機(jī)電管理制度
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家收集的機(jī)電管理制度，希望能夠幫助到大家。
機(jī)電管理制度1
機(jī)電各種記錄是我們分析事故、排除故障不可缺少的技術(shù)資料，認(rèn)真填寫機(jī)電記錄，充分發(fā)揮機(jī)電記錄的作用，不僅是機(jī)電達(dá)標(biāo)工作的重要一環(huán)，也是保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，為避免各類記錄的丟失、損壞、漏記等，充分發(fā)揮機(jī)電記錄作用，特制定機(jī)電記錄的`管理制度。
一、各機(jī)臺(tái)必須擁有的記錄：
1．主、副井提升裝置：要害場所登記簿、運(yùn)行日志巡回檢查記錄、事故登記簿、日常維修和定期檢修登記簿、鋼絲繩檢查記錄、干部上崗登記簿。
2．泵房：運(yùn)轉(zhuǎn)日志、巡回檢查記錄、事故和檢修記錄。
3．主扇風(fēng)機(jī)房：要害場所登記簿、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故記錄本、維修記錄、干部上崗記錄。
4．礦燈房：礦燈考勤簿、維修及紅燈記錄、礦燈領(lǐng)用報(bào)廢記錄、材料備件消耗記錄。
5．鍋爐房：運(yùn)行日志、事故記錄、檢修記錄、耗煤記錄、外來人員記錄、干部上崗記錄、交接班記錄。
6．壓風(fēng)機(jī)房：運(yùn)行日志、事故記錄、巡回檢查記錄、干部上崗登記簿、要害場所登記簿。
7．地面變電所：交接班記錄、停送電記錄、要害場所登記簿、干部上崗記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄、操作票、設(shè)備運(yùn)行日志、定期檢修記錄、定期記錄。
8．采區(qū)變電所：要害場所出入登記、維修記錄、干部上崗記錄、運(yùn)行日志、事故記錄、交接班記錄、絕緣用具試驗(yàn)記錄。
二、記錄的抄繪：
1．設(shè)備運(yùn)行日志由值班員按規(guī)定時(shí)間、指定位置仔細(xì)觀察，如實(shí)填寫。
2．各類記錄，應(yīng)嚴(yán)格按要求定點(diǎn)到位，如實(shí)抄繪。
3．巡回檢查，按規(guī)定時(shí)間及巡回路線，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，如實(shí)填寫，并及時(shí)報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。
4．各類檢查記錄，對(duì)口人員按所列項(xiàng)目逐條查對(duì)，如實(shí)填寫，并將不正常狀態(tài)及時(shí)處理或向有關(guān)人員匯報(bào)。
5．干部上崗記錄，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部上崗時(shí)填寫，要害場所記錄由除干部之外的其他外來人員填寫，值班員監(jiān)督辦理。
三、記錄的保存幾更換：
1．記錄一律按規(guī)定存放在專用箱內(nèi)，無箱者可齊整地懸掛在墻壁上。
2．愛護(hù)記錄，不可隨意涂改、撕頁、丟失等，并注意搞好記錄衛(wèi)生。
3．及時(shí)領(lǐng)取新記錄，上繳填寫完好的記錄。
4．上交后的記錄，由科統(tǒng)一保存到有效期結(jié)束，以備查用。
5．每三個(gè)月為一個(gè)階段，由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)臺(tái)記錄進(jìn)行整理、總結(jié)，上報(bào)總工和機(jī)電礦長。
四、記錄管理懲罰條例：
1．由科組織技術(shù)人員每月一次分析討論各機(jī)臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況，主要依據(jù)機(jī)臺(tái)記錄。
2．由科、車間主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)記錄進(jìn)行討論評(píng)定，記錄的評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
3．凡不按要求記錄者，每發(fā)現(xiàn)一處罰款2-5元，凡出現(xiàn)少頁、損壞、丟失者，視其情況，予以10-100元罰款。
4．凡記錄出現(xiàn)不合格的機(jī)臺(tái)值班人員、維修組人員不能參加本年度的礦、科、車間的先進(jìn)活動(dòng)評(píng)選。連續(xù)二次出現(xiàn)不合格記錄者，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款外，實(shí)行停班檢查聽候處理。
5．對(duì)記錄填寫多次獲得優(yōu)秀者，結(jié)合其平時(shí)工作成績、態(tài)度等，可向礦技術(shù)協(xié)會(huì)申報(bào)本年度辛勤工作獎(jiǎng)，科、車間同時(shí)也予以獎(jiǎng)勵(lì)。
機(jī)電管理制度2
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本＇的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機(jī)制，特制定本制度。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。主管區(qū)長是單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。
2、根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。
3、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
5、開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)。為營造“趕優(yōu)爭先＇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
6、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請進(jìn)來，走出去＇的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間的'觀摩。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平與形象，為了提高區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升區(qū)隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵，特制定區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。
1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。
3、備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
4、區(qū)隊(duì)職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè).慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。
機(jī)電管理制度3
機(jī)電科設(shè)備技術(shù)管理組負(fù)責(zé)全礦的機(jī)電技術(shù)管理工作，對(duì)本崗位的安全工作負(fù)責(zé)。應(yīng)熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)。
一、崗位職責(zé)
第1條負(fù)責(zé)全礦各類機(jī)電技術(shù)資料的管理。
第2條負(fù)責(zé)機(jī)電科各種技術(shù)檔案、設(shè)備檔案、科技成果檔案的管理、歸檔。
第3條整理、保存全礦大型固定設(shè)備技術(shù)資料、圖紙、并建目錄。
第4條整理、保存全礦鋼絲繩試驗(yàn)記錄，大型固定設(shè)備的測試記錄和資料。
第5條整理、保管各種電氣設(shè)備、安全設(shè)施、絕緣用具等試驗(yàn)、校驗(yàn)記錄。
第6條掌握計(jì)算機(jī)管理資料的操作技術(shù)與開發(fā)利用，逐步實(shí)現(xiàn)資料管理現(xiàn)代化。
第7條負(fù)責(zé)繪制井上、下供電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖等圖紙。
第8條具有良好的職業(yè)道德，對(duì)查閱資料者在嚴(yán)格履行手續(xù)的同時(shí)，做到積極主動(dòng)，熱情耐心，提高服務(wù)質(zhì)量。
第9條認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第10條有下列行為之一者的，給予機(jī)電科技術(shù)管理組人員警告處分;造成嚴(yán)重后果的，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任: (一)違章指揮職工和犯人或強(qiáng)令職工犯人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的; (二)對(duì)職工和犯人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的; (三)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的; (四)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的;
第11條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予機(jī)電科技術(shù)管理組人員降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任: (一)不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的; (二)偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的;
(三)阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的;
