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調(diào)撥管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的調(diào)撥管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
調(diào)撥管理制度1
為加強(qiáng)學(xué)院對(duì)儀器設(shè)備出借、調(diào)撥、報(bào)廢工作的管理,提高儀器設(shè)備的使用率,根據(jù)上級(jí)主管部門的有關(guān)文件精神,特制定本管理辦法。
一、儀器設(shè)備的出借
1、 儀器設(shè)備出借須填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備出借單》,并經(jīng)資產(chǎn)辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可借用。未履行借用手續(xù)的,任何人不得擅自出借儀器設(shè)備。
2、使用單位內(nèi)部借用的,由部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批;院內(nèi)使用部門間借用的由使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批;院外借用的,由學(xué)院資產(chǎn)辦審批。
3、大型精密貴重儀器設(shè)備原則上不向院外出借,特殊情況須經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。
二、儀器設(shè)備的調(diào)撥
1、 各使用單位對(duì)閑置、多余、淘汰的儀器設(shè)備應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)劑或調(diào)撥處理。調(diào)劑或調(diào)撥按先部門內(nèi)后部門外、先院內(nèi)后院外的原則進(jìn)行。儀器設(shè)備調(diào)劑必須填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)劑單》。
2、部門內(nèi)和院內(nèi)調(diào)撥,由使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)學(xué)院資產(chǎn)辦審批后,由資產(chǎn)辦辦理相關(guān)手續(xù);院外調(diào)劑,須經(jīng)資產(chǎn)管理辦公室審核,并報(bào)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)。
三、儀器設(shè)備的報(bào)廢
儀器設(shè)備的報(bào)廢應(yīng)慎重對(duì)待,本著“物盡其用,勤儉節(jié)約”的原則,采取強(qiáng)有力的維護(hù)措施,盡力延長(zhǎng)儀器設(shè)備的使用壽命。
(一)儀器設(shè)備的報(bào)廢必須符合下列條件:
1、已超過使用年限,不能達(dá)到最低使用要求,且無法修復(fù)者;
2、損壞嚴(yán)重,無法修復(fù)者;
3、缺少主要部件,無法再配,無法使用者;
4、修理費(fèi)昂貴,無修理價(jià)值者;
5、上級(jí)資產(chǎn)辦明文規(guī)定,屬于必須淘汰或不準(zhǔn)再用的儀器設(shè)備。
(二)儀器設(shè)備報(bào)廢的審批:
1、單價(jià)1萬元以下的儀器設(shè)備報(bào)廢,由使用單位填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》,經(jīng)使用部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,報(bào)學(xué)院資產(chǎn)辦審批并具體辦理報(bào)廢手續(xù)。
2、單價(jià)1萬元(含)以上的儀器設(shè)備報(bào)廢,除填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院儀器設(shè)備報(bào)廢單)(一物一表),按上述過程序辦理外,還須填寫《江陰職業(yè)技術(shù)學(xué)院萬元以上(含)儀器設(shè)備報(bào)廢技術(shù)鑒定表》(一物一表)。單價(jià)1萬元以上的`,由使用部門組織技術(shù)鑒定小組進(jìn)行鑒定,學(xué)院資產(chǎn)辦參與鑒定;
3、儀器設(shè)備的報(bào)廢在完成院內(nèi)審批手續(xù)后,按規(guī)定由學(xué)院發(fā)文向市國(guó)有資產(chǎn)管理局申報(bào)核準(zhǔn)。
(三)報(bào)廢儀器設(shè)備的處理:
1、凡報(bào)廢的儀器設(shè)備,一律上交學(xué)院報(bào)廢物品的調(diào)劑倉庫。入庫后可根據(jù)需要,由學(xué)院資產(chǎn)辦牽頭,在院內(nèi)組織無償調(diào)劑(整件或拆零)。
2、可使用的由資產(chǎn)管理辦公室無償捐助貧困地區(qū)。
3、出售給廢品收購站。殘值上繳學(xué)院財(cái)務(wù),充入當(dāng)年教學(xué)設(shè)備經(jīng)費(fèi)。
4、有歷史見證或具有文化傳承價(jià)值的不得報(bào)廢,由使用部門或?qū)W院資產(chǎn)辦妥善保管。
(四)對(duì)符合報(bào)廢條件的儀器設(shè)備,各單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢物品經(jīng)市國(guó)有資產(chǎn)管理局批復(fù)后,方可進(jìn)行銷賬處理。
調(diào)撥管理制度2
材料和設(shè)備調(diào)撥管理辦法
第一部分 通則
1.0 總則
配合建筑項(xiàng)目合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調(diào)撥管理，特制定本辦法，旨在規(guī)范材料調(diào)撥全過程操作。
2.0 適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。
2.1高值周轉(zhuǎn)材（簡(jiǎn)稱高周材）和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)
撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本辦法主要規(guī)范此類材料調(diào)撥。
2.2 主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意
后可實(shí)行，同步報(bào)采購中心備案，并結(jié)算成本；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)采購中心同意，具體操作參照本辦法。
2.3 對(duì)同一項(xiàng)目實(shí)行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)項(xiàng)目間調(diào)撥。
3.0 調(diào)撥管理原則
3.1 提倡就近調(diào)撥，如未來2個(gè)月就近無使用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。
3.2 確保調(diào)撥有效性，必須由采購中心組織工程管理中心現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，確定殘值或損耗率，對(duì)
不能使用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報(bào)廢處理，詳見《材料報(bào)廢處理管理辦法》。 3.3 誰調(diào)出誰維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必須作好維修翻新工作。 3.4 積極盤活材料，主動(dòng)上報(bào)閑置材料避免積壓。
