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本年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃范文
本年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃范文1
一年來(lái)，在季總的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分廠、各部門(mén)以及部門(mén)員工的大力支持下，完成了核算辦一年的工作任務(wù)，主要做了以下幾方面的工作：
一、在ERP系統(tǒng)、83服務(wù)器、OA系統(tǒng)上，確保服務(wù)器的平穩(wěn)運(yùn)行。今年整個(gè)系統(tǒng)和往年相比運(yùn)行的相對(duì)平穩(wěn)了許多，但也會(huì)遇到些斷電跳閘、配件損耗、網(wǎng)絡(luò)掉線、網(wǎng)速慢等一些突發(fā)情況，這些情況自己能解決的，最快速度進(jìn)行處理；自己解決不了的通知網(wǎng)管來(lái)查明原因，盡可能快的恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在系統(tǒng)使用上，及時(shí)服務(wù)各分廠使用中遇到的一些困難，各分廠系統(tǒng)操作人員，在操作中偶爾會(huì)遇到一些操作問(wèn)題，通過(guò)咨詢及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
二、工資核算上，主要有各分廠車間工資與后道承包打磨工資的核算，車間工資結(jié)算以各工序完成的正品重量進(jìn)行結(jié)算，以跟蹤卡為唯一結(jié)賬依據(jù)，按定額進(jìn)行核算。對(duì)打磨承包工資，不能準(zhǔn)期進(jìn)庫(kù)的進(jìn)行考核扣款，對(duì)車間主任考核上，嚴(yán)格按照質(zhì)保部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考
三、成本考核上，公司一直對(duì)生產(chǎn)成本非常重視，各分廠生產(chǎn)成本主要有工資、承包費(fèi)用、材料消耗、用電、用煤、用
氣、修理費(fèi)等構(gòu)成，通過(guò)幾年不停地成本管理，成本已壓縮到一定低位，今后的成本節(jié)約，主要有以下幾個(gè)方面：1、隨著市場(chǎng)行情的波動(dòng)，降低采購(gòu)成本；2、充分利用好谷電，降低峰電比例；3、緊盯主要材料的使用，對(duì)異常消耗材料及時(shí)查明原因進(jìn)行控制；4、降低產(chǎn)品報(bào)廢率等。
四、確保質(zhì)保體系考核的落實(shí)到位�，F(xiàn)每周根據(jù)各分廠、各部門(mén)質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并每月底進(jìn)行匯總，建立每月質(zhì)�？己丝劭钆_(tái)賬，再反饋給質(zhì)保部核對(duì)臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，核對(duì)無(wú)誤后，由我部門(mén)進(jìn)行扣款監(jiān)督人確認(rèn)，固定工資人員由人力資源部每月工資造表中扣除，車間人員扣款由我部門(mén)監(jiān)督在各自的工資表中落實(shí)到位。
五、五金、原材料倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)每月由各保管員進(jìn)行一次小盤(pán)點(diǎn)，我部門(mén)不定期進(jìn)行抽查，五金倉(cāng)庫(kù)能夠做到領(lǐng)料的日清日結(jié)，隨時(shí)保持ERP數(shù)據(jù)與貨物數(shù)據(jù)一致。材料庫(kù)每月底統(tǒng)一打單，在年中和年底公司組織一次倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
下年工作計(jì)劃
由于部門(mén)工作內(nèi)容相對(duì)單一，在以后的工作中，精益求精、更規(guī)范是我們的'追求。過(guò)去一年中，有許多事情做得不夠完善，通過(guò)到車間去，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了更直觀的認(rèn)識(shí)，也學(xué)到了一
些知識(shí)，在新的一年里，爭(zhēng)取更大的提高。去年由于受國(guó)際整體行情不景氣的影響，公司受到一定的沖擊，在困難的時(shí)候，我們更要認(rèn)真做好工作中的每一件事，為公司的明天更美好盡一份力。
工作中如有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
本年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃范文2
第一部分：20..工作總結(jié)
年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程，是跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運(yùn)為中心，創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭(zhēng)創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，公司綜合實(shí)力大幅提升�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、全年目標(biāo)完成情況
1、收入、利潤(rùn)完成情況
年公司簽訂合同額 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 萬(wàn)元，完成年收入計(jì)劃萬(wàn)元的 %，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元。
2、管理目標(biāo)完成情況
上報(bào)公司級(jí)事故為零，發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。 上報(bào)公司級(jí)重大質(zhì)量事故為零；檢修項(xiàng)目完成率100%；單項(xiàng)工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。 。
二、全年工作任務(wù)完成情況
1、 到 月底完成了包括 裝置及 項(xiàng)目的正常保運(yùn)、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計(jì) 項(xiàng)；備件加工 項(xiàng)， 件；密封件制作 項(xiàng) 。
2、 承擔(dān)各類單項(xiàng)工程項(xiàng)目、技改技措 項(xiàng)，截止 月 日，完工 項(xiàng)，正在施工 項(xiàng)，完工率達(dá)85.7%。