第12條在煤礦的有關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施中，出現(xiàn)明顯機(jī)電技術(shù)失誤和決策失誤的，機(jī)電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第13條對(duì)整理、保存全礦大型固定機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)備、安全設(shè)施、絕緣工具的'檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄的，機(jī)電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第14條未建立煤礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案或不完善，影響煤礦安全生產(chǎn)的，機(jī)電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第15條因?qū)θV機(jī)電技術(shù)、設(shè)備檔案管理不嚴(yán)格造成重要檔案丟失的，機(jī)電科技術(shù)管理組負(fù)直接責(zé)任。
第16條在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，故意弄虛作假、隱瞞事實(shí)真相的，機(jī)電科設(shè)備管理組負(fù)直接責(zé)任。
第17條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
機(jī)電管理制度4
為了滿足礦山安全生產(chǎn)的需要，保證各設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，完成機(jī)電各項(xiàng)任務(wù)，機(jī)電科特制定工作管理制度，望全科管轄內(nèi)干部職工認(rèn)真遵照執(zhí)行。
一、加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立礦興我榮、礦衰我恥的思想，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，與公司、礦、科保持高度一致。
二、嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)，公司、礦制定的各種規(guī)章制度及公司、礦舉辦的各種活動(dòng)期間的要求，否則按有關(guān)規(guī)定處理。
三、各工區(qū)正、副區(qū)長，每天下班前向科長匯報(bào)一天的工作情況，以備第二天開調(diào)度會(huì)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，按排定的值班表進(jìn)行值班。值班期間及時(shí)匯報(bào)并組織有關(guān)人員處理各種突發(fā)事件。執(zhí)行礦要求的.匯報(bào)制度及時(shí)向機(jī)電科匯報(bào)。
五、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律與考勤制度。
1、“三八制”員工休班按照輪休執(zhí)行，由班組、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每月不得少于三天（不包括承包崗位人員）。
2、非“三八制”員工周六下午及周日為正常休息時(shí)間，確因工作需要無法休息的，可以安排休息的，可以安排緩休，一周內(nèi)緩休時(shí)間不得超過1天半。緩休要辦理請假手續(xù)。
六、假期管理
（一）事假管理
1、員工因事請假必須履行請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，無特殊情況事后補(bǔ)條無效。
2、員工請假，1天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人簽批；2天由分管礦長簽批；3天以上由礦長簽批。
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1、員工生病或非因工（公）負(fù)傷請假，須先由礦職工醫(yī)院大夫診斷，確需請假治療的，診斷大夫簽署意見，寫清楚休息時(shí)間，由職工醫(yī)院院長簽批，并同時(shí)履行請假手續(xù)。
2、長休病假人員，每月月底經(jīng)職工醫(yī)院簽署證明，送交勞資科。
3、因特殊情況不能先交病休證明和診斷意見的，可由他人代辦或補(bǔ)辦手續(xù)（只限兩天以內(nèi)），無手續(xù)一侓按曠工處理。
4、患病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三到二十四個(gè)月的醫(yī)療期。醫(yī)療期滿按照國家規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期規(guī)定如下：
�。�1）實(shí)際工作年限10年以下，在本單位工作年限5年以下的為3個(gè)月；
5年以上10年以下為9個(gè)月；
�。�2）實(shí)際工作年限10年以上，在本單位工作年限5年以下的為6個(gè)月；
5年以上10年以下為9個(gè)月；在本單位工作年限10年以上15年以下為12個(gè)月；在本單位工作年限15年以上20年以下為18個(gè)月；在本單位工作年限15年以上為24個(gè)月。
�。�3）醫(yī)療期3個(gè)月的按6個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；
6個(gè)月的按12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月的按15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；18個(gè)月的按24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按30個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。
機(jī)電管理制度5
第一條：為加強(qiáng)烏海南收費(fèi)所機(jī)電設(shè)備的管理使用，提高設(shè)備完好和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司有關(guān)部門的'規(guī)定，結(jié)合所內(nèi)實(shí)際情況，特制訂機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。
第二條：設(shè)備管理的主要任務(wù)是：對(duì)全所機(jī)電設(shè)備進(jìn)行綜合管理堅(jiān)持做到精心維護(hù)、正確使用、科學(xué)檢修、逐步改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和利用價(jià)值。
第三條：機(jī)電設(shè)備管理必須健全機(jī)電設(shè)備、備品備件臺(tái)帳、設(shè)備手冊和特種設(shè)備的單列分帳和設(shè)備固定次產(chǎn)臺(tái)帳。
第四條：機(jī)電維護(hù)員必須進(jìn)行每月一次的定期檢查，查出的機(jī)電設(shè)備隱患要及時(shí)通知運(yùn)營處理。
第五條：新進(jìn)設(shè)備到貨后，設(shè)備保管員負(fù)責(zé)核實(shí)驗(yàn)收入庫，并填寫驗(yàn)收報(bào)告單入庫。防爆、防火、防塵、防潮等設(shè)備檢查工作“產(chǎn)品合格證”、“防爆防火合格證”、“機(jī)電安全標(biāo)志”。設(shè)備保管員負(fù)責(zé)設(shè)備入賬、編號(hào)和圖紙資料的妥善保管；在備品備件核實(shí)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題要及時(shí)匯報(bào)運(yùn)營管理科設(shè)備主管。
第六條：庫存設(shè)備必須定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁拆卸配件使用。任何機(jī)電設(shè)備不得外借使用。
第七條：易耗品，消耗品，易碎品，易損品等在庫存期間要有明顯標(biāo)志，注明生產(chǎn)日期，到期日期。
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為保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行，特制定考核辦法如下：
一、例會(huì)召開時(shí)間：
每月第一周周三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。
二、例會(huì)召開地點(diǎn)：
調(diào)度會(huì)議室
三、例會(huì)組織單位：
機(jī)電管理部
四、參加人員：
1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的機(jī)電負(fù)責(zé)人。
2、基層隊(duì)組的機(jī)電負(fù)責(zé)人。
五、機(jī)電例會(huì)的內(nèi)容及程序：
1、各單位匯報(bào)本單位目前存在的'問題和各部門需協(xié)調(diào)解決的問題。
2、落實(shí)上次例會(huì)安排的任務(wù)。
3、貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面文件精神和機(jī)電工作安排。
4、通報(bào)各單位的各類機(jī)電事故。
5、通報(bào)各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以及井下防爆檢查情況。
6、通報(bào)各單位機(jī)電成本考核及機(jī)電設(shè)備使用情況。
7、安排本月的機(jī)電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。
六、會(huì)議的管理：
1、各單位規(guī)定人員應(yīng)按規(guī)定參加機(jī)電例會(huì)，若規(guī)定人員不能參加時(shí)，應(yīng)向機(jī)電管理部部長請假，同時(shí)指派專人參加。
2、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)會(huì)議前的準(zhǔn)備，并派專人做好會(huì)議記錄。
3、機(jī)電例會(huì)上安排的工作任務(wù)，各單位應(yīng)積極組織實(shí)施，實(shí)施進(jìn)度及結(jié)果應(yīng)及時(shí)向機(jī)電管理部反饋，并在下次機(jī)電例會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。
