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生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)（通用6篇）
時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？什么樣的工作計(jì)劃是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 1
一、生產(chǎn)部表格管理規(guī)定
(一)表格的管理
1、總部生產(chǎn)管理部下發(fā)的各種生產(chǎn)用臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表及各種記錄等，凡不要求報(bào)總部的，各公司生產(chǎn)部可參考總部樣表結(jié)合實(shí)際自行設(shè)計(jì)，也可直接使用，但表頭必須使用“xx公司公司××表”。
2、上報(bào)總部的各類報(bào)表，各公司不得擅自修改其內(nèi)容或改變格式、大小，對(duì)報(bào)表設(shè)計(jì)有修改意見的，應(yīng)書面報(bào)總部，由報(bào)表原設(shè)計(jì)部門酌情進(jìn)行統(tǒng)一修訂。
3、生產(chǎn)部各種表格的印刷按照各公司規(guī)定執(zhí)行;數(shù)量由各公司根據(jù)使用情況具體決定，一般以季、半年或一年為一個(gè)周期，印刷的表格由公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理。
4、表格的領(lǐng)用必須堅(jiān)持簽字領(lǐng)用制度，注明××本××頁、用途等，使用完畢后交生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔保管;根據(jù)交回的舊表格數(shù)量領(lǐng)取新表格。舊表格不得有短缺或被亂扔、亂用的現(xiàn)象。
5、公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理所使用的各類表格，任何個(gè)人均不得私自藏匿，不得帶出公司，離開公司的員工須交清所有表格。
6、各公司生產(chǎn)部如需要添加新表格時(shí)，須將樣表傳真到總部生產(chǎn)管理部報(bào)批，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
(二)表格的填報(bào)
1、各種表格均必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的填制要求如實(shí)填寫，及時(shí)報(bào)出。
2、生產(chǎn)人員工資表在每月28日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部;生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表、生產(chǎn)管理月度工作總結(jié)表在每月1日之前傳真到總部生產(chǎn)管理部。
3、所有報(bào)表要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，填報(bào)完整，字跡清晰、工整，表面整潔，責(zé)任人簽字齊全;生產(chǎn)部經(jīng)理必須認(rèn)真審核各類生產(chǎn)報(bào)表，確保無誤并簽字后方可報(bào)出。
4、生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性，以及報(bào)表所反映出的生產(chǎn)管理情況，將作為考核生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。
(三)本規(guī)定由總部生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。
二、生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表填寫說明
(一)基本要求
生產(chǎn)管理綜合月報(bào)表是集團(tuán)生產(chǎn)管理部收集、了解公司生產(chǎn)管理工作的報(bào)表，也是公司精細(xì)化、規(guī)范化、特例管理的基礎(chǔ)工作，表中數(shù)據(jù)按月填報(bào)，以每月26日零時(shí)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)(經(jīng)總部批準(zhǔn)的除外)。
(二)術(shù)語
1、效率工時(shí)：
(1)工時(shí)：1個(gè)人工作1小時(shí)，計(jì)為1工時(shí)。
(2)機(jī)組工時(shí)：指機(jī)組人員的輔助工時(shí)和有效工時(shí)的總和(不含小藥房配藥人員工時(shí))。
(3)機(jī)組輔助工時(shí)：指機(jī)組人員參加班前會(huì)、正常生產(chǎn)前的準(zhǔn)備、下班前打掃車間衛(wèi)生所用的工時(shí)和機(jī)組換料以及設(shè)備故障等突發(fā)因素而中斷生產(chǎn)的工時(shí)的總和，它不包括機(jī)組因已經(jīng)滿足銷售需要而正常安排的休息時(shí)間。
(4)機(jī)組有效工時(shí)：指機(jī)組人員正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的工時(shí)。
(5)機(jī)組工時(shí)有效率=機(jī)組有效工時(shí)÷機(jī)組工時(shí)×100%
(6)裝卸工時(shí)：指裝卸過程中所耗用的工時(shí)。
(7)其他人員工時(shí)：指其他人員實(shí)際工作的工時(shí)。
2、成本中心：
成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即只考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位。它也是在作業(yè)分析中用來確定效率、費(fèi)用的工具。飼料生產(chǎn)企業(yè)的成本中心劃分方案見附錄A。
3、生產(chǎn)指標(biāo)：
總產(chǎn)量：指上月26日零時(shí)至本月26日零時(shí)生產(chǎn)入庫的數(shù)量。
4、耗用指標(biāo)：
(1)原料消耗量：所有構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、藥品等的消耗量。
(2)生產(chǎn)物料消耗=低值易耗品攤銷+機(jī)物料消耗+修理費(fèi)。生產(chǎn)物料消耗的總耗和各分項(xiàng)必須按財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)填寫。
(3)能源消耗=水耗+電耗+煤耗。
(4)水耗：自抽水的公司同樣上報(bào)。
