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生產(chǎn)成本管理制度
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面是小編為你整理了生產(chǎn)成本管理制度，希望能幫助到您。
生產(chǎn)成本管理制度（1）
第1章 總則
第1條 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。
第2條 在抓好生產(chǎn)過(guò)程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會(huì)計(jì)核算水平，是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。
第3條 公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行的強(qiáng)制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。
第2章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作
第4條 為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。
第5條 公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。
第6條 各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作，具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。
1．對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。
2．準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用，并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>
3．根據(jù)本公司水平對(duì)各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù)，并把經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。
4．設(shè)立專門的領(lǐng)料員，對(duì)每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?/p>
5．區(qū)分原材料的定額和無(wú)定額，有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料，無(wú)定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃，實(shí)行限額發(fā)料，不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。
6．對(duì)月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn)，如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。
第7條 倉(cāng)庫(kù)管理
1．加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)登記管理，對(duì)領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。
2．嚴(yán)格物資的驗(yàn)收計(jì)量，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫(kù)、出庫(kù)和水、電、氣的消耗，都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。
3．強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理，建立《物資盤點(diǎn)表》，實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。
第8條 建立健全原始記錄管理制度
1．對(duì)生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動(dòng)力，工時(shí)、設(shè)備利用情況，內(nèi)部轉(zhuǎn)移，成品交庫(kù)、出庫(kù)和數(shù)量，質(zhì)量檢驗(yàn)，各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。
2．采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。
3．嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。
第9條 財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核，尤其對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。
第3章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求
第10條 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。
第11條 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。
1．正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。
2．正確劃分各月的費(fèi)用界限。
3．正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。
4．正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。
5．正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。
第12條 下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本
1．直接材料，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購(gòu)半成品、直接燃料和動(dòng)力、包裝物以及其他直接材料。
2．直接工資，包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。
3．其他直接支出，包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。
4．返回廢品損失，因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。
5．制造費(fèi)用，包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。
第13條 下列支出不得列入生產(chǎn)成本
1．為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2．對(duì)外投資的支出。
3．被沒(méi)收的財(cái)物。
4．各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出。
5．國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。
第14條 下列收入不得沖減生產(chǎn)成本
1．規(guī)定應(yīng)列入營(yíng)業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。
2．固定資產(chǎn)變價(jià)收入。
3．外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。
4．按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。
5．按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。
第4章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法
第15條 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點(diǎn)，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。
