關(guān)于會展的工作計劃范文

　　時間稍縱即逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計劃今后的工作方法。什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于會展的工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、發(fā)展定位

　　對于平面設(shè)計部，作為職能部門，業(yè)務(wù)來源將是今后文化事業(yè)部與展覽事業(yè)部所有的項目，在依托文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項目發(fā)展的同時，對外（廣告事業(yè)部、通訊公司、集團外部）在20xx年也將積極主動去完成各項任務(wù)。

　　二、知識管理

　　1.整理所有設(shè)計師的成果，吸取精華；

　　2.經(jīng)驗總結(jié)，錄入設(shè)計檔案庫；

　　3.借鑒優(yōu)秀的設(shè)計理念；

　　4.高效完成設(shè)計任務(wù)。

　　三、前期工作計劃

　　1.規(guī)范平面部工作流程；

　　2.完善知識管理，加強設(shè)計團隊能力；

　　3.根據(jù)設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，合理分配工作任務(wù)；

　　4.定期安排設(shè)計師培訓(xùn)，提高創(chuàng)意設(shè)計能力，了解最新平面材料及工藝知識；

　　四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美好未來

　　一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊，以目前會展平面部5人的配備基本是可以完成文化事業(yè)部和展覽事業(yè)部所有項目。

　　陸辰：純設(shè)計類、大項目提案類

　　康延增：展廳項目、展覽項目

　　周明霞：展廳項目、展覽項目

　　李亞琴：展廳項目、展覽項目

　　沙步高：展覽項目

　　五、制定平面部員工職業(yè)發(fā)展計劃

　　員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得到實現(xiàn)，因此，有夢想，有壓力，有動力，有激情，有上進心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間，針對員工不同特長、興趣，讓他們在更適合的項目上發(fā)揮自身最大的能力。適合的崗位、適合的人才，盡量做到我們部門人力資源最為優(yōu)化配置，從而節(jié)約不必要的人員成本。

　　六、培訓(xùn)計劃

　　1.平面部規(guī)范工作流程培訓(xùn)；

　　2.大型項目平面全案流程培訓(xùn)；

　　以上是我個人對于平面設(shè)計部20xx年或者今后發(fā)展的理想化想法，如有不妥之處，盡力改正。

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