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企業(yè)負責人帶班制度（精選12篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，制度對人們來說越來越重要，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的企業(yè)負責人帶班制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)負責人帶班制度 1
第一條為進一步加強建筑施工現(xiàn)場質量安全管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負責人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。
本辦法所稱的項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。
本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。
第三條建筑施工企業(yè)應當建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。
施工現(xiàn)場帶班制度應明確其工作內容、職責權限和考核獎懲等要求。
第四條施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班檢查和項目負責人帶班生產(chǎn)。
企業(yè)負責人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班生產(chǎn)情況的檢查。
項目負責人帶班生產(chǎn)是指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產(chǎn)活動。
第五條建筑施工企業(yè)法定代表人是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
第六條建筑施工企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。
建筑施工企業(yè)負責人帶班檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第七條工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。對于有分公司（非獨立法人）的.企業(yè)集團，集團負責人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知》（建質87號）的規(guī)定。
第八條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，建筑施工企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第九條項目負責人是工程項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。
項目負責人在同一時期只能承擔一個工程項目的管理工作。
第十條項目負責人帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十一條項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
第十二條各級住房城鄉(xiāng)建設主管部門應加強對建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的落實情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關規(guī)定處理；發(fā)生質量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關人員的責任。
第十三條工程項目的建設、監(jiān)理等相關責任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應參照本辦法執(zhí)行。
第十四條省級住房城鄉(xiāng)建設主管部門可依照本辦法制定實施細則。
第十五條本辦法自發(fā)文之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度 2
一、目的
為加強公司安全生產(chǎn)管理，確實落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
公司所有中層、高層管理人員。
三、具體規(guī)定
1、公司所有中層、高層管理人員必須按規(guī)定進行輪流帶班，其中：生產(chǎn)部門中層人員實行車間級帶班；高層管理人員、后勤系統(tǒng)中層人員實行公司級現(xiàn)場帶班。
2、公司級領導帶班具體安排由企管部負責。
3、帶班人員因出差等原因無法帶班的，應提前安排替班人員。
4、帶班人員應詳細、如實填寫值班記錄，企管部負責按月裝訂成冊后轉安環(huán)部存檔備查。
四、帶班職責
帶班值班領導要全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。
1、公司級領導帶班職責
（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
�。�2）負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的.疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�。�3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；
�。�4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
（5）對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
2、部門級領導帶班職責
�。�1）布置當日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負責；
�。�2）負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責；
（3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助廠領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告；
�。�4）要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定（定整改措施、定完成時間、定整改負責人）、四不推”（查出的問題班組能整改的不推到工段；工段能整改的不推到車間；車間能整改的不推到廠；廠里能整改的不推到公司）的原則處理；
�。�5）當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
