企業(yè)工程管理制度（通用32篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度使用的情況越來越多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的企業(yè)工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)工程管理制度 1
根據(jù)《江西省勞動安全衛(wèi)生條例》結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對督促工程負(fù)責(zé)人主動地做好工地的安全管理工作，特制定以下幾點(diǎn)規(guī)定，以期達(dá)到強(qiáng)化和提高工程負(fù)責(zé)人安全意識的目的:
1、工程負(fù)責(zé)人對所承建的工程安全負(fù)直接責(zé)任，對發(fā)生工傷事故的工程負(fù)責(zé)人在公司給予2000-5000元處罰。
2、工程負(fù)責(zé)人在施工過程以“安全第一，預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)施工活動，不違章指揮，如強(qiáng)令工人違章操作，除給予批評教育外，處以500-1000元的罰款。
3、凡對進(jìn)場使用的勞力工程負(fù)責(zé)人必須實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，對所需培訓(xùn)的人員造冊報公司勞工部門并配合有關(guān)部門開展多種形式的上崗安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)(無證人員)上崗，給予工程負(fù)責(zé)人500-1000元的`罰款，并責(zé)令無證人員重新培訓(xùn)上崗。
4、工程負(fù)責(zé)人必須提供工人必要的勞動保護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，沒有發(fā)給工人勞保用品的給予工程負(fù)責(zé)人500-1000元處罰，并強(qiáng)令補(bǔ)發(fā)。
5、工程負(fù)責(zé)人必須根據(jù)工程進(jìn)度及時搭設(shè)好工地的各種安全防護(hù)設(shè)施，并及時組織有關(guān)部門對安全設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。工程負(fù)責(zé)人未能按公司施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)要求搭設(shè)各種安全設(shè)施，除安全生產(chǎn)獎罰實(shí)施處罰責(zé)令整改外，并給予工程負(fù)責(zé)人500元處罰;并補(bǔ)辦驗(yàn)收手續(xù)。
6、工程負(fù)責(zé)人必須積極配合有關(guān)部門對工地進(jìn)行的安全檢查，對查出的隱患工程負(fù)責(zé)人要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織整改并將整改結(jié)果以文字形式批饋公司質(zhì)安科。對工程負(fù)責(zé)人不支持有關(guān)部門進(jìn)行安檢，不進(jìn)行整改的，公司在第一次限期隱患整改的基礎(chǔ)上，除繼續(xù)發(fā)出限期整改外，并給予500-1000元處罰;第三次仍未整改強(qiáng)行施工的，除強(qiáng)令其停要整改外，給予5000元的重罰。
7、工程負(fù)責(zé)人應(yīng)按工程進(jìn)度督促施工員做好安全內(nèi)業(yè)資料，并要求施工員每月25日前準(zhǔn)備好內(nèi)業(yè)資料，以圖公司抽檢，如若安全年檢或半年檢，工地未能提供安全內(nèi)業(yè)資料，給予200-500元處罰。
企業(yè)工程管理制度 2
1目的和范圍
為加強(qiáng)工程項目的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，及時、準(zhǔn)確、全面反映工程項目投資完成情況，制定本辦法。
工程項目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項目，技術(shù)改造項目，安全措施項目，環(huán)保措施項目，構(gòu)建筑物維修項目，其他項目等。
本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗(yàn)收的管理。
2總則
2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。
2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項目建設(shè)實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制;其他項目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外，未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。
3項目的立項、審批
3.1新建及改擴(kuò)建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告，經(jīng)總工程師審核后，企業(yè)管理部列入公司年度計劃。
3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議，經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟疲岢鐾顿Y效益評價報告和可行性報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，企業(yè)管理部列入年度投資計劃。
3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn)，公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.4其他項目。除上述項目外，其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃，報分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項，由企業(yè)管理部列入年度計劃。
3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核，董事會批準(zhǔn)立項。
3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資額在10萬元以上100萬元以下，由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn)，投資額在100萬元以上，由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準(zhǔn)。
3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施，在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
4項目實(shí)施部門及基本職責(zé)
4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗(yàn)收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責(zé)任書。
4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項目，由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，部門主要負(fù)責(zé)人為項目的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗(yàn)收和交付。
5項目設(shè)計
5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計，對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計項目，由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)組織起草，總工程師審核，公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔(dān)委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。
5.2設(shè)計委托。由項目實(shí)施部門提出設(shè)計條件及要求，報企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計任務(wù)。
5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門組織評審，形成會議紀(jì)要。
5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前，設(shè)計單位將工程概算報項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%，應(yīng)對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%，應(yīng)提出修改報告。
5.5設(shè)計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當(dāng)月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。
6預(yù)算管理
6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上，項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。
6.2項目預(yù)算由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制，一式五份提交預(yù)算審核部門，并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。
6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情，及時完成預(yù)算審定，分別提交項目實(shí)施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。
7項目開工與施工
7.1項目實(shí)施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間，工程預(yù)算等內(nèi)容。
7.2由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)，確定施工單位和監(jiān)理單位，并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目，由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)＠夹g(shù))的項目，由項目實(shí)施部門直接委托施工單位，并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。
7.3項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作，組織落實(shí)“三通一平”，負(fù)責(zé)項目“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃，繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖，制定施工進(jìn)度目標(biāo)，工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等，明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
7.5項目實(shí)施部門組織現(xiàn)場調(diào)查，與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。
8廠供物資管理
8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程項目專用章由計劃部門統(tǒng)一管理。
8.3工程項目施工前，項目實(shí)施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交企業(yè)管理部安排制作，并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。
8.4工程項目建成、試車成功后，應(yīng)及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日，項目實(shí)施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。
8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后，用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用，若確需進(jìn)入項目造價的，由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后，由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。
8.6有關(guān)責(zé)任:
8.6.1公司辦公室負(fù)責(zé)工程項目專用章的刻制。
8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項目專用章的發(fā)放和回收，負(fù)責(zé)工程項目專用磁卡的制作。
8.6.3項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃，非備料計劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。
8.6.4供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細(xì)項目對項目實(shí)施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放，不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回，非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放。
9項目變更管理
9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容，須提出書面申請，提交項目負(fù)責(zé)人及項目立項部門確認(rèn)，報公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補(bǔ)充通知單，分別送交項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位，并作出估算。
9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計文件時，須提出設(shè)計補(bǔ)充或修改通知單，并作出估算，由項目實(shí)施部門組織立項部門、設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn)，并報公司批準(zhǔn)，分送項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時，由施工單位提出書面申請，報項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單，并作出估算，分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。
10竣工驗(yàn)收
10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖，提供相關(guān)的竣工資料，交項目實(shí)施部門匯總及審核。
10.2申請專業(yè)驗(yàn)收，編寫驗(yàn)收報告。項目實(shí)施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗(yàn)收，安排施工單位整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織編制專業(yè)驗(yàn)收報告。
10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項目竣工驗(yàn)收前，公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗(yàn)收資料:
