工具管理制度（通用12篇）

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的工具管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　工具管理制度 1

　　第一章總則

　　為加強(qiáng)單位工具管理，確保工具的完整及維修工作的開展。規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報(bào)廢程序能得到有效管理，特制定本規(guī)定。

　　第二章適用范圍

　　適用單位所有使用的操作工具、施工機(jī)械設(shè)備及辦公工具。

　　第三章工具的領(lǐng)用、借用、更換及退還

　　1、工具的`首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

　　2、倉庫負(fù)責(zé)人對單位所有工具（消耗品除外），應(yīng)專設(shè)工具帳目，對分發(fā)各股室的固定工具進(jìn)行登記在冊。領(lǐng)用及借用工具時(shí)，應(yīng)在相應(yīng)的登記頁上填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人姓名、用途、預(yù)計(jì)歸還日期等，以便倉管追查工具去向。

　　3、借用之工具歸還時(shí)應(yīng)在歸還人處簽名，并由倉管簽名確認(rèn)歸還工具的數(shù)量、名稱及損耗情況。

　　4、對于歸還的工具，倉管收回時(shí)必須認(rèn)真檢查及詢問工具使用情況，如仍可使用，下次應(yīng)盡量請領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。如損壞可修復(fù)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)同意后聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。

　　5、工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)備倉管維修或申請換新。對于丟失的工具應(yīng)按折舊價(jià)值賠償。以舊換新時(shí)必須將舊件交回倉庫方可領(lǐng)新。

　　6、外單位需要借用本單位工具，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并由借用人辦理借用手續(xù)，使用完畢后應(yīng)按時(shí)歸還，并由倉管檢查后歸庫，損壞者按規(guī)定賠償。

　　第四章工具的使用及保管

　　1、單位所有新購工具應(yīng)先入庫進(jìn)行編號造冊（消耗品除外），后再由各股室領(lǐng)用或借用。造冊時(shí)應(yīng)標(biāo)示清楚工具編號、種類型號、購買日期、購買人、價(jià)值等。

　　2、各股室所配置的固定工具應(yīng)列明細(xì)，工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人。工具應(yīng)實(shí)行能修則修，不能修的則購置換新。

　　3、各股室應(yīng)設(shè)立明細(xì)，登記公用工具、固定工具并確定工具保管責(zé)任人。各責(zé)任人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的損壞、遺失等負(fù)責(zé)。人員離職時(shí)應(yīng)將工具交接或退還。

　　4、各股室應(yīng)對各崗位各人員的工具情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對于老舊、壞損工具及時(shí)替換。

　　5、工具使用實(shí)行按組、按人分配。公用工具統(tǒng)一保管，調(diào)配使用，其它工具按每人一套使用，并按規(guī)定自己保管，不得丟失，誰丟失誰負(fù)責(zé)賠償。

　　6、員工使用工具完畢，須將工具收拾干凈，用后須歸還管理人員或者放在指定位置。

　　7、凡屬于辦公用品的應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)保管及發(fā)放。其它施工工具由倉庫保管及發(fā)放。

　　8、倉庫保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失按折舊價(jià)值賠償。使用工具須按操作規(guī)程使用，不得故意損壞工具，人為造成損壞必須照價(jià)賠償。

　　9、如有特殊情況及任務(wù)時(shí)，管理人員有權(quán)調(diào)度員工保管的工具，用完后歸還給員工自己保管。

　　10、對需增添的工具，以及改進(jìn)工作中需要配用的新工具，可報(bào)管理人員統(tǒng)一上報(bào)至各股室負(fù)責(zé)人審核，局長核準(zhǔn)。

　　第五章舊品的報(bào)廢

　　倉庫應(yīng)每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，將報(bào)費(fèi)數(shù)量、種類、報(bào)廢問題、購買日期、實(shí)際使用時(shí)間列出，以便單位后續(xù)統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)倉庫負(fù)責(zé)人核實(shí)與局長批準(zhǔn)后，聯(lián)系處理。將所得款交財(cái)務(wù)部門后，收據(jù)附于表后存檔。

