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建筑公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃(精選5篇)
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢?以下是小編為大家收集的建筑公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃(精選5篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
建筑公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃1
為全面貫徹執(zhí)行xx安委辦的安全生產(chǎn)方針、政策,確保項(xiàng)目部全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,順利完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定20xx年下半年安全工作計(jì)劃:
一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度。
3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度
4、加強(qiáng)交通安全管理制度
5、加強(qiáng)消防管理制度
三、具體做法
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的.前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評(píng)教育,并視情節(jié)輕重,按xx集團(tuán)關(guān)全管理辦法規(guī)定進(jìn)行處理。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過原則。
3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。
4、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開一次安全專題會(huì),用各項(xiàng)安全管理制度來指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開一次專題安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),對安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。
建筑公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃2
一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管,堅(jiān)決遏制并有效扭轉(zhuǎn)我市建筑安全事故頻發(fā)的不利局面
七月份以來,我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻,我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡,事故頻發(fā),特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故。下半年,我們要采取強(qiáng)有力的切實(shí)可行的措施,堅(jiān)決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面,進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理工作,不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和健康作為關(guān)系全局的重大責(zé)任,作為重要政治任務(wù)來抓,全面加強(qiáng)和落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全責(zé)任,促進(jìn)安全生產(chǎn)與城市建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào),全面推進(jìn)我市建設(shè)行業(yè)安全管理工作。
二、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,堅(jiān)決遏制我市較大的工程質(zhì)量事故的發(fā)生
下半年,我們要進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),從設(shè)計(jì)施工圖審查開始,堅(jiān)決防止有不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,進(jìn)一步建立、健全有關(guān)建設(shè)各方工程質(zhì)量保證體系,進(jìn)一步加強(qiáng)對質(zhì)量檢測市場違法、違規(guī)行為的查處力度,確保我市建設(shè)工程質(zhì)量有了進(jìn)一步提高。進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量安全責(zé)任。督促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對質(zhì)量安全的監(jiān)控措施,嚴(yán)格審查危險(xiǎn)性較大工程的質(zhì)量安全專項(xiàng)方案。對因監(jiān)理單位未履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責(zé),導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生等級(jí)質(zhì)量安全事故的,按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,對監(jiān)理單位和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行行政處罰。強(qiáng)化裝飾市場和裝飾工程質(zhì)量安全管理,開展全市建筑裝飾裝修市場整頓工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對裝飾、幕墻工程質(zhì)量安全監(jiān)管力度,通過“網(wǎng)絡(luò)化”監(jiān)管模式,排除質(zhì)量安全隱患,杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。加大對各類違法裝飾裝修行為的查處力度,逐步規(guī)范和凈化裝飾市場。指導(dǎo)三縣裝飾市場管理工作。繼續(xù)做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作,做到件件投訴有登記、有回復(fù),辦結(jié)率100%。嚴(yán)格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關(guān),切實(shí)加強(qiáng)對商品混凝土生產(chǎn)和應(yīng)用過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。形成企業(yè)保證,行業(yè)自律,政府監(jiān)管的管理格局,積極與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商,調(diào)整商品混凝土供需合同文本部分內(nèi)容,增加相關(guān)質(zhì)量控制技術(shù)參數(shù);定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過程進(jìn)行巡檢和突擊檢查,并將檢查結(jié)果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤,定期公布監(jiān)督巡查結(jié)果,對嚴(yán)重?cái)_亂市場秩序,生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的企業(yè),堅(jiān)決予以曝光,直至撤回甚至取消資質(zhì)證書,為大建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。
