企業(yè)工作計(jì)劃（精選6篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，一定有不少可以計(jì)劃的東西吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計(jì)劃呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)工作計(jì)劃（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)工作計(jì)劃 1
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng)，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求.對(duì)于各部門來說，全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下.
一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源計(jì)劃從九個(gè)方面開展20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行.
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置:
�。�1)前臺(tái)。前臺(tái)增加至3名,分管不同區(qū)域.
�。�2)車間管理人員。車間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名。
三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證.并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人（兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。
通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響振興品牌，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng),初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料
3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的.印象，從而對(duì)有更清晰和深
層次的認(rèn)識(shí).
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ).按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果,需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等.仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻艚哟Ч奶崆跋�，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量.隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
八、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實(shí)施一切按文件管理,一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)（采納iso）。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品）營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作.為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
九、安全工作:
20xx年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng),建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：
1）加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立
1、層層分解員工安全指標(biāo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任.新年尹始公司將分別與各單位簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書
2、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。
3、實(shí)行安全一票否決制、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格.
4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初,公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作五個(gè)一(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議）的要求,認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。
2）開展各類宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能
1、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí).6月份，要大力開展安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)。三季度，要繼續(xù)以全國(guó)安康杯競(jìng)賽為主題開展競(jìng)賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的思想。
2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能.要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn)，相得益彰，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育.
3、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,深入集體宿舍,提醒注意休息,消除疲勞，保證有充沛的精力上崗.
3）深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍
1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作,進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍。
2、大力開展查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓，要通過開展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高職工自我約束、自我防護(hù)的意識(shí)和能力.各級(jí)要將自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時(shí)填寫職工違章查處單和安全隱患查處整改單,并向本單位反饋安全意見后,定于下月3日前匯總通報(bào).與此同時(shí),各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作。
3、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì)，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法.公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次.在培訓(xùn)內(nèi)容上，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高.
企業(yè)工作計(jì)劃 2
1、發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)必要性
熱電聯(lián)產(chǎn)是熱能和電能聯(lián)合生產(chǎn)的一種高效能源生產(chǎn)方式，也是一種公認(rèn)的節(jié)能環(huán)保技術(shù)。其根據(jù)能源梯級(jí)利用的原理，將一次能源燃燒后，既生產(chǎn)電能，又利用在汽輪發(fā)電機(jī)中作過功的蒸汽對(duì)用戶供熱，能夠提高能源的利用效率。從中長(zhǎng)期看，我國(guó)未來的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱仍然存在著巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
2、選擇熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的政策考慮
�。�1）節(jié)約能源。熱電聯(lián)產(chǎn)利用發(fā)電后工作介質(zhì)的熱能，以蒸汽或熱水形式向用戶供熱，熱電聯(lián)產(chǎn)方式可以大大提高熱能利用率，減少CO2排放量。（2）保護(hù)環(huán)境。熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱相對(duì)分散小鍋爐供熱在降低污染、尤其是減少顆粒物污染方面的效果非常顯著。最近幾年推廣的循環(huán)流化床鍋爐還可實(shí)現(xiàn)爐內(nèi)脫硫，故能有效地改善環(huán)境質(zhì)量。（3）緩和供電緊張。由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、人民生活水平提高，尤其是高耗能產(chǎn)業(yè)的更大發(fā)展，使電力需求快速增長(zhǎng)�？紤]到熱電廠都建在熱負(fù)荷中心，區(qū)域熱電廠的上網(wǎng)電量也在就近消化，因此通過熱電廠供電補(bǔ)足區(qū)域供電，可減少電力傳輸損失，在改善環(huán)境的同時(shí)還可以在一定程度上緩解目前電力供應(yīng)緊張的局面。
3、我國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱的發(fā)展?fàn)顩r
3.1我國(guó)熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展歷史
