制度與方法

目錄第一章：總則和企業(yè)文化

第二章：公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

第三章：人事管理制度及方法

第四章：崗位責(zé)任管理制度及方法

第五章：考勤管理制度及方法

第六章：工資管理制度及方法

第七章：財務(wù)管理及方法

第八章：策劃管理制度及方法

第九章：促銷管理制度及方法

第十章：物資供應(yīng)管理制度及方法

第一章總則和企業(yè)文化

一總則：

⒈陽光動力文化傳播公司是一家針對華南地區(qū)的企業(yè)進(jìn)行市場營銷文化傳播策劃與執(zhí)行的公司。一直為中國移動公司地營銷活動服務(wù)，并取得輝煌的成績，受到中國移動的認(rèn)同和肯定。

⒉為了更好的對市場作出反應(yīng)，更好的服務(wù)和適應(yīng)市場客戶，更好的使企業(yè)地使企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠順利實施，確保每位員工地基本權(quán)利和義務(wù);在管理中做到有章可循，違章必糾，特制定此《企業(yè)管理制度及方法》。

⒊本《企業(yè)管理制度及方法》是本公司經(jīng)營管理的“基本法”，公司的每個員工都必須嚴(yán)格遵守。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，所有行為規(guī)范準(zhǔn)則都必須以本《企業(yè)管理制度及方法》為基礎(chǔ)，本《企業(yè)管理制度及方法》沒有規(guī)范的部分以本公司文件為準(zhǔn)。

4.本《企業(yè)管理制度及方法》根據(jù)市場客戶的行業(yè)、營銷目的和標(biāo)準(zhǔn)的不定期進(jìn)行修改和完善。修訂后的《企業(yè)管理制度及方法》從執(zhí)行之日起自動取代原來的《企業(yè)管理制度及方法》，原來的《企業(yè)管理制度及方法》在新的管理制度生效后自動取消。

二.公司文化

1.公司文化宗旨：“活力、動力、激情、時尚的擁有自己的空間”。此文化宗旨對公司內(nèi)部和市場客戶的一種體現(xiàn)。

2.企業(yè)文化宗旨的意義：

⑴在公司內(nèi)部的體現(xiàn)出陽光動力傳播有限公司的管理理念、用人理念。由于公司員工青一色的年青人，此文化體現(xiàn)出青年人性格的自由、個性的展現(xiàn)、心理的快樂、理想的追求。

⑵市場客戶體現(xiàn)出對客戶的事業(yè)注入活力、動力、激情、潮流從而擁有自己的天下(指市場占有率)。

第二章：公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)目前公司的發(fā)展需求，將現(xiàn)公司設(shè)置為：對市場營銷活動地策劃和執(zhí)行兩大部分，每個部分都配置行政人事、財務(wù)部門;并根據(jù)其專業(yè)性和實用性的不同把策劃設(shè)為：行政人事、財務(wù)、策劃、設(shè)計等科室;把執(zhí)行設(shè)為：行政人事、財務(wù)、材料供應(yīng)、營銷活動推廣等科室。各部門的領(lǐng)導(dǎo)所屬關(guān)系如圖所示：

組織結(jié)構(gòu)圖各科室職能范圍如下：

1.行政部：主要負(fù)責(zé)公司的行政工作和后勤保障工作，行政包括：政策制度、會議管理及安排、內(nèi)部事務(wù)等;后勤包括：衛(wèi)生、安全、辦公文具的購置、新來人員的安排等的保障，執(zhí)行人事科的負(fù)責(zé)人直接受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，而策劃行政人事科的負(fù)責(zé)人受策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)。

2.人事部：主要負(fù)責(zé)人員招聘，文秘和車輛安排、宿舍管理、人員安排等;

3.財務(wù)科：主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)收入、財務(wù)計算與統(tǒng)籌、工資發(fā)放，并配合各科室提供所需資金，策劃財務(wù)科直接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而執(zhí)行財務(wù)科直接受總經(jīng)理或執(zhí)行總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)來開展工作。

4.策劃科：主要負(fù)責(zé)公司的策劃項目文案、項目預(yù)算、項目完善，策劃科直接受策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)來開展工作。

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