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對(duì)賬管理制度

時(shí)間:2023-06-19 13:23:15 管理制度 我要投稿
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對(duì)賬管理制度

  在日常生活和工作中,很多場(chǎng)合都離不了制度,好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢?下面是小編幫大家整理的對(duì)賬管理制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

對(duì)賬管理制度

  對(duì)賬管理制度1

  第一章總則

  第一條為規(guī)范賬務(wù)監(jiān)控,提高賬務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)水平,規(guī)避和及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬務(wù)問(wèn)題隱患,確保賬賬相符和賬實(shí)相符,制定本制度。

  第二條對(duì)賬工作包括會(huì)計(jì)賬核對(duì)、監(jiān)控賬對(duì)賬、應(yīng)收款對(duì)賬、應(yīng)付款對(duì)賬。對(duì)賬工作由財(cái)務(wù)部主持,由相關(guān)部門或人員支持配合。

  第三條對(duì)賬工作應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成;對(duì)賬工作涉及到的企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)當(dāng)積極配合,優(yōu)先完成。

  第四條對(duì)賬工作涉及到的人員應(yīng)當(dāng)在對(duì)賬前,完成本職工作范圍內(nèi)的賬務(wù)處理、賬務(wù)登記,以建立真實(shí)可靠的對(duì)賬平臺(tái)。

  第五條監(jiān)控賬對(duì)賬、應(yīng)收款對(duì)賬、應(yīng)付款對(duì)賬應(yīng)當(dāng)雙方簽字或蓋賬確認(rèn),以明確責(zé)任和規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn);簽字或蓋章確認(rèn)的資料應(yīng)當(dāng)妥善保管和規(guī)檔。

  第六條對(duì)賬責(zé)任人在對(duì)賬過(guò)程中,能夠以企業(yè)的利益為重,主動(dòng)、積極、熱誠(chéng)的與對(duì)方單位或個(gè)人友好配合和溝通,樹立良好的部門形象和企業(yè)形象。

  第七條應(yīng)收應(yīng)付款對(duì)賬應(yīng)當(dāng)以賬面余額數(shù)據(jù)作為雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。對(duì)于影響雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)一般在“未達(dá)事項(xiàng)”和“確認(rèn)事項(xiàng)”里進(jìn)行描述,同時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)積極配合,共同對(duì)“未達(dá)事項(xiàng)”和“確認(rèn)事項(xiàng)”進(jìn)行核查到底。

  第二章會(huì)計(jì)賬核對(duì)

  第八條會(huì)計(jì)賬核對(duì),是指每位會(huì)計(jì)人員在月度終了,要對(duì)各自負(fù)責(zé)的賬務(wù)進(jìn)行核對(duì),重點(diǎn)核對(duì)具有勾稽關(guān)系的數(shù)據(jù)是否相符和輔助項(xiàng)目核算是否串戶。

  第九條核對(duì)流程:

  1、每位會(huì)計(jì)人員日常做好賬務(wù)處理,并定期(如:每星期一)通過(guò)“查詢功能”或“設(shè)置檢查功能”自我檢查具有勾稽關(guān)系的數(shù)據(jù)是否相符和輔助項(xiàng)目核算是否串戶,但最遲在次月5日前應(yīng)當(dāng)檢查完畢。

  2、次月7日下午主辦會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)賬進(jìn)行全面核對(duì),對(duì)存在的差錯(cuò)應(yīng)當(dāng)及時(shí)要求修正。

  3、次月8日在出報(bào)表前,主辦會(huì)計(jì)要對(duì)會(huì)計(jì)賬再次核對(duì)一遍,以避免結(jié)賬后返工。

  第十條會(huì)計(jì)賬賬核對(duì)主要包括:

  1、損益科目方向檢查:檢查一級(jí)損益科目是否記錯(cuò)方向。

  2、收入成本數(shù)量檢查:檢查每個(gè)品種的收入數(shù)量與對(duì)應(yīng)的成本數(shù)量是否一致。

  3、明細(xì)科目檢查:檢查末級(jí)科目在歸屬二級(jí)三級(jí)科目時(shí)是否有串戶。

  明細(xì)科目串戶是經(jīng)常的事情,比如應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng),如果設(shè)置多層分類,容易造成一個(gè)單位有幾個(gè)往來(lái),會(huì)影響與客戶或供應(yīng)商的對(duì)賬工作。所以,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查。

  4、存貨移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)檢查:通過(guò)日常掌握成本信息和自己的判斷力,檢查每個(gè)品種的移動(dòng)加權(quán)平均價(jià)是否合理,尤其是不允許存貨出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

  5、待攤預(yù)提項(xiàng)目檢查:檢查每月待攤預(yù)提項(xiàng)目是否待攤預(yù)提。

  6、科目輔助項(xiàng)目檢查:檢查科目輔助項(xiàng)目(末級(jí)科目)是否重復(fù)設(shè)置,尤其是新增的.末級(jí)科目一定要慎重檢查是否重復(fù)才能新增。

  第三章監(jiān)控賬對(duì)賬

  第十一條監(jiān)控賬對(duì)賬,是指會(huì)計(jì)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)定期(如:每星期一)與倉(cāng)庫(kù)、車間、銷售會(huì)計(jì)(內(nèi)勤人員或開票員)、出納、行政部及各部門核對(duì)存貨賬、車間領(lǐng)料臺(tái)賬、銷售臺(tái)賬、貨幣資金賬(出納賬)、固定資產(chǎn)臺(tái)賬和各部門費(fèi)用臺(tái)賬,以確保賬賬相符。

  第十二條監(jiān)控賬的格式設(shè)置、編制要求,以及日常的數(shù)據(jù)變動(dòng)管理,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一制定和執(zhí)行,以便于對(duì)賬工作順利開展。

  第十三條監(jiān)控賬對(duì)賬時(shí)間:

  1、銷售臺(tái)賬:銷售會(huì)計(jì)與臺(tái)賬會(huì)計(jì)每星期對(duì)賬一次,次月2日前對(duì)上月的銷售臺(tái)賬全面核對(duì)確認(rèn)。

  2、存貨賬:會(huì)計(jì)與倉(cāng)管員每旬對(duì)賬一次,次月4日前對(duì)上月的存貨賬全面核對(duì)確認(rèn)。

  3、車間領(lǐng)料臺(tái)賬:會(huì)計(jì)、倉(cāng)管員與車間統(tǒng)計(jì)員每旬對(duì)賬一次,次月4日前對(duì)上月車間的領(lǐng)料數(shù)量、消耗數(shù)量和在產(chǎn)品數(shù)量全面核對(duì)確認(rèn)。

  4、貨幣資金賬:財(cái)務(wù)經(jīng)理主要是主辦會(huì)計(jì)每月至少4次不定期突發(fā)盤點(diǎn)出納員管理的貨幣資金賬,并雙方簽字確認(rèn);同時(shí)在月終后6天內(nèi)根據(jù)銀行對(duì)賬清單,通過(guò)編制銀行余額變動(dòng)情況表進(jìn)行對(duì)賬確認(rèn)。

  5、固定資產(chǎn)臺(tái)賬:報(bào)表編制完畢后5天內(nèi),由會(huì)計(jì)與行政部資產(chǎn)管理員簽字確認(rèn)“固定資產(chǎn)臺(tái)賬”,并跟蹤、反饋行政部對(duì)資產(chǎn)實(shí)物管理的狀況。

  6、各部門費(fèi)用臺(tái)賬:次月9日向各部門提供費(fèi)用明細(xì)賬,并進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。

  第十四條對(duì)賬流程:

  1、由會(huì)計(jì)主動(dòng)提供資料給對(duì)方確認(rèn)。

  2、會(huì)計(jì)對(duì)存在的差異或問(wèn)題提出處理意見(jiàn),或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示處理意見(jiàn)。

  3、雙方簽字確認(rèn)。

  第四章應(yīng)收款對(duì)賬

  第十五條應(yīng)收款對(duì)賬,是指會(huì)計(jì)人員于報(bào)表完成后主動(dòng)與客戶或通過(guò)有關(guān)部門或人員核對(duì)往來(lái)賬,并雙方簽字或蓋賬確認(rèn)。

  應(yīng)收款對(duì)賬包括應(yīng)收賬款對(duì)賬和其他應(yīng)收賬款對(duì)賬。

  第十六條應(yīng)收賬款對(duì)賬流程:

  1、由銷售會(huì)計(jì)于報(bào)表完成后2天內(nèi)負(fù)責(zé)編制“應(yīng)收賬款對(duì)賬確認(rèn)表”,交由銷售部負(fù)責(zé)安排與客戶對(duì)賬。

  2、銷售部負(fù)責(zé)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)賬確認(rèn)工作:傳統(tǒng)通路的客戶在次月月底前對(duì)賬完畢,現(xiàn)代通路的客戶每季度確認(rèn)一次于每季度的第一個(gè)月月底前對(duì)賬完畢。

  3、負(fù)責(zé)與客戶對(duì)賬的人員,在對(duì)賬過(guò)程中如遇到不清楚的往來(lái)等情況,直接向臺(tái)賬會(huì)計(jì)咨詢;臺(tái)賬會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極配合或會(huì)同銷售會(huì)計(jì)主動(dòng)配合對(duì)賬工作。

  4、銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)賬管理,并負(fù)責(zé)收回“應(yīng)收賬款對(duì)賬確認(rèn)表”。

  5、對(duì)賬發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、處理和反饋。

  第十七條其他應(yīng)收款對(duì)賬流程:

  1、由主辦會(huì)計(jì)或要求其他會(huì)計(jì)于報(bào)表完成后2天內(nèi),主動(dòng)與相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)賬確認(rèn)。

  2、其他應(yīng)收款對(duì)賬確認(rèn)后,主辦會(huì)計(jì)或其他會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)將其他應(yīng)收款資料提交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)催款。

  3、對(duì)賬發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、處理和反饋。

  第十八條每位銷售經(jīng)辦人是對(duì)賬責(zé)任人,應(yīng)當(dāng)設(shè)置賬簿,及時(shí)登記客戶往來(lái)明細(xì)賬,并經(jīng)常、主動(dòng)地與客戶、臺(tái)賬會(huì)計(jì)對(duì)賬,以深化往來(lái)對(duì)賬管理,樹立公司良好形象。

  第五章應(yīng)付款對(duì)賬

  第十九條應(yīng)付款對(duì)賬,是指會(huì)計(jì)人員于報(bào)表完成后配合或主動(dòng)與供應(yīng)商或通過(guò)有關(guān)部門或人員核對(duì)往來(lái)賬,并雙方簽字或蓋賬確認(rèn)。

  應(yīng)付款對(duì)賬包括應(yīng)付賬款對(duì)賬、預(yù)收賬款對(duì)賬和其他應(yīng)付賬款對(duì)賬。

  第二十條應(yīng)付款對(duì)賬一般應(yīng)對(duì)方

  要求而開展對(duì)賬工作,會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真積極應(yīng)對(duì);同時(shí),在應(yīng)付款單位或個(gè)人沒(méi)有要求對(duì)賬的情況下,會(huì)計(jì)人員每月應(yīng)當(dāng)自我檢查,重點(diǎn)檢查應(yīng)付款賬面出現(xiàn)負(fù)數(shù)的項(xiàng)目和大額應(yīng)付款的項(xiàng)目。

