老板與員工的團結(jié)制度

同心山成玉，協(xié)力土變金

同心山成玉，協(xié)力土變金。登山攀峰干事創(chuàng)業(yè)，離不開攻堅克難的精神，更需要團結(jié)協(xié)作的合力。對于一個企業(yè)來說，良好的合作意識是企業(yè)起步的保證，騰飛的支點。 xx公司作為新興保興的三駕馬車之一，從公司成立起就注重培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作能力。共同的事業(yè)、共同的奮斗，讓年輕的xx公司產(chǎn)生出無窮的動力。在共同奮斗的每一個日子里，公司的每一位員工都懷著強烈的歸屬感和集體感，懂得團隊協(xié)作的重要性，明白團隊協(xié)作對自己、對同事、對整個企業(yè)團隊的意義，每一位“裝飾人”都把團結(jié)協(xié)作當成自己的一份責任，將這種精神內(nèi)化為自己工作的動力，以此為力，克服前進道路上一切困難，為取得最終的勝利，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大、員工收入增加的目標而努力。

“將賢士氣振，令肅軍聲悄”，xx公司的領(lǐng)導層綜合素質(zhì)高、管理能力好，上至公司總經(jīng)理，下到各處室處長，都在為公司的目標、公司的發(fā)展出謀劃策。他們知道人的思想觀念直接影響著人的行動，決定其是否有遠大理想、是否有精氣神，而xx公司正處在起步創(chuàng)業(yè)階段，既有遠大的發(fā)展前景，也有巨大的發(fā)展壓力，因此需要所有員工團結(jié)一致、奮發(fā)有為，把壓力變成動力，為爭優(yōu)攻艱，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展而奮進。公司領(lǐng)導通過培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，營造了積極

向上、良好和-諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系。人性化的管理模式助益于員工的個人成長和團隊建設(shè)，并促進他們在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認識。

“能用眾力，則無敵于天下矣;能用眾智，則無畏于圣人矣”。對于年輕的xx公司來說，雖然人員數(shù)量較少，有裝飾經(jīng)驗的骨干員工比較匱乏。但是公司的每位員工都是精英，年輕干練，可塑性極強。公司通過建立暢通、和-諧的溝通渠道和信息反饋平臺，加強了團隊建設(shè)，為構(gòu)建和-諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團隊打下了堅實基矗現(xiàn)如今，過了磨合期的公司員工們各個目標明確，思路清楚，精神面貌非常好，都銳意進娶追求卓越，工作認真負責、非常敬業(yè)。

韋伯斯特說“人們在一起可以做出單獨一個人所不能做出的事業(yè);智慧+雙手+力量結(jié)合在一 起，幾乎是萬能的”。公司員工團結(jié)奮進、銳意進娶攻堅克難的卓越品質(zhì)在一次次的集體活動和學習培訓中凸顯。登山比賽彰顯了“裝飾人”的風采，各個項目開展后的良好口碑揭示了我們的實力。年輕的xx公司追求團隊的集體凝聚力和有效轉(zhuǎn)化的工作能力，力求實現(xiàn)企業(yè)與員工的和-諧共贏的歷史使命和責任。

公司的大發(fā)展時期即將到來，它在現(xiàn)下的環(huán)境里不僅是具備了發(fā)展的可能性，更具備了發(fā)展的必然性。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝

日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。

“星星之火，可以燎原”正是對xx公司發(fā)展的適當描寫，xx公司這鮮紅的火苗，通過公司領(lǐng)導層和員工的共同努力、團結(jié)奮進和崢嶸士氣，必將發(fā)展為燎原之勢，按照總公司的戰(zhàn)略部署，牢記使命，堅定信心，奮發(fā)有為，勇當總公司跨越發(fā)展的強勁生力軍和主力軍，為總公司跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

員工團結(jié)的文章篇二:《團結(jié) 協(xié)作 創(chuàng)新 卓越》

團結(jié) 協(xié)作 創(chuàng)新 卓越

——輝煌化工企業(yè)文化今日談

企業(yè)文化是社會文化的一個子系統(tǒng)，是一種亞文化，它的興起要追溯到上個世紀80年代。1982年，特瑞斯·E·迪爾 (Terrence E.Deal)和阿蘭·A·肯尼迪(Allan A. Kennedy)出版了《企業(yè)文化》(Corporate Culture)一書，認為企業(yè)文化是由五個方面的要素組成的：①企業(yè)環(huán)境是對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關(guān)鍵影響的因素。②價值觀是企業(yè)文化構(gòu)成的核心因素。③英雄人物將企業(yè)價值觀人格化，為員工提供具體的楷模。④禮節(jié)和儀式，即企業(yè)的日常慣例和常規(guī)。⑤文化網(wǎng)絡(luò)，即企業(yè)內(nèi)部主要的"非正式"的聯(lián)系手段，是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的"運載媒介"。

同年，美國著名管理專家托馬斯·彼得斯與小羅伯特·沃特曼合著的《尋求優(yōu)勢--美國最成功公司的經(jīng)驗》一書出版，該書研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。以上這三本著作與帕斯卡爾、阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》，被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，它們標志著企業(yè)文化研究的興起。

那么如何形成好的企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是個體在某個特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式，企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的。它是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，它包含著豐富的

內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核

心競爭力的有力保障。良好的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠企 業(yè)長期的精心培養(yǎng)的建設(shè)，其建設(shè)步驟一般為：

