供應(yīng)商考核制度（通用10篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的供應(yīng)商考核制度，歡迎閱讀與收藏。

　　供應(yīng)商考核制度 1

　　1、目的

　　為規(guī)范供應(yīng)商的管理，使供應(yīng)商能更好的保質(zhì)保量的服務(wù)于公司的生產(chǎn)，制定本程序。

　　2、范圍

　　本程序適用于公司所有供應(yīng)商(包括原材料、外協(xié)件)的管理

　　3、定義

　　3.1新供應(yīng)商：首次合作的材料、外協(xié)件的供方，單次物料采購的供方

　　3.2長期合作供應(yīng)商：所供產(chǎn)品穩(wěn)定、列入公司合格供方名錄、長期穩(wěn)定合作的供方

　　3.3檢測報告：權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的體現(xiàn)物料各種性能符合要求的證明性文件，有效期為檢測日期后一年。

　　3.4自我聲明：供應(yīng)商對物料滿足公司、相關(guān)方、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的自我承諾的文件。

　　4、職責(zé)

　　4.1品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的管理，供應(yīng)商提供檢測報告、自我聲明文件的歸檔，供應(yīng)商所供物料的檢驗(yàn)、反饋，對供應(yīng)商的審核、評價。

　　4.2采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商產(chǎn)品庫存、交貨周期的管理，要求供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)提供檢測報告、自我聲明，跟進(jìn)供應(yīng)商對不良情況的整改書面回復(fù)及整改落實(shí)情況，對供應(yīng)商的審核、評價。

　　4.3技術(shù)部負(fù)責(zé)物料技術(shù)要求的制定、更新，對供應(yīng)商的審核、評價。

　　5、程序

　　5.1新供應(yīng)商開發(fā)管理

　　5.1.1在開發(fā)新的供應(yīng)商之前，采購部應(yīng)選擇至少3家備選供應(yīng)商，由技術(shù)部、品質(zhì)部會同采購部一起對供應(yīng)商進(jìn)行考察、評價，內(nèi)容包括：質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、供貨能力、主要客戶、市場評價等。

　　5.1.2選定初步合作供應(yīng)商后，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議。

　　5.1.3新供應(yīng)商在首次供貨前需提供公司要求的檢測報告及自我聲明。

　　5.2長期合作供應(yīng)商的管理

　　5.2.1供應(yīng)商應(yīng)每年在檢測報告到期前提供一份新的符合要求的檢測報告。

　　5.2.2供應(yīng)商應(yīng)每年在自我聲明到期前提供一份新的符合要求的自我聲明。

　　5.2.3公司每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次例行審核，審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理水平、質(zhì)量保證能力、供貨能力、質(zhì)量改進(jìn)情況、公司不良反饋整改落實(shí)情況。

　　5.2.4當(dāng)供應(yīng)商出現(xiàn)下列之一情況時，公司應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行非例行審核：

　　a、供應(yīng)商的質(zhì)量出現(xiàn)巨大波動或連續(xù)3批次處于高位運(yùn)行;

　　b、供應(yīng)商的供貨能力嚴(yán)重影響正常生產(chǎn);

　　c、供應(yīng)商的主要下級供應(yīng)商變更;

　　d、品質(zhì)部的'不良反饋未得到供應(yīng)商有效整改;

　　e、公司因原材料問題遭到客戶嚴(yán)重投訴。

　　5.3供應(yīng)商的評價

　　5.3.1分類：公司對供應(yīng)商的評價分為A、B、C、D四類

　　A類供應(yīng)商：評價分在90分以上的供應(yīng)商，享受公司50%的采購量

　　B類供應(yīng)商：評價分在75分以上的供應(yīng)商，享受公司30%的采購量

　　C類供應(yīng)商：評價分在60分以上的供應(yīng)商，享受公司20%的采購量

　　D類供應(yīng)商：評價低于60分，淘汰供應(yīng)商

　　5.3.2評價細(xì)則

　　5.3.2.1質(zhì)量：30分，出現(xiàn)1次品質(zhì)不良扣3分;

　　5.3.2.2投訴處理：20分，投訴在3天內(nèi)沒有回復(fù)，每延遲1天扣3分;

　　5.3.2.3交期：20分，每推遲1天扣3分;