a、項目立項部門負(fù)責(zé)提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀(jì)要;設(shè)計審查的會議紀(jì)要。
b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)提供設(shè)計委托書，項目建議書，設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。
c、項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);交工驗(yàn)收證書及相關(guān)資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗(yàn)收申請報告;竣工驗(yàn)收報告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。
e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗(yàn)收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。
f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預(yù)驗(yàn)收資料;工程驗(yàn)收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。
g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報告;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗(yàn)收證書;隱蔽工程記錄和驗(yàn)收資料。
h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告。
i、財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。
j、審計部門負(fù)責(zé)提供項目實(shí)施過程審計報告等相關(guān)資料。
k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。
10.4項目驗(yàn)收。由政府審核批準(zhǔn)的`項目，在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗(yàn)合格，專業(yè)驗(yàn)收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后，項目實(shí)施部門向主管部門提出竣工驗(yàn)收申請，接受主管部門的驗(yàn)收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗(yàn)收。
10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗(yàn)收合格后，按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
10.6施工結(jié)束一年仍未驗(yàn)收的項目，由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人提出報告報公司，報告內(nèi)容包括:未能驗(yàn)收的理由，存在的問題和解決問題的方案，由公司決定竣工驗(yàn)收事宜。
11項目結(jié)算
11.1施工單位在項目竣工驗(yàn)收合格后，編制項目結(jié)算書提交項目實(shí)施部門，經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議，報結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核，并將審核結(jié)論返還項目實(shí)施部門。
11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實(shí)施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。
11.3項目實(shí)施部門在竣工驗(yàn)收后收集項目結(jié)算資料，作出結(jié)算報告，由審計法務(wù)部簽署審計意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。
12財務(wù)管理及審計
12.1財務(wù)部根據(jù)項目進(jìn)度安排和備料計劃，安排項目資金計劃，籌資并支付項目建設(shè)資金。
12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度，跟蹤進(jìn)度及資金支付情況，控制項目造價。
12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同，提取質(zhì)保金。
12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書，及時將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。
12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度，對項目實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。
13項目總結(jié)與資料歸檔
13.1項目投用后，項目實(shí)施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運(yùn)行總結(jié)報項目管理部門，監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié)，以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。
13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗(yàn)收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門整理匯總，在項目竣工驗(yàn)收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。
13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等，由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。
14各項申報、審批工作程序
公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責(zé)任單位負(fù)責(zé);對政府職能部門的申請批復(fù)工作，由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。
14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);
14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé);
14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé);
14.4資金籌集由財務(wù)部負(fù)責(zé)，項目評估資料由項目立項部門提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);
14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);
14.7項目審計由審計法務(wù)部負(fù)責(zé);
14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。
15后評估
項目投用一年后，由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估，主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，提出后評估報告，經(jīng)公司審核后，作為項目資料存檔。
16其他
16.1項目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部，列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。
企業(yè)工程管理制度 3
一、適用范圍
本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項目策劃、工程投標(biāo)等管理。
二、相關(guān)文件
1.《管理手冊》
2.《中華人民共和國國合同法》
3.《中華人民共和國國建筑法》
4.《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》
5.《合同管理程序》
三、實(shí)施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)市場調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。
3.綜合辦公室負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽(yù)證書、證明文件資料;
4.工程部負(fù)責(zé)，參與合同評審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施;
四、工作流程
4.1投標(biāo)策劃
4.2.1投標(biāo)報名:經(jīng)營預(yù)算部根據(jù)項目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項目的投標(biāo)報名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。
4.2.2購買招標(biāo)文件:公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標(biāo)信息后，確定參與該工程項目的投標(biāo)，即行購標(biāo)書。
4.2.3招標(biāo)文件評審
購買招標(biāo)文件后，由經(jīng)營預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評審，主要評審:
--準(zhǔn)確理解顧客需求
--分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求
--顧客所有要求包括隱含要求是否明確，確定咨詢答疑內(nèi)容
--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)
--審查招標(biāo)文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求
--分析公司履行合同的能力
4.2.4確定投標(biāo)策略
招標(biāo)文件評審后，公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略，投標(biāo)實(shí)施大體方案，編制投標(biāo)編排計劃，包括:
--明確工程投標(biāo)意圖
--參與投標(biāo)的優(yōu)勢與劣勢
--項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
--收集整理報價資料
--確定投標(biāo)承諾
--確定報價策略
--確定項目實(shí)施大體方案
--確定公關(guān)策略
--確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時間安排等。
4.3編制投標(biāo)文件
4.3.1經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑;負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料，公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.
4.3.2經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)報價、資信標(biāo)的編制工作.
4.3.3工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作，按投標(biāo)編排計劃按時交給經(jīng)營預(yù)算部排版打印。
4.3.4投標(biāo)文件編制完成由經(jīng)營預(yù)算部主任審核后進(jìn)行印刷，裝訂，包封投標(biāo)書.
4.3.1經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃;
4.3.2投標(biāo)策劃，由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理，按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件;
4.3.3投標(biāo)文件由經(jīng)營預(yù)算部主任負(fù)責(zé)審核。
4.4工程投標(biāo)
4.4.1工程投標(biāo)的組織工作由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書，收集投標(biāo)所需資料，公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的.必需文件和資料;
4.4.2綜合辦公室負(fù)責(zé)提供:
--公司簡介
--公司業(yè)績證明
--公司資質(zhì)、資格文件
--提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料
--辦理公司法定代表人資格證書
--辦理法定代表人授權(quán)委托書。
--公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績)和資證資料
--項目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績)和資證資料
4.4.3工程部負(fù)責(zé)提供
--質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾
--質(zhì)量管理措施
--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
--質(zhì)量保證體系
--量管理人員名單及證書
--安全目標(biāo)和安全保證體系
--文明施工和環(huán)境保護(hù)措施
--安全管理人員資證及特種工種人員資證。
4.4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)提供
--公司財務(wù)狀況資料
--經(jīng)審計的年度財務(wù)報表
--公司財務(wù)狀況預(yù)測分析資料
--辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金
--辦理公司資信等級證明;
4.5中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂
4.5.1工程中標(biāo)后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同;
4.5.2合同起草由經(jīng)營預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制，當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時，以此格式合同為合同草案;
4.5.3合同草案評審
4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后，由經(jīng)營預(yù)算部組織合同草案評審，并做好評審記錄。評審程序見4.7條;
4.5.3.2合同草案評審的主要內(nèi)容:
--準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求
--是否正確理解了顧客要求的特點(diǎn)
--分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵
--分析格式合同與招標(biāo)文件的差異
--是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求
--是否貫徹了投標(biāo)策略
--是否掌握了顧客的投資心理
--是否做到了知彼知己
--是否與投標(biāo)書文件一致
4.5.4合同評審后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂，相關(guān)部門參加。合同簽訂其程序?yàn)?