（1）熱電聯(lián)產(chǎn)的興起與發(fā)展時(shí)期第一個(gè)五年計(jì)劃開始，進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)建設(shè)，在一些工業(yè)內(nèi)，建設(shè)了區(qū)域熱電廠，由于當(dāng)時(shí)缺乏熱電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)�；ㄓ�(jì)劃不落實(shí)，熱負(fù)荷誤差很大，致使一些熱電廠的經(jīng)濟(jì)效益未能充初期。從1953年到1967年期間，正是中國(guó)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)的初期，也是各地電網(wǎng)發(fā)展的初期。一般是城市建筑密度低。熱網(wǎng)投資大，工業(yè)熱負(fù)荷為主，民用采暖熱負(fù)荷很少，而工業(yè)熱負(fù)荷一般是提出的偏大偏早，投產(chǎn)后熱負(fù)荷很長(zhǎng)時(shí)間上不來。熱電的熱化系數(shù)幾乎均大于1，因而實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益不高。這一時(shí)間由于以供工業(yè)為主，絕大多數(shù)熱電廠選了抽汽機(jī)組，以保證供汽供電。這一時(shí)間新投產(chǎn)6000千瓦及以上的供熱機(jī)組容量占火電機(jī)組總?cè)萘康?0%，居世界第2位。
�。�2）1971—1980年期間，由于中央政策和其他影響，工業(yè)布局分散，沒有中長(zhǎng)期的工業(yè)建設(shè)和城市規(guī)劃，因而制訂熱電廠的發(fā)展規(guī)劃沒有基礎(chǔ)，只能在短期計(jì)劃中做些安排。
�。�3）“六五”計(jì)劃時(shí)期熱電聯(lián)產(chǎn)建設(shè)開始新發(fā)展。1981年以后，中央在能源政策上提出了節(jié)約和開發(fā)并重方針，積極鼓勵(lì)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，國(guó)家計(jì)委在計(jì)劃安排上專列了“重大節(jié)能措施”投資，支持熱電廠項(xiàng)目建設(shè)。
為適應(yīng)燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，科技進(jìn)步的發(fā)展，2000年國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、建設(shè)部、國(guó)家環(huán)？保總局以急計(jì)基礎(chǔ)（2000）1268號(hào)文印發(fā)《關(guān)于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)定》加入燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)和有關(guān)方針政策性內(nèi)容。
3.2我國(guó)熱電聯(lián)發(fā)展的特點(diǎn)
（1）以前熱電廠的建設(shè)主要是在已有的工業(yè)區(qū)內(nèi)搞熱電聯(lián)產(chǎn)，代替目前分散運(yùn)行的小鍋爐，因而熱負(fù)荷比較落實(shí)，資金易于籌集，建成后能較快的.形成供熱能力，發(fā)揮出較好的經(jīng)濟(jì)效益。
�。�2）熱電建設(shè)中以區(qū)域熱電廠為主，也發(fā)展一個(gè)企業(yè)為主兼供周圍企業(yè)的聯(lián)片供熱的熱電廠和企業(yè)自備熱電廠，以發(fā)揮各自的優(yōu)越性。
�。�3）熱電廠建設(shè)強(qiáng)調(diào)要服從城市總體規(guī)劃和城市熱力規(guī)劃，并明確沒有城市熱力規(guī)劃的熱電項(xiàng)目不予審批，因而現(xiàn)在很多城市和縣鎮(zhèn)均編制有熱力規(guī)劃。將熱電建設(shè)納入長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。
�。�4）熱電廠的建設(shè)已由電力部門獨(dú)家建設(shè)，發(fā)展為電力部門、地方政府和各部門企業(yè)共同建設(shè)的興旺發(fā)達(dá)局面。
（5）建國(guó)初期甚至建國(guó)前建設(shè)的中低壓凝汽電廠，隨著城市的發(fā)展，這些電廠已處于城市的中心地帶、而機(jī)組老舊煤耗高，紛紛改建為熱電廠向城市供熱，使老電廠恢復(fù)了生機(jī)。
4、城市熱電聯(lián)產(chǎn)與集中供熱的存在問題
�。�1）熱電建設(shè)資金不足。目前熱電建設(shè)的資金來源有三個(gè)方面：
一是國(guó)家政策投資；
二是地方財(cái)政；
三是用熱受益單位集資。近些年國(guó)家分配給節(jié)能基建投資，不足全國(guó)基建總投資的1%，節(jié)能技改投資，也在逐年減少。
�。�2）供熱費(fèi)用收繳困難。各地?zé)犭娐?lián)產(chǎn)、集中供熱均不同程度的存在收繳供熱費(fèi)的困難。原有計(jì)劃體制中已經(jīng)存在的收費(fèi)難問題，隨著越來越多的企事業(yè)單位不再為職工報(bào)銷采暖費(fèi)，變得愈加困難�，F(xiàn)行的收費(fèi)制度難以為繼，供熱收費(fèi)率逐年下降，使一些城市的供熱企業(yè)陷入困境，不得不依靠政府補(bǔ)貼維持冬季的正常供暖。
（3）發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策不夠落實(shí)。國(guó)家和地方的鼓勵(lì)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱但實(shí)踐中尚存在不少問題，很多方針政策不能落實(shí)。
5、促進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施