　　5.3.2.4價格：15分，供貨單價是否合理;

　　5.3.2.5環(huán)境管理符合狀況，10分，供貨環(huán)保資料是否齊全有效;

　　5.3.2.6檢測報告與自我聲明：5分，每推遲1天扣1分。

　　6、記錄

　　6.1供應(yīng)商調(diào)查表

　　6.2合格供應(yīng)商目錄

　　6.3供應(yīng)商審核/評價表

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　　一、引言

　　供應(yīng)商考核制度是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性。通過科學(xué)、合理的考核制度，企業(yè)可以評估供應(yīng)商的績效，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高整體供應(yīng)鏈水平。

　　二、供應(yīng)商考核制度的構(gòu)建

　　考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)定明確的'考核指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時率、價格競爭力、售后服務(wù)等。這些指標(biāo)應(yīng)全面反映供應(yīng)商的綜合實(shí)力。

　　考核周期確定：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，確定合理的考核周期，如季度考核、半年考核或年度考核�？己酥芷诓灰诉^長，以免延誤問題發(fā)現(xiàn)和解決。

　　考核方法選擇：采用定量評估和定性評估相結(jié)合的方法，確�？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。定量評估通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，將供應(yīng)商表現(xiàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)值指標(biāo)；定性評估則通過實(shí)地考察和面談，了解供應(yīng)商的管理能力、資源情況等。

　　三、供應(yīng)商考核制度的優(yōu)化

　　反饋與溝通：考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給供應(yīng)商，并與其進(jìn)行溝通，明確改進(jìn)方向和措施。同時，企業(yè)應(yīng)積極聽取供應(yīng)商的意見和建議，共同完善考核制度。

　　獎懲機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵，如增加訂單量、提供更好的合作條件等；對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商采取相應(yīng)的懲罰措施，如減少訂單量、解除合作關(guān)系等。獎懲機(jī)制應(yīng)公平、透明，以激勵供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。

　　動態(tài)調(diào)整：考核制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)需求和市場環(huán)境的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保考核制度的適應(yīng)性和有效性。

　　四、結(jié)論

　　供應(yīng)商考核制度的構(gòu)建與優(yōu)化是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)、合理的考核制度，企業(yè)可以評估供應(yīng)商的績效，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)，提高整體供應(yīng)鏈水平。同時，企業(yè)應(yīng)注重與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，共同推動供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

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　　一、實(shí)踐背景

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理要求越來越高。為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性，企業(yè)開始實(shí)施供應(yīng)商考核制度。本文旨在總結(jié)某企業(yè)在供應(yīng)商考核制度實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　二、實(shí)踐過程

　　考核指標(biāo)設(shè)定：該企業(yè)根據(jù)實(shí)際需求，設(shè)定了產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時率、價格競爭力等考核指標(biāo)。這些指標(biāo)全面反映了供應(yīng)商的綜合實(shí)力。

　　考核周期與方法：該企業(yè)采用季度考核的方式，通過數(shù)據(jù)分析和實(shí)地考察相結(jié)合的方法對供應(yīng)商進(jìn)行評估。

　　獎懲機(jī)制：根據(jù)考核結(jié)果，該企業(yè)對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予價格優(yōu)惠、長期合作等獎勵；對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商則采取減少訂單量、解除合作關(guān)系等懲罰措施。

　　三、實(shí)踐效果與反思

　　效果：通過實(shí)施供應(yīng)商考核制度，該企業(yè)成功篩選出了一批優(yōu)秀的供應(yīng)商，提高了整體供應(yīng)鏈水平。同時，通過與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，企業(yè)也獲得了更多的資源和支持。

　　反思：在考核過程中，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)部分考核指標(biāo)存在主觀性和模糊性，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠準(zhǔn)確。此外，獎懲機(jī)制也存在一定的不公平性和不透明性，影響了供應(yīng)商的.積極性和合作意愿。因此，該企業(yè)需要對考核制度進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化和完善。

　　四、建議與展望

　　為了進(jìn)一步提高供應(yīng)商考核制度的準(zhǔn)確性和有效性，建議企業(yè)采取以下措施：一是明確考核指標(biāo)的定義和評分標(biāo)準(zhǔn)；二是加強(qiáng)考核過程中的溝通和協(xié)作；三是完善獎懲機(jī)制，確保公平、透明；四是定期對考核制度進(jìn)行修訂和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)需求和市場環(huán)境的變化。

