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電廠個(gè)人工作計(jì)劃（通用15篇）
時(shí)間過得飛快，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔！下面是小編精心整理的電廠個(gè)人工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 1
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的'重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。
并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。
要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施。
秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)源管理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考評(píng)、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識(shí)到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。
在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 2
根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬├巫ッ}，健全安全長效機(jī)制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
（二）抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行
抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作（例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化），全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此，必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。
�。ㄈ⿵�(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：
一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。
二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。
三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”（定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），全面提升設(shè)備檢修管理水平。
�。ㄋ模┲﹃P(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。
三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的'變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。
�。ㄎ澹┳ゼ�(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理
控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：
一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。
三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
�。⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫。
三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。
五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。
六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（七）以人為本，極力為職工謀福利
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。
（八）雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化
20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
�。ň牛贤▍f(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 3
此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
一、安全生產(chǎn)管理基本要求：
1、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、消防法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全思想、知識(shí)、技能、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律。
2、建立健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度。
4、編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。
5、做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。
6、認(rèn)真開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作。
二、安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法：
�。ㄒ唬┌踩M織管理
1、各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作。
2、電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人、專職技安員、專職治安員組成。
3、各電廠（包括分廠）設(shè)專職安技員1人，車間、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級(jí)安全管理網(wǎng)，具體負(fù)責(zé)安全管理工作。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；下屬副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、總值、值長、班長分別對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人、治安保衛(wèi)責(zé)任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組、個(gè)人。
2、電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“安全五同時(shí)”。
�。ㄈ┙⒔∪踩a(chǎn)規(guī)章制度
各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度（條例、辦法），結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度（辦法、細(xì)則、補(bǔ)充規(guī)定等）。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：
第一、部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋。
第二、部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三、部頒供現(xiàn)場參照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評(píng)級(jí)辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂。
�。ㄋ模┌踩芾碇贫�
1、建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核、事故處理有重大作用。