--審核會簽
--公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字
4.5.5合同簽訂后由經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)對本工程進(jìn)行交底，交底的內(nèi)容包括:有關(guān)招標(biāo)文件;對招標(biāo)文件的澄清、答疑;投標(biāo)文件;對投標(biāo)文件的澄清、答疑;中標(biāo)通知書;合同草案(或正式合同)中涉及項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。
4.6合同評審程序
合同評審包括招標(biāo)文件評審、合同草案評審二種，其評審程序?yàn)?
4.6.1合同評審組織
組長:公司經(jīng)理(或其委托人)
成員:公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營預(yù)算部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員;
4.6.2合同評審前準(zhǔn)備
<1>由合同評審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱;
<2>各部門分閱后，將評審初步意見填寫在合同評審表中。
4.6.2合同評審
企業(yè)工程管理制度 4
一、適用范圍
本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔(dān)保和承諾)的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。
本條所稱合同即書面合同，是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同，合同當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報、電傳和圖表，也是合同的組成部分。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊》
2、《中華人民共和國國合同法》
3、《中華人民共和國國民法通則》
4、《中華人民共和國國建筑法》
5、《中華人民共和國國招標(biāo)投標(biāo)法》
三、實(shí)施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.財務(wù)部負(fù)責(zé)合同訂立及執(zhí)行情況中的財務(wù)與審計監(jiān)督;
四、工作流程
1、合同分類:
<1>工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
<2>工程物資采購合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;
<3>勞動、勞務(wù)合同:公司工程部負(fù)責(zé)管理;
2、合同主管部門職責(zé):
<1>監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的情況;
<2>領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)合同的訂立、履行及管理工作;
<3>制定合同管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
<4>組織參加守合同、重信用企業(yè)活動;
<5>決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵;
<6>決定對合同管理工作中疏于管理，玩忽職守，違法亂紀(jì)者，未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予通報批評，造成經(jīng)濟(jì)損失的給予處罰;
<7>其他需要協(xié)調(diào)解決的合同管理中的重大問題。
3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位
3.1合同一般應(yīng)具備以下主要條款:
<1>當(dāng)事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開戶銀行、賬戶;
<2>標(biāo)的(指貨物、勞務(wù)、服務(wù)等)名稱、型號、規(guī)格等;
<3>數(shù)量和質(zhì)量，包括檢測標(biāo)準(zhǔn)和方式;
<4>價款或者酬金及付款時間、方式;
<5>履行的期限、地點(diǎn)和方式;
<6>違約責(zé)任;
<7>合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除條件;
<8>合同爭議的解決方式;
<9>合同訂立的時間、地點(diǎn);
<10>根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質(zhì)確定或者雙方當(dāng)事人約定的其他必備條款。
對數(shù)量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位，其職責(zé)為:
<1>調(diào)查、了解對方當(dāng)事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;
<2>具體參與合同的談判;
<3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;
<4>負(fù)責(zé)建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。
3.3負(fù)責(zé)執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門，其職責(zé)是代表公司履行合同，并及時報告合同履行情況。
4.合同簽訂程序
4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負(fù)責(zé)制，由合同經(jīng)辦人具體負(fù)責(zé)合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負(fù)責(zé)合同條款談判、協(xié)商的負(fù)責(zé)人。
4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中，應(yīng)在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中，合同經(jīng)辦人應(yīng)盡到合理謹(jǐn)慎的注意義務(wù)，最大化地保護(hù)本公司的.合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認(rèn)真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的或挽回經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。
4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。
4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進(jìn)行專業(yè)審查;
4.3合同專業(yè)管理組審查通過后，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門會簽審查，由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會簽審查;
4.4審查通過后，報送公司法定代表人或其代理人審批;
4.5法定代表人或其代理人審批同意后，到辦公室加蓋合同專用章，屬于借款合同、擔(dān)保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;
4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規(guī)定予以處罰。
4.7合同專業(yè)審查
4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:
<1>經(jīng)濟(jì)性
--項目計劃是否具體明確;
--市場需求情況是否可靠、屬實(shí);
--經(jīng)濟(jì)效益情況是否真實(shí)、可信;
--資金、資產(chǎn)使用效果的財務(wù)是否可行。
<2>技術(shù)性
--項目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠;
--技術(shù)措施是否完備、可行;
--技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)是否先進(jìn)完善;
--是否具有可操作性。
<3>安全性
--涉及的知識產(chǎn)權(quán)是否已采取相應(yīng)的保護(hù)或限制措施;
--有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽(yù);
--有無損害本公司利益的其它情形。
4.8合同業(yè)務(wù)部門會簽審查
工程合同、勞務(wù)合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進(jìn)行會簽審查;
4.9合同數(shù)量、合同歸檔
4.9.1合同文本數(shù)量
<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后，由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版，送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;
<2>合同文
本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份，即
由合同專業(yè)管理部門一份，同時一份副本報財務(wù)管理部門備案。
4.9.2合同管理檔案
合同專業(yè)管理部門應(yīng)根據(jù)各自的管理權(quán)限建立合同管理檔案，負(fù)責(zé)整理收集的合同檔案包括;
--合同文本、各文本存檔記錄
--合同臺帳
--承辦人變更記錄
--合同附件、審核意見及其它有關(guān)文件資料
--糾紛或爭議的處理情況記載及有關(guān)材料
4.10合同履行、變更
4.10.1合同交底
合同簽訂后，由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務(wù)相關(guān)部門對合同執(zhí)行單位進(jìn)行合同交底。
4.10.2財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格依照合同和合同履行情況，仔細(xì)審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致，確定無誤后付款。如不一致，拒絕支付;
4.10.3合同變更
合同的變更:凡合同標(biāo)的、數(shù)量、價款、履行期限、地點(diǎn)和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更，合同變更應(yīng)由締約雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，程序與簽訂正式合同相同，且應(yīng)由原審批部門或人員簽字后生效。
4.10.4合同終止
4.10.4.1合同的終止
<1>簽約各方按合同規(guī)定，全面履行合同后，合同自然終止;
