駕校工作計(jì)劃（通用11篇）

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家整理的駕校工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　駕校工作計(jì)劃 1

　　擔(dān)任駕校教練員工作關(guān)鍵就是要掌握整套駕校教練員規(guī)章流程，確保在工作當(dāng)中不出現(xiàn)重大的違規(guī)違章責(zé)任事故。因此，在年初制定駕校教練員工作計(jì)劃，意義重大。

　　第一，思想態(tài)度。

　　駕校教練員工作牽涉汽車駕駛方方面面，需要注意的.、掌握的、運(yùn)用的知識非常得多。廣大駕校教練員需要懷著一個樂觀、積極、開明的工作態(tài)度從事這項(xiàng)工作。思想上也認(rèn)清駕校教練員對于學(xué)員今后在汽車駕駛環(huán)境當(dāng)中受到影響，認(rèn)清責(zé)任劃分，準(zhǔn)確開始相關(guān)駕校教練工作。

　　第二，工作任務(wù)。

　　1、工作學(xué)習(xí)。本單位在20xx年開展規(guī)模定期的駕校教練員工作培訓(xùn)，就20xx年新工作提出的幾點(diǎn)新要求都會培訓(xùn)會上一一說明。駕校教練員要認(rèn)真參加培訓(xùn)工作會議，積極學(xué)習(xí)，并在工作當(dāng)中切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作。

　　2、在工作當(dāng)中遵守各環(huán)節(jié)規(guī)章制度。

　　3、情況匯報。每個月列羅當(dāng)月工作當(dāng)中出現(xiàn)的情況，撰寫月工作報告上交所在單位部門。

　　第三，工作要求。

　　1、工作作風(fēng)要求。駕校教練員必須清醒地認(rèn)識自身工作的重要意義，在與學(xué)員接觸實(shí)訓(xùn)過程當(dāng)中應(yīng)該切實(shí)保持清廉工作作風(fēng)。

　　2、工作實(shí)務(wù)要求。駕校教練員工作當(dāng)中必須按照單位教學(xué)安排，切實(shí)落實(shí)每一項(xiàng)教學(xué)任務(wù)到具體工作當(dāng)中，確保學(xué)員能夠全面學(xué)習(xí)汽車駕駛。

　　3、考勤要求。駕校教練員工作實(shí)行單位統(tǒng)一考勤制度，有事缺席工作須事先請假。請假方式原則上當(dāng)以單位請假專用紙張，特殊情況可以使用電話方式請假。

　　總的來說，20xx年駕校教練員工作計(jì)劃就是這樣，望單位全體駕校教練員同志認(rèn)真履行工作計(jì)劃要求，履行工作義務(wù)。

　　駕校工作計(jì)劃 2

　　20xx年下半年度我校將嚴(yán)格按照上級部門的指導(dǎo)方針，結(jié)合“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式，同時不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教練員教學(xué)水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到人性化，高效化和規(guī)范化。

　　一、 進(jìn)一步深入開展“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”的活動，有效推進(jìn)規(guī)范化管理水平的提高

　　以規(guī)范化達(dá)標(biāo)為載體，以提高信譽(yù)信譽(yù)質(zhì)量為目標(biāo)，把“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”貫穿于整個教學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理，積極參加繼續(xù)再教育工作，提高自身的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)以律己，寬以待人，在教學(xué)工作中做到車容車貌整潔，衣著端莊，語言文明，熱情服務(wù)，耐心指導(dǎo)，尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員。嚴(yán)禁教練車停放在公共娛樂、浴室飯店門口。遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財(cái)物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為。規(guī)范日常執(zhí)教行為，嚴(yán)格遵守持證上崗培訓(xùn)、隨場教練、隨車教練等工作規(guī)范；規(guī)范場地教學(xué)行為，未經(jīng)許可不得隨意設(shè)場教學(xué)，嚴(yán)格按照公安、運(yùn)管批準(zhǔn)的道路和場地進(jìn)行訓(xùn)練。堅(jiān)持安全第一，文明行車，做好愛車?yán)�保工作，確保教學(xué)車輛的技術(shù)狀態(tài)始終符合訓(xùn)練的要求，嚴(yán)禁酒后駕車，無證培訓(xùn)和串崗、脫崗教學(xué)，嚴(yán)禁超載、超速。

　　二、進(jìn)一步加強(qiáng)智能化管理

　　嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的教學(xué)順序、內(nèi)容、時間要求培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行駕駛員培訓(xùn)計(jì)時工作規(guī)范，不得縮短培訓(xùn)時間或者減少培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)質(zhì)量，堅(jiān)持誠實(shí)信用原則，如實(shí)認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄和教學(xué)日志，杜絕使用“跑碼機(jī)”、假指紋等現(xiàn)象。

　　三、加快模擬器的推廣使用，使節(jié)能解排工作跟進(jìn)一步

　　對于剛學(xué)車的學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段，從而節(jié)約資源，使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度�、低消耗、低排放、高效率、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn)。在自愿的原則下加緊了油改汽的工作的落實(shí)，目前我駕校已經(jīng)完成壹車教練車油改汽的工作。

　　四、 進(jìn)一步加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理和繼續(xù)教育工作

　　進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī)，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法。堅(jiān)決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會的評價與知名度。繼續(xù)堅(jiān)持教練員繼續(xù)再教育工作的開展。

　　加強(qiáng)教練員的安全教育和安全意識，與教練員簽定安全責(zé)任狀，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檢查，要求每個教練員把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練，教練員必須做好學(xué)員的思想工作，提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安，保證每月不少于一次安全活動。

　　五、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

　　著重注意實(shí)力的增強(qiáng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，要形成如下五大特色和優(yōu)勢。