第16條 直接材料的歸集與分配
1．生產(chǎn)管理部門按訂單或《生產(chǎn)任務(wù)通知單》編制《領(lǐng)料單》，倉(cāng)庫(kù)按《領(lǐng)料單》配送原材料，生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。
2．生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按品種匯總，編制《原材料耗用明細(xì)表》，月末財(cái)務(wù)人員將倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對(duì)，并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
3．車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制《返回產(chǎn)品回收明細(xì)表》，作為直接材料的減項(xiàng)，同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
第17條 步驟費(fèi)用的歸集與分配
與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用，按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
1．直接人工費(fèi)的歸集與分配
�。�1）生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。
�。�2）財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》，列示于“生產(chǎn)成本—直接人工”與“制造費(fèi)用—車間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本—直接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
2．工藝用輔助材料的歸集與分配
與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
3．工藝用燃料及動(dòng)力的歸集與分配
與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣（汽）等燃料動(dòng)力按項(xiàng)目歸集，按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
4．制造費(fèi)用的歸集與分配
制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)（減盤盈）及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。
�。�1）車間管理人員的工資及福利費(fèi)，根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》進(jìn)行歸集。
（2）生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)通過(guò)編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。
�。�3）其他制造費(fèi)用應(yīng)通過(guò)編制《其他制造費(fèi)用明細(xì)表》進(jìn)行歸集。
第18條 返回廢品損失的歸集與分配
因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的，應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失，直接沖減本期生產(chǎn)合格量，發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
第19條 當(dāng)產(chǎn)品完工后，按照工序要求，編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》。同時(shí)，編制《可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》，與同期或基期比較。
第5章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序
第20條 公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序
1．對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。
2．應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。
3．每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的`生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
4．既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與歸集，并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。
5．完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。
6．結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。
第21條 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法
1．各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。
2．各種輔助材料費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等，凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的，應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的，按一定系數(shù)進(jìn)行分配。
第22條 其他幾個(gè)特殊問(wèn)題核算的處理辦法
1．原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理
必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，扣除責(zé)任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分，分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi)，或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的，應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)，最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。
2．具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用處理
�。�1）具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用，在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提，然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。
�。�2）具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用，根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。
3．“廢品損失”的處理
�。�1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價(jià)值后，在原成本項(xiàng)目中反映。
�。�2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶，沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫(kù)，應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品，只沖減當(dāng)年的銷售量，不沖減生產(chǎn)量。
第6章 附則
第23條 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，報(bào)總會(huì)計(jì)師審批。