三、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)我市建筑業(yè)升級(jí)進(jìn)位做大做強(qiáng)
采取更加積極有效措施,進(jìn)一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐,全面實(shí)施建筑強(qiáng)市戰(zhàn)略,不斷提高服務(wù)本領(lǐng),拿出服務(wù)實(shí)招,進(jìn)一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)的支持力度,引導(dǎo)并扶持真正有實(shí)力、有潛力的施工、監(jiān)理企業(yè)升級(jí)進(jìn)位,逐步改善目前我市企業(yè)級(jí)別結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失衡問題,努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè),積極引導(dǎo)我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展新路子,高度重視人才培訓(xùn)、吸收、培養(yǎng),加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷提高和增強(qiáng)參與國內(nèi)、國際建筑市場和與國內(nèi)外大企業(yè)競爭的綜合實(shí)力。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè),確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到15億元,確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到10億元。繼續(xù)加大力度引導(dǎo)和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級(jí)進(jìn)位,確保一級(jí)企業(yè)數(shù)量達(dá)到65家(含省屬企業(yè)為88家)。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級(jí)資質(zhì)。選擇1-2家有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)走項(xiàng)目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、技術(shù)服務(wù)和質(zhì)量安全評(píng)價(jià)等一體化的綜合發(fā)展的.路子,為做大做強(qiáng)建筑業(yè),增強(qiáng)本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力,加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證。
四、積極搭建系統(tǒng)平臺(tái),進(jìn)一步完善我市建筑市場信用體系
首先要加快我市建筑市場信用管理新系統(tǒng)平臺(tái)的搭建進(jìn)程,為貫徹落實(shí)建設(shè)部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》奠定基礎(chǔ),抓緊完善出臺(tái)新的我市建筑市場信用管理體系的實(shí)施意見,8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監(jiān)理工程師信用記錄管理辦法》等規(guī)范性文件。與此同時(shí)各監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)按照差別化、動(dòng)態(tài)巡查的監(jiān)督方式,切實(shí)加大對那些管理薄弱、事故不斷、秩序混亂、體系不健全的企業(yè)和工程項(xiàng)目的監(jiān)督執(zhí)法力度,對監(jiān)督執(zhí)法過程中查到的轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠、不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)問題以及拖欠工程款等各種不良行為,在門戶網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜。暢通良好行為和不良行為的收集、記錄、匯總、上報(bào)以及發(fā)布渠道,實(shí)行不良行為定期發(fā)布制度,對被記錄不良行為的單位和責(zé)任人進(jìn)行約談制度,對創(chuàng)造良好業(yè)績的單位和個(gè)人進(jìn)行張榜公布,并在招投標(biāo)入圍和評(píng)優(yōu)評(píng)先時(shí)給與優(yōu)先考慮,有效實(shí)現(xiàn)市場與現(xiàn)?的聯(lián)動(dòng)管理,健全并嚴(yán)格執(zhí)行失信懲誡制度,強(qiáng)化施工許可證的監(jiān)管,促進(jìn)建筑市場秩序得到進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
五、強(qiáng)化“兩場”聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步整頓規(guī)范我市建筑市場秩序