2、建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、防盜、防火、防洪、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人。
3、建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行、安全生產(chǎn)、事故處理。
4、建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強(qiáng)節(jié)假日的`四防工作。
5、抓好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)：接班（開工）前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式、工作任務(wù)，做好事故預(yù)想，布置安全措施，講解安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。
6、積極開展安全日活動(dòng)。檢修班每周，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并作好記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。
7、各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分析安全趨勢(shì)，研究預(yù)防事故的對(duì)策。
（五）安全生產(chǎn)檢查制度
1、必須健全和堅(jiān)持日常的、定期的、專項(xiàng)的安全檢查制度。
2、安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設(shè)備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié)。
3、檢查要防止走過場。對(duì)查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費(fèi)，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計(jì)劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
�。┓词鹿蚀胧┡c安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編訂制度
1、電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃，特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。
2、各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計(jì)劃，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，需要報(bào)局批準(zhǔn)項(xiàng)目的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置，保險(xiǎn)裝置，信號(hào)裝置，危險(xiǎn)標(biāo)示，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù)、保養(yǎng)及按計(jì)劃大、小修，工作場地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設(shè)備完備，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對(duì)策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn)，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目。
4、應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修、技改計(jì)劃、培訓(xùn)、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費(fèi)。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 4
總體目標(biāo)：
1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù)；
2、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；不發(fā)生人身輕傷及以上的事故；不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；無防火、防汛責(zé)任事故；
3、生產(chǎn)目標(biāo)：主設(shè)備完好率100%；繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%；主設(shè)備消缺月度完成率100%；發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過0.5次/年臺(tái)；
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：
1、通過1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
2、通過對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的效益。
5、通過過去的`總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營人員，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運(yùn)行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃。
2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法，即：清潔、調(diào)整、緊固、潤滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”。
3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制。
�。ǘ┙�(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生。
1、通過儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
�。ㄈ┙�(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。
標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 5
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。
3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。
2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
六、生產(chǎn)成本控制
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別員工實(shí)行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的`節(jié)約意識(shí)。
七、人員管理
1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。
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�。ㄒ唬�、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)
在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制；一是將20xx年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人；二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范；三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度，確保不發(fā)生基建安全事故；五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保障；高度重視防火、防汛和交通管理，確保不發(fā)生責(zé)任事故。