　　供應(yīng)商考核制度 4

　　一、引言

　　隨著科技的進(jìn)步和全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理日益成為企業(yè)競爭的核心。供應(yīng)商考核制度作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。本文旨在探討供應(yīng)商考核制度的創(chuàng)新趨勢和發(fā)展方向。

　　二、創(chuàng)新趨勢

　　數(shù)字化考核：隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化考核已成為供應(yīng)商考核的新趨勢。通過數(shù)字化手段，企業(yè)可以實(shí)時收集和分析供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，提高考核的準(zhǔn)確性和效率。

　　多元化考核：傳統(tǒng)的供應(yīng)商考核主要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時率等指標(biāo)。然而，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力等指標(biāo)。這種多元化考核有助于企業(yè)篩選出更具潛力和競爭力的供應(yīng)商。

　　合作性考核：傳統(tǒng)的供應(yīng)商考核往往強(qiáng)調(diào)對供應(yīng)商的監(jiān)督和懲罰。然而，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作與共贏。因此，合作性考核成為新的發(fā)展趨勢。通過合作性考核，企業(yè)可以與供應(yīng)商共同制定改進(jìn)計劃，共同推動供應(yīng)鏈的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、發(fā)展方向

　　智能化考核：隨著人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，智能化考核將成為供應(yīng)商考核的重要方向。通過智能化手段，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地評估供應(yīng)商的績效，提高考核的準(zhǔn)確性和效率。

　　定制化考核：不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的供應(yīng)鏈管理需求存在差異。因此，定制化考核將成為未來的發(fā)展方向。企業(yè)可以根據(jù)自身需求和市場環(huán)境，制定符合自身特點(diǎn)的.考核制度和指標(biāo)。

　　可持續(xù)考核：隨著全球環(huán)保意識的提高，可持續(xù)考核將成為供應(yīng)商考核的重要方面。企業(yè)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)保措施、資源利用效率等指標(biāo)，推動供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

　　四、結(jié)論

　　供應(yīng)商考核制度的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要趨勢。通過數(shù)字化、多元化、合作性考核等創(chuàng)新手段，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地評估供應(yīng)商的績效，提高整體供應(yīng)鏈水平。同時，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注智能化、定制化、可持續(xù)考核等發(fā)展方向，以適應(yīng)未來市場的變化和挑戰(zhàn)。

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　　一、制度概述

　　供應(yīng)商考核制度是企業(yè)對供應(yīng)商績效進(jìn)行評估和監(jiān)測的一種管理制度，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展，提高供應(yīng)商的質(zhì)量和服務(wù)水平，成為企業(yè)的長期合作伙伴。

　　二、考核原則

　　公平、公正、公開：確保考核過程透明，結(jié)果公正，避免主觀偏見。

　　全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)等多個方面。

　　實(shí)時性：及時反饋考核結(jié)果，以便供應(yīng)商及時調(diào)整和改進(jìn)。

　　三、考核內(nèi)容

　　質(zhì)量考核：

　　產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合企業(yè)要求。

　　質(zhì)量問題的發(fā)生頻率及解決效率。

　　交貨考核：

　　交貨是否準(zhǔn)時，有無延誤現(xiàn)象。

　　交貨數(shù)量的`準(zhǔn)確性。

　　成本考核：

　　供應(yīng)商提供的價格是否合理，與市場價相比是否具有競爭力。

　　是否存在成本超支或節(jié)約的情況。

　　服務(wù)考核：

　　供應(yīng)商在售前、售中、售后的服務(wù)表現(xiàn)。

　　對企業(yè)需求的響應(yīng)速度及解決問題的能力。

　　四、考核方法

　　定量評估：通過收集供應(yīng)商的交貨數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)等，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，將供應(yīng)商的表現(xiàn)轉(zhuǎn)化成數(shù)值指標(biāo)，再按照一定的權(quán)重進(jìn)行綜合評分和排名。

　　定性評估：通過對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和面談，了解供應(yīng)商的管理能力、資源情況、供應(yīng)鏈體系等，從而評估供應(yīng)商的競爭力和潛力。

