�？谱o士年度工作計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編精心整理的�？谱o士年度工作計劃，希望對大家有所幫助。

�？谱o士年度工作計劃1

　　一、鞏固ICU危重病人基儲特級護理質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進、不斷提高的根本目標：

　　科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績量化考核得分，結(jié)合�？乒ぷ髂晗藜奥毞Q，選出1～2名護理質(zhì)量督導員，日常對護理工作過程中護士長不能體察到的護理行為進行督察，并以指導改進為主要目的，不與護士業(yè)績量化考核掛鉤，督導員每月將發(fā)現(xiàn)的問題和改進的效果在護士例會上反饋一次，提高全體護士主動糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識。

　　繼續(xù)實行上級護士負責指導、監(jiān)督和檢查下級護士工作，質(zhì)量考核與兩者同時掛鉤制度。護士長和質(zhì)量控制小組成員每周五負責檢查在科病人的護理質(zhì)量，并記錄存在問題，提出改進措施。

　　完善科內(nèi)護士各班崗位職責和工作程序標準，每月護士長力求跟班一輪，按標準對當班護士進行督查和指導，并及時改進和完善。確定每月最后一日作為護士質(zhì)量標準學習日，確保人人掌握和執(zhí)行標準。每月底組織護理質(zhì)量督導員和質(zhì)量控制小組成員開質(zhì)量檢查報告會一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，共同商討改進方法，不斷提高科內(nèi)護理質(zhì)量。

　　繼續(xù)帶領(lǐng)全科護士及時摸索、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護理新方法，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護理技巧，提高病人的舒適感及滿意度。

　　二、改進學習方法，有效加強常見并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識學習，并繼續(xù)強化基礎(chǔ)和專科操作訓練，提高疾病護理技能。

　　利用晨會每日選擇在院的一個病種及時進行相關(guān)理論知識和護理常規(guī)的學習，有效提高當日護理內(nèi)涵質(zhì)量。每月組織一次護理查房，分別針對一般、疑難危重等不同病種。全科護士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的.業(yè)務(wù)學習并做記錄，納入考核內(nèi)容。

　　制定確實可行和有效的三基理論、�？浦�識學習計劃，將三基和�？评碚摪磧�(nèi)容分篇，每月每篇人人考核過關(guān)，并設(shè)立獎勵制度進行鼓勵。每月一次按時組織全體護士學習ICU�？瞥Ｒ姴⒁呻y雜癥的治療護理新動向與體會，并討論、記錄、總結(jié)提高。

　　成立操作考核小組，以臨床隨機考核為主，將對病人的“人文關(guān)懷”列為重點考核內(nèi)容，每人每月3項培訓并考核，提高操作水平和護理內(nèi)涵質(zhì)量。

　　科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種ICU監(jiān)護技術(shù)一次，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測儀器的使用與維護，并能熟練配合各種搶救。聯(lián)合腦外科、心內(nèi)科年底舉行ICU�？评碚摷安僮骷寄芨傎�。

　　根據(jù)科室工作情況，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護士去胸外科、神經(jīng)內(nèi)、神經(jīng)外科院內(nèi)進修�？谱o理技術(shù)1周。

　　三、強化護理安全意識，加強全員安全教育

　　繼續(xù)倡導ICU內(nèi)的“慎獨”精神和愛傷觀念，堅持現(xiàn)行的制度，每周五護士長利用晨會組織學習、提問職責制度，并予以安全警示。

　　制定職責制度、應(yīng)急預案學習和考核計劃，每季度進行考核一次，在原有基礎(chǔ)上不斷強化，并利用每月全科護士例會分析當月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施。

　　強化ICU護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥安全，護士長利用跟班時間及時督查違規(guī)行為，并予以嚴懲，每月組織學習和考核新藥用藥知識一次。

　　以身作則加強思想品德及職業(yè)道德教育，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章，利用每月護士例會，組織全體護士學習討論，敘說心得。

　　繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓、檢查工作，進一步完善護理監(jiān)測記錄單的內(nèi)容，確保護士及時、客觀、真實、完整地完成護理記錄，確保醫(yī)療護理安全。

　　四、配合醫(yī)療工作

　　學習和引進實用的護理新技術(shù)、新項目，積極在護理實踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護理科研資料，提高論文發(fā)表率。

　　結(jié)合ICU醫(yī)療新技術(shù)、新項目，開展相應(yīng)的護理新技術(shù)。進一步完善CRRT護理新技術(shù)，加強對CRRT小組成員的再培訓和操練，同時幫帶全科護士人人學會操作床邊血濾機。繼續(xù)進行“俯臥位機械通氣”新技術(shù)的臨床護理實踐工作，完成相關(guān)護理常規(guī)的制定。制定論文寫作計劃，要求年底前護師以上人員必須發(fā)表市級以上論文一篇，主管護師必須發(fā)表省級以上論文一篇。