<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商，同意解除合同，自各方簽字認(rèn)可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;
<3>按照合同約定，終止條件出現(xiàn)，合同終止。
4.11獎勵與處罰
<1>公司對有以下情形的部門和個人，給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元):
--在合同管理工作中有恪盡職守、謹(jǐn)慎勤勉，做出顯著成績的;
--為本單位挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的;
--檢舉、揭發(fā)利用合同進(jìn)行違法活動有功的;
--及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛，為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的。
--其它應(yīng)給予獎勵的情形。
<2>公司對有以下情形的部門和個人，給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):
--違反本制度的規(guī)定，在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟(jì)損失的。
--未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小，逃避公司管理標(biāo)準(zhǔn)的。
--先行為后補(bǔ)辦合同審查或合同授權(quán)程序的。
--利用行政章、財務(wù)專用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應(yīng)簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。
--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通，利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過程中(包括招標(biāo)、議標(biāo)、選擇合作方時)泄露標(biāo)底和商業(yè)秘密的。
--在經(jīng)濟(jì)往來中收受賄賂、回扣，影響公司的合法利益的。
--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔(dān)保保證給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。
--結(jié)算付款不按照合同規(guī)定而多付的。
--未在合同驗(yàn)收中履行其職責(zé)，把驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責(zé)任或擅自處理，損害公司利益的。
--在合同變更審查中，玩忽職守或未盡到合理謹(jǐn)慎義務(wù)的，并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
企業(yè)工程管理制度 5
1、水暖隱蔽工程檢查驗(yàn)收必須在專業(yè)自檢合格后，報請公司復(fù)檢合格，再報請監(jiān)理單位、建設(shè)單位及政府質(zhì)量監(jiān)督部門代表檢查驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見并蓋章確認(rèn)合格后方可隱蔽，違者負(fù)激勵l00元/次。
2、隱蔽工程驗(yàn)收前一天，由技術(shù)負(fù)責(zé)人或報請各方人員(監(jiān)理或建設(shè)單位代表、質(zhì)量部門代表)參加隱蔽工程驗(yàn)收，并在組織施工時安排出一定的`隱蔽工程檢查驗(yàn)收時間。發(fā)現(xiàn)未報請負(fù)激勵50元/次。
3、水暖隱蔽工程，必須在土建施工進(jìn)度要求時間內(nèi)完成全部隱蔽工作。
4、隱蔽工程使用的材料必須是經(jīng)過檢驗(yàn)的合格產(chǎn)品，并具有相應(yīng)質(zhì)量證明文件。
5、隱蔽記錄中隱蔽部位必須填寫清楚，標(biāo)明隱蔽項目所處位置、隱蔽方式。
6、隱蔽工程記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、完整，并真實(shí)記錄隱蔽項目使用材料情況、安裝方式、控制參數(shù)等內(nèi)容。
7、每一隱蔽部位應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行記錄，隱蔽時間必須準(zhǔn)確，并符合實(shí)際施工工序要求，具有可追溯性。
8、隱蔽工程施工時技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長必須親自檢查，對標(biāo)高、坡度、支墩及管道基礎(chǔ)等不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目，經(jīng)整改仍未達(dá)到合格要求的負(fù)激勵100元/項，并必須進(jìn)行返工。
9、隱蔽管道水壓試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)必須在隱蔽驗(yàn)收前按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行，否則負(fù)激勵300元/項，并必須經(jīng)試驗(yàn)合格，方可進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。
企業(yè)工程管理制度 6
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短工期，經(jīng)研究決定制訂本辦法：
一、工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)與有關(guān)單位和人員聯(lián)系，組織實(shí)施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關(guān)分項工程決算的依據(jù)。
二、工程開工前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工中嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計執(zhí)行，不得隨意擴(kuò)大施工現(xiàn)場范圍。
三、施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行項目負(fù)責(zé)人制度，甲方對施工現(xiàn)場的`任何意圖都需經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人。
四、嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書，施工承包合同，設(shè)計文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。
五、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制到場的各種材料、設(shè)備的質(zhì)量，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。
六、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補(bǔ)辦簽證手續(xù)。
七、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織各工種現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及有關(guān)單位和人員參加各階段的驗(yàn)收工作和各種形式的工程協(xié)調(diào)、聯(lián)系會議，并做好記錄，負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。
八、工程竣工交付使用后，應(yīng)堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認(rèn)為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結(jié)算依據(jù)。
企業(yè)工程管理制度 7
1、施工現(xiàn)場以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，并設(shè)置專職安全員。
2、成立以項目經(jīng)理為主的、有施工員、安全員、班組長參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。
3、要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組貫徹執(zhí)行安全制度的情況，并做好安全值日記錄。
4、工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報告等管理制度。
5、班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告特種作業(yè)人員的操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。
6、總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的'安全生產(chǎn)工作。
7、各分包單位根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
8、在同一施工現(xiàn)場，由建設(shè)單位直接分包分部分項工程的施工單位除負(fù)責(zé)本單位施工安全外，還應(yīng)服從現(xiàn)場總負(fù)責(zé)施工單位的監(jiān)督檢查和管理。
企業(yè)工程管理制度 8
一、工程設(shè)計變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實(shí)施。
二、所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計變更通知單。
三、由于各種原因引起設(shè)計變更造成的工程費(fèi)用較大增加，各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長匯報。
四、設(shè)計變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計單位，設(shè)計單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。
五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計變更洽商均需通報工程例會討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費(fèi)用為5000元以內(nèi)的須報各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，費(fèi)用為5000元~3萬元的.須報處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報主管校長批準(zhǔn)，費(fèi)用超過10萬元的洽商應(yīng)報校長批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時處理，一般不得超過7天。
