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車間工人管理制度（通用24篇）
在不斷進(jìn)步的時代，制度的使用頻率逐漸增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的車間工人管理制度（通用24篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
車間工人管理制度 1
一、目的：
為了規(guī)范管理一車間員工及管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。
二、適用范圍：
本制度適用于一車間所有管理人員及一線員工。
三、權(quán)責(zé)：
車間主管—負(fù)責(zé)對本制度的擬定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。
部門經(jīng)理—對本制度有修改、審核權(quán)，并監(jiān)督執(zhí)行。
車間組長—負(fù)責(zé)對本制度進(jìn)行培訓(xùn)，并貫徹執(zhí)行，可根據(jù)實際情景，對本制度某些條款有修改提議權(quán)。
四、細(xì)則：
4、1考勤管理
4、1.1每一天早上全體員工必須提前10分鐘到車間參加早會，由車間組長主持，如有特殊情景由生產(chǎn)主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計劃及需要注意的重點事項，并提高員工工作熱情，所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。
4、1.2遲到早退的，30分鐘以內(nèi)的每分鐘1元錢罰款，30分鐘以上按曠工半天計算，所有曠工按公司制度，扣三倍底薪。
4、1.3生產(chǎn)一線員工請假必須提前一個工作日詳細(xì)填寫《請假單》。8小時以內(nèi)由生產(chǎn)組長同意，生產(chǎn)主管批準(zhǔn)。8小時以上三天以內(nèi)主管同意，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠。三天以上須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，特殊情景請示總經(jīng)理意見，否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，特殊情景必須以書面形式申請批準(zhǔn)。
4、1.4上班時間內(nèi)未經(jīng)車間組長批準(zhǔn)不得擅自離崗，若有事需要離崗，需在車間組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時不得超過15分鐘，每一天離崗不得超過三次，否則按消極怠工處理。
4、1.5上班時間，員工若需外出，需開《放行條》組長級以上管理人員批準(zhǔn)方可離開廠區(qū)，否則按曠工處理。
4、1.6如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者按曠工（4、1、2）處理。
4、1.7安排值班人員無故不到崗且無請假說明者，按曠工（4、1、3）處理。
4、1.8所有員工應(yīng)積極參與公司組織的各項活動，如未按時參加按曠工（4、1、3）處理。
4、1.9禁止代打卡，違者按行政部規(guī)定予以處罰。
4、2作業(yè)紀(jì)律管理
4、2.1上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服從安排或未按時完成任務(wù)者，視其情節(jié)給予30~~50元的罰款，頂撞上司處罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者處罰200元交人事行政部處理。
4、2.2上班時間內(nèi)與其它同事有爭吵、嘻笑、打鬧，辱罵他人等與工作無關(guān)者給予罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并交人事行政部處理。
4、2.3各位員工如果認(rèn)為上司對工作安排不當(dāng)，必須先服從，事后能夠依書面或口頭形式向車間組長、主管、部門經(jīng)理或人事行政部講明自我意見。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響，情節(jié)嚴(yán)重者罰款100元。
4、2.4上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰抄本制度1次，情節(jié)嚴(yán)重將進(jìn)行罰款50元每次。
4、2.5所有員工在車間內(nèi)不得撥打或接聽電話、發(fā)信息等做與工作無關(guān)的事，帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無聲振動，特殊情景要請示管理人員同意后，可到車間外面（如洗手間或飲水區(qū)等），違者罰款10元每次，管理人員因工作需要除外，若有聊天或與工作無關(guān)話題將處以30元每次的罰款。
4、2.6工作過程中，如有表現(xiàn)散漫、消極怠工者每次罰款100元，連續(xù)兩次以上者罰款200元并將人退回人事行政部。
4、3車間品質(zhì)管理
4、3.1新進(jìn)員工必須在半個月內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》、《崗位說明書》及作業(yè)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，每次給予20元內(nèi)處罰，如造成嚴(yán)重品質(zhì)問題，將按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》相關(guān)項目處罰。
4、3.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)者，將依據(jù)《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》第6、1條所規(guī)定項目予以處罰，當(dāng)月累積兩次者追加處罰200元，并予以辭退處理，如因首檢問題造成損失過大，將作無薪開除處理。
4、3.3在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情景下，人為造成產(chǎn)品報廢，按情節(jié)嚴(yán)重性，處以20~100元左右分罰款，特別嚴(yán)重者，為公司造成超過500元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，處以補(bǔ)償損失金額罰款并做辭退處理。
4、3.4故意損毀公司財物，藏匿不良品或半成品，處以100元以上500元以下罰款，并警告一次，情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退，并根據(jù)具體情景，移交司法機(jī)關(guān)處理。
4、3.5生產(chǎn)過程中，必須按時巡檢，各工位根據(jù)實際情景制定合理的巡檢頻率。并記錄巡檢數(shù)據(jù)，若發(fā)現(xiàn)未按要求及時巡檢、或記錄虛假巡檢數(shù)據(jù)、巡檢時未發(fā)現(xiàn)明顯異常情景，將嚴(yán)格按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、2所規(guī)定項目予以罰款。
4、3.6各工序在接收半成品~制造產(chǎn)品~轉(zhuǎn)出產(chǎn)品過程中，必須遵循“三不”原則，即不接收不良品、不制造不良品、不流轉(zhuǎn)不良品。下道工序有檢查上道工序流轉(zhuǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的義務(wù)，并保證本工序制造的產(chǎn)品為良品，產(chǎn)品轉(zhuǎn)交時有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的職責(zé)。具體要求及違反處罰規(guī)定按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》6、3~6、4所規(guī)定項目執(zhí)行。
4、3.7其他各工位詳細(xì)品質(zhì)管控要求按照《公司全面質(zhì)量管理規(guī)定》上6、5、1~6、5、3所規(guī)定項目執(zhí)行。
4、4車間“5s”管理
4、4.1各員工應(yīng)對“5s”職責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)，清掃頻率及標(biāo)準(zhǔn)按照《崗位說明書》上所規(guī)定之嚴(yán)格執(zhí)行，檢查時若發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.2各員工應(yīng)對所安排需要保養(yǎng)的`設(shè)備按工程部要求保養(yǎng)的頻率，按時保養(yǎng)，并將保養(yǎng)結(jié)果記錄在《設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄表》上。未按要求及頻率保養(yǎng)，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.3各員工應(yīng)保證所轄“5s”區(qū)域的整潔度，要求工具、量具應(yīng)擺在規(guī)定的區(qū)域，不可壓住斑馬線甚至超出斑馬線。并且要按區(qū)域標(biāo)識對應(yīng)擺放。未按要求執(zhí)行，一經(jīng)查實，當(dāng)月頭兩次給予口頭警告，兩次以上者，處以每次罰款10元。
4、4.4車間員工需注意公共區(qū)域衛(wèi)生，例如衛(wèi)生間、走廊，在公共衛(wèi)生區(qū)域不允許亂扔垃圾或者使用過的勞保用品。廢棄物品也應(yīng)當(dāng)丟棄在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)。
4、4.5遇車間放假或者停產(chǎn)下班，必須將對應(yīng)管理區(qū)域內(nèi)的水、門、窗、空調(diào)、電、氣、除濕機(jī)等關(guān)掉。若未按要求執(zhí)行，負(fù)責(zé)人每次罰款20元，監(jiān)督人每次罰款10元。
4、4.6車間員工不得私自將非本公司人員帶入車間，違者職責(zé)人處罰50元。
4、4.7全體員工進(jìn)入廠區(qū)上班必須按公司要求穿工衣、佩戴廠牌。不可穿奇裝異服，不可整奇怪發(fā)型等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可拒絕其進(jìn)入車間上班。
4、4.8故意損壞公司財物者，主要指硬件設(shè)備，例如門、窗、其他機(jī)器設(shè)備等，根據(jù)所造成的損失處以20~100元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者將賠償所有損失并做辭退處理。
4、5其他管理要求
此管理要求主要包括出入廠規(guī)定，員工宿舍管理制度，員工離職手續(xù)辦理規(guī)定，員工作息時間規(guī)定等。以上所有規(guī)定均按人事行政部要求執(zhí)行。