�。ǘ�、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。
在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作，通過開展指標(biāo)競賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性。
在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的'程序管理，認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。
�。ㄈ⒓訌�(qiáng)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營
在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控；加強(qiáng)設(shè)備、運(yùn)行、檢修管理，保持良好的設(shè)備狀態(tài)，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長周期運(yùn)行，為完成計(jì)劃電量提供保障，加強(qiáng)燃料管理，及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通，加大夏季儲(chǔ)煤力度，控制燃煤熱值損失，加強(qiáng)燃油管理，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核；努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細(xì)化管理降低燃料成本。
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（一）牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化安全管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。
1、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
2、認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。
3、狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間、深入現(xiàn)場，深入人心，培育良好的安全文化。
4、狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過開展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對(duì)安全管理、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
5、狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
6、狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
7、狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
8、狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
�。ǘ┳ズ冒l(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行
抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作（例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化），全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此，必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：
1、提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。
2、要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。
（三）強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：
1、認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。
2、認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。
3、認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
4、強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。
6、大力推行“三制一化”（定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），全面提升設(shè)備檢修管理水平。
�。ㄋ模┲﹃P(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的'水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
2、嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。
3、深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。
4、繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。
�。ㄎ澹┳ゼ�(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理
控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：
1、以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。
2、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。
3、嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。
4、減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
�。⿵�(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
1、做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。
2、編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫。
3、深入開展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。
5、大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。
6、定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
7、大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。
8、要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄆ撸┮匀藶楸荆瑯O力為職工謀福利
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù)。
（八）雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化
20xx年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
�。ň牛贤▍f(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障。
各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 8
時(shí)光荏苒，歲月如歌，忙忙碌碌間，我們將走過充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年。參加工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護(hù)下，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過了20xx年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵(lì)與寬容。
