員工末位淘汰辦法

　　為了鼓勵先進(jìn)，懲治落后，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定進(jìn)行XX年的末位淘汰工作。具體辦法如下：

　　一、末位淘汰范圍：

　　除公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。

　　二、具體方案：

　　1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。

　　2、由本部門、車間員工進(jìn)行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預(yù)淘汰人員名單。

　　3、由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人（車間主任）、相關(guān)就秘：*部門負(fù)責(zé)人、本部門員工（隨機(jī)選擇2-5人）根據(jù)預(yù)淘汰員工的日常表現(xiàn)按照XX年度員工績效考核項目進(jìn)行綜合打分。

　　4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰。

　　5、當(dāng)投票選出的預(yù)淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預(yù)淘汰名單。

　　6、當(dāng)打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)淘汰人員。

　　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此項工作進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、相關(guān)規(guī)定

　　1、主管領(lǐng)導(dǎo)打分占25%、部門負(fù)責(zé)人打分占35%、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人打分占20%、本部門員工打分占20%。

　　2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。

　　3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙、打擊報復(fù)、人為劃線。

　　4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰。

　　5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。

　　6、回避制度：當(dāng)預(yù)淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時，考評人員應(yīng)主動進(jìn)行回避。

　　7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。

【員工末位淘汰辦法】相關(guān)文章：

反思末位淘汰的管理制度04-27

談幼兒園管理中的末位淘汰制04-29

煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法04-29

“競爭上崗、末位淘汰”能否激發(fā)教師工作的積極性？04-30

淘汰04-29

員工管理辦法03-29

進(jìn)步與淘汰優(yōu)秀作文04-29

落后產(chǎn)能淘汰加劇05-01

工商行政管理局淘汰暫行辦法04-29

優(yōu)秀員工評選辦法12-18