4、6獎勵制度
4、6.1在月終時，對全體員工的工作表現(xiàn)給予綜合評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予優(yōu)秀員工的獎勵。本車間優(yōu)秀員工人數(shù)為2~4人，獎勵金額為50~100元。
4、6.2本月如有其他突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)其貢獻(xiàn)程度給予100~200元獎勵，具體人數(shù)視當(dāng)月實際情景而定。
4、6.3鼓勵員工提出合理化提議，在綜合評估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎勵50~500元。
4、6.4根據(jù)車間品質(zhì)狀況，每月提報0~2人為車間品質(zhì)標(biāo)兵，獎勵200元。
4、6.5年度累積被評6次及以上優(yōu)秀員工（可加上其他獎勵次數(shù)）并且未有罰款，年度請假未超過10天者，提名為生產(chǎn)部年度優(yōu)秀員工，按公司規(guī)定予以獎勵。
本制度如有任何疑問可向車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。
車間工人管理制度 2
1、在車間勞動的服刑人員必須遵守各項監(jiān)規(guī)紀(jì)律，服從警官安排。
2、遇有外賓或上級領(lǐng)導(dǎo)參觀檢查車間時，聽到口令應(yīng)起立問好，回答問題時必須立正。
3、服刑人員在車間勞動時，嚴(yán)禁大聲喧嘩、衣冠不整，嚴(yán)禁不文明言行舉止。
4、嚴(yán)禁私自接受外協(xié)人員的物品，嚴(yán)禁通過外協(xié)人員傳遞信件及物品。發(fā)現(xiàn)上述情況，應(yīng)立即向警官匯報。
5、服刑人員必須嚴(yán)格按照“四互三共”互助小組固定座位，不得私自變動勞動崗位，不得自行脫離互監(jiān)，離開互監(jiān)小組時應(yīng)報告，車間小組長及小組人員必須知道其去向�；ケO(jiān)組內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即向警官匯報。
6、各車間必須按規(guī)定按時領(lǐng)發(fā)勞動工具，并做好記錄，由管理警官按時檢查簽字。
7、服刑人員應(yīng)愛護(hù)勞動工具，不得將勞動工具作其他用途，嚴(yán)禁將勞動工具帶出車間。
8、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行，不得私自丟棄生產(chǎn)材料，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的'應(yīng)及時整改，整改后仍不達(dá)標(biāo)的一律沒收。故意損壞產(chǎn)品、蒙混過關(guān)的，視情節(jié)予以處理。
9、遇生病不能參加勞動時，應(yīng)先寫看病報告到醫(yī)務(wù)室就診后再找警官請假。不得無故離開勞動車間。
車間工人管理制度 3
一．總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。
2.本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。
3.本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊》中規(guī)定有爭議的最終按《員工手冊》中規(guī)定執(zhí)行。
4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。
二．考核管理
1.車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。
2.車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。
3.上班后5-10分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情況必須說明原因否則按遲到處理。
4.車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。
備注：a、請假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。
b、先離開再補(bǔ)假的一律視為曠工。
c、請假具體細(xì)則請見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。
5.車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)天請假人數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情況必須先說明原因否則按曠工處理。
6.車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手續(xù)。
備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每天50元對其進(jìn)行扣除。
7.上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關(guān)的私人電話（特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處理。（包括組長或組長以上等）。
8.車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任務(wù)需要安排加班時無特殊情況（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。
9.車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違紀(jì)處理。
10.上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀(jì)處理。
11.未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
12.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并將予以辭退處理。
13.車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚(yáng)。
14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間時，關(guān)閉門、窗電等。
三．質(zhì)量管理
1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)。
2.車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考核合格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。
3.對關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
4.原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。
5.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的'產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。
6.車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。
7.生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實后將按產(chǎn)品成本價格的（10-20%）要求個人賠償。
8.新制作的測試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。
9.嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、測試工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
10.車間設(shè)備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處理。
11.未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。
四.作業(yè)管理
1.嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。
2.按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄單》。
4.生產(chǎn)流程確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并及時向組長或車間主任報告。
5.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料應(yīng)及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。
6.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。
7.車間人員下班前，必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)量，并填入《每日生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。
8.車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)其相應(yīng)的責(zé)任，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。
9.車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進(jìn)行編號，并按要求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進(jìn)行編號或不按要求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。
10.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。
五．其他管理
1.車間新招員工試用期間每天必須填寫個人《每日生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期過后實行計件模式。
2.所有人員對公司的任何合理化建議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后，參照員工守則中《合理化建議獎勵》金額發(fā)放。
備注：
a、違紀(jì)按10元/人/次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元/人/次處罰。