五、考核
1、獎勵：
（1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關領導；
�。�2）領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
�。�3）防止事故擴大，搶險有功者；
�。�4）對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
2、處罰：
�。�1）無故不帶班的，每次罰款200元；
（2）帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；
�。�3）安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔相應安全責任。
企業(yè)負責人帶班制度 3
1、目的
為全面落實安全管理工作，切實抓好安全生產(chǎn)，保障公司生產(chǎn)工作的安全、高效、連續(xù)，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。
2、管理制度的原則
“預防為主，防救結合”，做到“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”。
3、適用范圍
本管理規(guī)定適用于本公司各單位。
4、職責
4.1公司領導帶班職責
4.1.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對本單位的安全工作全面負責。
4.1.2負責當日的安全檢查，督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，消除可能發(fā)生事故的一切不安全因素。
4.1.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全監(jiān)督，督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。
4.1.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效的防范措施，提出整改意見，督促限期整改。
4.1.5做好做大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作，負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處理，對發(fā)生的事故要積極組織傷員搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告。
4.1.6負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。
4.2車間領導值班職責
4.2.1布置當日生產(chǎn)時必須同時交代安全，認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對本部門、車間的安全工作全面負責。
4.2.2負責當日的安全檢查，督促和指導各班組的安全工作，組織班組員工解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負責。
4.2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報。
4.2.4要認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患，必須及時上報處理。
4.2.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門匯報，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
5、要求
5.1公司領導班子成員每天保證一人24小時在廠值班，如遇節(jié)假日有特殊要求的，按上級文件執(zhí)行，
5.2公司級領導配以輪流帶班，如工作忙或出差按順序由下一組人員帶班，需進行換班、替班提前報公司調度，公司級領導帶班具體名單由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排。
5.3車間領導按照排班順序每日輪流值班，如工作忙或出差須進行換班的，車間要提前報公司調度。
5.4帶班、值班領導每天早上8點前到生產(chǎn)調度室簽到
5.5認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班值班領導交待清楚。交接班必須當面進行，嚴禁短信、電話交接班
5.6超過交班時間，如接班人不到，交班人不得離開崗位，否則按脫崗處理，應及時通知生產(chǎn)調度，并堅守崗位至有人接班。
5.7公司帶班領導對當日安全工作全面負責，車間值班領導對當日安全生產(chǎn)直接負責，各級領導必須堅守崗位，恪盡職守，公司領導帶班期間下現(xiàn)場巡檢不得少于5次，帶班和值班領導必須到關鍵裝置和重點部位檢查并填寫記錄。
5.8加強夜間值班的檢查、監(jiān)管、對于大修，開、停車時的帶班、值班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。
6、處罰
6.1對值班人員遲到、早退的，每人次罰款100元，帶班、值班期間外出，未按照請銷假制度履行請假和替班的，按照嚴重違紀處分。
6.2對值班記錄填寫不認真或交接班不清楚的，每人次罰款50元。
6.3帶班、值班領導不下車間檢查，不履行職責，每次罰款500元，弄虛作假，忽視生產(chǎn)安全的，經(jīng)查明后按嚴重違紀處分，造成事故者，應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰。
6.4對突發(fā)異常情況不能及時匯報的，相關責任人罰款500元，突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。
7、附則
7.1安環(huán)部負責對制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核及制度的修訂。
7.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，本規(guī)定最終解釋權歸安環(huán)部。
企業(yè)負責人帶班制度 4
一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的`現(xiàn)場帶班工作，主要內容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。
二、企業(yè)主要負責人每月不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。
三、站點主要負責人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要內容有檢查設施、設備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。