一、工作任務(wù)完成
20xx年7月14日，我榮幸的來到了xxxxxxxxxxxxxxx熱電有限公司，成為一名新員工。剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習(xí)。很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí)，不夠穩(wěn)定。初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好，但相信在不遠(yuǎn)的將來，我一定會(huì)追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工。
記得來公司報(bào)道的那天，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課，就是安規(guī)，后來去了xxxxx培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題。以至于來到xxxxx公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試�？梢娂瘓F(tuán)對(duì)安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險(xiǎn)。這使我牢牢的記住了“安全第一、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí)，使自己的安全意識(shí)不斷的提高和增強(qiáng)，才能為公司更好的服務(wù)。
在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，并沒有下現(xiàn)場，但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí)，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng)，對(duì)于我們這些新員工來說，廠房里是一個(gè)全新的世界，我們對(duì)廠房里的設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感。給水泵的.嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們?cè)诂F(xiàn)場跟著師傅干活，學(xué)習(xí)實(shí)操。晚上上班時(shí)，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程、DCS的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟悉，對(duì)系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問我問題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響，很多都是我沒有想到的�？梢哉f在現(xiàn)場實(shí)習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運(yùn)行人員，為公司服務(wù)。除此之外，也要多配合同事的工作，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作，我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待，力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過近五個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈責(zé)任心之外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同志之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的知識(shí)面，逐步提高學(xué)習(xí)成績，努力提高工作水平。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng)，我都會(huì)虛心的接受并改正。
三、工作計(jì)劃
在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié)，是對(duì)自己過去的的自省也是對(duì)今后工作生活的激勵(lì)。展望臨近的20xx年，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠、熱心的同事，我一直都倍感珍惜，也心懷感激。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長為一名合格的運(yùn)行人員，為公司未來的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 9
電廠保潔班組是保障發(fā)電設(shè)備安全運(yùn)行的重要力量，是電廠重要的后勤保障力量。做好保潔工作，不僅能夠維護(hù)電廠的環(huán)境整潔，讓員工工作愉快，同時(shí)還能延長設(shè)備的使用壽命，提高發(fā)電效率。因此，制定合理的工作計(jì)劃和管理高效的保潔班組是至關(guān)重要的。
一、分工合理，明確任務(wù)
保潔班組是由保潔員和工長組成的，任務(wù)范圍包括：發(fā)電機(jī)組房間、調(diào)度室、控制室、變電室、泵房、補(bǔ)水間、鍋爐爐門、廢水池等區(qū)域的清潔。保潔人員應(yīng)嚴(yán)格按照保潔計(jì)劃進(jìn)行工作，確保每個(gè)區(qū)域每個(gè)角落都進(jìn)行了徹底的清潔。
二、定期保養(yǎng)維護(hù)
除了日常清潔工作外，定期保養(yǎng)維護(hù)也是非常重要的工作。每個(gè)月，保潔組應(yīng)制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，包括：發(fā)動(dòng)機(jī)的檢查、清潔、保養(yǎng)和潤滑、散熱器的沖洗清理、軸承的調(diào)整和更換、電線的.檢查等。這些保養(yǎng)措施能夠有效減少電廠設(shè)備的故障率，提高設(shè)備的使用壽命，減少維修費(fèi)用。
三、安全保障
安全是最重要的工作之一。保潔人員必須遵守電廠規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，定期參加培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能。在保潔過程中必須使用防護(hù)用品，保證清潔工作的安全性。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)電廠內(nèi)部的隱患或存在的安全問題，要及時(shí)向工長報(bào)告，積極配合協(xié)調(diào)各項(xiàng)安全工作。
四、環(huán)境保護(hù)
電廠保潔班組不僅要保障設(shè)備的清潔和良好運(yùn)行，還要注重環(huán)境保護(hù)。要認(rèn)真落實(shí)電廠的環(huán)境保護(hù)政策，并加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的宣傳和教育。在清潔工作中，要注意垃圾分類、垃圾的清理和處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。
五、績效考核
為了提高保潔組工作的質(zhì)量和效率，定期的績效考核是必要的。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可以采用保潔工作是否干凈徹底，是否達(dá)到環(huán)境保護(hù)的目的，是否遵守電廠的規(guī)章制度等來考核。合理的考核制度可以激勵(lì)保潔員的積極性，提高工作效率和質(zhì)量。
總之，電廠保潔班組的工作計(jì)劃是電廠后勤保障的重要組成部分。定期制定合理的保潔計(jì)劃，按照工作計(jì)劃清潔維護(hù)設(shè)備，做好環(huán)境保護(hù)工作，提高保潔員的綜合素質(zhì)和安全意識(shí)，不斷完善績效考核制度，讓電廠環(huán)境潔凈、舒適、安全地運(yùn)行，有效保障了電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 10
一、背景介紹
隨著我國能源消費(fèi)量的不斷增長，電廠作為能源生產(chǎn)的重要基地，其安全、穩(wěn)定、環(huán)保生產(chǎn)已成為當(dāng)前迫切需要解決的問題。然而，電廠場區(qū)廣闊且設(shè)備眾多，其清潔衛(wèi)生帶來的影響不容小覷。為此，制定電廠保潔班組工作計(jì)劃，旨在提高電廠清潔衛(wèi)生管理水平，為電廠生產(chǎn)穩(wěn)定和員工生活提供舒適的環(huán)境。
