- 倉(cāng)庫(kù)管理員獎(jiǎng)懲制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度（精選15篇）
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 1
一、目的
為確保公司倉(cāng)庫(kù)物資的安全、高效管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，同時(shí)激勵(lì)倉(cāng)庫(kù)管理人員及員工積極履行職責(zé)，特制定本管理及獎(jiǎng)懲制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)的管理人員及參與倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的員工。
三、倉(cāng)庫(kù)管理基本原則
1. 物資分類管理：根據(jù)物資的性質(zhì)、用途、價(jià)值等因素進(jìn)行分類存放，確保物資的有序管理。
2. 先進(jìn)先出原則：在物資出庫(kù)時(shí)，遵循先入庫(kù)的物資先出庫(kù)的原則，減少物資過期或積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
3. 賬實(shí)相符：確保倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)中的`庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物數(shù)量完全一致，定期進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)。
4. 安全保管：采取必要的防火、防盜、防潮、防鼠等措施，確保物資安全無損。
5. 高效作業(yè)：優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，提高物資收發(fā)效率，減少等待時(shí)間。
四、倉(cāng)庫(kù)管理人員職責(zé)
1. 倉(cāng)庫(kù)主管：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，監(jiān)督管理制度的執(zhí)行，組織盤點(diǎn)，處理異常情況。
2. 庫(kù)管員：負(fù)責(zé)日常物資的收發(fā)、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)工作，確保物資信息準(zhǔn)確無誤。
3. 安全管理員：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全檢查，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，定期組織安全培訓(xùn)。
五、獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：
1. 月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月評(píng)選出表現(xiàn)突出的員工，如物資收發(fā)準(zhǔn)確率高、工作效率顯著提升等，給予獎(jiǎng)金或表彰證書。
2. 年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)全年工作表現(xiàn)優(yōu)秀，有效降低成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的管理人員或員工，給予年終獎(jiǎng)、晉升機(jī)會(huì)或特別獎(jiǎng)勵(lì)。
3. 創(chuàng)新建議獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出倉(cāng)庫(kù)管理改進(jìn)建議，經(jīng)采納并實(shí)施后取得顯著成效的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
懲罰機(jī)制：
1. 工作失誤：因個(gè)人疏忽導(dǎo)致物資損壞、丟失或賬實(shí)不符的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、賠償損失等處罰。
2. 違反安全規(guī)定：未遵守倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，造成安全隱患或事故的，除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，還將面臨紀(jì)律處分。
3. 工作態(tài)度問題：工作態(tài)度消極、無故曠工、遲到早退等行為，將依據(jù)公司考勤管理制度進(jìn)行處罰。
4. 嚴(yán)重違規(guī)：如盜竊倉(cāng)庫(kù)物資、偽造數(shù)據(jù)等嚴(yán)重違規(guī)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同，并依法追究法律責(zé)任。
六、監(jiān)督與執(zhí)行
1. 定期檢查：倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)定期組織內(nèi)部自查及跨部門檢查，確保各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行。
2. 反饋機(jī)制：建立員工反饋渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理提出意見和建議，持續(xù)優(yōu)化管理流程。
3. 培訓(xùn)提升：定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員及員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和管理水平。
七、附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸公司行政管理部門所有。隨著公司發(fā)展及外部環(huán)境變化，本制度將適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 2
一、倉(cāng)庫(kù)管理的重要性
倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中不可或缺的一部分，涉及庫(kù)存控制、物料管理、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的維護(hù)等多個(gè)方面。有效的倉(cāng)庫(kù)管理能夠降低庫(kù)存成本，提高資源利用效率，確保產(chǎn)品及時(shí)供應(yīng)，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則
1. 準(zhǔn)確性：確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確記錄，減少人為錯(cuò)誤。
2. 及時(shí)性：及時(shí)更新庫(kù)存信息，確保數(shù)據(jù)反映實(shí)際情況。
3. 安全性：保障倉(cāng)庫(kù)的安全，防止物料損壞和丟失。
4. 規(guī)范性：建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，提高工作效率。
三、倉(cāng)庫(kù)管理的主要內(nèi)容
1. 庫(kù)存管理：
定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
實(shí)施先入先出（FIFO）或先進(jìn)先出（LIFO）制度，減少滯銷產(chǎn)品。
2. 物料管理：
對(duì)物料進(jìn)行分類管理，便于查找和調(diào)配。
建立良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，確保物料的及時(shí)采購(gòu)。
3. 設(shè)施管理：
定期維護(hù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
組織合理的倉(cāng)庫(kù)布局，提高空間利用率。
4. 信息管理：
引入現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）。
及時(shí)更新和共享庫(kù)存信息，減少信息孤島。
四、獎(jiǎng)懲制度
為了激勵(lì)員工積極參與倉(cāng)庫(kù)管理，提高工作效率和質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度。
1. 獎(jiǎng)勵(lì)制度
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)者給予獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)。
優(yōu)秀員工：每月評(píng)選優(yōu)秀員工，給予表彰和額外獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。