3、 平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進(jìn)一步形成了適應(yīng)裝置保運(yùn)組織構(gòu)架。
4、 完成培訓(xùn)1023項(xiàng)， 人次，累計(jì)完成 學(xué)時(shí)。外培 人。
5、 技術(shù)管理方面，解決了 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題，建立了職工培訓(xùn)課件庫(kù)，開(kāi)展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%；編制JCC計(jì)劃 份，JCC執(zhí)行率 %；檢修服務(wù)滿意率100%，顧客滿意率達(dá)到97.2%以上；注冊(cè)21個(gè)QC小組，攻關(guān)項(xiàng)目20余項(xiàng)。
6、 經(jīng)營(yíng)管理方面，按照公司 年度工作計(jì)劃及綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評(píng)可控費(fèi)用的使用情況并控制在切塊費(fèi)用計(jì)劃范圍之內(nèi)，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算及成本管理，為全年經(jīng)營(yíng)結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類合同 份。
三、今年以來(lái)開(kāi)展的主要工作及取得的經(jīng)驗(yàn)
�。ㄒ唬┮苑⻊�(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化安全管理，全力以赴做好裝置保運(yùn)、工程施工的各項(xiàng)工作。
一）安全管理
堅(jiān)持以先進(jìn)的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念，并營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展安全主題活動(dòng)，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進(jìn)HSE體系，不斷提高職工安全意識(shí)和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。 發(fā)生事故
事件 起，比 年下降 %，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的'特點(diǎn)和職工作業(yè)中存在的通病，組織開(kāi)展多種主題的安全月活動(dòng)，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。通過(guò)開(kāi)展“我健康、我快樂(lè)”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動(dòng)，增加職工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和掌握，提高自我防護(hù)能力。全年共組織 個(gè)主題的安全月活動(dòng)。組織多種類別的安全培訓(xùn)，提高職工防護(hù)技能。分別組織了自主管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《 公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共116期3660人次。認(rèn)真開(kāi)展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的綜合能力。制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并通過(guò)演練實(shí)施進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)了實(shí)施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。截止 月 日已完成公司級(jí)及部門(mén)級(jí)演練 次、班組級(jí) 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過(guò)期藥品和器械的急救包 個(gè)。狠抓現(xiàn)場(chǎng)行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴(kuò)大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范化檢查，強(qiáng)化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)高危項(xiàng)目實(shí)行施工部門(mén)及時(shí)上報(bào)，審核小組專項(xiàng)審核，管理人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，審核情況如實(shí)錄入的辦法加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過(guò)進(jìn)行專業(yè)口統(tǒng)計(jì)分析，獎(jiǎng)懲每月兌現(xiàn)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審核的有效性。共成立了 個(gè)審核組，全年開(kāi)展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 7項(xiàng)，整改項(xiàng) 1，整改率100%。在
重大節(jié)日期間開(kāi)展安全檢查 次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 0余項(xiàng)。全年共查找隱患 0項(xiàng)，整改率達(dá) 6%。努力創(chuàng)建安全自主管理團(tuán)隊(duì)。作為公司今年的重點(diǎn)工作，安全自主管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)建、培育跟進(jìn)對(duì)象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對(duì)照考評(píng)查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點(diǎn)培養(yǎng)力爭(zhēng)跟進(jìn)，后續(xù)班組重點(diǎn)輔導(dǎo)找突破，全面推進(jìn)促提高的辦法。