　　第六條附則

　　本制度自發(fā)布日起實(shí)施。

　　工具管理制度 2

　　為規(guī)范公司各部門的工具申購、采購、保管、領(lǐng)用、維修保養(yǎng)，報(bào)廢。杜絕人為的損壞和丟失，延長工具的使用時(shí)間，達(dá)到提高工作質(zhì)量和效率的目的。

　　工具的申購、購買

　　1、公司各個(gè)部門應(yīng)按照本部門生產(chǎn)的實(shí)際情況和人員的增加，加工制造工藝的要求以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率前提下，制定出工具申購計(jì)劃，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)文字批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。

　　2、供應(yīng)部是公司工具采購和保管的部門，按照采購計(jì)劃及時(shí)的進(jìn)行工具的購買。供應(yīng)部在工具購買選型中要滿足加工制造、測量要求及便于維修保養(yǎng)的前提下盡可能的購買同一品牌同一型號的工具，以便于工具的統(tǒng)一管理和方便的.維修保養(yǎng)。并且以日常工具、工具配件采購的頻率、領(lǐng)用和報(bào)廢的數(shù)量為依據(jù)，可以適量做出庫存計(jì)劃，這樣能縮短工具購買周期，滿足各部門因生產(chǎn)任務(wù)不可預(yù)知臨時(shí)性變化的實(shí)際需求。

　　工具的保管、領(lǐng)用

　　1、工具的保管單位由四部分組成：庫房、各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)車間、及個(gè)人。要求庫房建立《工具匯總臺(tái)賬》公司各個(gè)部門建立本部門的《工具總臺(tái)賬》生產(chǎn)車間建立本車間的《工具臺(tái)賬》并指定專人對工具臺(tái)賬進(jìn)行管理，以保證賬物相符。

　　2、庫房《工具匯總臺(tái)賬》要嚴(yán)格按照庫房管理制度對現(xiàn)有工具的庫存狀態(tài)、及新入庫的工具做好嚴(yán)格細(xì)致的登記，《工具匯總臺(tái)賬》。

　　登記的信息包括：工具的種類數(shù)量、工具名稱、規(guī)格型號、品牌、購買人、入庫時(shí)間、購買價(jià)格、（領(lǐng)、退、借、報(bào)廢）的時(shí)間、部門、領(lǐng)出人等。用以對各部門所使用的工具狀態(tài)做出科學(xué)系統(tǒng)的分析、監(jiān)管、以及工具購買和庫存計(jì)劃的制定。

　　3、部門《工具總臺(tái)賬》要指定專人對工具臺(tái)賬進(jìn)行管理，以保證與下屬各個(gè)車間賬物相符。部門《工具總臺(tái)賬》登記的信息包括：各個(gè)車間工具的種類數(shù)量、部門內(nèi)工具編號、工具名稱、規(guī)格型號、品牌、（領(lǐng)、退、借、報(bào)廢）的時(shí)間、車間、領(lǐng)用人、維修信息、維修狀態(tài)等信息。

　　4、車間建立《工具臺(tái)賬》并指定專人對工具臺(tái)賬進(jìn)行管理，以保證賬物相符。車間內(nèi)的《工具臺(tái)賬》中要建立個(gè)人工具領(lǐng)用保管登記和公用工具領(lǐng)用登記和借出工具登記。

　　工具的維修保養(yǎng)和工具的報(bào)廢

　　1、個(gè)人工具要自己妥善保管和保養(yǎng)，公用工具由車間指定專人進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，在工具使用和保養(yǎng)中要嚴(yán)格按照工具的使用說明，和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)技術(shù)文件進(jìn)行操作，所有使用工具的人必須愛惜工具，遵守誰損壞丟失誰賠償?shù)脑瓌t，由車間指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。為保證人身安全和工具的安全，工具出現(xiàn)故障個(gè)人無權(quán)進(jìn)行拆卸和維修必須要轉(zhuǎn)到設(shè)備維修部門進(jìn)行維修，在報(bào)修中要嚴(yán)格遵守設(shè)備報(bào)修制度。維修部門要及時(shí)對故障工具進(jìn)行詳細(xì)登記和維修，在保證工具使用安全和不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下。