4、參加機(jī)電例會(huì)的人員可以對(duì)機(jī)電管理部的工作安排發(fā)表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執(zhí)行。
七、處罰規(guī)定：
1、參加機(jī)電例會(huì)的人員必須按時(shí)參加，對(duì)遲到者罰款50元，未派規(guī)定人員參加罰款100元，未參加會(huì)議的單位罰款200元。
2、對(duì)機(jī)電例會(huì)安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，凡未完成任務(wù)的單位，若無合理的客觀原因，每項(xiàng)工作處以500-1000元罰款。
3、凡影響會(huì)場紀(jì)律的處以100元罰款。
機(jī)電管理制度7
一、凡發(fā)生機(jī)械設(shè)備或供電事故，造成損失在1萬元以下者，由機(jī)電科組織有關(guān)單位分析處理；造成損失在1萬元以上者，由安監(jiān)科組織分析，查明原因，劃分責(zé)任，拿出處理意見，機(jī)電科積極配合。
二、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告調(diào)度室及當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)立即趕往現(xiàn)場，調(diào)查分析取證，初步查明事故原因，報(bào)機(jī)電部審核。
三、機(jī)電部組織現(xiàn)場有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，查明事故發(fā)生的'原因，過程及經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者。提出處理意見及防范措施，并檢查有關(guān)責(zé)任人及單位寫出事故調(diào)查報(bào)告。
四、被通知到的單位或人員應(yīng)按要求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加事故分析會(huì)，否則不再分析，直接按規(guī)定加倍罰款。
五、事故調(diào)查人員有權(quán)向發(fā)生事故的有關(guān)單位、有關(guān)人員了解有關(guān)情況，索取相關(guān)資料。任何單位和個(gè)人不得拒絕。
六、對(duì)于違反本規(guī)定單位或個(gè)人，視情節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任單位，給予100—500元的罰款；對(duì)責(zé)任人給予50—100遠(yuǎn)罰款。
機(jī)電管理制度8
1、主題內(nèi)容及文件適用范圍
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會(huì)管理辦法，旨在督促分公司對(duì)其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動(dòng)力各地分公司的辦公例會(huì)管理。
2、管理與組織
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級(jí)行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會(huì)的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的具體組織、會(huì)議記錄、會(huì)后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3、管理內(nèi)容
3.1會(huì)議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會(huì)議周期和時(shí)間：每周例會(huì)，每周第一個(gè)工作日召開，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在3小時(shí)之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實(shí)際情況確定會(huì)議時(shí)間）。
3.3會(huì)議地點(diǎn)：分公司所在地會(huì)議室。
3.4責(zé)任部門：分公司行政部。
3.5會(huì)議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）
3.6參會(huì)人員：高級(jí)行政總監(jiān)（如有）、高級(jí)商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級(jí)員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會(huì)的其他員工。
3.7會(huì)議議程
3.7.1上周例會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門通報(bào)上周工作總結(jié)、下周工作計(jì)劃；
3.7.3針對(duì)存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項(xiàng)。
3.8會(huì)議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會(huì)議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會(huì)地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會(huì)者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會(huì)。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議內(nèi)容記錄，會(huì)后整理《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會(huì)人員的意圖，在會(huì)后1個(gè)工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會(huì)人員，抄送行政大區(qū)高級(jí)行政總監(jiān)、片區(qū)高級(jí)商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會(huì)議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)：與會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。
3.9會(huì)議紀(jì)律
3.9.1與會(huì)人員必須認(rèn)真對(duì)待會(huì)議主題，積極發(fā)表自己的見解，對(duì)發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會(huì)議期間，所有與會(huì)人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會(huì)上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會(huì)人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報(bào)批評(píng)；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級(jí)降薪、留職查看直至開除。必要時(shí)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報(bào)管理辦公例會(huì)要求各部門采用工作周報(bào)的'方式，向全體與會(huì)人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：
3.11.1提交周報(bào)的時(shí)間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報(bào)內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報(bào)包括本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃（請按附件模版要求填寫）
3.11.2.2周工作總結(jié)要求
3.11.2.2.1對(duì)照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對(duì)存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對(duì)未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計(jì)劃
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作要有量化的目標(biāo)，對(duì)不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級(jí)或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報(bào)的考核
3.11.3.1無正常理由，未按時(shí)提交工作周報(bào)的，予以通報(bào)批評(píng)（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
機(jī)電管理制度9
為了加強(qiáng)全礦技術(shù)人員管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平并及時(shí)準(zhǔn)確解決井下生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，不斷提高工程技術(shù)人員的.水平業(yè)務(wù)能力，，特制定本制度。
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加強(qiáng)工程技術(shù)人員溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。
�。ǘ�、參加人員
總工程師、科長、副科長、科室主管技術(shù)員、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員。
（三）、會(huì)議時(shí)間
每月第一周周一下午2：00-4：00，特殊情況另行通知。
�。ㄋ模�、會(huì)議內(nèi)容
主要討論井下存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問題，具體事項(xiàng)：
