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年度管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-10 18:14:30 工作計(jì)劃 我要投稿
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年度管理工作計(jì)劃范文匯編七篇

  時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的年度管理工作計(jì)劃7篇,希望能夠幫助到大家。

年度管理工作計(jì)劃范文匯編七篇

年度管理工作計(jì)劃 篇1

  20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。市財(cái)政局將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),堅(jiān)持向深化改革要紅利,向市場(chǎng)機(jī)制要活力,向規(guī)范管理要效益,完善體制機(jī)制,支持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),促進(jìn)民生持續(xù)改善,健全厲行節(jié)約機(jī)制,不斷開(kāi)創(chuàng)財(cái)政改革和跨越發(fā)展的新局面。

  一、圍繞建立全面科學(xué)的預(yù)算體系,規(guī)范政府收支行為

  一是完善預(yù)算制度體系。繼續(xù)編制全口徑預(yù)算,推行“零基預(yù)算”,真正以零為基點(diǎn)編制部門(mén)預(yù)算。足額保障人員工資和機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)支出,重點(diǎn)項(xiàng)目和剛性支出一律編入預(yù)算,不留硬缺口。適當(dāng)提高公用支出定額和生均財(cái)政撥款標(biāo)準(zhǔn),縮小預(yù)算與執(zhí)行的偏差。建立項(xiàng)目支出定額標(biāo)準(zhǔn)體系,統(tǒng)一預(yù)算編審政策,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算滾動(dòng)管理。列入“三重一大”和為民辦實(shí)事項(xiàng)目,編制三年滾動(dòng)預(yù)算,注重滾動(dòng)預(yù)算與年度預(yù)算、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與年度預(yù)算的銜接,提高預(yù)算管理前瞻性。清理規(guī)范掛鉤事項(xiàng),對(duì)預(yù)算支出中涉及人均費(fèi)用達(dá)標(biāo)或與財(cái)政支出比例掛鉤的項(xiàng)目予以取消。不再采用先確定支出總額再安排具體項(xiàng)目的辦法安排預(yù)算。

  二是硬化預(yù)算收支約束。加強(qiáng)稅收征管,強(qiáng)化稽查評(píng)估,堅(jiān)持依法組織收入,切實(shí)提高財(cái)政收入質(zhì)量。抓好以大項(xiàng)目、大企業(yè)、大稅種為核心的重點(diǎn)稅源精細(xì)化管理;繼續(xù)加大建筑安裝、飲食娛樂(lè)、房屋租賃等零散稅源的征管力度,扎實(shí)推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企”工作進(jìn)程。所有非稅收入和財(cái)政專(zhuān)戶收入全部納入預(yù)算管理,引入市場(chǎng)機(jī)制,加強(qiáng)市區(qū)道路停車(chē)泊位占用收費(fèi)、戶外廣告有償使用收入等城市公共資源管理。做好市級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)金依法征繳、清理欠費(fèi)、監(jiān)督檢查等工作。統(tǒng)籌非稅收入使用,實(shí)現(xiàn)收支完全脫鉤。打造預(yù)算編審、執(zhí)行、評(píng)價(jià)、監(jiān)督信息“一體化”智慧財(cái)政,規(guī)范預(yù)算執(zhí)行。

  三是健全透明預(yù)算制度。細(xì)化預(yù)算信息公開(kāi)內(nèi)容,擴(kuò)大公開(kāi)范圍,規(guī)范部門(mén)預(yù)決算公開(kāi)的時(shí)間、方式。政府預(yù)算及部門(mén)預(yù)算全部公開(kāi)到支出功能分類(lèi)項(xiàng)級(jí)科目,轉(zhuǎn)移支付預(yù)算細(xì)化到具體項(xiàng)目。部門(mén)預(yù)算公開(kāi)到基本支出和項(xiàng)目支出。“三公”經(jīng)費(fèi)詳細(xì)公開(kāi),細(xì)化說(shuō)明因公出國(guó)(境)團(tuán)組數(shù)及人數(shù),公務(wù)用車(chē)購(gòu)置數(shù)及保有量,國(guó)內(nèi)公務(wù)接待的批次、人數(shù)、經(jīng)費(fèi)總額,以及“三公經(jīng)費(fèi)”增減變化原因等信息。

  二、圍繞支持民生和社會(huì)事業(yè)發(fā)展,優(yōu)化財(cái)政投入機(jī)制

  一是持續(xù)推進(jìn)民生改善。更加注重維護(hù)社會(huì)公平正義,著力;、兜底線、促公平,促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。完善社會(huì)保障制度,加快建立富民惠民的民生保障體系。健全社會(huì)保障財(cái)政投入制度,完善社會(huì)保障預(yù)算管理。對(duì)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)等普惠性支出提標(biāo)、提檔、提補(bǔ)。建立醫(yī)療衛(wèi)生長(zhǎng)效補(bǔ)償、服務(wù)定價(jià)和考評(píng)機(jī)制。教育生均撥款實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,政府主導(dǎo)資助體系實(shí)現(xiàn)全覆蓋。支持就業(yè)、住房、環(huán)境治理和生態(tài)保護(hù)等工作實(shí)施,促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。統(tǒng)籌安排財(cái)政資金,支持為民辦實(shí)事項(xiàng)目建設(shè),改善民生民計(jì)。繼續(xù)加大“三農(nóng)”投入,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步。探索建立財(cái)政支持文化與金融結(jié)合的'財(cái)政政策體系。加快推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制。

  二是實(shí)施積極財(cái)政政策。統(tǒng)籌運(yùn)用財(cái)稅政策、財(cái)政體制等政策工具,支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,加快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),提高財(cái)政服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前瞻性和針對(duì)性。實(shí)施好“營(yíng)改增”擴(kuò)圍、資源稅從價(jià)計(jì)征等各項(xiàng)稅制改革政策,落實(shí)好出口退稅、一般增值稅退稅等稅收減免政策,清理取消不合理、不合法的行政事業(yè)性收費(fèi)。加大對(duì)“三重一大”、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、新型城鎮(zhèn)化等扶持力度。

  三是大力壓縮一般性支出。堅(jiān)持厲行節(jié)約,統(tǒng)一公務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn),建立健全公務(wù)支出管理制度體系。落實(shí)中央和省、市規(guī)定,繼續(xù)嚴(yán)格控制新車(chē)購(gòu)置和樓堂館所建設(shè),對(duì)基本建設(shè)、維修項(xiàng)目實(shí)行“以編代審”。按照公務(wù)接待、因公出國(guó)(境)和公務(wù)用車(chē)配備使用管理規(guī)定,大力壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等支出,剛性約束“三公”消費(fèi)。貫徹落實(shí)中央有關(guān)規(guī)定,規(guī)范津貼補(bǔ)貼和各類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放。

  三、圍繞建立現(xiàn)代財(cái)政制度,深入推進(jìn)財(cái)政改革創(chuàng)新

  一是建立事權(quán)和支出責(zé)任相適應(yīng)的財(cái)政體制。圍繞“保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生”要求和目標(biāo),完善縣級(jí)基本公共服務(wù)保障體系,完善獎(jiǎng)補(bǔ)辦法,不斷提XX縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平;完善縣鄉(xiāng)財(cái)政體制,加大財(cái)政調(diào)節(jié)力度,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政保障運(yùn)行和服務(wù)發(fā)展的能力。根據(jù)市、區(qū)政府職能職責(zé)劃分,實(shí)現(xiàn)事權(quán)和支出責(zé)任統(tǒng)一,在教育、衛(wèi)生、城市管理、社會(huì)公共服務(wù)等基本公共服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展先行先試,規(guī)范市、區(qū)政府在土地收益、拆遷補(bǔ)償、社會(huì)保障等方面的收入支出關(guān)系。通過(guò)完善體制,引導(dǎo)區(qū)級(jí)政府轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,增強(qiáng)政府提供公共服務(wù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌發(fā)展的能力。

