工程管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編收集整理的工程管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

工程管理制度1

　　總則

　　第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,通過(guò)實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。

　　第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

　　成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

　　成本核算管理體系

　　第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。

　　第五條項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

　　項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理,包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報(bào)告)等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　(一)根據(jù)成本的預(yù)測(cè)和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

　　(二)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗;

　　(三)正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

　　(四)針對(duì)各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);

　　(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。

　　第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合,對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。

　　(一)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部職責(zé)與權(quán)限

　　1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和分包、采購(gòu)等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng);

　　2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作;

　　3、編制標(biāo)后預(yù)算,及時(shí)測(cè)定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本;

　　4、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍;

　　5、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

　　6、掌握項(xiàng)目決算結(jié)果;

　　7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平;

　　8、收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料,建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限

　　1、組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,編制項(xiàng)目檔案;

　　2、建立健全各類成本核算臺(tái)帳;

　　3、指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解;

　　4、指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃;

　　5、掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款;

　　6、配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào);

　　7、結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,分析成本報(bào)表,向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本;

　　8、組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè);

　　9、組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

　　10、考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。

　　(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限

　　1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金;

　　2、審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款;

　　3、組織資金使用計(jì)劃專題研究會(huì)議;

　　4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本;

　　6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn),設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào);

　　7、審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),審核項(xiàng)目成本核算及成本分析;

　　8、向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)?xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議;

　　9、進(jìn)行項(xiàng)目的會(huì)計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部;

　　10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

　　(四)項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限

　　1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施;

　　2、制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃;

　　3、參加資金使用計(jì)劃會(huì)議,對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明;

　　4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金;

　　5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳;

　　6、做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等;

　　7、每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部;

　　8、按月對(duì)各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

　　9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

　　第七條公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開(kāi)支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。

　　第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　成本計(jì)劃

　　第九條公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,進(jìn)行工程成本編碼,通過(guò)測(cè)算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

　　第十條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測(cè)算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

　　第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。

　　(一)項(xiàng)目開(kāi)始前,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施;

　　(二)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求,將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo);

　　(三)項(xiàng)目部必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃;

　　(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個(gè)項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃;

　　(五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。

　　第十二條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案。

　　成本控制

　　第十三條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:

　　(一)人工費(fèi)的控制:主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制;

　　(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行'量?jī)r(jià)分離'原則

　　1、采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

　　2、對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;

　　3、對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家;

　　4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、核對(duì)。

　　(三)機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺(tái)班定額和購(gòu)買價(jià)格;項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。

　　(四)間接費(fèi)用的控制:

　　1、項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開(kāi)支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃和開(kāi)支權(quán)限;

　　3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;

　　4、發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申請(qǐng)表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

　　(五)其他費(fèi)用的控制:

　　1、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);

　　2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

　　3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十四條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。

　　第十五條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。

　　項(xiàng)目成本核算

　　第十六條公司、事業(yè)部及項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算。

　　(一)公司負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)�部工程成�?

　　(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本;

　　(三)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對(duì)工程成本加以預(yù)測(cè)和控制。

　　第十七條項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求

　　(一)項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開(kāi)支情況,不得以暫估成本、[[計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本;

　　(二)成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對(duì)象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本;

　　(三)各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫;

　　(四)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行成本核算;

　　(五)項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第十八條項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認(rèn))

　　(一)設(shè)計(jì)費(fèi):包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等;

　　(二)人工費(fèi):包括人員的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等;

　　(三)設(shè)備費(fèi)

　　(四)材料費(fèi)

　　(五)建安費(fèi)

　　(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi);

　　(七)其他直接費(fèi)用:包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。

　　(八)間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

　　(九)分包工程的結(jié)算支出。

　　第十九條項(xiàng)目成本核算的.基本程序

　　(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,按照項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

　　(二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,編制記帳憑證;

　　(三)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證;

　　(四)將各項(xiàng)成本費(fèi)用按照各個(gè)成本核算對(duì)象進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本;

　　(五)對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本;

　　(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用;

　　(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計(jì)算工程結(jié)算利潤(rùn);

　　(八)編制工程成本表。

　　第二十條項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法

　　(一)事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等),按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本;

　　(二)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。

　　第二十一條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

　　第二十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表,提供成本分析資料。

　　成本分析與考核

　　第二十四條成本分析應(yīng)以'量?jī)r(jià)分離'為原則

　　成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析等方法,對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。

　　第二十五條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行

　　(一)項(xiàng)目部應(yīng)分別對(duì)各成本核算對(duì)象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報(bào)事業(yè)部;

　　(二)事業(yè)部匯總各個(gè)工程項(xiàng)目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對(duì)比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差,分析存在的問(wèn)題和原因,提出改進(jìn)意見(jiàn),提交月度成本分析報(bào)告;

　　(三)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對(duì)策與措施等。

　　第二十六條成本預(yù)警

　　事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)并結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。

　　發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時(shí),事業(yè)部應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部采取措施控制成本。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高,而又無(wú)正當(dāng)理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改;對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的,取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程,須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。

　　第二十七條項(xiàng)目成本考核

　　項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

　　(一)節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的主要依據(jù);

　　(二)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實(shí)際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:

　　1、項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開(kāi)工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總,填寫項(xiàng)目責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,報(bào)有關(guān)部門審核;

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn);

　　3、公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織成立審計(jì)小組,對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計(jì)報(bào)告,提交公司主管副總審定;

　　4、審核完畢后,計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書,視不同情況予以獎(jiǎng)懲。

　　附則

　　第二十八條本辦法由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

工程管理制度2

　　一、施工單位必須在材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，一并提供材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件及有效的檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)于法規(guī)要求的見(jiàn)證取樣送檢或質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督送檢的材料，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理或監(jiān)督員見(jiàn)證送檢，并在檢測(cè)結(jié)果出來(lái)后3天內(nèi)取得檢測(cè)報(bào)告；否則，每少一項(xiàng)或數(shù)量不符，扣罰施工單位$1000元；每延期一天，扣罰施工單位$500元。