二、目標(biāo)與任務(wù)
目標(biāo)：打造高效、專業(yè)的電廠保潔服務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建清潔整潔、無塵污、綠色環(huán)保的工作環(huán)境。
任務(wù)：
1、依據(jù)電廠、車間、設(shè)備特點(diǎn)，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程，保證清潔面積和覆蓋面積達(dá)到100%
2、建立保潔班組制度，確定保潔班組人員數(shù)量和人員負(fù)責(zé)區(qū)域及分工。
3、建立保潔考核制度，對(duì)保潔班組每日工作的清潔質(zhì)量和效率進(jìn)行考核，并與績效掛鉤。
4、按照現(xiàn)場污染程度和時(shí)限要求分別制定清潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)保潔設(shè)備和藥劑管理，保證每種保潔設(shè)備和藥劑都得到規(guī)范管理與使用。
三、工作流程
采用“綠色清潔、科技保潔、精細(xì)管理”的工作流程，從清潔的全過程實(shí)現(xiàn)清潔效果最大化。具體流程如下：
1、安全檢查：保潔班組每日進(jìn)入作業(yè)區(qū)前進(jìn)行安全檢查，確保作業(yè)安全無事故。
2、清潔布置：按照不同車間、區(qū)域的清潔內(nèi)容、面積和特殊要求，制定詳細(xì)的清潔保潔布置方案，保障清潔覆蓋面積和內(nèi)容。
3、設(shè)備使用：使用高效的保潔設(shè)備、藥劑，結(jié)合人工清潔，保證保潔質(zhì)量和效率。
4、質(zhì)量驗(yàn)收：對(duì)各個(gè)保潔區(qū)域?qū)嵤┎轵?yàn)，并按照檢查合格情況進(jìn)行驗(yàn)收，將檢查結(jié)果通過考核工作反饋給班組成員，增強(qiáng)班組內(nèi)部的自律和規(guī)范。
5、匯報(bào)情況：對(duì)完成的清潔工作，根據(jù)工作內(nèi)容、面積、工作時(shí)間等，進(jìn)行電子化登記，匯總成報(bào)表上報(bào)主管部門，及時(shí)反饋清潔工作完成情況。
四、重點(diǎn)任務(wù)
1、重點(diǎn)區(qū)域和車間保潔。
針對(duì)電廠的生產(chǎn)流程和設(shè)備特點(diǎn)，設(shè)計(jì)保潔計(jì)劃，分別對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和車間保潔，提高清潔率、精益化和高效率。
2、建立健全的藥劑管理和安全措施。
加強(qiáng)藥劑的質(zhì)量安全控制、管理和科學(xué)用量，保證清潔過程中環(huán)保、安全，對(duì)人身及環(huán)境不產(chǎn)生危險(xiǎn)和污染。
3、培訓(xùn)和提升保潔班組技能。
通過每周聯(lián)調(diào)考核，加強(qiáng)對(duì)班組內(nèi)部的協(xié)作、溝通和協(xié)商，不斷提升保潔班組技術(shù)素質(zhì)和服務(wù)水平，為電廠環(huán)境保潔的長足進(jìn)步提供有力保障。
五、落實(shí)方式和進(jìn)度安排
1、嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃表。
詳細(xì)列出工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、執(zhí)行人員、清潔標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收等各項(xiàng)具體任務(wù)，實(shí)行嚴(yán)格的.考核制度，確保主管部門對(duì)工作進(jìn)展及時(shí)了解并給予指導(dǎo)和幫助。
2、持續(xù)推動(dòng)班組能力提升。
通過實(shí)踐應(yīng)用，定期對(duì)保潔班組進(jìn)行技能培訓(xùn)和績效評(píng)估，提高各項(xiàng)能力和指導(dǎo)保潔服務(wù)水平，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，確保工作實(shí)施全面正確，達(dá)成預(yù)期效果。
3、優(yōu)化保潔方案。
不斷保潔方案，通過運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合現(xiàn)場特點(diǎn)和實(shí)際需求，不斷優(yōu)化保潔方案，最大程度提高清潔率、效率和工作質(zhì)量。
六、總結(jié)與展望
電廠保潔班組工作計(jì)劃的實(shí)施，不僅能幫助電廠提高環(huán)境管理水平，更可全面提高參與保潔工作人員的工作積極性和效率，為員工提供更加優(yōu)質(zhì)的工作和生活環(huán)境。接下來，我們還將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善方案，為電廠的清潔綠色環(huán)保工作不斷提供新的服務(wù)創(chuàng)新。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 11
火力發(fā)電廠的建設(shè)與發(fā)展供應(yīng)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民生產(chǎn)生活所需電力的主要途徑�；鹆Πl(fā)電廠的建設(shè)與發(fā)展在為社會(huì)及人民供應(yīng)所需電力的同時(shí)，也嚴(yán)重污染了自然環(huán)境、威脅到了城市及生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代化園林城市建設(shè)步伐的不斷推進(jìn)，以火電廠為主的生產(chǎn)組織的發(fā)展及建設(shè)與園林城市整體規(guī)劃建設(shè)之間的矛盾與沖突日漸明顯。景觀環(huán)境是人類居住和生活環(huán)境的重要組成部分，將景觀設(shè)計(jì)引入火電廠規(guī)劃與建設(shè)中已是園林城市規(guī)劃建設(shè)工作所必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作。通過景觀設(shè)計(jì)與火電廠特色的完美融合，將火電廠建設(shè)和改造成一道舒適的、優(yōu)美的、適應(yīng)園林城市總體建設(shè)布局的風(fēng)景線。
一、火力發(fā)電廠景觀規(guī)劃目標(biāo)基礎(chǔ)
火力發(fā)電廠作為國家與社會(huì)環(huán)境建設(shè)和改造的重點(diǎn)，其景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)同其他環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目一樣，都要遵循環(huán)境共生、城市共生、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃和開展。
�。ㄒ唬┉h(huán)境共生
環(huán)境共生，及通過對(duì)火力發(fā)電廠景觀設(shè)計(jì)的規(guī)劃，達(dá)到維護(hù)生物多樣性與保護(hù)自然生態(tài)的目的，最終實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠與自然環(huán)境的共生。根據(jù)火電廠實(shí)際所處地理位置與自然環(huán)境特點(diǎn)，如瀕水的火電廠應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)周邊的交通環(huán)境、人居環(huán)境、社會(huì)因素進(jìn)行合理的景觀規(guī)劃，重點(diǎn)避免火電廠的建設(shè)與生產(chǎn)引發(fā)岸線侵蝕、水體富營養(yǎng)化和水體污染，將火電廠周邊生態(tài)環(huán)境的維護(hù)最為環(huán)境保護(hù)的首要目標(biāo)。
�。ǘ┏鞘泄采�
城市共生，即火電廠景觀設(shè)計(jì)與建設(shè)工作應(yīng)充分結(jié)合所在城市的資源分布情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)、環(huán)境文化現(xiàn)狀及城市規(guī)劃建設(shè)總體布局，從自身建設(shè)與發(fā)展對(duì)城市資源分布、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境文化及城市規(guī)劃建設(shè)總體布局的影響的角度出發(fā)，實(shí)施景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)火電廠與城市生產(chǎn)生活的完美融合。