  二是打造市場(chǎng)機(jī)制有效運(yùn)行的良好環(huán)境。優(yōu)化整合市本級(jí)科技創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)資金,推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。運(yùn)用財(cái)政政策支持加快投融資體制改革,探索采用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、補(bǔ)償方式吸引金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持。完善科研項(xiàng)目資金管理辦法,用好用足國(guó)家鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的財(cái)稅優(yōu)惠政策,助推創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。按“就高”原則落實(shí)國(guó)家結(jié)構(gòu)性減稅政策,清理規(guī)范行政審批前置服務(wù)及收費(fèi),鼓勵(lì)中小企業(yè)開(kāi)展股權(quán)融資,扶持中小企業(yè)發(fā)展。完善促進(jìn)文化、金融、旅游、養(yǎng)老、健康等服務(wù)消費(fèi)發(fā)展的財(cái)稅政策,探索以多種方式促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提速發(fā)展。落實(shí)國(guó)務(wù)院文件精神,全面規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策,維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

  三是創(chuàng)新資源配置高效的財(cái)政管理機(jī)制。清理目標(biāo)、用途相同或相近的專(zhuān)項(xiàng)資金,建立政府部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金清單。凡不在清單范圍內(nèi)的專(zhuān)項(xiàng)資金一律取消,打破部門(mén)分割、支出結(jié)構(gòu)固化的現(xiàn)狀,保證財(cái)政支出的公共性和公益性。制訂和完善專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法,明確設(shè)立、調(diào)整、撤銷(xiāo)、執(zhí)行、績(jī)效管理和監(jiān)督辦法,規(guī)范申報(bào)程序、分配方式,剝離專(zhuān)項(xiàng)資金中工作經(jīng)費(fèi)和會(huì)議經(jīng)費(fèi)等不合理支出。編制績(jī)效預(yù)算滾動(dòng)項(xiàng)目庫(kù),實(shí)行“資金跟著績(jī)效走”,健全全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理體系。積極推動(dòng)政府向社會(huì)購(gòu)買(mǎi)服務(wù),優(yōu)化資源配置,提高資金使用效益。細(xì)化政府采購(gòu)預(yù)算編制,創(chuàng)新政府采購(gòu)模式,提高采購(gòu)效率。完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置管理制度和配置標(biāo)準(zhǔn)體系,加強(qiáng)財(cái)政保障能力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

年度管理工作計(jì)劃 篇2

  按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀(jì)委等七個(gè)物業(yè)項(xiàng)目組成,總管理面積達(dá)三十多萬(wàn)平米,其中多數(shù)項(xiàng)目都是既有住宅,也有辦公樓的綜合型物業(yè),它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項(xiàng)目絕大多數(shù)接管期已超過(guò)一年,業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄,取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對(duì)著20xx年《合同法》的實(shí)施,物業(yè)管理行業(yè)用工形勢(shì)的嚴(yán)峻和成本的增加,業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,各項(xiàng)目管理骨干的稀釋?zhuān)芾黼y度和規(guī)模的不斷增加,如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,不斷夯實(shí)項(xiàng)目的管理水平,推廣潤(rùn)華物業(yè)品牌,是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標(biāo)是:

  1、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色

  2、潤(rùn)華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)

  3、培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

  4、重視細(xì)節(jié)管理,加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

  5、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,是物業(yè)收入有所增加。

  為了完成工作我的工作目標(biāo),我將實(shí)行如下工作措施:

  一、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理的探討,形成潤(rùn)華物業(yè)模式和特色。

  1、創(chuàng)建和諧辦公樓,推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化:

  1)編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,主要包括火災(zāi)、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預(yù)案,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況編寫(xiě)成冊(cè),廣泛向業(yè)主宣傳,營(yíng)造安全氛圍。

  2)各管理處配備安全便利箱,放置打氣筒、創(chuàng)可貼、毛巾、哨子、針線包、救心丸等,為業(yè)主提供方便,以備不時(shí)之需。

  3)辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專(zhuān)欄,共分為春夏秋冬四期八刊,宣傳健康知識(shí),內(nèi)容涵蓋飲食、運(yùn)動(dòng)、疾病、營(yíng)養(yǎng)等方面,營(yíng)造健康文化氛圍,把健康知識(shí)送到業(yè)主手中。

  2、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍:在原有的首問(wèn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求,對(duì)于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車(chē)爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒(méi)有約定的問(wèn)題,管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,急其所急,建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,有意識(shí)聯(lián)系一些家具維修、門(mén)窗維修、汽車(chē)維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等,以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話,在業(yè)主需要時(shí)提供給他們,解業(yè)主燃眉之急。

  3、在管理處推行“五不”服務(wù),這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn)。一是對(duì)業(yè)主的詢(xún)問(wèn)不說(shuō)“不”字;二是對(duì)業(yè)主的投訴不說(shuō)“不”字;三是對(duì)崗位內(nèi)外的需求不說(shuō)“不”字;四是面對(duì)困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字;五是對(duì)公司沒(méi)有的服務(wù)項(xiàng)目不說(shuō)“不”字。

  4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,推出服務(wù)新舉措。

  二、深入宣貫企業(yè)文化,使?jié)櫲A物業(yè)公司企業(yè)文化深入每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。

  1、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計(jì)劃。

  2、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,以潤(rùn)華報(bào)、百年潤(rùn)華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報(bào)道工作。每月至少一篇,20號(hào)以前上報(bào)項(xiàng)目部,所有稿件除用于投稿外,管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報(bào),并發(fā)至各管理處,加強(qiáng)管理處的溝通力度。

  3、每個(gè)季度各管理處組織潤(rùn)華報(bào)閱讀活動(dòng),書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力。

  4、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊(cè),主要包括集團(tuán)簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項(xiàng)目介紹、公司榮譽(yù)等等,用于員工的崗前培訓(xùn),由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課。

  三、管理部培訓(xùn)工作分層次、有效果、成制度。

  1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作,切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題,制定有效的培訓(xùn)方案。

  2、每月常規(guī)培訓(xùn)按時(shí)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,不定時(shí)檢查計(jì)劃落實(shí)情況及培訓(xùn)效果。

  3、完善員工的.崗前培訓(xùn),推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容,由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實(shí)。

  4、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說(shuō):“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,管理處骨干員工的水平提升不上去,操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì)上,除討論工作之外,由管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)骨干進(jìn)行培訓(xùn),內(nèi)容要記錄在會(huì)議紀(jì)要上,并列入主任考核。同樣,在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì)議上,也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況。

  5、各管理處主任會(huì)同事務(wù)助理編寫(xiě)自己項(xiàng)目的物業(yè)管理實(shí)施手冊(cè),要求結(jié)合實(shí)際,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),便于各項(xiàng)目之間取長(zhǎng)補(bǔ)短。手冊(cè)的內(nèi)容包括:項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、管理制度、案例匯總、費(fèi)用測(cè)算、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等。在總結(jié)中不斷提升自我,也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

  四、重視細(xì)節(jié)管理和執(zhí)行力,服務(wù)水平再上臺(tái)階。

  細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,我的切身體會(huì)是,制度再好再完美,如果不執(zhí)行不落實(shí)那只能是空談,如果執(zhí)行起來(lái)不連貫、不堅(jiān)持,那就是我們的檢查監(jiān)督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項(xiàng)目,管理處主任一定要不斷地反思自我。