第24條 本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。
生產(chǎn)成本管理制度（2）
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)成本控制，明確成本控制職責(zé)，規(guī)范成本核算，不斷滿足顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求，特制定本制度。
第二條 成本控制要圍繞以下核心問(wèn)題開展工作：
1、嚴(yán)格辦理成品入庫(kù)、材料領(lǐng)料和退庫(kù)手續(xù)，確保單據(jù)填寫規(guī)范和完整。
2、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制，避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。
3、每月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作，由生產(chǎn)部門組織，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況派人監(jiān)盤。
4、日常要充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)，分析其前因后果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)日常的產(chǎn)品成本控制。
5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新，不斷降低成本。
6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習(xí)和分析成本費(fèi)用核算，讓每個(gè)人明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果，積極推動(dòng)成本控制。
7、采取獎(jiǎng)罰辦法，促進(jìn)產(chǎn)品成本控制取得實(shí)效。
8、提高固定資產(chǎn)使用率，降低固定成本。
第二章 部門分工和崗位設(shè)置
第三條 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、跟蹤和控制生產(chǎn)，定期組織評(píng)估生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能，制定工人生產(chǎn)計(jì)件工價(jià)和承包生產(chǎn)工價(jià)，每月月末盤點(diǎn)在產(chǎn)品，辦理入庫(kù)、領(lǐng)料和退料工作，核算計(jì)件工人工資，建立消耗臺(tái)賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺(tái)賬，核算各品種成本。
第四條 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表(部分內(nèi)容)》。
第五條 品管部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，協(xié)助車間辦理入庫(kù)手續(xù)。
第六條 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本核算規(guī)范，指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)工作，監(jiān)督在產(chǎn)品盤點(diǎn)，每月成本分析，審核計(jì)件工資和承包工資。
第七條 物流管理部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品入庫(kù)、材料領(lǐng)料和退料手續(xù)，重點(diǎn)按照《生產(chǎn)單》計(jì)算領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)并控制領(lǐng)料。
第八條 主要崗位職責(zé)：
產(chǎn)品成本核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計(jì)員和成本會(huì)計(jì)，管理責(zé)任是廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮車間統(tǒng)計(jì)員的參謀作用，應(yīng)當(dāng)充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)指揮和調(diào)度生產(chǎn)。
1、車間統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任：細(xì)化統(tǒng)計(jì)和分配各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用，每天向廠長(zhǎng)匯報(bào)成本費(fèi)用控制情況，并定期與成本會(huì)計(jì)核對(duì)，確保成本費(fèi)用真實(shí)準(zhǔn)確。
2、成本會(huì)計(jì)的責(zé)任：做好產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算，指導(dǎo)和督導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算。
3、廠長(zhǎng)的責(zé)任：每天都要主動(dòng)閱讀和分析消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)，以期充分發(fā)揮消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的作用。
第三章 入庫(kù)與領(lǐng)料管理
第九條 領(lǐng)用原輔材料應(yīng)當(dāng)遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則，尤其是到月底，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料，避免車間庫(kù)存原輔材料。
1、到月底，如果車間還庫(kù)存原輔材料，統(tǒng)一采勸假退假領(lǐng)”的方法，將本月車間庫(kù)存的原輔材料轉(zhuǎn)為下月領(lǐng)取的原輔材料。
2、以定單進(jìn)行核算的，當(dāng)定單生產(chǎn)完畢后，應(yīng)當(dāng)將其所剩下的原輔材料退回倉(cāng)庫(kù)，或采勸假退假領(lǐng)”的方法，將所剩下的原輔材料轉(zhuǎn)作生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
第十條 車間領(lǐng)料:由車間主任(廠長(zhǎng))審批，由領(lǐng)料人和倉(cāng)管員簽字確認(rèn)后，原輔材料或外購(gòu)商品才能出庫(kù)。車間領(lǐng)料是指車間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原輔材料、設(shè)備維修配品配件和日常辦公用品。
其他領(lǐng)料：集團(tuán)各部門領(lǐng)取配品配件由各部門經(jīng)理審批，由領(lǐng)料人和倉(cāng)管員簽字確認(rèn)后，配品配件或外購(gòu)商品才能出庫(kù)。
贈(zèng)送：對(duì)外免費(fèi)贈(zèng)送的產(chǎn)成品、外購(gòu)商品和原輔材料都必須上報(bào)副董事長(zhǎng)審批，才能出庫(kù);出庫(kù)時(shí)，出庫(kù)單上需要領(lǐng)料人和倉(cāng)管員簽字確認(rèn)。
第十一條 公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須先在自有倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)后，才能辦理出庫(kù)，不允許從車間直接銷售而后辦理出庫(kù)手續(xù)。
如果車間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在外協(xié)單位繼續(xù)下道工序生產(chǎn)，同樣要在自有倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，再按照《外協(xié)生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》的要求辦理出庫(kù)手續(xù)。
