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安全生產(chǎn)檢查制度

時間:2023-05-02 07:28:36 管理制度 我要投稿

安全生產(chǎn)檢查制度范文

一 、主題內(nèi)容

安全生產(chǎn)檢查制度范文

安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預(yù)防,實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要措施,是保證職工人身和國家財產(chǎn)安全有效的手段。本制度規(guī)定碳化硅公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長、員工日常檢查等管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

二、管理職能

安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部、各車間分別負責(zé)組織公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。

三、檢查內(nèi)容與要求

(一)公司安全生產(chǎn)大檢查。

每年2~3次,一般上半年、下半年、國慶節(jié)長假前各檢查一次。及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或安全事故,及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經(jīng)理或副經(jīng)理組織,生產(chǎn)管理職能科室負責(zé)人及專職人員參加,車間負責(zé)人積極配合檢查。檢查結(jié)束,召開總結(jié)會,并通報安全大檢查情況,指出安全缺陷、隱患,提出整改要求,由安監(jiān)站跟蹤落實整改情況。對于查出的重大安全隱患,由公司副經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)分析會,對隱患可能產(chǎn)生的危害進行分析,研究制定消除隱患措施,并安排實施。

(二)日常安全生產(chǎn)檢查。

1、日常安全生產(chǎn)檢查由各生產(chǎn)車間及安監(jiān)站負責(zé)。各生產(chǎn)車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產(chǎn)機械、電氣設(shè)備、設(shè)施、廠房、各工作崗位進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,并設(shè)專門的車間安全生產(chǎn)檢查記錄本,對參加檢查的人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細記錄,并在第二天調(diào)度會通報。#from 本文來自高考資源網(wǎng)www.szmdbiao.comend#安監(jiān)站每月檢查各生產(chǎn)車間執(zhí)行各種安全規(guī)章制度情況。包括各種記錄、生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況、安全培訓(xùn)等。

2、班組長每班作業(yè)前,要對各自管轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行巡查。

3、員工個人每班作業(yè)前,要對本崗位的機械設(shè)備、安防設(shè)施、安全用具、勞保用品和現(xiàn)場的安全狀況進行自查。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)科室及車間對公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行檢查,通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題,提出整改要求并考核。

(四)消防檢查。

由綜合部每月組織一次由各生產(chǎn)車間參加的消防檢查,對火災(zāi)隱患及消防設(shè)施、器材存在的問題進行通報并跟蹤整改。

(五)夏季“三防”檢查。

由生產(chǎn)技術(shù)科每年雨季來臨前組織檢查。重點是發(fā)現(xiàn)并及時消除洪水、雷電可能對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的危害。提出“三防”物資計劃,并負責(zé)落實。

(六)冬季“三防”檢查。

由綜合部每年冬季來臨前組織生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)站對生活區(qū)防煤氣中毒檢查,并指導(dǎo)落實防范措施。

(七)冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查。

由安監(jiān)站組織有關(guān)職能科室及相關(guān)車間進行,發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,及時整改。

(八)春季安全大檢查、秋季安全大檢查。

由公司統(tǒng)一安排科室、各車間進行。

四、檢查與考核

(一)本制度的執(zhí)行情況由碳化硅公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部負責(zé)檢查落實。(面試網(wǎng))

(二)本制度按《碳化硅公司安全行為管理規(guī)則》進行考核。

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