�。�1）經(jīng)濟(jì)政策。熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱早已成為各級(jí)政府的一項(xiàng)日常工作。而且已經(jīng)出臺(tái)和準(zhǔn)備出臺(tái)一系列的政策和法規(guī)。
（2）用熱力貼費(fèi)解決投資難的問題。熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱屬于城市公用事業(yè)，考慮到熱電廠集中供熱建設(shè)資金沒有穩(wěn)定來源，新建項(xiàng)目難以開工及熱電行業(yè)普遍投資額大、供熱管網(wǎng)建設(shè)成本高、投資回收期長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，政府應(yīng)本著“誰受益、誰出錢”的原則，對(duì)城市集中供熱中熱源和主干網(wǎng)建設(shè)的投資，允許建設(shè)單位以出售用熱權(quán)的形式向受益單位收取熱力貼費(fèi)。
（3）實(shí)施供熱制度改革。20xx年建設(shè)部等8部委聯(lián)合下發(fā)文件，啟動(dòng)實(shí)施我國(guó)城鎮(zhèn)供熱體制改革。其核心內(nèi)容是：一是停止福利供熱，將采暖費(fèi)由單位統(tǒng)包改為居民家庭直接向供熱企業(yè)交費(fèi)；將目前各級(jí)財(cái)政和單位采暖的各種費(fèi)用轉(zhuǎn)化為補(bǔ)貼，以貨幣的形式直接向職工和離退休人員發(fā)放。二是逐步推行按用熱量分戶計(jì)量收費(fèi)的辦法，提高節(jié)能積極性，形成節(jié)能機(jī)制。三是采取扶持政策，加快城鎮(zhèn)現(xiàn)有住宅節(jié)能改造和供熱采暖設(shè)施改造，提高熱能利用效率和環(huán)保水平。
�。�4）技術(shù)保障。實(shí)施分戶熱計(jì)量收費(fèi)是供熱制度全面改革的基本保障，是從基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上推動(dòng)集中供熱事業(yè)的發(fā)展。集中供熱實(shí)施計(jì)量收費(fèi)面臨著許多問題需要解決。一是對(duì)于已有的舊住宅，在設(shè)計(jì)供熱系統(tǒng)時(shí)沒有考慮節(jié)能和計(jì)量問題，供熱系統(tǒng)本身存在著不具備熱計(jì)量和熱調(diào)控能力的固有缺陷。二是供熱收費(fèi)機(jī)制不健全，處罰不繳費(fèi)者無相關(guān)法律可依。三是至今還沒有制定出計(jì)量收費(fèi)供熱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)人員無所適從。
供熱體制改革要求盡快解決上述有關(guān)的技術(shù)問題。我國(guó)的城市供熱事業(yè)還需要開展廣泛而又深入的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
企業(yè)工作計(jì)劃 3
xx年，公司貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)保政策法規(guī)，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善管理制度、持續(xù)改進(jìn)體系、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、強(qiáng)化污染治理、提高應(yīng)急能力等方面入手，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)，基本實(shí)現(xiàn)了年度環(huán)保工作目標(biāo)。
20xx0年公司外排污水總量1795584噸，其中硫化物濃度為0.407 mg/l，氨氮濃度為36.8 mg/l，達(dá)到年度計(jì)劃指標(biāo)要求;cod平均濃度為165 mg/l，超過年度指標(biāo)要求，達(dá)到外排納管標(biāo)準(zhǔn)要求。外環(huán)境大氣檢測(cè)各監(jiān)測(cè)點(diǎn)污染因子平均值單項(xiàng)達(dá)標(biāo)率為98.64%，較上年提高了0.39個(gè)百分點(diǎn)，異味影響情況較上年有所好轉(zhuǎn)。熱電煙氣達(dá)到穩(wěn)定排放，廢渣全部得到綜合利用或合理處置，各敏感區(qū)噪聲控制均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)境管理體系通過第三方監(jiān)督審核，通過了江山市環(huán)境治理階段性驗(yàn)收。
年內(nèi)，取得了年產(chǎn)xx溶液項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)及試生產(chǎn)批復(fù)，做好年產(chǎn)xx合成放空氣回收產(chǎn)氨改造等，并取得較好成果，公司環(huán)保設(shè)施得到了進(jìn)一步改善。
過去的一年，公司的環(huán)保工作雖然取得了一定成績(jī)，但仍存在許多不足，主要表現(xiàn)在：xx催化劑鹽泥濾出率仍然不高，xx污水處理效果至今沒有根本性的好轉(zhuǎn)，環(huán)�，F(xiàn)場(chǎng)管理漏洞還比較多，部分員工(包括管理人員)環(huán)保責(zé)任心不強(qiáng)，違章違規(guī)現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生等。同時(shí)隨著各級(jí)部門環(huán)保執(zhí)法力度的'不斷加強(qiáng)、城市建設(shè)的不斷擴(kuò)展和民眾對(duì)環(huán)境質(zhì)量要求的不斷提高，公司所面臨環(huán)保工作壓力依然非常大。