3.5 服從集團(tuán)安排，不得故意隱藏閑置材料或無正當(dāng)理由拒絕調(diào)出或接收。
第二部分高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理
1.0 下架高周材管理
1.1 對(duì)下架材料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。 1.2 對(duì)如木方、模板、電線電纜等不用維修的材料，應(yīng)區(qū)分報(bào)廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好
防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、成本會(huì)計(jì)、施工工長(zhǎng)進(jìn)行盤點(diǎn)，按《高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度》由成本會(huì)計(jì)登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會(huì)簽后交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，對(duì)需報(bào)廢材料參照《材料報(bào)廢處理管理辦法》執(zhí)行。
1.3 對(duì)如扣件、鋼管等須維修或翻新的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人手翻新維修后堆放整齊，倉
庫主管組織以上人員參照1.2 進(jìn)行盤點(diǎn)入庫并確認(rèn)。
1.4 以上工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理向采購中心提出《下架材料調(diào)出申請(qǐng)》，申請(qǐng)時(shí)間不得晚于材
料實(shí)際下架日期后的30天，否則視為下架材料不及時(shí)回收，將在綜合檢查中扣分。 2.0 材料維保責(zé)任界定
2.1 原則上，調(diào)出項(xiàng)目負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時(shí)間內(nèi)完成下架材料的清理、維修、養(yǎng)護(hù)和翻新。 2.2 對(duì)無故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時(shí)間時(shí)，經(jīng)采購中心調(diào)配可不維保直接發(fā)往接收項(xiàng)目，
由此發(fā)生的所有維保費(fèi)用，由接收部門送采購中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時(shí)對(duì)該批高周材的損耗率由采購中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。 2.3因接收項(xiàng)目需求急迫導(dǎo)致調(diào)出項(xiàng)目無法正常完成維保時(shí)，經(jīng)采購中心協(xié)調(diào)可直接發(fā)往接
收項(xiàng)目，由此發(fā)生的維保費(fèi)用由采購中心評(píng)定后報(bào)分管副總裁審批。
2.4 如果該批材料暫物接收項(xiàng)目，采購中心可安排就地封存，封存期間不計(jì)使用費(fèi)，但維保
費(fèi)用由封存項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 3.0 集團(tuán)對(duì)下架材料的評(píng)估與檢查 3.1 從兩個(gè)渠道確定檢查時(shí)間：
根據(jù)項(xiàng)目向采購中心提出的《下架材料調(diào)出申請(qǐng)》之日起7個(gè)工作日內(nèi)。 材料即將調(diào)出前。 3.2 檢查組織
由采購中心組織，工程管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心和財(cái)務(wù)管理中心參加，檢查前由采購中心發(fā)出《下架材料評(píng)估檢查通知》。 3.3 檢查內(nèi)容
下架材料是否及時(shí)回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。 下架材料的維保及時(shí)性和質(zhì)量。 復(fù)核木方殘值評(píng)估是否合理。 下架材料入倉的完整性和及時(shí)性。
對(duì)比材料進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)在數(shù)量上的差異，以便為成本核算提供依據(jù)。 4.0 下架材料的'匯報(bào)
4.1 每周由倉庫主管填制《下架材料周報(bào)》，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)
量，其中對(duì)木方還須注明新舊程度，對(duì)每類下架材料需預(yù)計(jì)下次本項(xiàng)目使用時(shí)間。每周最后一個(gè)工作日發(fā)送采購中心。
4.2 采購中心根據(jù)各項(xiàng)目周報(bào)匯編《集團(tuán)各項(xiàng)目下架材料周報(bào)》，發(fā)送財(cái)務(wù)、工程、成本和分
管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。
5.0 高周材調(diào)撥管理流程
第三部分 設(shè)備調(diào)撥管理
1.0 設(shè)備拆除前工作
1.1 項(xiàng)目在拆除設(shè)備前，應(yīng)向采購中心提出《設(shè)備退場(chǎng)申請(qǐng)》。
1.2 采購中心接收申請(qǐng)后7個(gè)工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場(chǎng)檢查設(shè)備的使用狀態(tài)并確認(rèn)
拆除時(shí)間及接收項(xiàng)目。
1.3拆除前由項(xiàng)目機(jī)電主管核查《設(shè)備清單一覽表》，包括如下內(nèi)容，報(bào)采購中心和工程管理
中心核實(shí)。
設(shè)備所有功能是否運(yùn)行正常，對(duì)有故障零部件予以登記以便將來維修或更換。
核對(duì)之前的《設(shè)備清單一覽表》（一覽表需登記本項(xiàng)目使用過程中購置或更換的零部件），
登記缺失零部件。
1.4 拆除后項(xiàng)目機(jī)電主管負(fù)責(zé)將所有零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對(duì)拆除前缺失零部
件是否一致，更新《設(shè)備清單一覽表》。抄送采購中心和工程管理中心。
1.5 拆除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對(duì)故障零部件予以維修以待調(diào)撥。
1.6 采購中心登記每臺(tái)準(zhǔn)備調(diào)撥的設(shè)備情況，以便將來調(diào)撥后判斷購置設(shè)備零部件合理性。 2.0 設(shè)備調(diào)撥流程
下架材料調(diào)出申請(qǐng) 本項(xiàng)目第次申請(qǐng)
申請(qǐng)人
申請(qǐng)日期
項(xiàng)目經(jīng)理
申請(qǐng)項(xiàng)目
針對(duì)年月日~月日下架的材料，清單如下，我項(xiàng)目已按集團(tuán)要求全部分類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請(qǐng)調(diào)出，請(qǐng)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)核查并統(tǒng)一調(diào)配。
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