通過(guò)結(jié)合審核重點(diǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動(dòng)交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進(jìn)，自主管理工作進(jìn)展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號(hào)。持續(xù)改進(jìn)HSE體系，提高體系運(yùn)行的有效性。通過(guò)內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，進(jìn)一步完善體系，保證運(yùn)行的有效性。全年內(nèi)部審核兩次，審核出問(wèn)題 項(xiàng)。 公司HSE審核一次，審核出問(wèn)題 1項(xiàng)。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問(wèn)題4項(xiàng)。通過(guò)內(nèi)、外部審核及存在問(wèn)題的整改，促進(jìn)了公司HSE體系的持續(xù)改進(jìn)，確保公司HSE體系得以有效運(yùn)行。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過(guò)調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對(duì)性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動(dòng)，提高員工對(duì)健康重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與的積極性和主動(dòng)性。進(jìn)而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù)，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細(xì)化承包商管理。結(jié)合近年來(lái)行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)承包商管理。通過(guò)對(duì)承包商隊(duì)伍進(jìn)行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個(gè)人承諾等保障隊(duì)伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。同時(shí)進(jìn)行的教育培訓(xùn)，對(duì)其承包的業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中執(zhí)行
各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過(guò)檢查、監(jiān)督管理，承包商隊(duì)伍的作業(yè)日趨規(guī)范。
二）生產(chǎn)管理
堅(jiān)持以保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運(yùn)組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運(yùn)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高單項(xiàng)工程管理水平。
1、 合理安排檢修計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時(shí)無(wú)縫保運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運(yùn)管理制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，提高檢修平臺(tái)項(xiàng)目完成率，抓好非計(jì)劃項(xiàng)目的及時(shí)率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的及時(shí)性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進(jìn)生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日�；；示S修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運(yùn)體系，為及時(shí)處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問(wèn)題的解決辦法，真誠(chéng)與工藝部門(mén)溝通，主動(dòng)制定非常情況下設(shè)備故障的檢修應(yīng)急措施。
2、 積極穩(wěn)妥做好包括 項(xiàng)目在內(nèi)的 裝置的保運(yùn)工作。在前期做好相關(guān)準(zhǔn)備工作的前提下，檢修人員面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素多、設(shè)備故障不確定等困難，通過(guò)精心組織、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成全年保運(yùn)工作。重點(diǎn)完成了汽油加氫項(xiàng)目的開(kāi)工保運(yùn)， 停工檢修、 裝置停工1次、 裝置臨時(shí)停工檢修7次、 裝置臨時(shí)停工檢2次、 裝置檢修3次、 裝置臨時(shí)停工檢修6次、 裝置檢修3次、 檢修3次，有力地保障了煉
本年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃范文3
一、游族網(wǎng)絡(luò)員工工作流程的編寫(xiě)與培訓(xùn);
1、編寫(xiě)了員工的崗位編制，崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求等。
2、對(duì)員工進(jìn)行清潔劑、清潔技能及清潔流程方面的培訓(xùn)。
二、國(guó)家核電6號(hào)樓代項(xiàng)目主管的工作；
1、代理國(guó)家核電6號(hào)樓主管的日常巡檢工作，找出問(wèn)題并做好工作記錄。
2、對(duì)員工進(jìn)行了清潔劑的使用培訓(xùn)、公司的規(guī)章制度、員工手冊(cè)、國(guó)核員工作業(yè)規(guī)范等方面的培訓(xùn)。
3、與員工進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行合理的引導(dǎo)及處理。
三、游族項(xiàng)目員工工作的檢查與質(zhì)量的提升;
1、對(duì)游族網(wǎng)絡(luò)員工的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)的找出保潔員工的工作問(wèn)題，并與其溝通，提升項(xiàng)目的工作質(zhì)量。
2、對(duì)服務(wù)員、前臺(tái)、保潔員的工作進(jìn)行巡查找出不足之處，進(jìn)行質(zhì)量提升。