　　二、施工單位必須按《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》及施工技術(shù)資料規(guī)范的.要求，填寫施工過(guò)程記錄、各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄及分項(xiàng)分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并做到內(nèi)容真實(shí)、齊全及規(guī)范。如監(jiān)理或甲方在檢查中發(fā)現(xiàn)，未按上述要求填寫、整理資料的，每項(xiàng)扣罰施工單位100元，并在當(dāng)月的進(jìn)度款中扣除。

　　三、對(duì)政府規(guī)定的須辦理中間驗(yàn)收登記的分項(xiàng)分部工程，施工單位必須在完工后一個(gè)月內(nèi)提交完整的相關(guān)資料（含結(jié)算資料）；主體工程竣工驗(yàn)收后兩個(gè)月內(nèi)、專業(yè)分包工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)，施工單位必須整理、提供完整的竣工驗(yàn)收備案資料（含結(jié)算資料）。否則，每延期一天，扣罰施工單位$500元，此項(xiàng)扣罰將在施工單位的工程結(jié)算款中扣除。

工程管理制度3

　　高速公路監(jiān)控指揮中心機(jī)電工程管理人員崗位職責(zé)

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)方針政策，及時(shí)向中心主任請(qǐng)示、匯報(bào)工作情況，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助中心主任做好日常管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)對(duì)宣大高速公路機(jī)電工程的管理，并根據(jù)機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際需求，編報(bào)宣大高速公路機(jī)電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行交通運(yùn)輸廳、高管局相關(guān)機(jī)電工程管理規(guī)定，合理規(guī)劃，科學(xué)管理，盡量采取新技術(shù)、采用新設(shè)備，節(jié)約資金、提高效率，加快機(jī)電工程建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)智能交通。

　　四、負(fù)責(zé)專項(xiàng)機(jī)電工程的招標(biāo)、監(jiān)管、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、支付、決算、審核等并做好資金申請(qǐng)工作。

　　五、負(fù)責(zé)組織機(jī)電項(xiàng)目科研課題立項(xiàng)、實(shí)施、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)等工作。

　　六、建立健全相關(guān)管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化操作程序，做好原始記錄，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類表格、數(shù)據(jù)，工程資料統(tǒng)一建檔，為管理決策提供依據(jù)。

　　七、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程固定資產(chǎn)的管理，配合有關(guān)部門作好路段內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備路產(chǎn)路權(quán)的維護(hù)、報(bào)廢、索賠等工作。

　　八、加強(qiáng)機(jī)電工程施工中安全生產(chǎn)管理，定期召開(kāi)專題開(kāi)會(huì)議并組織安全檢查，開(kāi)展安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志擺放規(guī)范、齊全，杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生。

　　九、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，能夠快速解決機(jī)電工程管理中出現(xiàn)的`各類問(wèn)題。

　　十、完成上級(jí)交辦的其他工作。

工程管理制度4

　　1勞務(wù)管理計(jì)劃

　　（1）參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。

　�。�2）參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

　　2資格審查培訓(xùn)

　�。�3）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案。

　�。�4）負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　�。�5）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)人員培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

　　3勞動(dòng)合同管理

　�。�6）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。

　�。�7）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

　�。�8）參與勞務(wù)費(fèi)的'結(jié)算。

　�。�9）負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺(tái)帳的建立。

　　4勞務(wù)糾紛處理

　�。�10）協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

　�。�11）協(xié)助調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛。

　　5勞務(wù)資料管理

　�。�12）負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。

　�。�13）負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

工程管理制度5

　　1、巷道工程的推進(jìn)要落實(shí)支護(hù)措施,對(duì)破碎地段及時(shí)采用木質(zhì)、錨索、錨桿、錨網(wǎng)、噴漿及鋼架等支護(hù)手段加以維護(hù),確保施工工程的安全系數(shù)。

　　2、天井掘進(jìn)至7m時(shí)應(yīng)架設(shè)安全作業(yè)平臺(tái),安全作業(yè)平臺(tái)距天井工作面不應(yīng)超過(guò)2.5m;人行、溜渣間必須分開(kāi)。

　　3、工作面照明良好,燈線架設(shè)規(guī)范,燈泡功率100w,燈距不大于15米,無(wú)明線頭,嚴(yán)禁亂拉亂掛。

　　4、各種電纜、風(fēng)水管的'架設(shè)符合要求,禁止電纜與風(fēng)水管混架,電纜不得置于水中(尤其接頭處);停車后電纜應(yīng)及時(shí)盤起。

　　5、貫通工程必須在貫通前(不小于10米)通知有關(guān)人員,并設(shè)置警戒;當(dāng)兩個(gè)相貫通工作面相距15米時(shí),其中一個(gè)工作面必須停止作業(yè)。

　　6、四大工種人員勞保用品穿戴齊全,按規(guī)范作業(yè)。

　　7、爆破物品的臨時(shí)存放及使用均符合安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　8、溜井防墜落措施到位,格篩、護(hù)欄、標(biāo)志、照明設(shè)置齊全。護(hù)欄高度1.05-1.2m(特殊地段加高),網(wǎng)格不大于38×50cm2,格篩兩平行軌中心線距離不超過(guò)40cm,焊接牢固。

　　9、電氣焊等設(shè)備按技術(shù)操作規(guī)程使用,防護(hù)措施要及時(shí)到位,勞保用品佩戴齊全。

工程管理制度6

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。

　　第二條本制度適用于公司投資開(kāi)發(fā)修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

　　第二章質(zhì)量管理組織體系

　　第三條公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。

　　第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　第五條總工程師協(xié)助工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題。