  1、成立設(shè)備管理小組。每個(gè)項(xiàng)目抽調(diào)一名設(shè)備運(yùn)行人員,成立設(shè)備運(yùn)行小組。制定小組職責(zé),工作目標(biāo)和措施。查找各項(xiàng)目隱患,確保設(shè)備運(yùn)行安全。

  2、整合保潔力量,推出家政服務(wù),并使之逐步成熟。包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)價(jià)格、運(yùn)作模式、分配機(jī)制、清潔工具和清潔劑的使用等。

  3、完善各項(xiàng)目的倉(cāng)庫(kù)管理。整合各管理處物料資源,加大部分物品的循環(huán)使用力度,節(jié)約費(fèi)用。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗(yàn)。

  4、全面檢查管理處各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。對(duì)于曾經(jīng)實(shí)行過(guò)但是沒(méi)有堅(jiān)持住、或者實(shí)行的過(guò)程中已經(jīng)變成走過(guò)程的規(guī)章制度,要認(rèn)真研究,重新予以落實(shí)。

  五、重視項(xiàng)目的潛力挖掘,是物業(yè)收入進(jìn)一步增加。

  20xx年合同法的實(shí)施,使人力成本進(jìn)一步加大。目前,工商局、人事局、政務(wù)大廈、鐵路局增加的費(fèi)用已經(jīng)落實(shí)到位,合同在簽訂中。新華社項(xiàng)目因合同在XX年年底已經(jīng)簽訂,費(fèi)用的爭(zhēng)取比較困難。省紀(jì)委是新增項(xiàng)目,費(fèi)用爭(zhēng)取也存在難度。省委黨校正在積極爭(zhēng)取中,無(wú)論是增加費(fèi)用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān),應(yīng)該希望很大。另外,各管理處將積極拓展市場(chǎng):

  1、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動(dòng)公司增加2名保潔服務(wù)項(xiàng)目。

  2、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭(zhēng)取工作。

  3、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注。

  4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項(xiàng)目的聯(lián)系。

  20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項(xiàng)目,取得了開(kāi)門(mén)紅,在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動(dòng)。雖然我們面臨的困難依然很多,但公司的發(fā)展充滿了希望,我們有理由堅(jiān)信:潤(rùn)華物業(yè)明天會(huì)更加美好!

  20xx年2月20日

年度管理工作計(jì)劃 篇3

  1、制度體系:建立健全公司生產(chǎn)類(lèi)固資管理體系,監(jiān)督各項(xiàng)目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機(jī)械管理體系,制定和落實(shí)各級(jí)機(jī)械管理責(zé)任制,完善起重機(jī)管理制度和記錄資料。

  2、固定資產(chǎn)購(gòu)置:

  嚴(yán)格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃》對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請(qǐng)購(gòu)置的資產(chǎn)進(jìn)行審核,明確出計(jì)劃內(nèi)和計(jì)劃外,對(duì)于計(jì)劃外購(gòu)置必須說(shuō)明采購(gòu)的原因、方案及使用計(jì)劃;工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購(gòu),要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機(jī)械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機(jī)械員參與對(duì)設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容;起重機(jī)械的采購(gòu)要詳細(xì)編制《對(duì)比分析報(bào)告》,明確采購(gòu)候選廠家分析、機(jī)械規(guī)格型號(hào)對(duì)比、機(jī)械性能對(duì)比分析等內(nèi)容。不得采購(gòu)國(guó)家明令禁止的機(jī)械產(chǎn)品,或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。

  3、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收:

  資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購(gòu)置驗(yàn)收時(shí),所填寫(xiě)的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對(duì)驗(yàn)收單的填報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,確保上報(bào)信息的完整。

  4、固定資產(chǎn)采購(gòu)入賬:專(zhuān)業(yè)公司在資產(chǎn)采購(gòu)申請(qǐng)審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間,有的專(zhuān)業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報(bào)公司入賬。在20xx年之中,要嚴(yán)格按手冊(cè)中規(guī)定的期限要求專(zhuān)業(yè)公司上報(bào)入賬,超過(guò)期限未入賬的要對(duì)專(zhuān)業(yè)公司嚴(yán)肅考核。

  5、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在入場(chǎng)時(shí)都需

  要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),20xx年要重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)留存的資料,嚴(yán)把入場(chǎng)關(guān)。以及機(jī)械、設(shè)備的使用臺(tái)帳。

  6、資產(chǎn)調(diào)撥管理:資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調(diào)撥時(shí),必須辦理“機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單”,明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位,境內(nèi)項(xiàng)目部不得調(diào)入生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn),明確調(diào)撥的注意事項(xiàng)。

  7、機(jī)械租賃:嚴(yán)格審核機(jī)械租出與租入信息,對(duì)租入機(jī)械的性能、資質(zhì)、檢驗(yàn)信息嚴(yán)把資料關(guān)。對(duì)租出機(jī)械的去向、管理責(zé)權(quán)進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機(jī)械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報(bào)工程管理部的臺(tái)帳中進(jìn)行明確。

  8、修理:按照手冊(cè)中對(duì)大修理、強(qiáng)制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。

  9、每月固定資產(chǎn)報(bào)表:各專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械管理專(zhuān)員像工程管理部上報(bào)的.報(bào)表中,很多上報(bào)條目重復(fù)。在20xx年上半年,將專(zhuān)業(yè)公司報(bào)表進(jìn)行重新梳理,按照集團(tuán)公司要求對(duì)條目進(jìn)行梳理,明確上報(bào)數(shù)據(jù)的范圍!短胤N設(shè)備臺(tái)帳》要進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效。要求專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部每個(gè)月按手冊(cè)上要求的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

  10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng):目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用,使用過(guò)程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年,將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。

  11、報(bào)廢、處置與銷(xiāo)賬:由于公司固資管理軟件的缺陷,不能及時(shí)對(duì)公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年,要對(duì)公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討,確定一個(gè)合理的處理方案。

  12、檢查:在20xx年期間,要增加對(duì)項(xiàng)目部抽查的頻次,確,F(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械、中小型工機(jī)具的使用安全。

年度管理工作計(jì)劃 篇4

  第一部分:現(xiàn)狀分析

  公司自20xx年6月份開(kāi)展(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))5S現(xiàn)場(chǎng)管理以來(lái),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了巨大變化。但是,5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作與其他兄弟企業(yè)相比,還有很多不足,還處于初級(jí)階段,標(biāo)識(shí)、目視管理、看板管理、定置定位等有待進(jìn)一步提高,主要存在以下現(xiàn)象:

  一、思想認(rèn)識(shí)不足,一些單位特別是領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不高,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理方法掌握不多,認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理就是擺放擺放零件、打掃打掃衛(wèi)生。

  二、5S工作全員參與,應(yīng)常抓不懈,個(gè)別部門(mén)有一陣松、一陣緊,說(shuō)一說(shuō)干一干,推一推動(dòng)一動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯落后。

  三、大量的現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志,與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)不符,標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)走樣,工作細(xì)化不到位,要求不嚴(yán)格。

  四、跑冒滴漏治理不徹底,增加員工現(xiàn)場(chǎng)清理的工作量,嚴(yán)重阻礙員工的主動(dòng)性、積極性。

  第二部分:奮斗目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃

  為改善環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹(shù)立公司形象,堅(jiān)持以日清管理為模式,以定置管理為核心,以目視管理為重點(diǎn),以治理跑冒滴漏為手段,全面持續(xù)開(kāi)展5S管理,按照“主動(dòng)積極、全員參與”的工作原則,達(dá)到“廠內(nèi)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu)”的管理目標(biāo),形成“人人懂5S管理,人人抓5S管理,人人要5S管理,人人保5S管理”的局面。為此,特制定20xx年度公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)及工作計(jì)劃。