1、井下存在的技術(shù)問題。
2、技術(shù)工作項(xiàng)目計(jì)劃。
3、項(xiàng)目技術(shù)論證、實(shí)施安排、分工明確、項(xiàng)目進(jìn)展以及項(xiàng)目進(jìn)行中的重大技術(shù)問題討論。
4、技術(shù)交流。
5、其他內(nèi)容。
�。ㄎ澹�、會(huì)議記錄
科技管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)人員工作例會(huì)的會(huì)議記錄工作，并對(duì)出勤情況進(jìn)行考核。
機(jī)電管理制度10
一、安全管理權(quán)力
1、有權(quán)拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權(quán)拒絕使用沒有經(jīng)過安全檢驗(yàn)并取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的產(chǎn)品，拒絕使用淘汰設(shè)備(有措施或上級(jí)批文除外)。
3、當(dāng)運(yùn)行設(shè)備、各種保護(hù)性設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，有權(quán)要求立即停止使用，進(jìn)行處置。
4、有權(quán)對(duì)新購機(jī)電設(shè)備、儀器儀表等無技術(shù)資料和合格證時(shí)，拒絕驗(yàn)收入庫。
二、安全管理職責(zé)
1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)管理和設(shè)備管理的`具體工作。
2、對(duì)主提升系統(tǒng)，井下提升運(yùn)輸系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)、鍋爐、配電、水泵、礦燈等重要設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行專業(yè)性檢查，對(duì)各種保護(hù)進(jìn)行定期測試與校驗(yàn)，保證其齊全、完好、靈敏、可靠、符合規(guī)程要求。由于不組織檢查或檢查走過場、檢測馬虎、各保護(hù)性功能失效而發(fā)生事故負(fù)重要管理責(zé)任。觸犯刑律，移交司法機(jī)關(guān)處理。
3、認(rèn)真對(duì)新購進(jìn)機(jī)電設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表按規(guī)定進(jìn)行檢查、檢測，各種資料齊全，符合礦用產(chǎn)品的要求。凡不符合要求者，不準(zhǔn)發(fā)放使用，由于檢驗(yàn)馬虎而發(fā)放使用造成事故負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
4、參與設(shè)備大檢查和平時(shí)日檢，井下不出現(xiàn)設(shè)備和礦燈失爆現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，不出現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行，認(rèn)真做好檢查記錄備查。必發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)責(zé)令整改達(dá)標(biāo)。由于不檢查或不責(zé)令和督促整改而發(fā)生事故，負(fù)管理責(zé)任。
5、及時(shí)制定井上、井下施焊用火的安全技術(shù)措施，檢查《規(guī)程》規(guī)定的安全距離，不出現(xiàn)無措施施焊、用火。
6、參加設(shè)備報(bào)廢的鑒定工作，提供報(bào)廢所需相關(guān)資料。
7、礦內(nèi)所有設(shè)備的安裝施工必須制定安全技術(shù)措施。
8、參與機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故的調(diào)查處理，并制定好防范的安全技術(shù)措施。
9、建立好礦井的設(shè)備臺(tái)帳、電纜臺(tái)帳及配件臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。
10、組織好對(duì)機(jī)電操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
機(jī)電管理制度11
一、機(jī)電副總經(jīng)理、機(jī)電副總工程師、機(jī)電部長（副部長）及機(jī)電隊(duì)長，必須定期對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的井上、井下主要機(jī)房（硐室）進(jìn)行上崗檢查。
二、檢查內(nèi)容包括：制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備完好狀態(tài)、機(jī)房硐室質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、各種記錄是否真實(shí)完整、是否存在安全隱患等。
三、對(duì)檢查出的問題應(yīng)記錄在領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查及錄薄上。記錄要填寫檢查日期、檢查人、陪同人、存在問題、責(zé)令整改人、整改達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求、完成的時(shí)間等。對(duì)于重大問題，根據(jù)職責(zé)范圍劃分，由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人親自負(fù)責(zé)解決。
四、有整改任務(wù)的`機(jī)電隊(duì)（班）必須及時(shí)按照要求整改處理，并填寫整改記錄。若存在問題大，不能按時(shí)處理，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。沒有特殊理由，存在的問題不允許拖到下次檢查中。
五、對(duì)機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度執(zhí)行情況每半年公布一次，對(duì)空崗、漏崗者由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)，對(duì)上崗失職者且引起機(jī)電事故時(shí)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追究其責(zé)任。
機(jī)電管理制度12
一、檢查
1、檢查水箱是否滿水；
2、檢查機(jī)油是否在規(guī)定的油面位置；
3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門是否已打開，并確認(rèn)管道內(nèi)無空氣；
4、檢查柴油機(jī)外觀各部分是否正常，機(jī)械、風(fēng)機(jī)上有無妨礙運(yùn)轉(zhuǎn)雜物；
5、檢查電起動(dòng)系統(tǒng)電路接線是否正常、牢固，蓄電池液面高度是否正常，是否已充足電；
6、檢查高壓線路進(jìn)線變壓器的隔離開關(guān)，確認(rèn)是在分閘位置；低壓A1柜進(jìn)線隔離開關(guān)，確認(rèn)是在分閘位置；低壓A1柜—A8柜系統(tǒng)的各隔離開關(guān)，確認(rèn)是在分閘位置；
7、發(fā)電機(jī)開關(guān)以及發(fā)電機(jī)房配電柜是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關(guān)是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路負(fù)荷開關(guān)是否都在分閘位置；
8、檢查柴油發(fā)電機(jī)各儀表初始值是否正常，配電柜各儀表指示是否正常。
二、開機(jī)步驟及運(yùn)行：
1、確認(rèn)開機(jī)前的各檢查工作完成后手動(dòng)泵油。
2、按“起動(dòng)”按鈕，機(jī)組即由起動(dòng)自動(dòng)完成進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)；
3、機(jī)組起動(dòng)后應(yīng)即檢查柴油機(jī)各參數(shù)儀表指示是否正常，機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、振動(dòng)等情況是否正常；
4、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常后，首先合上發(fā)電機(jī)出線空氣開關(guān)，然后再合上發(fā)電機(jī)房配電柜隔離開關(guān)，再合上發(fā)電機(jī)房配電柜各出線負(fù)荷開關(guān)。再合上B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關(guān)；最后合上B系統(tǒng)需要供電的所有分路負(fù)荷開關(guān)；隔離開關(guān)嚴(yán)禁帶負(fù)荷操作；不允許先合負(fù)荷開關(guān)，后合隔離開關(guān)，否則造成拉弧電離事故；
5、發(fā)電機(jī)帶負(fù)荷后應(yīng)立即檢查機(jī)組運(yùn)行情況，并同時(shí)檢查各配電柜開關(guān)、儀表、信號(hào)燈、電纜、接頭等是否正常，并在運(yùn)行中不斷進(jìn)行監(jiān)視；
6、為了柴油發(fā)電機(jī)安全運(yùn)行，柴油機(jī)機(jī)油壓力應(yīng)保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高于95C，發(fā)電機(jī)負(fù)荷電流控制在720A范圍內(nèi)運(yùn)行；
7、每隔壹小時(shí)記錄一次電機(jī)的電流、電壓、頻率以及柴油機(jī)的機(jī)油壓力和冷卻水出水溫度值。發(fā)現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理。
三、停機(jī)步驟：