如果外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在公司車間繼續(xù)下道工序生產(chǎn)，同樣要在自有倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，再辦理領(lǐng)料手續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。
第十二條 車間生產(chǎn)入庫(kù)：是指公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品。
第一步：質(zhì)檢員驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量，確定產(chǎn)品合格和包裝箱上有嘜頭的標(biāo)識(shí)后，通知倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)。
第二步：倉(cāng)管員憑“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單”開具公司統(tǒng)一的入庫(kù)單，并根據(jù)入庫(kù)單數(shù)量驗(yàn)收產(chǎn)品數(shù)量。
第三步：入庫(kù)單財(cái)務(wù)手續(xù)：“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單”作為附件、包裝負(fù)責(zé)人和倉(cāng)管員確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量、質(zhì)檢員確認(rèn)質(zhì)量。財(cái)務(wù)手續(xù)由倉(cāng)管員監(jiān)管。
第十三條 公司入庫(kù)單聯(lián)次、傳遞：財(cái)務(wù)記賬聯(lián)：成本會(huì)計(jì)持有;承包結(jié)算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有
倉(cāng)管員：倉(cāng)管員開具入庫(kù)單，并當(dāng)天呈送以下人員。入庫(kù)單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián)：倉(cāng)管員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)：車間統(tǒng)計(jì)員持有。
第十四條 車間領(lǐng)料出庫(kù)：是指車間從自有倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原輔材料。
第一步：生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫“原輔材料需求申請(qǐng)單”，并經(jīng)車間主任審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取原輔材料。
第二步：倉(cāng)管員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》和成本預(yù)算表有關(guān)數(shù)據(jù)審核“原輔材料需求申請(qǐng)單”數(shù)據(jù)，確認(rèn)無(wú)誤后給于領(lǐng)料。如果領(lǐng)料數(shù)量超過(guò)預(yù)算數(shù)量的，還需營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)人審批后才能給于領(lǐng)料。
第三步倉(cāng)管員憑審核無(wú)誤的“原輔材料需求申請(qǐng)單”開具公司統(tǒng)一的出庫(kù)單，并前程跟蹤原輔材料出庫(kù)。
第四步：出庫(kù)單財(cái)務(wù)手續(xù)：“原輔材料需求申請(qǐng)單”作為附件、領(lǐng)料人和倉(cāng)管員確認(rèn)領(lǐng)料數(shù)量、車間主任審核確認(rèn)或事后當(dāng)天由倉(cāng)管員跟蹤車間主任補(bǔ)簽確認(rèn)。
第十五條 公司出庫(kù)單聯(lián)次、傳遞：
財(cái)務(wù)記賬聯(lián)：成本會(huì)計(jì)或采購(gòu)會(huì)計(jì)持有;承包結(jié)算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有;倉(cāng)管員：倉(cāng)管員開具出庫(kù)單，并呈送以下人員。出庫(kù)單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián)：倉(cāng)管員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)：車間統(tǒng)計(jì)員持有。
第十六條 退庫(kù)：加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上，需退回公司自有倉(cāng)庫(kù);200*600MM以上板材或荒料0.3立方米以下，需退回公司余料庫(kù)。
第十七條 入庫(kù)單和出庫(kù)單是成本控制的重要依據(jù)，填寫必須規(guī)范、完整，書寫必須美觀、工整，由成本會(huì)計(jì)和材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，不符合要求當(dāng)天給于退回，并向上一級(jí)反映。
第四章 成本預(yù)算
第十八條 成本預(yù)算包括以下內(nèi)容：
1、原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算：是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計(jì)劃消耗多少原輔材料。
2、變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算：是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)生多少費(fèi)用，該費(fèi)用隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加，如：計(jì)件工資(包括承包工資)、水電費(fèi)等。
3、固定費(fèi)用預(yù)算：固定費(fèi)用包括資產(chǎn)折舊費(fèi)與制造費(fèi)用(是指與生產(chǎn)間接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用)，該該費(fèi)用不隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加，如：生產(chǎn)管理人員工資等。
第十九條 生產(chǎn)庫(kù)存或以定單生產(chǎn)的都要進(jìn)行成本預(yù)算，以利于成本控制分析(利于出材率計(jì)算和分析)。
第二十條 成本預(yù)算責(zé)任分工：預(yù)算表格附后
1、工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算。
2、財(cái)務(wù)管理部和生產(chǎn)部門：由生產(chǎn)部提供設(shè)備產(chǎn)能分析，具體由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制。
第二十一條 成本預(yù)算統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)管理部設(shè)置的《成本預(yù)算表》表格，具體流程如下：
第一步：工程技術(shù)部在下發(fā)《生產(chǎn)通知單》時(shí)，同時(shí)按照以上分工編制《成本預(yù)算表》，即編制原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算，并將《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表》傳遞給生產(chǎn)有關(guān)人員、車間統(tǒng)計(jì)員、原輔材料倉(cāng)管員和成本會(huì)計(jì)。
第二步：成本會(huì)計(jì)按照以上分工編制《成本預(yù)算表》，即編制固定費(fèi)用預(yù)算。
第三步：車間統(tǒng)計(jì)員每次收到產(chǎn)品入庫(kù)單時(shí)，必須按照以下兩種情況，及時(shí)核算成本：
1、以定單生產(chǎn)形式的：自產(chǎn)品入庫(kù)后三天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的成本，按照《成本預(yù)算表》的要求進(jìn)行編制，并上交成本會(huì)計(jì)和廠長(zhǎng)。