　　第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

　　第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　第三章

　　第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

　　第十條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程質(zhì)量管理計(jì)劃書》的要求。

　　2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定俗成和要求。

　　3、符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

　　4、符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。

　　5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量完成工程，順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能

　　第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施：

　　一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

　　1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》。

　　2《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

　　編制依據(jù)

　　項(xiàng)目概況

　　質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分

　　組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

　　質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

　　設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制

　　材料設(shè)備質(zhì)量管理控制

　　施工工藝質(zhì)量管理控制

　　施工工序質(zhì)量管理控制

　　隱蔽工程驗(yàn)收管理控制

　　各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制

　　建立質(zhì)量檔案

　　必要的質(zhì)量管理控制手段

　　事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）

　　關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定及控制程序

　　與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收要求

　　更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序

　　完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等

　　3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

　　三、執(zhí)行計(jì)劃

　　1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分清原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改、體現(xiàn)pdca循環(huán)控制方法。

　　2、在實(shí)行計(jì)劃過(guò)程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：（1——公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。

　�。�2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

　�。�3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)準(zhǔn)確、齊全的原始資料。

　�。�4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

　�。�5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案。

　�。�6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。

　　四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督

　　1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。

　　2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

　　3、每周召開(kāi)有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出來(lái)解決措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

　　4對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任人依照公司管理制度進(jìn)行處罰。

　　五、對(duì)外檢查監(jiān)督

　　1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。

　　2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

　　3、每周由工程部經(jīng)理主持召開(kāi)有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

　　4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

　　第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理

　　第十二條從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過(guò)去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設(shè)備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

　　第十三條采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方案。

　　第十四條由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。

　　第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、不能有任何疑問(wèn)。

　　第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

　　第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

　　第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責(zé)任行為：

　�。�1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

　�。�2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

　　（3）對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的情況。

　�。�4）見(jiàn)證取樣的實(shí)施情況。

　�。�5）對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静��?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》的情況。

　�。�6）質(zhì)量問(wèn)題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問(wèn)題整改結(jié)果的'復(fù)查情況。

　　（7）組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況

　�。�8）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

　　第六章

　　第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。

　　第十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中清楚說(shuō)明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。

　　第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過(guò)合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)價(jià)方法獎(jiǎng)懲辦法。

　　第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：

　�。�1）施工單位、分包單位的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。

　�。�2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行情況。

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)行情況。

　�。�4）按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。

　�。�5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。

　　（6）質(zhì)量問(wèn)題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

　�。�7）對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書施工的情況。

　�。�8）對(duì)分包單位的管理情況。

　�。�9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

　　第二十二條在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成本。

　　第二十三條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可進(jìn)行下道工序。

　　第二十四條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)勘察經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見(jiàn)方可覆蓋。

　　第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后方批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)成協(xié)議后通知施工單位執(zhí)行。

　　第二十六條工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序處理，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照原因分析、責(zé)任分析、商定處理措施或方案、處理實(shí)施、效果檢查的程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　第二十七條嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款：

　�。�1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)。

　�。�2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。

　�。�3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。

　�。�4）采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

　�。�5）將工程轉(zhuǎn)包。

　　（6）自行變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

　　第二十八條嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序、單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文件和整理建檔的基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵤��?/p>

　　第七章獎(jiǎng)罰管理

　　第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。

　　第三十條對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各責(zé)任人員的質(zhì)量管理工作成績(jī)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。考核檢查采取各責(zé)任人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定的程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查結(jié)果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和取得顯著成績(jī)的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)、表彰或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。處罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內(nèi)容另行制定實(shí)施細(xì)則。

　　第三十一條對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位的獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。其程序是：

　　1、在合同中依照國(guó)家（建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例）的規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則和條款，并約定上述單位執(zhí)行本公司質(zhì)量管理制度。

　　2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位日常質(zhì)量工作情況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開(kāi)專門會(huì)議評(píng)價(jià)各單位的質(zhì)量管理工作成績(jī)。

　　3、依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和合同的約定對(duì)上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。

工程管理制度7

　　為加強(qiáng)公司自購(gòu)材料出入庫(kù)管理，如實(shí)反映材料采購(gòu)、調(diào)撥、使用情況，減少流通費(fèi)用，降低材料采購(gòu)成本，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本辦法。為減少公司資金占用量，建設(shè)項(xiàng)目中大宗材料原則上實(shí)行零庫(kù)存，通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)，確定大型供應(yīng)商，通過(guò)本辦法進(jìn)行調(diào)撥、保管、使用。

　　一、材料計(jì)劃：

　　采購(gòu)部根據(jù)各項(xiàng)目施工單位報(bào)審批準(zhǔn)的材料計(jì)劃，于每月20日前編制次月材料需求計(jì)劃，報(bào)工程部復(fù)核，總經(jīng)理審定。材料員按當(dāng)月采購(gòu)計(jì)劃，按《工程材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法》確定材料（設(shè)備）供貨商，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂供貨合同。

　　二、驗(yàn)收程序：

　　根據(jù)供貨合同供貨商送貨入庫(kù)（或直送工地），監(jiān)理、施工、采購(gòu)部、工程部、供應(yīng)商五方聯(lián)合驗(yàn)收，監(jiān)理單位對(duì)材料的.質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，工程部和施工單位對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核定。符合要求，填寫材料（設(shè)備）驗(yàn)收單，在材料驗(yàn)收單上會(huì)簽。施工單位開(kāi)出收料單一式四份，采購(gòu)部二份（其中提交財(cái)務(wù)部一份），施工單位一份，供貨商一份。不合格材料退回，發(fā)生的損失由供貨單位自行負(fù)責(zé)。

　　三、建立臺(tái)賬：

　　采購(gòu)部應(yīng)在3日內(nèi)辦理完畢入庫(kù)、調(diào)撥手續(xù)，并按照材料驗(yàn)收單和收料單，建立材料（設(shè)備）采供臺(tái)帳。