  一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理奮斗目標(biāo):

  地面道路清潔化,工作任務(wù)目標(biāo)化,員工操作標(biāo)準(zhǔn)化,物品擺放定置化,產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)化,生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)化,廠區(qū)環(huán)境園林化,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四無(wú)五不見(jiàn)。(四無(wú):無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)油垢,五不見(jiàn):不見(jiàn)煙頭痰跡、不見(jiàn)亂堆亂放、不見(jiàn)坑洼積水、不見(jiàn)廢鋼廢料、不見(jiàn)殘土垃圾)

  二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┡嘤(xùn):20xx年3月---12月 責(zé)任部門(mén):綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處

  培訓(xùn)提升全員素養(yǎng),每個(gè)月組織一次內(nèi)部培訓(xùn),半年組織一次走出去學(xué)習(xí),通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合的`模式,轉(zhuǎn)變理念、開(kāi)拓思路,持續(xù)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。各分廠、處室每周組織班前培訓(xùn)、更新宣傳欄各一次,培訓(xùn)圖片及宣傳欄更新前后圖片每周六上報(bào),每少于1期處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元,安全環(huán)保督察員50元。

 。ǘz查:20xx年3月---12月 責(zé)任部門(mén):綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處

  開(kāi)展定期和不定期,普通和專(zhuān)項(xiàng),常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)檢查模式,對(duì)于查出的一般問(wèn)題,責(zé)任部門(mén)及時(shí)自行整改,重大問(wèn)題通過(guò)整改通知單的形式督促限期整改,做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查,使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)。每月2號(hào)、12號(hào)、22號(hào)開(kāi)展定期綜合大檢查,不定期專(zhuān)項(xiàng)、突擊檢查,根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)組織,并每次下發(fā)一期《5S現(xiàn)場(chǎng)管理圖片集》,力爭(zhēng)2天出版一期。生產(chǎn)安環(huán)處對(duì)整改項(xiàng)進(jìn)行打分考核,10 分為滿分;8-9(含8 分)分為合格,需持續(xù)改進(jìn);8 分以下為不合格,每項(xiàng)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人50元,安全環(huán)保督察員30元,需重點(diǎn)檢查監(jiān)督;各分廠每周組織1次安全衛(wèi)生、5S現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查要有記錄并有通報(bào),每缺少1次處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人300元,安全環(huán)保督察員200元;

 。ㄈ┠恳暬芾順(biāo)識(shí):20xx年3月---6月 責(zé)任部門(mén):綜合辦公室、生產(chǎn)安環(huán)處、設(shè)備工程處、能源計(jì)量處

  開(kāi)展目視化管理,對(duì)管道顏色、流向,電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向,電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍,閥門(mén)開(kāi)關(guān)等標(biāo)識(shí),各部門(mén)安全環(huán)保督察員3月底完成統(tǒng)計(jì)本部門(mén)所需的所有標(biāo)識(shí),生產(chǎn)安環(huán)處4月中旬前匯總上報(bào),5月中旬之前完成統(tǒng)一制作,6月之前表示完成。

 。ㄋ模┒ㄖ枚ㄎ唬20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén):公司各部門(mén)

  重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類(lèi)區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺(tái)、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、庫(kù)房物品,具體操作由各部門(mén)安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。各分廠、處室辦公室每周日檢查衛(wèi)生、物品定置、玻璃等,不合格全廠通報(bào),并處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人100元,管理員50元;

 。ㄎ澹┛窗骞芾硗菩校20xx年3月---12月 責(zé)任部門(mén):公司各部門(mén)

  杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞,實(shí)施看板管理,壓力容器(儲(chǔ)氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼,準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá):配件是否齊全,數(shù)量是否足夠,質(zhì)量是否完好,檢查時(shí)間,檢查人等信息,縮短檢查時(shí)間,提高工作效率。各分廠、處室每季度必須開(kāi)展一種看板管理,開(kāi)展方案于4月10日、7月10日、10月10日前報(bào)生產(chǎn)安環(huán)處,對(duì)于不報(bào)分廠、處室負(fù)責(zé)人處罰500元、安全環(huán)保督察員200元,對(duì)開(kāi)展看板管理優(yōu)秀的分廠、處室獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

 。┲卫砼苊暗温20xx年3月---12月 責(zé)任部門(mén):六大分廠

  重點(diǎn)治理跑冒滴漏,跑冒滴漏帶來(lái)無(wú)功重復(fù)的清理工作,嚴(yán)重阻礙了員工積極性,為了改變此類(lèi)惡性循環(huán)現(xiàn)象,主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、篦冷機(jī)地坑、生料水泥調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。各分廠跑冒滴漏治理整改前后照片每周六上報(bào)(每周分廠不少于5處,生產(chǎn)處室協(xié)助指導(dǎo)處理不少于1處),每少于1處處罰部門(mén)負(fù)責(zé)人200元,安全環(huán)保督察員100元。

 。ㄆ撸┓制芍贫龋20xx年3月責(zé)任部門(mén):生產(chǎn)安環(huán)處 六大分廠

  3月中旬完成重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L(zhǎng)以上管理干部分片包干,各分廠段長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域(熟料庫(kù)頂、熟料庫(kù)底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫(kù)底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺(tái)地面等)分片包干制度。分片包干區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施缺失、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生差、5S現(xiàn)場(chǎng)管理不標(biāo)準(zhǔn)、跑冒滴漏等都要與分片包干責(zé)任人掛鉤。

  (八)合理化建議:20xx年3月---12月 責(zé)任部門(mén):公司各部門(mén)

  收集現(xiàn)場(chǎng)治理合理化建議,并對(duì)所有建議討論跟蹤,充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理,提升企業(yè)形象。各分廠不少于三條合理化建議,各處室每月不少于一條合理化建議。(每月進(jìn)行收集、每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào))

 。ň牛5S評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì):20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén):生產(chǎn)安環(huán)處

  5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極開(kāi)展5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng),加大考核,獎(jiǎng)勤罰懶,每月組織一次5S現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比活動(dòng),按照《天瑞集團(tuán)5S崗位標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行交叉檢查,分廠、處室之間相互打分,每月獎(jiǎng)勵(lì)前三名,處罰后三名,并全廠通報(bào)。

  (十)5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng):20xx年3月---12月責(zé)任部門(mén):生產(chǎn)安環(huán)處

  “五一”、“十一”、“雙節(jié)”期間舉辦5S知識(shí)競(jìng)賽,營(yíng)造輕松快樂(lè)的工作生活環(huán)境,倡導(dǎo)5S快樂(lè)工作理念,提升員工成就感、歸屬感,激發(fā)員工學(xué)習(xí)5S的積極性,使員工素質(zhì)得到有效提高。

  第三部分:具體要求

  各分廠、處室加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),抓好落實(shí),提高認(rèn)識(shí),確立以部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為5S管理的首席責(zé)任人,確保5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)工作責(zé)任到人。

  一、 各分廠、處室明確主體責(zé)任,堅(jiān)持“屬地管理”原則,落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制,加大監(jiān)管和考核力度。

  二、“從我做起,從細(xì)節(jié)做起”,要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神。

  三、各分廠、處室持續(xù)開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔工作,不斷提高員工素養(yǎng),自覺(jué)遵章守紀(jì),扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”,潛移默化改變習(xí)慣,創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境。

  四、根據(jù)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等相關(guān)辦法進(jìn)行嚴(yán)格考核。