2、以生產(chǎn)庫(kù)存形式的：自產(chǎn)品入庫(kù)后六天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的成本，按照《成本預(yù)算表》的要求進(jìn)行編制，并上交成本會(huì)計(jì)和廠長(zhǎng)。
第四步：成本會(huì)計(jì)收到產(chǎn)品入庫(kù)單后，必須跟蹤、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員的成本核算工作，并根據(jù)實(shí)際情況向上級(jí)反潰同時(shí)要根據(jù)入庫(kù)總量和消耗總量等因素進(jìn)行分析、審核和監(jiān)督車間統(tǒng)計(jì)員的成本核算數(shù)據(jù)，自收到預(yù)算表后兩天內(nèi)完整完成預(yù)算表內(nèi)容編制，并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和總經(jīng)理。
第五章 消耗統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
第二十二條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)領(lǐng)料出庫(kù)單建立“原輔材料消耗信息”：根據(jù)材料進(jìn)行分類，每類材料建立一個(gè)工作表。
第二十三條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單(領(lǐng)料單)和各道工序交接表建立“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”(簡(jiǎn)稱：薪資結(jié)算簿)：
第二十四條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”和各道工序設(shè)備產(chǎn)能資料建立“各道工序生產(chǎn)數(shù)量和設(shè)備利用信息”：
第二十五條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上綜合信息建立“產(chǎn)成品成本核算細(xì)化信息”：尚未入庫(kù)的產(chǎn)品不在此表反映。
第六章 生產(chǎn)交接
第二十六條 上道工序完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)給下道工序要做好交接紀(jì)錄：
第一步：各道工序生產(chǎn)完工后，上道工序生產(chǎn)人員填寫交接表并簽字確認(rèn)。
第二步：質(zhì)檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，做好標(biāo)示(嘜頭)，并在交接表上簽字確認(rèn)。
第三步：下道工序根據(jù)交接表紀(jì)錄的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并在交接表上簽字確認(rèn)。
第二十七條 交接表是成本控制的重要依據(jù)，填寫必須規(guī)范、完整，書寫必須美觀、工整，由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督，不符合要求當(dāng)天給于退回，并向上一級(jí)反映。
第二十八條 交接表是計(jì)算工人工資和計(jì)算承包工資的原始依據(jù)，車間統(tǒng)計(jì)員必須妥善保管;交接表由車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一保管、發(fā)放，自產(chǎn)用和承包用交接表必須分開發(fā)放和管理。
第二十九條 交接表聯(lián)次、傳遞：
承包結(jié)算聯(lián)：承包生產(chǎn)者持有,憑此聯(lián)結(jié)算承包工資;上道工序生產(chǎn)人員：上道工序生產(chǎn)人員開具交接表，并呈送以下人員。交接表要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián)：上道工序生產(chǎn)人員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián)：車間統(tǒng)計(jì)員持有,憑此聯(lián)計(jì)算計(jì)件工資和承包工資;驗(yàn)收聯(lián)：下道工序生產(chǎn)人員持有。
第七章 工價(jià)和計(jì)件工資管理
第三十條 工價(jià)包括計(jì)件工價(jià)和計(jì)時(shí)工價(jià)，工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理中心制定，會(huì)同財(cái)務(wù)管理中心和人力行政管理聯(lián)合審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第三十一條 計(jì)件工資由車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核算、經(jīng)辦，由薪資專員負(fù)責(zé)審核，由成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)復(fù)核，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批后統(tǒng)一發(fā)放。
第三十二條 車間統(tǒng)計(jì)員每月終了三天內(nèi)，根據(jù)有關(guān)入庫(kù)單和交接表計(jì)算應(yīng)付承包工資，并經(jīng)生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后上交成本會(huì)計(jì)。
第八章 承包生產(chǎn)結(jié)算
第三十三條 承包生產(chǎn)每次完工后30天內(nèi)結(jié)算承包工資，具體流程是：承包人員憑交接表結(jié)算聯(lián)和入庫(kù)單結(jié)算聯(lián)、合同、工價(jià)表、生產(chǎn)通知單、出材率報(bào)告單到生產(chǎn)部申請(qǐng)報(bào)賬并經(jīng)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)、生產(chǎn)總監(jiān)審核、外協(xié)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)副經(jīng)理復(fù)核、老板審批后付款。
第三十四條 財(cái)務(wù)管理部接到手續(xù)齊全的承包工資結(jié)算資料后，三天內(nèi)上報(bào)老板審批，并通知承包者。
第九章 盤點(diǎn)和對(duì)賬
第三十五條 每月最后一天生產(chǎn)管理中心要組織各車間進(jìn)行盤點(diǎn)在產(chǎn)品，盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)各廠廠長(zhǎng)確認(rèn)后于次月2日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心給成本會(huì)計(jì)。
在產(chǎn)品是指庫(kù)存在車間的所有物質(zhì)，包括尚未使用的原輔材料、包裝物，以及未完工的半成品和已經(jīng)完工但未入庫(kù)的產(chǎn)成品等。
第三十六條 財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)時(shí)間安排主動(dòng)參與監(jiān)盤，有的工序可以放棄監(jiān)盤。
第三十七條 盤點(diǎn)一般流程：
第一、每月月終前兩天由在產(chǎn)品車間或工序組織整理、初盤在產(chǎn)品并登記在在產(chǎn)品盤點(diǎn)表上。
第二、盤點(diǎn)時(shí)，在產(chǎn)品車間或工序人員做好盤點(diǎn)記錄;如果財(cái)務(wù)部和人力資源部人員在場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)盤，則要對(duì)已盤的物質(zhì)進(jìn)行抽盤核對(duì)。
第三、盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)整理盤點(diǎn)資料(即盤點(diǎn)表)，并由參與盤點(diǎn)的人員在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。