培訓(xùn)機(jī)會(huì)：提供專業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助員工提升技能和職業(yè)發(fā)展。
2. 懲罰制度
失職處罰：對(duì)因工作失誤導(dǎo)致重大損失的.員工，視情況給予警告、罰款或降職處理。
違規(guī)處罰：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理操作規(guī)程的行為，給予相應(yīng)的懲罰，如口頭警告、書面警告等。
記錄管理：建立員工行為記錄檔案，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)者納入黑名單，限制其晉升和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
五、實(shí)施效果
通過建立良好的倉(cāng)庫(kù)管理體系和合理的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)可以：
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。
減少物料損耗，提高物料使用效率。
提升員工的責(zé)任感和積極性，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 3
一、目的
為提高公司倉(cāng)庫(kù)管理的效率，確保物資的安全、完整和及時(shí)供應(yīng)，特制定本制度。通過明確倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施，提升員工的積極性和責(zé)任感，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。
二、倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)
1. 倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)
負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)和保管工作，確保物資的安全和準(zhǔn)確。
定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，及時(shí)上報(bào)庫(kù)存異常情況。
維護(hù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，保持整潔有序，確保物資存放符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
記錄和整理相關(guān)文檔，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。
2. 倉(cāng)庫(kù)使用部門職責(zé)
及時(shí)提出物資需求，確保采購(gòu)和入庫(kù)的及時(shí)性。
對(duì)于出庫(kù)物資，需提供準(zhǔn)確的'領(lǐng)料單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理出庫(kù)手續(xù)。
定期反饋物資使用情況，配合倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行庫(kù)存管理。
三、管理制度
1. 入庫(kù)管理
所有入庫(kù)物資需經(jīng)過檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格方可入庫(kù)。
入庫(kù)物資需填寫入庫(kù)單，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。
入庫(kù)后需進(jìn)行分類擺放，并做好標(biāo)識(shí)，確保物資存取易于查找。
2. 出庫(kù)管理
出庫(kù)需嚴(yán)格按照申請(qǐng)流程，通過相關(guān)部門審批，填寫出庫(kù)單。
出庫(kù)前需確認(rèn)庫(kù)存數(shù)量，杜絕超庫(kù)存或短缺情況。
出庫(kù)后需及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性。
3. 盤點(diǎn)管理
每季度進(jìn)行一次全庫(kù)盤點(diǎn)，必要時(shí)可進(jìn)行臨時(shí)盤點(diǎn)。
盤點(diǎn)需由倉(cāng)庫(kù)管理員及相關(guān)部門人員共同參與，確保公正性。
盤點(diǎn)結(jié)果需及時(shí)記錄并分析異常情況，及時(shí)整改。
四、獎(jiǎng)懲制度
1. 獎(jiǎng)勵(lì)措施
對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)管理中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作積極的員工，給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，包括但不限于：
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等）
先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、榮譽(yù)證書
優(yōu)先晉升、額外假期等
2. 懲罰措施
對(duì)于在倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)失誤、 negligence 的員工，將根據(jù)情況給予相應(yīng)處罰，包括但不限于：
書面警告
經(jīng)濟(jì)罰款（如因失誤造成公司損失）
降職、解雇等嚴(yán)重后果
3. 違規(guī)行為界定
失職行為：未按規(guī)定完成入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等工作。
違規(guī)行為：擅自調(diào)動(dòng)物資、私自損壞或遺失物資。
造假行為：偽造入庫(kù)、出庫(kù)單據(jù)，欺瞞管理層。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 4
一、目的
為確保工廠倉(cāng)庫(kù)物資的安全、有序、高效管理，提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率，減少物資損耗，特制定本管理及獎(jiǎng)懲制度。
二、適用范圍
本制度適用于工廠所有倉(cāng)庫(kù)管理人員、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員及相關(guān)部門人員。
三、倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)
1. 倉(cāng)庫(kù)主管：
負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體規(guī)劃、布局調(diào)整及日常管理。
制定并執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度、操作流程及安全規(guī)范。
監(jiān)督庫(kù)存物資的.準(zhǔn)確性、完整性及安全性。
組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)員工，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能。
2. 倉(cāng)庫(kù)管理員：
負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、保管等工作。
確保物資分類清晰、標(biāo)識(shí)明確，擺放整齊。
維護(hù)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，執(zhí)行防火、防盜、防潮等措施。
定期向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)庫(kù)存情況，提出庫(kù)存優(yōu)化建議。
3. 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員：
按照操作規(guī)程執(zhí)行物資的搬運(yùn)、裝卸、分揀等工作。
使用并維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。
遵守安全規(guī)范，預(yù)防事故發(fā)生。
四、倉(cāng)庫(kù)管理流程
1. 入庫(kù)管理：
物資到達(dá)后，由倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)采購(gòu)單或入庫(kù)通知單，確認(rèn)物資數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量無誤后辦理入庫(kù)手續(xù)。
物資應(yīng)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)更新庫(kù)存記錄。
2. 出庫(kù)管理：