（三）可持續(xù)發(fā)展
可持續(xù)發(fā)展是21實(shí)際所有行業(yè)發(fā)展與工程建設(shè)的共同目標(biāo)，火電廠應(yīng)在節(jié)能減排與煤灰、廢渣循環(huán)利用的同時(shí)，科學(xué)實(shí)施景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)火電廠的可持續(xù)發(fā)展，并推動(dòng)城市與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
二、火力發(fā)電廠景觀配合要素
火電廠的景觀規(guī)劃與建設(shè)需要通過地形與地貌、植被規(guī)劃與地面鋪裝、道路規(guī)劃、水體規(guī)劃、設(shè)施景觀等要素得以體現(xiàn)：
�。ㄒ唬┑匦闻c地貌
地形與地貌是火電廠景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的根本與基礎(chǔ)�；痣姀S的景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)以火電廠整體地形地貌為基礎(chǔ)，在火電廠原有地形地貌的基礎(chǔ)上，結(jié)合生態(tài)學(xué)理論和觀點(diǎn)及城市整體景觀規(guī)劃特點(diǎn)，既要規(guī)劃和建設(shè)符合當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境特點(diǎn)及產(chǎn)業(yè)布局的景觀設(shè)計(jì)，還要盡量充分利用原有地形地貌，避免生搬硬套而增加土石開挖成本。
�。ǘ┲脖灰�(guī)劃與地面鋪裝
植被的規(guī)劃與種植是火電廠景觀規(guī)劃與建設(shè)工作的.亮點(diǎn)和重要部分。植被規(guī)劃與種植工作首先要分析研究火電廠建筑特點(diǎn)及整體空間布局狀況、當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境特點(diǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行過程的環(huán)境污染及噪音產(chǎn)生實(shí)際狀況、不同建筑與空間的私密性、防風(fēng)、遮陰、調(diào)溫、噪音控制、交通視線要求等，切實(shí)規(guī)劃與建設(shè)出具有良好的建筑功能、工程功能、調(diào)節(jié)氣候功能、美學(xué)功能的植被景觀。
地面鋪裝的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作應(yīng)重點(diǎn)考慮火電廠不同區(qū)域的車流、人流誘導(dǎo)因素，結(jié)合火電廠實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)及特殊天氣的地面狀況，常采用線性、流行性、拼圖、色彩、材質(zhì)搭配等手法為使用者提供活動(dòng)的場所或者引導(dǎo)行人通達(dá)某個(gè)既定的地點(diǎn)。
（三）道路規(guī)劃
景觀中的道路規(guī)劃直接關(guān)系整個(gè)火電廠景觀規(guī)劃建設(shè)效果和風(fēng)格，應(yīng)明確景觀道路在交通、風(fēng)景建設(shè)中的獨(dú)特作用，在保障交通運(yùn)輸需求的基礎(chǔ)上，注重景觀道路游覽路線與休閑休憩之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)自由、曲線的規(guī)劃方式與規(guī)則、直線的規(guī)劃方式有機(jī)結(jié)合。
�。ㄋ模┧w規(guī)劃
水體規(guī)劃是整個(gè)景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，動(dòng)態(tài)的水一般是指人：景觀的噴泉、瀑布等。自然狀態(tài)下的水體和人工狀態(tài)下的水體，起側(cè)面、底面也是不同的。
�。ㄎ澹┰O(shè)施景觀
設(shè)施景觀主要指各種材質(zhì)的公共藝術(shù)雕塑或者藝術(shù)化的公共設(shè)施如垃圾箱、座椅、公用電話、指示牌、路標(biāo)等。它們作為廠區(qū)中的景觀的一些小元素是不太引人注意的，但是它們卻又是廠區(qū)中不可或缺的設(shè)施，是環(huán)境的一個(gè)重要組成部分。
三、火力發(fā)電廠景觀配合規(guī)劃
�。ㄒ唬┙ㄖ䥺误w規(guī)劃設(shè)計(jì)
建筑單體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)能奠定整個(gè)火電廠景觀建設(shè)的基調(diào)。在明確火電廠廠區(qū)建設(shè)風(fēng)格與方向之后，應(yīng)首先展開建筑單體規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，將建筑單體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作具體細(xì)化到每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目之中，將既定的建筑空間總體規(guī)劃及布局通過實(shí)實(shí)在在的空間結(jié)構(gòu)、立體布局體現(xiàn)出來。這個(gè)過程，首先需要考慮到火電廠的建筑結(jié)構(gòu)與既定的工作流程之間的關(guān)系，同時(shí)分析建筑單體構(gòu)造與火電廠不同建筑、不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采光、通風(fēng)、隔音等要求，設(shè)計(jì)并建造建筑單體。在建筑單體建設(shè)過程中，還應(yīng)注重建筑單體的內(nèi)涵與外延的體現(xiàn)，避免千廠一面”，“一廠千面”的尷尬局面。
�。ǘ┙ㄖ䥺误w與景觀總體規(guī)劃
1、產(chǎn)能與建筑景觀協(xié)調(diào)規(guī)劃
火電廠不同的建筑、場地、管線有不同的生產(chǎn)方向與生產(chǎn)特點(diǎn)，其景觀規(guī)劃與建設(shè)工程應(yīng)充分結(jié)合火電廠內(nèi)部的建筑、場地、管線的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際的工藝流程和生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行景觀中的植被規(guī)劃與地面鋪裝、道路規(guī)劃、水體規(guī)劃、設(shè)施景觀，依照既定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及藝術(shù)要求，采用不同的工藝布置方案、不同的公共設(shè)施與交通運(yùn)輸組織，以及不同的建筑群體空間處理手法，建筑物采用分散布置或聯(lián)合靠置以及不同的聯(lián)合程度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能、藝術(shù)、環(huán)境的協(xié)調(diào)整合。
2、視覺總體規(guī)劃
火電廠內(nèi)部的景觀設(shè)計(jì)與建設(shè)主要通過視覺得以體現(xiàn)和拓展。因此，火電廠景觀規(guī)劃建設(shè)工作應(yīng)充分研究和分析不同景觀建設(shè)的視覺效果和聯(lián)想特點(diǎn)。一般說來，看清景觀的最大距離是200米，而肉眼看見景觀的最大距離是4000米，而且，當(dāng)人從不同視角觀看景物之時(shí)，所呈現(xiàn)的形狀、大小、構(gòu)圖也會(huì)有所區(qū)別。因此，火電廠環(huán)境群體高度與其主要視點(diǎn)的配置就應(yīng)考慮最佳垂直視角的關(guān)系，使視線開朗舒展，使高大建筑物所形成的群體空間得以充分顯露，并增加層次感。
�。ㄈ�(gòu)筑綠化網(wǎng)絡(luò)
傳統(tǒng)的綠化方式往往是在景觀的總體布局完成之后，通過填補(bǔ)空缺的方式規(guī)劃景觀中的綠化部分，此種方式嚴(yán)重不科學(xué)、不合理。綠化帶規(guī)劃工作應(yīng)更早介入到景觀總體規(guī)劃之中，切實(shí)根據(jù)火電廠的生產(chǎn)特點(diǎn)、規(guī)模、主要工藝及對(duì)環(huán)境的要求，設(shè)計(jì)和建設(shè)綠化帶，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)及火電廠生產(chǎn)實(shí)際情況，著重對(duì)綠化樹種進(jìn)行合理選擇，善處理綠化布置與管線的關(guān)系，并合理規(guī)劃廠區(qū)綠化工作。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 12
