建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

　　建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理制度對于施工質(zhì)量的影響是尤為重大的，小編為你整理了建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度，希望你喜歡。

　　建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度一：

　　技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學地組織起來，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務。

　　一、圖紙的熟悉、審查和管理制度

　�。ㄒ唬┦┕�圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和

　　差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；

　　（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。

　�。ㄈ�）圖紙會審時決定的問題，由現(xiàn)場項目技術(shù)負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。

　�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內(nèi)容有無錯誤，各專業(yè)之間有無矛盾等。

　�。ㄎ澹﹫D紙會審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務部、預算部等。

　　二、技術(shù)交底制度

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

　�。ǘ�）技術(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向各專業(yè)施工員及班組長進行交底。

　　（三）交底內(nèi)容：總工程師的技術(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定；其他應說明的問題。

　　（四）技術(shù)交底主要以書面形式進行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。

　　三、施工組織設計制度

　　每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類及主要內(nèi)容

　　施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。

　　1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導文件。

　　2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件。

　　3、施工方案有兩種形式：

　�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；

　�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實施性專題設計，其內(nèi)容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。

　�。ǘ�）施工組織設計的'編制分工審批權(quán)限

　　施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進行審批。

　　（三）施工組織的編制時間要求

　　單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。

　�。ㄋ模┦┕そM織設計的實施管理

　　1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；

　　2、未經(jīng)審批或?qū)徟�手續(xù)不全的施工組織設計（方案），視為無效；

　　3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進

　　行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；

　　4、加強實施全過程控制，分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；

　　5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執(zhí)行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內(nèi)容變更和調(diào)整，都必須編制“施組調(diào)整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執(zhí)行。

　　6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。

　　（五）施工組織設計的考評

　　四、材料檢驗制度

　　材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。

　　五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度

　　質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。

　　六、工程技術(shù)檔案制度

　　工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。

　　1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；

　　2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。

　　3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。

　　4、工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。

　　七、技術(shù)責任制度

　　是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。

　�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機構(gòu)

　　公司經(jīng)理

　　總工程師

　　工程部

　　項目經(jīng)理

　　項目技術(shù)負責人

　　技術(shù)人員

　　專業(yè)施工員

　　工人班組

　�。ǘ�）各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責

　　1、在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作；

　　2、深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件；

　　3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；

　　4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況；

　�。ㄈ�）總工程師的主要職責

　　1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

　　2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

　　3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

　　4、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

　　5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；

　　6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；

　　7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；

　　8、領(lǐng)導進行技術(shù)總結(jié)；

　　9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

　　10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。

　�。ㄋ模╉椖考夹g(shù)負責人的主要職責

　　1、負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和公司技術(shù)決定；

　　2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：

　　（1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設計單位、建設單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)；

　�。�2）參加施工組織審批；

　�。�3）負責項目工種技術(shù)交底工作；

　�。�4）根據(jù)項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行；

　�。�5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；

　　（6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；

　�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理，并及時上報；

　�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任；

　�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；

　�。�10）領(lǐng)導材料檢驗工作；

　�。�11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實施；

　�。�12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；

　�。�13）參加技術(shù)會議，組織技術(shù)業(yè)務學習和進行技術(shù)安全教育；

　　八、技術(shù)復核及審批制度

　　該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標高和軸線、基礎(chǔ)、設備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標準規(guī)定，進行有計劃的復查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

　　建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度二：

　　第一節(jié)技術(shù)管理責任制度

　　一、技術(shù)管理機構(gòu)責任制

　�。�1）按各級技術(shù)人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務工作。

　�。�2）組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標準、規(guī)定、規(guī)程、和各項技術(shù)管理制度。

　�。�3）負責收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

　�。�4）深入實際、調(diào)查研究，進行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。

　�。�5）進行科學研究，開發(fā)新技術(shù)，負責技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應用。

　�。�6）進行有關(guān)技術(shù)咨詢。

　　二、各級技術(shù)人員技術(shù)責任制

　　1、技術(shù)負責人的責任制

　�。�1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。

　�。�2）主持圖紙會審和工程的技術(shù)交底。

　�。�3）組織技術(shù)人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術(shù)管理制度。

　�。�4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。

　�。�5）負責技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。

　　（6）編制專業(yè)的技術(shù)革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。

　　2、技術(shù)員的責任制

　　（1）負責施工現(xiàn)場技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。

　　（2）負責單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。

　　（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執(zhí)行。

　�。�4）負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標準。

　�。�5）負責整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。

　�。�6）參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。

　　第二節(jié)技術(shù)管理基本制度

　　一、圖紙會審制度

　　為了熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內(nèi)容及進行洽商和更正，特制定本制度。

　�。�1）由總工程師組織圖紙會審。

　�。�2）會審前有關(guān)人員要認真熟悉和學習施工圖，有關(guān)專業(yè)要進行翻樣。結(jié)合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)的情況要進行調(diào)查研究。

　�。�3）圖紙審查的'步驟可分為以下三個階段：

　　①學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。

　�、诔鯇忞A段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出初步修改意見。

　�、蹠�審階段。指各專業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎(chǔ)上，各專業(yè)間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料實現(xiàn)的可能性和應采取的必要措施。

　�。�4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

　　①設計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策和本地區(qū)的實際情況。

　�、诠こ痰臋C構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

　�、郾締挝坏募夹g(shù)特長和機械裝備能力，施工現(xiàn)場條件是否滿足安全施工要求。

　�、軋D紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

　　⑤工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節(jié)點與水電和其他的預埋節(jié)點是否符合施工要求。

　�、薷鞣N管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構(gòu)筑物相交叉。

　�、叽笮蜆�(gòu)件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

　�。�5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術(shù)部門和經(jīng)營部門。

　　二、圖紙會審管理工作細則

　　1、目的

　　（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求。

　�。�2）通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電煤配套等設計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。

　　（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質(zhì)完成。

　　2、范圍

　　公司新建項目所有土建及配套圖紙。

　　3、職責

　�。�1）工程部負責組織設計院、施工、監(jiān)理、設計部等有關(guān)單位參加圖紙會審。

　�。�2）工程部負責對工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家進行評審。

　　（3）設計部負責與設計院聯(lián)系，提出業(yè)主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。

　　4、程序

　�。�1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。

　�。�2）工程部文件管理員將圖紙分發(fā)給施工、監(jiān)理單位及工程部有關(guān)專業(yè)工程師。

　�。�3）工程部專業(yè)工程師負責監(jiān)督施工單位對設計圖紙進行閱讀。

　�。�4）工程部項目主辦工程師及各專業(yè)工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。

　�。�5）在業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監(jiān)理單位及設計部等進行圖紙會審。

　�。�6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，工程部邀請有關(guān)專家作專題咨詢。

　�。�7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行。

　　（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發(fā)放工程部、設計部、監(jiān)理、施工單位。

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