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最新人事年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-08-22 17:24:39 工作計(jì)劃 我要投稿
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最新人事年度工作計(jì)劃模板

  日子如同白駒過隙,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,讓我們對今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編精心整理的最新人事年度工作計(jì)劃模板,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

最新人事年度工作計(jì)劃模板

最新人事年度工作計(jì)劃模板1

  為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)放射診療的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對放射防護(hù)工作的管理,切實(shí)保障放射工作人員、受檢者和公眾的.健康與安全,根據(jù)《放射診療管理規(guī)定》和醫(yī)院放射防護(hù)管理制度,結(jié)合本院實(shí)際,制定本計(jì)劃。

  一、于3月前組織全院放射工作人員到浙一醫(yī)院進(jìn)行職業(yè)健康檢查;4月份安排新上崗人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康檢查,對離崗放射工作人員在離崗前安排職業(yè)健康檢查;體檢費(fèi)用由醫(yī)院統(tǒng)一支付,此項(xiàng)工作由醫(yī)務(wù)部實(shí)施。

  二、與9月前安排對醫(yī)院所有放射診療設(shè)備及機(jī)房進(jìn)行檢測評價(jià),此項(xiàng)工作由醫(yī)務(wù)部聯(lián)系有資質(zhì)的檢測服務(wù)機(jī)構(gòu)(浙江億達(dá)檢測技術(shù)有限公司)實(shí)施。

  三、根據(jù)下城區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的通知,對需要培訓(xùn)的人員組織參加省/市衛(wèi)生監(jiān)督所的培訓(xùn)班。

  四、放射工作人員每三個(gè)月進(jìn)行個(gè)人劑量檢測,由放射科負(fù)責(zé)落實(shí),送有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。

  五、11月前向下城區(qū)衛(wèi)生行政部門提交《放射診療許可證》辦理申請。

  六、其他工作(如采購防護(hù)用品、定期監(jiān)督檢查、資料匯總等工作由醫(yī)務(wù)科牽頭,落實(shí)放射科及相關(guān)管理科室進(jìn)行并按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和存檔)

最新人事年度工作計(jì)劃模板2

  本人于20xx年4月24日xx公司以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)下兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇工作,工作的主要內(nèi)容如下:

  (一)人事制度方面的工作

  根據(jù)部門經(jīng)理的指示和要求,搜集人事制度的資料,借鑒行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的管理制度,協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)表格。主要有:《薪酬管理規(guī)定》、《福利管理規(guī)定》、《考勤管理規(guī)定》、《獎懲管理規(guī)定》、《員工手冊》。

  (二)人員招聘工作

  1.20xx年4月至12月,共搜索人員簡歷715份,電話預(yù)約600份,參加面試人員達(dá)300人,復(fù)試合格人員達(dá)150人,最終入職人員達(dá)92人。

  2.招聘渠道:現(xiàn)招聘途徑主要為網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式,網(wǎng)絡(luò)招聘主要是以趕集網(wǎng),前程無憂網(wǎng)為主,加上人才市場和員工推薦招聘方式相結(jié)合的招聘渠道,招聘效果不錯(cuò),能基本滿足公司的人員需求。

  3.招聘存在的問題:由于公司新成立,各種制度正在健全完善階段,其次公司地處偏遠(yuǎn)上下班多有不便,再次公司薪酬制度競爭性不強(qiáng)給招聘工作帶來不便。

  4.招聘流程:簡歷帥選,電話、郵件、短信預(yù)約面試,人事初面,用人部門復(fù)試,項(xiàng)目總經(jīng)理、總經(jīng)理終試。

  5.面試:以結(jié)構(gòu)化面試為主,群體決策面試為輔的面試方法。

  (三)人員入職、轉(zhuǎn)正管理

  1.入職:通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知單,按要求辦理入職手續(xù),人事部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)新員工熟悉環(huán)境,進(jìn)入工作狀態(tài),配辦公用品等一系列問題。