1、當(dāng)市電來電柴油發(fā)電機(jī)停車前，應(yīng)首先通知各大型用電設(shè)備暫時(shí)停止工作，然后才進(jìn)行機(jī)組的卸載拉閘操作；首先應(yīng)逐個(gè)切開B系統(tǒng)供電的所有分路負(fù)荷開關(guān)，切開B系統(tǒng)B1負(fù)荷開關(guān)，拉開B系統(tǒng)供電的所有隔離開關(guān)，然后再切開發(fā)電機(jī)房配電柜負(fù)荷開關(guān)，拉開發(fā)電機(jī)房配電柜隔離開關(guān)，最后切開發(fā)電機(jī)開關(guān)。隔離開關(guān)嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘；不允許切開發(fā)電機(jī)開關(guān)后切開各分路開關(guān)，防止柴油發(fā)電機(jī)突然甩負(fù)荷可能造成超速和飛車事故；
2、按“停車”按鈕，柴油機(jī)即停車；
3、進(jìn)行恢復(fù)市電供電的.操作前；檢查B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關(guān)是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路負(fù)荷開關(guān)是否都在分閘位置；
4、將柴油發(fā)電機(jī)組供油開關(guān)轉(zhuǎn)到“關(guān)斷”位置；檢查和清潔柴油發(fā)電機(jī)組，補(bǔ)油、補(bǔ)防冬液，檢查機(jī)油情況。
四、注意事項(xiàng)：
柴油發(fā)電機(jī)組空載運(yùn)行不能超過15分鐘；市網(wǎng)停電，發(fā)電機(jī)投入使用停機(jī)后，要對(duì)發(fā)電機(jī)的水位、機(jī)油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進(jìn)行一次檢查，保證正常狀態(tài)。如運(yùn)行在半小時(shí)內(nèi)不需要檢查，運(yùn)行在半小時(shí)以上必須進(jìn)行全面檢查。每次投入運(yùn)行均要做好運(yùn)行記錄。每15天蓄電池一次充足電。
五、緊急狀況停機(jī)：
1、發(fā)電機(jī)出線緊急情況，而發(fā)電機(jī)的自身保護(hù)系統(tǒng)拒動(dòng)時(shí)，應(yīng)緊急停機(jī)，按下“緊急停車”按鈕，將柴油發(fā)電機(jī)組供油開關(guān)轉(zhuǎn)到“關(guān)斷”位置。
六、設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)
1、例行保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目：
⑴保持機(jī)身清潔，清除機(jī)身污垢；
⑵緊固各部螺栓，潤滑指定部位；
�、菣z查各儀表是否正常；
�、妊a(bǔ)充發(fā)動(dòng)機(jī)燃油、潤滑油、冷卻水；
�、膳懦鬟B接處的漏油漏水現(xiàn)象。
2、定期保養(yǎng)項(xiàng)目（周期：500小時(shí)）：
⑴檢查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應(yīng)進(jìn)行干燥處理；
⑵檢查各潤滑部位，保持油道暢通；
⑶檢查集電環(huán)表面質(zhì)量，若有銹斑或污垢，應(yīng)進(jìn)行清潔處理；
�、葯z查電刷壓力，磨損嚴(yán)重時(shí)予以更換；
⑸清洗發(fā)動(dòng)機(jī)各部濾清器，更換潤滑油。
機(jī)電管理制度13
為正確使用設(shè)備，使機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，結(jié)合石窯店煤礦實(shí)際情況，制定石窯店煤礦機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理制度。
1.對(duì)設(shè)備操作者要求
(1)設(shè)備的操作者必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并取得操作合格證，持證上崗。
(2)設(shè)備操作者應(yīng)熟知“三知四會(huì)”(知道設(shè)備結(jié)構(gòu)、知道設(shè)備性能、知道設(shè)備安全保護(hù)原理，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障)。
(3)設(shè)備操作者應(yīng)掌握一些潤滑基本常識(shí)，所操作的設(shè)備注油部位、潤滑油脂牌號(hào)、潤滑油注油量、注油周期等知識(shí)，切實(shí)做好設(shè)備潤滑工作。
(4)設(shè)備操作者應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，做到“五嚴(yán)格”(嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行要害場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制)。
(5)設(shè)備操作者在操作和運(yùn)行中應(yīng)注意力集中，精心操作，發(fā)現(xiàn)異常問題立即停機(jī)檢查。設(shè)備日常運(yùn)行情況應(yīng)及時(shí)向維修工和隊(duì)部通報(bào)。
2.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
(1)設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工作條件，搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生，創(chuàng)造整潔、通暢的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。
(2)根據(jù)設(shè)備使用和維護(hù)的要求，配備設(shè)備安全保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠，并按照石窯店煤礦機(jī)電設(shè)備安全保護(hù)裝置管理辦法要求進(jìn)行試驗(yàn)。
(3)對(duì)大型固定設(shè)備配置必要的監(jiān)測診斷儀器、儀表和提供必要的檢修場所，并對(duì)監(jiān)測診斷儀器、儀表定期校驗(yàn)，確保準(zhǔn)確可靠。
3.建立健全必要的設(shè)備運(yùn)行管理制度
(1)建立設(shè)備的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制
設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，操作規(guī)程和崗位責(zé)任制應(yīng)包括的內(nèi)容：
a.設(shè)備的主要性能和最大允許負(fù)荷;
b.正確的操作方法和操作步驟(啟動(dòng)、停車順序、操作注意事項(xiàng)); c.設(shè)備運(yùn)行過程應(yīng)注意事項(xiàng);
d.設(shè)備的記錄填寫要求;
e.設(shè)備的清掃、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢查方法等基本要求; f.操作者和維修者應(yīng)具備的基本素質(zhì);
g.操作者和維修者應(yīng)遵守的`規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定; h.設(shè)備與人身的安全注意事項(xiàng)。
(2)建立交接班制度
對(duì)重要的運(yùn)行設(shè)備必須實(shí)行交接班制度。交接班由設(shè)備操作人員執(zhí)行，在交接班時(shí)，應(yīng)與日常設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行交接班設(shè)備檢查，主要內(nèi)容包括：
a.交班人對(duì)接班人能否勝任工作要求進(jìn)行檢查; b.接班人對(duì)交班人崗位職責(zé)的履行情況進(jìn)行檢查; c.交接班人員共同對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行交接檢查;
d.交接班人員共同對(duì)現(xiàn)場存放的工器具、材料、防滅火設(shè)施等進(jìn)行檢查交接;
e.交接班人員共同對(duì)設(shè)備各運(yùn)轉(zhuǎn)部位溫度、各儀表指示數(shù)據(jù)、各潤滑部位油位、油量進(jìn)行察看交接;
f.交接班人員共同對(duì)設(shè)備各部位振動(dòng)情況、聲響情況、緊固程度進(jìn)行檢查;
g.交接班人員共同試驗(yàn)安全保護(hù)裝置是否靈敏可靠。
(3)建立設(shè)備包機(jī)制度
設(shè)備使用單位必須建立設(shè)備包機(jī)制度，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)小型電器均包機(jī)到人，明確責(zé)任落實(shí)到人，包機(jī)者必須按規(guī)程規(guī)定操作使用設(shè)備。并定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)備完好運(yùn)行，包設(shè)備和工作環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈整潔。
4.建立設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度
(1)對(duì)大型固定設(shè)備，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的額定負(fù)荷確定其運(yùn)行負(fù)荷，不得使設(shè)備在長期超載情況下運(yùn)行。
(2)對(duì)大型固定設(shè)備應(yīng)盡可能在使它們的工況點(diǎn)在高效區(qū)運(yùn)行，通過測試發(fā)現(xiàn)設(shè)備本身和系統(tǒng)工況點(diǎn)不在高效區(qū)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)安排檢查、檢修。確保大型固定設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(3)對(duì)采掘設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的額定值下運(yùn)行，完善電機(jī)綜合保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠，防止設(shè)備損壞事故發(fā)生。
(4)根據(jù)負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，減少空載損耗。
機(jī)電管理制度14
一、啟動(dòng)機(jī)組前的檢查
1、啟機(jī)前檢查壓縮機(jī)潤滑油分離器油位和溫度（最低32℃），并啟動(dòng)油加熱器。