b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元/時）元處罰。
c、一月累計違紀(jì)5次以上，一月累計三次嚴(yán)重違紀(jì)或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動關(guān)系。
車間工人管理制度 4
1、建立和健全機(jī)動車檢測服務(wù)措施,優(yōu)化檢測設(shè)施、場地環(huán)境和檢測秩序。嚴(yán)禁受檢車輛裝載危險、化學(xué)物品進(jìn)入檢測公司內(nèi)；嚴(yán)禁在檢測場地進(jìn)行機(jī)車輛調(diào)修、以及進(jìn)行與機(jī)動車輛檢測無關(guān)的作業(yè)活動。
2、建立設(shè)施環(huán)境監(jiān)控措施，保證檢測工作的正常進(jìn)行，對影響檢測設(shè)備、儀器檢測結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性的設(shè)施、環(huán)境條件，實行動態(tài)監(jiān)控與維持并做好記錄。
3、設(shè)施環(huán)境的'監(jiān)控和維持由檢測組負(fù)責(zé)，部門質(zhì)量監(jiān)督員在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)施和環(huán)境出現(xiàn)偏離時，應(yīng)及時進(jìn)行偏離處理和糾正。重大偏離應(yīng)及時報告質(zhì)量負(fù)責(zé)人，同時責(zé)成終止車輛檢測。同時對此期間的出具的檢測結(jié)果有效性進(jìn)行分析與處理。
4、對特殊的檢測作業(yè)區(qū)域，設(shè)立明顯警示標(biāo)志嚴(yán)格限制無關(guān)人員進(jìn)出。
5、相鄰檢測作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)或本作業(yè)區(qū)檢測作業(yè)過程有相互影響或干擾正常檢測工作時，采取有效措施進(jìn)行阻斷影響鏈，確保檢測結(jié)果的有效性和準(zhǔn)確性。
6、檢測人員在機(jī)動車檢測過程中嚴(yán)格按照機(jī)動車檢測的環(huán)境條件要求開展檢測工作，并做好原始記錄。
7、檢測作業(yè)區(qū)的設(shè)施和環(huán)境條件的監(jiān)控和維持，按照《環(huán)境條件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。
8、公司各檢測職職能部門負(fù)責(zé)本公司轄區(qū)的檢測儀器設(shè)備，作業(yè)場所和場地環(huán)境進(jìn)行日常維護(hù)和管理工作，消除干擾因素保持清潔、井然、整齊、安全良好的受控狀態(tài)。
9、非檢測人員或外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)許可不得進(jìn)入檢測場地。在經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可在公司有關(guān)人員陪同方可進(jìn)入，同時遵守《客戶機(jī)密和所有權(quán)保護(hù)程序》等相關(guān)規(guī)定要求。
10、定期和不定期地組織人員檢查各部門的日常安全管理情況，對發(fā)現(xiàn)不安全因素和事故隱患，應(yīng)該做好檢查記錄，并提出整改意見，同時及時督促整改工作的落實。
車間工人管理制度 5
一、整理車間整理：
1、車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實和開展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓車間整頓：
1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。
2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的.限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。
3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。
5、管理看板應(yīng)保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）
三、清掃車間清掃：
1、公共通道要保持地面干凈、光亮。
2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。
4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。
五、素養(yǎng)
公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。
1、7S活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動精神和團(tuán)隊精神。
3、時間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。
六、節(jié)約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
實施時應(yīng)該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。
節(jié)約是對整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。
七、安全
就是要維護(hù)人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。
八、7S管理實施原則
第一原則：效率化原則
便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則：美觀原則
隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話�！�
第三原則：持久性原則
所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導(dǎo)致的。
第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。
車間工人管理制度 6
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度
一、早會
1、早會時間為每周一三五早晨7：20~30之間，特殊情況需調(diào)整的由車間主管臨時通知。
2、員工在開會時需要求站立端正，認(rèn)真聽主管講話，不得大聲喧嘩、相互談笑并做一些與早會無關(guān)之事。
3、早會目的是為了統(tǒng)一員工思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，貫徹公司發(fā)展方向，便于發(fā)現(xiàn)問題，并改善問題，達(dá)到公司要求及標(biāo)準(zhǔn)。
二、出門及請假
1、上班時間如遇特殊情況必須要親自處理的，應(yīng)由主管開具民出門證，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可出門，否則后果自負(fù)。
2、如遇特殊事情須親自處理或事情做完請假的，1天以上必須上報主管，違者給予5元/次的處罰；對沒有請假1天以上、2天以內(nèi)未上班的給予20元/次的處罰；對沒有請假3天以上未上班的按照曠工處理，給予50元/天的處罰。
三、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限
(1) 3天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)。
(2) 3天必須由分管廠長批準(zhǔn)并上報人事部。如遇特殊事情須親自處理或事情做完請假的，1天以上必須上報主管，違者給予5元/次的處罰；對沒有請假1天以上、2天以內(nèi)未上班的給予20元/次的處罰；對沒有請假3天以上未上班的按照曠工處理，給予50元/天的處罰。
四、5S活動
1、吸煙到指定的區(qū)域，違者處以20元/次的罰款。
2、不隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，違者將給予10元/次的罰款。
3、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，每(組)人按照劃分的區(qū)域負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，沒有打掃或打掃的不干凈，違者一次給予10元罰款，二次給予20元/次的罰款，三次給予50元/次的罰款。
4、衛(wèi)生潔具、工具、叉車、托盤、產(chǎn)品、私人物品等用完后須放在指定的區(qū)域，不得亂丟，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。
5、每月車間內(nèi)部進(jìn)行一次評比，評選出1組且得分在85分以上的機(jī)臺當(dāng)選車間5S標(biāo)兵，在車間看板公布并給予50元的獎勵，并參加公司的`5S周、月、季度、年度之星評選活動及優(yōu)秀員工評選。
6、當(dāng)月所有罰款全部獎勵給優(yōu)秀員工。（5S表現(xiàn)良好員工）
五、生產(chǎn)秩序
1、除特殊情況外，所有員工必須穿廠服上班，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。
2、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準(zhǔn)在工作區(qū)域內(nèi)吃東西，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。
3、臨時需要加工的產(chǎn)品，車間人員必須服從安排，對因服從安排出錯的，由主管承擔(dān)責(zé)任，不聽從安排的除承擔(dān)原本責(zé)任外，另處罰20元/次處罰。
4、叉車工須及時把產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)杰囬g,產(chǎn)品不能出現(xiàn)占用通道、壓線、擺放異常凌亂的現(xiàn)象，并嚴(yán)格按照《流程卡填寫流程》規(guī)定進(jìn)行，簽字確認(rèn)后方可流入下一道工序，違者一次給予提醒，二次給予5元/次的罰款，三次給予10元/次的罰款。
5、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書）操作，違者一次給予提醒，二次給予5元/次的罰款，三次給予10元/次的罰款。
6、每道工序必須接受車間質(zhì)檢檢查、監(jiān)督，并配合質(zhì)檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款10-50元。
8、員工領(lǐng)取的工具不得遺失，違者照原價賠償。
8、中午休息時在食堂或吸煙室內(nèi)休息，不得躺在產(chǎn)品或車間地面上睡覺，違者罰款20元/次。