現(xiàn)今，我國煤炭資源的消耗量巨大，而以煤炭為主的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)對(duì)我國的環(huán)境造成了嚴(yán)重的污染與破壞�；鹆Πl(fā)電廠作為我國電能供給的主要企業(yè)，其對(duì)人們的正常生產(chǎn)生活有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，要切實(shí)保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，并維持火力發(fā)電廠的健康可持續(xù)發(fā)展，火力發(fā)電廠必須在未來發(fā)展過程中尋求一條健康的可持續(xù)發(fā)展之路。
一、火力發(fā)電廠可持續(xù)發(fā)展的必要性
1、火力發(fā)電存在的必然性。
當(dāng)前，火力發(fā)電仍是我國主要的發(fā)電方式，其對(duì)能源加工以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。再者，電力能源作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源，其也對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的增長速度以及人民生活的質(zhì)量有著重要的決定作用。最后，電力能源作為我國人民生活中不可缺少的重要資料，其對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文明與社會(huì)文明的發(fā)展都肩負(fù)著重要責(zé)任。這三個(gè)方面的因素決定了當(dāng)前社會(huì)火力發(fā)電存在的必然性。
2、火力發(fā)電帶來的影響。
自改革開放以來，我國電力工業(yè)得到了大力發(fā)展，電力生產(chǎn)力也大大提高，特別是火力發(fā)電，其對(duì)于我國電力生產(chǎn)力的增強(qiáng)有著重要的決定性。但是，在火力發(fā)電廠為人們生產(chǎn)生活提供大力電力能源的同時(shí)，其也為環(huán)境帶來了嚴(yán)重的影響。
二、火力發(fā)電廠進(jìn)行清潔生產(chǎn)的有效措施
1、加強(qiáng)清潔生產(chǎn)的審計(jì)推廣。
清潔生產(chǎn)的審計(jì)工作，主要是對(duì)火力發(fā)電廠的各項(xiàng)方案進(jìn)行環(huán)境污染方面的研究分析，從而有效降低火力發(fā)電廠對(duì)環(huán)境造成的污染與破壞。清潔生產(chǎn)的審計(jì)工作是火力發(fā)電廠有效開展清潔生產(chǎn)工作的基本與前提，同時(shí)其對(duì)于工廠的健康、可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
加強(qiáng)清潔生產(chǎn)的審計(jì)推廣，我們就要在工廠生產(chǎn)中容易產(chǎn)生污染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)污染物進(jìn)行定量、定時(shí)的動(dòng)態(tài)跟蹤檢驗(yàn)，從而有效探究火力發(fā)電廠高耗能、高污染的主要原因，以有針對(duì)性地制定對(duì)策，來切實(shí)減少污染物的產(chǎn)生。
2、開展持續(xù)的清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃。
現(xiàn)代社會(huì)的火力發(fā)電企業(yè)，大都已經(jīng)開始清潔生產(chǎn)，但其中仍存在著一定的缺陷與不足，限制了清潔生產(chǎn)效果的發(fā)揮。對(duì)于火力發(fā)電的清潔生產(chǎn)，其的特點(diǎn)是相對(duì)性、動(dòng)態(tài)性以及連續(xù)性。所以，為了保證現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)清潔生產(chǎn)的有效開展，并保持其開展的連續(xù)性與全面性，我們必須要制定相應(yīng)的清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃。
對(duì)于清潔生產(chǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，筆者認(rèn)為，我們可以從三個(gè)方面進(jìn)行有效地規(guī)劃與設(shè)計(jì)。首先，我們應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)、可行的企業(yè)清潔生產(chǎn)機(jī)制，以協(xié)調(diào)、組織火力發(fā)電廠的工人有效進(jìn)行清潔生產(chǎn)。再者，我們還需制定合理科學(xué)的清潔生產(chǎn)管理模式，以有效發(fā)揮清潔生產(chǎn)審計(jì)工作的效果。最后，對(duì)于容易在清潔生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，我們還要對(duì)其進(jìn)行不斷地研究，以不斷地優(yōu)化清潔生產(chǎn)技術(shù)。
三、火力發(fā)電廠進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的有效措施
1、在發(fā)展規(guī)劃方面要嚴(yán)格管控與科學(xué)決策。
從實(shí)際來說，我國現(xiàn)今大部分地區(qū)的火力發(fā)電產(chǎn)能并沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)釋放，有的地方過于超前，而部分地區(qū)的裝機(jī)容量還稍有欠缺。所以，火力發(fā)電企業(yè)與地方政府在對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，把環(huán)境保護(hù)放在首要位置，而不是只考慮自身企業(yè)以及當(dāng)?shù)匚{投入資金的多少。
再者，在對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要綜合考慮其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境污染等多個(gè)方面，以科學(xué)合理的方式進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣撟C，以選擇優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)。
2、對(duì)火力發(fā)電廠的設(shè)計(jì)與建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化。
現(xiàn)代火力發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行工廠的設(shè)計(jì)、建造時(shí)，就要具有一定的長遠(yuǎn)發(fā)展眼光。對(duì)于新項(xiàng)目工廠的設(shè)計(jì)起點(diǎn)就要具有一定的優(yōu)勢(shì)性，以世界一流水平為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)對(duì)工廠建設(shè)施工的監(jiān)督與規(guī)劃，從而提高火力發(fā)電廠的建設(shè)質(zhì)量，以降低環(huán)境保護(hù)成本，增強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
同時(shí)，對(duì)于火力發(fā)電的燃煤運(yùn)輸以及存儲(chǔ)方式，我們也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)貎?yōu)化，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。我們知道，燃煤要在經(jīng)過多種運(yùn)輸渠道后才能進(jìn)行鍋爐燃燒，而在這整個(gè)運(yùn)輸過程中，其都可能產(chǎn)生揚(yáng)塵，所以，在對(duì)火力發(fā)電廠進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量地縮短燃煤的.運(yùn)輸距離與環(huán)節(jié)，并且，還要對(duì)燃煤的輸送與存儲(chǔ)進(jìn)行事先的除塵方案設(shè)計(jì)，以切實(shí)保護(hù)我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)。