1. 有企業(yè)管理者或企業(yè)文化的倡導者、設(shè)計者提出企業(yè)文化建設(shè)的初步方案。

2. 企業(yè)各個部門培育文化，既要有統(tǒng)一的目標，又要有明確的分工。

3. 評價文化。指對企業(yè)文化培育過程中發(fā)現(xiàn)的問題及實施情況進行跟蹤，確保企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)順利完成。

4. 對有效的企業(yè)文化歸納和加工，概括出易懂簡潔易記，又能鼓舞人心的語言來表達。

5. 跟蹤反潰對某些不符合環(huán)境變化的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑企業(yè)文化。

企業(yè)文化一旦建立起來，其作用顯而易見。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用可以分為以下五個方面：

1. 輻射作用

企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響，可以喚起外部對企業(yè)的認同，從而促進企業(yè)的發(fā)展。當前，由于科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對外輻射的手段很多，而且企業(yè)也越來越重視廣告、傳播、公共關(guān)系等企業(yè)宣傳方法，來把自己推薦給公眾。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進行接觸，發(fā)揮其獨特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。

2. 激勵作用

企業(yè)文化從物質(zhì)層中的"企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境"，到觀念層中的"企業(yè)精神和宗旨"，再到精神層中的"預(yù)期、價值觀"等，都對企業(yè)內(nèi)的員工有著一定的激勵作用。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵作用比其他任何形式都更有效。

3. 指導作用

企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價值觀，這些都對員工的行為有著強烈的指導作用。如企業(yè)宗旨指導著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導著員工的行為，企業(yè)的共有價值觀指導著員工的態(tài)度。

4. 約束作用

企業(yè)文化的約束作用體現(xiàn)在兩個方面，一是具體的規(guī)章制度和制度的執(zhí)行情況對員工產(chǎn)生行為層面的約束，二是企業(yè)價值觀對員工產(chǎn)生道德層面的約束。其中，價值觀的約束作用更為明顯、更為有效。行為層面的約束需要有人監(jiān)督，而道德層面的約束則由員工自身來執(zhí)行。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價值觀的培育必須十分強調(diào)。

5. 凝聚作用

具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵的態(tài)度。它是一種極強的粘合劑，能從各個方面把員工團結(jié)

起來，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過這種向心和凝聚作用，員工就會把個人的思想情感和命運與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來，所謂"上下同欲"就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來源。

既然企業(yè)文化的作用這樣明顯，那么我們有必要做好自己的企業(yè)文化。輝煌化工正處于快速發(fā)展期，大量的優(yōu)秀人才、大量的先進技術(shù)，大量的人員涌入公司，為公司注入新鮮血液和新生力量，競爭壓力驟然加劇，也有了許多矛盾和沖突，這些需要公司努力理順，作為公司老員工一定要抓住這一機遇，緊跟公司發(fā)展的步伐，積極提高自己，大力宣揚公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展貢獻力量。當然新員工更應(yīng)該緊抓公司快速發(fā)展這一機遇，認清形勢，很快融入公司，積極投身到公司發(fā)展建設(shè)當中去。古語云：“ 它山之石可以攻玉”，中國大型通訊企業(yè)中興通訊企業(yè)核心價值觀：“互相尊重、忠于中興事業(yè)、精誠服務(wù)凝聚顧客身上、拼搏創(chuàng)新、科學管理、提高企業(yè)效率”�！皥F結(jié)協(xié)作、集體奮斗”是華為企業(yè)文化之魂。摩托羅拉是“肯定個人尊嚴、以禮待人、忠貞不渝，提倡人人有權(quán)參與，重視集體協(xié)作，鼓勵創(chuàng)新”。日本松下公司企業(yè)精髓“產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、和親一致、奮斗向上、禮儀謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報德”。 等等還有很多。這些著名企業(yè)都有比較先進的企業(yè)文化，因而它們?nèi)〉昧司薮蟮某晒�。我們可以借鑒它們成功的經(jīng)驗，不是原樣照搬，卻要做好自己的企業(yè)文化�！皥F結(jié)、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”是我們企業(yè)文化的精髓所在，推而廣之形成我們自己的特色企業(yè)文化，做好精神文明建設(shè)、物質(zhì)文明

建設(shè)、管理文明建設(shè)，形成企業(yè)的核心價值理念，讓公司每位員工都能自覺遵守公司規(guī)章制度，以在輝煌化工工作為榮，擁有一顆感恩的心，上下一致，團結(jié)一心，克難攻堅，，助推輝煌化工再創(chuàng)輝煌!

員工團結(jié)的文章篇三:《如何團結(jié)帶領(lǐng)本班組員工努力完成工作任務(wù)文檔》

如何團結(jié)帶領(lǐng)本班組員工努力完成工作任務(wù)

看到這個題目的時候，我簡潔地將這個問題分為兩個部分來討論：團隊建設(shè)和執(zhí)行力

首先，對內(nèi)要打造一個團結(jié)、和-諧的班組。一個班組的士氣、工作能力和效率關(guān)鍵在于領(lǐng)頭羊——管理者。管理者要在制定個人或班組的發(fā)展目標時，要與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起;對待酒店的規(guī)章制度要以身作則，嚴于律己;要加強和員工的溝通，消除員工間影響團結(jié)的各種因素;在對員工的管理中，要公平、公正，嚴愛結(jié)合，樹立威信，要創(chuàng)造一個愉快輕松的工作氛圍，讓員工才能夠“在工作中快樂，在快樂中工作”;要經(jīng)常對員工進行集體榮譽感的教育;要經(jīng)常給員工進行

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