9、每道工序需嚴(yán)格按照流程信息加工操作，對有特殊情況的拿捏不準(zhǔn)時需問清楚后再進(jìn)行操作（如打磨面數(shù)，打磨尺寸，切割尺寸等），加工產(chǎn)品時如遇批量性品質(zhì)問題要及時上報（20%以上），違者按實際情況給予損失價值5%——50%的處罰，對發(fā)現(xiàn)重大品質(zhì)問題及時上報人員給予適當(dāng)獎勵。
10、對車間內(nèi)偷盜者立一經(jīng)查實，立即開除，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為一經(jīng)查處給予不低于20元/次的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的按價值的10%給予處罰，對舉報者保密，經(jīng)調(diào)查屬實后給予適當(dāng)獎勵。
12、工作消極、不認(rèn)真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒的，視情節(jié)輕重給予20-100元的處罰或開除處理。
13、任何會議和培訓(xùn)，除特殊原因請假外，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會的現(xiàn)象，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。
14、車間鼓勵員工提出好的建議，經(jīng)采用根據(jù)實用價值給予50-1000元的獎勵。
六、安全生產(chǎn)
1、車間里,產(chǎn)品、物料等擺放應(yīng)整齊有序,留出人行道和運(yùn)輸通道；產(chǎn)品堆放應(yīng)避免超高,超斜、以免出現(xiàn)倒塌危險。產(chǎn)品擺放時不得壓碾電源線。
2、照明燈如出現(xiàn)破裂要及時上報主管進(jìn)行更換。電源開關(guān)、接線盒、保險盒等供電設(shè)施出現(xiàn)破損,要暫停使用,上報主管進(jìn)行更換。
3、不得穿拖鞋或赤腳進(jìn)入車間。
4、嚴(yán)禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧,做危險游戲；工作區(qū)域內(nèi)不得吸煙，嚴(yán)禁酒后進(jìn)入車間工作。
5、加工產(chǎn)品時根據(jù)需要戴手套、口罩等勞保用品。
6、人離開或下班后關(guān)閉所有自己操作設(shè)備。
7、消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期檢查或更換；消防通道通暢；員工須掌握器材使用辦法。
8、經(jīng)常開展安全活動，開好早會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
9、在無人指導(dǎo)或無人在場時，非本工種人員、非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
10、出現(xiàn)事故要及時上報。
11、所有進(jìn)廠新員工必須經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗。
車間工人管理制度 7
一、目的:
1.為規(guī)范公司員工加班的管理,提高工作效率,在正常的工作時間內(nèi)努力完成工作任務(wù)。
2.勞逸結(jié)合,保護(hù)員工身體健康。
二、加班的'分類和程序:
1.加班:指在規(guī)定工作時間外,因本身工作需要或主管指定事項,必須繼續(xù)工作者,稱為加班。
2.加班員工應(yīng)填寫《加班申請單》(附表一),經(jīng)部門主管同意簽字后,送交辦公室審核備案,由辦公室呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可實施加班。
3.特殊原因(下班之后因緊急事件加班,或休息日突發(fā)事件加班的)
可以事后補(bǔ)填《加班申請單》,并注明補(bǔ)填;非特殊原因一律
不得事后補(bǔ)填,否則不認(rèn)定為加班。
三、加班原則:
1.效率至上原則:
公司鼓勵員工在每天工作制內(nèi)完成本職工作,不鼓勵加班,原則上不安排加班,由于部門工作需要必須加班完成的工作,按照加班審批程序進(jìn)行。員工需有計劃的組織展開各項工作,提高工時利用率,對加班加點從嚴(yán)控制。確因工作需要加班或值班,才予批準(zhǔn)。
四、加班認(rèn)定:
1.只有在具備下列條件之一時,才可組織員工加班:
�、僭谡Ｐ菹r間和節(jié)假日內(nèi)工作不能間斷,須連續(xù)作業(yè)的;
�、诎l(fā)生有可能造成較大負(fù)面影響,需要緊急處理的;
�、蹫橥瓿晒鞠逻_(dá)的緊急任務(wù)的。
2.值班不屬于加班,對被安排值班的員工。(值班是指公司為臨時負(fù)責(zé)接聽、協(xié)調(diào)、看門、防火、防盜或為處理突發(fā)事件、緊急公務(wù)處理等原因,安排有關(guān)人員在公休日、法定休假日等非工作時間內(nèi)進(jìn)行的值班,它一般不直接完成工作任務(wù)。)
3.有下列情況之一者,不認(rèn)定為加班:
(1)由于正常工作任務(wù)未按要求及時完成而需延長工作時間或利用公休日、節(jié)假日完成的;
(2)在正常工作日因接待公司客戶延時工作的;
(3)開會、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的;出差補(bǔ)貼政策另計;
(4)正常工作時間以外參加公司組織的公共活動的。
(5)因個人原因?qū)е鹿ぷ鲿r間內(nèi)不能完成任務(wù)而需延長工作時間的不算加班。
加班補(bǔ)償:
2.員工因工作任務(wù)繁忙,按規(guī)定支付加班補(bǔ)貼,加班費(fèi)按每小時10元計。
3.下列人員原則上不享受加班費(fèi):
(1)中層以上員工
(2)臨時工人、司機(jī)、實行業(yè)績提成工資的員工因工作情形有別,
其薪資給予已包括工作時間因素在內(nèi)以及另有規(guī)定,故不報支加班費(fèi)。
4.為獲取加班補(bǔ)償,采用不正當(dāng)手段(如正常工作時間故意降低工作效率、虛增工作任務(wù)等)取得加班機(jī)會進(jìn)行加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實,公司有權(quán)取消加班補(bǔ)償,并處以一定數(shù)額罰款。
車間工人管理制度 8
一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。
二、進(jìn)入車間工作前須做到：
1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。
3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常，就開始生產(chǎn)。
三、在工作中應(yīng)做到：
1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。
2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。
3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時應(yīng)帖端正，看上去比較美觀正規(guī)。
4、各工序應(yīng)按操作規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。
5、在領(lǐng)安裝部件時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。
四、下班后應(yīng)做到：
1、生產(chǎn)工具和零部件(如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序。
2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時報告給主管，并及時解決。
3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全;火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。
5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。
五、規(guī)章制度：
1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的'話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關(guān)的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。
4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車;如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。
六、質(zhì)量操作制度
1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。
3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。
車間工人管理制度 9
為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的'生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻(xiàn)獎，優(yōu)秀管理獎。
獎罰條件：
(1)勤工獎：指當(dāng)月未發(fā)生過遲到早退及請假的。
(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。
(3)突出貢獻(xiàn)獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實用方法。
(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產(chǎn)任務(wù)，及時處理工廠的內(nèi)部問題和客訴問題。
(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
(6)員工每次打壞模具及生產(chǎn)的產(chǎn)品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。
(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。
(8)所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進(jìn)垃圾桶，下班后廠區(qū)內(nèi)不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。
(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當(dāng)天值日人員未打掃者罰款10/次。
以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。