根據(jù)出庫(kù)單或領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)物資信息，確保出庫(kù)物資準(zhǔn)確無誤。
辦理出庫(kù)手續(xù)，及時(shí)更新庫(kù)存記錄。
3. 盤點(diǎn)管理：
定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，包括月度、季度和年度盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
對(duì)盤點(diǎn)差異進(jìn)行分析，查找原因并采取改進(jìn)措施。
4. 安全管理：
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備消防器材，定期檢查確保其有效性。
嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、使用明火，保持通道暢通無阻。
對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品實(shí)行特殊管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。
五、獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)勵(lì)：
1. 優(yōu)秀管理員獎(jiǎng)：對(duì)于工作表現(xiàn)突出，庫(kù)存管理準(zhǔn)確率高，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔有序的管理員，給予年度表彰及獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：提出并實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理創(chuàng)新方案，有效提升工作效率或降低成本的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)證書。
3. 安全之星獎(jiǎng)：長(zhǎng)期遵守安全規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的員工，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)及表彰。
懲罰：
1. 工作失誤：因個(gè)人疏忽導(dǎo)致物資丟失、損壞或賬實(shí)不符的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款直至解除勞動(dòng)合同的處理。
2. 違規(guī)操作：違反倉(cāng)庫(kù)操作流程或安全規(guī)范，造成安全隱患或事故的，視情節(jié)輕重給予罰款、停職檢查直至追究法律責(zé)任的處理。
3. 不負(fù)責(zé)任：工作態(tài)度消極，經(jīng)常遲到早退，影響團(tuán)隊(duì)氛圍的，給予口頭警告、記過直至解除勞動(dòng)合同的處理。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸工廠管理層所有。
2. 如有未盡事宜，將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充或修訂。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 5
一、倉(cāng)庫(kù)管理概述
倉(cāng)庫(kù)是工廠物資存儲(chǔ)、管理和調(diào)配的重要環(huán)節(jié)，合理的倉(cāng)庫(kù)管理能有效提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)是確保物資的安全、準(zhǔn)確和及時(shí)運(yùn)輸，以支持生產(chǎn)和銷售。
二、倉(cāng)庫(kù)管理內(nèi)容
1. 庫(kù)存管理
定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬物相符。
建立庫(kù)存警戒線制度，定期預(yù)警低庫(kù)存情況。
引入先進(jìn)先出（FIFO）或后入先出（LIFO）等管理方式。
2. 物料接收與發(fā)放
物料接收時(shí)需核對(duì)數(shù)量、質(zhì)量，嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。
物料發(fā)放需填寫登記表，確保發(fā)放信息透明、可追溯。
3. 倉(cāng)庫(kù)布局與環(huán)境管理
合理規(guī)劃貨架和通道，確保貨物存放安全、取用便利。
定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生檢查，保持環(huán)境整潔，防止材料損壞。
4. 信息化管理
引入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS），實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，提高管理效率。
建立條形碼或二維碼掃描系統(tǒng)，減少人工錯(cuò)誤。
5. 人員管理
定期培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)管理人員，提高其專業(yè)素養(yǎng)及管理能力。
明確崗位職責(zé)，確保每位員工了解自己的`工作范圍與標(biāo)準(zhǔn)。
三、獎(jiǎng)懲制度
為了提高員工工作積極性和責(zé)任心，建立合理的獎(jiǎng)懲制度。
1. 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：根據(jù)工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況及工作態(tài)度選出優(yōu)秀員工，給予獎(jiǎng)金或其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)：對(duì)于在項(xiàng)目中表現(xiàn)出色、團(tuán)隊(duì)合作良好的團(tuán)隊(duì)，給予集體獎(jiǎng)金或表彰。
創(chuàng)新建議獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工提出合理化建議，采用后給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)證書。
2. 懲罰機(jī)制
違規(guī)操作罰款：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定（如亂放物料、私自發(fā)放物料等）的員工，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)罰款。
警告制度：對(duì)工作態(tài)度不端正或績(jī)效不達(dá)標(biāo)的員工發(fā)出書面警告，嚴(yán)重者可能面臨降職。
培訓(xùn)整改：對(duì)于因操作不當(dāng)造成損失的員工，必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)，直至通過考核。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 6
一、總則
1、為了保障倉(cāng)庫(kù)貨物保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范，特制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，以確保公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。
2、本辦法適用于公司市場(chǎng)物流部門。
二、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)實(shí)行兩級(jí)檢驗(yàn)制度。
�。ㄒ唬┴浳锶霂�(kù)
1、收貨后，辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)管員必須對(duì)照貨物與采購(gòu)單、提貨單所列的型號(hào)、數(shù)量或規(guī)格是否相符；對(duì)自己清點(diǎn)的貨物進(jìn)行自檢完畢后，將貨物與單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；如發(fā)現(xiàn)型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格不符，及包裝破損的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，并不遲于次日?qǐng)?bào)送部門主管處理。
2、入庫(kù)貨物明細(xì)（入庫(kù)單）必須由倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員依次確認(rèn)貨物驗(yàn)收無誤后，由檢驗(yàn)員把單據(jù)交給物流文員及時(shí)入庫(kù)。由系統(tǒng)生成進(jìn)貨單后，交與檢驗(yàn)員核對(duì)，再由倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員同時(shí)確認(rèn)簽字認(rèn)可，做到帳、貨相符。