　　五、考核周期與流程

　　考核周期：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定，一般為半年或一年。

　　考核流程：

　　設(shè)定績效指標(biāo)和權(quán)重。

　　收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

　　進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和評估。

　　向供應(yīng)商反饋考核結(jié)果和評估意見。

　　根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施。

　　六、獎懲措施

　　獎勵：

　　對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予價格優(yōu)惠、長期合作等獎勵。

　　提供更多的合作機(jī)會和業(yè)務(wù)支持。

　　懲罰：

　　對于考核結(jié)果為不合格的供應(yīng)商，采取更換供應(yīng)商、終止合作等懲罰措施。

　　對于存在嚴(yán)重質(zhì)量或交貨問題的供應(yīng)商，列入黑名單并終止合作。

　　七、制度改進(jìn)與追蹤

　　定期對考核制度進(jìn)行評估和改進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　追蹤考核結(jié)果的實(shí)施效果，及時調(diào)整和改進(jìn)制度。

　　供應(yīng)商考核制度 6

　　一、引言

　　為了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，確保供應(yīng)商能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，特制定本供應(yīng)商考核制度。

　　二、考核目的

　　評估供應(yīng)商的績效，確保供應(yīng)鏈的`穩(wěn)定性和可靠性。

　　識別供應(yīng)商的潛在問題和風(fēng)險，及時采取措施進(jìn)行改進(jìn)。

　　促進(jìn)供應(yīng)商之間的競爭與合作，提高整體供應(yīng)鏈效率。

　　三、考核內(nèi)容

　　質(zhì)量：包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進(jìn)能力等。

　　交貨：包括交貨準(zhǔn)時率、交貨數(shù)量準(zhǔn)確性、交貨周期等。

　　成本：包括價格競爭力、成本控制能力等。

　　服務(wù)：包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)等。

　　合作態(tài)度：包括溝通效率、協(xié)作能力、問題解決能力等。

　　四、考核方法

　　設(shè)置評估指標(biāo)：根據(jù)考核內(nèi)容，設(shè)置具體的評估指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)。

　　數(shù)據(jù)收集與分析：定期收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行統(tǒng)計和分析。

　　實(shí)地考察與面談：對重要供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和面談，了解其實(shí)際運(yùn)營情況和管理水平。

　　綜合評分：根據(jù)評估指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評分和排名。

　　五、考核周期與流程

　　考核周期：一般為一年或半年，具體根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。

　　考核流程：

　　制定考核計劃和方案。

　　收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

　　對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察和面談（如有需要）。

　　對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評分和排名。

　　向供應(yīng)商反饋考核結(jié)果和評估意見。

　　根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎懲措施。

　　六、獎懲措施

　　獎勵：

　　對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予表彰和獎勵，如提供更多的合作機(jī)會、價格優(yōu)惠等。

　　對于在質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)等方面表現(xiàn)突出的供應(yīng)商，給予額外的獎勵和支持。

　　懲罰：

　　對于考核結(jié)果為不合格的供應(yīng)商，要求其進(jìn)行整改和改進(jìn)。

　　對于存在嚴(yán)重質(zhì)量或交貨問題的供應(yīng)商，采取更換供應(yīng)商、終止合作等懲罰措施。

　　對于多次考核不合格的供應(yīng)商，列入黑名單并終止合作。

　　七、制度執(zhí)行與監(jiān)督

　　本制度由供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。

　　對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和爭議，由供應(yīng)鏈管理部門協(xié)調(diào)解決。

　　本制度的修改和廢止需經(jīng)企業(yè)管理層批準(zhǔn)。

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　　一、制度背景

　　隨著市場競爭的加劇和供應(yīng)鏈管理的日益重要，企業(yè)對供應(yīng)商的要求也越來越高。為了確保供應(yīng)商能夠持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足企業(yè)的需求，特制定本供應(yīng)商考核制度。

　　二、考核原則

　　客觀公正：以事實(shí)為依據(jù)，確�？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。

　　持續(xù)改進(jìn)：鼓勵供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高，促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