四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。
五、領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組織帶班或不參加帶班，帶班了不認真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴重的予以辭退。
企業(yè)負責人帶班制度 5
1、值班領導為各值班日的總負責人，并負責安排、督促本組成員嚴格遵守按照排班表進行巡查、值班工作。
2、每天上午8：00、下午5：00為交接班時間，值班人員要按時到崗，不得遲到、早退、不得擅離職守，同時值班日所有人員要確保個人通訊暢通。
3、值班人員負責處理當天事務，接待好來電、來文、來訪，及時做好上傳下達工作，并做好相關記錄并簽字。（注：本值班實行值班零記錄）
4、值班人員遇會議、外出等特殊情況，要提前請假，由值班領導安排其它人員值班后方可離開。
5、原則上各班次值班人員應當日事情當日處理完，特殊情況不能處理完的，須向下一班交接的，要填寫好交接班詳細記錄，做到準確清楚、責任明確。
6、值班時如遇突發(fā)事件，值班人員不能處理的.，要盡快向值班領導匯報，并及時通知相關責任單位盡快處理，并負責此事跟蹤、督辦等工作，并將處理結果及時報告值班領導。
7、各組要主動對接，正常情況下不受節(jié)假日影響，如遇重大節(jié)日黨委政府臨時安排除外。
8、值班日，值班領導及相關人員必須聯(lián)合派出所，對鎮(zhèn)區(qū)各村居巡邏值班情況進行巡查，并于及時填寫相關巡查情況記錄，并簽字。
9、鎮(zhèn)政府值班人員要參與鎮(zhèn)政府院內夜間安全保衛(wèi)工作。
企業(yè)負責人帶班制度 6
1、目的
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)方針，提高各級領導履行安全生產(chǎn)責任制的有效程度，強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的領導、組織、協(xié)調與管理，確保生產(chǎn)組織的各個環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求，提高風險控制能力，保障職工安全與健康，特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門。
3、職責
3.1公司領導帶班職責
（1）堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”（同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比），抽查公司各項制度的執(zhí)行情況，對本公司的安全工作全面負責；
�。�2）負責當日的安全檢查，督促和指導各部門的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
�。�3）負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者按有關規(guī)定處理；
�。�4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，下達整改通知書，提出整改意見，督促限期整改；
�。�5）做好重大危險源、關鍵裝置、重點部位的巡回檢查工作。負責指揮當日重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，參與事故的調查、分析，并提出安全措施及處理意見；
（6）負責完成上級交辦的臨時性安全工作，并根據(jù)要求向上級有關部門報告當班期間所發(fā)生的重大問題和隱患處理情況。
3.2值班人員職責
�。�1）認真執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及規(guī)定，對安全工作負責；
�。�2）負責當日的安全檢查，安全監(jiān)督工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級匯報；
�。�3）認真檢查人、物、環(huán)境的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須及時上報處理；
�。�4）當日發(fā)生的事故，必須立即采取安全措施防止事故擴大，同時向領導匯報，協(xié)助對事故的調查、分析并提出有效的安全防范措施；
4、工作要求
�。�1）公司領導班子成員每天必須保證至少一人24小時在公司值班；
�。�2）公司帶班、值班表由辦公室排班；
�。�3）公司領導干部輪流帶班，如工作忙或出差等，需提前向提前協(xié)調進行換班；
�。�4）帶班、值班人員每天早上8：30前到門衛(wèi)室簽到；
�。�5）認真做好交接班記錄，把當天的.安全工作遺留問題，負責向下一班的帶班、值班人員交接清楚；
�。�6）帶班、值班人員必須堅守崗位，恪盡職守。帶班、值班人員必須按照規(guī)定到關鍵裝置和重點部位檢查并做好記錄；
�。�7）加強夜間值班的檢查、監(jiān)督。對于大修、開停車時帶班領導要在現(xiàn)場監(jiān)控。
5、考核與獎懲
�。�1）公司對《領導干部帶班、值班制度》的執(zhí)行實施統(tǒng)一檢查與考核。檢查與考核結果直接與本人的業(yè)績掛鉤；
�。�2）對帶班、值班人員遲到、早退的，每人次罰款50元；帶班、值班期間外出，未履行請假或換班手續(xù)的，按照嚴重違紀處理；
�。�3）對值班記錄填寫不認真或交班不清楚的，每人次罰款50元；
（4）對帶班、值班領導不到現(xiàn)場檢查，不履行職責的，每人次罰款100元；
�。�5）對弄虛作假、忽視安全生產(chǎn)的，經(jīng)查明后按照嚴重違紀處罰；造成事故者應承擔相應的安全責任，并接受上級部門的追查和處罰；
（6）對突發(fā)異常情況不能做到及時匯報的，處以相關責任人100元罰款，對突發(fā)異常情況處置不積極，造成事故擴大或次生事故發(fā)生的，按公司有關規(guī)定追究責任。
企業(yè)負責人帶班制度 7
一、目的
根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）及省市相關文件規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目部領導施工現(xiàn)場值班帶班制度，進一步加強房屋建筑工程安全生產(chǎn)管理工作，為切實抓好項目部安全生產(chǎn)、增強領導及施工人員的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于本項目經(jīng)理部。
三、術語、定義
施工現(xiàn)場：指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。
項目負責人：是指工程項目的項目經(jīng)理。
帶班檢查：指由項目負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產(chǎn)狀況的檢查。