3、若倉(cāng)管員或檢驗(yàn)員因工作失誤出現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。
�。ǘ┴浳锍鰩�(kù)
1、倉(cāng)管員應(yīng)按照文員提供的出庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)出貨型號(hào)及數(shù)量。
2、倉(cāng)管員在確認(rèn)出庫(kù)貨物的型號(hào)、數(shù)量無誤后，按出庫(kù)單所列型號(hào)進(jìn)行配貨作業(yè)；配貨作業(yè)完成后，同時(shí)把貨物及單據(jù)交與檢驗(yàn)員進(jìn)行再次檢驗(yàn)核查；物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱、包裝等整裝工作，并將貨物集中至出貨區(qū)。
3、貨物出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員雙方須同時(shí)在出庫(kù)單上簽字，并交由部門主管統(tǒng)一管理。
4、若倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員因工作失誤導(dǎo)致貨、單不符等問題，所造成的直接或間接經(jīng)濟(jì)損失均由該倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員共同承擔(dān)。
5、發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫(kù)。
�。ㄈ┴浳锉P庫(kù)
1、文員：必須在每月月底前2天做好“庫(kù)存現(xiàn)量表”交與倉(cāng)管員，并配合倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確認(rèn)庫(kù)存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實(shí)際情況后，發(fā)郵件通知部門主管。
2、倉(cāng)管員：每月月底前2天進(jìn)行盤庫(kù)，倉(cāng)管員必須對(duì)存貨進(jìn)行定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，按照文員提供的“庫(kù)存現(xiàn)量表”進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，并存檔盤點(diǎn)后的單據(jù)。
3、檢驗(yàn)員：協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行每月盤庫(kù)，檢驗(yàn)核查盤庫(kù)情況。
4、盤庫(kù)完畢確認(rèn)無誤后，倉(cāng)管員及檢驗(yàn)員雙方須同時(shí)在“庫(kù)存現(xiàn)量表”上簽字認(rèn)可，并交由部門主管統(tǒng)一管理。
三、貨物保管制度
1、貨物入庫(kù)驗(yàn)收后，按品種、規(guī)格、體積、重量等特征，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚，包裝外表要保持清潔，合理安排貨位；
2、貨物堆碼做到科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)空間，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類存放和管理；
3、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得存放易燃易爆的危險(xiǎn)品，并保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生。
4、倉(cāng)庫(kù)所有人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必須持有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的借條，才能讓其借走，該借條由倉(cāng)庫(kù)主管保留至貨物歸還后，交借貨人自行銷毀。
四、人員管理制度
1、倉(cāng)庫(kù)人員要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮的`工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查，每天下班前在關(guān)閉各種電器電源后，必須關(guān)閉電源的總閘，和門窗，以確保安全，傳真機(jī)電源除外。
2、非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)；任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必須遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度；
3、嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域吸煙和使用明火，對(duì)違反此規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。
4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時(shí)間內(nèi)不得喝酒（包括午餐時(shí)間），在各自崗位上盡職盡責(zé)，不做與工作無關(guān)的事情。
5、物流主管必須在每月底，將系統(tǒng)生成的考勤數(shù)據(jù)發(fā)送給人事經(jīng)理。
6、服從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。
7、倉(cāng)庫(kù)人員在未經(jīng)部門主管簽字同意的前提下，不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品。
8、本公司物流方面實(shí)現(xiàn)電腦化管理，所有貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。輸單員必須熟悉并熟練掌握本公司系統(tǒng)的運(yùn)用，確保物流部門正常運(yùn)作。
五、物流部主管職責(zé)
1、物流部主管必須以身作則，不得瞞報(bào)虛報(bào)物流部發(fā)生的任何問題。
2、物流部主管負(fù)責(zé)該管理制度的細(xì)則解釋工作。
3、物流部主管負(fù)責(zé)物流部所有人員在工作上的安排，所有人員如有異議，必須先遵守，再擇時(shí)向市場(chǎng)部經(jīng)理或總經(jīng)理反映。
4、物流部主管必須根據(jù)實(shí)際工作情況，隨時(shí)完善和補(bǔ)充相應(yīng)條款，并及時(shí)報(bào)送市場(chǎng)部經(jīng)理，及抄送總經(jīng)理備案。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 7
一、貯存食品的場(chǎng)所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡，無蒼蠅、蟑螂；倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好。
二、倉(cāng)庫(kù)保管員有權(quán)拒收一切不符合食品衛(wèi)生要求的食品，并應(yīng)在食品進(jìn)庫(kù)后實(shí)行分類存放，存放要求如下：
1、食品與非食品不能混放；
2、洗潔用品、藥品、強(qiáng)烈氣味的物品及其它有毒有害物質(zhì)不能與食品同倉(cāng)存放；
3、定型包裝食品與散裝食品分架存放；
4、肉類及其制品、蔬菜瓜果，除馬上加工使用外，一律進(jìn)冷庫(kù)。肉類及其制品應(yīng)有容器盛放，室溫應(yīng)控制在—18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放溫度應(yīng)控制在0～13℃，鮮蛋應(yīng)存放在0～1℃范圍內(nèi)。應(yīng)每三天進(jìn)行一次冷庫(kù)除霜，并保持地面清潔；
5、庫(kù)存食品要分類、分架、隔墻、離地存放，要有必要的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，并定期檢查、處理變質(zhì)或超過保質(zhì)期限的食品；
6、搞好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外環(huán)境衛(wèi)生，與食品倉(cāng)庫(kù)無關(guān)人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入。
三、定型包裝食品，必須有中文標(biāo)識(shí)，凡食品包裝標(biāo)識(shí)不清楚或無標(biāo)識(shí)的，不得進(jìn)入食品倉(cāng)庫(kù)。