車間工人管理制度 10
為了確保本車間生產(chǎn)能正常運(yùn)行，完成各項生產(chǎn)任務(wù)，所有員工必須做到以下幾點：
一、生產(chǎn)方面要文明生產(chǎn)
1、必須做到八小時滿負(fù)荷生產(chǎn)。
2、要求全體職工服從領(lǐng)導(dǎo)、服從指揮，違者經(jīng)教育仍不改的，車間有權(quán)予以辭退。
3、操作者對自己所使用的設(shè)備，每班擦拭一次，機(jī)床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場地及衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。經(jīng)班長檢查打掃不徹底者罰款20元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當(dāng)接班人員到崗后交代清一天生產(chǎn)情況。
5、操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。
6、操作者對檢驗員所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有異議時，可向上級領(lǐng)導(dǎo)反映不得在上班時間發(fā)生爭執(zhí)。對管理有任何不滿或有異議可直接向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
要求全體職工進(jìn)一步提高"沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)量"的產(chǎn)品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的責(zé)任，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，根據(jù)加工難度、工件大小，需刷鍍、補(bǔ)焊等可補(bǔ)救的罰款50-200元，報廢的按實際損失的20%進(jìn)行罰款，廢件成本價值超過xx元由廠部研究處理
三、安全生產(chǎn)
1、要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
2、穿戴好勞動保護(hù)用品，旋轉(zhuǎn)設(shè)備嚴(yán)禁戴手套進(jìn)行操作，如因帶手套而導(dǎo)致的一切事故責(zé)任將由當(dāng)事人承擔(dān)。
3、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時反映，找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給與解決。未解決前要在安全隱患區(qū)做好明顯的.標(biāo)記，并遠(yuǎn)離。
4、杜絕野蠻操作機(jī)床設(shè)備、工、卡量具。如果發(fā)現(xiàn)機(jī)床設(shè)備、量具等損壞，由車間負(fù)責(zé)人、機(jī)修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠內(nèi)修理解決，但因操作不當(dāng)而造成的損失，由操作者個人按比例承擔(dān)。
四、勞動紀(jì)律
1、每天上班前換好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在車間門口集中點名，遲到者需向當(dāng)班班長說明原因，否則按曠工處理，曠工3天以上視為自動離職。
2、不準(zhǔn)遲到早退(特殊情況應(yīng)請假)，違反規(guī)定月累計三次以后，每次罰款50元。每月出滿勤獎2天工資，出勤滿28天獎1天工資，出勤不滿26天扣1天工資，出勤不滿22天扣2天工資。日工資不滿50元的職工按50元進(jìn)行獎勵。
3、嚴(yán)格履行請假銷假制度。有事要提前請假，未請假者按曠工處理(加扣一天)，病假來不及的情況下要在上班后兩天內(nèi)向車間主任補(bǔ)假�；椤�、孕假等特殊情況予以特殊處理。
4、上班時間如有事需離崗者必須向當(dāng)班班長或主任請假，自己擅自離崗者按曠工處理。
5、工作時間內(nèi)不準(zhǔn)吃東西、睡覺、看小說、玩手機(jī)、無故竄崗、脫崗、車間內(nèi)耍鬧等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。(如因離崗而導(dǎo)致廢件、機(jī)床損壞，將處以雙倍罰款)
6、上班時間不能無故回宿舍，下班后必須拉閘，關(guān)照明燈，吃飯時應(yīng)將液壓、水泵等設(shè)備關(guān)閉，違者罰款20元。
7、不準(zhǔn)干私活，若自己確實急需，須經(jīng)車間主任批準(zhǔn)。
8、禁止當(dāng)班人員聚眾喝酒，否則每人罰款50元。
9、員工如需倒班必須通知當(dāng)班班長或主任，需要加班時經(jīng)車間主任、班長安排。
10、對工作中出工不出力經(jīng)教育后仍不改正者，車間有權(quán)將其辭退。
五、工、卡、量具的使用規(guī)定
1、操作者對自己所使用的工具、卡具、量具等要愛護(hù)，精心。
2、對自己所借當(dāng)班工具、卡具、量具要登記并當(dāng)班歸還，不按時歸還者罰款20元。
3、因使用不當(dāng)而導(dǎo)致?lián)p壞或丟失將按原價賠償。對自己所使用的量具要定期校驗，做到心里有數(shù)。
4、刀具消耗規(guī)定：30.40.50車床.4m.8m龍門铇床每月最多支領(lǐng)8塊刀頭，150.140車床每月可支領(lǐng)6塊刀頭，650.900刨床每月可支領(lǐng)3塊刀頭。如在生產(chǎn)過程中有特殊任務(wù)或要求，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)特殊處理。按計劃超支刀頭部分按半價從工資中扣除，按計劃節(jié)省刀頭部分按半價獎給個人。
車間工人管理制度 11
一、目的：
規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，增加管理透明度，確保員工的利益
二、適用范圍：
班線長，文員，員工
三、內(nèi)容：
1、每天上班開早會前，班長要認(rèn)真如實做好《員工出勤表》。并于8：00鐘開早會前交到辦公室，由文員匯總。
2、員工上下班應(yīng)該自覺刷卡，如有特殊的`原因忘記打卡，或者出現(xiàn)打卡故障，應(yīng)馬上到辦公室文員處說收明情況.并填寫《員工動態(tài)表》否則視為缺勤或曠工
3、班長要認(rèn)真，仔細(xì)做好員工《員工出勤記錄表》記錄表要求如下：
正常的`情況下： 早上：7.55——8.00 下午：13.15——17.15 晚上加班：18.00——21.00
4、員工出勤表每天公開張貼于各班組指的的位置上，公開接受員工的監(jiān)督
5、出勤最終考核的依據(jù)以打卡記錄和出勤表綜合判定
6、文員在計算考勤時，要扣出請假，曠工甚至缺勤的天數(shù)，不能拿加班小時去補(bǔ)沖
7、每月員工的考勤會在車間公布欄上張貼3天，員工應(yīng)主動審閱，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)即時反饋.往后概不負(fù)責(zé)
8、出勤記錄是員工計算薪資的唯一標(biāo)準(zhǔn).相應(yīng)人員不可以循私舞弊，粗心大意，一定要保持公平，公正正確性。
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為加強(qiáng)車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的'、規(guī)范的車間管理制度，結(jié)合本公司實際，特制訂本員工管理制度如下：
第一條、互相團(tuán)結(jié)，聽從指揮，服從分配，嚴(yán)以自律，忠于職守。
第二條、嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，按時上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假請假時履行書面請假手續(xù)。按時進(jìn)餐，按時就寢。
1、上班時間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。
2、未經(jīng)批準(zhǔn)提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。
3、遲到、早退每次扣2000元。
第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準(zhǔn)者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補(bǔ)假需出具相關(guān)有效證明。
1、請假必須寫請假條、并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為曠工。
2、請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動離職論處。
第四條、有下列行為之一者，給予500010000元處罰。
1、故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。
2、怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。
3、工作懶散，上班時睡覺或消極怠工者。
4、不按工作程序操作，亂扔工具，浪費(fèi)材料，影響工作進(jìn)度者。
5、上班時干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。
6、不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。
7、工作散漫，粗心大意，造成產(chǎn)品工作質(zhì)量低劣者。
第五條、凡符合下列條、件之一者，公司酌情給予5000元10000元的物質(zhì)獎勵。
1、品行端正，工作積極努力，起表率作用者。
2、模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個月以上出全勤者。
3、主動打掃衛(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。
本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準(zhǔn)
車間工人管理制度 13
1．個人衛(wèi)生規(guī)范：
1.1健康規(guī)范：
1.1.1凡生產(chǎn)人員須持有衛(wèi)生防疫部門的健康許可證方可上崗。
1.1.2凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、滲出性皮膚病等疾病的人員不能從事產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。
1.1.3凡受傷（主要是手部）人員不能從事接觸到食品容器、原料等產(chǎn)品的`加工工作。
1.2著裝規(guī)范：
1.2.1進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須穿戴整潔的工作服、鞋、帽。