　　盡可能的修復(fù)，維修部門無法修理的要及時(shí)與供應(yīng)部聯(lián)系返廠維修或送外維修。

　　工具的報(bào)廢

　　1、工具常規(guī)性磨損折舊，日久不能使用的，經(jīng)過相關(guān)部門的判定可申請換取新的工具，但必須提供舊件，并按規(guī)定由工具領(lǐng)用部門進(jìn)行退庫報(bào)廢。庫房、工具使用部門、工具使用車間做好各自的工具臺(tái)賬的變更。領(lǐng)取新工具前先確認(rèn)工具是否存在質(zhì)量問題，新工具必須入帳。

　　2、對報(bào)修的工具損壞嚴(yán)重維修部門無法修理或修理的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于購買的價(jià)格和已無修復(fù)和使用的價(jià)值，對人身安全和產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)構(gòu)成潛在的隱患，維修部門會(huì)根據(jù)實(shí)際情況分解工具留下可以再利用的配件并且填寫詳細(xì)的工具報(bào)廢通知單。

　　3、工具持有人在接到報(bào)廢通知單和對應(yīng)的報(bào)廢工具后到本車間工具負(fù)責(zé)人處進(jìn)行工具臺(tái)賬的變更和領(lǐng)取新工具。車間工具臺(tái)賬負(fù)責(zé)人要及時(shí)把報(bào)廢工具通知單和工具轉(zhuǎn)到所屬部門工具臺(tái)賬負(fù)責(zé)人處進(jìn)行工具臺(tái)賬的變更和領(lǐng)取新工具。

　　4、部門工具臺(tái)賬負(fù)責(zé)人及時(shí)和庫房取得聯(lián)系，庫房在接到報(bào)廢工具和通知單后要在《工具匯總臺(tái)賬》做出變更，同時(shí)把報(bào)廢工具入庫管理。

　　5、庫房對報(bào)廢的工具進(jìn)行整理、分類、登記后分批按照公司報(bào)廢流程進(jìn)行處理。

　　工具管理制度 3

　　1、制止未經(jīng)檢驗(yàn)或超檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。

　　2、對新購入的不合格的.設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具拒收。

　　3、制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。

　　4、調(diào)查設(shè)備、安全事故，作出處罰決定報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

　　5、審核生產(chǎn)部請購單

　　工具管理制度 4

　　第一條 總則

　　為了使工具管理工作規(guī)范化，制度化，使工具的使用更加經(jīng)濟(jì)、合理，在保證生產(chǎn)正常的條件下，不斷降低工具的消耗量和儲(chǔ)備量。組織監(jiān)督工具的合理使用和節(jié)約，延長工具的使用壽命，降低修復(fù)等方面的費(fèi)用。從而完善工具申購、領(lǐng)用、保管、使用等工作，特制定本制度。

　　第二條 申購、審核

　　各單位須根據(jù)本單位的實(shí)際情況，本著節(jié)約、降耗原則，申報(bào)工具計(jì)劃。

　　1、個(gè)人工具、公用工具到使用期限時(shí)，可申報(bào)工具申購計(jì)劃。

　　2、個(gè)人工具、公用工具合理損壞的，有設(shè)備部、供應(yīng)部鑒定書的可申報(bào)工具申購計(jì)劃。

　　3、增加人員時(shí)，憑員工報(bào)到單、工種變更單申報(bào)工具申購計(jì)劃。

　　4、因特殊原因申報(bào)工具申購計(jì)劃，必須經(jīng)過設(shè)備部特批。

　　5、經(jīng)過簽字的`申購計(jì)劃單返回設(shè)備部存檔備案。

　　第三條 工具的采購、領(lǐng)用

　　1、供應(yīng)部必須按申購計(jì)劃購買合格的工具，以滿足生產(chǎn)的需求，對于使用過程中發(fā)現(xiàn)工具存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的，要追究采購人員的責(zé)任。