四、對(duì)由于庫(kù)存時(shí)間過長(zhǎng)而超過保存期限的.，或發(fā)現(xiàn)由于其它原因出現(xiàn)腐敗變質(zhì)、酸敗、生蟲、霉變的食品，一律不得交付下一工序進(jìn)行加工。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 8
一、總則
1、制定目的為提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平，規(guī)范倉(cāng)管日常管理行為，特制定本規(guī)定。
2、適用范圍有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)日常管理管理，均按本規(guī)定處理。
3、權(quán)責(zé)單位
�。�1）公司生管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的起草的管理。
�。�2）總理室負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止的批準(zhǔn)。
二、物料入庫(kù)管理規(guī)定：
1、外協(xié)外購(gòu)件入庫(kù)：供應(yīng)商送交物資時(shí)，由對(duì)應(yīng)庫(kù)管員依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單、委外加工單及有效送貨單的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行物資核對(duì)，經(jīng)確認(rèn)無誤，物料暫收與《申驗(yàn)單》移交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品給予入庫(kù)。經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購(gòu)部進(jìn)行交涉或辦理退貨。
2、自制品的入庫(kù)：依對(duì)應(yīng)車間的生產(chǎn)計(jì)劃單及檢驗(yàn)合格單對(duì)物料進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，無誤后進(jìn)行物料接收。
3：成品入庫(kù)：檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部開具《入庫(kù)單》到成品庫(kù)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，在辦理入庫(kù)時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫(kù)。
三、物料領(lǐng)用管理規(guī)定：
1、計(jì)劃內(nèi)：車間、外協(xié)廠依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行物料領(lǐng)用，倉(cāng)管員依生產(chǎn)計(jì)劃、領(lǐng)料單逐一核對(duì)，按先進(jìn)先出的原則給予發(fā)放物料。
2、計(jì)劃外：對(duì)于由其它原因造成物料超領(lǐng)，須由相關(guān)權(quán)責(zé)人員審核、批準(zhǔn)后給予發(fā)放。
四、物料退庫(kù)管理規(guī)定：
1、外協(xié)外購(gòu)件的退庫(kù)：暫收物料經(jīng)檢驗(yàn)，不合格品須由倉(cāng)管員按批次填制《產(chǎn)品退貨單》移交采購(gòu)部核對(duì)簽字。
2、車間退貨：車間、部門因其它原因需將物料退庫(kù)，須按相關(guān)文件規(guī)定程序辦理物料退庫(kù)手續(xù)。
六、物料盤點(diǎn)管理規(guī)定：
1、做好盤點(diǎn)前的`準(zhǔn)備管理，如計(jì)量器具校對(duì)、盤點(diǎn)清單等。
2、定期盤點(diǎn)：停止一切活動(dòng)對(duì)實(shí)貨進(jìn)行清點(diǎn)，主要是年終盤點(diǎn)。
3、循環(huán)盤點(diǎn)：為不影響生產(chǎn)活動(dòng)而對(duì)所庫(kù)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。
4、缺料盤點(diǎn)：因物料庫(kù)存量小，有利于盤點(diǎn)管理的開展。
七、定置、帳物卡管理規(guī)定：
1、定置：定容、定量、定位，并方便物料的進(jìn)出庫(kù)，依據(jù)物資的不同性質(zhì)及a、b、c類物資的區(qū)分?jǐn)[放。
2、帳務(wù)卡：嚴(yán)守于物料的進(jìn)出庫(kù)的同時(shí)，及時(shí)將物料的出入庫(kù)狀況、內(nèi)容填入帳卡，為保證庫(kù)存物資與帳卡相一致，實(shí)行定期、不定期的倉(cāng)儲(chǔ)物資的循環(huán)盤點(diǎn)或缺料盤點(diǎn)。
八、退貨品管理規(guī)定：
成品庫(kù)庫(kù)管員負(fù)責(zé)退貨入庫(kù)工作，庫(kù)管員應(yīng)檢查核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，銷售部將退貨清單及退貨產(chǎn)品一致移交質(zhì)保部，依質(zhì)保部評(píng)審內(nèi)容倉(cāng)管員隔離、分開保管�？梢苑敌薜挠少|(zhì)保部開返工單給制造部。
九、成品管理規(guī)定：
1、成品入庫(kù)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單號(hào)、合格檢驗(yàn)單、客戶名稱等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行成品驗(yàn)收，并要求物料人員按定置及先進(jìn)先出的要求擺放。
2、出庫(kù)：倉(cāng)管人員依據(jù)銷售部的《出貨通知單》上的內(nèi)容與存貨進(jìn)行核對(duì)，并組織裝御人員送至運(yùn)輸車輛，交與送貨人員點(diǎn)收交接。
十、物料的儲(chǔ)存、搬運(yùn)：
1、物料的儲(chǔ)存：入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)按照不同的規(guī)格、型號(hào)、包裝等分別擺放，堆放須整齊、方便物料的出入庫(kù)，并且堆高不得超過規(guī)定的要求。﹙貨架不得超過層高、地面堆放不得超過2米﹚保持倉(cāng)庫(kù)的清潔、明亮。
2、物料搬運(yùn)：倉(cāng)管人員在搬運(yùn)物料時(shí)，應(yīng)采用合適的運(yùn)輸工具，輕裝、輕放防止物料損傷。
十一、物料的安全保管：
物資儲(chǔ)存時(shí)不得影響設(shè)備操作、通道出入、消防器具的緊急使用；遵守物料的擺放要領(lǐng)，防止磨擦、倒塌，制定合理的儲(chǔ)存計(jì)劃。
十二、先進(jìn)先出的規(guī)定：
1、在成品庫(kù)與半成品庫(kù)均采用三種顏色標(biāo)示卡，其中綠色代表當(dāng)前批次，即要發(fā)出的批次；黃色代表第二批次；即待用的批次；蘭色代表，第三批次，即備用的那一批次。
2、對(duì)在庫(kù)存的成品、半成品進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示，區(qū)分批次，統(tǒng)一用綠色標(biāo)示卡，在下次入庫(kù)的成品、半成品作為第二批次，用黃色來表示，依此類推第三批次用蘭色來表示。
3、倉(cāng)庫(kù)員在出庫(kù)的時(shí)候，堅(jiān)持先把當(dāng)前的批次發(fā)完再發(fā)第二批次，當(dāng)確認(rèn)第一批次發(fā)完時(shí)，用當(dāng)前批次標(biāo)示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 9
防火
1.嚴(yán)禁進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙和攜帶易燃易爆物品。違規(guī)者每次罰款100元。
2.每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備至少一個(gè)干粉滅火器和一個(gè)水桶。所有消防設(shè)備應(yīng)放置在固定位置，便于查找。對(duì)違反規(guī)定放置消防器材的，每次罰款50元。
3.各倉(cāng)庫(kù)提供的消防設(shè)備主要用于本倉(cāng)庫(kù)的備用，必須存放在本倉(cāng)庫(kù)。滅火器不得外借，不得隨意與其他倉(cāng)庫(kù)或部門調(diào)換。
公司發(fā)生火災(zāi)時(shí)，任何倉(cāng)庫(kù)管理員都不需要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，必須自己攜帶滅火器參加滅火救援。救援結(jié)束后，必須將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù)并仔細(xì)檢查。滅火器如需補(bǔ)充藥液或維修，應(yīng)立即向倉(cāng)庫(kù)主管報(bào)告。倉(cāng)庫(kù)主管還必須主動(dòng)檢查和維護(hù)滅火器。
違反規(guī)定的，每人每次罰款30元。
