工作職責(zé)
1. 制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃
a) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整
b) 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革
c) 依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃，報(bào)行業(yè)集團(tuán)審批
2. 分解指標(biāo)和對經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督檢查
a) 根據(jù)行業(yè)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的全面落實(shí)
b) 負(fù)責(zé)召集辦公會(huì)，通過各部門的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
c) 依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營管理專題決策會(huì)議，對經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報(bào)行業(yè)集團(tuán)審批后組織實(shí)施
3. 專題匯報(bào)
負(fù)責(zé)定期參加行業(yè)集團(tuán)會(huì)議，對公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營管理項(xiàng)目的實(shí)施情況作出專題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到行業(yè)集團(tuán)的認(rèn)可和支持
4. 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系
a) 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整
b) 領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀
5. 領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財(cái)務(wù)部、工程部、招商營運(yùn)部、辦公室等部門開展工作
a) 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策
b) 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)決策，審批重大財(cái)務(wù)支出
c) 領(lǐng)導(dǎo)建立健全行政與后勤管理制度
6. 主持公司日常經(jīng)營工作
a) 代表公司參加重大業(yè)務(wù)或其它重要活動(dòng)
b) 負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員
c) 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向行業(yè)集團(tuán)匯報(bào)
7. 根據(jù)工作需要，完成行業(yè)集團(tuán)交待的其他工作
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