　　雙向溝通：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　質(zhì)量考核：

　　產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量合格率需達(dá)到XX%以上。

　　質(zhì)量問題的反饋和處理效率需符合企業(yè)要求。

　　交貨考核：

　　交貨準(zhǔn)時率需達(dá)到XX%以上。

　　交貨數(shù)量準(zhǔn)確性需符合企業(yè)要求，誤差率不超過XX%。

　　成本考核：

　　供應(yīng)商提供的價格需具有市場競爭力，且與企業(yè)成本預(yù)算相符。

　　成本控制能力需穩(wěn)定，無異常波動。

　　服務(wù)考核：

　　售前、售中、售后服務(wù)需及時、周到，滿足客戶需求。

　　對企業(yè)需求的響應(yīng)速度需達(dá)到企業(yè)要求，無拖延現(xiàn)象。

　　合作態(tài)度考核：

　　供應(yīng)商需積極與企業(yè)溝通合作，共同解決問題。

　　供應(yīng)商需遵守企業(yè)規(guī)章制度，無違規(guī)行為。

　　四、考核方法與流程

　　制定考核計劃：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和供應(yīng)商特點(diǎn)，制定詳細(xì)的考核計劃和方案。

　　收集數(shù)據(jù)與信息：通過定期收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，如質(zhì)量報告、交貨記錄、成本數(shù)據(jù)等，為考核提供依據(jù)。

　　評估與分析：對收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行評估和分析，形成初步考核結(jié)果。

　　溝通與反饋：與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，將初步考核結(jié)果反饋給供應(yīng)商，聽取供應(yīng)商的意見和建議。

　　確定最終考核結(jié)果：根據(jù)評估分析結(jié)果和供應(yīng)商的意見，確定最終考核結(jié)果。

　　獎懲措施：根據(jù)考核結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施，如表彰、獎勵、整改、淘汰等。

　　五、制度執(zhí)行與監(jiān)督

　　制度執(zhí)行：本制度由企業(yè)采購部門或供應(yīng)鏈管理部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

　　監(jiān)督與檢查：定期對供應(yīng)商考核制度的.執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保制度的有效執(zhí)行。

　　制度修訂與完善：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和供應(yīng)商特點(diǎn)的變化，定期對制度進(jìn)行修訂和完善。

　　綜上所述，供應(yīng)商考核制度是企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和可靠性的重要手段。通過制定合理的考核內(nèi)容、方法和流程，以及相應(yīng)的獎懲措施，可以激勵供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高，促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化和發(fā)展。

　　供應(yīng)商考核制度 8

　　一、目的

　　本制度旨在通過對供應(yīng)商的階段性評估與考核，鼓勵供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本控制及合作態(tài)度等方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提高企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)雙方共同進(jìn)步。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司采購過程中涉及的各類合格供應(yīng)商，包括原材料、零部件、設(shè)備、服務(wù)等方面的供應(yīng)商。

　　三、考核內(nèi)容

　　供應(yīng)商質(zhì)量：評估產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、次品率、客戶投訴率及退貨率等指標(biāo)。

　　交貨準(zhǔn)時率：考核供應(yīng)商按計劃交付貨物或完成服務(wù)的能力，包括交付符合性、數(shù)量符合性、按確認(rèn)日期交付等指標(biāo)。

　　供應(yīng)商成本：評價供應(yīng)商的.價格水平及其價格與質(zhì)量的比值，包括價格競爭力、價格調(diào)整及時性、價格透明度等。

　　供應(yīng)商合作態(tài)度：評估供應(yīng)商的溝通、協(xié)作和解決問題的能力，以及售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的表現(xiàn)。

　　四、考核周期與方式

　　考核周期：一般為半年或一年，根據(jù)供應(yīng)商業(yè)務(wù)規(guī)模、重要程度和風(fēng)險等級進(jìn)行分級管理，并分別設(shè)定不同的考核周期。

　　考核方式：采用績效評估、問卷調(diào)查、實(shí)地考察等多種方式進(jìn)行綜合評估。

　　五、考核結(jié)果處理

　　根據(jù)考核結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為優(yōu)秀、良好、一般和不合格四個等級。

　　對優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行獎勵，如價格優(yōu)惠、長期合作等；對不合格供應(yīng)商采取相應(yīng)措施，如更換供應(yīng)商、終止合作等。