加強(qiáng)市對縣、區(qū)、開發(fā)區(qū)的層級(jí)監(jiān)督,規(guī)范施工許可行為。進(jìn)一步做好對四個(gè)區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權(quán)力后的相關(guān)服務(wù)工作,幫助指導(dǎo)三縣、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責(zé),下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放、預(yù)拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專項(xiàng)檢查。通過檢查,督促指導(dǎo)各縣區(qū)建設(shè)管理部門認(rèn)真落實(shí)政府對建筑市場的監(jiān)管責(zé)任,爭取在2017年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉(zhuǎn),為大建設(shè)提供一個(gè)公開、公平、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管,推行抵押項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)、項(xiàng)目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度,嚴(yán)厲打擊和處罰工程建設(shè)領(lǐng)域的各種不到崗、不到位、不履責(zé)、假履責(zé)行為。強(qiáng)化市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動(dòng)管理,嚴(yán)厲打擊進(jìn)企業(yè)虛設(shè)分支機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為,要求所有來的總承包企業(yè),必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊人員、技術(shù)管理人員,對中標(biāo)工程的注冊人員實(shí)行證書抵押制度。對不依法在納稅,故意逃稅、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè),堅(jiān)決清除出建筑市場。
建筑公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃3
實(shí)際上由于我自身工作能力并不算強(qiáng)的緣故才會(huì)才平時(shí)的工作之中比較注重基礎(chǔ)工作能力的訓(xùn)練,因此我應(yīng)該將這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)工作態(tài)度帶到下半年工作中并繼續(xù)發(fā)揚(yáng),當(dāng)自己做完了手頭的那份工作之后才能夠沉下心來學(xué)習(xí)一番,至少我一直都認(rèn)為現(xiàn)在的積累也是為了更為美好的明天而做著準(zhǔn)備,所以在下半年的時(shí)候我可以多看一些建筑業(yè)方面的書籍并以此觸類旁通,畢竟如果在建筑業(yè)公司擔(dān)任會(huì)計(jì)的話可不能夠?qū)ψ约核诘男袠I(yè)一點(diǎn)都不了解,每天在不影響自己工作的情況下稍微涉獵一番一定會(huì)在將來的某一天應(yīng)用得到這些知識(shí)。
考慮到上半年銀行這邊的匯率波動(dòng)略大的緣故讓我明白自己關(guān)于憑證方面的知識(shí)可不能夠全部遺忘,而且有時(shí)間的話我也可以多回顧往年整理的一些帳單資料,畢竟會(huì)計(jì)的工作職責(zé)所在導(dǎo)致自己必須要時(shí)時(shí)刻刻保持自己所處理的數(shù)據(jù)不能夠出現(xiàn)差錯(cuò),而且有時(shí)候一個(gè)人的努力說不定還會(huì)存在著些許不足的.地方,我打算在下半年的工作中處理好與同事之間的關(guān)系,這樣一來當(dāng)自己在工作之后出現(xiàn)什么錯(cuò)誤的話也能夠在同事的提醒之下及時(shí)地糾正過來,而且我覺得隨著這樣的時(shí)間長了以后一定能夠更加適應(yīng)這里的工作進(jìn)度。
不過現(xiàn)在讓我感到困惑的還是如何根據(jù)上半年工作之中的不足來改善自己的工作狀態(tài),畢竟如果改進(jìn)的速度過于緩慢的話還是會(huì)對自己平時(shí)工作的積極性造成一定的困擾,不過我個(gè)人建議還是應(yīng)該要剔除一部分對于公司的發(fā)展不是很實(shí)用的設(shè)定,這樣的話也能夠簡化一下自己從事會(huì)計(jì)工作的流程以及可能遇到的難題,如果能夠成功改進(jìn)的話說不定能夠提高自己的工作效率也是有可能的,不過對比這些我更加關(guān)注的是現(xiàn)實(shí)中能夠?qū)崿F(xiàn)的事情。
雖然說此刻的自己對于下半年的工作還隱約有著一絲期待與迷惑,但是我也明白只有完成自己樸實(shí)無華的工作才能夠得到心靈上的升華與蛻變,這一切都是建立在自己好好完成屬于自己的會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上的。
建筑公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃4
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn),真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求,進(jìn)一步提升管理水平,追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象,隨著不斷變換的管理要求,原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差,為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差,在新的一年里,將展開體系方面的整合,計(jì)劃如下:
一、廣泛收集體系運(yùn)行情況
不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序,盡可能的與各部門進(jìn)行溝通,把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中,必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致,與各部門的工作職責(zé)相一致,一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí),每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證,因此,每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級(jí),對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容,對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開展各部門對質(zhì)量
環(huán)境,職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū),包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù),其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái),體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的,然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng),如果思路不明確,行為就必然產(chǎn)生偏差,這和建立體系是背道而馳的,所以對各部門對體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式,注重實(shí)際操作的培訓(xùn),為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用,培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行,責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開,讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升,并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的,可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo),此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。