企業(yè)工作計(jì)劃 4
原來我是在公司里打工給別人干活，拿自己的能力混飯吃，可是如今自己做企業(yè)身上的負(fù)擔(dān)不再是從前那么輕松了。不止要做的事變得復(fù)雜起來，還要把方方面面的事給提前考慮好，這就是打工和給自己干的不同之處。目前雖然我們公司已經(jīng)度過了幾年比較平穩(wěn)的增長(zhǎng)期，雖沒有大的挫折，但是業(yè)績(jī)也一直都處在低迷的狀態(tài)。要是繼續(xù)這樣保持下去，往后就會(huì)慢慢淡出市場(chǎng)，成為一例自然死亡的企業(yè)。那么我不能看著這樣的事發(fā)生，我得改變我們的內(nèi)部的環(huán)境。那么我在衡量了一些因素之后擬了一份企業(yè)工作計(jì)劃，希望能扭轉(zhuǎn)我們公司現(xiàn)在的局面。
1、文化建設(shè)
過去公司沒能有達(dá)到高效發(fā)展，多半都是因?yàn)槲覀儍?nèi)部的氛圍沒有激情，做事的`時(shí)候過于保守，一點(diǎn)都不敢突破常規(guī)。自然就讓我們的業(yè)績(jī)平穩(wěn)的走低，所以在新的工作里程里，要把我們的內(nèi)部氛圍給提振起來。文化和思維上找突破，使員工的血液變得沸騰，燃?xì)馄床臒崆椤?/p>
2、管理到位
原來我們與其說是在搞管理，還不如說是在看人情，有許多職工都跟領(lǐng)導(dǎo)是親屬關(guān)系，有了錯(cuò)誤也不究問，給公司造成損失也都是不了了之。這就讓我們的工作沒有力度，管理也就成了擺設(shè)，在這樣的形勢(shì)下公司根本不可能有發(fā)展。那么我就得用嚴(yán)厲的手段來管理，讓大家都能認(rèn)真執(zhí)行制度。
3、人事改革
接下來要拋棄推薦式的招聘，不止要由內(nèi)部人來給公司物色有能力的人，還要面向更廣的渠道，把我們用人的信息讓更多出色的人看到。再就是把那些公司里的蛀蟲給清除，工作方式符合規(guī)章要求的，不聽從管理的都得解聘。還有就是要引進(jìn)新的觀念，用更有效的方法把公司管好。
企業(yè)工作計(jì)劃 5
一、汽車銷售工作的銷量指標(biāo):
截至20xx年12月31日，山東地區(qū)汽車銷售工作任務(wù)為560萬元，銷售額達(dá)到了700萬元。
二、汽車銷售工作計(jì)劃擬定：
1、年初擬定《年度銷售總體計(jì)劃》；
2、年末擬定《年度銷售總結(jié)》；
3、每月初擬定《月銷售計(jì)劃表》和《月訪客戶計(jì)劃表》；
4、每月末擬定《月銷售統(tǒng)計(jì)表》和《月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》。
三、汽車銷售工作客戶分類：
針對(duì)XX年度的銷售額度，市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，現(xiàn)將客戶分為四大類：VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其他用戶，并對(duì)各級(jí)用戶進(jìn)行分析。
四、汽車銷售工作實(shí)施措施：
1、技術(shù)交流：
(1)組織一次面向VIP客戶的技術(shù)部門和售后服務(wù)部門的技術(shù)交流研討會(huì)；
(2)參加兩次行業(yè)展會(huì)，并安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì)。
2、客戶回訪：
為加強(qiáng)與客戶的交流、增進(jìn)感情，對(duì)VIP客戶每月拜訪一次，對(duì)一級(jí)客戶每?jī)蓚�(gè)月拜訪一次。至于二級(jí)客戶的拜訪，則需要另行安排。
3、網(wǎng)絡(luò)檢索：
充分利用公司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，檢索銷售信息。
4、售后服務(wù)：
我公司始終堅(jiān)持“賣服務(wù)不賣產(chǎn)品”的方針，在下一步汽車銷售工作中將加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)的'意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)橛脩舻馁?gòu)買體驗(yàn)不僅僅是在于產(chǎn)品的質(zhì)量，更在于享受的服務(wù)。因此，我們需要熱情周到、貼心細(xì)致的售后服務(wù)，以此為公司贏得更多市場(chǎng)份額的籌碼。
企業(yè)工作計(jì)劃 6
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的高速發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，每個(gè)國(guó)家和企業(yè)都不得不面對(duì)這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)80年代以來，世界上有不少國(guó)家開始重建其電力工業(yè)，掀起了以打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)志的電力市場(chǎng)改革的浪潮。電力市場(chǎng)化是一個(gè)世界性的變革，是電力工業(yè)在經(jīng)歷了百余年平穩(wěn)發(fā)展之后面臨的一次歷史性的大沖擊。
隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深入，火電企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如果不能充分、深刻地思考和認(rèn)識(shí)未來的競(jìng)爭(zhēng)，不能做到未雨綢繆，不能盡快打造自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么在將來愈演愈烈的發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)陷入被動(dòng)境地。尤其是近年來，電煤價(jià)格持續(xù)攀升，火電企業(yè)總成本不斷提高，企業(yè)盈利空間進(jìn)一步壓縮，因此，如何提高火電企業(yè)的盈利能力，打造火電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、市場(chǎng)營(yíng)銷
強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，是提升發(fā)電企業(yè)盈利能力的有效手段。
1、電量營(yíng)銷
電量是火電企業(yè)收入和利潤(rùn)的主要來源，只有爭(zhēng)取到更多的具有邊際利潤(rùn)的電量，才能真正增加企業(yè)的利潤(rùn)。
（1）牢固樹立“電量就是效益”的理念，沒有電量，就沒有經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步提高市場(chǎng)意識(shí)，全方位抓好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，積極開展電力營(yíng)銷的研究和實(shí)施工作，采取多樣化的營(yíng)銷手段，多溝通、勤聯(lián)系，加強(qiáng)與政府部門和電網(wǎng)公司的溝通與協(xié)調(diào)，盡最大努力爭(zhēng)取電量計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)電量不低于區(qū)域電網(wǎng)平均水平。
�。�2）在確保有邊際利潤(rùn)的情況下，深入開展電量工作，積極尋找外部電量替代機(jī)會(huì)，合理統(tǒng)籌和優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。
�。�3）認(rèn)真研究大用戶直購(gòu)電政策，積極推進(jìn)直購(gòu)電工作，提高機(jī)組發(fā)電負(fù)荷。
2、熱力市場(chǎng)營(yíng)銷
開拓?zé)崃κ袌?chǎng)是發(fā)電企業(yè)提高盈利能力的另外一個(gè)重要手段。要不斷強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大熱力市場(chǎng)，形成穩(wěn)定的供汽能力，使供熱盡快產(chǎn)生效益，增加企業(yè)收入。在確保機(jī)組發(fā)電量的同時(shí)，應(yīng)將強(qiáng)化對(duì)外供熱作為打好盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要突破口，全面做好供熱的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、技術(shù)改造、市場(chǎng)開拓等管理工作，促進(jìn)熱力市場(chǎng)的有序、健康發(fā)展。同時(shí)在供熱過程中，應(yīng)本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，充分發(fā)揮發(fā)電公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，在用戶管道架設(shè)、管線改造遇到困難時(shí)，要主動(dòng)出面提供幫助，為用戶排憂解難，確保供汽可靠性和供汽質(zhì)量，堅(jiān)持長(zhǎng)期合作、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，保持并發(fā)展與供熱用戶的伙伴關(guān)系。
3、做好電價(jià)、熱價(jià)爭(zhēng)取工作
增強(qiáng)政策敏感性，把握國(guó)家政策變化，加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策的研究，科學(xué)籌劃，密切組織，推動(dòng)煤電聯(lián)動(dòng)政策早日實(shí)施，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)加強(qiáng)與上級(jí)部門及相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，最大程度地穩(wěn)定熱價(jià)水平，保證合理經(jīng)濟(jì)效益。
二、計(jì)劃管理
計(jì)劃工作是一切工作的統(tǒng)領(lǐng)，要強(qiáng)化計(jì)劃工作在提高企業(yè)盈利能力中的作用。按照“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”的原則將發(fā)電企業(yè)全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各部門職責(zé)，結(jié)合電量、收入、利潤(rùn)、供電煤耗等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化形勢(shì)預(yù)測(cè)分析，綜合平衡和優(yōu)化各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)及計(jì)劃方案，科學(xué)制定季度、月度綜合計(jì)劃。