年度管理工作計(jì)劃 篇5

  20xx年,全縣學(xué)校安全管理工作總的指導(dǎo)思想是:全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》、《山東省中小學(xué)幼兒園安全管理暫行辦法》、《XX市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全工作的意見(jiàn)》及各級(jí)安全工作會(huì)議精神,牢固樹(shù)立“紅線”、“底線”意識(shí),以“平安和諧校園”創(chuàng)建為目標(biāo),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),為廣大師生創(chuàng)設(shè)良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,為全縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展提供保障,為“平安臨沭”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)街中心校和各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要進(jìn)一步健全由單位一把手任組長(zhǎng)的學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。要明確1名副職(校級(jí)領(lǐng)導(dǎo))主抓安全工作,要配齊、配強(qiáng)安辦主任,安辦主任要盡量專(zhuān)職,確保有足夠的時(shí)間和精力干好本職工作。繼續(xù)組織校長(zhǎng)、園長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)活動(dòng),繼續(xù)堅(jiān)持安辦主任現(xiàn)場(chǎng)月例會(huì)工作制度。

  2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持“屬地管理”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”原則。嚴(yán)格落實(shí)《XX縣教體局關(guān)于實(shí)行學(xué)校安全崗位管理實(shí)名制的意見(jiàn)》和《XX縣教育系統(tǒng)安全崗位管理實(shí)名制工作實(shí)施方案》,要將學(xué)校安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)教職工,要層層簽訂責(zé)任書(shū),做到“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)”?h教體局將對(duì)各學(xué)校“實(shí)名制”責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,結(jié)果納入20xx年度學(xué)校安全考核評(píng)估中。

  二、完善管理制度,抓好制度落實(shí)

  1、健全安全管理制度?h教體局制定下發(fā)《XX縣學(xué)校安全管理工作制度》,各級(jí)各類(lèi)學(xué)校在嚴(yán)格落實(shí)的前提下,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,進(jìn)一步健全完善安全教育、安全檢查、隱患整改、應(yīng)急演練、值班巡邏、信息報(bào)告、督查通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲、事故責(zé)任追究等一系列安全管理規(guī)章制度。做到用制度管人,用制度管事,強(qiáng)化制度執(zhí)行力。

  2、強(qiáng)化檔案管理制度。各單位要按照《XX市學(xué)校安全工作檔案管理辦法》要求,加強(qiáng)平時(shí)安全檔案管理。進(jìn)一步強(qiáng)化安全過(guò)程檔案資料的收存、歸檔工作,確保學(xué)校安全檔案材料的完整性和檔案管理工作的規(guī)范化、制度化。

  3、強(qiáng)化信息報(bào)告制度。對(duì)學(xué)校發(fā)生的自然災(zāi)害、人身財(cái)產(chǎn)安全事故以及其他重大事件要及時(shí)上報(bào),不得遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)。要加強(qiáng)校園安全工作信息報(bào)送。各鎮(zhèn)街中心校、中學(xué)及縣直各學(xué)校、各民辦學(xué)校要在每月2日前向縣教體局安全科準(zhǔn)確上報(bào)工作總結(jié)、下月計(jì)劃、工作動(dòng)態(tài)、典型經(jīng)驗(yàn)、隱患臺(tái)賬等學(xué)校安全工作情況信息,信息報(bào)送情況納入年度考核。

  4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)制度。各鎮(zhèn)街中心校和各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要切實(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)的投保、續(xù)保、理賠等工作。要堅(jiān)持在學(xué)生及家長(zhǎng)完全自愿的基礎(chǔ)上投保。要嚴(yán)格執(zhí)行公示制度,所有入保學(xué)生名單和未入保學(xué)生名單必須在班內(nèi)公示。同時(shí),要切實(shí)做好校方責(zé)任保險(xiǎn)投保工作。

  三、加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)防范意識(shí)

  1、加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要充分利用各種宣傳媒體,開(kāi)辟安全宣傳陣地,及時(shí)充實(shí)、更新安全宣傳內(nèi)容,確保安全宣傳不低于學(xué)校整個(gè)宣傳內(nèi)容的`30%;校園顯要位置以及重點(diǎn)防范部位,都要張掛安全標(biāo)語(yǔ)、掛圖、知識(shí)牌、提示語(yǔ)及警示標(biāo)志等;要開(kāi)展安全格言搜集、安全案例分析、安全漫畫(huà)評(píng)選、安全知識(shí)測(cè)試、安全故事比賽等活動(dòng),豐富校園安全文化內(nèi)容。

  2、切實(shí)抓好學(xué)生安全教育。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要開(kāi)足上好安全教育必修課,做到有教材、有課時(shí)、有教師、有教案、有檢查、有評(píng)比,并組織開(kāi)展安全教育優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。要充分利用《中小學(xué)學(xué)生生命安全教育》動(dòng)漫課件等多種形式和途徑開(kāi)展教育活動(dòng),要加強(qiáng)學(xué)生法制教育、心理健康教育和行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。要形成學(xué)校各部門(mén)、科室、級(jí)部齊抓共管的安全教育大格局。要堅(jiān)持做到“七個(gè)必講”,即:大型活動(dòng)必講安全,升旗儀式必講安全,全校教職工大會(huì)必講安全,班會(huì)隊(duì)會(huì)必講安全,每天放學(xué)前必講安全,雙休日及節(jié)假日放假前必講安全,學(xué)科滲透必講安全。縣教體局對(duì)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校安全教育活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查通報(bào)。

  3、強(qiáng)化安全培訓(xùn)。充分利用《學(xué)校安全教育與安全管理》教材、《學(xué)校幼兒園安全工作實(shí)用手冊(cè)》、《中小學(xué)校安全崗位工作指南》和全國(guó)中小學(xué)安全教育網(wǎng)等資源,對(duì)全體教職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),使教職工熟悉安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,掌握安全救護(hù)常識(shí),學(xué)會(huì)指導(dǎo)學(xué)生預(yù)防事故、自救、逃生、避險(xiǎn)的方法和手段。各學(xué)校要建立安全知識(shí)考試制度,每學(xué)期要組織1次教師安全知識(shí)考試和崗位安全職責(zé)考試,并納入對(duì)教師的綜合量化中。縣教體局將對(duì)各學(xué)校教職工安全培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查,對(duì)教職工安全知識(shí)和崗位安全職責(zé)內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽測(cè),檢查結(jié)果和抽測(cè)結(jié)果計(jì)入20xx年度學(xué)校安全考核評(píng)估中。

  4、家校配合,共同教育。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要充分發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校、家長(zhǎng)委員會(huì)的作用,通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、致家長(zhǎng)一封信、家校聯(lián)系卡、家訪等形式,讓家長(zhǎng)了解安全工作法律法規(guī),協(xié)助學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育和身心健康教育,配合學(xué)校提高學(xué)生安全意識(shí)和自護(hù)能力。

  四、加大安全投入,夯實(shí)安全基礎(chǔ)

  1、強(qiáng)化“三防”建設(shè)。繼續(xù)落實(shí)《XX縣人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)全縣學(xué)校幼兒園專(zhuān)職保安及安保設(shè)施配備的通知》(沭政辦發(fā)[20xx]52號(hào))和《XX縣教體局關(guān)于切實(shí)做好國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t 29315-20xx<中小學(xué)、幼兒園安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求>貫徹實(shí)施工作的通知》(沭教安字[20xx]31號(hào))等有關(guān)文件精神,配足配齊專(zhuān)職保安和安保設(shè)施設(shè)備。校園監(jiān)控做到全時(shí)段、全方位覆蓋,不留盲點(diǎn)不留死角。要健全安全設(shè)施設(shè)備維修保障機(jī)制,及時(shí)消除設(shè)備故障,監(jiān)控室要確保24小時(shí)有人值守,并認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。沒(méi)有完成監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)的學(xué)校必須盡快建設(shè)投入使用并與當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。縣教體局對(duì)各學(xué)校專(zhuān)職保安配備、設(shè)施設(shè)備配備、監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)等情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查并納入20xx年學(xué)校安全年度考核評(píng)估。