  2.轉(zhuǎn)正:在通過職前培訓(xùn),職前指導(dǎo),以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉(zhuǎn)正,有意向轉(zhuǎn)正的員工將參加轉(zhuǎn)正考核,部門領(lǐng)導(dǎo)談話,及各級領(lǐng)導(dǎo)會簽方可轉(zhuǎn)正。

  (四)人員培訓(xùn)方面

  1.共組織各部門員工參加公司規(guī)章制度,辦公室禮儀,薪酬,考勤等相關(guān)培訓(xùn)總計(jì)10次。累計(jì)培訓(xùn)人次超過了100人次。協(xié)助各部門做業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)4次,并作培訓(xùn)評估,培訓(xùn)檔案的建立工作。

  2.結(jié)合公司實(shí)際情況對新員工入職培訓(xùn)資料進(jìn)行修改與完善20xx組織人事科工作總結(jié)20xx組織人事科工作總結(jié)。

  3.根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)需求,開發(fā)制作新的培訓(xùn)資料。在員工中試點(diǎn)實(shí)施,得到了很好的效果。

  4.根據(jù)培訓(xùn)的'需求。以及公司辦公的需要,特向單位申請購置投影儀等相關(guān)培訓(xùn)器材,并用于實(shí)際工作之中。

  5.依據(jù)20xx年得培訓(xùn)情況,以及公司的實(shí)際發(fā)展需要,各部門培訓(xùn)需求總結(jié),制定20xx年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  (五)員工檔案、勞動合同管理

  1.建立員工檔案信息登記臺賬,并對前期各部門人員信息進(jìn)行補(bǔ)充完善,及時(shí)更新員工檔案信息臺賬,對員工檔案進(jìn)行整理和分類和管理。

  2.員工勞動合同管理

  ①對勞動合同進(jìn)行修改并與公司所有人員簽訂勞動合同。對勞動合同到期,信息及時(shí)變更。

 、趨f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)編寫《安全責(zé)任書》并與所有員工簽訂,提醒每位員工高度重視安全生產(chǎn)工作。

 、墼囉闷趯⒔,預(yù)計(jì)轉(zhuǎn)正的員工,人事部門負(fù)責(zé)和員工溝通,簽訂勞動合同。

  ④勞動合同的管理:勞動合同一式兩份均有人事部門保管,存放在檔案柜中,并定期核查匯總,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得借閱查看。

  (六)員工社會保險(xiǎn)管理工作

 、僮匀肼氁詠戆丛路(5-12月)及時(shí)足額為員工申報(bào)及繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療與生育保險(xiǎn)。嚴(yán)格遵守公司關(guān)于社保繳納方面的規(guī)定,隨時(shí)對新入職、離職員工進(jìn)行增減操作。按時(shí)去各社?七M(jìn)行申報(bào),及時(shí)結(jié)賬。跟各社保業(yè)務(wù)科處理好客情關(guān)系,及時(shí)高效的完成社保辦理。

 、谟(jì)算每月繳納社保的明細(xì)費(fèi)用,將個(gè)人繳納部分分?jǐn)偟膫(gè)人名下。在個(gè)人每月的工資中扣除。

  ③完成20xx年社保年審,補(bǔ)繳差額工作。

  ④按稅務(wù)局的要求做社保費(fèi)源的網(wǎng)上申報(bào)工作,并按要求報(bào)送紙質(zhì)報(bào)表。

  (七)員工考勤管理工作

  員工考勤管理對任何一個(gè)單位來說都是無比重要的,除了對每位員工做好考勤管理培訓(xùn)外,日常工作中更是嚴(yán)格要求自己恪盡職守,按考勤管理制度做好考勤工作20xx組織人事科工作總結(jié)工作總結(jié)。在每月月初導(dǎo)出上月的打卡記錄,共統(tǒng)計(jì)4到12月的月考勤匯總情況,考勤異常匯總,每月員工的請假,調(diào)休,年假管理工作