　　五、加強繼續(xù)教育學習，利用各種機會和方式，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技能

　　1、對照“江蘇省繼續(xù)教育項目及學分管理辦法”，要求每位護士年初制定個人學分完成計劃，并有計劃的完成繼續(xù)教育學分。

　　2、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護士參加各種學歷教育，爭取20xx年底自考本科學歷達6名，科內(nèi)全體護士均達到大專及以上學歷。

　　3、加強五年內(nèi)護士基本技能操作培訓，按五年內(nèi)護士規(guī)范化培訓要求認真進行考核、培訓。

　　4、重視�？谱o理人員培養(yǎng)，經(jīng)護理部同意爭取安排2名護士外出進修。

　　5、科室繼續(xù)訂閱《中華護理雜志》，便于護士及時了解護理新動向，提高論文寫作能力。

　　6、倡導“關(guān)愛生命，呵護健康”新的服務(wù)理念，從細節(jié)做起，切實為病人做實事。

　　7、針對ICU無陪護、探視時間短等特點，繼續(xù)實行護士每日主動與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點服務(wù)，切實解決家屬的實際困難。

　　8、倡導“關(guān)愛生命，、呵護健康”新的服務(wù)理念，從形象做起，申請定做新的ICU護士工作服，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)ICU護士精干、身心優(yōu)美的形象。

　　9、在科內(nèi)開展選評ICU形象大使活動，根據(jù)平時的理論操作得分、年終業(yè)績考核得分、醫(yī)生護士的綜合評價、護士長考評及日常病人家屬滿意度隨時調(diào)查，評出1名護士形象大使，給予獎勵和表彰，樹立ICU護士服務(wù)品牌形象理，帶動ICU全體服務(wù)質(zhì)量。

�？谱o士年度工作計劃2

　　一、政治思想工作

　　以“用心服務(wù)，造就感動”的經(jīng)營理念切實貫徹于每一項工作中，努力落實省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局的相關(guān)規(guī)定，深入推進醫(yī)院管理年活動。關(guān)心創(chuàng)新管理，加強團隊協(xié)作與團結(jié)協(xié)作，始終保持廉潔行醫(yī)，遵照職業(yè)道德，恪守醫(yī)德規(guī)范，營造和諧的就醫(yī)環(huán)境和護患關(guān)系。同時，積極參與醫(yī)院組織各種文體活動。

　　二、應(yīng)對院內(nèi)外突發(fā)事件，積極參與院中搶救工作。

　　急診科做為醫(yī)院的主要前線，具備強大的參加力和感染力。面對任何突發(fā)事件，急診科總是第一時間接到通知，迅速組織急診工作，以尊重生命的態(tài)度提供最佳服務(wù)。今年五一期內(nèi)，當全國人民享受假期之時，同福酒店發(fā)生爆炸事件，第一位患者于十一點鐘前來到急診，短短幾分鐘內(nèi)，十余名病人相繼就醫(yī)。護理部、醫(yī)務(wù)科等各級領(lǐng)導快速到位，配制人手，分配崗位，落實職責，主要事情為患者進行分診，開通綠色通道，分配檢查及床位，組織骨科會診，成功搶救危重患者。根據(jù)該事件，急診科的機動反應(yīng)力，及其對時間的嚴格遵守，獲得了檢測。20xx年，各門診醫(yī)技科室、病房如遇危重病人搶救，急診科的醫(yī)務(wù)人員始終影子浮現(xiàn)，深表感謝各哥們科室的信賴。這一年，郭院長及領(lǐng)導的夸獎不斷傳出，并得到哥們科室的認可與贊許，給予我們很大的激勵。除了日常診治大量急診傷病員外，急診科還成功完成多個社會性搶救任務(wù)，如大學生集體食物中毒事情、河北大學集中車禍、同福酒店爆炸及房子倒塌群傷等突發(fā)事件搶救，提高了醫(yī)院的社會影響力。

　　三、嚴把護理質(zhì)量安全關(guān)

　　20xx年，新加入的護士白成成、李承林、崔鵬飛，與去年入職的臧佳輝、程文、于洋總共六人，使急診團隊更加年輕化，平均年齡減少。對于年青護士，嚴格實行執(zhí)證上崗，由高年資教師進行帶教，確保醫(yī)患糾紛和差錯的發(fā)生幾率降到最低。大家大力支持醫(yī)院呼吁，專注于提高護理質(zhì)量，加強護理安全與護患溝通，提升護士素養(yǎng)，人人參與醫(yī)院的“護理崗位技能競賽活動”。組織人員努力學習基礎(chǔ)護理、危重癥護理及搶救儀器應(yīng)用、臨床指標判斷等一系列操作規(guī)范，要求人人靈活運用，并通過培訓合格。強調(diào)科內(nèi)醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行首診負責招待制、急診搶救制度、交接班制度等一系列要求。質(zhì)控小組通過定期與隨機抽查融合，確保制度落實。對搶救物件、藥品和器材由專人負責，定期維護和維護，確保完好率達到100%。重視節(jié)假日和夜班工作，確保急診救治工作的順暢進行，同時確保綠色生命通道的暢通。大家認真落實醫(yī)院感染管理，定期開展消毒液檢測，嚴防互相污染，確保院感各類檢測達標，全年無差錯安全事故。持續(xù)強化新技術(shù)的臨床治療，目前急診病房已能進行多種新技術(shù)，如經(jīng)口、經(jīng)鼻氣管插管、橈動脈壓監(jiān)測等，全面提高臨床實踐水準。