4.倉(cāng)庫(kù)主管必須數(shù)量和注冊(cè)所有干粉滅火器在倉(cāng)庫(kù),建立“管理責(zé)任制”,定義倉(cāng)庫(kù)和滅火器的負(fù)責(zé)人,和每個(gè)月的`第15天進(jìn)行例行檢查,檢查滅火器的藥物是否過期,無效,并檢查滅火器是否受損,可以正常使用。在每個(gè)滅火器瓶上粘貼《檢驗(yàn)記錄表》，記錄責(zé)任人姓名，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)于每月15日填寫檢驗(yàn)結(jié)果。任何需要更換或修理的滅火器必須在發(fā)現(xiàn)當(dāng)日?qǐng)?bào)告總經(jīng)理。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次，罰款50元。
5.倉(cāng)庫(kù)主管必須組織所有店主每月學(xué)習(xí)防火知識(shí),并提供防火知識(shí)培訓(xùn)新店主,以便所有員工能理解如何盡快找到滅火器,如何使用滅火器,如何撲滅了火,如何在火災(zāi)中自救。倉(cāng)庫(kù)管理員每違反一次，罰款50元。
6.倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的防火意識(shí)，樹立“預(yù)防為主”的理念。要經(jīng)常巡視倉(cāng)庫(kù)各個(gè)角落，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，督促落實(shí)倉(cāng)庫(kù)防火措施。
7.發(fā)生火災(zāi)時(shí)，首先組織現(xiàn)場(chǎng)滅火，向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)呼叫消防隊(duì)
防水防潮
1.倉(cāng)管員應(yīng)隨時(shí)注意倉(cāng)頂、墻、窗、門、排氣口等部位有無漏雨、進(jìn)水的可能，并應(yīng)分別檢查倉(cāng)壁、地面是否潮濕。如有任何隱患，應(yīng)立即報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管進(jìn)行維護(hù)或防護(hù)。
2.每天出發(fā)前，倉(cāng)庫(kù)所有門窗必須鎖好，以防下雨。
3.如遇大雨或連續(xù)下雨，應(yīng)保持值班檢查制度24小時(shí)，防止雨水滲漏，防止門口雨水倒灌進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。
4.面粉、調(diào)味料和其他容易弄濕的物品必須堆放在地上。成品和箱皮堆放時(shí)，一定要先將廢棄箱皮放在地上，以防受潮。
5.嚴(yán)禁將液體及潮濕物品帶入倉(cāng)庫(kù)。
防盜
1.所有倉(cāng)庫(kù)都必須有人上鎖。即使你在工作期間離開倉(cāng)庫(kù)很短一段時(shí)間，門也必須鎖上。嚴(yán)禁將大門敞開無人看管。每天離開前，一定要鎖好倉(cāng)庫(kù)所有的門窗。每位違反者每次罰款30元。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 10
一、總則
1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用，特制定本辦法。
2.本辦法適用於公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。
二、管理原則和體制
1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。
2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。
3.公司各倉(cāng)庫(kù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管理員。
4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為A類、B類、C類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。
5.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。
三、存貨計(jì)劃與控制
1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。
2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，根據(jù)銷售記錄與計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨點(diǎn)、安全庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。
3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)。
四、入庫(kù)
1.所有物料，無論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品入庫(kù)
2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)現(xiàn)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的.，應(yīng)通知采購(gòu)主辦處理。
3.倉(cāng)管員於物料入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)於次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。
4.倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有入庫(kù)物品及時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。
五、出貨
1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所有庫(kù)物品及時(shí)入帳。
2.倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，於規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。
3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。
4.領(lǐng)料人於物料出庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。
5.物料出庫(kù)提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。
6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。
7.對(duì)非常設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。
六、物料保管
倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：
1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特徵決定堆碼方式及區(qū)位；
2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚；
3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便於盤存和領(lǐng)取。
4.對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；
5.地面負(fù)荷不得過大、超限；
6.通道不得亂堆放物品；
7.保持適當(dāng)?shù)臏囟�、濕度、通風(fēng)、照明等條件。
七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。
八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。
九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換維修的應(yīng)及時(shí)上報(bào)。
十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。
十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。及時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。
十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。
1.小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。
2.中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。
3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。