  (八)工程檔案管理工作

 、俟こ虣n案室的建立工作,先后4次從十冶、二建接受檔案資料,并整理存放在二樓檔案室,工程資料半數(shù)已經(jīng)整理歸檔,剩余的等檔案柜購買后再整理。

 、谥贫üこ虣n案管理制度,檔案借閱管理辦法,檔案借閱審批表格。每份資料的借閱都需相關(guān)領(lǐng)帶的審批。歸還時(shí)需做詳細(xì)的記錄。

 、鄹鶕(jù)借閱申請表上的信息,定期核實(shí)歸還日期,對借閱日期將近的檔案資料提醒及時(shí)歸還,如需再用,需辦理續(xù)借手續(xù)。

  (九)員工考核管理工作

最新人事年度工作計(jì)劃模板3

  一、人員調(diào)配管理

  本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

  1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項(xiàng)目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

  二、勞動合同管理

  做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的'續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

  三、人事考核評價(jià)

  為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

  四、獎懲管理

  結(jié)合公司實(shí)際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻(xiàn)較大的,分別給予獎勵(lì)。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

  五、人才儲備工作

  根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右,專業(yè)主要有:熱能與動力專業(yè)5-7人,電氣專業(yè)2-3人,化學(xué)專業(yè)2-3人。

最新人事年度工作計(jì)劃模板4

  第一季度(2月1日-4月30日)

  第一月

  2.1-2.29日,20xx年度工作計(jì)劃完成及年度目標(biāo)考核方案的制訂。

  2.1-2.29日,完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)的編寫完成。

  第二月

  3.1-4.30日,完成部門的日常運(yùn)作的業(yè)務(wù)管理制度的建立與操作培訓(xùn)。

  3.1-4.30日,流程設(shè)計(jì)與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立與操作培訓(xùn)。

  3.1-4.30日,人員需求的`分析及招聘工作的開展.

  3.1-4.30日,薪資調(diào)整的完善工作.

  3.1-4.30日,年度優(yōu)秀員工評選方案的制訂與執(zhí)行

  第三月

  4.1-4.30日,企業(yè)文化與理念培訓(xùn)需求的分析及培訓(xùn)工作的落實(shí)。

  4.1-4.30日,新建立的管理制度執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)與修訂。

  第二季度(5月1日-7月30日)

  第一月

  5.1-5.30日,業(yè)務(wù)崗位操作考題的設(shè)計(jì)與執(zhí)行,結(jié)果總結(jié)與流程標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

  5.1-5.30日,完成各部門與各位崗位的績效指標(biāo)的建立。

  第二月

  6.1-6.30日,完成績效考核制度體系的建立與完善。

  第三月

  7.1-7.30日,完成績效考核的培訓(xùn)與推行工作。

  7.1-7.30日,半年度工作總結(jié)和分析報(bào)告

  第三季度(8月1日-10月30日)

  第一月

  8.1-8.30日,新業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行結(jié)果的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。

  8.1-9.30日,考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派參觀學(xué)習(xí)的籌備工作.

  8.1-9.30日,考核結(jié)果優(yōu)良員工的選擇外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能的籌備工作

  第二月

  9.1-9.30日,績效考核制度體系的總結(jié)、修改、完善、培訓(xùn)、推行。

  第三月

  10.1-10.30日,建立公司的人員的晉升制度體系。

  10.1-10.30日,考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派參觀學(xué)習(xí)

  10.1-10.30日,考核結(jié)果優(yōu)良員工的外派學(xué)習(xí)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技能.

  第四季度(11月1日-12月30日)

  第一月

  11.1-11.30日,完成20xx年終總結(jié)與20xx年度目標(biāo)與計(jì)劃制訂的準(zhǔn)備。

  第二月

  12.1-12.30日,完成20xx年終總結(jié)與20xx年的目標(biāo)制訂。

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