六、所有工程的設(shè)計變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。
七、各專業(yè)工種的設(shè)計變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。
八、工程設(shè)計變更、施工洽商簽證流程圖。
企業(yè)工程管理制度 9
1、進(jìn)駐施工現(xiàn)場當(dāng)日，須將施工單位標(biāo)志牌、施工管理資料袋、安全標(biāo)識等按要求格式置放，并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進(jìn)場施工時間辦理相應(yīng)的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證，著裝要整齊，不得穿破損、嚴(yán)重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地界;
7、每日施工完畢，須清理施工垃圾，做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設(shè)施，對易損件須加以保護(hù)處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的`相關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè);
10、施工過程中，須關(guān)閉施工現(xiàn)場入戶門，不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者，須熱情接待并對相關(guān)問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工，須做到人走場清、窗明幾凈。
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為了認(rèn)真徹落實(shí)國家<環(huán)境保護(hù)法>，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度如下:
1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護(hù)自我保證體系。
2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁凌空拋撒。
3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，不得露天隨意堆放，運(yùn)輸時防止遺撒飛揚(yáng)。
4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚(yáng)塵污染。
5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。
6、進(jìn)行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。
7、施工中易產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的'施工機(jī)械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止進(jìn)行超過國家燥聲限值的作業(yè)。
9、嚴(yán)格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。
10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進(jìn)行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。
企業(yè)工程管理制度 11
1、工程部各站內(nèi)的一切設(shè)施，未經(jīng)管理公司許可任何人員無權(quán)挪用。
2、工程部運(yùn)行各站為特殊場所，有專人管理，無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。
3、除公司領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進(jìn)入各機(jī)房外，其他非各站（房）值班人員進(jìn)行檢查、參觀、學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作等事宜，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。并認(rèn)真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。
4、各運(yùn)行站為24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。
5、各站內(nèi)的設(shè)備為特殊設(shè)備，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)說明運(yùn)行和保養(yǎng)。
6、值班人員必須做好運(yùn)行記錄，設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運(yùn)等重大問題應(yīng)同時通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關(guān)人員盡快解決。
7、當(dāng)班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴(yán)禁做與本職無關(guān)的工作。當(dāng)班時有事到部門經(jīng)理處請假，批準(zhǔn)后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請假，批準(zhǔn)后方可休假。與運(yùn)行無關(guān)人員不得進(jìn)入機(jī)泵房，無關(guān)人員進(jìn)入機(jī)泵房，當(dāng)班員工有責(zé)任勸離。
8、機(jī)房內(nèi)禁止吸煙、不準(zhǔn)擅自攜帶易燃易爆物品進(jìn)入機(jī)房，定期更換滅火器材。
9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的'有關(guān)規(guī)定。
10、工程部各站（房）一切有關(guān)事宜的解釋權(quán)在工程部。
企業(yè)工程管理制度 12
一、基建處所有工作人員必須依據(jù)國家基建管理的有關(guān)法律法規(guī)秉公辦事，投資額在50萬以上的工程必須進(jìn)入招標(biāo)代理中心進(jìn)行公開招標(biāo)。
二、基建處每周一上午進(jìn)行例會，總結(jié)上周工作，布署本周工作，研究解決工作中的問題；派駐各工地代表，必須以書面形式報告各項目進(jìn)度情況和需要解決的問題，內(nèi)容要詳實(shí)。會議決定的事項必須及時認(rèn)真的落實(shí)。
三、處里每半月組織全體人員對所有項目工地實(shí)施一次全面檢查，對工程進(jìn)度快、質(zhì)量高的.項目進(jìn)行通報表揚(yáng)，反之要批評，以此實(shí)施陽光作業(yè)，增加工作透明度。
四、各建設(shè)項目使用的建筑材料，應(yīng)按設(shè)計要求進(jìn)行初步驗(yàn)收，不符合要求的堅決不許使用，合格的才能取樣送質(zhì)量檢測站檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果由派駐工地代表和監(jiān)理共同取回，不得由材料供應(yīng)商取回。
五、各個建設(shè)項目的設(shè)計、用材如需變更時，應(yīng)由工地代表、施工單位、監(jiān)理人員共同提出，經(jīng)基建處研究報校領(lǐng)導(dǎo)同意簽署意見后，以所發(fā)書面通知為依據(jù)，否則，不得變更。
六、所有建設(shè)工程應(yīng)先作預(yù)算，經(jīng)甲乙雙方核對工程量后簽訂施工合同，按照形象進(jìn)度撥付工程款。工程竣工后及時進(jìn)行決算并予審計，以審計結(jié)果和施工企業(yè)進(jìn)行結(jié)算。
七、所有與建設(shè)項目相關(guān)的文件、施工圖紙、設(shè)計變更、簽證、預(yù)決算和審計結(jié)論等各類資料，經(jīng)辦人員必須及時轉(zhuǎn)交資料員統(tǒng)一管理，嚴(yán)防泄露和遺失，否則，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程竣工交付使用后，由資料員移交市有關(guān)部門和學(xué)校檔案室。
企業(yè)工程管理制度 13
1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的.防火安全保衛(wèi)工作。
2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。
3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域；參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進(jìn)入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(lǐng)（或陪同）方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。
4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行外，還必須對所屬機(jī)房進(jìn)行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時向上級匯報、整改。
5、任何人不得隨意配制各機(jī)房鑰匙，無人時必須鎖好機(jī)房門窗；供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開水池蓋。
6、需要進(jìn)行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進(jìn)行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。
7、施工后應(yīng)認(rèn)真檢查，確保沒有火種后方能離開。
8、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時通知消防中心。
9、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災(zāi)。
一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護(hù)、疏散工作。
企業(yè)工程管理制度 14
1、工程建筑用材料，根據(jù)所需實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)管。
2、各單項用材料由單項班組作出需求計劃，由項目負(fù)責(zé)人審批確定所需購置簽字報與材料員，材料員將材料計劃單報由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可購進(jìn)。
3、工程所需消耗，材料員根據(jù)所需由材料員隨時購進(jìn)，庫房內(nèi)不準(zhǔn)積壓。
4、單項工程各類材料，根據(jù)本單項所需，計劃時不能超出實(shí)際所需的1%。
5、工程所進(jìn)行工地材料，交于庫房統(tǒng)一保管，單項支出后實(shí)行丟失、損壞賠償制度。