  第二十一條未對(duì)賬確認(rèn)的應(yīng)付款在付款時(shí),不得超過(guò)未確認(rèn)額度的50%。

  第二十二條如果應(yīng)付款單位或個(gè)人已達(dá)三個(gè)月沒(méi)有主動(dòng)與企業(yè)對(duì)賬,會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)或通過(guò)采購(gòu)部門與應(yīng)付款單位或個(gè)人對(duì)賬確認(rèn)。

  第二十三條應(yīng)付賬款對(duì)賬流程:

  1、每季度報(bào)表完成后2天內(nèi)由采購(gòu)會(huì)計(jì)或通過(guò)采購(gòu)員通知供應(yīng)商提供對(duì)賬明細(xì)資料。

  2、采購(gòu)會(huì)計(jì)根據(jù)供應(yīng)商提供的明細(xì)資料逐筆給予核對(duì),并保存好明細(xì)資料,同時(shí)按照供應(yīng)商提供的對(duì)賬確認(rèn)表進(jìn)行雙方簽字確認(rèn)。如果供應(yīng)商未能提供對(duì)賬確認(rèn)表,企業(yè)可以設(shè)置“應(yīng)付賬款對(duì)賬確認(rèn)表”進(jìn)行雙方確認(rèn),并與供應(yīng)商提供的明細(xì)資料一并存檔。

  3、對(duì)賬發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由采購(gòu)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、處理和反饋。

  第二十四條其他應(yīng)付款對(duì)賬流程:

  由主辦會(huì)計(jì)或要求其他會(huì)計(jì)于季度報(bào)表完成后2天內(nèi),主動(dòng)與相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)賬確認(rèn)。

  對(duì)賬管理制度2

  一、對(duì)賬單流程

  對(duì)賬單制作部門為市場(chǎng)部。

  后勤員結(jié)合客戶送貨單制作臺(tái)帳--根據(jù)客戶賬單需求時(shí)間制作對(duì)賬單--財(cái)務(wù)對(duì)對(duì)賬單進(jìn)行確認(rèn)--傳至客戶并要求回簽--根據(jù)客戶需求開具回簽單、對(duì)賬單、臺(tái)帳、送貨單、訂單同步歸檔;

  二、市場(chǎng)部后勤員職責(zé)

  1、制作往來(lái)賬務(wù)臺(tái)帳及對(duì)賬單;

  2、賬單的.單價(jià)及數(shù)量必須有書面依據(jù),如報(bào)價(jià)單、送貨單、退貨單等;

  3、對(duì)客戶往來(lái)賬進(jìn)行前后跟進(jìn)對(duì)接,具體流程為報(bào)價(jià)單--訂單--送貨單--臺(tái)帳--對(duì)賬單--賬單回簽--簽收單--按月按客戶歸檔;

  4、所有往來(lái)單據(jù)必須為客戶簽字蓋章原件或傳真件;

  5、將客戶報(bào)價(jià)單抄送一份予財(cái)務(wù)部出納,供財(cái)務(wù)部核單及存檔。

  三、財(cái)務(wù)部出納職責(zé)

  1、對(duì)臺(tái)帳及對(duì)賬單單價(jià)、數(shù)量、金額進(jìn)行核實(shí);

  2、臺(tái)帳及對(duì)賬單核實(shí)依據(jù)為報(bào)價(jià)單、送貨單、退貨單等;

  3、根據(jù)客戶需求開具。

  四、其他

  客戶往來(lái)報(bào)價(jià)單及對(duì)賬單直接對(duì)接部門為財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部,公司僅授權(quán)此兩部門共享對(duì)外報(bào)價(jià)單,其他任何部門均不涉及,財(cái)務(wù)部及市場(chǎng)部負(fù)往來(lái)售價(jià)的保密。

  以上制度自公布之日起執(zhí)行,各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照以上規(guī)定進(jìn)行作,如不能按照制度執(zhí)行的,將視情節(jié)輕重給予當(dāng)事人問(wèn)責(zé)處罰。