項目負責人帶班生產(chǎn)：指項目負責人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的質量安全生產(chǎn)活動。
四、項目部負責人現(xiàn)場帶班職責
項目部負責人要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視；并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收。
當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。并報公司生產(chǎn)、安全部門研究處理。
嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)技術部。嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、生產(chǎn)安全部門報告。
項目部成立時必須建立項目部負責人施工現(xiàn)場值班帶班制度；負責人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當班負責人填寫，由資料員負責整理，并存檔備查。
項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向工程項目的'建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
工程項目進行危險性較大的分部分項工程施工時，項目負責人必須到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
五、相關要求
1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。
2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向上級請假，并通知相關部門安排人員替班，同時將替班人員通知相關部門及人員。
3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負責人簽字。
5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責任人進行處罰，情節(jié)嚴重的要進行相關教育。
六、監(jiān)督檢查
對項目部日常帶班情況，由公司安全部門對其進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫等情況。本制度由項目部安全生產(chǎn)部門編制并負責解釋。本制度自開工之日起執(zhí)行。
企業(yè)負責人帶班制度 8
第一條為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，切實提高企業(yè)負責人和項目負責人的安全意識，確保公司安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）、住房和城鄉(xiāng)建設部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》及上級建設行政主管部門的相關文件要求，特制定本制度。
第二條本制度所稱的企業(yè)負責人，是指公司總經(jīng)理、主管安全工作的副總經(jīng)理、總工程師和安檢部經(jīng)理。本制度所稱的'項目負責人，是指工程項目的項目經(jīng)理。
第三條施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負責人帶班安全檢查和項目負責人帶班安全生產(chǎn)。
第四條企業(yè)負責人帶班檢查是指由企業(yè)負責人實施對工程項目安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班安全生產(chǎn)情況的檢查。
項目負責人帶班安全生產(chǎn)是指項目項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全生產(chǎn)活動。
第五條公司總經(jīng)理是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。
第六條企業(yè)負責人要定期帶班安全檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%。
第七條企業(yè)負責人帶班安全檢查時，應認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
第八條工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
本條所稱“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”詳見《關于印發(fā)<危險性較大的分部分項工程安全管理辦法>的通知》（建質[20xx]87號）的規(guī)定。
第九條工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。
第十條項目負責人帶班職責
項目負責人是工程項目安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責。
1、項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為首要職責，切實掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認真落實安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
2、項目負責人要認真履行帶班職責，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
3、排查隱患并要求相關人員立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報安檢部和工程部研究處理。
4、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰，嚴禁違章指揮。
5、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患或遇到險情時，項目負責人要立即組織采取停產(chǎn)、撤撤離作業(yè)人員、排除隱患等緊急處置措施，并及時向企業(yè)負責人、安檢部、工程部報告。
6、項目負責人每月帶班時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向上級建設行政主管部門和公司請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
第十一條考核規(guī)定：對未執(zhí)行帶班制度的項目負責人，給予通報批評。帶班期間出現(xiàn)安全事故的，按照公司項目安全經(jīng)濟考核辦法（安檢字（20xx）1號）給予嚴肅處理和處罰。