　　四、專業(yè)化、制度化的'護理管理，關(guān)鍵監(jiān)督機制實施情況。

　　運用分組區(qū)域管理，開展持續(xù)性排班，降低交班頻次，高效利用人力資源。根據(jù)高年資護士動態(tài)化質(zhì)控，緩解年青護士工作壓力，確保各班護理質(zhì)量。對質(zhì)控員開展明確職責，各區(qū)域由專人管理物件與工作流程，及時解決問題并反饋，探討修定，以確保護理質(zhì)量。嚴實執(zhí)行績效考評制度，真正反饋人員能力，確保質(zhì)控全面落實。經(jīng)過一年調(diào)節(jié)，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，能夠依據(jù)急診區(qū)域規(guī)劃，根據(jù)個人工作能力合理定崗，基本完成護士層級管理及合理安排應(yīng)用。順暢急診綠色通道，為各類急、危、重癥患者就醫(yī)帶來了寶貴時間，提高搶救通過率。同時制訂各區(qū)域詳細工作指引，針對新入科人員的工作要點開展系統(tǒng)引導，幫助其更好地完成護理任務(wù)。

　　五、不斷挖掘科室潛力，提升科室凝聚力。

　　做為急診專業(yè)負責人，主任護士長與團隊緊密配合，認真工作，不斷提升集體凝聚力。依靠調(diào)節(jié)氣氛的形式，讓科室成員體會到背后有大家的支持，確保工作上無無力感。當急診科最繁忙時，經(jīng)�？梢娙�十名病人，四處躺著。對于年輕醫(yī)護人員而言，僅僅記牢病人的位置便已占去了很多時間。噪雜環(huán)境和高周轉(zhuǎn)率使得他們在作業(yè)混亂中無法適應(yīng)。因此，推動過目難忘的記憶力、獨特的判斷力與鎮(zhèn)定的處事能力變成內(nèi)在要求�；赝�20xx年表現(xiàn)，急診科的工作猶如一本生動的教材，使繁雜、嘈雜的急診工作得到有條不紊地進行。大家普遍表明：“身處急診，盡管忙碌，卻能得到更為廣闊的發(fā)展空間，展現(xiàn)自我、充分發(fā)揮�！�

　　六、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

　　全年組織業(yè)務(wù)學習及病歷探討及操作培訓，提高科室能力素質(zhì)。第二季度，積極組織全體成員按要求完成急診崗位技能培訓，確保全員順利完成操作考評，總體業(yè)務(wù)知識得以提升。用心考評畢業(yè)三年內(nèi)護士的急救藥品知識，達標率優(yōu)良。同時，對新畢業(yè)生的崗位技能操作進行評估，并合格。此外，基本完成年度護士進修培訓計劃，分配護士到ICU短期學習危重病人護理，出門短期學習護士也帶到新的護理理念。定期開展三人、兩人合作的搶救演習，以此提高護士應(yīng)急能力。對于年青護士技術(shù)操作的熟練度，開展小型培訓，運用班里空閑時段進行小組病例討論，成效顯著。制訂急診崗位培訓記錄簿，深入評定科室人員能力，為每位護士特定輔導教師，根據(jù)經(jīng)典案例培養(yǎng)辨別思維，不斷提高護理質(zhì)量。今年，2名新進護士成功獲得執(zhí)業(yè)證書，5人升職護師，1人獲得副高職稱，4人完成護理本科教育。激勵護士吸取經(jīng)驗、編寫護理論文，發(fā)布了省級論文期刊4篇及國家核心期刊1篇，同時在院報和保定日晚報上發(fā)表短文數(shù)十篇。

【�？谱o士年度工作計劃】相關(guān)文章：

�？谱o士年度的工作計劃范文04-26

�？谱o士工作計劃03-07

�？谱o士工作計劃04-29

�？谱o士的年度總結(jié)05-03

ICU�？谱o士工作計劃04-01

腫瘤專科護士的年度總結(jié)05-02

2022年�？谱o士年度的工作計劃（精選6篇）04-26

�？谱o士個人工作計劃02-15

骨科�？谱o士工作計劃范文04-26