  對(duì)賬管理制度3

  一、目的

  1、規(guī)范安全管理,有章可循、有據(jù)可查、有責(zé)可究。

  2、健全完善安全檔案,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高管理水平。

  二、責(zé)任

  1、安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度;

  2、有關(guān)部門履行本制度。

  三、適用范圍:本制度適用于本企業(yè)有關(guān)部門

  四、本企業(yè)應(yīng)建安全帳

 。ㄒ唬┗A(chǔ)管理臺(tái)帳責(zé)任部門協(xié)助部門

  1、企業(yè)基本情況安全科人事/財(cái)務(wù)

  2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和組織網(wǎng)絡(luò)安全科

  3、安全生產(chǎn)責(zé)任制主要負(fù)責(zé)人安全科

 。1)各級(jí)人員安全職責(zé)

  (2)各機(jī)構(gòu)或職能部門安全職責(zé)

  4、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度主要負(fù)責(zé)人安全科

  5、安全作規(guī)程技術(shù)/生產(chǎn)科安全科

  6、應(yīng)急救援預(yù)案主要負(fù)責(zé)人安全科

 。ǘ┌踩逃_(tái)帳

  1、企業(yè)人員花名冊(cè)人事科安全科

  2、從業(yè)人員信息表人事科安全科

  3、從業(yè)人員三級(jí)安全教育卡安全科車間/班組

  4、持上崗人員一覽表安全科人事科

  5、安全生產(chǎn)會(huì)議(活動(dòng))記錄分管付職安全科

 。ㄈ┌踩珯z查臺(tái)帳

  1、安全檢查表安全科車間/班組

  2、安全獎(jiǎng)勵(lì)記錄安全科人事科

  3、安全處罰記錄安全科人事科

  4、安全生產(chǎn)資金投入、使用情況表財(cái)務(wù)科安全科

 。ㄋ模┰O(shè)備管理臺(tái)帳

  1、特種設(shè)備一覽表設(shè)備科安全科

  2、特種設(shè)備登記表設(shè)備科安全科

  3、普通設(shè)備一覽表設(shè)備科安全科

  4、普通設(shè)備登記表設(shè)備科安全科

  5、消防器材一覽表保衛(wèi)科安全科

  6、消防器材布置平面圖保衛(wèi)科安全科

 。ㄎ澹┚C合管理臺(tái)帳

  1、事故匯總表安全科車間/班組

  2、事故情況登記表安全科車間/班組

  3、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放情況表供銷科安全科

  4、勞動(dòng)防護(hù)領(lǐng)用清單供銷科安全科

  5、職業(yè)衛(wèi)生健康檔案人事科安全科

  6、危險(xiǎn)源(重大隱患)登記表安全科有關(guān)責(zé)任部門

  五、管理要求

  1、安全臺(tái)帳的建立要本著規(guī)范、嚴(yán)格分類的原則進(jìn)行;

  2、安全臺(tái)帳必須真實(shí),依據(jù)資料來(lái)源的'時(shí)間先后順序來(lái)進(jìn)行;

  3、安全臺(tái)帳由責(zé)任部門負(fù)責(zé)登記,有關(guān)部門協(xié)助,每月一次由安全科統(tǒng)一匯總,按季、年定期整理保管。

  4、安全臺(tái)帳檔案內(nèi)資料保存時(shí)間視資料重要而定,一般安全資料至少要保存二年時(shí)間,重要資料至少要保存五年以上備查;事故處理資料要作為長(zhǎng)期檔案保存。

  5、安全檔案必須保持清潔干凈;

  6、安全檔案內(nèi)保存的資料,一般要求是原始資料,盡量不保存復(fù)印資料。

  7、安全檔案借閱時(shí),必須辦理借閱登記手續(xù),及時(shí)歸還,原則上不得借出企業(yè)外;

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