　　2、各單位領(lǐng)取工具時(shí)，工具出庫單經(jīng)設(shè)備部工具計(jì)劃員按申購計(jì)劃核實(shí)后簽字，到供應(yīng)部倉庫領(lǐng)用，無設(shè)備部簽字的工具出庫單，倉庫不得隨意發(fā)放。

　　第四條 工具的管理

　　1、各單位的工具管理部門為各生產(chǎn)廠設(shè)備科（無設(shè)備科的單位由部門指定并上報(bào)設(shè)備部），各單位必須指定人員負(fù)責(zé)工具管理工作。

　　2、各單位必須建立工具臺(tái)帳，臺(tái)帳要按公司下發(fā)的表格按工具所屬類別（常用手動(dòng)、鉗工、電動(dòng)、氣動(dòng)、起重及液壓、切削、測量、個(gè)人、其它工具）建立，公用工具落實(shí)到班組，并指定負(fù)責(zé)人。工具臺(tái)帳要和設(shè)備部工具臺(tái)帳經(jīng)常核對。

　　3、個(gè)人工具按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放、領(lǐng)用，由本人負(fù)責(zé)保管。離職時(shí)，應(yīng)將工具退回分廠，并在臺(tái)帳上注明。未將工具退回要從其工資中按工具價(jià)值扣除，超出部分從生產(chǎn)廠工資中扣除，廠長承擔(dān)10%。

　　4、調(diào)職時(shí)，工具負(fù)責(zé)人更換要辦理交接手續(xù)，并在臺(tái)帳上簽字。未辦理交接手續(xù)按工具價(jià)值從工資中扣除。

　　5、大型、專用工具的調(diào)配須聽從公司設(shè)備部的安排、調(diào)配。

　　第五條 工具的使用、修理

　　1、為了降低工具消耗，要發(fā)動(dòng)和依靠員工在工作中自制工具。

　　2、加強(qiáng)在工具使用過程中的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)對工具的維護(hù)、修復(fù)工作。

　　4、具有修復(fù)價(jià)值的工具，損壞后本單位要盡力修復(fù)，如本單位無能力修復(fù)，可報(bào)請供應(yīng)部外委修理。

　　第六條 損壞、更換、報(bào)廢

　　1、工具丟失由責(zé)任人按原價(jià)賠償，人為損壞的工具按原價(jià)對責(zé)任人予以處罰。

　　2、質(zhì)量問題損壞的工具，必須由設(shè)備部、供應(yīng)部與分廠共同鑒定后，工具可以舊換新，損壞的工具上交統(tǒng)一銷毀。

　　3、個(gè)人工具達(dá)到使用年限后以舊換新。

　　4、在使用過程中，由于使用不當(dāng)造成的工具損壞由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　工具管理制度 5

　　1. 制定詳細(xì)的操作手冊：編寫工具管理制度的操作手冊，詳細(xì)說明各項(xiàng)流程和規(guī)定，確保員工理解和遵守。

　　2. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期組織工具管理培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)其重要性，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識。

　　3. 實(shí)施信息化管理：利用工具管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工具的電子化跟蹤，提高管理效率。

　　4. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，收集員工反饋，及時(shí)調(diào)整和完善制度。

　　5. 定期評估：每季度進(jìn)行一次工具管理的.全面評估，查找問題，優(yōu)化流程。

　　6. 強(qiáng)化責(zé)任追究：對于違反規(guī)定的，應(yīng)有明確的處罰措施，以保證制度的執(zhí)行力。

　　工具管理制度 6

　　為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的流失及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情況特制定如下管理辦法：

　　一、現(xiàn)有工具的清理

　　1、現(xiàn)有車間共同使用和個(gè)人專用的工具，由五金庫聯(lián)合設(shè)備科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，五金庫建立臺(tái)帳，明確責(zé)任人，車間（部門）共同使用的工具器械由車間主任（部門領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，員工專用工具由具體使用人負(fù)責(zé)。