　　1、把全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件，駕校的中心工作應(yīng)該是，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“快樂學(xué)車，享受學(xué)車，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念。在融洽、和睦、整潔、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù)。

　　2、進(jìn)一步完善設(shè)施配備和服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)行了庫位調(diào)整，安裝大功率照明燈，以滿足不同層次學(xué)員的要求。

　　4、科學(xué)訓(xùn)練，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對的學(xué)員復(fù)雜，層次不齊，做到了因人施教，學(xué)員報名時征求學(xué)員的意見，分車時有針對性，訓(xùn)練中做到有的放矢，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計(jì)劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高。

　　5、校風(fēng)廉政，確保學(xué)員的利益不受侵犯，繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設(shè)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。

　　六、節(jié)能減排工作

　　將節(jié)能減排擺到更加突出的.位置，做到措施得力，責(zé)任到人。

　　1、對每一臺車輛制定臺帳，實(shí)行目標(biāo)跟蹤管理，對車況實(shí)行動態(tài)監(jiān)管。凡是有損耗的小毛病，及時排除。定期做好二級維護(hù)，定期進(jìn)行車輛檢測，定期進(jìn)行所有車輛排氣管和三元催化裝置的檢查，使得尾氣排放達(dá)到國家環(huán)保規(guī)定，全力保證車輛的運(yùn)行良好，節(jié)能降耗。提高車輛的運(yùn)行效率。

　　2、從改進(jìn)駕校教學(xué)方法入手，采取一系列有效措施，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)輕踩油門、少踩剎車、怠速熄火、常檢胎壓、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號召學(xué)員積極參與節(jié)能減排工作。

　　七、規(guī)范化管理活動的開展

　　繼續(xù)開展規(guī)范化管理活動，我校將繼續(xù)依據(jù)《機(jī)動車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》和“駕校規(guī)范管理要求及標(biāo)準(zhǔn)”，完善16項(xiàng)管理制度和10項(xiàng)公示公開的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理、教學(xué)培訓(xùn)、結(jié)業(yè)考核和學(xué)員的管理，進(jìn)一步完善各類臺帳，做到資料齊全，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，歸類擺放整齊，查閱資料方便快捷。加強(qiáng)對教練車技術(shù)狀況及車容車貌的管理，統(tǒng)一“江蘇駕培”標(biāo)識，統(tǒng)一招生電話，統(tǒng)一駕校名稱。嚴(yán)格按照公安交警及運(yùn)管部門批準(zhǔn)的路線和教學(xué)場地進(jìn)行訓(xùn)練。保證教練員在教學(xué)培訓(xùn)期間服裝統(tǒng)一，持證上崗，嚴(yán)格按照交通部制定的教學(xué)大綱和教學(xué)規(guī)范進(jìn)行教學(xué)，規(guī)范操作學(xué)員培訓(xùn)智能化管理系統(tǒng)，如實(shí)填寫教學(xué)日志和培訓(xùn)記錄。同時駕校還在醒目的位置設(shè)立學(xué)員意見箱，主動接受學(xué)員滿意度評價和合理化建議。

　　八、其他

　　1、駕校將繼續(xù)拓展招生渠道，集思廣益。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人。

　　3、20xx年駕校設(shè)想將開展駕培行業(yè)的社會責(zé)任的討論。由于近幾年來，駕培行業(yè)持續(xù)升溫，在經(jīng)濟(jì)效益良好的同時，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時俱進(jìn)，達(dá)到駕培行業(yè)要求的"和諧駕培、品質(zhì)駕培"呢？我們是否忽視了做為企業(yè)公民的另一個義務(wù)社會責(zé)任？

　　我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會責(zé)任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將企業(yè)的社會責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動中。

　　總之，駕駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門，20xx年我校在運(yùn)管處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽�，但離駕培機(jī)構(gòu)資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離，20xx年我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

　　駕校工作計(jì)劃 3

　　高校后勤工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是學(xué)校教學(xué)、科研和師生員工生活順利進(jìn)行的重要保障。自20XX年初《關(guān)于進(jìn)一步加快高等學(xué)校后勤社會化改革意見的通知》以來，高校后勤社會化全面推行。但在后勤中不管是哪所高校都設(shè)有車隊(duì)，以服務(wù)學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活。但不同的高等院校由于其管理體制上的不同，車隊(duì)所屬部門也各不相同，有些隸屬學(xué)校辦公室、有些隸屬接待部門、有些隸屬綜合部門，但絕大多數(shù)隸屬后勤部門。盡管車隊(duì)所屬不同部門，但其管理工作和服務(wù)性質(zhì)都是一樣的。而高等院校車隊(duì)的服務(wù)包含了承運(yùn)服務(wù)、生活服務(wù)、安全服務(wù)、文化服務(wù)和延伸服務(wù)等內(nèi)容。因此，對高校車隊(duì)的管理與服務(wù)要因地、因校、因時制宜，探索適合本校實(shí)際情況的模式，這樣才能最終提高高校車隊(duì)的管理與服務(wù)質(zhì)量。

　　一、高等院校車輛管理的主要內(nèi)容

　　管理是手段，是為完成某一任務(wù)，實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)或達(dá)到某一目的服務(wù)的。根據(jù)高等院校車輛管理的主要內(nèi)容按照職能、作用等方面，可以分為車輛駕駛?cè)藛T管理、車輛派遣管理、專用車號牌管理、車輛保養(yǎng)與維修和車輛事故處理等五個方面的內(nèi)容。

