房地產(chǎn)銷售管理制度及薪資制度

銷售管理與薪資制度

二0一三年一月一日

一、 機構(gòu)設置

二、樓盤銷售人員配備

1. 銷售經(jīng)理： 1人

2. 置業(yè)顧問： 5人

三、崗位職責

銷售經(jīng)理的崗位職責

1. 負責協(xié)調(diào)和解決銷售過程中現(xiàn)場難以處理的各類突發(fā)事件，并及時向上級匯報。

2. 負責與按揭部門協(xié)議銀行的溝通、對賬事宜，安排置業(yè)員對到期欠款的及時追蹤。

3. 負責置業(yè)顧問銷售業(yè)績的統(tǒng)計。

4. 負責置業(yè)顧問的培訓組織工作。

5. 服從直屬領(lǐng)導的工作安排，對直屬領(lǐng)導負責。

6. 對各銷售現(xiàn)場的人、財、物進行有效的組織、安排和管理。

7. 負責現(xiàn)場置業(yè)顧問崗位的確定和調(diào)整工作。

8. 詳細掌握現(xiàn)場狀況；售樓部員工工作計劃與總結(jié)的督辦并每周上報一次。

9. 負責與退房、換房客戶的協(xié)調(diào)工作。

10. 負責處理現(xiàn)場的客戶糾紛，并向上一級領(lǐng)導報告處理結(jié)果。

（二）工作制度

1、以身作則，遵守公司各項規(guī)章制度，不得無故遲到、早退、曠工；

2、服從公司的工作安排，管理好部門事務，積極主動協(xié)調(diào)好上下內(nèi)外的關(guān)系；

3、上班時必須穿工作服，衣著得體，儀表端正；

4、工作時保持良好的精神狀態(tài)，待人接物主動、熱情、大方有禮，不亢不卑，用詞

得當。

置業(yè)顧問的工作職責、制度

（一）工作職責

1. 服從部門管理人員的工作安排。

2. 有責任和義務協(xié)助其他置業(yè)顧問工作。

3. 負責按既定的樓盤銷售流程向客戶推廣銷售產(chǎn)品。

4. 負責向客戶提供專業(yè)，完善，真實的公司既定產(chǎn)品知識介紹。

5. 負責為企業(yè)收集市場信息，按規(guī)定做好相關(guān)記錄。

6. 對目標客戶進行跟蹤回訪，做好客戶的檔案登記工作。

7. 負責向客戶解釋購房須知中有關(guān)合同、交款、按揭等相關(guān)要求，并按購房流程

提供和收集相關(guān)資料，并及時將按揭資料和契稅資料交至人事或財務部。

8. 負責與客戶簽訂《認購協(xié)議》、《商品房買賣合同》，并負責客戶的追蹤，欠款的

追收。

9. 負責傳播企業(yè)的產(chǎn)品信息，企業(yè)文化理念及經(jīng)營理念，為企業(yè)樹立良好的公眾

形象。

10. 嚴格做好對公司機密及客戶檔案的保密工作。

（二）工作制度

1、上班時間必須遵守公司各項規(guī)章制度，不得無故遲到、早退、曠工；

2、服從公司的工作安排，積極主動協(xié)調(diào)上下內(nèi)外的關(guān)系；

3、上班時必須穿工作服，衣著得體，儀表端莊；

4、工作時保持良好的精神狀態(tài)，待人接物主動、熱情、大方有禮，不亢不卑，用

詞得當；

5、有義務保持營銷中心環(huán)境整潔、衛(wèi)生、愛護公共財物，注意防火、防盜等各種

安全；

四、工作時間

1. 現(xiàn)場售樓部實行每周6天工作制

上班時間： AM 9:00～12:00 PM14:00～18:00 （中午安排兩人值班，值班人員補助15元餐費）

2. 上班時間可視售樓部具體情況進行適當調(diào)整。

3. 周末、節(jié)假日不放假，根據(jù)售樓部人員配置情況進行輪休，可視售樓部具體情

況由現(xiàn)場經(jīng)理進行調(diào)整。

五、薪金制度 ：工資發(fā)放時間為次月20日

1、銷售經(jīng)理薪資標準

①底薪2300～2700元+提成+現(xiàn)場管理獎

②提成：置業(yè)顧問銷售提成的15%

③若銷售經(jīng)理參與客戶接待，成交的傭金標準和置業(yè)顧問相同，但不再計入加提

15%的置業(yè)顧問總提成里面。

④現(xiàn)場管理獎：每月完成銷售任務獎勵現(xiàn)金1000元，每超額完成銷售任務的10%加獎150元，如超額完成60%額外加獎900元。

5未完成任務當月任務扣200元 ○

2、置業(yè)顧問薪資標準

①底薪1300元 + 提成

②底薪（轉(zhuǎn)正后）：1500～1800元 + 提成

③根據(jù)置業(yè)顧問本人銷售合同總金額的0.16-0.21%，如有共單的，原則上平均 分配，若一方認為不公平，由銷售經(jīng)理根據(jù)置業(yè)顧問自身付出分成。