第十二條本制度自20xx年3月1日起執(zhí)行。
企業(yè)負責人帶班制度 9
第一條為轉變企業(yè)領導干部工作作風，強化企業(yè)現(xiàn)場管理，切實加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》、《湖北省企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》（省政府第339號令），等法律法規(guī)和《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2015〕23號），特制定本制度。
第二條企業(yè)領導輪流帶班，是指礦山企業(yè)主要負責人、領導班子成員和副總工程師輪流帶領工人到井下作業(yè)現(xiàn)場指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)；輪流值班，是指包括礦山企業(yè)在內的所有工業(yè)企業(yè)主要負責人和領導班子成員輪流安全值班，統(tǒng)籌、協(xié)調和處理安全生產(chǎn)的有關問題。
第三條本制度適用于本省行政區(qū)域內所有礦山企業(yè)和其他工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。本制度所稱的礦山企業(yè)，是指井工和露天開采的各種所有制形式的煤礦、非煤礦山生產(chǎn)企業(yè)，以及新建、改建、擴建礦井。本制度所稱的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是指具有法人資格的工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，總公司、集團公司所屬二級或三級生產(chǎn)經(jīng)營單位。重點建設施工單位，是指鐵路、公路、橋梁、隧道、水利建設指揮部或項目部。
第四條企業(yè)主要負責人對落實企業(yè)領導干部輪流帶班值班全面負責。企業(yè)領導班子其他成員應當自覺履行值班帶班責任。
第五條礦山企業(yè)領導干部輪流帶班應遵循下列規(guī)定：
�。ㄒ唬⿷丛轮朴嗇喠鲙О嘤媱潱鞔_當月內每天每班帶班領導，帶班場所、帶班時間、帶班任務、登記考核辦法、獎懲內容等事項。
�。ǘ┟堪啾仨殘猿钟械V領導帶班。井工開采的礦山，帶班領導應與工人同時下井，同時到達作業(yè)地點，同時出井；露天開采的，帶班領導應與工人同時到達作業(yè)現(xiàn)場，同時離開作業(yè)現(xiàn)場。礦山企業(yè)主要負責人每月帶班不得少于6個工作日。
�。ㄈ⿲嵭薪唤影嘀贫�。帶班領導升井后，要向接班的帶班領導詳細說明生產(chǎn)安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫帶班記錄，寫明上下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況。帶班領導下井時，其領導姓名應當在井口明顯位置公告。領導帶班下井情況，每月在礦山公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。
（四）企業(yè)領導帶班計劃執(zhí)行情況以及帶班記錄，應妥善保存?zhèn)洳�。（五）建立進礦（或作業(yè)場所）帶班檔案，每月對照帶班安排組織考核，因特殊原因不能進礦帶班的，必須事前寫出申請，報礦主要領導批準，落實頂班領導，同時交企業(yè)安管部門備案備查。帶班檔案信息保存期不少于一年。
第六條礦山企業(yè)輪流帶班職責
（一）輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
�。ǘ┘皶r發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；
�。ㄈ┊敩F(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
第七條企業(yè)領導輪流值班應遵循下列要求：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營單位要建立健全領導輪流安全值班制度。每天必須至少安排一名企業(yè)領導安全值班。
（二）安全值班領導在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時間內不得離開作業(yè)崗位。當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。
�。ㄈ┙踩喠髦蛋嘤涗�。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，并按要求做好輪流值班記錄的交接手續(xù)。安全值班領導的通訊方式要在各生產(chǎn)作業(yè)場所公布，以便及時報告生產(chǎn)安全情況。
�。ㄋ模╊I導安全值班計劃安排和值班情況要定期公示，接受群眾監(jiān)督,并建立安全值班檔案。企業(yè)領導輪流值班計劃安排，應按月報當?shù)匦袠I(yè)管理部門備案（沒有行業(yè)主管部門的直接報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門），高危企業(yè)同時抄送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。
第八條企業(yè)領導輪流安全值班職責
（一）安全值班領導是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好當班的'安全生產(chǎn)；
�。ǘ┌踩蛋囝I導在當班期間，要巡查重點生產(chǎn)作業(yè)場所，負責協(xié)調處置或解決當班生產(chǎn)中存在的安全問題和突發(fā)事故，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違規(guī)現(xiàn)象。
（三）安全值班期間，各分管領導及相關部門，應積極響應值班領導指揮，協(xié)助值班領導做好安全生產(chǎn)工作，出現(xiàn)突發(fā)生產(chǎn)安全事故，應積極配合領導迅速進行應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
第九條監(jiān)督檢查
�。ㄒ唬┌踩O(jiān)督管理部門和行業(yè)主管部門應當加強對企業(yè)領導輪流帶班和安全值班的日常管理和督促檢查。每季度至少對轄區(qū)內礦山企業(yè)帶班執(zhí)行情況進行一次檢查和通報。
�。ǘ┌踩a(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門對領導輪流帶班和安全值班情況進行監(jiān)督檢查時，可以采取現(xiàn)場隨機詢問從業(yè)人員、查閱值班或帶班日志、交接班記錄和值班安排考核等檔案資料、聽取從業(yè)人員反映、調閱礦山企業(yè)領導帶班人員定位系統(tǒng)監(jiān)控記錄等方式。
（三）安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門對領導輪流帶班和安全值班情況進行監(jiān)督檢查時，應重點檢查下列內容：