　　四、手續(xù)上報(bào)：

　　材料員在辦理完畢入庫(kù)、調(diào)撥手續(xù)后，應(yīng)在3日內(nèi)將施工單位收料單一份報(bào)至財(cái)務(wù)部。

　　五、五方對(duì)賬：

　　采購(gòu)部應(yīng)于每月20日前會(huì)同工程部、監(jiān)理公司和施工單位對(duì)賬，做到帳實(shí)相符。采購(gòu)部應(yīng)采每月20日前與供貨商核對(duì)材料（設(shè)備）。

工程管理制度8

　　1、上班時(shí)間不得看與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書藉。

　　2、上班時(shí)間不得睡崗。

　　3、上班期間不準(zhǔn)洗澡。

　　4、上班期間嚴(yán)禁干私活。

　　5、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要無(wú)故在工作場(chǎng)所內(nèi)逗留、閑逛。

　　7、不準(zhǔn)遲到、早退。

　　8、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。

　　9、上班時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得閑逛商業(yè)區(qū)。

　　10、上班必須提前到崗,工裝穿戴整齊,不得穿便服。

　　11、要積極參加工程部、公司組織的'各種活動(dòng)。

　　12、嚴(yán)格遵守《工作手冊(cè)》規(guī)定的各項(xiàng)制度。

工程管理制度9

　　為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,逐步規(guī)范作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),消除各類安全隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。

　　1、帶班長(zhǎng)班前要督促班組員工佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,并將本班組人員安全帶到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

　　2、帶班長(zhǎng)在進(jìn)入工作面作業(yè)前必須嚴(yán)格按照準(zhǔn)入簽證單上列的項(xiàng)目進(jìn)行逐一排查。

　　3、將排查情況填寫在檢查結(jié)果欄內(nèi),對(duì)存在的安全隱患要親自督促,安排人員進(jìn)行整改,將整改落實(shí)情況詳細(xì)填入簽證單內(nèi)。

　　4、帶班長(zhǎng)在認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患達(dá)到整改后,才準(zhǔn)許作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)面作業(yè)。

　　5、帶班長(zhǎng)班中對(duì)所管現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面至少進(jìn)行2次全面檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改結(jié)果,填入簽證單班中檢查欄內(nèi)。

　　6、安全員對(duì)當(dāng)班所有作業(yè)面至少進(jìn)行2次巡回檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要責(zé)令帶班長(zhǎng)整改,并填寫檢查記錄。若遇到有可能危及工人生命安全的事故隱患,有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。

　　7、測(cè)風(fēng)工對(duì)當(dāng)班所有作業(yè)面的風(fēng)速及空氣質(zhì)量進(jìn)行兩次巡回監(jiān)測(cè),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要責(zé)令帶班長(zhǎng)整改,并填寫檢測(cè)記錄。若發(fā)現(xiàn)風(fēng)速不達(dá)或co濃度超標(biāo),有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè),并安全撤離人員。對(duì)各水平主巷測(cè)風(fēng)站的風(fēng)速、風(fēng)質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并將測(cè)量結(jié)果填到測(cè)風(fēng)牌上進(jìn)行公示。

　　8、值班主任班中對(duì)所管范圍內(nèi)的生產(chǎn)場(chǎng)所照明、排險(xiǎn)、安全防護(hù)、通風(fēng)、排水、標(biāo)志、線路進(jìn)行全面檢查。對(duì)當(dāng)班所有生產(chǎn)作業(yè)面不少于1次巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)令整改,并填寫檢查記錄。

　　9、帶班經(jīng)理班中要對(duì)當(dāng)班所有作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)責(zé)令整改處理,并填寫檢查記錄。必須了解當(dāng)班的'安全生產(chǎn)作業(yè)情況,對(duì)獨(dú)頭作業(yè)面、最危險(xiǎn)的作業(yè)面、最遠(yuǎn)的作業(yè)面作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。

　　10、當(dāng)班完成作業(yè)后,帶班長(zhǎng)必須將本班人員安全帶出作業(yè)區(qū)域,并一起升井。組織班后會(huì),總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,向接班人員交待作業(yè)面有關(guān)安全注意事項(xiàng)。

　　11、帶班長(zhǎng)下班后將簽證單交車間保管存檔,以備檢查。

　　12、填寫簽證單必須本人規(guī)范填寫,字跡清晰,不準(zhǔn)代簽,發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象對(duì)帶班長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任追究。

工程管理制度10

　　1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記、編號(hào)及造冊(cè)。

　　2、工程部鑰匙共分為三套。

　　(1)、一套交給工程部維修領(lǐng)班負(fù)責(zé)保管,作為平時(shí)巡檢、檢修、開(kāi)關(guān)燈等工作用。

　　(2)、一套交給主管(工程師)負(fù)責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時(shí)使用。

　　(3)、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。

　　3、如有單位施工或整改,必須由施工單位負(fù)責(zé)人填寫工作單,同時(shí)注明用途、使用時(shí)間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點(diǎn)。

　　4、如有單位來(lái)檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機(jī)房。

　　5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場(chǎng)。

　　6、鑰匙領(lǐng)用必須如實(shí)填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。

　　7、所有鑰匙在交接班時(shí)均須清點(diǎn),做好移交、交接手續(xù)。

　　8、各類鑰匙的.補(bǔ)配、門鎖的更換,必須填寫申請(qǐng)表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。

工程管理制度11

　　為促進(jìn)各參建單位共同做好財(cái)險(xiǎn)綜合樓項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和建設(shè)工程施工合同的有關(guān)內(nèi)容，制定本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度如下：

　　一、質(zhì)量管理方面：

　　1、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上、下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計(jì)算天數(shù)，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/天。

　　2、每周日下午3點(diǎn)的監(jiān)理例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、安裝負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加，特殊原因不能到場(chǎng)應(yīng)提前請(qǐng)假，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金，遲到5分鐘以上的每人次處以50元違約金。監(jiān)理、甲方組織的協(xié)調(diào)會(huì)、驗(yàn)收會(huì)會(huì)議紀(jì)律參照以上要求進(jìn)行。