3、折扣提成

1置業(yè)顧問以原價（打未折扣）銷售的，以其折扣權(quán)限與原價之間的差額按8% ○

計算提成。有折扣，但未超出置業(yè)顧問打折權(quán)限的部分按5%計算提成。

4置業(yè)顧問和銷售部門負責人均不得超出自己折扣權(quán)限擅自向業(yè)主打折， ○所有折扣均須經(jīng)公司直轄副總以上管理人員簽字認可，否則公司不予確認。未經(jīng)批準的超出其折扣權(quán)限部分的差額由責任人負責補償。取消該套房銷售提成，并處于500元/次的罰款，所有擅自越權(quán)折扣的行為公司將一律嚴懲。

4、每月任務

○1完成任務101%以上的（包括101%），按0.21%計算提成。

○2完成任務80%～101%的（不包括101%），按0.18%計算提成。

○3完成任務60%～80%的（不包括80%），按0.17%計算提成。

○4完成任務在60%以下的（不含60%），按0.16%計算提成。

5在計算以上提成時，均須剔除折扣提成部分，不得重復計提提成。 ○

六、提成發(fā)放原則

1）自本制度正式實行之日起開始計算提成。

2）客戶管理：業(yè)主第一次來訪（或來電）遵循誰接待業(yè)績歸誰的原則，任何人不得爭搶客戶，違者一次處于不低于50元/罰款。

3）每月由銷售經(jīng)理統(tǒng)計銷售結(jié)果，經(jīng)會計審核后，經(jīng)直屬領(lǐng)導批準后每月發(fā)放一次。

4） 提成發(fā)放依據(jù)：①全款客戶以簽訂《商品房買賣合同》或簽訂《商品房買賣協(xié)議》；②銀行按揭客戶以收齊首期款，簽訂《商品房買賣合同》后發(fā)放50%，另外50%待客戶交齊按揭資料到銀行并簽訂《銀行按揭合同》后發(fā)放；○3分期付款或借款的，公司收款額（包括銀行按揭收款）未達50%以上的，不予發(fā)放，達到50%以上的，發(fā)放50%提成，待款項全部收齊后，發(fā)放全部提成。

5）如發(fā)生退房，則提成取消，已發(fā)放的提成在發(fā)生退房的該銷售人員以后的個人收入中扣除。

6）塌定不計業(yè)績。

7）如有置業(yè)顧問自動提出辭職申請，經(jīng)公司同意批準后，如有未完成跟單的，對預留50%的提成予以跟單人員，如果不經(jīng)公司同意批準擅自離崗，不發(fā)放未結(jié)提成和工資。

注：個人所得稅由公司代扣代繳。

獎勵1: 每月第一個開單的獎勵現(xiàn)金200元

獎勵2: 每月最后一個開單的獎勵現(xiàn)金200元，未完成任務無此獎勵

○1完成任務101%以上的（包括101%），按0.21%計算提成。

○2完成任務80%～101%的（不包括101%），按0.18%計算提成。

○3完成任務60%～80%的（不包括80%），按0.17%計算提成。

○4完成任務在60%以下的（不含60%），按0.16%計算提成。

5在計算以上提成時，均須剔除折扣提成部分，不得重復計提提成。 ○

六、提成發(fā)放原則

1）自本制度正式實行之日起開始計算提成。

2）客戶管理：業(yè)主第一次來訪（或來電）遵循誰接待業(yè)績歸誰的原則，任何人不得爭搶客戶，違者一次處于不低于50元/罰款。

3）每月由銷售經(jīng)理統(tǒng)計銷售結(jié)果，經(jīng)會計審核后，經(jīng)直屬領(lǐng)導批準后每月發(fā)放一次。

4） 提成發(fā)放依據(jù)：①全款客戶以簽訂《商品房買賣合同》或簽訂《商品房買賣協(xié)議》；②銀行按揭客戶以收齊首期款，簽訂《商品房買賣合同》后發(fā)放50%，另外50%待客戶交齊按揭資料到銀行并簽訂《銀行按揭合同》后發(fā)放；○3分期付款或借款的，公司收款額（包括銀行按揭http://http://www.szmdbiao.com/news/55CAEBF4C3BA1CE0.html收款）未達50%以上的，不予發(fā)放，達到50%以上的，發(fā)放50%提成，待款項全部收齊后，發(fā)放全部提成。