1、是否建立健全領導輪流帶班和安全值班制度，包括井下交接班制度、帶班和值班檔案管理制度；
2、企業(yè)領導特別是礦山主要負責人帶班下井情況；
3、企業(yè)領導每月輪流帶班和安全值班工作計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲等情況；
4、領導帶班和安全值班的履行職責情況、交接班記錄，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；
5、群眾舉報有關問題的查處情況。
�。ㄋ模┌踩a(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門應當建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵件地址，受理有關舉報；對于受理的舉報，應當認真調查核實；經(jīng)查證屬實的，依法從重處罰。
第十條法律責任
�。ㄒ唬⿲o企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。
（二）對發(fā)生生產(chǎn)安全事故而沒有領導帶班或值班的企業(yè)，由負有安全監(jiān)管職責的部門對該企業(yè)和其主要負責人依法嚴格查處。
第十一條本制度自公布之日起施行。
企業(yè)負責人帶班制度 10
1、目的
為了切實抓好安全生產(chǎn)，提高領導履行安全生產(chǎn)職責的有效程度，提高風險控制能力，保障職工的安全和健康，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。
2、適用范圍
適用于本加油站。
3、定義
領導帶班人員：帶班長；
領導帶班：是指加油站值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。
4、職責
帶班領導的主要職責：
4.1監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；
4.2檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的`狀況；
4.3督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；
4.4針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置；
4.5組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故。
5、具體規(guī)定
領導帶班必須按規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
值班領導必須與下個工作日值班領導進行工作交接。
嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班的，必須向站長請假，并由站長統(tǒng)一安排其他領導值班。
當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產(chǎn)工作。
6、考核
安全領導小組負責每個月對領導帶班進行考核，填寫《領導干部帶班考核記錄》（AQBZH-JL/2-7）。
現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，給予責任人50元的處罰。
（一）遲到、早退或中途離崗的；
�。ǘo故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的；
�。ㄈ┪催M行領導帶班工作交接的；
�。ㄋ模┎徽J真履行帶班工作職責的。
因未履行安全生產(chǎn)職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大視情節(jié)嚴重程度給予相應的懲罰。
發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的規(guī)定對責任人給予經(jīng)濟處罰。
7、相關文件
《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
企業(yè)負責人帶班制度 11
1、根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)23號）要求和有關法規(guī)規(guī)定，為認真落實建筑施工企業(yè)及項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，進一步加強房屋建筑和市政工程施工現(xiàn)場安全管理工作，制定本制度。
2、本規(guī)定所稱的施工現(xiàn)場，是指河北方圓建筑工程有限公司所承建的朔州市鑫峰雅卿苑小區(qū)的作業(yè)場地。
3、本規(guī)定所稱建筑施工企業(yè)領導，是指的領導班子成員和副總工程師。
4、本規(guī)定所稱項目領導，是指河北方圓建筑工程有限公司項目部的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程師等領導成員。
5、項目領導是落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體。從事施工作業(yè)活動的施工現(xiàn)場，總承包單位項目部和相關分包單位項目部領導必須在施工現(xiàn)場帶班，并與施工人員同時上班、同時下班。
6、項目部領導是監(jiān)督檢查建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度的責任主體，應嚴格督促所屬建筑工程項目認真落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度。
7、項目部應當建立健全項目領導施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴格考核。制度中應當明確施工現(xiàn)場帶班領導、帶班生產(chǎn)工作時間、任務、職責權限和考核獎懲等內容。具體為：
1）施工單位項目負責人應對在建工程的施工安全負總責，項目部人員各負己責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，并與工人同時上班、同時下班。
2）強化施工企業(yè)每月對施工項目安全檢查，實行施工企業(yè)分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項目上執(zhí)行和落實情況。檢查、糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全情況，切實做到整改措施、責任、資金、時限、預案“五到位”。要對在建工程涉及深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機械等分項工程進行重點檢查，及時消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，要確保企業(yè)負責人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再施工。