十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。
十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。
十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力減少庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。
物料運(yùn)輸：
1.新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問題由采購(gòu)部門與供貨廠協(xié)商解決。
2.本倉(cāng)管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。
物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥善處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料詳細(xì)明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 11
1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；
2、按規(guī)定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；
3、物料進(jìn)出倉(cāng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量、計(jì)數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；
4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；
5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定時(shí)間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；
6、倉(cāng)庫(kù)備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；
7、物料的進(jìn)出倉(cāng)由倉(cāng)管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對(duì)物料進(jìn)行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；
8、倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)下屬倉(cāng)管員收發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。
9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必須辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執(zhí)行。
10、儲(chǔ)存應(yīng)遵循三項(xiàng)基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；
11、對(duì)存在色差的.物料應(yīng)做好標(biāo)識(shí)工作，相似物料要分開區(qū)域擺放；
12、不良品與良品必須分倉(cāng)或分區(qū)儲(chǔ)存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)；
13、對(duì)庫(kù)存時(shí)間超過12個(gè)月未動(dòng)用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。
14、倉(cāng)庫(kù)須按公司財(cái)務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤點(diǎn)配合，并負(fù)責(zé)呈報(bào)盤點(diǎn)結(jié)果。具體參照《盤點(diǎn)控制卡》執(zhí)行；對(duì)于盤點(diǎn)有誤差的物料，倉(cāng)管員不得私自調(diào)賬；
15、倉(cāng)管員在發(fā)現(xiàn)庫(kù)存出現(xiàn)異常狀況時(shí)，應(yīng)對(duì)異常物料實(shí)施抽查、抽盤作業(yè)；
16、倉(cāng)管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jī)效的一種手段。
17、倉(cāng)庫(kù)人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉(cāng)庫(kù)人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；
18、在倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉(cāng)管員樂捐50元/次；
19、對(duì)于盤點(diǎn)中出現(xiàn)的問題依具體責(zé)任劃分進(jìn)行處理、追究；對(duì)所有的樂捐納入員工基金。
20、考核指標(biāo)：帳物卡相符率，由財(cái)務(wù)部、PMC物控員每周統(tǒng)計(jì)，每月匯總。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 12
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。
2、原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；
3、財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映。
4、必須嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
5、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、卡、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。
6、倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。
7、各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)時(shí)應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。各種物料不得拋擲。
8、供應(yīng)部門必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量。
9、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的.銜接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 13
1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有采購(gòu)的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。
2、所有物資、材料必須堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。
3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費(fèi)，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不可超過三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。
4、妥善保管好所有購(gòu)進(jìn)的`物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費(fèi)
6、每月與采購(gòu)部門配合了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通知采購(gòu)部。對(duì)采購(gòu)部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知采購(gòu)部門采購(gòu)。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿制度（嚴(yán)禁弄虛作假）。
8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的實(shí)存余額，必須與盤存表核對(duì)相符。
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 14
一、倉(cāng)庫(kù)考勤：由倉(cāng)庫(kù)主管記錄所有保管員考勤。每一天考勤兩次，上下午各一次。
