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機修車間管理制度
機修車間表彰制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準規(guī)定了機修車間先進人物先進事跡的表彰方法及程序。適用于機修車間全體員工。
2.職責(zé)
2.1本制度由機修車間歸口管理。
2.2機修車間負責(zé)材料的匯總、整理、獎品或獎金的發(fā)放。
2.3機修車間各班組負責(zé)人才、事跡的材料推薦。
2.4車間主任負責(zé)上報各類事跡的甄別。
3 .內(nèi)容
3.1為了提高機修車間整體素質(zhì)，結(jié)合公司樹標(biāo)桿管理活動，貫徹“先齊家、后治廠”的思想，弘揚正氣，表彰先進，更好的調(diào)動廣大員工的工作積極性，現(xiàn)制訂本制度。
3.2通報表揚的范圍：
3.2.1機修車間的安全生產(chǎn)提出重大改進措施者，或者發(fā)現(xiàn)重大安全隱患者。
3.2.2對機修車間和管理制度提出創(chuàng)新式建議的。
3.2.3腳踏實地、勤勤懇懇甘做工作中“老黃牛”的，為機修車間做出突出貢獻者。
3.2.4見義勇為、拾金不昧、助人為樂并造成一定社會影響者。尊老愛幼、孝敬父母、和睦鄉(xiāng)鄰，受到人們普遍贊譽者。
3.2.5參加公司舉辦的活動和各種社會活動，為機修車間爭得名譽者。
4.程序：
4.1機修車間領(lǐng)導(dǎo)在工作中獲得信息，經(jīng)進一步落實，符合以上條件者。
4.2由車間或班組推薦典型材料。車間將所得到的材料匯總后認可。
4.3每月由機修車間在月末例會上宣讀受表彰人及事跡并進行一次性獎勵。
4.4車間將事跡打印下發(fā)通報公司。
4.5受到表彰者在公司的評先樹優(yōu)中優(yōu)先考慮。在績效考核中一次性加0.2分。
4.6通報表揚名額不限、當(dāng)月沒有的可以空缺。
4.7有一定影響的典型事跡，將向公司推薦。
4.8本制度由機修車間負責(zé)解釋。附加說明：本制度由機修車間提出本制度由機修車間起草并解釋
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第一章總則
為提高通信設(shè)備電源、動環(huán)監(jiān)控維修業(yè)務(wù)能力，加強維修工作的管理力度，規(guī)范通信設(shè)備電源、動環(huán)監(jiān)控維修的工作標(biāo)準，確保通信設(shè)備電源、動環(huán)監(jiān)控維修質(zhì)量、時限，特制定山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司《維修車間管理制度》。該《制度》是山西晨鑫通寶科貿(mào)有限責(zé)任公司電源、動環(huán)監(jiān)控維修工作必須執(zhí)行的文件。
第二章細則
一、電源、動環(huán)監(jiān)控維修工作的目的是保證基站通信電源、動環(huán)監(jiān)控的完好、充足，使其能夠滿足基站設(shè)備運行需求。
二、通信電源、動環(huán)監(jiān)控維修的基本任務(wù)是：
1、保證維修電源、動環(huán)監(jiān)控設(shè)備的電氣性能、機械性能、及各項指標(biāo)符合運行標(biāo)準。
2、電源、動環(huán)監(jiān)控維修的及時性，保證通信設(shè)備的正常運行。
3、做好電源、動環(huán)監(jiān)控設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)急維修。
三、開展全面質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量第一、用戶第一的思想。做到維修有標(biāo)準，工作有紀律，管理有制度，質(zhì)量有保證。
四、做好電源、動環(huán)監(jiān)控、維修元器件的管理工作。
五、本《制度》的解釋權(quán)和修改權(quán)為公司維修部。
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