3）危險性較大的分部分項工程專項方案應有企業(yè)總工實行的帶班審核與審批。專項方案應由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人（總工）簽字。實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業(yè)承包單位技術負責人簽字。
4）工程項目發(fā)生突發(fā)性事件時，施工企業(yè)領導必須在第一時間趕到施工現(xiàn)場，帶班組織啟動應急預案，配合和組織調查，采取措施。如工地發(fā)生事故，對事故調查處理落實“四不放過”的原則。并不得在事故調查處理期間擅離職守。
5）重大“節(jié)假日”施工時，應建立值班與巡查制度，并且施工企業(yè)領導或項目負責人實行帶班。檢查施工項目部節(jié)假日安全管理與安全施工措施的落實情況，帶領項目部管理人員值班及時處理突發(fā)事件，確保施工安全生產(chǎn)。
6）建設工程項目安全施工管理實行總監(jiān)帶班負責制。項目總監(jiān)應按國家法律、法規(guī)和監(jiān)理合同全面履行施工項目的安全管理。審查施工組織設計中安全技術措施或者專項施工方案，并對審查同意的專項施工方案實施跟蹤監(jiān)理。做好有關安全工作內容的監(jiān)理日志記錄，日常巡視檢查施工作業(yè)安全情況，落實節(jié)假期施工的安全監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)安全事故隱患的，應當立即通知施工單位整改，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當立即向建設行政主管部門報告。項目總監(jiān)對監(jiān)理部其它監(jiān)理人員的現(xiàn)場監(jiān)理行為承擔責任。
7）對施工項目無負責人帶班或該帶班而未帶班的企業(yè)負責人或項目負責人相關法律法規(guī)、行業(yè)標準進行處理，同時要求限時改正。對在整改期內仍沒有整改的，按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法規(guī)進行上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有負責人現(xiàn)場帶班的'，對企業(yè)和企業(yè)負責人給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。
8、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)實行交接班制度。上一班的帶班領導應當向接班的領導詳細告知當前施工現(xiàn)場安全、存在的問題、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。交接班的領導應在交接班記錄上簽字。
9、項目領導施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由專人負責整理，并存檔備查。
10、項目部負責人定期對建筑工程項目落實項目領導施工現(xiàn)場帶班制度進行檢查，并明確帶班檢查人員、檢查方式、檢查的主要內容、時間和頻次、職責權限和考核獎懲等內容。每次檢查結束后，應將檢查的情況、發(fā)現(xiàn)的問題和隱患整改情況記錄存檔備查。
企業(yè)負責人帶班制度 12
一、根據(jù)國務院、住房和城鄉(xiāng)建設部、山東省建設工程管理局有關規(guī)定，為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場公司領導及項目部領導值班帶班工作，進一步加強建筑工程安全管理工作，制定本制度。
二、公司領導（包括總經(jīng)理、技術負責人、副總經(jīng)理、安全部經(jīng)理、質檢部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理）必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查，統(tǒng)籌協(xié)調和處理安全生產(chǎn)方面的問題。
項目部領導（包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、工程技術負責人、主任工程師、現(xiàn)場負責人、施工員；分包單位項目經(jīng)理、工程師）必須在施工現(xiàn)場輪流帶班，指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
三、公司領導輪流安全值班職責
1、安全值班領導是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責任人，要認真做好當班安全生產(chǎn)的領導和指揮工作，全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調組織好安全生產(chǎn)工作；
2、安全值班領導在當班期間不得離開工作崗位，并全面掌握當班安全生產(chǎn)情況，認真組織對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的落實；
3、值班領導負責當日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰；安全值班期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件，應迅速啟動應急救援預案，組織應急救援，確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。
4、負責對項目部領導帶班情況進行監(jiān)督檢查；
5、值班領導應真實準確的'填寫當班期間輪流值班記錄表。
四、項目部領導施工現(xiàn)場輪流帶班職責
1、輪流帶班領導要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)；
2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴禁違章指揮；
3、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。
4、嚴格交接班制度，詳細告知接班領導當前施工現(xiàn)場安全存在的問題，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。
五、監(jiān)督檢查
對項目部日常帶班情況，由公司安全部對其進行監(jiān)督檢查，檢查內容包括實際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實性及交接班記錄等情況。
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