1.2.2工作服紐扣要齊全，夏季時工作服紐扣允許解開領(lǐng)口扣，其余紐扣必須扣上，衣服上不應(yīng)有其他飾物。
1.2.3工作人員要有可替換的工作服，保證按規(guī)定時間更換或在工作期間因意外污染時的及時更換。更換下工作服必須及時清洗干凈以備替換。
1.2.4工作人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須戴好工作帽，女員工應(yīng)將長發(fā)盤起，不應(yīng)散露在外，工作鞋應(yīng)保持清潔干凈。
1.2.5工作服不得隨意穿出工作區(qū)域。
1.2.6安全防護(hù)用具：凡從事接觸到腐蝕性物品的工作時要使用安全防護(hù)具，工作完成后存放在指定地點。
1.3裝飾規(guī)范：
1.3.1不允許留長指甲、涂指甲油、戴假指甲。
1.3.2不允許化濃妝、使用粉質(zhì)化妝品及濃烈氣味的化妝品。
1.3.3不允許佩戴手表、首飾及各種飾物。
1.4行為規(guī)范：
1.4.1每次上班開始工作時，如更衣、進(jìn)餐、去衛(wèi)生間時均應(yīng)洗手。
1.4.2每次做完不衛(wèi)生的工作后，如清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等，均應(yīng)洗手，工作中應(yīng)隨時保持雙手干凈衛(wèi)生。
1.4.3咳嗽、打噴嚏時用手掩住口鼻，并洗手。
1.4.4不允許在工作區(qū)域內(nèi)做修指甲、梳理頭發(fā)、挖耳朵、挖鼻孔等不衛(wèi)生的動作。
1.4.5禁止攜帶食物和其他與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。
1.4.6每位員工都應(yīng)勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。
1.4.7不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙。
1.4.8非本車間人員不允許隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，參觀人員須有公司內(nèi)人員陪同。
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一、目的
為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)，防范傷亡事故，減輕職業(yè)危害，使公司生產(chǎn)及日常生活能正常進(jìn)行，特制訂本制度。
二、主題內(nèi)容與適用范圍
本制度三級安全教育的內(nèi)容和要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，使安全教育成為制度化，不斷提高全公司職工安全生產(chǎn)意識，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
本制度適用于與公司簽定勞動合同的所有職工。
三、組織與要求
1、對所有新進(jìn)公司的員工，必須進(jìn)行公司、部門、班組三級安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。
2、公司級安全教育行政部組織，安全管理委員會配合實施。
3、公司級安全教育的主要內(nèi)容：公司概況，安全生產(chǎn)特點，黨和國家勞動保護(hù)政策、方針、制度和本公司安全規(guī)章制度，安全技術(shù)知識，發(fā)生事故影響及預(yù)防措施等。
4、部門級安全教育由部門主管和公司安全員負(fù)責(zé)實施。
5、部門級安全教育的主要內(nèi)容：部門工作特點，工作過程中存在的不安全因素，特殊設(shè)備的安全要求，危險區(qū)應(yīng)注意的要點，歷年事故教訓(xùn)和預(yù)防措施，防護(hù)用品的合理使用及管理制度等。
6、班組級安全教育由班組長負(fù)責(zé)實施。
7、班組級安全教育的主要內(nèi)容：崗位責(zé)任制，設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，安全操作規(guī)程和排除不安全因素的緊急措施，勞動保護(hù)用品的使用等。
8、員工調(diào)換崗位必須接受新崗位安全教育，長期離崗復(fù)工，要進(jìn)行復(fù)工安全教育，經(jīng)考核合格方能上崗操作。
9、從事特種作業(yè)的'員工，必須按規(guī)定接受專門的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)獨立操作。取得特種作業(yè)操作證的人員，按各自工種要求進(jìn)行定期復(fù)審。
10、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、班組長、工程技術(shù)管理人員、安全技術(shù)管理人員必須按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核。
11、采用新工藝、新設(shè)備、使用新材料，生產(chǎn)新產(chǎn)品時，要對操作人員進(jìn)行新操作方法和安全知識教育。
12、各部門要積極開展安全生產(chǎn)活動。各班組要堅持進(jìn)行每次生產(chǎn)前的安全教育。
四、內(nèi)容
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1、行政部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員的安全生產(chǎn)，安全意識，消防基本知識的教育及國家關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)的教育。
2、安委會負(fù)責(zé)新進(jìn)人員關(guān)于公司主要產(chǎn)品性能特點及生產(chǎn)特點工藝流程，主要設(shè)備性能、操作要點，安全技術(shù)規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防護(hù)用品的使用及安全注意事項等，經(jīng)考試合格后分列班組。
3、部門主管負(fù)責(zé)新進(jìn)人員關(guān)于崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項、崗位責(zé)任制，崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工器具，個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。
4、公司內(nèi)部異動人員或脫崗超過半年以上人員返崗時也必須經(jīng)過上述2、3項教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格重新發(fā)證后方可作業(yè)。
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1、利用每周一次的例行生產(chǎn)會議對各部門主管進(jìn)行安全思想教育，每天上班前早會，各部門主管對員工對安全工作提示。
2、每年6月份，各部門要定期舉辦一次安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，消防知識講座和消防演練，培訓(xùn)的員工都必須參加考試，考試成績記于員工培訓(xùn)履歷表中，作為日后加薪、晉級及核發(fā)年終獎之依據(jù)。
（三）專題安全教育
1、公司新進(jìn)特種作業(yè)人員必須接受過按《特種作業(yè)人員安全考核管理規(guī)則》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核并取行特種作業(yè)證后還要取得公司安全作業(yè)證方可上崗。
2、在新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前位作業(yè)人員及有關(guān)人員必須在接受新崗位有關(guān)安全教育培訓(xùn)并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
3、發(fā)生重大事故和惡性未遂事故后，公司要組織有關(guān)人員如開專題會議，做到事故未查清原因不放過，有關(guān)人員未嚴(yán)肅處理不放過，未有有效防范措施不放過，防范措施不落實不放過。
（四）主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)內(nèi)容
經(jīng)理級以上干部安全技術(shù)培訓(xùn)和考核由政府有關(guān)部門組織進(jìn)行，其它干部的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核由安委會組織進(jìn)行。
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一、質(zhì)量管理
1.車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司文件中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
2.對關(guān)鍵過程按公司文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的.半品不轉(zhuǎn)序。
5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
二、工藝管理
1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝生產(chǎn)，對工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.在用工裝應(yīng)保持完好。
9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。
10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、定置管理
1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。
2.及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，保證產(chǎn)品外觀完好。
3.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
4.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙
5.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設(shè)備管理
1.車間設(shè)備指定專人管理
2.嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。
5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符.6.嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).