2、檢查壓縮機(jī)進(jìn)出口閥是否處于開啟狀態(tài)、 3、檢查電動(dòng)機(jī)、壓縮機(jī)潤滑情況。
4、檢查各油泵是否運(yùn)行正常。螺栓緊固情況、機(jī)組接地完好。 4、檢查儀表控制系統(tǒng)是否復(fù)位、PLC參數(shù)設(shè)置是否正常。 5、導(dǎo)通工藝流程、安全閥各附件完好，符合使用條件。 6、檢查丙烷壓縮機(jī)入口分離器的液位是否在正常狀態(tài)。 7、聯(lián)系電氣工程師檢查電路及配送電情況。 8、電氣工程師檢查壓縮機(jī)旋向。
二、機(jī)組正常啟動(dòng)運(yùn)行
1、啟動(dòng)預(yù)潤滑油泵，運(yùn)行10分鐘。
2、給PLC控制盤供電。
3、按啟動(dòng)按鈕，機(jī)組開始運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、每隔2小時(shí)正常巡檢一次。
5、填寫機(jī)組運(yùn)行記錄，作到完整，準(zhǔn)確，真實(shí)。
6、啟機(jī)正常后，掛運(yùn)行牌。
三、機(jī)組停機(jī)
1、正常停機(jī)
1.1停機(jī)前每隔5秒鐘按卸載按鈕一次，將壓縮機(jī)負(fù)載緩慢減至“0”，同時(shí)調(diào)節(jié)儀表風(fēng)壓力，降低電機(jī)轉(zhuǎn)速在1000rpm。
1.2使機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行5.10min，按下“STOP”鍵停機(jī)。
1.3停機(jī)后，預(yù)潤滑油泵運(yùn)行10秒鐘后停止。
1.4停機(jī)后檢查各控制點(diǎn)是否復(fù)位。
2、故障停機(jī)
在機(jī)組故障停機(jī)后，應(yīng)檢查故障、找出原因并排除。再次啟動(dòng)按上述正常步驟操作。
3、緊急停車
在非正常情況下，遇著火、爆炸、機(jī)組異常響聲或振動(dòng)，需要緊急停機(jī)時(shí)，可直接按下“STOP”鍵停機(jī)。
四、長時(shí)間停運(yùn)機(jī)組應(yīng)采取的措施
長時(shí)間停運(yùn)機(jī)組，每周要堅(jiān)持進(jìn)行預(yù)潤滑和手動(dòng)盤車一次。停運(yùn)6個(gè)月以上的`機(jī)組開車操作，要按新機(jī)組開車步驟。
機(jī)電管理制度15
第一章總則
第一條煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)工作，是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，把安全關(guān)口前移、安全重心下移的重要所在。為了促進(jìn)XXXXXX集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)煤炭產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升集團(tuán)公司轄下各煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作管理水平，認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，結(jié)合集團(tuán)公司體制和各煤礦生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦煤礦機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、制度、規(guī)定的相關(guān)條文。
第三條本制度適用于集團(tuán)公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)公司、基層煤礦的機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第四條本制度包括煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作中的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、事故管理、能耗及環(huán)境保護(hù)管理等內(nèi)容。
第二章組織與職責(zé)
第五條集團(tuán)公司及轄下承擔(dān)煤炭產(chǎn)業(yè)管理、生產(chǎn)職能的區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司、煤炭(煤電)企業(yè)、基層煤礦必須建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)、專職管理人員負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第六條集團(tuán)公司對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則。
第七條集團(tuán)公司本部煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門按照“宏觀、指導(dǎo)、引導(dǎo)、服務(wù)”的原則對(duì)集團(tuán)公司轄下各煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作進(jìn)行組織、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。主要職責(zé)如下：
1、宣傳、貫徹、落實(shí)國家、行業(yè)的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
2、協(xié)同集團(tuán)公司其它職能部門對(duì)公司煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)行中長期規(guī)劃工作;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)重機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備修、更新改造計(jì)劃的審批工作。
5、參與、組織集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)的檢查活動(dòng)。
6、參與、組織集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
第八條區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司本部機(jī)電運(yùn)輸管理職能部門負(fù)責(zé)所屬煤炭(煤電)公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)掌握煤炭(煤電)公司、基層煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，解決機(jī)電運(yùn)輸方面重的技術(shù)問題，消除安全隱患。
3、負(fù)責(zé)編制區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)重機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)論證、設(shè)備選型和型技術(shù)改造，參與、監(jiān)管設(shè)備招投標(biāo)。
6、監(jiān)督煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
7、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦安全生產(chǎn)的檢查活動(dòng)。
8、參與、組織煤炭(煤電)公司、基層煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
9、基層煤礦的上一級(jí)煤炭(煤電)公司尚未成立，煤炭(煤電)公司承擔(dān)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作。
第九條煤炭(煤電)公司本部機(jī)電運(yùn)輸管理主管部門負(fù)責(zé)所屬煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理工作的組織、監(jiān)管、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在區(qū)域(產(chǎn)業(yè))公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，解決機(jī)電方面存在的.問題，消除安全隱患。
3、負(fù)責(zé)編制煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸中長期規(guī)劃、科技創(chuàng)新及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用。
4、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)的制定。
5、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)論證、設(shè)備選型，參與設(shè)備招標(biāo)，組織型固定設(shè)備的安裝和驗(yàn)收。
6、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司所屬各煤礦停產(chǎn)檢修計(jì)劃的審批，組織煤礦停產(chǎn)檢修。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)煤炭(煤電)公司權(quán)責(zé)范圍內(nèi)型機(jī)電設(shè)備技術(shù)測定、探傷、電氣試驗(yàn)和型技術(shù)改造項(xiàng)目，保障型機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好機(jī)電設(shè)備的更新、報(bào)廢、檢修工作。
8、負(fù)責(zé)煤炭(煤電)公司各生產(chǎn)煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。
9、參與、組織煤炭(煤電)公司安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。
10、參與、組織煤炭(煤電)公司機(jī)電運(yùn)輸事故的調(diào)查處理。