(5)電費(fèi)計(jì)算：
�、佟捌骄妰r(jià)”的計(jì)算方法為：當(dāng)月總電費(fèi)÷當(dāng)月總電量
②當(dāng)月總電費(fèi)=基本電費(fèi)+其它各種附加費(fèi)+峰期電價(jià)×峰期電量+谷期電價(jià)×谷期電量+平期電價(jià)×平期電量
�、刍倦娰M(fèi)=公司現(xiàn)投入使用的變壓器容量×每KVA單價(jià)
�、堋捌渌鞣N附加費(fèi)”分別與當(dāng)月的.總用電量有一個(gè)固定的比例關(guān)系，請(qǐng)各公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照供電部門的電費(fèi)發(fā)票測(cè)算這種比例值。而附加費(fèi)的數(shù)據(jù)正好與“當(dāng)月總用電量×比例值”的數(shù)值完全吻合。
(6)電量統(tǒng)計(jì)：
�、僖缘蛪罕碛�(jì)量時(shí)總耗電量的計(jì)算方法：
總耗電量=(本月電表讀數(shù)—上月電表讀數(shù))×倍率+損耗量—其它用電量;
②以高壓表計(jì)量時(shí)總耗電量的計(jì)算方法：
總耗電量=(本月電表讀數(shù)—上月電表讀數(shù))×倍率-其它用電量;
�、蹞p耗量：指在低壓總電表之外加收的銅、鐵損，高壓線損等的損耗電量，以供電部門核定的損耗量為準(zhǔn)。
�、芷渌秒娏浚褐钙渌a(chǎn)品、基建項(xiàng)目用電和收費(fèi)的外供電量等。不收費(fèi)的外供電，不得計(jì)入此項(xiàng)內(nèi)。
⑤電表讀數(shù)：有兩個(gè)或兩個(gè)以上的電表時(shí)，其本月電表讀數(shù)按下列方式計(jì)算：
本月電表讀數(shù)=A表本月讀數(shù)×倍率+B表本月讀數(shù)×倍率+C表本月讀數(shù)×倍率……
(7)煤耗：食堂和開水鍋爐用煤為生活用煤，其它計(jì)入生產(chǎn)耗煤。煤耗換算成標(biāo)煤，煤的單價(jià)也要換算為每噸標(biāo)煤的價(jià)格。換算辦法為：
標(biāo)煤用量=實(shí)際用煤量×煤的發(fā)熱值/標(biāo)煤的發(fā)熱值
標(biāo)煤價(jià)格=購買價(jià)格×標(biāo)煤的發(fā)熱值/原煤的發(fā)熱值
具體標(biāo)準(zhǔn)為：1Kg標(biāo)煤的發(fā)熱值=(或7000千卡)
(三)檢查與考核
(1)總部將對(duì)每月的管理報(bào)表、總結(jié)和指標(biāo)分析按照?qǐng)?bào)送時(shí)間、工作質(zhì)量、采納內(nèi)容、工作改進(jìn)情況進(jìn)行評(píng)分。
(2)對(duì)在報(bào)表中弄虛作假、拖延時(shí)間、馬虎潦草、不負(fù)責(zé)任的人員，視其情節(jié)和造成后果，給予警告、罰款、降薪、降職等處罰。
生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 2
1、根據(jù)經(jīng)營(yíng)部承接工程，結(jié)合合同要求的產(chǎn)品數(shù)量，交貨日期、和公司生產(chǎn)實(shí)際，編制生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)相關(guān)部門。
2、每天監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，定期組織技術(shù)部鐵塔車間、鍍鋅車間、整裝組、發(fā)貨組、倉庫材料專職召開生產(chǎn)例會(huì)，核實(shí)生產(chǎn)完成情況核對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行情況。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)用戶需求和生產(chǎn)實(shí)際，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整。
4、編制外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃及回廠后鍍鋅工作安排、統(tǒng)計(jì)。
5、認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)傳達(dá)公司文件精神，合理安排部門各崗位工作。
生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 3
1、參加公司組織的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)處理。
2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和指導(dǎo)部門、車間的安全管理，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的施工進(jìn)行過程監(jiān)督檢查。
3、參加公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和環(huán)境因素的'識(shí)別機(jī)評(píng)價(jià)工作，并指導(dǎo)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)工作。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并檢查各部門應(yīng)急預(yù)案的編制及實(shí)施工作。
5、及時(shí)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，配合其他部門搞好相關(guān)工作。
6、負(fù)責(zé)員工的安全法律法規(guī)考試，并建立個(gè)人安全檔案。
7、負(fù)責(zé)檢查各車間、部室的安全活動(dòng)記錄，督促車間、部室按公司規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)、召開安全例會(huì)。
8、負(fù)責(zé)每日對(duì)各生產(chǎn)崗位、廠區(qū)進(jìn)行巡查，對(duì)存在不安全行為或不安全因素及時(shí)制止并要求整改。
9、配合主任日常工作。
生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 4
職能
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)，將分散在各個(gè)部門的物流業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機(jī)構(gòu)。因此，可以說將任務(wù)分散了的物流予以系統(tǒng)化的機(jī)構(gòu)就是物流部門。
類別
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個(gè)方面：