第三十八條成本會(huì)計(jì)每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對(duì)領(lǐng)料數(shù)量，并于次月2日雙方確認(rèn)全月數(shù)量，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;倉(cāng)管員每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對(duì)領(lǐng)料數(shù)量，并于次月2日雙方確認(rèn)全月數(shù)量，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;
第十章成本核算
第三十九條 生產(chǎn)成本設(shè)置以下末級(jí)科目：
1、原材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料，包括主要材料、自制和外購(gòu)半成品。
2、輔助材料：核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品，不能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料，包括材料、備件、包裝物等，要依企業(yè)實(shí)際情況而論。
3、工人薪資和承包薪資：核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資。
4、工人福利：核算工人獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、文藝活動(dòng)費(fèi)用、書籍費(fèi)用、退休金、醫(yī)療費(fèi)、職工退職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、福利項(xiàng)目開支和福利設(shè)施開支等，總金額要控制在工資的.14%范圍內(nèi)。
5、制造費(fèi)用：核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用，如：生產(chǎn)管理人員工資、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)、物品消耗、運(yùn)輸費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、開發(fā)材料消耗、其他。
第四十條 產(chǎn)品成本核算采取品種法、分步法和分批法等三種相結(jié)合的方法進(jìn)行核算，以確保核算細(xì)化，使各品種產(chǎn)品的成本更加準(zhǔn)確真實(shí)。
1、品種法：是指以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。
2、分步法：是指按照生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)加工步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。
3、分批法：是指以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。
第四十一條 成本細(xì)化核算應(yīng)當(dāng)遵循受益原則，即：一是，能夠明確是哪品種的成本費(fèi)用就直接計(jì)入該品種成本費(fèi)用。二是，不能直接計(jì)入某品種成本費(fèi)用的，按照受益的工序和程度(數(shù)量)進(jìn)行分?jǐn)�。同樣，車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間里將分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)登入消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。這里所說(shuō)的費(fèi)用包括制造費(fèi)用，比如，一臺(tái)設(shè)備的折舊就只能給這臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分?jǐn)�，分�(jǐn)偢鶕?jù)各產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行分配。
第四十二條 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)正確劃清以下界限，不能混淆：
1、劃清收益性支出與資本性支出、營(yíng)業(yè)外支出。
2、劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用。
3、劃清產(chǎn)品制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。
4、劃清本期產(chǎn)品和下期產(chǎn)品的費(fèi)用。
5、劃清本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的成本。
6、劃清可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本。
第四十三條 各車間(工序)的產(chǎn)成品(包括半成品)成本核算基本公式：
上期車間庫(kù)存(在產(chǎn)品)+本期成本費(fèi)用增加-本期車間庫(kù)存(在產(chǎn)品)=本期產(chǎn)成品(包括半成品)成本，出材率=本期完工產(chǎn)品/本期產(chǎn)成品成本。
第四十四條成本核算報(bào)表由成本會(huì)計(jì)主導(dǎo)編制完成，由車間統(tǒng)計(jì)員協(xié)助完成;成本核算報(bào)表次月5日完成上報(bào)，上報(bào)對(duì)象是財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。成本核算表附后。
第十一章 成本分析
第四十四條 日常成本分析：車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每天關(guān)注車間統(tǒng)計(jì)信息，并定期組織有關(guān)人員研究超耗因素和節(jié)儉管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)超耗和節(jié)儉達(dá)10%以上的要向總經(jīng)理作出面報(bào)告。
第四十五條 月度成本分析：每月10日由總經(jīng)理主持召開成本會(huì)議，總結(jié)和研究當(dāng)月的成本控制狀況;參與人員為：成本會(huì)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人;匯報(bào)人：成本會(huì)計(jì)。
第十二章 生產(chǎn)作業(yè)程序
第四十六條 產(chǎn)品生產(chǎn)控制流程：
第一步：組織制定產(chǎn)品消耗定額。
第二步：嚴(yán)格控制領(lǐng)料。
第三步：運(yùn)用6S現(xiàn)場(chǎng)管理法嚴(yán)把各道工序生產(chǎn)控制。道道把關(guān)，道道成本倒推。
第四步：充分利用車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的信息，分析生產(chǎn)控制情況。生產(chǎn)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須時(shí)刻了解生產(chǎn)控制信息。
第五步：解決問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是表現(xiàn)突出的好或壞的員工都應(yīng)當(dāng)及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)。
第四十七條 生產(chǎn)過(guò)程控制：質(zhì)檢員根據(jù)交接表信息控制出材率，如實(shí)際出材率低于預(yù)估出材率，質(zhì)檢員應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)向車間主任反饋，如低于3%，質(zhì)檢員在2小時(shí)之內(nèi)向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。
第四十八條 生產(chǎn)完工后反饋：車間統(tǒng)計(jì)員自收到交接表后24小時(shí)內(nèi)向廠長(zhǎng)和生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面反饋出材率。
第十三章 附則
第四十九條 本制度自_______年_____月_____日起執(zhí)行。
第五十條 本制度由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。
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