20xx年工作計(jì)劃
一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升自己的項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)的能力與項(xiàng)目后期維護(hù)的能力；
1、取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)向?qū)O文項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他接人待物和項(xiàng)目前期進(jìn)場(chǎng)的長(zhǎng)處。
2、與優(yōu)秀的項(xiàng)目主管與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理在管理技能、溝通方面及上海地方特色人文的交流，注意學(xué)習(xí)提升自己的能力。
3、逐步的接觸及深入項(xiàng)目的前期進(jìn)場(chǎng)和后期的項(xiàng)目維護(hù)。
二、了解上海地區(qū)標(biāo)書(shū)的制作規(guī)范、成本預(yù)算數(shù)據(jù)及方法等，爭(zhēng)取擁有拓展上海市場(chǎng)的能力;
1、接觸上海地區(qū)以前的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，深入了解其中的地域性差異，提升在上海地區(qū)投標(biāo)的能力。
2、全面了解上海方面的人員報(bào)價(jià)、物料報(bào)價(jià)、設(shè)備報(bào)價(jià)、人員福利方面的規(guī)定與要求，加強(qiáng)自己在上海的成本預(yù)算和成本分析的能力，盡可能通過(guò)成本分析與前期項(xiàng)目考察避免公司的`投標(biāo)虧損和增加投標(biāo)利潤(rùn)率。
3、通過(guò)參加項(xiàng)目的投標(biāo)前期的人員的接觸與溝通，增加自己對(duì)上海投標(biāo)市場(chǎng)潛規(guī)則的了解與溝通能力，希望加強(qiáng)投標(biāo)前期溝通能力。
三、繼續(xù)加強(qiáng)清潔技能及清潔專業(yè)知識(shí)的細(xì)化與深化的學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目提供更專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)；
1、全面了解和分析上海與深圳清潔用品的差異與優(yōu)劣之分，通過(guò)分析尋找更合適的清潔方案。
2、提升自己對(duì)各種大理石翻新知識(shí)方面的弱項(xiàng)，彌補(bǔ)自己對(duì)上海清潔劑的不熟悉。
3、提升自己可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)的能力。
本年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃范文4
本年度工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
績(jī)效考核管理工作
一、取得的成績(jī)：
績(jī)效考核管理工作從20xx年6月正式開(kāi)始，具體做了如下工作：
1.20xx年6月到20xx年8月完成了對(duì)《績(jī)效考核管理制度》的編制，并最定稿。
2.從20xx年9月份至今，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，基本上能正常的運(yùn)行。績(jī)效一詞已經(jīng)逐漸的成為了員工關(guān)心的話題。
二、不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
社會(huì)保險(xiǎn)
順利圓滿完成了公司的社會(huì)保險(xiǎn)工作，全公司本年度參保人數(shù)為125人，其中新參保人員9人。社會(huì)保險(xiǎn)中
三、下一年度的工作計(jì)劃與安排�？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正；另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的.情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，
按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果。
4、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面�？偨�(jīng)辦績(jī)效考核專員 高健
本年工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃范文5
20xx年是湖北工廠務(wù)實(shí)求效的素質(zhì)提升年，也是公司加強(qiáng)規(guī)范化管理，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，湖北工廠以年初與總公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，強(qiáng)化班子建設(shè)，各項(xiàng)主體指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任，千方百計(jì)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、凝心聚力、務(wù)實(shí)作為，在較為艱難的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，一舉扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)公司投產(chǎn)以來(lái)首次盈利！也完成了年初的部分指示，保持了公司持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。具體情況如下：
一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
（一）生產(chǎn)完成情況1-12月份，累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品 萬(wàn)立方米，占任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)的%，超額完成了全年的任務(wù)指標(biāo)。開(kāi)機(jī)率 %，優(yōu)等品率 % ，合格品率%。完成了質(zhì)量指標(biāo)。
�。ǘ╀N售完成情況