  2、強(qiáng)化校園警務(wù)室建設(shè)。各鎮(zhèn)街中心校、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《XX縣標(biāo)準(zhǔn)化校園警務(wù)室建設(shè)實(shí)施方案》(沭教安衛(wèi)字[20xx]22號(hào)),進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化校園警務(wù)室建設(shè)水平。要主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)每月至少一次到校開(kāi)展工作、檢查治安。繼續(xù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化校園警務(wù)室建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收活動(dòng),檢查結(jié)果納入20xx年學(xué)校安全年度考核評(píng)估中。

  五、完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)疏散演練

  1、完善應(yīng)急體系。各鎮(zhèn)街中心校和各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要根據(jù)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安委[20xx]8號(hào)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》(魯安發(fā)[20xx]5號(hào))和《關(guān)于加強(qiáng)全省基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)》(魯政辦發(fā)[20xx]38號(hào))等文件的要求,進(jìn)一步建立健全應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急工作隊(duì)伍;進(jìn)一步修訂完善人身傷害、火災(zāi)、食物中毒、擁擠踩踏、疾病流行、自然災(zāi)害(地震、洪水、臺(tái)風(fēng)等)等各類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)增強(qiáng)預(yù)案的實(shí)效性。

  2、積極開(kāi)展緊急疏散演練活動(dòng)。堅(jiān)持每周利用課間操集合機(jī)會(huì),組織一次學(xué)生和教師應(yīng)急疏散演練活動(dòng),提高師生緊急狀態(tài)下撤離疏散、自救互救、應(yīng)急處理能力。要注重演練安全,建立演練文本和聲像檔案資料。要認(rèn)真落實(shí)省人民政府辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳等部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)全省幼兒園應(yīng)急疏散演練工作的意見(jiàn)的通知》(魯政辦發(fā)〔20xx〕27號(hào))、《轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳等部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)全省中小學(xué)應(yīng)急疏散演練工作的意見(jiàn)的通知》(魯政辦發(fā)〔20xx〕8號(hào))和《XX市教育局關(guān)于加強(qiáng)全市幼兒園應(yīng)急疏散演練工作的通知》(臨教安字〔20xx〕2號(hào))等文件。所有學(xué)校都要設(shè)立校園義務(wù)護(hù)衛(wèi)隊(duì)、消防隊(duì)和搶險(xiǎn)救援隊(duì)等,做好日常演練,確保能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)、有效處置校園治安、火災(zāi)及自然災(zāi)害等各種突發(fā)事件。

  六、強(qiáng)化隱患排查,狠抓整改落實(shí)

  1、狠抓校園安全隱患排查與整改。各鎮(zhèn)街中心校、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要深入貫徹《XX縣學(xué)校安全隱患排查整改實(shí)施辦法(試行)》(沭教安字〔20xx〕4號(hào)),嚴(yán)格落實(shí)校園安全隱患排查與整改制度,牢固樹(shù)立“隱患即事故”意識(shí),堅(jiān)持“每日必查”制度。要發(fā)動(dòng)師生廣泛開(kāi)展查找隱患,納入教師個(gè)人和班級(jí)量化評(píng)估。要狠抓隱患整改,對(duì)查出的隱患,能立即整改的要立即整改,堅(jiān)決不等不靠;不能立即整改的,要制訂出整改計(jì)劃限期整改,并在整改完成前采取相應(yīng)的安全防范措施,確保不出問(wèn)題。實(shí)行安全隱患“一校一表”式臺(tái)賬管理制度,逐級(jí)按時(shí)匯總、更新、上報(bào)隱患排查及整改落實(shí)、銷(xiāo)號(hào)故障,切實(shí)落實(shí)隱患整改工作的動(dòng)態(tài)化管理,確保數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確。按照縣政府《開(kāi)展冬季安全隱患大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》和《XX縣教育系統(tǒng)冬季安全隱患大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》的要求,實(shí)行安全隱患公示制度。

  2、加大督查力度?h教體局重點(diǎn)采取“四不兩直”等方式對(duì)各鎮(zhèn)街中心校、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校進(jìn)行安全督查。突出對(duì)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校隱患整改落實(shí)情況的“回頭查”,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行掛牌督辦,確保整改徹底。對(duì)隱患整改不徹底、被動(dòng)應(yīng)付的學(xué)校和負(fù)責(zé)人要進(jìn)行約談和通報(bào)批評(píng),直至追究相關(guān)責(zé)任?h教育局將繼續(xù)堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)、科室包片檢查制度。突出過(guò)程檢查,檢查結(jié)果納入學(xué)校安全年度考核評(píng)估中。繼續(xù)實(shí)行月考核制度,20xx年將對(duì)各鎮(zhèn)街中心校、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校建立本鎮(zhèn)街、本學(xué)校的安全督查通報(bào)制度情況進(jìn)行檢查,并納入量化考核。

  七、突出工作重點(diǎn),抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)

  各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作的意見(jiàn)》(沭教安字[20xx]7號(hào))和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“平安校園”建設(shè)的意見(jiàn)》(沭教字〔20xx〕27號(hào))等文件精神,重點(diǎn)加強(qiáng)治安防范、校舍安全、食堂食品安全、學(xué)生上下學(xué)交通安全、消防安全、樓道疏散安全、宿舍安全、疾病防控、設(shè)施設(shè)備和大型活動(dòng)等的安全管理,確保全縣教育系統(tǒng)持續(xù)和諧穩(wěn)定發(fā)展。20xx年將重點(diǎn)檢查各級(jí)各類(lèi)學(xué)校對(duì)上述兩個(gè)文件的落實(shí)情況。

  八、積極協(xié)調(diào)配合,搞好周邊整治

  各鎮(zhèn)街中心校、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要在當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐C治、安監(jiān)、公安、交警、城管、工商、食藥監(jiān)、衛(wèi)生、文化執(zhí)法等學(xué)校及周邊治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的信息溝通、協(xié)調(diào)配合,及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)校園及周邊安全穩(wěn)定動(dòng)態(tài),對(duì)師生反映、學(xué)校發(fā)現(xiàn)的治安亂點(diǎn)和安全隱患以書(shū)面形式及時(shí)向黨委政府和有關(guān)職能執(zhí)法部門(mén)報(bào)告,切實(shí)形成校園及周邊綜合治理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。要聯(lián)合相關(guān)職能執(zhí)法部門(mén)每學(xué)期至少開(kāi)展2次集中整治活動(dòng),健全學(xué)校及周邊治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制。

  九、開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),打造平安校園

  1、積極創(chuàng)建“平安和諧校園”。各鎮(zhèn)街中心校、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建平安和諧校園的意見(jiàn),加大工作力度,創(chuàng)造一切有利條件,積極爭(zhēng)創(chuàng)“平安和諧校園”。今后推薦市級(jí)“平安和諧校園”必須先獲得縣級(jí)“平安和諧校園”方有資格申報(bào)。各級(jí)“平安和諧校園”創(chuàng)建工作繼續(xù)納入學(xué)校安全年度考核評(píng)估中。

  2、搞好規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收安全前置審核。20xx年度省市級(jí)規(guī)范化學(xué)校、幼兒園升類(lèi)達(dá)標(biāo)申報(bào)單位,要對(duì)照“XX市平安和諧校園”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)自評(píng)。對(duì)經(jīng)市教育局安全前置審核不達(dá)標(biāo)的學(xué)校、幼兒園,市教育局將予以取消其申報(bào)規(guī)范化學(xué)校、幼兒園升類(lèi)達(dá)標(biāo)資格。