　　1.駕駛員管理。高校車輛駕駛員的管理是管理者在指導(dǎo)與溝通的基礎(chǔ)上，使車輛駕駛員明確各自的發(fā)展目標(biāo)，并對車輛駕駛員的能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助車輛駕駛員找出工作的不足，進(jìn)而制訂相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。同時，通過調(diào)動車輛駕駛員的積極性和創(chuàng)造性，使車輛駕駛員向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)車輛駕駛員和管理組織的同步發(fā)展。

　　2.車輛派遣管理。車輛派遣統(tǒng)一由車管干部負(fù)責(zé)派遣，車管干部受理派車申請后，根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和受理的先后順序、輕重緩急進(jìn)行派車，合理安排，嚴(yán)格手續(xù)，科學(xué)調(diào)度，車管干部有權(quán)調(diào)整派車時間，接受申請后，開出派車單，并負(fù)責(zé)交給駕駛員。裝備車輛的派遣實(shí)行用車申請制度。申請單由用車單位或個人填寫，上級領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。駕駛員憑車管干部開出的汽車派遣行駛卡片出車，做到準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)，不得有誤。誤車視為事故，要從嚴(yán)追究責(zé)任。沒有行駛卡片，任何人不得動用車輛。未經(jīng)車管干部或院部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自動用車輛，視情節(jié)輕重，予以處罰，不但要追求當(dāng)事人責(zé)任，還要追究駕駛員責(zé)任。

　　3.專用車號牌管理。專用車號牌實(shí)行責(zé)任制，即誰使用誰負(fù)責(zé)。專用車號牌管理要求車輛駕駛員按規(guī)定正確安裝和固定，并經(jīng)常檢查專用車號牌是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理加固。同時，車輛執(zhí)勤時要將車輛停放在確保號牌安全區(qū)域內(nèi)，并要隨時顧及專用車號牌安全。

　　4.車輛保養(yǎng)與維修。車輛保養(yǎng)是定期對車輛進(jìn)行的維護(hù)性修理，一般按行程間隔分為三個級別：一級5 000公里，二級17 500公里，三級35 000公里。一級保養(yǎng)、口常保養(yǎng)、換季保養(yǎng)由駕駛員獨(dú)立完成；二級以上保養(yǎng)進(jìn)修理廠完成。車輛修理類別分為大修、中修、小修和總成大修。大修是指分解全車、修理或更換全部總成，使車輛技術(shù)狀況達(dá)到完好的修理；總成大修是指發(fā)動機(jī)、變速器、前橋、驅(qū)動橋、車架、車身、駕駛室七大總成的修理；車輛小修是指更換或修理個別零部件，使車輛恢復(fù)工作能力的運(yùn)行性修理。

　　5.車輛事故處理。車輛在運(yùn)行中所造成的人員傷亡、車輛損壞或其他損失者，稱為車輛事故。車輛因自然災(zāi)害及維修保養(yǎng)種造成的人員傷亡、車輛損壞或其他損失不屬于車輛事故。發(fā)生車輛事故，按車管部門渠道逐級報告，一般責(zé)任事故不得超過24小時，重大死亡事故必須及時報告，待相關(guān)部門裁決后進(jìn)一步報告責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損壞等情況。

　　二、高校車輛管理的主要職能

　　高校車輛管理的目標(biāo)就是車輛管理主體所必須要實(shí)現(xiàn)的管理職能，而管理的客體則是車輛管理效果的主要承載者。因此，分析高校車輛管理的職能是理清和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要途徑之一。高校車輛管理一般按照校、院、系三級管理模式，按照誰用車，誰管理的原則。以廣西師范大學(xué)為例，校領(lǐng)導(dǎo)專用車由校直接管理，學(xué)生、教師的車輛則由后勤部門管理，設(shè)有行政辦公室，主要職能是：

　　1.管理計(jì)劃。計(jì)劃職能就是貫徹落實(shí)車輛裝備管理的法制制度和上級指示，制定各種方案、政策、目標(biāo)和具體步驟，簡單地說，就是制定車輛管理組織的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。它是一切車輛管理活動的前提，有效的計(jì)劃不僅為組織指明了發(fā)展的'目標(biāo)和方向，同時也統(tǒng)一了組織的思想，它是名副其實(shí)的管理第一職能。

　　2.運(yùn)行控制。高校車輛管理的運(yùn)行控制職能是與車輛保障計(jì)劃職能緊密相關(guān)的，它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn)、分析并糾正工作中發(fā)生的偏差、確保實(shí)現(xiàn)車輛保障目標(biāo)。高等院校車輛管理人員在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，由于受到各種外界因素的干擾，常常使管理活動偏離原來的計(jì)劃，為了保證計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要進(jìn)行運(yùn)行控制。

　　3.組織管理。組織管理職能就是指為實(shí)施車輛保障計(jì)劃而建立的一種組織管理結(jié)構(gòu)以及為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而進(jìn)行的組織過程。高校車輛保障計(jì)劃與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要由人來完成，完成計(jì)劃的人要組成一個整體并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須根據(jù)工作要求設(shè)計(jì)工作崗位，通過授權(quán)與分工，把恰當(dāng)?shù)娜税才诺角‘?dāng)?shù)膷徫�，用制度�?guī)定每個成員的職責(zé)和上下左右的相互關(guān)系，這是實(shí)現(xiàn)車輛保障計(jì)劃、目標(biāo)的根本保證。同時，對駕駛員的激勵和領(lǐng)導(dǎo)也涉及車輛的組織管理問題，研究駕駛員的需要、動機(jī)和行為，調(diào)動他們的工作積極性，解決各種矛盾和問題，保證高校內(nèi)各單位、各部門之間的政令和信息暢通。高校車輛管理貫穿于管理領(lǐng)域中的教學(xué)、政治、后勤等的各個方面，而作為管理的一切時間和空間，一切人員、裝備和經(jīng)費(fèi)，一切組織、項(xiàng)目和活動都有一個科學(xué)管理的問題。因此，根據(jù)高校車輛管理的對象與現(xiàn)狀研究，通過分析高校車輛管理的問題框架中的不同領(lǐng)域?qū)嶓w及其內(nèi)在關(guān)系，才能找到解決問題的方法，增長解決問題的經(jīng)驗(yàn)。

