公司綜合治理委員會會議制度

    第一條  總 則

    公司社會治安綜合治理委員會是，公司社會治安綜合治理的基本組織形式。為了更好地貫徹社會治安綜合治理工作，提高公司綜合治理工作的運行質量和效率，保證公司綜合治理工作的科學化、規(guī)范化，根據管理局綜治辦的有關規(guī)定，特制定本制度。

    第二條  會議原則

    公司綜合治理委員會要堅持以穩(wěn)定大局為基本原則，堅持兩個文明建設一起抓，做到抓公司整體穩(wěn)定的原則，堅持解放思想、實事求是的原則。堅持穩(wěn)定是一切經營生產活動的基本保障原則，堅持會議決定的原則。

    第三條  會議內容

    公司綜合治理委員會會議、主要議定涉及全公司在年度經營生產活動過程中，職工隊伍穩(wěn)定、普法調解、社會治安綜合治理等重大問題。主要內容有：

    1、研究貫徹執(zhí)行中央、上級指示精神的實施意見，部署和總結周期性綜治重點防控工作。

    2、審議通過公司綜合治理委員會年度工作的方針、目標和報告。

    3、研究公司綜合治理工作中的重大問題，對一個周期性綜合治理等作出部署，討論決定相關的總結表彰、獎勵等事宜。

    4、研究公司綜合治理委員會調整及變動。

    5、研究公司社會治安綜合治理工作中的重大問題，就社會治安綜合治理工作中的重大事項作出決定或決議。

    6、對公司各單位、部門提出的治安保衛(wèi)、人武、普法、調解、戶籍、消防方面重大問題，作出決策或指導意見。

    第四條 會議準備

    1、提交綜治委會議議題，會前必須做好充分準備，責任部門有提交上會研究的事項，應寫出簡明扼要的匯報稿，會前兩天必須做好充分準備。

    2、綜治委員會辦公室，提前兩天將會議稿報送、公司綜治委主任，副主任審查閱批。

    3、會議主持人和與會人員都應分別做好有關準備工作，包括擬好的會議議程，匯報提綱、發(fā)言要點、工作規(guī)劃草案。

    4、公司綜治委員會辦公室、負責對上會的報告、議題進行匯總，并將初步安排意見報公司綜治委主任、副主任審查定后，例入綜治委會議議程。會議議題、報告、專題一般應提前通知主要部門負責人，凡準許印發(fā)的材料，應根據需要和可能，盡量會前印發(fā)給綜治成員。

    5、綜治委辦公室，提前落實會場，安排好座次，準備好會議所需的各種材料，通知與會人等。

    第五條 會議組織

    1、公司綜治委會議由公司綜治委副主任召集并主持，公司綜治委成員出席。

    2、公司綜治委會議必須有三分之二以上的綜治委成員到會方能舉行。綜治委成員無特殊情況不準請假；綜治委成員參加其他會議，活動如與綜治會時間有沖突，應服從綜治委會議（或派具體工作負責人參加）。

    3、公司綜治委會議應嚴格按照議程和程序，逐項進行。不得臨時改變。

    4、公司綜治委會議作出的決議、決定以及相關內容，在一定時間內屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。

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