7.要求,即:整齊、清潔、安全、，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定檢修，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理
1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1.使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。
A．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。
B．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。
C．所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2．凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。
3．嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
4．凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。
5．各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。
6．對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。
七、能源管理
1．積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
2．開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。
3．認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
4．隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。
5．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
八、勞動紀(jì)律
同行政部下達(dá)的管理制度。
九、車間管理
1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。
3．嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
4．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
5．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
6．認(rèn)真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
十、文明生產(chǎn)
1．車間清潔整齊，美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
2．應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。
3．室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。
4．生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5．車間地面不得有積水、積油。
6．車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑]冒、滴、漏。
7．車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。
8．車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
9．車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。
10．堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。
11．邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
十一、安全生產(chǎn)
1．嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
2．經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
3．貫徹“安全第
一、預(yù)防為主”
4．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
5．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
6．學(xué)徒工、及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。
7．交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
8．非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備
9．重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
10．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。
11．加強(qiáng)事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時。
12．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
車間工人管理制度 16
本破碎車間管理制度匯編主要涵蓋了以下幾個方面：
1.車間安全規(guī)程
2.設(shè)備操作與維護(hù)
3.生產(chǎn)流程管理
4.員工職責(zé)與行為規(guī)范
5.質(zhì)量控制與檢驗標(biāo)準(zhǔn)
6.應(yīng)急處理與事故預(yù)防
7.環(huán)保與廢棄物管理
8.維修保養(yǎng)計劃
9.培訓(xùn)與發(fā)展
10.考核與獎懲制度
內(nèi)容概述：
1.車間安全規(guī)程：規(guī)定了員工進(jìn)入車間的安全須知，包括個人防護(hù)裝備的佩戴、危險源識別與規(guī)避、應(yīng)急疏散路線等。
2. 設(shè)備操作與維護(hù)：詳細(xì)描述了各類破碎設(shè)備的`操作步驟、日常檢查與定期維護(hù)保養(yǎng)程序，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
3.生產(chǎn)流程管理：明確了從原料接收、破碎、篩選到成品出庫的全過程管理，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
4.員工職責(zé)與行為規(guī)范：定義了每個崗位的職責(zé)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作，倡導(dǎo)積極的工作態(tài)度和行為準(zhǔn)則。
5.質(zhì)量控制與檢驗標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立了一套完整的質(zhì)量檢驗體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
6.應(yīng)急處理與事故預(yù)防：制定了應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案，同時提出預(yù)防措施，減少事故風(fēng)險。
7.環(huán)保與廢棄物管理：規(guī)定了廢棄物分類、儲存和處理方式，以符合環(huán)保法規(guī)要求。
8.維修保養(yǎng)計劃：設(shè)定了設(shè)備的定期維修保養(yǎng)計劃，以延長設(shè)備壽命，降低故障率。
9.培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立了員工技能提升和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工素質(zhì)和車間整體效率。
10.考核與獎懲制度：建立了公正公平的績效考核體系，激勵員工積極參與和貢獻(xiàn)。
車間工人管理制度 17
維修車間管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、工作流程、安全規(guī)定、質(zhì)量控制等多個方面，旨在確保維修工作的高效、安全和規(guī)范化。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：規(guī)定員工的`職責(zé)分配、技能培訓(xùn)、考勤制度以及績效評估。
2. 設(shè)備管理：涵蓋設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、故障報修及更新替換等環(huán)節(jié)。
3.工作流程：定義從接單到維修完成的整個流程，包括任務(wù)分配、維修步驟、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。
4.安全規(guī)定：制定作業(yè)安全規(guī)范，包括個人防護(hù)裝備的使用、危險操作的預(yù)防措施等。
5.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保維修服務(wù)質(zhì)量，防止返工和客戶投訴。
6.庫存管理：對備用零件、工具和材料的采購、存儲和使用進(jìn)行規(guī)范。
7.溝通協(xié)調(diào)：規(guī)定內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息的及時傳遞和問題的解決。
車間工人管理制度 18
車間作業(yè)管理制度規(guī)定旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效和質(zhì)量可控，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：
1.作業(yè)流程規(guī)范：明確各工序的操作步驟，防止誤操作。
2. 設(shè)備管理：設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修及故障處理規(guī)定。
3.安全生產(chǎn)：包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施及定期安全檢查。
4.質(zhì)量控制：從原材料到成品的全程質(zhì)量監(jiān)控和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。
5.員工培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)及在職員工技能提升計劃。
6.生產(chǎn)紀(jì)律：工作時間、考勤制度、著裝規(guī)定等。
7.環(huán)境保護(hù)：廢棄物處理、清潔生產(chǎn)及環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。
內(nèi)容概述：
1.工作職責(zé)：明確每個崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任到人。