　　三、高等院校車輛服務(wù)質(zhì)量評價

　�。ㄒ唬└叩仍盒＼囕v服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)涵

　　1.后勤集團(tuán)車輛服務(wù)質(zhì)量的設(shè)計(jì)。后勤服務(wù)的設(shè)計(jì)質(zhì)量是指后勤集團(tuán)向師生提供什么服務(wù)和如何提供這些服務(wù)。它包括設(shè)計(jì)后勤集團(tuán)的經(jīng)營方向、服務(wù)范圍、服務(wù)程序、服務(wù)時間、服務(wù)價格及各種規(guī)章制度等。

　　2.后勤集團(tuán)車輛服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量。服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量包括后勤集團(tuán)車輛部門的環(huán)境、建筑、設(shè)備、管理能力、技術(shù)知識、服務(wù)人員的技術(shù)水平以及服務(wù)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等。要提高后勤車輛服務(wù)質(zhì)量，就應(yīng)努力提高后勤服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量。

　　3.服務(wù)人員的行為質(zhì)量。服務(wù)的行為質(zhì)量也稱為操作質(zhì)量。它包括服務(wù)人員的態(tài)度、儀表、衣著、語言、行為以及對本職工作的熱情等。服務(wù)人員的行為質(zhì)量直接影響師生評價后勤工作服務(wù)。

　　綜上所述，我們可以看出，后勤集團(tuán)對車輛服務(wù)質(zhì)量，從提供服務(wù)一方看，是要求有較高的設(shè)計(jì)、技術(shù)、行為質(zhì)量，使師生能夠形成較好的感覺質(zhì)量；從需求者的一方看，服務(wù)質(zhì)量是使師生出行需求得到滿足的程度，即師生出行的安全性、經(jīng)濟(jì)性、快速性、方便性、舒適性等方面達(dá)到的水平。

　�。ǘ�）高等院校車輛服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)體系

　　評價指標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)評價目的，進(jìn)行評價研究工作的工具，通過它有目的地進(jìn)行資料的搜集、整理、分析；同時，它又是評價判斷的依據(jù)，依據(jù)它做出價值性的判斷。評價指標(biāo)是由一系列反映單位服務(wù)質(zhì)量的評價指標(biāo)按系統(tǒng)論方法構(gòu)建而成的，評價指標(biāo)是整個評價系統(tǒng)的核心部分，它既是評價內(nèi)容的載體，也是其外在表現(xiàn)。高等院校車輛服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)主要包括站臺服務(wù)（候車點(diǎn)服務(wù)），客票發(fā)售和預(yù)訂服務(wù)，信息查詢服務(wù)等。

　　1.站臺服務(wù)（候車點(diǎn)服務(wù)）。由于高校車輛主要是以教師和學(xué)生服務(wù)為主，在中國各高校的服務(wù)中，由于車輛受到客運(yùn)的限制，各高校的站臺服務(wù)沒有得到足夠的重視，有些高校甚至沒有配備。近十幾年來，一些新建的高校校區(qū)配備了相對較為完善的客運(yùn)向?qū)Х��?wù)。供外來訪問者作向?qū)�，在有些高校中采用多媒體技術(shù)和醒目的標(biāo)志等來指出車站各種服務(wù)設(shè)施的方向和位置，引導(dǎo)師生方便地使用車站的各種服務(wù)設(shè)施以及按規(guī)定的路徑便捷地乘車和換車。

　　2.客票發(fā)售和預(yù)訂服務(wù)。由于是為高校的師生們服務(wù)，所以師生們乘坐的車輛都是自動投票服務(wù)。中國各高校的車輛服務(wù)的研究和推廣工作已取得一定成效，但還需加快這一領(lǐng)域的工作。中國各高校車輛的服務(wù)是全國客運(yùn)服務(wù)不可分割的一部分，應(yīng)建立預(yù)訂服務(wù)，這樣方便師生們出外旅游、出團(tuán)訪問的預(yù)訂車輛服務(wù)。

　　3.信息查詢服務(wù)。高校車輛查詢服務(wù)在中國的部分高校中己經(jīng)有了應(yīng)用，但功能還不夠完善，使用不便。師生們習(xí)慣跑到站臺去了解。高速網(wǎng)絡(luò)信息的開通給師生們帶來極大的方便，在各高校應(yīng)裝備先進(jìn)的信息查詢服務(wù)，師生們和外來人員應(yīng)能夠從服務(wù)中得到各次車輛到發(fā)時刻信息、最佳換乘車輛信息、到發(fā)車輛�？空九_信息、行包到達(dá)信息、市內(nèi)交通、旅游、住宿信息等。

　　駕校工作計(jì)劃 4

　　為了更好地完成駕校教練的工作，實(shí)現(xiàn)教練員的素質(zhì)能力提高，更好地服務(wù)于廣大學(xué)員，制定了以下半年工作計(jì)劃。

　　一、思想政治素質(zhì)提高

　　作為一名教練員，首先應(yīng)該保持良好的思想政治素質(zhì)，堅(jiān)持正確的立場、方向和信仰，自覺遵守道德規(guī)范和職業(yè)準(zhǔn)則。要利用空余時間，不斷學(xué)習(xí)駕校各項(xiàng)管理制度及相關(guān)法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和新技能，增強(qiáng)自己的知識儲備；通過參加各種教師培訓(xùn)、交流等活動，不斷提高教學(xué)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　二、教學(xué)質(zhì)量提升