6、材料員采購材料時要充分進(jìn)行市場調(diào)查，將各類材料報價單報與公司總經(jīng)理審批，作到“貨比三家”后方可確定供應(yīng)商。對既無生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證，不符合質(zhì)量要求的`產(chǎn)品，不準(zhǔn)購進(jìn)。
7、材料員購進(jìn)材料交于工地保管員當(dāng)面點(diǎn)清材料數(shù)量，開據(jù)三聯(lián)單簽字，并由工程負(fù)責(zé)人簽字后方可入庫。
8、材料員購進(jìn)材料三聯(lián)單由保管員一份，材料員一份，供應(yīng)商一份，結(jié)賬時實(shí)行三聯(lián)對賬方式予以結(jié)賬。
9、如發(fā)現(xiàn)合伙虛開材料入庫單，弄虛作假，欺詐行為時，當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)由此造成的一切后果。
10、材料購進(jìn)后，材料員在每兩天之內(nèi)向公司總經(jīng)理申報簽字，超出兩天材料款不予報結(jié)。
11、材料入庫后，保管員要進(jìn)行下賬并在一星期內(nèi)，將三聯(lián)單報與公司財務(wù)部門，由公司財務(wù)部門與每一個供應(yīng)商核對結(jié)賬一次。
企業(yè)工程管理制度 15
1）在操作之前必須檢查操作環(huán)境是否符合安全要求，道路是否暢通，機(jī)具是否完好牢固，安全設(shè)施和防護(hù)用品是否齊全，經(jīng)檢查符合要求后才可施工。
2）墻身砌體高度超過地坪1、2m以上時搭設(shè)腳手架。在一層以上施工，采用里腳手架搭設(shè)安全網(wǎng)；采用外腳手架設(shè)防護(hù)欄桿和擋腳板后方可砌筑。
3）腳手架上堆料量不超過規(guī)定荷載，同一塊腳手板上的操作人員不超過兩人。
4）不準(zhǔn)站在墻頂上做劃線、刮縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作。
5）不準(zhǔn)用不穩(wěn)固的'工具或物體在腳手板面墊高操作，更不準(zhǔn)在未經(jīng)過加固的情況下在一層腳手板上再疊加一層。
6）砍磚時面向架內(nèi)打砍，防止碎磚飛出傷人。
7）用于垂直運(yùn)輸?shù)碾娞莶坏贸?fù)荷運(yùn)輸，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。
8）裝卸砌塊時要先取高處、后取低處，防止磚垛傾倒傷人。
9）在同一垂直面內(nèi)上下交叉作業(yè)時，設(shè)置安全隔板，下方操作人員必須戴好安全帽。
10）如遇暴風(fēng)雨天氣，要采取防雨措施，避免惡劣天氣吹倒新砌筑的墻體，同時及時澆筑拉梁混凝土，增加墻體穩(wěn)定性。
11）人工垂直向上或向下傳遞砌塊時搭設(shè)架子，架子上的站人寬度應(yīng)不小于600mm。
12）對穩(wěn)定性較差的窗間墻加臨時穩(wěn)定支撐，以保證其穩(wěn)定性。
13）大風(fēng)、大雨等異常氣候之后，應(yīng)檢查砌體是否有垂直度的變化，是否產(chǎn)生裂縫。
企業(yè)工程管理制度 16
一、積極推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，落實(shí)“誰施工、誰責(zé)任”責(zé)任制。
二、堅持工程質(zhì)量專業(yè)檢查與群眾檢查相結(jié)合。執(zhí)行班、組自檢互檢，工序交接檢查，對口科室旬檢月驗(yàn)，關(guān)鍵部位、單項工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收要獨(dú)立進(jìn)行。
三、堅持按設(shè)計圖紙施工，不得隨意修改設(shè)計，確實(shí)需要變更或修改設(shè)計時，應(yīng)及時通知設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計修改。
四、施工隊組的隊長是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，隊技術(shù)員負(fù)技術(shù)責(zé)任。對違反施工程序，不按圖紙施工，不遵守操作規(guī)程的班組和個人，任何人有權(quán)制止和責(zé)令暫停施工，并及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
五、工程施工嚴(yán)格按照《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，其主要依據(jù)是：
1、國家現(xiàn)行的，礦山井巷工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。
2、設(shè)計圖紙，施工說明書，設(shè)計變更技術(shù)文件。
3、國家頒發(fā)的礦山井巷工程和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。
4、特殊建筑材料的技術(shù)規(guī)定和專業(yè)技術(shù)規(guī)定。
六、對發(fā)生的.質(zhì)量事故要查明原因，對重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理，做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任者，要根據(jù)情節(jié)，給予紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)制裁，情節(jié)特別嚴(yán)重的要追究刑事責(zé)任。
企業(yè)工程管理制度 17
一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的.部位時，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
五、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗(yàn)收簽證后，方可進(jìn)行工程隱蔽。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時接受公司質(zhì)安員檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
企業(yè)工程管理制度 18
①監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)，設(shè)一名專職資料管理員，建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。
�、诒O(jiān)理資料必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，且應(yīng)及時整理、分類有序。
�、郾O(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄，是監(jiān)理工作中各項控制與管理工作的依據(jù)與憑證，應(yīng)及時收集歸檔。
�、鼙O(jiān)理工作過程中提供的'報告，文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時地反映燃?xì)夤こ虒?shí)際情況。
�、荼O(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，以計算機(jī)作為工具，建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理計算機(jī)化。為此項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。
�、揄椖勘O(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃?xì)夤こ添椖康氖┕みM(jìn)展不斷收集積累監(jiān)理資料，并認(rèn)真地、及時地進(jìn)行編審，交資料管理員歸檔。
�、邽楸ＷC監(jiān)理資料的完整、分類有序，在燃?xì)夤こ涕_工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對工程項目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見，并在工程實(shí)施中遵照執(zhí)行。
�、嗳�?xì)夤こ添椖块_工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動與工程項目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系，明確對項目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求，以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。
�、崛�?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收后，在合同約定時間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理資料進(jìn)行整理，編審、裝訂，形成一套完整的監(jiān)理檔案，移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查，并辦理移交手續(xù)，歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。
企業(yè)工程管理制度 19
為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
一、工程項目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報總經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。
二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。
三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。
四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的'進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。
五、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。
六、工程項目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。
七、工程項目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。
八、工程項目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進(jìn)場，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)工程管理制度 20
一、按照房屋修繕工程的特點(diǎn)，對工程的管理重點(diǎn)執(zhí)行《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購條例》和《南山區(qū)小型建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）》的規(guī)定，即落實(shí)工程項目管理的“雙控制”；
