員工績效考核制度

　　 總   則

　　第一條  目的：

　　為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。

　　第二條  適用范圍

　　適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。

　　第三條  定義：

　　績效是員工個人或團(tuán)隊的工作表現(xiàn)、直接成績、最終效益的統(tǒng)一。

　　  績效考評是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程。

　　第四條  考評原則

　　 公平公正，客觀有效。

　　第一章  內(nèi)  容

　　第五條  職責(zé)和權(quán)限

　　l 各級管理人員：負(fù)責(zé)對直接下屬的考評，參與本部門考評復(fù)核會議；

　　l 部門總監(jiān)： 負(fù)責(zé)組織召開本部門考評復(fù)核會議，對本部門的考評結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　l 考評小組： 由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔(dān)任組長。負(fù)責(zé)組織召開考評小組復(fù)核會議，對整個公司的考評結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評權(quán)；

　　l 人力資源部：負(fù)責(zé)考評工作的`布置、實施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。

　　第六條   考評時間和方式：   

　　考評方式 考評時間 適用范圍 內(nèi)容和形式 備注

　　統(tǒng)一考評 每半年一次（每年7月和12月） 全公司各部門、各分公司所有員工 按照本制度的規(guī)定

　　月度或季度總結(jié) 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統(tǒng)一考評的依據(jù)

　　月度考評 每月一次 分公司 形式不限 作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù)

　　注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。

　　第七條   考評內(nèi)容和依據(jù)：

　　 根據(jù)公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：

　　考評內(nèi)容 占總分比例 說明 考評依據(jù)

　　工 作 績 效 80％ 公司對員工的考評是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績效。  依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實評分

　　紀(jì) 律 性 10％ 《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對員工的基本要求。 根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分

　　團(tuán)隊協(xié)作精神 10％ 團(tuán)隊協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。  參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分

　　第八條   考評結(jié)果： 

　�。ㄒ唬� 考評等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為：

　　s――總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；

　　a――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望；

　　b――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望

　　c――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望

　　d――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

　�。ǘ�） 等級分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例：

　　   s級――占同部門、同一行政級別的0～5％

　　   a級――占同部門、同一行政級別的15～20％

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