　　作為一名駕校教練員，最重要的工作是要把教學(xué)質(zhì)量放在第一位，確保學(xué)員學(xué)車過程中能夠掌握正確的技能、形成良好的駕駛習(xí)慣。要時刻關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，根據(jù)不同學(xué)員的情況制定個性化教學(xué)方案，注重分析學(xué)員的駕駛技術(shù)問題，并給出針對性較強(qiáng)的解決方案，使學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)掌握駕駛技能，順利通過考試。

　　三、服務(wù)質(zhì)量提升

　　作為一名駕校教練員，我們要時刻為學(xué)員著想，提高服務(wù)質(zhì)量，使得學(xué)員在學(xué)車過程中感受到溫暖與友善。在上課期間，要注意言談舉止，課堂秩序、課程安排等方面，充分體現(xiàn)敬業(yè)的態(tài)度，將自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，幫助學(xué)員快速提高，順利通過駕駛考試。

　　四、安全管理提升

　　作為一名駕校教練員，我們首先要重視安全工作。在開展教學(xué)工作的同時，要時刻關(guān)注駕校交通安全、學(xué)員人身安全、車輛安全及周邊安全管理等方面工作的安排和落實(shí)，確保學(xué)員的安全。要積極參加安全管理工作培訓(xùn)、研討等活動，不斷提高安全管理水平和能力，為學(xué)員提供安全、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　以上是本次駕校教練半年工作計(jì)劃的`主要內(nèi)容，希望駕校的每一位教育工作者都能堅(jiān)持以學(xué)員為中心，不斷提高自身素質(zhì)，為學(xué)員提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為駕校的健康、穩(wěn)健、發(fā)展作出我們的特別貢獻(xiàn)。

　　駕校工作計(jì)劃 5

　　20xx年教練班在院委會、辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)"以人為本"的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步深化"以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室的密切配合及教練班全體工作人員的共同努力下，使我科取得了多方面的好評。但同時，這也是對我們教練班下一步工作的鞭策，我們教練班全體司機(jī)充分認(rèn)識到自己身上的責(zé)任和擔(dān)子，現(xiàn)對20xx年工作作出以下計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，特別對與醫(yī)療安全有關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化行車安全意識;加強(qiáng)與病號的溝通，促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系。抓好急診病人的來診服務(wù)，在"以病人為中心"指導(dǎo)思想的精神下，全體司機(jī)人員持續(xù)改進(jìn)"微笑服務(wù)"、"深化"人性化服務(wù)，努力打造醫(yī)院一流服務(wù)窗口。

　　二、加強(qiáng)120急救的管理，加強(qiáng)對急救技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高急救水平。加強(qiáng)對120急救車內(nèi)物品的管理，保證急救物品的完好備用狀態(tài)。繼續(xù)實(shí)行24小時電話不離人、24小時急診有車出的制度，做到24小時有人值班，保證接到急救電話后能第一時間出車，并保證行車安全。司機(jī)每天檢查車輛狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓救護(hù)車處于完好備用狀態(tài)。樹立"120"急救新形象，改變了老百姓對"120"的看法，社會效益不斷提高。

　　三、保障好院內(nèi)業(yè)務(wù)用車，做到收車有打掃、出車有檢查，保證院內(nèi)業(yè)務(wù)用車的'質(zhì)量及水平。讓院領(lǐng)導(dǎo)有個好的行車環(huán)境。

　　四、車輛日常維護(hù)方面，愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。定期對汽車進(jìn)行保養(yǎng)，保持車身光潔。每天收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格按照保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增強(qiáng)安全性。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時排除。

　　五、科學(xué)駕駛，節(jié)約油料。我們教練班司機(jī)將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，注重科學(xué)駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證行車的經(jīng)濟(jì)性。

　　六、做好急救司機(jī)，特別是新上崗急救司機(jī)的安全教育、車輛維護(hù)知識培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)120急救司機(jī)工作。

　　20xx年，我們教練班將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，全心全意完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車安全、加強(qiáng)節(jié)約、注意防盜的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熱情服務(wù)、禮貌待人，文明行車。在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我們教練班的工作一定能夠再上新臺階。

　　駕校工作計(jì)劃 6

　　根據(jù)市局〔20xx〕 3號文件精神和省皖公運(yùn)車〔20xx〕33號我校領(lǐng)導(dǎo)及全體教職員工高度重視，為確保這次活動有效地展開，保證此次活動順利進(jìn)行，各項(xiàng)措施和步驟地落實(shí)到實(shí)處，郎溪振安駕校特成立了以江東校長為組長，雷忠兵、王明軍為副組長，張光祥、劉照勝、高文婷，為成員的20xx年駕培行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年的活動小組，主要成員具體負(fù)責(zé)做好日常性工作。積極為郎溪振安駕校提升年活動做準(zhǔn)備，深入貫徹提升年的活動主題精神和五項(xiàng)制度實(shí)施:規(guī)范教練員的行為，嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)大綱，嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員培訓(xùn)五項(xiàng)制度，全面提升宣城市駕培行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)形象。為開展駕培行業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年活動，我校分四個階段進(jìn)行具體計(jì)劃：

　　一、 宣傳發(fā)動階段( 4月1日---4月20日)

　　此次活動要求各部門負(fù)責(zé)人和全體教練員要從思想上高度重視，充分認(rèn)識活動的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。學(xué)校將利用宣傳橫幅、宣傳標(biāo)牌、會議等各種形式廣泛宣傳發(fā)動，積極營造學(xué)習(xí)、貫徹氛圍，掀起學(xué)習(xí)熱潮，達(dá)到每位員工思想重視，積極參于之目的。