二、結(jié)合物業(yè)產(chǎn)權(quán)管理的需要，對房屋修繕工程實(shí)行計劃立項管理，以預(yù)控管理的'方法為主，通過工程項目的開展保障實(shí)現(xiàn)房屋的正常使用，進(jìn)而達(dá)到對房屋資產(chǎn)的保值和增值效應(yīng)；
三、房屋修繕工程以外包運(yùn)作形式為主：維保工程項目原則上由物業(yè)管理公司按其服務(wù)職能承包或轉(zhuǎn)包，業(yè)主實(shí)行監(jiān)督管理；維修及改建工程由業(yè)主組織實(shí)施；
四、房屋修繕工程的組織實(shí)施要盡量運(yùn)用社會上技術(shù)專業(yè)化、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)化和管理理性化的優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，大力推進(jìn)建筑智能化和建筑節(jié)能等新技術(shù)和新產(chǎn)品的應(yīng)用，優(yōu)化房屋的使用效果；
五、房屋修繕工程應(yīng)按照《南山區(qū)行政事業(yè)單位物業(yè)資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》和《南山區(qū)物業(yè)管理辦公室房屋修繕工程管理辦法》具體開展實(shí)施管理。
企業(yè)工程管理制度 21
1、巷道工程的推進(jìn)要落實(shí)支護(hù)措施，對破碎地段及時采用木質(zhì)、錨索、錨桿、錨網(wǎng)、噴漿及鋼架等支護(hù)手段加以維護(hù)，確保施工工程的安全系數(shù)。
2、天井掘進(jìn)至7m時應(yīng)架設(shè)安全作業(yè)平臺，安全作業(yè)平臺距天井工作面不應(yīng)超過2.5m;人行、溜渣間必須分開。
3、工作面照明良好，燈線架設(shè)規(guī)范，燈泡功率100w，燈距不大于15米，無明線頭，嚴(yán)禁亂拉亂掛。
4、各種電纜、風(fēng)水管的架設(shè)符合要求，禁止電纜與風(fēng)水管混架，電纜不得置于水中(尤其接頭處);停車后電纜應(yīng)及時盤起。
5、貫通工程必須在貫通前(不小于10米)通知有關(guān)人員，并設(shè)置警戒;當(dāng)兩個相貫通工作面相距15米時，其中一個工作面必須停止作業(yè)。
6、四大工種人員勞保用品穿戴齊全，按規(guī)范作業(yè)。
7、爆破物品的.臨時存放及使用均符合安全技術(shù)操作規(guī)程。
8、溜井防墜落措施到位，格篩、護(hù)欄、標(biāo)志、照明設(shè)置齊全。護(hù)欄高度1.05-1.2m(特殊地段加高)，網(wǎng)格不大于38×50cm2，格篩兩平行軌中心線距離不超過40cm，焊接牢固。
9、電氣焊等設(shè)備按技術(shù)操作規(guī)程使用，防護(hù)措施要及時到位，勞保用品佩戴齊全。
企業(yè)工程管理制度 22
1.施工過程中嚴(yán)禁交叉作業(yè)，工人進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。
2.安全護(hù)欄沒有作好前不準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋綁扎。
3.施工中，預(yù)留洞口必須封閉，工人施工時注意洞口是否封閉好，不準(zhǔn)在預(yù)留洞口處停留。
4.現(xiàn)場施工中不準(zhǔn)從高處扔?xùn)|西，高空作業(yè)(超過2m)必須系好安全帶，沒有安全防護(hù)欄嚴(yán)禁進(jìn)行高空鋼筋綁扎。
5.雨天施工時應(yīng)注意防滑，穿防滑鞋并有防滑措施。
6.現(xiàn)場施工時，不準(zhǔn)大吵大鬧;夜間施工時，有噪音的`機(jī)械必須停止作業(yè)施工。
7.動用電焊時，必須先到項目專職安全員開動火證，現(xiàn)場響應(yīng)人員進(jìn)行看火和施焊，持證上崗;電渣壓力焊接機(jī)具設(shè)備的外殼應(yīng)接零或接地，焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人，施焊中，注意安全，采取有效的絕緣和防護(hù)措施，露天放置的焊機(jī)應(yīng)有防雨遮蓋。工作結(jié)束后，切斷電源，檢查操作地點(diǎn)確無引起火災(zāi)危險方可離開。
8.鋼筋吊裝時，嚴(yán)禁在塔吊下站人;吊點(diǎn)位置正確，吊鉤牢固;超過五級風(fēng)時，嚴(yán)禁吊裝;吊裝過程中，遵循輕起輕放的原則，信號工必須嚴(yán)格遵守塔吊使用規(guī)程。
企業(yè)工程管理制度 23
1、交接班雙方必須提前10~15分鐘做好交接班的準(zhǔn)備工作，正點(diǎn)進(jìn)行交接。交接班的準(zhǔn)備工作主要包括：交班者向接班者交待設(shè)備運(yùn)行狀況、方式；設(shè)備檢修及變更等情況；接班者要查看設(shè)備運(yùn)行記錄；清點(diǎn)儀表、工具、鑰匙；檢查設(shè)備狀況。
2、接班時間在接班人員未到崗、人數(shù)不齊或精神狀態(tài)不良（喝酒、疲倦、傷�。�，交班人員不得離崗，應(yīng)及時報告弱電主管，直到主管安排好人員接班，辦完交接班手續(xù)后方可離崗。
3、交接班時由于設(shè)備故障未處理完、重大設(shè)備啟�；蛟O(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)停止交接班，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，并及時報專業(yè)主管，待設(shè)備完全正常后，辦完交接手續(xù)，交班者方可離崗。
4、交接班時如發(fā)現(xiàn)設(shè)備記錄與設(shè)備運(yùn)行情況不符、或未如實(shí)填寫，應(yīng)停止交班，由交班人員說明原因，同時報告弱電主管現(xiàn)場處理。
5、每班交班前，交班者應(yīng)負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，做到交班時室內(nèi)干凈、整潔。如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生未打掃應(yīng)停止交班，由交班人員打掃完后再進(jìn)行交班。
6、交接班時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，精力集中，做到交接清楚，雙方在交接班登記本上簽字。
企業(yè)工程管理制度 24
為了保證新建裝置投產(chǎn)符合國家規(guī)定，創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境和勞動條件，保護(hù)職工的生命安全和健康，特制定本規(guī)定:
1、凡是新建、擴(kuò)建、改造的企業(yè)新工藝、挖潛改造等工程項目，都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì)，危害的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，不得消減。
2、新裝置的初步設(shè)計中，應(yīng)有安全和勞動保護(hù)篇章，內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中存在的危險因素以及所采取的防護(hù)措施及預(yù)計效果等說明。
3、新裝置的安全衛(wèi)生設(shè)計要符合《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計總則》(gb5083-)執(zhí)行，電氣設(shè)備設(shè)計按《電氣設(shè)備安全設(shè)計導(dǎo)則》(gs4064-)執(zhí)行。
4、設(shè)計、引進(jìn)的'負(fù)責(zé)部門要負(fù)責(zé)工程的施工監(jiān)督，保證安全設(shè)施的順利施工。
5、新建、擴(kuò)建、改造項目安全設(shè)施的使用資金要有單列帳目，不得隨意消減。
6、新建、擴(kuò)建、改造項目的竣工驗(yàn)收要首先驗(yàn)收其安全設(shè)施是否按設(shè)計施工，是否符合生產(chǎn)安全要求，否則不預(yù)驗(yàn)收，同時要追究負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的責(zé)任。
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1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，實(shí)行安全一標(biāo)否決權(quán)。
2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)安全法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。
3、建立安全生產(chǎn)保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經(jīng)理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。
5、做好工人三級教育，安全技術(shù)交底，持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗(yàn)收制度。
7、建立健全各種安全管理內(nèi)業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，義務(wù)消防隊，并執(zhí)行值日值班制度，設(shè)兼職安全員一名，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工。
10、安全防護(hù)用品，安全圍護(hù)設(shè)施保護(hù)制度，移交制度。
11、建立安全技術(shù)措施費(fèi)�？顚Ｓ弥贫取�
12、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰分明。
企業(yè)工程管理制度 26
一、施工單位必須在材料報驗(yàn)時，一并提供材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及有效的檢驗(yàn)報告；對于法規(guī)要求的見證取樣送檢或質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督送檢的.材料，施工單位必須及時報告監(jiān)理或監(jiān)督員見證送檢，并在檢測結(jié)果出來后3天內(nèi)取得檢測報告；否則，每少一項或數(shù)量不符，扣罰施工單位$1000元；每延期一天，扣罰施工單位$500元。
二、施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》及施工技術(shù)資料規(guī)范的要求，填寫施工過程記錄、各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄及分項分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并做到內(nèi)容真實(shí)、齊全及規(guī)范。如監(jiān)理或甲方在檢查中發(fā)現(xiàn)，未按上述要求填寫、整理資料的，每項扣罰施工單位100元，并在當(dāng)月的進(jìn)度款中扣除。