二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元；遲到11——30分鐘，罰款15元；遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但務(wù)必照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開除。
三、曠工：曠工1——3天，處罰1倍日工資；曠工4天以上，開除。
四、請(qǐng)假：原則上應(yīng)提前1天向倉(cāng)庫(kù)主管當(dāng)面請(qǐng)假，被批準(zhǔn)后方可認(rèn)定為請(qǐng)假，否則視為曠工。正常請(qǐng)假不發(fā)工資也不扣工資。特殊狀況下能夠電話請(qǐng)假。
五、早退：未到下班時(shí)間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退2次者，罰款后開除。
六、脫崗：工作時(shí)間內(nèi)，保管員務(wù)必堅(jiān)守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉(cāng)庫(kù)主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者，罰款后開除。
七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫(kù)的.規(guī)定，廉潔奉公，不得向供應(yīng)商索取財(cái)物，務(wù)必拒絕供應(yīng)商請(qǐng)吃請(qǐng)喝，務(wù)必拒絕供應(yīng)商禮物引誘，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次處罰200元；一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的，扣罰當(dāng)月工資并立即開除。
八、下列行為，每次罰款5元：
上班聊天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機(jī)、打鬧戲玩、無故串崗
倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度 15
一、成品入庫(kù)操作流程：
(入庫(kù)保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→(入庫(kù)保管1)監(jiān)督成品搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→(入庫(kù)保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計(jì)卸車數(shù)量→2個(gè)入庫(kù)保管員匯總并核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫(kù)單→根據(jù)入庫(kù)單登記明細(xì)賬→出入庫(kù)保管共同盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫(kù)存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)一致的狀況下，雙方簽名，完成交接→立即傳遞早班“盤點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和銷售部(晚班“盤點(diǎn)交接表”不用傳遞)
注意事項(xiàng)：務(wù)必貫徹“入庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”
1)堅(jiān)持按入庫(kù)流程操作：務(wù)必按流程的先后順序操作，個(gè)性是要先入庫(kù)，后填入庫(kù)單，再登記明細(xì)賬，最后出盤點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。
2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作入庫(kù)：在入庫(kù)過程中，2個(gè)入庫(kù)保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫(kù)操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕入庫(kù)作業(yè)，同時(shí)務(wù)必請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3)堅(jiān)持入庫(kù)復(fù)核：在入庫(kù)過程中，一個(gè)保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，隨手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)督成品從車間運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)；另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，指揮成品卸車打垛，隨手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。
4)堅(jiān)持入庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)入庫(kù)保管員在收貨結(jié)束后，分別匯總自己的入庫(kù)數(shù)量。只有二人的入庫(kù)數(shù)據(jù)完全一致并與實(shí)際庫(kù)存一致后，才允許制作入庫(kù)單并記賬。
二、成品出庫(kù)操作流程：
接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫(kù)單”→審核出庫(kù)單資料(車牌號(hào)、所有職責(zé)人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車，隨手統(tǒng)計(jì)平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉(cāng)庫(kù)門口監(jiān)督平板車卸車，隨手統(tǒng)計(jì)平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨結(jié)束后，兩個(gè)保管員立即核對(duì)各自記錄的'發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單是否完全一致，只有完全一致時(shí)才可進(jìn)行下一步驟→與提貨人(司機(jī))核對(duì)無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機(jī)做出門證→根據(jù)出庫(kù)單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫(kù)單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符
注意事項(xiàng)：務(wù)必貫徹“出庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”
1)堅(jiān)持按出庫(kù)流程操作：務(wù)必按流程的先后順序操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作；
2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作出庫(kù)：在整個(gè)發(fā)貨出庫(kù)過程中，2個(gè)發(fā)貨保管員務(wù)必同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時(shí)，務(wù)必拒絕出庫(kù)作業(yè)，同時(shí)務(wù)必電話請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員協(xié)助。
3)堅(jiān)持出庫(kù)復(fù)核：發(fā)貨過程中，一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量；另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。
4)堅(jiān)持出庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨結(jié)束后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫(kù)單核對(duì)。只有二人的結(jié)果與出庫(kù)單完全一致，且與提貨人(司機(jī))完全一致后，才允許把出庫(kù)單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。
【倉(cāng)庫(kù)管理及獎(jiǎng)懲制度】相關(guān)文章：
班級(jí)管理獎(jiǎng)懲制度04-08
班級(jí)管理獎(jiǎng)懲制度08-14
班組管理獎(jiǎng)懲制度10-21
管理獎(jiǎng)懲制度（精選6篇）04-27
安全管理考核獎(jiǎng)懲制度05-03
足療技師管理獎(jiǎng)懲制度05-03
管理獎(jiǎng)懲制度（通用5篇）05-07