　　二、 學(xué)自查整改階段( 4月21日---7月31日)

　　分別組織各部門負(fù)責(zé)人、教練員、工作人員學(xué)習(xí)、討論專題會，尤其突出教練員的學(xué)習(xí)、討論。確定輔導(dǎo)教員，安排學(xué)習(xí)時間和輔導(dǎo)內(nèi)容。教練員是培養(yǎng)駕駛員的教師，是保證駕駛培訓(xùn)質(zhì)量、提高駕駛員素質(zhì)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有高素質(zhì)的教練員才能培養(yǎng)出高素質(zhì)安全駕駛員，教練員要做好學(xué)習(xí)筆記。要針對各自工作崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)、要求和任務(wù)，分別開展討論，交流學(xué)習(xí)心得，達(dá)到學(xué)以致用之目的。

　　三、檢查驗(yàn)收階段( 8月1日---9月31日)

　　通過學(xué)習(xí)、討論將心得體會貫徹到行動中去，從而提高工作效率。教練員領(lǐng)會教學(xué)大綱，滿足學(xué)員要求，保證學(xué)員學(xué)習(xí)時間提高學(xué)習(xí)效率，規(guī)范教學(xué)，確保駕駛過程安全，尊重學(xué)員，創(chuàng)造和諧教學(xué)氛圍，服務(wù)學(xué)員，滿足學(xué)員需求。做到規(guī)范教練員教學(xué)行為，提高服務(wù)教學(xué)質(zhì)量是這次活動的重點(diǎn)，也是檢驗(yàn)教練員學(xué)習(xí)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)。教務(wù)處根據(jù)文件要求積極配合學(xué)校對教練員的貫徹執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤檢查、督促、指導(dǎo)。

　　四、 總結(jié)提高階段( 10月1日---10月31日)

　　根據(jù)學(xué)習(xí)、貫徹情況，總結(jié)珍愛生命，培養(yǎng)學(xué)員的安全意識，遵章守法，糾正學(xué)員在駕駛過程中的一些駕駛不良陋習(xí)，培養(yǎng)好正確的駕駛習(xí)慣，在學(xué)習(xí)過程中文明教學(xué)，保證教學(xué)效果和教學(xué)質(zhì)量，承諾我們駕校的'宗旨：誠實(shí)守信，服務(wù)學(xué)員，同時要求每位教練員寫出書面心得體會(不少于500字)交�？倓�(wù)處存入教練員個人檔案。學(xué)校將組織有關(guān)人員對教練員的學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評比，評比結(jié)果上墻公布，根據(jù)評比結(jié)果學(xué)校給予獎懲，并與年終信譽(yù)考核掛勾。同時邀請部分學(xué)員進(jìn)行座談，征求他們對我校服務(wù)質(zhì)量、落實(shí)大綱和執(zhí)行駕駛員培訓(xùn)五項(xiàng)制度，以及教練員廉潔教學(xué)等方面的意見和建議，綜合上述情況學(xué)校將制定整改措施，使我校在20xx年服務(wù)質(zhì)量提升年活動中再創(chuàng)佳績。

　　五、 問題與不足

　　1、 教練員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

　　2、辦公室人員責(zé)任心還要加強(qiáng)。

　　3、加大宣傳“五項(xiàng)制度”力度，提升行業(yè)滿意度。

　　今后的工作打算：

　　1、 拓展招生渠道，集思廣益。

　　2、 加強(qiáng)駕校各職能部的協(xié)作，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人。

　　3、狠抓培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)安全。繼續(xù)探索、改進(jìn)教學(xué)方式方法。

　　總之，駕駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科，駕校更是及辦教育與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教育部的，在駕培中心的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯�但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求離駕校的總體目標(biāo)還有距離，今天我要繼續(xù)努力，始終將學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展。

　　駕校工作計(jì)劃 7

　　近年來，環(huán)境問題日益引起人們的關(guān)注。作為社會的一部分，駕校也應(yīng)該承擔(dān)起環(huán)保責(zé)任，積極參與到節(jié)能減排工作中來。本文將根據(jù)標(biāo)題詳細(xì)具體且生動地介紹一份駕校節(jié)能減排工作計(jì)劃，以期在保證教學(xué)質(zhì)量的同時，更好地保護(hù)環(huán)境。

　　一、開展節(jié)能宣傳教育活動

　　為了提高駕校學(xué)員和教職員工的環(huán)保意識，駕校將定期開展節(jié)能宣傳教育活動。首先，通過在校內(nèi)張貼宣傳海報，制作環(huán)保宣傳手冊等方式，向?qū)W員普及節(jié)能知識，并號召大家行動起來。其次，組織節(jié)能知識講座，邀請專家學(xué)者深入淺出地講解有關(guān)節(jié)能減排的重要性和方法，以提高學(xué)員和教職員工的環(huán)保意識和知識水平。此外，利用各種社交媒體平臺，組織線上活動，吸引更多的人關(guān)注節(jié)能減排問題，形成社會共識。

　　二、優(yōu)化車隊(duì)能源結(jié)構(gòu)

　　駕校的車隊(duì)是日常教學(xué)工作中主要的能源消耗點(diǎn)。為了進(jìn)一步降低能源消耗和減少大氣污染，駕校將制定一套合理的車輛更新計(jì)劃。首先，逐步淘汰老舊車輛，購置新型節(jié)油車輛，特別是采用混動技術(shù)的汽車。其次，在學(xué)員和教練員使用電動汽車時，提供優(yōu)惠政策，鼓勵更多人使用低碳交通工具。此外，駕校將建設(shè)充電站，方便電動汽車的充電，進(jìn)一步推廣清潔能源汽車的使用。