1、計(jì)劃職能。主要任務(wù)有：規(guī)劃和改進(jìn)企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務(wù)管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，制訂部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和物流計(jì)劃；為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂相應(yīng)的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務(wù)一是加強(qiáng)與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動(dòng)；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的.長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能。主要任務(wù)一是組織本部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有效進(jìn)行日常業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是評(píng)價(jià)物流工作計(jì)劃和任務(wù)執(zhí)行情況。
5、教育培訓(xùn)職能。主要任務(wù)就是定期開展對(duì)物流員工的培訓(xùn)，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個(gè)大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應(yīng)的物流戰(zhàn)略與物流計(jì)劃。微觀職能又包括兩個(gè)方面：首先是基本的業(yè)務(wù)職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而要完成的物流任務(wù)。其次是管理職能，即物流部門要對(duì)企業(yè)的物流工作所進(jìn)行的評(píng)估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績(jī)效評(píng)估等。...展開
生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 5
職責(zé)描述:
1、組織并實(shí)施管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);
2、根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
3、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);
4、推進(jìn)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
6、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析每日的'生產(chǎn)情況，組織人員制定可操作性的成本控制措施及流程;
7、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的突發(fā)事件。
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)運(yùn)作及管理、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)，5年以上造類公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn);
2、有本行業(yè)相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)過程和生產(chǎn)周期，熟悉生產(chǎn)車間管理、物料管理以及供應(yīng)鏈管理;
3、具備良好的語言表達(dá)能力和跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力;有責(zé)任心及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;
4、熟悉erp生產(chǎn)系統(tǒng);
5、熟練使用電腦系統(tǒng)及辦公軟件。
生產(chǎn)計(jì)劃部工作職責(zé) 6
崗位職責(zé):
1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，并審核合理的計(jì)劃表和物料表;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá):
2.1根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進(jìn)度、面輔料進(jìn)廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃;
2.2推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，管理好團(tuán)隊(duì)，對(duì)貨期負(fù)責(zé);
3、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理:
3.1負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源;
3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的`產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī);
4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
任職資格:
1、統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，機(jī)械、自動(dòng)化、電子、工業(yè)工程、供應(yīng)鏈等理工科專業(yè);
2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務(wù)流程(研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務(wù)流程，擅長(zhǎng)計(jì)劃管控和推動(dòng);
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)劃控制盒異常問題處理能力。
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