另外，強(qiáng)化計(jì)劃管理的剛性，將各項(xiàng)綜合計(jì)劃目標(biāo)和重點(diǎn)工作層層分解，落實(shí)綜合計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)提高工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化計(jì)劃工作的閉環(huán)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核制度。通過對(duì)計(jì)劃任務(wù)和重點(diǎn)工作的層層分解和具體量化，努力把公司各個(gè)環(huán)節(jié)納入目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門、每個(gè)崗位有目標(biāo)和責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)和壓力，建立自下而上的保證體系和自上而下的責(zé)任追究體系。
三、成本控制
1、燃料成本控制
2010年以來，受電力消費(fèi)需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)、煤礦安全事故停產(chǎn)整頓、國(guó)際能源價(jià)格持續(xù)攀升、惡劣復(fù)雜氣候以及交通運(yùn)力受限、煤電油運(yùn)緊張等因素的共同影響，國(guó)內(nèi)煤炭的市場(chǎng)價(jià)格居高不下，始終在高位震蕩，極大地壓縮了發(fā)電企業(yè)盈利空間。按照國(guó)家目前的政策，煤電聯(lián)動(dòng)在短期內(nèi)實(shí)施的`可能性不大，而燃料成本又占到發(fā)電企業(yè)總成本的70%左右，如何有效控制和降低燃料成本，是發(fā)電企業(yè)亟待解決的問題之一。
（1）要積極主動(dòng)地爭(zhēng)取和落實(shí)重點(diǎn)合同煤計(jì)劃。加強(qiáng)公關(guān)協(xié)調(diào)，積極爭(zhēng)取落實(shí)重點(diǎn)合同電煤計(jì)劃，努力提高電煤供應(yīng)保障度。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)煤價(jià)飚升的嚴(yán)峻形勢(shì)，確保重點(diǎn)合同煤兌現(xiàn)率是降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的有效措施。
�。�2）火電企業(yè)應(yīng)成立燃煤管理領(lǐng)導(dǎo)組，每月對(duì)燃煤采購(gòu)的量、質(zhì)、價(jià)格和考核因素進(jìn)行充分討論與認(rèn)定，合理簽訂電煤采購(gòu)合同，并在次月對(duì)上月所定事宜進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，以監(jiān)督燃料管理決策上的優(yōu)劣。
（3）火電企業(yè)應(yīng)成立配煤中心，以更好地優(yōu)化企業(yè)的入爐煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本；結(jié)合機(jī)組狀況，成立煤炭調(diào)研小組，尋找可以摻燒的經(jīng)濟(jì)煤種，對(duì)多種劣質(zhì)煤種進(jìn)行摻配實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化完善摻燒方案和具體措施，找出一條適合企業(yè)機(jī)組摻燒的可行方案；要加大煤炭摻燒比例，力爭(zhēng)達(dá)到35%～40%。
2、物資成本控制
物資采購(gòu)是火電企業(yè)另外一個(gè)成本大戶，應(yīng)減少一般物資的庫(kù)存資金占用比例，提高專項(xiàng)物資庫(kù)存資金的占用比例（重點(diǎn)提高脫硫、干灰設(shè)備品配件比例）。
�。�1）完善火電企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的全過程監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范和完善物資采購(gòu)計(jì)劃的審批程序，以費(fèi)用歸口管理和落實(shí)責(zé)任制為手段，進(jìn)一步規(guī)范成本支出審批程序，特別加強(qiáng)對(duì)預(yù)算外物資采購(gòu)的審批管理。
�。�2）推行“零庫(kù)存”管理，與信譽(yù)好的供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，商談對(duì)企業(yè)常用的備件如軸承、閥門、磨煤機(jī)備件等消耗性備件進(jìn)行聯(lián)儲(chǔ)事宜，簽訂代儲(chǔ)協(xié)議，做到隨用隨取，用后付款，既能滿足生產(chǎn)需要，又能降低備件采購(gòu)費(fèi)用。
�。�3）強(qiáng)化對(duì)消耗性物資材料的全過程監(jiān)督管理，有效杜絕管理漏洞，減少物資材料浪費(fèi)，降低企業(yè)管理成本，努力實(shí)現(xiàn)物資材料管理的可控和在控。
�。�4）加強(qiáng)廢舊物資的管理工作，修舊利廢，避免重復(fù)采購(gòu)，最大限度地分降低企業(yè)成本。
四、財(cái)務(wù)管理