　　三、節(jié)約用水用電

　　為了減少用水和用電量，駕校將進(jìn)行全面的節(jié)約措施。首先，加強(qiáng)對水資源的管理，提高水資源利用效率。駕校將使用節(jié)水設(shè)備，例如安裝節(jié)水混合龍頭和定時器，提醒大家合理使用洗車等設(shè)備。其次，通過開展水電使用培訓(xùn)，提高學(xué)員和教職員工的節(jié)約用水用電意識。此外，鼓勵大家節(jié)約用電，如隨手關(guān)閉電器設(shè)備、減少照明功率等。

　　四、建立垃圾分類制度

　　垃圾處理與環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)，駕校將建立完善的垃圾分類制度。首先，在校區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾分類桶，明確不同類型的'垃圾應(yīng)放置在相應(yīng)的垃圾桶內(nèi)。此外，會派遣專人對垃圾分類進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高垃圾分類的質(zhì)量和效果。同時，鼓勵將可回收物進(jìn)行再利用，減少對環(huán)境的負(fù)面影響。

　　五、推廣綠色出行方式

　　鼓勵學(xué)員和教職員工采取綠色出行方式也是駕校的一項(xiàng)重要工作。為此，駕校將提供自行車停車位和換乘設(shè)施，方便大家騎自行車或使用公共交通工具上下班及學(xué)習(xí)。此外，組織綠色出行活動，如環(huán)保公益騎行或徒步活動，倡導(dǎo)綠色、環(huán)保的生活方式。

　　六、建立節(jié)能減排考核機(jī)制

　　為確保駕校各項(xiàng)節(jié)能減排工作的落地實(shí)施，駕校將建立相應(yīng)的考核機(jī)制，并將節(jié)能減排工作納入學(xué)員和教職員工的日�？己酥小Ｍㄟ^不斷改善考核和激勵機(jī)制，調(diào)動大家的積極性，形成全員參與的氛圍。此外，駕校還將加大對節(jié)能減排工作成果的宣傳力度，激發(fā)更多人關(guān)注和行動起來。

　　駕校節(jié)能減排工作計(jì)劃將有力地促進(jìn)駕校環(huán)保意識的提高，進(jìn)一步推動駕校綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展。這不僅能夠?yàn)閷W(xué)員提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件，也為社會貢獻(xiàn)了環(huán)保力量。環(huán)保是一項(xiàng)長期的工作，希望通過駕校的努力和個人的行動，共同建設(shè)更加美麗的家園。

　　駕校工作計(jì)劃 8

　　20xx年我駕校將嚴(yán)格按照上級指導(dǎo)方針，結(jié)合“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，開展駕駛培訓(xùn)，同時加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教練員水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到駕校各項(xiàng)工作規(guī)范化、人性化和高效化。

　　一、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全意識

　　加強(qiáng)教練員安全教育和安全意識，要求每一個教練員要把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，確保安全訓(xùn)練，并要求教練員提高學(xué)員的安全意識，保證學(xué)員出入平安。

　　二、加大招生培訓(xùn)力度，全面推行計(jì)時培訓(xùn)

　　隨著駕培市場競爭日趨激烈，我校將通過各種媒介加大宣傳招生力度，從而不斷增強(qiáng)學(xué)校的社會影響力。按照《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時要求，xx年將全面實(shí)行計(jì)時培訓(xùn)，并按照目前駕�，F(xiàn)有教練員、教練車、訓(xùn)練場地等情況，全年將完成800人的`招生培訓(xùn)目標(biāo)。

　　三、誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)

　　以規(guī)范化為載體，以提高駕校信譽(yù)度為目標(biāo)，把“誠信經(jīng)營、規(guī)范服務(wù)”貫穿整個教學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。教練員在教學(xué)中要嚴(yán)于律己、寬以待人、語言文明、耐心指導(dǎo)、熱情服務(wù)、尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員；遵守職業(yè)道德，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財(cái)物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為發(fā)生。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理

　　進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)政策規(guī)定，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會的評價與知名度。

　　五、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

　　著重注意實(shí)力的增強(qiáng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，要形成自己特色和優(yōu)勢。

　　駕校工作計(jì)劃 9

　　隨著社會的不斷發(fā)展，汽車已成為人們出行的主流方式。因此，駕校成為了一個不可或缺的機(jī)構(gòu)。作為駕校的管理者，我們需要不斷提升服務(wù)品質(zhì)，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量，滿足社會需求，為社會培養(yǎng)更多的安全駕駛員。以下是我們的20xx年駕校工作計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量

　　教學(xué)質(zhì)量是我們駕校的核心競爭力。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)更多具有豐富經(jīng)驗(yàn)的教師。同時，我們將優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)學(xué)員的不同情況，制定個性化的教學(xué)方案。

　　二、推廣智能駕駛技術(shù)

　　智能駕駛技術(shù)越來越受到人們的關(guān)注，我們將在教學(xué)中加強(qiáng)對這些新技術(shù)的普及和應(yīng)用。除此之外，我們還計(jì)劃和相關(guān)企業(yè)合作，引入更多的智能駕駛模擬器，提供更真實(shí)的.智能駕駛學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

　　三、加強(qiáng)安全教育

　　安全駕駛是我們一直注重的問題。我們將加強(qiáng)安全教育，通過各種方式向?qū)W員灌輸安全駕駛的理念。同時，我們將加強(qiáng)學(xué)員的實(shí)際操作能力，通過實(shí)際駕駛課程提高學(xué)員在車輛操作方面的技能。

　　四、推廣在線學(xué)習(xí)