　　2、對目前五金庫外借出去的工具等要重新核對，落實(shí)到部門或個(gè)人，規(guī)范臺(tái)帳。

　　二、工具領(lǐng)用及退還程序

　　1、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫“領(lǐng)料單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車間主任同意報(bào)部門負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后到五金庫領(lǐng)取，由五金庫建立臺(tái)帳備查,臺(tái)帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱、規(guī)格、責(zé)任人等。

　　2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由設(shè)備科鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。

　　3、以舊（壞）換新領(lǐng)用時(shí)，憑設(shè)備科出具的鑒定證明和舊（壞）工具到五金庫領(lǐng)取，如所領(lǐng)工具有舊品時(shí)，盡量換取舊品，不需開具“領(lǐng)料單”，如換取新品時(shí)同時(shí)要開具“領(lǐng)料單”。

　　4、原工具丟失或損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；如屬于工具質(zhì)量問題，應(yīng)追究驗(yàn)貨及購貨人的責(zé)任。

　　5、人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照五金庫臺(tái)帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)五金庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價(jià)賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　三、工具的借用及歸還

　　1、對不常用工具由五金庫負(fù)責(zé)保存，可辦理臨時(shí)借用。

　　2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。

　　3、五金庫負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失應(yīng)照價(jià)賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。

　　四、日常檢查

　　1、五金庫根據(jù)臺(tái)帳記錄應(yīng)不定期的對領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況應(yīng)及時(shí)作出處理。

　　2、工具使用和保管部門的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的`主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的檢查和督促。

　　3、公司將不定期的對以上有關(guān)涉及到的業(yè)務(wù)和部門進(jìn)行檢查核對，對發(fā)現(xiàn)的問題將給予有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

　　工具管理制度 7

　　1、工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個(gè)人工具三部分，公用工具及專業(yè)自用工具由領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管及使用，個(gè)人工具由個(gè)人自行保管及使用；

　　2、所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具，每月一次，以保證各類機(jī)具的正常使用；

　　3、工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺(tái)帳，做到工具與臺(tái)帳相符；

　　4、全體員工必須愛護(hù)工具，必須正確使用工具，凡不正確使用工具、不愛護(hù)工具者，造成工具損壞者，將按工具原價(jià)賠償；

　　5、公用工具的'借用，必須執(zhí)行公用工具的臨時(shí)借用辦法，工具借用最長時(shí)間為三天，如因工作原因，需再繼續(xù)使用時(shí)，必須重新辦理借用手續(xù)，工具用完后立即主動(dòng)歸還，不得拖延；

　　6、專業(yè)自用工具必須由領(lǐng)班進(jìn)行每日清點(diǎn)，并保持完好，特別是常用小型工具，不得遺失或損壞，如有遺失或損壞，須由使用人照價(jià)賠償；

　　7、借用公用工具歸還時(shí)，須由領(lǐng)班和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn)，如有遺失或損壞，須由使用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償，如借用工具時(shí)未按規(guī)定填寫《借還物品記錄》，或無法確定使用人時(shí)，造成公用工具的遺失或損壞，由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償；

　　8、所有工具一律不得外借，如因情況特殊，必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可借出，員工擅自外借、帶出，經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理，不得用工具干私活；

　　9、所有工具要愛惜使用，工具按規(guī)定的使用年限到期時(shí)，無論公用工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具，一律以舊換新。

　　工具管理制度 8

　　1.提升效率：合適的工具能幫助員工更快地完成任務(wù)，提升整體工作效率。

　　2.保障安全：正確使用工具可以減少工作中的.安全隱患，保護(hù)員工的生命安全。

　　3.資產(chǎn)保值：有效的管理能降低工具損耗，保持企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值。