  十、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,強(qiáng)化責(zé)任追究

  1、修訂完善考核方案。修訂完善《20xxXX縣學(xué)校安全工作考核獎(jiǎng)懲辦法》、《XX縣鎮(zhèn)街中心校安全管理考核細(xì)則》、《XX縣學(xué)校安全日常工作考核方案》。突出安全過(guò)程管理、日常管理,強(qiáng)化安全專(zhuān)項(xiàng)工作的推進(jìn),加大日常檢查在年度考核中的權(quán)重分值。各鎮(zhèn)街中心校、各級(jí)各類(lèi)學(xué)校要將安全管理情況納入對(duì)各科室、各下屬單位以及教職工個(gè)人的量化考核評(píng)估中。

  2、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。全面落實(shí)安全工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制、事故責(zé)任追究制。對(duì)思想不重視、管理不到位、責(zé)任不落實(shí)、排查不徹底、整改不到位的領(lǐng)導(dǎo)和教職工,要嚴(yán)肅處理,限期整改;對(duì)因失職、瀆職造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的單位和個(gè)人,在考核評(píng)估、升級(jí)達(dá)標(biāo)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、提拔任用、職稱(chēng)聘任等工作中,嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”制,并按照“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的行政責(zé)任直至刑事責(zé)任。

  附:XX縣教體局安全科20xx年工作月歷

  XX縣教體局安全科20xx年工作月歷

  一月

  1、做好迎接市教育局安全年度考核工作暨平安和諧校園創(chuàng)建驗(yàn)收評(píng)估工作。

  2、制定20xx年安全管理工作計(jì)劃。

  3、對(duì)學(xué)校冬季安全隱患大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行明查暗訪。

  4、召開(kāi)學(xué)校冬季安全隱患大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)調(diào)度會(huì)。

  5、配合交警、交通等部門(mén)繼續(xù)開(kāi)展接送學(xué)生車(chē)輛檢查工作。

  6、指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)和消防逃生演練活動(dòng)。

  二月

  1、繼續(xù)對(duì)學(xué)校冬季安全隱患大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行明查暗訪。

  2、召開(kāi)學(xué)校冬季安全隱患大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)調(diào)度會(huì)。

  3、督促學(xué)校做好寒假前學(xué)生安全教育工作。

  4、督查寒假期間學(xué)校安全值班工作。

  5、組織對(duì)學(xué)校安全管理制度、學(xué)校安全工作考核方案等修訂征求意見(jiàn)座談會(huì)。

  6、籌備全縣學(xué)校安全管理工作會(huì)議。

  三月

  1、召開(kāi)全縣學(xué)校安全管理工作會(huì)議。

  2、繼續(xù)抽查各學(xué)校寒假安全值班情況。

  3、繼續(xù)開(kāi)展明查暗訪“回頭看”復(fù)查,督促相關(guān)問(wèn)題解決;總結(jié)大排查大整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作,并向縣安委會(huì)專(zhuān)題匯報(bào)。

  4、組織開(kāi)展春季開(kāi)學(xué)前后安全隱患大排查大整治活動(dòng)。

  5、督促學(xué)校上好開(kāi)學(xué)后學(xué)生“安全教育第一課”。

  6、指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展安全教育日主題教育活動(dòng)。

  7、組織春季開(kāi)學(xué)安全工作檢查。

  8、開(kāi)展“實(shí)名制”安全管理專(zhuān)項(xiàng)檢查。

  9、檢查學(xué)校教職工安全培訓(xùn)情況并進(jìn)行安全知識(shí)和崗位安全職責(zé)抽測(cè)。

  10、聯(lián)合縣食品藥品監(jiān)管局督查學(xué)校食堂食品安全工作。

  11、做好迎接省市教育工作綜合督導(dǎo)關(guān)于安全方面的工作。

  四月

  1、開(kāi)展全縣學(xué)校安全聯(lián)片責(zé)任輪查。

  2、督查學(xué)校清明節(jié)期間安全值班工作。

  3、督促學(xué)校做好春季疾病防控工作。

  4、5、指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展“清明節(jié)”森林防火教育。

  6、組織開(kāi)展片區(qū)安全管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。(店頭片區(qū),含曹莊鎮(zhèn)、石門(mén)鎮(zhèn)、大興鎮(zhèn))

  7、配合做好全縣學(xué)生春運(yùn)會(huì)安保工作。

  8、組織校長(zhǎng)、安全辦主任到先進(jìn)地市學(xué)習(xí)學(xué)校安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  五月

  1、督查學(xué)!拔.一”期間安全值班工作。

  2、指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展“5.12”全國(guó)防震減災(zāi)日主題安全教育活動(dòng),全縣集中開(kāi)展一次應(yīng)急疏散演練,組織一次演練現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)

  3、督查學(xué)校春季開(kāi)學(xué)前后安全隱患整改情況。

  4、督促學(xué)校做好春季疾病防控工作。

  5、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)接送學(xué)生車(chē)輛集中整治。

  6、配合衛(wèi)生部門(mén)開(kāi)展校園飲用水查驗(yàn)工作。

  7、做好中考體育考試的安全保衛(wèi)工作。

  8、籌備縣綜治委校園及周邊治安綜合治理專(zhuān)項(xiàng)組會(huì)議。

  六月

  1、召XX縣綜治委校園及周邊治安綜合治理專(zhuān)項(xiàng)組會(huì)議,部署校園周邊環(huán)境綜合整治工作。

  2、協(xié)調(diào)有關(guān)職能執(zhí)法部門(mén)開(kāi)展學(xué)校及周邊環(huán)境秩序集中整治活動(dòng)。

  3、做好高考、中考及高中學(xué)業(yè)水平考試安保工作。

  4、指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)。

  5、組織學(xué)校安全工作半年考核。

  6、組織警務(wù)室建設(shè)和監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查。

  7、指導(dǎo)學(xué)校做好汛期校園安全工作。

  8、對(duì)半年工作進(jìn)行總結(jié)。

  七月

  1、指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展暑假前師生安全教育活動(dòng)。

  2、督查學(xué)校假期值班工作。

  3、整理安全工作檔案。

  4、組織開(kāi)展片區(qū)安全管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。(臨沭街道片區(qū),含蛟龍鎮(zhèn)、玉山鎮(zhèn)、蒼馬山景區(qū)、四初)

  5、組織學(xué)校校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)和安辦主任進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。

  八月

  1、組織開(kāi)展秋季開(kāi)學(xué)前校園安全隱患大排查大整改活動(dòng)。

  2、繼續(xù)督查學(xué)校假期值班工作。

  3、繼續(xù)督查學(xué)校暑期防汛工作情況。

  4、組織開(kāi)展片區(qū)安全管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。(鄭山街道片區(qū),含青云鎮(zhèn)、白旄鎮(zhèn)、五初)

  5、召開(kāi)學(xué)校警務(wù)室建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

  九月

  1、指導(dǎo)學(xué)校做好開(kāi)學(xué)后師生的安全教育工作,特別是要上好秋季開(kāi)學(xué)安全教育“精彩一課”。

  2、聯(lián)合縣食品藥品監(jiān)督局檢查學(xué)校食堂食品安全工作。

  3、配合衛(wèi)生部門(mén)做好新生入學(xué)接種證查驗(yàn)及學(xué)生健康查體工作。

  4、督查各學(xué)校安全隱患整改情況。

  5、配合縣交警隊(duì)做好接送學(xué)生車(chē)輛整治活動(dòng)。

  6、組織秋季開(kāi)學(xué)安全大檢查。

  7、指導(dǎo)學(xué)校做好校方責(zé)任保險(xiǎn)和學(xué)平險(xiǎn)的投保續(xù)保工作。

  十月

  1、對(duì)省市縣“平安和諧校園”申請(qǐng)單位進(jìn)行初驗(yàn)。

  2、督查學(xué)校國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)安全值班工作。

  3、督查學(xué)校安全檔案建設(shè)工作。

  4、指導(dǎo)學(xué)校做好秋季傳染病防控工作。

  5、組織開(kāi)展片區(qū)安全管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。(縣城片區(qū):縣直及民辦學(xué)校,地點(diǎn)在一初)