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我們將推廣在線學(xué)習(xí)，提供更多便捷的學(xué)習(xí)方式。我們將開設(shè)網(wǎng)上課程，方便學(xué)員在家里學(xué)習(xí)，通過網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸系統(tǒng)和互動交流平臺，學(xué)員可以獲得更多的學(xué)習(xí)資源和個性化教學(xué)服務(wù)。

　　五、加大宣傳力度

　　宣傳是我們駕校的重要工作。我們計(jì)劃加大宣傳力度，提高品牌知名度和美譽(yù)度。我們將通過多種途徑，如網(wǎng)絡(luò)廣告、報紙雜志、電視廣告等，將我們的服務(wù)優(yōu)勢宣傳出去，吸引更多的學(xué)員。

　　總之，我們將在教學(xué)質(zhì)量、安全教育、智能駕駛技術(shù)、在線學(xué)習(xí)和宣傳等方面進(jìn)行全面發(fā)展，為更多的學(xué)員提供更好的服務(wù)。我們相信，20xx年的我們將成為更出色的駕校。

　　駕校工作計(jì)劃 10

　　為了加強(qiáng)教學(xué)中的安全工作，確保教學(xué)安全，特制定本工作計(jì)劃：

　　一、安全檢查工作機(jī)構(gòu)

　　安全檢查工作由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，成立安全檢查工作組，由張柱，樊于波、雷國富檢查組負(fù)責(zé)人，檢查組成員：任成本、梁家珠、審核員和各車組長。每次安全檢查人員不少于兩人，一人為安全檢查牽頭負(fù)責(zé)人，其余人員由參與人員由檢查組負(fù)責(zé)人視情況抽調(diào)，無特殊理由，檢查組成員必須服從調(diào)配。

　　二、安全檢查方法及要求

　　對教學(xué)中安全檢查為不定期、不定時的隨機(jī)檢查。但每月不得少于兩次。每次檢查時，要將檢查結(jié)果登記于《晉寧隆瑞駕駕校安全檢查登記表》，并分別由檢人員、教練員和學(xué)員簽字確認(rèn)。

　　三、安全檢查內(nèi)容

　�。�1）安全教育和安全預(yù)防事故制度落實(shí)情況。

　　（2）按百分之三十的比例抽查教練車，重點(diǎn)檢查轉(zhuǎn)向、制動等裝置。

　　（3）教練員在場內(nèi)駕駛技能訓(xùn)練期間有無離崗、曠教的情況。

　�。�4）是否按《機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)大綱》和學(xué)校安排的`教學(xué)計(jì)劃施教。

　�。�5）有無酒后訓(xùn)練情況的。

　�。�6）教練車安裝的安裝附屬裝置是否有效。

　　（7）教練車是否按規(guī)定的時間和路線在道路上訓(xùn)練。

　�。�8）有無其它違反《晉寧隆瑞駕校安全服務(wù)違規(guī)處罰規(guī)定》的情況

　　四、對違規(guī)情況的處理

　　在檢查中，如教練員有違反安全操作的，檢查人員應(yīng)當(dāng)場進(jìn)行教育，有違反《晉寧隆瑞駕校安全服務(wù)處罰規(guī)定》的，按《晉寧隆瑞駕校安全服務(wù)處罰規(guī)定》處罰。

　　駕校工作計(jì)劃 11

　　擔(dān)任駕校教練員工作關(guān)鍵就是要掌握整套駕校教練員規(guī)章流程，確保在工作當(dāng)中不出現(xiàn)重大的違規(guī)違章責(zé)事故。因此，在年初制定駕校教練員工作計(jì)劃，意義重大。

　　一、思想態(tài)度。駕校教練員工作牽涉汽車駕駛方方面面，需要注意的、掌握的、運(yùn)用的.知識非常得多。廣大駕校教練員需要懷著一個樂觀、積極、開明的工作態(tài)度從事這項(xiàng)工作。思想上也認(rèn)清駕校教練員對于學(xué)員今后在汽車駕駛環(huán)境當(dāng)中受到影響，認(rèn)清責(zé)任劃分，準(zhǔn)確開始相關(guān)駕校教練工作。

　　二、工作任務(wù)。

　　1、工作學(xué)習(xí)。本單位在20xx年開展規(guī)模定期的駕校教練員工作培訓(xùn)，就20xx年新工作提出的幾點(diǎn)新要求都會培訓(xùn)會上一一說明。駕校教練員要認(rèn)真參加培訓(xùn)工會議，積極學(xué)習(xí)，并在工作當(dāng)中切實(shí)落實(shí)相關(guān)工作。

　　2、在工作當(dāng)中遵守各環(huán)節(jié)規(guī)章制度。

　　3、情況匯報。每個月列羅當(dāng)月工作當(dāng)中出現(xiàn)的情況，撰寫月工作報告上交所在單位部門。

　　三、工作要求。

　　1、工作作風(fēng)要求。駕校教練員必須清醒地認(rèn)識自身工作的重要意義，在與學(xué)員接觸實(shí)訓(xùn)過程當(dāng)中應(yīng)該切實(shí)保持清廉工作作風(fēng)。

　　2、工作實(shí)務(wù)要求。駕校教練員工作當(dāng)中必須按照單位教學(xué)安排，切實(shí)落實(shí)每一項(xiàng)教學(xué)任務(wù)到具體工作當(dāng)中，確保學(xué)員能夠全面學(xué)習(xí)汽車駕駛。

　　3、考勤要求。駕校教練員工作實(shí)行單位統(tǒng)一考勤制度，有事缺席工作須事先請假。請假方式原則上當(dāng)以單位請假專用紙張，特殊情況可以使用電話方式請假。

　　總的來說，20xx年駕校教練員工作計(jì)劃就是這樣，望單位全體駕校教練員同志認(rèn)真履行工作計(jì)劃要求，履行工作義務(wù)。

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