　　4.增強(qiáng)員工滿意度：公平的工具分配和良好的使用環(huán)境能提高員工的工作滿意度。

　　工具管理制度 9

　　工具管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，其主要作用在于確保企業(yè)內(nèi)部工具的有效管理和合理使用，提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，保障生產(chǎn)安全，并維護(hù)良好的工作秩序。通過規(guī)范工具的采購、分配、保養(yǎng)、報(bào)廢等流程，可以優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，同時(shí)也有利于提升員工的工作技能和責(zé)任感。

　　內(nèi)容概述：

　　工具管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 工具分類與編碼：建立完善的工具分類體系，對每種工具進(jìn)行編碼，便于識別和管理。

　　2. 采購管理：明確工具采購的審批流程，規(guī)定合格供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，以及采購價(jià)格和質(zhì)量的控制措施。

　　3. 分配與領(lǐng)用：設(shè)定工具的領(lǐng)用規(guī)則，如領(lǐng)用人資格、領(lǐng)用流程、借用期限等。

　　4. 使用與保養(yǎng)：制定工具的正確使用方法，強(qiáng)調(diào)日常保養(yǎng)的重要性，防止因不當(dāng)使用導(dǎo)致的損壞。

　　5. 維修與更換：設(shè)立工具維修流程，規(guī)定損壞工具的'報(bào)修、評估和更換標(biāo)準(zhǔn)。

　　6. 安全管理：強(qiáng)化工具的安全使用規(guī)定，預(yù)防因工具問題引發(fā)的事故。

　　7. 庫存管理：定期盤點(diǎn)工具庫存，確保數(shù)量準(zhǔn)確，避免過度積壓或短缺。

　　8. 報(bào)廢處理：設(shè)定工具的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范報(bào)廢工具的處理方式。

　　工具管理制度 10

　　1. 工具采購：各部門需提前提交工具需求報(bào)告，由采購部門進(jìn)行市場調(diào)研后，報(bào)管理層審批，采購?fù)瓿珊笥蓚}庫人員驗(yàn)收并登記入庫。

　　2. 工具登記：建立電子和紙質(zhì)雙重記錄系統(tǒng)，詳細(xì)記錄工具信息，并定期更新維護(hù)。

　　3. 借用流程：員工需填寫借用申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后，從倉庫領(lǐng)取工具，逾期未歸還需支付滯納金。

　　4. 工具保養(yǎng)：制定季度保養(yǎng)計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)，保養(yǎng)記錄需詳細(xì)記錄并存檔。

　　5. 存儲(chǔ)管理：工具庫應(yīng)保持干燥、通風(fēng)，分類存放，易損工具需特殊保管。

　　6. 報(bào)廢處理：工具達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)時(shí)，由專業(yè)人員評估后，按照規(guī)定流程進(jìn)行報(bào)廢處理。

　　工具管理制度 11

　　1.材料和工具的采購管理：明確采購流程，規(guī)定審批權(quán)限，確保采購質(zhì)量與價(jià)格的'合理性。

　　2. 庫存管理：建立庫存記錄，實(shí)行定期盤點(diǎn)，防止物資積壓和短缺。

　　3.使用與分配：設(shè)定領(lǐng)用規(guī)則，確保材料工具的合理分配，避免浪費(fèi)。

　　4.維護(hù)保養(yǎng)：制定保養(yǎng)計(jì)劃，延長設(shè)備壽命，保證工作正常進(jìn)行。

　　5.廢棄處理：規(guī)定廢棄材料和工具的處理方式，遵守環(huán)保法規(guī)。

　　工具管理制度 12

　　1. 建立設(shè)備管理制度：由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制度的制定與修訂，確保其適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需求。

　　2. 設(shè)備使用培訓(xùn)：定期組織員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，確保人人熟悉設(shè)備操作規(guī)程。

　　3. 實(shí)施設(shè)備信息化管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，提升管理效能。

　　4. 強(qiáng)化監(jiān)督與考核：設(shè)立設(shè)備管理績效指標(biāo)，將設(shè)備運(yùn)行狀況納入部門和個(gè)人考核，激勵(lì)員工遵守制度。

　　5. 定期評估與改進(jìn)：每年進(jìn)行設(shè)備管理效果評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善管理制度。

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