第十條機(jī)電動(dòng)力科為各基層煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理主管部門，負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理工作的組織、協(xié)調(diào)服務(wù)工作。主要職責(zé)如下：
1、在煤炭(煤電)公司領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳、貫徹、落實(shí)國家和上級(jí)部門的有關(guān)方針、政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并作為現(xiàn)場執(zhí)行第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)現(xiàn)場管理工作，具體負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造和設(shè)備資產(chǎn)管理等技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)對(duì)本煤礦各基層單位的機(jī)電、運(yùn)輸工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查考核。
3、參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)要求編制本煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理文件、制度、方法和標(biāo)準(zhǔn)并組織落實(shí)。
4、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的具體實(shí)施和對(duì)基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本煤礦機(jī)電、運(yùn)輸“管理對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的組織實(shí)施及檢查考核工作。
6、負(fù)責(zé)本煤礦機(jī)電、運(yùn)輸工作規(guī)劃及年度、月度工作計(jì)劃的編制及組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制及技術(shù)改造項(xiàng)目(包括設(shè)備購置)的可行性研究和方案論證，并編寫可行性報(bào)告或?qū)嵤┓桨�，�?jīng)上級(jí)主管部門審批后組織實(shí)施。
8、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備(設(shè)施)周期性及預(yù)防性檢修計(jì)劃(包括設(shè)備修計(jì)劃)的編制和組織實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)雨季“三防”工作計(jì)劃的編制和組織實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)開展本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作，積極進(jìn)行新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用和學(xué)習(xí)交流工作。
11、負(fù)責(zé)組織開展本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工崗位培訓(xùn)與崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，不斷提高從業(yè)者和管理者的操作技能和管理水平。
12、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)急救援預(yù)案的編制工作，積極開展危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制工作，定期組織機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)各種事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)活動(dòng)，不斷提高各級(jí)人員防事故、事故能力。
13、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸事故的處理，并配合上級(jí)部門做好事故調(diào)查、分析工作，積極落實(shí)整改措施。
14、負(fù)責(zé)本礦機(jī)電運(yùn)輸工作的總結(jié)、分析工作。要分月度、季度、年度對(duì)全礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的管理、裝備、培訓(xùn)、創(chuàng)新、安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析并及時(shí)匯報(bào)。
第十一條礦長對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作負(fù)全面責(zé)任，機(jī)電礦長對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全工作負(fù)主要責(zé)任。
第十二條煤礦負(fù)責(zé)建立礦、區(qū)(科)、班、組四級(jí)機(jī)電、運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，明確工作范圍和管理責(zé)任，健全機(jī)電、運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第十三條煤礦主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)和供熱系統(tǒng)等系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行和維護(hù)應(yīng)責(zé)任到人，實(shí)行包機(jī)制。
第三章基礎(chǔ)管理
(一)職業(yè)技能培訓(xùn)
第十四條煤礦必須建立健全職工從業(yè)技能和安全方面長期全面的培訓(xùn)體制，在礦一級(jí)、區(qū)隊(duì)一級(jí)分別建立對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，責(zé)專人專職負(fù)責(zé)。
第十五條煤礦所有機(jī)電運(yùn)輸方面從業(yè)人員必須經(jīng)過崗前專業(yè)培訓(xùn)，特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種操作資格證書，方可持證上崗作業(yè)。
第十六條煤礦機(jī)電運(yùn)輸方面新從業(yè)人員必須與熟練工建立師徒帶關(guān)系，對(duì)“崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“崗位危險(xiǎn)源判定”、“崗位責(zé)任制和操作規(guī)程”不熟悉的不允許單盲目作業(yè)。
第十七條集團(tuán)公司及轄下各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理部門的專業(yè)技術(shù)人員必須堅(jiān)持專業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過理論與實(shí)踐的結(jié)合發(fā)揮專業(yè)特長，更好的為煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作服務(wù)。
第十八條集團(tuán)公司及轄下各級(jí)機(jī)電運(yùn)輸管理部門可以通過技術(shù)比武、技能賽、評(píng)優(yōu)活動(dòng)和專項(xiàng)整治的方式對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的技能水平和安全隱患排查進(jìn)行激勵(lì)。
(二)供用電系統(tǒng)管理
第十九條年產(chǎn)于6萬噸的煤井必須有兩回路電源線路，當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí)，另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)煤礦全部負(fù)荷，嚴(yán)禁線路“T”接。正常情況下，煤礦電源應(yīng)采用分列運(yùn)行方式，一回路運(yùn)行時(shí)另一回路必須帶電備用。煤礦通風(fēng)、提升、排水、壓風(fēng)、抽放瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控等設(shè)備的主要負(fù)荷，以及井下變(配)電所和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路及其控制回路和輔助設(shè)備供電線路，不得少于兩回路電源。
第二十條煤礦供用電管理工作必須遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定、條文，參照《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》制定適用本礦的供用電管理制度和考核辦法，并報(bào)上一級(jí)主管部門備審。
第二十一條煤礦停送電作業(yè)必須明晰停送電操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作“兩票”制，停送電操作必須穿戴絕緣用具，并落實(shí)“停電、驗(yàn)電、放電、裝設(shè)接地線、安裝遮欄和懸掛警示牌”等安全措施。
第二十二條電氣設(shè)備的安裝、試驗(yàn)、檢查、維護(hù)和調(diào)整工作，必須由熟悉系統(tǒng)和設(shè)備的專職電氣維修工進(jìn)行，并雙崗作業(yè)，其中一人作業(yè)，另一人監(jiān)護(hù)。
第二十三條嚴(yán)禁帶電檢修、搬遷、作業(yè)電氣設(shè)備、電纜、電線;井下檢修、作業(yè)或搬遷帶電設(shè)備前，必須落實(shí)斷電、閉鎖、檢查瓦斯、驗(yàn)電、放電等安全措施，瓦斯超限的區(qū)域嚴(yán)禁電氣設(shè)備帶電或檢修作業(yè)。
第二十四條煤礦在用電氣設(shè)備必須符合完好標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供電設(shè)備保護(hù)整定不合格、甩保護(hù)、保護(hù)裝置損壞、存在功能缺陷和風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能不合格的要建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)肅處理。