三、深入部門調(diào)查研究
做好內(nèi)審工作,為體系的執(zhí)行得到有力的保障,體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的,體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況,積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議,有針對性地對文件進(jìn)行修改,可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查,內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用,所以重視內(nèi)審員在部門中起的'作用,對存在的問題進(jìn)行限期整改,通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善,讓體系起到實(shí)用性,符合性,此項(xiàng)將每月展開。
四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度
沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度,最好的管理體系也是無效的,所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行,體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利,這需要公司授權(quán)去執(zhí)行,和綜合辦公室共同配合對部門績效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則,明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)、環(huán)境管理,提高整體管理水平,做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與,通過不斷的持續(xù)改進(jìn),一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。
建筑公司下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃5
自城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作開展以來,XX區(qū)城鄉(xiāng)建筑工地規(guī)范管理專項(xiàng)指揮部根據(jù)全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作的統(tǒng)一要求,本著城鄉(xiāng)齊抓共管,多措并舉,標(biāo)本兼顧抓整治的原則,深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合整治活動(dòng),同時(shí)對今年以來城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、工作開展情況
。薄⒔刂20xx年6月1日,共出動(dòng)890余人次,對轄區(qū)所有建筑工地進(jìn)行了56次大檢查,共檢查建筑工地140余個(gè),建筑面積155萬平方米,檢查發(fā)現(xiàn)問題684余個(gè),共責(zé)成施工企業(yè)清理施工現(xiàn)場垃圾1257噸;規(guī)范施工現(xiàn)場材料堆放379噸;更換、架設(shè)施工現(xiàn)場安全網(wǎng)35850平方米;治理施工現(xiàn)場污染80處;治理拋灑建筑垃圾車輛40次,并對問題突出的35個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)督查。全區(qū)建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境有了明顯改觀。
。病(qiáng)化措施,對全區(qū)各在建工地的施工現(xiàn)場環(huán)境、農(nóng)民工生活環(huán)境、施工現(xiàn)場噪聲和揚(yáng)塵污染進(jìn)行專項(xiàng)整治,實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)場圍擋美觀規(guī)范、材料堆放整齊有序、運(yùn)輸車輛清潔衛(wèi)生、安全管理措施到位、施工噪聲得到有效控制、垃圾渣土清運(yùn)及時(shí)、污水排放符合要求、施工現(xiàn)場周邊衛(wèi)生狀況良好、工地整治氛圍濃厚”的目標(biāo)要求。
3、對所轄范圍內(nèi)的企業(yè)和在建工程項(xiàng)目進(jìn)行安全大檢查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患,責(zé)令各參建單位進(jìn)行整改,進(jìn)一步強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度,促進(jìn)全區(qū)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。重點(diǎn)抓好施工坍塌、高空墜落、物體打擊和塔吊、物料提升機(jī)、腳手架倒塌事故的防范工作。深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)檢查和重大事故隱患排查整改工作。
4、加強(qiáng)日常對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管,把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查納入日常工程質(zhì)量安全監(jiān)管,在對施工現(xiàn)場進(jìn)行各類大檢查時(shí),把施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整治內(nèi)容融入其中,整治、管理、質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法三者緊密結(jié)合起來,形成齊抓共管、上下連動(dòng)的工作機(jī)制。
二、存在的困難和不足
全區(qū)各級(jí)管理部門和廣大建設(shè)單位、工程監(jiān)理、施工企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于全區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的統(tǒng)一要求,本著城鄉(xiāng)齊抓共管,多措并舉,標(biāo)本兼治的原則,深入開展了建筑施工現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。在上級(jí)部門的指導(dǎo)下,通過各參建單位的共同努力,建筑施工現(xiàn)場環(huán)境明顯改善,治理工作取得一定成效。但還存在一定不足,主要表現(xiàn)在四個(gè)“不到位”和一個(gè)“不平衡”:
一是認(rèn)識(shí)不到位。仍有少數(shù)建設(shè)(開發(fā))單位、施工企業(yè)對安全文明施工的認(rèn)識(shí)不足,對安全文明施工的重要性、必要性和緊迫性的重視程度不高,只顧片面追求自身的經(jīng)濟(jì)利益,忽視對安全文明施工的投入,缺乏應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。
二是投入不到位。部分建設(shè)單位及施工企業(yè)安全文明施工措施費(fèi)未能及時(shí)足額地?fù)芨逗褪褂,尤其是建筑工地生活設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)比較低、配套比較差。
三是管理不到位。工程項(xiàng)目各方主體的力量沒有得到很好的整合,責(zé)任不明確,措施不得力,施工單位自身努力不夠,建設(shè)單位配合不夠,監(jiān)理單位責(zé)任不夠,管理部門監(jiān)管也不夠,合力效應(yīng)未能真正凸顯出來。
四是配套設(shè)施不到位。生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范化程度較低,衛(wèi)生防護(hù)落實(shí)不夠,環(huán)境條件較差,管理措施未細(xì)化,帶泥上路、噪音擾民的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
五是發(fā)展不平衡。城鄉(xiāng)結(jié)合部背街小巷、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工地與中心城區(qū)主要街道重點(diǎn)路段上的建設(shè)工地安全文明施工管理水平差距較大。
上述情況的存在直接影響了我區(qū)建筑施工工地環(huán)境治理工作的.效果,問題不容忽視,思想不容懈怠,需要我們切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提升工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,形成長效治理機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)建筑工地環(huán)境綜合整治工作的深入開展。
三、下半年工作打算
(一)工作目標(biāo):
20xx年9月底前,全區(qū)建城區(qū)新開工工程90%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;
20xx年12月底前,全區(qū)建城區(qū)新開工工程100%以上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
。ǘ﹫(jiān)持以人為本,改善施工條件。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》及《XX市建筑工地環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)》,堅(jiān)持以人為本的理念,從建筑工地作業(yè)人員生活條件和工作環(huán)境入手,采取措施,加大投入,配齊相關(guān)設(shè)備設(shè)施,切實(shí)維護(hù)和保障作業(yè)人員的基本權(quán)益,實(shí)行人性化管理,切實(shí)關(guān)愛廣大務(wù)工人員。同時(shí),建立健全長效管理機(jī)制,促進(jìn)我區(qū)建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
。ㄈ┞鋵(shí)責(zé)任主體,多方齊抓共管。按照“誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé);誰施工、誰負(fù)責(zé);誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)”的原則,要求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步明確各方的主體責(zé)任,即:建設(shè)單位是施工現(xiàn)場的環(huán)境整治責(zé)任單位,按規(guī)定支付相關(guān)費(fèi)用,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程中環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理;施工單位應(yīng)按照施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生管理規(guī)定,對所承擔(dān)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)環(huán)境整治工作的落實(shí);監(jiān)理單位承擔(dān)文明施工、安全管理的監(jiān)理責(zé)任。同時(shí),要求各方主體相互支持、相互配合、形成合力,努力營造管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司四位一體,齊抓共管的管理格局。要求各參建單位和管理部門要以抓好施工現(xiàn)場管理為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度、規(guī)定在施工現(xiàn)場的貫徹落實(shí)。
(四)加大監(jiān)管力度,抓好制度落實(shí)。要求各級(jí)、各部門進(jìn)一步明確責(zé)任,加大力度,強(qiáng)化管理,繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的管理制度,建立建筑工地安全文明施工長效管理機(jī)制。全區(qū)所有新開工的建設(shè)項(xiàng)目都要按標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。城區(qū)所有工地必須落實(shí)專人清掃保潔,配備沖洗設(shè)施,運(yùn)輸車輛必須覆蓋,嚴(yán)格控制施工揚(yáng)塵、帶泥上路、噪音擾民等行為,對未達(dá)到要求的建設(shè)項(xiàng)目要及時(shí)下達(dá)整改通知書,責(zé)令限期整改;限期整改后仍不達(dá)標(biāo)的要停工進(jìn)行整改,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處罰。
。ㄎ澹┳龊妹恐苎膊椋瑢z查中發(fā)現(xiàn)的問題,責(zé)令各項(xiàng)目在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,并對整改情況進(jìn)行復(fù)查。對存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)早解決,實(shí)現(xiàn)全區(qū)建筑施工現(xiàn)場 “清潔化、優(yōu)美化、秩序化、制度化”的目標(biāo)。
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