三、對政府規(guī)定的須辦理中間驗(yàn)收登記的分項分部工程，施工單位必須在完工后一個月內(nèi)提交完整的相關(guān)資料（含結(jié)算資料）；主體工程竣工驗(yàn)收后兩個月內(nèi)、專業(yè)分包工程竣工驗(yàn)收一個月內(nèi)，施工單位必須整理、提供完整的竣工驗(yàn)收備案資料（含結(jié)算資料）。否則，每延期一天，扣罰施工單位$500元，此項扣罰將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。
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一、項目消防治安保衛(wèi)工作應(yīng)堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。項目消防保衛(wèi)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場消防工作。
二、項目應(yīng)對現(xiàn)場消防設(shè)施、消防器材安排專人進(jìn)行日常維護(hù)，還應(yīng)對入場的易燃、易爆及有毒物品建立嚴(yán)格的入庫驗(yàn)收和領(lǐng)退料手續(xù)。
三、施工現(xiàn)場應(yīng)定期檢查消防安全工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患，必須立即消除;一時難以消除的隱患，要定時間、定人、定措施限期整改。
四、施工現(xiàn)場必須布置有現(xiàn)場平面圖，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有符合規(guī)定的防火間距;按要求設(shè)有消防通道、配置消防設(shè)施和消防器材，保證有足夠的.消防水源。
五、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度。動火時，設(shè)有監(jiān)護(hù)人員，配備消防器材，或采取有效的安全隔離措施。
六、施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災(zāi)，保衛(wèi)組應(yīng)立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。根據(jù)“四不放過”的原則，對火災(zāi)事故的處理提出建議，并積極落實(shí)防范措施。
七、加強(qiáng)防火防盜及治安保衛(wèi)工作，不準(zhǔn)私拉亂接，嚴(yán)禁私燒電爐，嚴(yán)禁破壞，亂拿亂用消防器材。加強(qiáng)出入管理，防范各類事件的發(fā)生。
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1.施工過程中嚴(yán)禁交叉作業(yè)，工人進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽。
2.安全護(hù)欄沒有作好前不準(zhǔn)進(jìn)行鋼筋綁扎。
3.施工中，預(yù)留洞口必須封閉，工人施工時注意洞口是否封閉好，不準(zhǔn)在預(yù)留洞口處停留。
4.現(xiàn)場施工中不準(zhǔn)從高處扔?xùn)|西，高空作業(yè)(超過2m)必須系好安全帶，沒有安全防護(hù)欄嚴(yán)禁進(jìn)行高空鋼筋綁扎。
5.雨天施工時應(yīng)注意防滑，穿防滑鞋并有防滑措施。
6.現(xiàn)場施工時，不準(zhǔn)大吵大鬧;夜間施工時，有噪音的機(jī)械必須停止作業(yè)施工。
7.動用電焊時，必須先到項目專職安全員開動火證，現(xiàn)場響應(yīng)人員進(jìn)行看火和施焊，持證上崗;電渣壓力焊接機(jī)具設(shè)備的外殼應(yīng)接零或接地，焊接過程中要防止焊劑或焊包鐵水外溢傷人，施焊中，注意安全，采取有效的絕緣和防護(hù)措施，露天放置的'焊機(jī)應(yīng)有防雨遮蓋。工作結(jié)束后，切斷電源，檢查操作地點(diǎn)確無引起火災(zāi)危險方可離開。
8.鋼筋吊裝時，嚴(yán)禁在塔吊下站人;吊點(diǎn)位置正確，吊鉤牢固;超過五級風(fēng)時，嚴(yán)禁吊裝;吊裝過程中，遵循輕起輕放的原則，信號工必須嚴(yán)格遵守塔吊使用規(guī)程。
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1、認(rèn)真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、認(rèn)真做好各個工程的施工組織設(shè)計，做好施工班組調(diào)度安排，確保施工的正常進(jìn)行，做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真進(jìn)行合同評審。
4、對工程部所屬人員負(fù)有分派任務(wù)，監(jiān)督管理的職責(zé)。
5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。
6、負(fù)責(zé)對工程部人員的考核及提成審核，對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對裝修施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)制定，修改和完善現(xiàn)行的.施工工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等作業(yè)指導(dǎo)書。
9、負(fù)責(zé)處理相關(guān)客戶投訴與客戶交流的相關(guān)事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心，一切從客戶的利益出發(fā)的服務(wù)理念，不斷提升企業(yè)品牌，開拓裝飾業(yè)務(wù)。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓(xùn)工作。
11、認(rèn)真做好對質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓(xùn)工作，努力提高工程質(zhì)量管理水平。
企業(yè)工程管理制度 30
1、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。項目經(jīng)理部在工程施工過程中必須認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。
2、項目部項目經(jīng)理、工長、施工員要以身作則，正確處理好安全工作與其它工作的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工制度，確保各項生產(chǎn)、施工安全措施的落實(shí)。堅決杜絕違章施工。
3、在審核施工方案及技術(shù)交底時，必須同時提交安全保證技術(shù)措施。施工隊伍必須配備一名專職安全員，隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的安全情況。發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時排除或上報，并做好文字記錄。
4、工程項目部必須加強(qiáng)對施工人員的.安全技術(shù)知識教育和培訓(xùn)，堅決制止違章作業(yè)。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員，必須遵守安全施工管理規(guī)定，戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場。從事危險工種的施工人員，要正確使用個人防護(hù)用品，高空作業(yè)須系好安全帶。
5、施工現(xiàn)場內(nèi)必備的各種安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志、色標(biāo)等，任何人不得擅自拆動。因施工需要必須拆動時，要向本工地的現(xiàn)場安全員請示同意后方可拆動。
6、公司工程部不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全、勞動保護(hù)、衛(wèi)生等檢查，將檢查情況記錄備案，做為各項目部年度考核的一項重要指標(biāo)。
企業(yè)工程管理制度 31
1、目的:為了加強(qiáng)對外承包的安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，特制定本制度。
2、范圍:適用于公司對外承包項目的安全管理。
3、責(zé)任者:工程主管部門、安環(huán)科、施工單位。
4、程序:
4.1按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，工程部門(發(fā)包部門)負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查。
4.2各類承包商必須具備國家規(guī)定的有關(guān)資質(zhì)、作業(yè)人員必須證件齊全。
4.3對外承包應(yīng)與承包商簽訂安全承諾書和安全協(xié)議書。
4.4承包商持有關(guān)資料首先到公司安環(huán)科進(jìn)行安全資格確認(rèn)，安環(huán)科確認(rèn)后方可與其簽訂安全承諾書或安全協(xié)議書。
4.5對施工人員的入廠安全教育，由公司安環(huán)科負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
4.6必須對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)督管理，并指派專人對其作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止發(fā)生意外事故。
4.7外來施工人員必須遵守本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和國家的相關(guān)規(guī)定，如所從事作業(yè)需辦理相關(guān)的`作業(yè)審批票證，必須按規(guī)定辦理相關(guān)的作業(yè)票證，沒有辦理的不得擅自作業(yè)。
企業(yè)工程管理制度 32
1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；
2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；
4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；
5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；
6、易燃易爆物品分開地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全；
7、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護(hù)措施以免造成損害；
8、即用的材料，進(jìn)場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運(yùn)時間和工序；
9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時損傷裝飾材料；
10、切實(shí)做好材料進(jìn)場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的`材料樣板相符，檢查有無明確的材料標(biāo)識，有無規(guī)范的出廠驗(yàn)收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。
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