截止到12月份，累計(jì)銷售萬(wàn)立方米，占計(jì)劃萬(wàn)立方米的%。實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元，比上年同期萬(wàn)元下降 萬(wàn)元，下降幅度為%。比任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)元減 萬(wàn)元。銷售均價(jià)為元/立方米，未能完成全年銷售指標(biāo)。
（三）原料收購(gòu)情況
1-12月份，共收購(gòu)原料萬(wàn)噸，占任務(wù)目標(biāo)萬(wàn)噸的%，未能完成任務(wù)目標(biāo)，但為湖北工廠投廠后歷年來(lái)最高收購(gòu)水平。
�。ㄋ模┐笞诨ぴ喜少�(gòu)情況
1-12月份，采購(gòu)甲醛 噸，均價(jià)元/噸；尿素 噸，均價(jià)元/噸，石蠟 噸，均價(jià)元/噸。
二、主要工作開(kāi)展情況
（一）求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作
20xx年，站在跨越發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們?cè)诠緝?nèi)部大力開(kāi)展制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動(dòng)，創(chuàng)新發(fā)展思路，建立科學(xué)、有效、可控、操作性強(qiáng)的管理流程，以精細(xì)化管理促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，以創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)拓模式激發(fā)公司發(fā)展活力、樹(shù)立公司形象。
1、制定目標(biāo)，積極作為，確保完成總部下達(dá)的考核目標(biāo)。 集團(tuán)公司20xx年度工作會(huì)議召開(kāi)后，公司于1月18日組織召開(kāi)了20xx年度工作會(huì)，傳達(dá)了總部20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)。為保障湖北工廠20xx年度23萬(wàn)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成，公司超前謀劃、精心部署各項(xiàng)工作，科學(xué)分解總體目標(biāo)，并合理分配于各部門(mén)，以考核責(zé)任書(shū)的方式對(duì)相關(guān)部門(mén)責(zé)任人進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解。經(jīng)理與副經(jīng)理、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)部、原料科、行政后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，車間主任、行政后勤負(fù)責(zé)人與下屬各部門(mén)主管簽訂了責(zé)任書(shū)，確保中層干部人人頭上有指標(biāo)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)，提升干部職工執(zhí)行力。
為確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善責(zé)任機(jī)制，健全工作流程，強(qiáng)化日常監(jiān)督。年初，分別與各單位負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，分片包干，量化考核，做到事事有人抓，層層有人管，形成一個(gè)嚴(yán)密的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
3、采取多項(xiàng)措施，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
開(kāi)好三個(gè)會(huì)議，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司每月定期召開(kāi)一次工作會(huì)，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行安排。每周定期召開(kāi)成本分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)每周的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，找出成本升降的原因和質(zhì)量情況，明確需要改進(jìn)和努力的方向。通過(guò)“三會(huì)”的召開(kāi)，使大家對(duì)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有
了全面的了解。做到了心中有數(shù)，找準(zhǔn)了工作的切入點(diǎn)。一年來(lái)，公司開(kāi)機(jī)率一直較為穩(wěn)定，產(chǎn)品優(yōu)等品率在96%以上，合格率在98%以上，所有生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到了考核要求。
抓好三個(gè)轉(zhuǎn)變，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。今年以來(lái)，公司確定了以“利潤(rùn)”為第一目標(biāo)，狠抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，一是由以量取勝向以質(zhì)取勝的轉(zhuǎn)變。二是減少砂光板生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變成大量生產(chǎn)壓光板。三是向生產(chǎn)輕質(zhì)板的轉(zhuǎn)變。通過(guò)三個(gè)轉(zhuǎn)變，力推產(chǎn)品質(zhì)量，提升了公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，在四月份實(shí)現(xiàn)贏利70萬(wàn)元。11月份產(chǎn)量突破2.4萬(wàn)立方米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)80萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了建廠四年來(lái)首次贏利。
健全三個(gè)體制，開(kāi)創(chuàng)銷售新局面。一是根據(jù)總部銷售方案，公司根據(jù)實(shí)際情況制定了銷售實(shí)施方案，將銷售團(tuán)隊(duì)劃分為四個(gè)小組，有針對(duì)性地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。二是實(shí)行銷售過(guò)程管控，加強(qiáng)對(duì)銷售人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。三是加強(qiáng)信息采集、編織銷售網(wǎng)絡(luò)，形成穩(wěn)固一批、開(kāi)拓一批、尋找一批的流動(dòng)開(kāi)拓機(jī)制。6月份，公司通過(guò)了CARB認(rèn)證，為銷售工作創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