　　3、施工單位必須根據(jù)工程進(jìn)度在重要、關(guān)鍵部位開(kāi)始施工前14日編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)監(jiān)理審核，不能按要求時(shí)間編報(bào)的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金500元。

　　4、質(zhì)量保證體系建立后必須認(rèn)真落實(shí)，不能只停留在書面上，技術(shù)交底制度和三檢制度要貫徹到每道工序中，所有檢驗(yàn)批報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前必須有各專業(yè)工長(zhǎng)和專職質(zhì)檢員親筆簽字，無(wú)簽字的監(jiān)理可以拒絕驗(yàn)收;施工單位上述管理人員若質(zhì)量意識(shí)淡薄、把關(guān)不嚴(yán)、應(yīng)付監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理實(shí)體檢查存在較多質(zhì)量問(wèn)題的(三個(gè)以上問(wèn)題)，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次。監(jiān)理第二次驗(yàn)收不合格處罰5000元/次。并由甲方召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)處理。

　　5、不經(jīng)報(bào)驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不合格擅自進(jìn)行下道工序施工的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。

　　6、原材料進(jìn)場(chǎng)必須先見(jiàn)證取樣然后使用，見(jiàn)證取樣時(shí)施工單位要提供出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告及材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單等資料，沒(méi)有提供上述資料監(jiān)理不予見(jiàn)證取樣;原材料不見(jiàn)證取樣就擅自使用的的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金5000元/次。試驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁使用，并在一天內(nèi)退場(chǎng)，否則每發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金10000元。

　　7、現(xiàn)場(chǎng)拌制或商品砼施工必須按檢驗(yàn)批留置試塊并經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)制作，不按檢驗(yàn)批現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證制作留置砼試塊或送檢試塊、試件不是監(jiān)理見(jiàn)證取樣的原件(弄虛作假的)，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金20xx元/次。

　　8、混凝土攪拌站必須懸掛配合比標(biāo)牌;施工配合比確定后不能隨意調(diào)整;混凝土攪拌機(jī)由專人負(fù)責(zé)操作，不能隨意更換;計(jì)量設(shè)施要齊全，主要原材料要有過(guò)磅記錄;違反上述要求的`，每次應(yīng)支付違約金1000元，

　　9、使用商品混凝土須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方實(shí)地考察供應(yīng)方后方能使用，私自使用未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可的商品混凝土，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金3000元/次。

　　10、土方回填、混凝土澆筑過(guò)程中施工員(質(zhì)檢員)必須跟班監(jiān)督，監(jiān)理在旁站時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工單位管理人員值班的，視為乙方違約，每次應(yīng)支付違約金200元。

　　11、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間必須遵守規(guī)范要求，無(wú)專人負(fù)責(zé)、養(yǎng)護(hù)天數(shù)不夠、每天養(yǎng)護(hù)遍數(shù)不夠的(在規(guī)定時(shí)間內(nèi)混凝土表面應(yīng)處于濕潤(rùn)狀態(tài))，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。

　　12、混凝土結(jié)構(gòu)拆模后，必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷由監(jiān)理和施工單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，對(duì)存在的質(zhì)量缺陷由施工單位提出技術(shù)處理方案報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可后進(jìn)行處理，要有書面的處理記錄資料，嚴(yán)禁不報(bào)驗(yàn)擅自處理，否則發(fā)現(xiàn)一次乙方應(yīng)支付違約金20xx元。存在較多(三處以上)一般缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金100元/處;存在嚴(yán)重缺陷的，乙方應(yīng)支付違約金500元/處，并進(jìn)行返工處理。

　　13、鋼筋分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格的、混凝土拆模后沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量較好，外觀尺寸偏差在允許范圍內(nèi)的，分別對(duì)鋼筋、混凝土、木工工班各獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。

　　14、資料應(yīng)與施工同步，整理不到位、不完善、內(nèi)容錯(cuò)誤，經(jīng)監(jiān)理提出整改要求后仍不改正或同樣問(wèn)題發(fā)生三次以上的、監(jiān)理通知單未在要求時(shí)間內(nèi)(二天內(nèi))回復(fù)的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金300元/次。

　　15、施工日記必須認(rèn)真記錄，內(nèi)容真實(shí)、完整，不按時(shí)記錄或內(nèi)容空虛，不能反映工程實(shí)際情況，經(jīng)監(jiān)理指出后仍不及時(shí)改正的，乙方應(yīng)支付違約金200/次元。

　　16、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單確定的變更內(nèi)容必須及時(shí)標(biāo)注在相應(yīng)的圖紙上，如不標(biāo)注，乙方應(yīng)支付500元違約金。

　　二、進(jìn)度管理方面：

　　1、施工單位必須在每月25日前報(bào)送下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周六報(bào)送本周施工進(jìn)度計(jì)劃。不能按時(shí)報(bào)送的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金500元/次。

　　2、經(jīng)監(jiān)理審核確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意更改計(jì)劃內(nèi)容，確需更改應(yīng)書面報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，不可抗力等特殊原因影響工程進(jìn)度的，以監(jiān)理審核批準(zhǔn)的工程延期批準(zhǔn)表順延施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　3、每周施工進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)、按量完成的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金1000元/次;基礎(chǔ)、主體、竣工節(jié)點(diǎn)工期按合同要求完成的，退還周進(jìn)度違約金，否則不予退還。周進(jìn)度計(jì)劃能夠按時(shí)、按量完成的，每次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　4、在施工過(guò)程中，監(jiān)理認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)等不能滿足施工需要，造成工程進(jìn)度滯后的，可以要求施工單位采取措施進(jìn)行解決，施工單位在接到通知后7天內(nèi)未能采取加快施工進(jìn)度的措施，或雖采取措施但實(shí)際工程進(jìn)度繼續(xù)滯后的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金20xx元/次。