2. 操作規(guī)程：詳細(xì)列出每項作業(yè)的操作流程，確保標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。
3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定明確的.質(zhì)量指標(biāo)，作為產(chǎn)品檢驗的依據(jù)。
4.安全防護(hù)：提供必要的個人防護(hù)裝備，制定安全操作指南。
5.績效考核：建立績效評價體系，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
6.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機(jī)制，解決生產(chǎn)中遇到的問題。
7.變更管理：對生產(chǎn)過程中的變更進(jìn)行評估和審批，確保穩(wěn)定運(yùn)行。
車間工人管理制度 19
車間勞動紀(jì)律管理制度旨在確保生產(chǎn)秩序，提高工作效率，保障員工安全，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1.出勤管理：規(guī)范員工的上下班時間，規(guī)定請假、遲到、早退等行為的處理辦法。
2. 工作行為規(guī)范：明確員工在工作場所的行為準(zhǔn)則，如著裝、衛(wèi)生、設(shè)備使用等。
3.安全操作規(guī)程：規(guī)定操作設(shè)備的.安全規(guī)則，防止工傷事故的發(fā)生。
4.保密制度：保護(hù)企業(yè)機(jī)密，防止信息泄露。
5.團(tuán)隊協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，鼓勵員工間的有效溝通。
6.獎懲機(jī)制：設(shè)立激勵措施，對遵守紀(jì)律的員工給予獎勵，對違反紀(jì)律的行為進(jìn)行處罰。
內(nèi)容概述：
1.個人責(zé)任：每個員工都應(yīng)承擔(dān)起遵守勞動紀(jì)律的責(zé)任，尊重他人，維護(hù)工作環(huán)境。
2. 管理者的職責(zé)：管理層需定期檢查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時糾正不良行為，提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。
3.教育培訓(xùn)：定期進(jìn)行勞動紀(jì)律教育，提升員工的紀(jì)律意識。
4.監(jiān)督與考核：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，將勞動紀(jì)律納入績效考核。
5.申訴與調(diào)解：設(shè)立公平公正的申訴程序，解決因紀(jì)律問題產(chǎn)生的糾紛。
車間工人管理制度 20
壓鑄車間生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障員工安全，以及維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行。它涵蓋了以下幾個主要方面：
1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度
2.設(shè)備管理和維護(hù)
3.員工職責(zé)與行為規(guī)范
4.質(zhì)量控制與檢驗
5.安全操作規(guī)程
6.應(yīng)急處理與事故預(yù)防
7.環(huán)境保護(hù)與廢棄物管理
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)計劃與調(diào)度：詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)的分配、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤以及緊急訂單的`處理流程。
2. 設(shè)備管理和維護(hù)：設(shè)定設(shè)備的日常檢查、定期保養(yǎng)及故障報修程序，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
3.員工職責(zé)與行為規(guī)范：明確各崗位職責(zé)，規(guī)定員工行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊協(xié)作和職業(yè)道德。
4.質(zhì)量控制與檢驗：制定從原料到成品的全程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
5.安全操作規(guī)程：提供詳細(xì)的操作指南，預(yù)防工傷事故，提升員工安全意識。
6.應(yīng)急處理與事故預(yù)防：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行定期演練，預(yù)防和減少突發(fā)事件的影響。
7.環(huán)保與廢棄物管理：遵守環(huán)保法規(guī)，實施廢棄物分類、存儲和處理，減少對環(huán)境的影響。
車間工人管理制度 21
車間現(xiàn)場管理制度之定置管理，其核心目標(biāo)在于優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提升工作效率，確保生產(chǎn)安全。它通過科學(xué)規(guī)劃和組織車間內(nèi)的設(shè)備、工具、物料等，使其在固定的位置，方便員工快速準(zhǔn)確地找到所需物品，減少無效勞動，降低出錯率，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
定置管理主要包括以下幾個方面：
1.設(shè)備定位：每一臺設(shè)備都有明確的固定位置，標(biāo)識清晰，便于日常維護(hù)和使用。
2. 工具定置：工具箱、工具板等存放工具的地方，應(yīng)根據(jù)工具種類和使用頻率進(jìn)行合理布局。
3.物料分類：物料按種類、大小、使用頻次進(jìn)行分區(qū)存放，標(biāo)識明確，易于查找。
4.工作區(qū)域劃分：根據(jù)工作流程，劃分不同的`工作區(qū)域，如裝配區(qū)、檢驗區(qū)、倉儲區(qū)等。
5.垃圾處理：設(shè)定專門的廢棄物收集點，及時清理，保持工作環(huán)境整潔。
車間工人管理制度 22
電器車間管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：
1.安全生產(chǎn)規(guī)定
2.設(shè)備管理與維護(hù)
3.質(zhì)量控制與檢驗
4.作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)
5.員工培訓(xùn)與發(fā)展
6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理
7.績效評估與激勵
內(nèi)容概述：
1.安全生產(chǎn)規(guī)定：明確員工在工作中的`安全行為規(guī)范，如佩戴防護(hù)裝備，遵守操作規(guī)程，防止工傷事故。
2. 設(shè)備管理與維護(hù)：制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時間。
3.質(zhì)量控制與檢驗：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量。
4.作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)：定義各工序的操作流程，提高生產(chǎn)效率，保證一致性。
5.員工培訓(xùn)與發(fā)展：定期開展技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)能力，鼓勵職業(yè)發(fā)展。
6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理：保持車間整潔，規(guī)范廢棄物處理，符合環(huán)保要求。
7.績效評估與激勵：建立公正的績效考核體系，通過獎勵制度激發(fā)員工積極性。
車間工人管理制度 23
工廠倉管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一部分，它涵蓋了倉庫日常管理、庫存控制、出入庫流程、物資安全、員工職責(zé)等多個方面，旨在確保倉庫高效、準(zhǔn)確地運(yùn)行，降低運(yùn)營成本，提高生產(chǎn)效率。
內(nèi)容概述：
1. 倉庫布局與設(shè)施：規(guī)定倉庫的布局設(shè)計、存儲設(shè)備的使用與維護(hù)，以及安全設(shè)施的'配置。
2. 庫存管理：明確庫存盤點周期、庫存量的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以及過期、損壞物資的處理程序。
3. 入庫流程：詳細(xì)描述物資接收、檢驗、入庫登記的步驟，確保入庫物資的質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無誤。
4. 出庫流程：規(guī)定訂單處理、揀貨、打包、發(fā)貨的程序，保證出庫效率和準(zhǔn)確性。
5. 物料標(biāo)識與編碼：建立統(tǒng)一的物料編碼系統(tǒng)，方便識別和追蹤庫存。
6. 員工職責(zé)與培訓(xùn)：定義倉庫員工的工作職責(zé)，定期進(jìn)行操作培訓(xùn)和安全教育。
7. 安全與衛(wèi)生：制定倉庫的安全規(guī)程，包括防火、防盜、防潮措施，以及保持倉庫的清潔衛(wèi)生。
8. 績效評估：設(shè)立倉庫運(yùn)營的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），定期評估倉庫的運(yùn)行效率。
車間工人管理制度 24
汽車車間管理制度旨在規(guī)范生產(chǎn)流程，確保安全高效地完成車輛維修和組裝工作。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)流程、質(zhì)量控制、安全管理等多個方面，旨在打造一個有序、專業(yè)的汽車維修環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1.人員管理：包括員工的招聘、培訓(xùn)、考核與激勵機(jī)制，確保團(tuán)隊具備必要的`技術(shù)知識和專業(yè)技能。
2.設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、使用規(guī)程，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時間。
3.作業(yè)流程：定義從接車、診斷、維修到交車的完整流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
4.質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，確保維修質(zhì)量和客戶滿意度。
5.安全管理：制定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。
6.物料管理：規(guī)范零件采購、存儲和領(lǐng)用流程，保證配件的質(zhì)量和供應(yīng)效率。
7.環(huán)保與衛(wèi)生：遵守環(huán)保法規(guī)，保持車間整潔，減少廢棄物對環(huán)境的影響。
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