采取三個(gè)措施，降低采購(gòu)成本。一是貨比三家，由專業(yè)供應(yīng)商或供應(yīng)廠家專門(mén)銷售部購(gòu)入，減少中間環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的管控力度，并持續(xù)發(fā)展新的供應(yīng)商。三是加強(qiáng)合格供應(yīng)商的評(píng)審工作。
拓展三個(gè)區(qū)域，加大原料收購(gòu)力度。20xx年，由于隨州市實(shí)行封山育林，在本地基本上收購(gòu)不到木材，我們把收購(gòu)區(qū)域拓展到河南、江漢平原、丹江口庫(kù)區(qū)，保證了原料供應(yīng)。同時(shí)大量收購(gòu)3cm以下枝丫材和廢板皮來(lái)拉低原料價(jià)格。
完善五個(gè)制度，進(jìn)一步規(guī)范管理。今年四月份，公司通過(guò)發(fā)
布《出入廠管理制度》、《門(mén)衛(wèi)管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律的`通知》、《加班管理規(guī)定》、《工傷安全事故管理規(guī)定》等制度，使公司管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
美化廠容廠貌。對(duì)影壁墻公司簡(jiǎn)介噴繪進(jìn)行了更換，對(duì)辦公樓上面的大字進(jìn)行了刷新，對(duì)公司大門(mén)進(jìn)行美化和吊頂，對(duì)宿舍樓重新粉刷，投資20萬(wàn)元對(duì)破損路面重新整修，使廠容廠貌有了一個(gè)新變化。公司還開(kāi)展了文明宿舍創(chuàng)建活動(dòng)，每周五中午由辦公室、安�？茖�(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，按要求對(duì)文明宿舍獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格宿舍進(jìn)行處罰。
4、做好員工思想政治工作，確保各項(xiàng)工作正常開(kāi)展。 10月份，公司由中國(guó)鹽業(yè)總公司控股變?yōu)橹袊?guó)吉林森工集團(tuán)控股，在公司交接之際，我們多層次、多方面做員工的思想工作，要求大家立足于本職，重操守。確保了公司的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）大力推進(jìn)降本增效工作，提高公司運(yùn)營(yíng)力。
一年來(lái)，公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)毛利率“屢往低處走”、銷售“量增利減”，增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從公司內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)單位、每個(gè)流程、每個(gè)崗位制定降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。
為了加強(qiáng)20xx年考核管理，進(jìn)一步降低成本，針對(duì)20xx年管理薄弱環(huán)節(jié)，湖北工廠從1月16日開(kāi)始，在今年的管理工作中予以改進(jìn)和完善了部分管理措施。
1、燃料收購(gòu)：燃料收購(gòu)一律在白班進(jìn)行，夜間不允許收購(gòu)燃料，燃料收購(gòu)卸車時(shí)，質(zhì)保部派專人負(fù)責(zé)取樣測(cè)水分，燃料水分要求在45%以下，含水率每超過(guò)1%，扣7.55元/噸，放款人員
憑隨車過(guò)磅單和水分測(cè)試單進(jìn)行付款結(jié)算，如沒(méi)有水分測(cè)試單一律不得結(jié)算。
2、外協(xié)加工：設(shè)備備件加工、電機(jī)維修、車輛外協(xié)維修一律先填寫(xiě)申報(bào)單，注明型號(hào)、數(shù)量、加工或維修價(jià)格、維修時(shí)間，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加工。
3、業(yè)務(wù)招待：凡是業(yè)務(wù)招待， 部人員和普通業(yè)務(wù)客戶一律在食堂小餐廳就餐，招待政府及外部重要人物一律填寫(xiě)招待費(fèi)申請(qǐng)表，經(jīng)經(jīng)理、副經(jīng)理批準(zhǔn)后方可招待。對(duì)外接待作陪人員不得超過(guò)3人，否則費(fèi)用自負(fù)。招待費(fèi)申請(qǐng)表由經(jīng)理簽字后放辦公室存檔備查。所有在外的定點(diǎn)簽單，都必須經(jīng)過(guò)辦公室同意才能簽，否則不予報(bào)銷。
4、食堂外購(gòu)：食堂外部購(gòu)買(mǎi)的蔬菜和物品一律在辦公室建賬，并在食堂小黑板上標(biāo)示蔬菜價(jià)格，月底財(cái)務(wù)科憑辦公室賬面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，未經(jīng)辦公室賬面統(tǒng)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的東西，一律由購(gòu)買(mǎi)者本人自行承擔(dān)。
5、電腦備件和酒水等購(gòu)買(mǎi)：凡是購(gòu)買(mǎi)電腦備件和使用煙酒的，一律填寫(xiě)申請(qǐng)單，凡是個(gè)人使用的物品一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)，公司不予報(bào)銷，每月底結(jié)賬一次。
6、實(shí)行減員增效。上半年，共精簡(jiǎn)車間員工9人，每月為公司節(jié)約資金約 2萬(wàn)元。8月份，將抓木機(jī)承包出去，減少21人，運(yùn)行5個(gè)月以來(lái)，節(jié)約費(fèi)用10萬(wàn)余元。
（三）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)
20xx年年初，公司根據(jù)集團(tuán)公司安全工作計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了20xx年安全工作計(jì)劃，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保安全工作落到實(shí)處。
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