護(hù)理值班交班的管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的護(hù)理值班交班的管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　護(hù)理值班交班的管理制度1

　　1、值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證診療、護(hù)理工作不間斷的安全進(jìn)行。

　　2、值班人員要掌握病人的病情，按時完成各項(xiàng)治療、護(hù)理工作；要嚴(yán)密觀察危重病人；負(fù)責(zé)接受新入院病人；檢查指導(dǎo)護(hù)理員的工作。

　　3、值班人員要做好病區(qū)管理工作、遇有重大問題，要及時向護(hù)士長及上級請示報(bào)告。

　　4、嚴(yán)格遵守工作時間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護(hù)士確需離開崗位時，必須向護(hù)士長報(bào)告，并由護(hù)士長指定人員代替后方可離開。

　　5、每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘進(jìn)入科室，閱讀交班報(bào)告及醫(yī)囑本，在接班者未明確交班內(nèi)容之前，交班者不得離開崗位。

　　6、每天早晨集體交接班一次，由各護(hù)理單元的護(hù)士長主持，全體在班人員參加，值班人員報(bào)告病人流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等病人的.病情變化，護(hù)士長講評工作、布置當(dāng)天的工作。交接班一般不超過15分鐘。

　　7、交班者對特殊檢查、病情及規(guī)定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當(dāng)面交接清楚，并為下一班作好充分的準(zhǔn)備，接班者若有疑問，需及時詢問、清查。交班后，因交接不清，當(dāng)查不查而引發(fā)的問題由接班者負(fù)責(zé)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)，該交不交而發(fā)生的問題由交班者負(fù)責(zé)。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。

　�、偎目矗�

　　一看：醫(yī)囑是否已錄入，是否執(zhí)行無誤，有無留待執(zhí)行的醫(yī)囑；

　　二看：病區(qū)報(bào)告全天病人流動情況，新入、危重、手術(shù)及有特殊變化病人的重點(diǎn)病情，各班次所給予的醫(yī)療處理及護(hù)理措施等是否記錄正確，有無遺漏；

　　三看：體溫監(jiān)測本是否按要求測體溫，有無高熱或突然發(fā)熱病人；

　　四看：各項(xiàng)護(hù)理記錄是否準(zhǔn)確，出入量記錄是否準(zhǔn)確，有無遺漏或錯誤。

　�、谖宀椋�

　　一查：新入院病人的初步處理是否妥當(dāng)，病情有特殊變化者是否已及時處理；

　　二查：手術(shù)病人準(zhǔn)備是否完善，各種須帶去手術(shù)室的物品是否齊全；

　　三査：危、重、癱病人是否按時翻身，床鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡；

　　四查：大小便失禁病人是否妥當(dāng)，皮膚、衣被是否清潔干燥；

　　五查：大手術(shù)后病人創(chuàng)口有無滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項(xiàng)處置是否妥善、及時、齊全。

　�、垡谎惨暎�

　　對危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的病人，交接班人員應(yīng)共同巡視，進(jìn)行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區(qū)病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區(qū)環(huán)境安全。

　　9、進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫交班報(bào)告時，帶教護(hù)士或護(hù)士長負(fù)責(zé)修改并簽名。

　　護(hù)理值班交班的管理制度2

　　1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證診療、護(hù)理工作準(zhǔn)確、及時、安全不間斷地進(jìn)行。

　　2、值班人員要做好病區(qū)管理工作，加強(qiáng)安全管理，遇有重大問題，及時向上級請示報(bào)告。

　　3、值班人員要掌握患者的病情變化，按時完成各項(xiàng)治療、護(hù)理工作；要嚴(yán)密觀察危重患者病情變化；負(fù)責(zé)接收新入院患者；檢查指導(dǎo)護(hù)理員工作。

　　4、按時書寫交接班報(bào)告，報(bào)告要求真實(shí)、清晰、簡明扼要、有連貫性。

　　5、值班者必須在交班前完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作和記錄，整理好物品，特殊情況應(yīng)作詳細(xì)交班。白班應(yīng)為夜班做好充分的工作準(zhǔn)備，如搶救藥品、用物及常規(guī)用物等。

　　6、按時交接班，清點(diǎn)交班物品、藥品，閱讀交班報(bào)告、護(hù)理記錄等。在接班者未接清楚之前，交班者不得離開崗位；接班中發(fā)現(xiàn)患者病情、治療、器械、毒麻藥品、貴重藥品、物品等問題應(yīng)當(dāng)面提出，由交班者負(fù)責(zé)；接班后因交接不清，而引發(fā)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

　　7、每日早晨集體交接班，由科主任或護(hù)士長主持，全體在班人員參加，值班護(hù)士報(bào)告患者流動情況和新入院、危重、手術(shù)前后、特殊檢查等患者的病情，科領(lǐng)導(dǎo)講評并布置當(dāng)天工作。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班檢查制度，做到“一巡視、四看、五清楚、五查”。

　　一巡視：交接班人員應(yīng)共同巡視危重、大手術(shù)及病情有特殊變化的患者，進(jìn)行床旁交接班。接班者應(yīng)了解病區(qū)患者的在位和去向。

　　四看：看醫(yī)囑本、看交班報(bào)告、看重點(diǎn)患者體溫單、看各項(xiàng)護(hù)理記錄是否完整。

　　五清楚：對毒麻藥品的數(shù)量當(dāng)面交接清楚，并登記簽名，做到鑰匙隨身帶。對新入、手術(shù)、產(chǎn)后、重�；颊叩�.病情交接清楚。待執(zhí)行的醫(yī)囑及各種臨時治療等交接清楚；對大手術(shù)、危重患者、正在靜脈輸血、輸液或特殊檢查的患者必須到床旁交接清楚；急救器材、藥品及有關(guān)物品交接清楚。

　　五查：查看新入院患者的初步處理情況；查手術(shù)患者準(zhǔn)備是否完善。查危、重、癱瘓患者皮膚；查患者排泄物處理是否妥善。查患者各種導(dǎo)管是否固定通暢。

【護(hù)理值班交班的管理制度】相關(guān)文章：

護(hù)理值班管理制度（通用15篇）01-20

值班管理制度01-15

（精選）值班管理制度08-01

值班管理制度04-05

公司值班管理制度03-02

醫(yī)院值班的管理制度08-18

餐飲值班的管理制度11-27

門衛(wèi)值班管理制度02-28

公司值班管理制度01-18

【熱門】值班管理制度04-17