　　三、安全文明施工管理方面：

　　1、專職安全員每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于5天，以到監(jiān)理辦公室簽到為準(zhǔn)，每天上午、下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足2小時(shí)的，不計(jì)算天數(shù)。專職安全員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，做好安全日記記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重安全隱患的，應(yīng)及時(shí)制止或通知施工負(fù)責(zé)人安排整改，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付1000元違約金/次。

　　2、安全警示牌、設(shè)備機(jī)具標(biāo)牌、料場(chǎng)標(biāo)牌懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)保持清晰、完整，達(dá)不到上述要求的，每少一處乙方應(yīng)支付100元違約金。

　　3、工人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶并正確使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)禁止穿拖鞋，禁止光背，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，應(yīng)支付違約金50元/人次。

　　4、臨邊防護(hù)欄桿搭設(shè)必須符合有關(guān)要求，建筑物周邊的欄桿還應(yīng)懸掛密目式安全立網(wǎng)，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

　　5、施工通道口要搭設(shè)防護(hù)棚，兩側(cè)沿欄桿用密目網(wǎng)封閉，達(dá)不到上述要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

　　6、預(yù)留洞口要有可靠的封蓋措施，并應(yīng)定期檢查，達(dá)不到要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

　　7、腳手架搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并應(yīng)定期檢查，達(dá)不到規(guī)定要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金1000元。

　　8、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的線路按三相五線制，現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)零線重復(fù)接地不少于三處，現(xiàn)場(chǎng)及宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接;臨時(shí)配電箱要有支架，固定配電箱要有防護(hù)罩且加鎖，專人管理;開(kāi)關(guān)箱符合一機(jī)、一箱、一閘、一漏的要求;達(dá)不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金500元/次。

　　9、防火設(shè)施必須到位，消防器材配置合理，符合消防要求;達(dá)不到上述要求的乙方應(yīng)支付違約金300元/次。

　　10、工人宿舍與生產(chǎn)區(qū)必須分開(kāi)，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)使用通鋪，室內(nèi)通風(fēng)、采光應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用液化氣灶、電爐等，否則乙方應(yīng)支付違約金300元/次。

　　11、材料堆場(chǎng)、場(chǎng)區(qū)道路每天安排專人清掃、整理，辦公室、工人宿舍、廁所要干凈整潔，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。

　　12、生活垃圾、建筑垃圾集中堆放、定期清運(yùn)，達(dá)不到上述要求的，乙方應(yīng)支付違約金200元/次。

　　13、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)廁所，安排專人定期清掃，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處，乙方應(yīng)支付違約金100元。

　　14、施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶，生活區(qū)應(yīng)配備開(kāi)水爐。

　　15、工人集體食堂要滿足相應(yīng)衛(wèi)生要求，炊事人員必須身體健康。

　　16、最高氣溫在35℃以上要有相應(yīng)防暑措施，并合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間。

　　四、定期檢查制度：

　　(一)施工單位自檢制度：

　　施工單位每月應(yīng)自行組織1~2次安全文明施工大檢查，并將檢查結(jié)果書面向甲方和監(jiān)理匯報(bào)，對(duì)檢查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，沒(méi)有組織檢查或沒(méi)有檢查結(jié)論匯報(bào)材料或事故隱患整改沒(méi)有做到“三定”的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。

　　(二)每周檢查制度

　　1、檢查時(shí)間：每周日下午例會(huì)結(jié)束后由監(jiān)理組織各參建單位進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員必須按時(shí)參加，無(wú)故缺席的每人次處以100元違約金。

　　2、檢查標(biāo)準(zhǔn)：按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的要求，并結(jié)合上述質(zhì)量、安全管理制度內(nèi)容進(jìn)行。

　　3、檢查方法：檢查后對(duì)存在的問(wèn)題在周日監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行評(píng)述，施工單位應(yīng)定點(diǎn)、定時(shí)、定量完成整改工作，達(dá)不到要求的，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金500元/次。

　　(三)不定期檢查制度

　　1、甲方管理部門對(duì)該工程進(jìn)行不定期的檢(抽)查，對(duì)于該工程中發(fā)生的質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題以及不聽(tīng)從管理部門指示的，可視情節(jié)嚴(yán)重程度予以20xx~50000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、建立值班制度，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)施工管理人員值班到崗，視為乙方違約，乙方應(yīng)支付違約金100元/次。

　　五、制度的執(zhí)行和完善：

　　1、此制度自簽字之日起生效，罰款從工程款中扣除，以業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》簽字發(fā)出的罰款通知單為準(zhǔn)，罰款通知單無(wú)需乙方簽字即有效。

　　2、不足之處，在以后的監(jiān)理例會(huì)上逐步完善和調(diào)整，監(jiān)理例會(huì)決議的事項(xiàng)及獎(jiǎng)懲辦法等同《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，業(yè)主、監(jiān)理依據(jù)各方簽字后的《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》開(kāi)出的罰款通知單同樣無(wú)需乙方簽字即有效。

　　建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供了保障，管理者在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不遵守該制度的施工人員要嚴(yán)懲，讓其他人員引以為戒。施工人員液應(yīng)該熟知建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度相關(guān)條例，嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范作業(yè)。

工程管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為確保橋梁工程高處作業(yè)施工安全，防止高處墜落、物體打擊等生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工安全與健康。

　　第二條依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等，制定本規(guī)定。

　　第三條本規(guī)定所稱的橋梁工程高處作業(yè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》（GB3608-83）“凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)”的規(guī)定，重點(diǎn)針對(duì)作業(yè)高度在15m（三級(jí)）以上高處作業(yè)及特殊高處作業(yè)中的懸空高處作業(yè)。