高度重視和強(qiáng)化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行剛性，切實(shí)提高全面預(yù)算管理水平。牢固樹立“過緊日子”的思想，逐級(jí)傳遞成本控制壓力。本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約的原則，以費(fèi)用歸口管理和落實(shí)責(zé)任制為手段，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到部門，責(zé)任到人，層層分解落實(shí)，每月考核，規(guī)范成本支出審批程序，嚴(yán)格對(duì)預(yù)算外資金的審批管理。
火電企業(yè)要通過支付貨款方面時(shí)間的合理籌劃，流動(dòng)資金貸款時(shí)間上的壓縮及電費(fèi)回收后及時(shí)歸還貸款時(shí)間差方面的運(yùn)作，最大限度地降低利息支出，同時(shí)，采用銀行承兌匯票等多種付款形式，緩解資金緊張，有效降低貸款利息支出，通過上述措施可減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
五、節(jié)能降耗
堅(jiān)持深入挖潛，規(guī)范節(jié)能基礎(chǔ)管理，把節(jié)能降耗作為重要工作來抓。充分發(fā)揮技術(shù)管理在生產(chǎn)過程中的保證作用，使各種參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)，持續(xù)保持指標(biāo)的先進(jìn)性和進(jìn)步性。充分利用對(duì)標(biāo)平臺(tái)、創(chuàng)一流及兩型企業(yè)創(chuàng)建體系，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法，對(duì)照設(shè)計(jì)值，查找問題、制定措施、狠抓落實(shí)，確保節(jié)能降耗各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。
1、加強(qiáng)供電煤耗基礎(chǔ)管理
�。�1）充分利用機(jī)組檢修機(jī)會(huì)，做好設(shè)備節(jié)能改造和運(yùn)行調(diào)整工作，謀劃好搶發(fā)電量時(shí)機(jī)，做好發(fā)電量結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。
�。�2）制定煤耗管理考核辦法，確定供電煤耗確保值和目標(biāo)值，按月分解考核。
�。�3）加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)能耗指標(biāo)異常，及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行溝通，做好對(duì)供電煤耗過程的管理和考核、監(jiān)督工作。
�。�4）加強(qiáng)入爐煤機(jī)械采樣裝置運(yùn)行可靠性管理，保證入爐煤采樣的代表性。及時(shí)處理設(shè)備缺陷，確保入爐煤機(jī)械采樣裝置投入率，嚴(yán)格考核�；�(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，煤化驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告按時(shí)間要求上網(wǎng)。
2、降低發(fā)電廠用電率
�。�1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集控運(yùn)行廠用電的績(jī)效考核，提高運(yùn)行人員降低廠用電的積極性。加強(qiáng)各項(xiàng)單耗指標(biāo)的檢查考核力度，提高運(yùn)行人員綜合考慮機(jī)組能耗的能力，合理降低各項(xiàng)單耗。
�。�2）鍋爐以提高鍋爐效率為原則，把煤粉細(xì)度控制在合格范圍內(nèi)，提高制粉系統(tǒng)出力；把鍋爐飛灰控制在2、5%以內(nèi)，同時(shí)控制鍋爐氧量，減少空預(yù)器及系統(tǒng)漏風(fēng)，降低制粉和吸、送風(fēng)機(jī)耗電。
�。�3）汽機(jī)在提高機(jī)組真空、降低機(jī)組熱耗的前提下，優(yōu)化選擇循環(huán)泵運(yùn)行方式；繼續(xù)優(yōu)化凝結(jié)泵運(yùn)行方式，減少電泵、循環(huán)泵、凝結(jié)泵耗電。
（4）提高輸煤系統(tǒng)出力，縮短系統(tǒng)空載運(yùn)行時(shí)間。根據(jù)進(jìn)廠煤和存煤煤質(zhì)，及時(shí)改變堆取煤及系統(tǒng)運(yùn)行方式，降低系統(tǒng)耗電量。
六、提高機(jī)組可靠性
提高火電企業(yè)盈利能力，設(shè)備健康是基礎(chǔ)。應(yīng)強(qiáng)化對(duì)火電企業(yè)設(shè)備健康狀況的跟蹤、分析和評(píng)估，加大設(shè)備可靠性管理和技術(shù)監(jiān)督力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。徹底解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的問題，最大限度地控制和降低非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。同時(shí)，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早準(zhǔn)備，科學(xué)合理地安排檢修工期，提高設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，最大限度地提高設(shè)備消缺率和設(shè)備健康水平，確保設(shè)備隱患治理始終可控、在控。
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