運輸隊安全生產(chǎn)績效考核制度

為加強“雙基”建設(shè)工作，使班組安全管理進一步規(guī)范化，根據(jù)城郊煤礦有關(guān)文件要求，特制定班組安全生產(chǎn)績效考核制定。

1、把績效考核作為對安全生產(chǎn)的一種綜合性考核，根據(jù)考核細則，把考核結(jié)果作為月末工資結(jié)算的依據(jù)。

2、把績效考核分為安全情況、生產(chǎn)情況、企業(yè)文化、職工培訓情況、質(zhì)量標準化、成本經(jīng)營控制、設(shè)備管理、隊干勤政廉政等幾項進行考核。

3、王從彬為安全生產(chǎn)考核具體負責人，馬永為企業(yè)文化、文明施工考核負責人，崔建華、劉元基為質(zhì)量標準化考核負責任人, 崔建華為材料消耗考核負責人。

4、考核負責人必須嚴格按照考核標準，公平公正進行考核，不徇私情。

5、每月各項考核結(jié)果，由核算員進行匯總，根據(jù)得分和工資分配比例，進行工資核算，不得進行均衡。

6、根據(jù)每月的綜合績效考核結(jié)果，作為對考評的一項主要條件，同時也作為年終評先的重要依據(jù)。

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