3、加強(qiáng)火力發(fā)電的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及環(huán)境的保護(hù)都有著重要的意義，盡管，我國當(dāng)前的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成就，但其在管理體制、技術(shù)支持等多個(gè)方面都存在著一定的缺陷與不足。火力發(fā)電企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及環(huán)境保護(hù)的加強(qiáng)都有著重要的影響，因此，我們應(yīng)建立起火力發(fā)電企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效激勵(lì)機(jī)制，綜合多個(gè)方面來鼓勵(lì)其對(duì)清潔生產(chǎn)的新技術(shù)開發(fā)與運(yùn)用，從而切實(shí)降低對(duì)環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)我國的生態(tài)環(huán)境建設(shè)與保護(hù)。
四、總結(jié)
火力發(fā)電對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及人們的正常生產(chǎn)生活等都要著決定性的作用，但其對(duì)環(huán)境卻有著極為嚴(yán)重的污染與破壞。因此，火力發(fā)電企業(yè)走健康、可持續(xù)發(fā)展的道路，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取以及國家的生態(tài)環(huán)境建設(shè)等都有著重要的意義。而清潔生產(chǎn)作為火力發(fā)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要內(nèi)容，其對(duì)環(huán)境保護(hù)、企業(yè)效益以及社會(huì)效益等都有積極的影響。所以，現(xiàn)階段，火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的清潔生產(chǎn)，并結(jié)合環(huán)境保護(hù)的有效措施，來切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)我國的生態(tài)建設(shè)。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 13
為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作，確保設(shè)備性能良好、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展，特制定以下工作計(jì)劃。
一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)
一是高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證１機(jī)、２機(jī)、３機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常，確保檢修質(zhì)量100%合格。
二、設(shè)備維護(hù)管理措施
一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制，１機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx，２機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx，３機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人xxx，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下，每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作，做到每項(xiàng)檢修工作有人管，有人負(fù)責(zé)。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看、檢查、調(diào)整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好，滿足生產(chǎn)需求。
三、材料節(jié)約目標(biāo)及措施
一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本，落實(shí)以舊換新制度，堅(jiān)持能修的不更換，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則，切實(shí)降低維修成本。二是做好車間日常消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格控制檢修材料，加強(qiáng)對(duì)檢修材料的'管理，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、安全管理目標(biāo)及措施
切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。一是在設(shè)備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
五、員工管理的措施
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強(qiáng)員工管理，增強(qiáng)車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型、安全型、和諧型車間。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 14
在7月份，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階�？傊�，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、制定新老員工考核體系
評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒有做到位，機(jī)器沒有做到預(yù)防維修，而是緊急維修，這無形浪費(fèi)了生產(chǎn)過程的時(shí)間。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的'力度，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間。
二、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控
嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機(jī)消耗降到最低。
三、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況
找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，做到人走電關(guān)、水關(guān)、燈關(guān)等。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。
四、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn)
讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí)，自覺提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場安全隱患點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然。
面對(duì)到來的八月，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
電廠個(gè)人工作計(jì)劃 15
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx—20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)20xx—20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的'方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx—xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
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