　　第四條本規(guī)定適用集團(tuán)公司及所屬各單位的在建橋梁工程項(xiàng)目。

　　第二章一般規(guī)定

　　第五條目標(biāo)責(zé)任

　　(一)施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須結(jié)合工程施工特點(diǎn)，制定橋梁工程高處作業(yè)安全技術(shù)方案和發(fā)生緊急情況的事故應(yīng)急處理預(yù)案；項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取有效措施貫徹落實(shí)；如變更須按變更程序?qū)徟�，特殊情況下采取緊急措施，遏制事故發(fā)生，避免損失。

　　(二)項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行高處作業(yè)安全目標(biāo)管理，并建立相應(yīng)的安全保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，責(zé)任到人。

　　(三)項(xiàng)目經(jīng)理部必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)橋梁施工的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)要逐層落實(shí)到人。

　　(四)高處作業(yè)施工中應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，推行現(xiàn)代先進(jìn)管理方法，編制科學(xué)的安全施工程序，標(biāo)明安全技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，合理組織施工，確保安全生產(chǎn)。

　　第六條人員

　　(一)安全生產(chǎn)管理人員按國(guó)家有關(guān)法律和法規(guī)的要求，經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗。

　　(二)高處作業(yè)人員須經(jīng)體檢合格后方可上崗，并要定期進(jìn)行體檢，凡患有高血壓、心臟病、癲癇病、精神病、嚴(yán)重貧血病、恐高癥、嚴(yán)重關(guān)節(jié)炎等疾病及其他不適合高處作業(yè)的`人員，不得從事高處作業(yè)。

　　(三)高處作業(yè)人員必須進(jìn)行高處作業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)；在高處施工采取新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備時(shí)，要提前對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)與交底。

　　(四)作業(yè)人員從事高處作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶，穿防滑鞋，不得穿拖鞋、硬底鞋等。

　　(五)在高處作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須配備工具袋，防止各種工具、零件等物料墜落傷人。

　　(六)嚴(yán)禁酒后、過(guò)度疲勞登高作業(yè)。

　　(七)水上作業(yè)必須穿救生衣。

　　第七條施工現(xiàn)場(chǎng)

　　(一)施工現(xiàn)場(chǎng)必須有完備可靠的安全防護(hù)設(shè)施和安全警示標(biāo)識(shí)牌，注明施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任人和安全管理人員。安全設(shè)施盡量做到定型化，防護(hù)欄桿以黃黑（或紅黑）相間的條紋標(biāo)示，蓋件等以黃或（紅）色標(biāo)示。安全設(shè)施由項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后投入使用。

　　(二)高處作業(yè)所用物料，均應(yīng)合理分散堆放，平穩(wěn)、牢固，不可放置在臨邊或升降機(jī)口附近，也不得妨礙通行和裝卸。拆除下的模板及余料等物件應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得隨意亂置，嚴(yán)禁向下丟棄物料，傳遞物件時(shí)，不得拋擲。

　　(三)運(yùn)送作業(yè)人員和物件的電梯、升降機(jī)、塔吊等必須有可靠的安全裝置，調(diào)試后報(bào)所在地有關(guān)部門檢驗(yàn)合格后方可投入使用，使用期間應(yīng)定期檢修。運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁人貨混裝。

　　(四)高處作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并配備通訊工具。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦有險(xiǎn)情發(fā)生，必須立即報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　(五)高處作業(yè)場(chǎng)所的所有安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等，任何人不得毀損或擅自移位、拆除。確因施工需要須暫時(shí)拆除或移位的，要報(bào)經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，批準(zhǔn)后才可拆移，工作完畢后要即行復(fù)原。發(fā)現(xiàn)缺損，及時(shí)恢復(fù)。

　　(六)遇有六級(jí)（含六級(jí)）以上大風(fēng)、濃霧、雷雨、冰雪等惡劣天氣，不得進(jìn)行露天高處作業(yè)。雷雨、臺(tái)風(fēng)、大雪過(guò)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以清掃、檢查，發(fā)現(xiàn)有松動(dòng)、變形、脫落和損壞現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行修理加固，隱患消除后方可繼續(xù)作業(yè)。

　　第三章設(shè)施及用電

　　第八條現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)施要按國(guó)家有關(guān)規(guī)定管理。高處作業(yè)的掛籃、支架、托架以及操作平臺(tái)等應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)計(jì)算書、圖紙、操作規(guī)定、技術(shù)交底須上報(bào)主管部門審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)施經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，必要時(shí)要進(jìn)行前期試驗(yàn)。

　　第九條在高處進(jìn)行預(yù)應(yīng)力作業(yè)前，必須搭置可靠的工作平臺(tái)，若在雨天作業(yè)，還應(yīng)架設(shè)防雨棚，張拉鋼筋的兩端要設(shè)置安全擋板，并在張拉施工平臺(tái)上設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，禁止非操作人員在張拉時(shí)進(jìn)入施工平臺(tái)。

　　第十條操作平臺(tái)

　　(一)操作平臺(tái)要按設(shè)計(jì)方案架設(shè)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

　　(二)操作平臺(tái)四周必須按要求設(shè)置防護(hù)欄桿，防護(hù)欄桿的按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，強(qiáng)度滿足作業(yè)安全要求。

工程管理制度13

　　建筑工程安全管理目標(biāo)

　　1、本工程安全指標(biāo)為:杜絕重傷和死亡事故,工傷事故率不大于2%,嚴(yán)防發(fā)生重大人生和設(shè)備事故及火災(zāi)。

　　2、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。做好各分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,并抓好落實(shí)和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理體系(見(jiàn)附頁(yè)),成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工和安全領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)并布置檢查現(xiàn)場(chǎng)的文明施工與安全生產(chǎn)工作。由工地專職安全員認(rèn)真做好分項(xiàng)施工的安全技術(shù)交底,針對(duì)性要強(qiáng)和全面,并認(rèn)真履行班長(zhǎng)簽字手續(xù)后,落實(shí)到組員方可上崗施工。工地專職安全員每周二次安全檢查并定期整改存在的安全隱患,設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。

