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企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提
1.薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，保持對(duì)外競爭力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。2.崗位分析與評(píng)價(jià)：工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提，它是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系，工作條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。工作崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的大小進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系：
了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對(duì)手的人工成本狀況：為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對(duì)手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。6.明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。7.掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
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1.薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，保持對(duì)外競爭力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。2.崗位分析與評(píng)價(jià)：工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提，它是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系，工作條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。工作崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的大小進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系：
了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對(duì)手的人工成本狀況：為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對(duì)手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。6.明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。7.掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
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1.薪酬調(diào)查：確定員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，難以保持企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源，保持對(duì)外競爭力。要做到這點(diǎn)，企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。2.崗位分析與評(píng)價(jià)：工作崗位分析是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)和必要前提，它是對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位的設(shè)置目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系，工作條件、勞動(dòng)環(huán)境，以及承擔(dān)該崗位所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書的過程。工作崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值的大小進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系：
了解企業(yè)所需要的人才在勞動(dòng)市場上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些;如果供小于求，薪酬水平可以高一些。4.明確掌握競爭對(duì)手的人工成本狀況：為了保持企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，應(yīng)進(jìn)行成本與收益的比較，通過了解競爭對(duì)手的人工成本狀況，決定本企業(yè)的薪酬水平。5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求。6.明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。7.掌握企業(yè)的財(cái)力狀況。8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
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