　　向供應(yīng)商反饋考核結(jié)果和評估意見，供應(yīng)商有權(quán)提出申訴并有改進(jìn)的機(jī)會。

　　六、持續(xù)改進(jìn)與溝通

　　追蹤考核結(jié)果，分析不合格供應(yīng)商的問題所在，并制定改進(jìn)方案。

　　與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，共同解決問題，促進(jìn)雙方合作關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。

　　供應(yīng)商考核制度 9

　　一、設(shè)定預(yù)期目標(biāo)

　　企業(yè)需要確立明確的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期目標(biāo)，確定對供應(yīng)商在交貨、質(zhì)量、價格以及其他關(guān)鍵要素方面的具體期望。

　　二、制定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

　　交貨：衡量供應(yīng)商按計劃交付貨物或完成服務(wù)的能力，包括交付符合性、數(shù)量符合性、按確認(rèn)日期交付等指標(biāo)。

　　價格競爭力：評估供應(yīng)商的價格是否具有競爭力，包括與市場價格和競爭對手價格的比較。

　　生產(chǎn)效率：衡量供應(yīng)商的生產(chǎn)過程是否高效，包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)量和資源利用效率。

　　產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量：使用次品率、客戶投訴率、退貨率等度量來評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。

　　售后支持和服務(wù)：評估供應(yīng)商在交貨后提供的售后支持，包括維修、培訓(xùn)、技術(shù)支持等。

　　技術(shù)能力和創(chuàng)新：評估供應(yīng)商的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，以確保其能滿足企業(yè)未來的需求。

　　三、數(shù)據(jù)收集與評估方法

　　收集供應(yīng)商準(zhǔn)入、投標(biāo)報價、合同履約、訂單執(zhí)行等信息，以及市場趨勢、競爭對手的實(shí)踐、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)。

　　采用評分卡方法、打分制度或其他定量方法來評估供應(yīng)商的.績效，確保評估結(jié)果具有準(zhǔn)確性和可信度。

　　四、實(shí)施與監(jiān)督

　　確保供應(yīng)商了解績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并為其提供必要的培訓(xùn)和支持。

　　建立透明的溝通渠道，定期評估供應(yīng)商的績效，并與他們共享評估結(jié)果。

　　根據(jù)評估結(jié)果，與供應(yīng)商一起討論改進(jìn)機(jī)會，并制定行動計劃。

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　　一、總則

　　本制度旨在通過對供應(yīng)商的評分考核，鼓勵供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、成本控制及服務(wù)等方面持續(xù)改進(jìn)，從而提高企業(yè)競爭力。

　　二、考核內(nèi)容

　　商務(wù)考核：評估供應(yīng)商是否按照合同規(guī)定價格進(jìn)行供貨，是否根據(jù)市場價格變化調(diào)整價格并及時提供信息，提供的價格是否低于同類產(chǎn)品的一般價格等。

　　交貨考核：考核供應(yīng)商是否根據(jù)合同內(nèi)規(guī)定的交期和交付方式提供貨物，供貨周期是否影響公司正常生產(chǎn)需求等。

　　質(zhì)量考核：評估供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否存在因包裝、工藝、材料缺陷產(chǎn)生的'質(zhì)量問題等。

　　服務(wù)考核：評估供應(yīng)商的售前服務(wù)是否周到全面，售后服務(wù)是否及時良好等。

　　三、考核評分

　　公司相關(guān)部門配合，對供應(yīng)商的經(jīng)營資格、信譽(yù)、服務(wù)、采購標(biāo)的、質(zhì)量等進(jìn)行考核評分，填寫《供應(yīng)商考核表》，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　四、評分結(jié)果處理

　　根據(jù)考核結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（81-100分）、良好供應(yīng)商（71-80分）、中等供應(yīng)商（61-70分）和不合格供應(yīng)商（60分以下）。

　　對中等供應(yīng)商暫停采購并要求整改；對不合格供應(yīng)商從合格供應(yīng)商列表中刪除。

　　采購單位根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)對《供應(yīng)商考核表》的審批意見，隨時更新《合格供應(yīng)商名單》。

　　五、持續(xù)改進(jìn)與溝通

　　追蹤考核結(jié)果，分析不合格供應(yīng)商的問題所在，并制定改進(jìn)方案。

　　與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，共同解決問題，促進(jìn)雙方合作關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。

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