　　3、建立旬檢制度,由項(xiàng)目經(jīng)理組織專職安全員、施工員、班組長(zhǎng)和工人代表進(jìn)行定期全面的安全檢查。

　　4、建立由管理人員和班組長(zhǎng)參加的安全值班制度,每日輪流對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。杜絕不戴安全帽,穿'三鞋'或赤腳、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、建立安全生產(chǎn)三級(jí)教育制度。特別對(duì)新入場(chǎng)的工人,進(jìn)行安全教育,使其熟悉一般安全常識(shí)和本工種的安全技術(shù)知識(shí)。對(duì)特種工(如三機(jī)工、電焊工、井架安裝操作工、架子工、塔吊安裝操作工等)進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格發(fā)合格證后,才準(zhǔn)許上崗操作。

　　6、積極開(kāi)展班前活動(dòng),使工人牢記安全的重要性,強(qiáng)化工人的安全意識(shí)。提高全體施工人員的安全意識(shí),樹(shù)立'安全第一,預(yù)防為主'的思想。在施工中不但要注意自身的'安全,更要注意他人的安全。

　　7、加強(qiáng)對(duì)外架搭設(shè)隊(duì)伍的審查,必須經(jīng)市安全站認(rèn)可,且經(jīng)公司安全科審定。加強(qiáng)對(duì)腳手架、井字架等材料的檢查搭設(shè)完畢后要經(jīng)過(guò)公司安全科驗(yàn)收合格后方能使用。拆除時(shí)要設(shè)圍欄,由上至下順序拆除,禁止拆除物往下拋投。

　　8、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,布置現(xiàn)場(chǎng)施工用電,線路絕緣保證良好,電動(dòng)機(jī)械做到一機(jī)一閘,電氣設(shè)備接零接地,手持電動(dòng)工具設(shè)置漏電保護(hù)裝置。

　　9、建立和執(zhí)行機(jī)械專機(jī)專人負(fù)責(zé)制,對(duì)施工機(jī)械定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng),機(jī)具危險(xiǎn)部位設(shè)置安全防護(hù)裝置。做好機(jī)具臺(tái)班的運(yùn)行記錄,確保施工機(jī)具的完好,不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程管理制度14

　　1、要求各級(jí)管理干部和各職能部門做好本職范圍內(nèi)的安全工作，各負(fù)其責(zé)，做到涉及生產(chǎn)安全的事有人管。

　　2、施工中采取的任何安全措施，都應(yīng)編制具有針對(duì)性的安全交底方案，同時(shí)按程序批準(zhǔn)后，方能組織實(shí)施。

　　3、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，必須制定相應(yīng)的有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并付諸實(shí)施。

　　4、項(xiàng)目部定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，著重檢查安全生產(chǎn)的組織措施、技術(shù)措施、安全防護(hù)的落實(shí)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。

　　5、施工項(xiàng)目設(shè)立安全管理小組，每天跟班巡回檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為。檢查重點(diǎn)圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面進(jìn)行，以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機(jī)械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并作好書面記錄和簽字。

　　6、分部工程施工前應(yīng)由項(xiàng)目安全責(zé)任人對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，分項(xiàng)工程或每個(gè)工種施工前由專職安全員對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面的.施工安全交底，班組每個(gè)人員履行簽字手續(xù)后方可進(jìn)行作業(yè)。

　　7、對(duì)入場(chǎng)的工人進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育，對(duì)應(yīng)熟知的安全技術(shù)操作規(guī)程，了解工程施工及施工安全的特點(diǎn)。

　　8、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好合格的安全帽，堅(jiān)持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標(biāo)志，危險(xiǎn)施工區(qū)域掛警示燈。施工現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛醒目的安全標(biāo)語(yǔ)和安全色標(biāo)，實(shí)行全封閉管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

工程管理制度15

　　為保證春節(jié)假期的施工工地的安全，保證大家過(guò)一個(gè)愉快的春節(jié),項(xiàng)目部特制定以下《春節(jié)值班制度》，具體內(nèi)容為：

　　1、嚴(yán)格遵守值班規(guī)定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關(guān)工作。

　　2、不得在值班期間飲酒、睡覺(jué)或干與工作無(wú)關(guān)的事情；需要外出時(shí)，必須保證有人值班。

　　3、值班人員要重點(diǎn)做好重點(diǎn)防火要害部位、物資、無(wú)人上班區(qū)域的`安全檢查。要進(jìn)行定時(shí)巡邏，防止盜竊現(xiàn)象發(fā)生、防止火災(zāi)等各項(xiàng)災(zāi)害的發(fā)生。遇到緊急情況要及時(shí)報(bào)警，確保公司財(cái)產(chǎn)的安全。

　　4、對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)的房間和物資應(yīng)認(rèn)真檢查、登記，并進(jìn)行落鎖、關(guān)好窗戶、統(tǒng)一貼好封條；生活區(qū)、辦公區(qū)杜絕出現(xiàn)“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水” 等浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　5、值班人員在春節(jié)放假值班期間為施工現(xiàn)場(chǎng)水電運(yùn)行及安全工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性與主動(dòng)性，確保水電安全、穩(wěn)定運(yùn)行。注意節(jié)約用電，防止發(fā)生火災(zāi)或者電線短路。

　　6、值班人員不得留宿外來(lái)人員；不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員在值班場(chǎng)所逗留。

　　7、值班期間必須保證手機(jī)24小時(shí)暢通。遇到突發(fā)及重大情況時(shí)，必須報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時(shí)處理措施，積極處置。

　　8、 要堅(jiān)守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節(jié)予以處罰并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　9、春節(jié)值班時(shí)間為20xx年1月26日至2月10日。

　　附：春節(jié)值班人員值班表和相關(guān)人員通訊錄。

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