5）如發(fā)生退房，則提成取消，已發(fā)放的提成在發(fā)生退房的該銷售人員以后的個人收入中扣除。

6）塌定不計業(yè)績。

7）如有置業(yè)顧問自動提出辭職申請，經(jīng)公司同意批準后，如有未完成跟單的，對預留50%的提成予以跟單人員，如果不經(jīng)公司同意批準擅自離崗，不發(fā)放未結(jié)提成和工資。

注：個人所得稅由公司代扣代繳。

獎勵1: 每月第一個開單的獎勵現(xiàn)金200元

獎勵2: 每月最后一個開單的獎勵現(xiàn)金200元，未完成任務無此獎勵

獎勵3：每月100%完成月銷售任務的獎勵現(xiàn)金500元

獎勵4：當月100%完成銷售任務且業(yè)績在本項目為第一名另獎勵現(xiàn)金1000元（置業(yè)顧問人數(shù)必須達3人以上，否則無此獎勵）

獎勵5：連續(xù)2個月100%完成所在項目的月銷售任務獎勵現(xiàn)金1000元，此獎項不連續(xù)計提，比如2013年2月、3月、4月份連續(xù)完成任務，2月份獎500元，3月獎1000元，4月份需從新起計，獎勵500元，如果5月份也完成任務，獎勵1000元

七、末位淘汰制

1. 每月對置業(yè)顧問進行銷售任務考核（任務見本制度五-3條之規(guī)定），對業(yè)績未達到任務額60%，給予口頭警告。

2. 每2個月進行一次總考核，總業(yè)績未達到季度任務額60%，且是最后一名的，給予淘汰。

八、銷售部行政管理辦法

1．遲到：30分鐘內(nèi)扣10元，遲到30分鐘以上作曠工一天處理；

2 . 早退：早退每次扣10元，三次以上記曠工一天；

3 . 曠工：未經(jīng)請假，私自不來上班記曠工一天，扣50元和當天薪金，累計3次將

給予除名處理并不發(fā)放薪金；

4. 病假：員工請病假須在上班前通知現(xiàn)場經(jīng)理，并在康復上班時提供醫(yī)院出具的診

斷證明。一個月內(nèi)病假不超出2天不扣工資，2天以上扣除當日工資；

5．事假：員工請事假須提前1天請示現(xiàn)場經(jīng)理批準后方可休息，未經(jīng)批準或超出假

期的按曠工處理。事假扣除當天工資；

6 . 投訴：公司接到業(yè)主對置業(yè)顧問投訴，查明確屬置業(yè)顧問存在問題或失誤的，

給予30元/次的處罰，月投訴達3次或以上的，提成比率下浮0.1‰；業(yè)主對銷售部經(jīng)理投訴，查明確屬銷售經(jīng)理存在問題或失誤的，給予50元/次的處罰，月投訴達3次或以上的，個人提成比率下浮0.1‰，置業(yè)顧問總提成以18%計提。置業(yè)顧問連續(xù)3個人月投訴均達3次以上的，公司可對其作出開除處理；銷售

經(jīng)理連續(xù)3個人月投訴均達3次以上的，免除經(jīng)理職務，甚至開除。

7．所有銷售人員均不得以任何理由向業(yè)主收取價外費用，如有違反者除需返還該費用外，處于不低于500元/次的罰款，并立即開除。公司可報警，并保留追究其行為給公司造成不良信譽的權(quán)利。

8.對業(yè)績弄虛作假，以取得較高獎金為目的，除扣回多發(fā)獎金外，處于不低于500元/次的罰款，當月提成減半計提，公司可予立即開除。

8、本制度規(guī)定的所有罰款都歸入員工活動基金。

九、工作服：

1）公司每年提供夏裝、冬裝工作服各兩套。

2）每人繳納100%的服裝押金，約600元，分三個月從月薪里扣除。

3）工服裝費用的管理及押金的退還：

1.不滿半年離職的，結(jié)算工資時離職人員需全額承擔服裝費用

2.已滿半年離職者，服裝費由公司全額承擔，收回服裝押金收據(jù)，

給予退還工裝押金。

2013年1月1日

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