工程施工技術(shù)管理制度

　　在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的工程施工技術(shù)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程施工技術(shù)管理制度1

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行xx市城建檔案歸檔制度,建立工程施工技術(shù)檔案。

　　2、配備專職工程檔案資料員,負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。

　　3、工程施工檔案資料,隨工程進度同步收集與整理,并做到及時齊全與完善,按類別裝訂存放保管。

　　4、原始資料的`記錄做到準(zhǔn)確齊全,任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。

　　5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件均必須有檢驗合格證明,并存入工程檔案備查。

　　6、所有資料的交接、借出均辦理手續(xù)和進行登記簽證。

　　7、竣工圖嚴(yán)格按檔案館有關(guān)規(guī)定繪制。

　　8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作,以免紙張變色和發(fā)霉。

　　9、在工程施工過程中,對重點部位、難點工藝,要用攝像機和照相機拍攝施工過程,留下攝影資料。

　　10、所有技術(shù)資料采用符合規(guī)定的統(tǒng)一格式填寫,會簽蓋章及時齊全。

工程施工技術(shù)管理制度2

　　由公司對項目各管理人員分別制定管理職責(zé),并按此職責(zé)展開工作。

　　一、項目經(jīng)理管理職責(zé)

　　1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

　　2、負(fù)責(zé)做好項目人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

　　3、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)�業(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)總分包單位之間的關(guān)系。

　　4、負(fù)責(zé)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟簽證,在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

　　5、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本、安全生產(chǎn)、堅持文明施工。

　　6、制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。

　　二、技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)

　　1、按照規(guī)范、規(guī)程,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

　　2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目和技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

　　3、建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

　　4、主持編制項目工程的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、主持圖紙會審,做好工程技術(shù)交底及安全措施工作。

　　5、制定推廣新技術(shù),降低成本的'技術(shù)措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。

　　6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

　　7、協(xié)助主辦工長抓好文明施工,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地,達到工程驗收一次合格。

　　三、主辦工長管理職責(zé)

　　1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃落實,并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

　　2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計圖要求,施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好、材料機具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量,合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

　　3、搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)、杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。

　　4、開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制度,嚴(yán)格計量工作,負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作,堅持按規(guī)定填寫施工日志。

　　四、各專業(yè)工長管理職責(zé)

　　1、鋼筋工長:

　　(1)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按規(guī)程施工;

　　(2)結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù);

　　(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

　　2、木作工長:

　　(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計要求,做到按圖施工,不出差錯;

　　(2)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序安排和操作規(guī)程交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行;

　　(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場木作施工。督促班且按操作規(guī)程和工藝要求施工;

　　(4)做好原始資料積累;

　　(5)根據(jù)項目經(jīng)理部進度計劃下達施工任務(wù);

　　(6)抓好班組建設(shè)及文明施工。

　　3、砼工長:

　　(1)負(fù)責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工前的質(zhì)量、安全、進度負(fù)責(zé);

　　(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工;

　　(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃;

　　(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔;

　　(5)加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查,總結(jié)并及時處理。

　　4、裝飾工長:

　　(1)認(rèn)真熟悉圖紙,按圖施工,施工前認(rèn)真編制施工工藝卡。

　　(2)根據(jù)工藝卡,向班組下達樣板計劃,負(fù)責(zé)督促檢查裝飾質(zhì)量。

　　(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分項裝飾的工序調(diào)配。

　　5、內(nèi)業(yè)技術(shù)員職責(zé):

　　(1)參與圖紙會審,技術(shù)交底、編寫施工方案。

　　(2)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、收集、整理與傳遞技術(shù)資料。

　　6、質(zhì)安員職責(zé):

　　(1)執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作,對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

　　(2)做好日常安全檢查,專業(yè)工長的安全技術(shù)交底,對安全工作直接負(fù)責(zé)。

工程施工技術(shù)管理制度3

　　1 定位放線測量制度要點:

　　定位放線測量工作必需要有書面記錄,必須由業(yè)主提供原始標(biāo)高及作標(biāo)點,并現(xiàn)場交接。定位放線測量工作須施工員、質(zhì)檢員、測量員共同執(zhí)行,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核,并將結(jié)果交業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)后方可進行下道工序,否則不得進行施工。定位坐標(biāo)點要長期保存,直至交工后一年保修期完成,工程完工后重要坐標(biāo)點要移交業(yè)主。并配合業(yè)主進行定位驗收。

　　2 隱蔽驗收制度要點:

　　隱蔽驗收工程應(yīng)由施工班組及施工員先自行檢查,認(rèn)為合格后,方可通知質(zhì)檢員核檢。再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表共同進行檢查隱蔽。重要部位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加,隱蔽工程應(yīng)真實、可靠,數(shù)據(jù)清楚的反映隱蔽工程實際,隱蔽工程內(nèi)容由施工員認(rèn)真填寫。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員審簽,后交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)人員簽認(rèn),方可進行隱蔽作業(yè),隱蔽工程簽認(rèn)應(yīng)及時辦理。

　　3 技術(shù)復(fù)核制度要點:

　　重要部位技術(shù)復(fù)核應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。在技術(shù)復(fù)核工作時,應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。技術(shù)復(fù)核工作應(yīng)由施工員組織,質(zhì)檢員、班組長參加,結(jié)合分項工程質(zhì)量評定工作進行。交接班負(fù)責(zé)人即班組長應(yīng)認(rèn)真填寫該項工作質(zhì)量及實際工程施工質(zhì)量。資料員要收集歸檔。

　　4 成品半成品登記制度要點:

　　施工所需的材料成品半成品應(yīng)按計劃進行,進入施工現(xiàn)場均應(yīng)由現(xiàn)場材料員登記驗收,必須附有出廠合格證、注明規(guī)格、數(shù)量、進場日期等要符合規(guī)范及設(shè)計要求。質(zhì)檢員應(yīng)組織物檢工作。取樣員按材料品種分批將成品、半成品、復(fù)檢和材料試驗報告單整理歸類,與施工員配合編制工程檔案。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查審核。

　　5 原材料混凝土砂漿試件取樣:

　　原材料試件、混凝土試件、砂漿試件應(yīng)由按管理制度統(tǒng)一安排專人配合取樣員取樣,取樣員應(yīng)負(fù)責(zé)編號、歸檔資料交資料員保管,混凝土砂漿試塊要按照'規(guī)范'要求制做,確實保證試件所反映數(shù)據(jù)真實可靠并具有現(xiàn)場代表性。

　　6 質(zhì)量檢查制度執(zhí)行:

　　按公司質(zhì)量檢查制度總工室和工程部組織有關(guān)科室每月一次,項目經(jīng)理率項目部有關(guān)人員每周一次,進行職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量工作、技術(shù)工作檢查。促進強化工程技術(shù)質(zhì)量管理工作,對于存在的問題要限期整改并認(rèn)真復(fù)查,對于在質(zhì)量工作中做出成績的給予表揚、獎勵。全司將檢查情況發(fā)內(nèi)部通報,以加強互相交流達到共同提高目的。

　　7 樣板引路制度執(zhí)行:

　　每個工序分項工程或工種正式施工前,特別是量大面廣的工序和分項工程,都要在大面積開始操作前做出示范樣板,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。施工操作要注意工序的優(yōu)化,工藝的改進及工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工藝的操作水平,確保操作質(zhì)量。

　　8 執(zhí)行施工掛牌制度:

　　施工現(xiàn)場執(zhí)行操作掛牌制,主要工作如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做出相應(yīng)的圖文記錄,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的'要追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　9 貫徹技術(shù)交底制度:

　　每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員的技術(shù)交底,施工員對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組操作人的技術(shù)交底,各級交底以口頭進行,并有文字記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書,并由技術(shù)負(fù)責(zé)珍審定執(zhí)行。

【工程施工技術(shù)管理制度】相關(guān)文章：

工程施工技術(shù)管理制度03-20

工程施工管理制度03-03

工程施工安全管理制度04-07

工程施工倉庫管理制度04-25

工程施工安全管理制度06-13

幕墻工程施工管理制度03-07

工程施工項目管理制度10-23

工程施工技術(shù)總結(jié)（精選13篇）06-22

工程施工方案管理制度03-09