  6、組織安全教育優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)。

  十一月

  1、繼續(xù)做好市“平安和諧校園”驗(yàn)收評(píng)估和安全工作年度考核準(zhǔn)備工作。

  2、做好冬季校園安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。

  3、督查學(xué)校隱患排查整改工作。

  4、繼續(xù)督查學(xué)校食堂食品安全、宿舍安全管理工作。

  5、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展接送學(xué)生車(chē)輛整治活動(dòng)。

  6、指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展“消防宣傳月”活動(dòng)和防火逃生演練活動(dòng)。

  十二月

  1、指導(dǎo)學(xué)校開(kāi)展冬季安全教育,督查學(xué)校冬季安全管理工作。

  2、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展接送學(xué)生車(chē)輛整治活動(dòng)。

  3、做好市“平安和諧校園”驗(yàn)收評(píng)估和安全工作年度考核工作。

  4、做好迎接上級(jí)各部門(mén)年終安全檢查考核工作。

  5、安排部署“元旦”、春節(jié)期間學(xué)校安全工作。

  6、做好全年工作總結(jié)。

年度管理工作計(jì)劃 篇6

  為了更好地為學(xué)生們服務(wù),體現(xiàn)我!耙匀藶楸,以發(fā)展為本”的管理理念,創(chuàng)造一個(gè)美好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,促使學(xué)生生活學(xué)習(xí)習(xí)慣文明健康,展示附中在符冠燁校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下建設(shè)花園式校園的步伐和師生們的精神面貌;爭(zhēng)取把宿舍管理推上制度化、規(guī)范化的軌道,使宿舍管理工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心,學(xué)生放心,家長(zhǎng)放心。根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況,本中心具體計(jì)劃如下:

  一、做好服務(wù)工作。

  1.轉(zhuǎn)變思想觀念。教育和引導(dǎo)所有宿舍管理員都要有服務(wù)意識(shí),宿舍管理員首先應(yīng)該是服務(wù)員。服務(wù)好我們的學(xué)生是我們的首要職責(zé)。

  2.提高服務(wù)質(zhì)量。下大力氣轉(zhuǎn)變服務(wù)機(jī)制,做好水電和生活設(shè)施的維修服務(wù)及管理。要急學(xué)生之所急,要在第一時(shí)間解決學(xué)生的問(wèn)題,特別是要以最快的速度解決學(xué)生斷電、漏水和衛(wèi)生間堵塞的問(wèn)題。宿舍管理員應(yīng)主動(dòng)、熱情、和藹地服務(wù)好學(xué)生。設(shè)立服務(wù)投訴電話。接到投訴后中心進(jìn)行調(diào)查核實(shí),及時(shí)對(duì)不負(fù)責(zé)任的受投訴的宿舍管理員進(jìn)行處理,并記錄其情況作為任用或考核的依據(jù)。

  二、依法管理,科學(xué)管理。

  1.加強(qiáng)中心規(guī)章制度建設(shè),制定《宿舍管理員素質(zhì)要求》、《宿舍管理員職責(zé)和工作細(xì)則》、《學(xué)生公寓內(nèi)務(wù)管理規(guī)定》和《男女宿舍管理員班次安排》,建立、健全學(xué)生宿舍樓值班制度(已制定《宿舍管理員交接班登記表》),做到值班有記錄和宿舍檢查情況通報(bào),并制訂處理突發(fā)事件的預(yù)案,做到管理、服務(wù)制度化、規(guī)范化。

  2.抓好宿舍管理員隊(duì)伍的`建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育,使宿舍管理員在工作中使用文明用語(yǔ),嚴(yán)格遵守學(xué)校、中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹(shù)立服務(wù)思想,講求服務(wù)質(zhì)量,崇尚愛(ài)崗敬業(yè)。

  3.健全日常檢查和保潔隊(duì)伍,在各學(xué)生宿舍樓設(shè)立“花園式校園監(jiān)督臺(tái)”,對(duì)學(xué)生的行為進(jìn)行監(jiān)督、教育。組織對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比(評(píng)比要量化考核:勤儉節(jié)約,主要是節(jié)約水電;宿舍無(wú)亂涂畫(huà)、無(wú)殘留標(biāo)貼現(xiàn)象,廁所便池?zé)o污垢、地面無(wú)積水、墻面無(wú)亂涂刻,盥洗間水池、地面無(wú)亂倒飯菜、無(wú)果皮雜物)。每學(xué)期至少檢查2次,在教育學(xué)生的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)學(xué)生愛(ài)護(hù)公物,增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的責(zé)任意識(shí)。同時(shí),給獲獎(jiǎng)的宿舍頒發(fā)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品。

  4、加大學(xué)生宿舍樓安全、防盜設(shè)施建設(shè)力度。針對(duì)學(xué)生宿舍的安全、防盜工作,一方面加強(qiáng)學(xué)生提高自我防范的宣傳,另一方面硬件的改進(jìn),將學(xué)生宿舍門(mén)鎖改為門(mén)栓、加裝插銷(xiāo)(特別是一樓的宿舍),爭(zhēng)取宿舍管理員隊(duì)伍統(tǒng)一著裝、集中培訓(xùn),對(duì)進(jìn)出樓人員情況進(jìn)行造冊(cè)登記監(jiān)控管理,以便于對(duì)宿舍動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理。同時(shí),加強(qiáng)防火安全教育,禁止學(xué)生亂接電器,消除安全隱患。

  三、做好宿舍管理工作和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作。

  深入宿舍了解學(xué)生學(xué)習(xí)和生活情況,做好住宿學(xué)生的思想工作,對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)祖國(guó),愛(ài)人民,愛(ài)我附中的宣傳,使其樹(shù)立正確的人生觀、世界觀。以“管理育人,服務(wù)育人,環(huán)境育人”為宗旨,為學(xué)校的發(fā)展和管理做點(diǎn)實(shí)事,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供第一手資料。

年度管理工作計(jì)劃 篇7

  一、行政工作

  1、做好各部門(mén)服務(wù):加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開(kāi)一次信息員交流會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位;

  2、做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是及時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁;

  3、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時(shí)完成公司經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的臨時(shí)性的工作。

  二、企業(yè)文化推廣(20xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn))

  1、企業(yè)文化的宣傳

  對(duì)于企業(yè)文化的宣傳,將分三個(gè)步驟進(jìn)行:

  首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

  其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門(mén)之間的'意見(jiàn)交流共享文件夾;

  最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn),可由公司經(jīng)理?yè)?dān)任講師;

  2、員工活動(dòng)

  ①元月組織策劃年度經(jīng)營(yíng)年會(huì);

 、谒脑陆M織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹(shù)活動(dòng);

 、郯嗽陆M織策劃迎接新員工交流會(huì);

 、苁陆M織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì);

 、菔陆M織策劃圣誕假面晚會(huì);

  三、個(gè)人技能提升

  1、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能;

  2、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

  回顧xx年,本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在20xx年中,希望能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上;并不斷的提升個(gè)人的知識(shí)層次及專(zhuān)業(yè)化的工作技能,更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。以上的20xx年個(gè)人工作計(jì)劃之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指正。