第二十五條礦用電氣設(shè)備必須有“產(chǎn)品合格證”、“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志(MA)”，非本質(zhì)安全型設(shè)備還要有“防爆合格證”，設(shè)備入井前要對(duì)安全性能檢查合格。
第二十六條煤礦要認(rèn)真做好井下電氣設(shè)備的防爆管理工作，建立健全煤礦電氣設(shè)備防爆檢查網(wǎng)，嚴(yán)禁電氣設(shè)備“失爆”運(yùn)行。各煤炭(煤電)公司要參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、辦法制定煤礦井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法，各基層煤礦要根據(jù)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)和檢查辦法制定適用的井下電氣設(shè)備“失爆”考核辦法。
(三)提升運(yùn)輸系統(tǒng)管理
第二十七條煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)包括井上下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、井上下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、無軌輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，各煤礦需參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及煤礦實(shí)際制定適用的提升運(yùn)輸管理制度和考核辦法，并報(bào)上一級(jí)主管部門備審。
第二十八條煤礦提升運(yùn)輸系統(tǒng)巷道斷面、車場硐室、躲避硐、物料裝卸站等的設(shè)計(jì)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程、規(guī)定的要求，并便于現(xiàn)場設(shè)備安裝和人員操作。
第二十九條煤礦主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)備選型、改造和更換必須由有資質(zhì)的單位設(shè)計(jì)，準(zhǔn)入、使用、維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。
第三十條煤礦煤流系統(tǒng)膠帶輸送機(jī)應(yīng)使用阻燃輸送帶，有縱撕、堆煤、跑偏、溫度、煙霧(主要巷輸送機(jī)須配齊八保護(hù)裝置)和電氣保護(hù)裝置并動(dòng)作靈敏、可靠，下運(yùn)輸送機(jī)應(yīng)有阻尼或制動(dòng)裝置，機(jī)頭、機(jī)尾及中部行人過橋應(yīng)有安且防護(hù)設(shè)施。
第三十一條煤礦軌道系統(tǒng)軌道、道岔質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，巷軌道與采區(qū)軌道應(yīng)采用絕緣道夾板連接，架線軌道回流線、絕緣、分區(qū)開關(guān)符合規(guī)程要求，各種絞車系統(tǒng)應(yīng)信號(hào)清晰、制動(dòng)可靠、保護(hù)齊全和有序調(diào)度。
第三十二條煤礦斜巷串車提升時(shí)，斜巷必須配齊“一坡三擋”裝置，各連接裝置、鋼絲繩、強(qiáng)力防護(hù)裝置的強(qiáng)度、安全防護(hù)距離必須科學(xué)校驗(yàn)并符合有關(guān)規(guī)定，提升時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”規(guī)定。
機(jī)電管理制度16
機(jī)電設(shè)備由機(jī)動(dòng)部門統(tǒng)一管理，由經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，取得合格證的運(yùn)轉(zhuǎn)工操作。
一、機(jī)械設(shè)備安全管理
1、各種機(jī)械設(shè)備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設(shè)備作業(yè)率和完好率，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，必須停機(jī)處理。
3、設(shè)備防護(hù)裝置要完善：
�、艡C(jī)械設(shè)備中的轉(zhuǎn)動(dòng)齒輪，傳動(dòng)皮帶，傳動(dòng)鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉(zhuǎn)軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的.防護(hù)罩;經(jīng)常開啟的防護(hù)罩應(yīng)與機(jī)械設(shè)備起動(dòng)的電器開關(guān)構(gòu)成聯(lián)鎖，即開啟防護(hù)罩時(shí)，設(shè)備不能開動(dòng)。
�、茩C(jī)械設(shè)備的制動(dòng)器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應(yīng)靈敏可靠。
⑶每臺(tái)機(jī)床應(yīng)有單獨(dú)的電氣開關(guān)，以便隨時(shí)切斷電源。
�、葯C(jī)床工作燈和鉗工臺(tái)照明燈的電壓不得高于36伏。
�、筛赡ズ拖麒T等產(chǎn)生粉塵的工作應(yīng)有吸塵裝置;用油冷卻和電火花機(jī)床應(yīng)有吸霧裝置。
4、有裂紋，裂痕或強(qiáng)度不夠的砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時(shí)，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時(shí)砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。
5、起重設(shè)備：
⑴起重設(shè)備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。
⑵作業(yè)前和作業(yè)時(shí)，必須做到“四檢查”和“二不準(zhǔn)”。
“四檢查”即：
⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。
�、茩z查行車各部件或三腳架是否牢靠。
⑶檢查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。
�、葯z查起重物件綁掛是否牢靠。
作業(yè)“二不準(zhǔn)”即：
�、牌鹬匚锊粶�(zhǔn)跨越人和設(shè)備上空。
⑵起重物不準(zhǔn)超過葫蘆和行車的設(shè)備噸位。
二、電機(jī)設(shè)備安全管理
1、各種電機(jī)設(shè)備必須裝有完整的防雷、接地設(shè)施，并靈敏可靠。
2、電氣的防爆性能，繼電保護(hù)裝置，必須定期檢查、調(diào)整。
3、各種電機(jī)設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，并要按期檢修、保養(yǎng)。
機(jī)電管理制度17
1、生產(chǎn)班要嚴(yán)格煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備的交接班制度，上班現(xiàn)的問題要向下班交代清楚，交接時(shí)要保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得出現(xiàn)壓死車、煤機(jī)卡死等現(xiàn)象，因隱瞞問題造成的事故由上述隱瞞者負(fù)責(zé)。向檢修班交班時(shí)要注意以下問題：
�。�1）、煤機(jī)停放位置合理，應(yīng)盡可能停放頂板完好，高度較為合理地段；
�。�2）、煤機(jī)清掃干凈，煤機(jī)里幫浮煤清掃與至千斤頂以下，否則罰煤機(jī)手30元/次；
�。�3）、煤機(jī)上頂板掛梁過頂，端面距不得超過300毫米，并于長梁頭點(diǎn)柱，必要時(shí)需加長鋼，確保檢修環(huán)境安全，或出現(xiàn)空頂、漏頂現(xiàn)象時(shí)罰交班隊(duì)長50元；
�。�4）、各部設(shè)備（運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等）電機(jī)、齒箱上無浮煤雜物，否則罰司機(jī)30元；
�。�5）、刮板，鏈條內(nèi)有異物沒有處理罰相應(yīng)司機(jī)50元。
2、要嚴(yán)格完成值班人員布置的`做煤機(jī)大棚窩、準(zhǔn)備延車、掐車條件、運(yùn)溜槽等任務(wù)，否則當(dāng)班隊(duì)長罰款50元。
3、不得在運(yùn)輸機(jī)停止運(yùn)行時(shí)抵車，因此造成的壓死車由當(dāng)班自行處理，檢修班不與打倒車，并罰責(zé)任人50元。
4、不進(jìn)行放炮，煤機(jī)強(qiáng)行割堅(jiān)硬砂巖的罰命令人50元，造成后果的由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
5、煤機(jī)割壞電纜、抵壞電纜、放炮崩毀電纜的，視情節(jié)、后果罰責(zé)任人300～500元，造成漏地送不上電，影響時(shí)間按50/小時(shí)累加，由當(dāng)班跟班人員酌情確定最終數(shù)字。
6、運(yùn)輸機(jī)內(nèi)有大塊矸石或壓死車時(shí)強(qiáng)行開車造成設(shè)備損壞的按以下對(duì)應(yīng)處罰：斷鏈條100元/次、斷刮板100元/塊、液力耦合器壞100元/次。
7、嚴(yán)禁抵車點(diǎn)放在電機(jī)、齒箱或其他不可抵車的位置上，否則100元/次。
8、因抵車距離不符合規(guī)定造成運(yùn)輸機(jī)部件損壞，煤機(jī)割鏟煤板的，50元/次。
9、嚴(yán)禁單體直接倒向電纜槽，單體使用中造成電纜槽等損壞的50元/次。
10、矸石過大不處理造成安全網(wǎng)、破碎機(jī)憋、卡，部件損壞的視情況罰50～200元。
11、煤機(jī)離合器應(yīng)正確操作，因高速時(shí)硬掛造成煤機(jī)損壞的罰煤機(jī)手500元，并適當(dāng)追究隊(duì)長責(zé)任。
12、拖節(jié)鏈掉運(yùn)輸機(jī)里罰當(dāng)茬50元/次，班中拖節(jié)鏈斷煤機(jī)手應(yīng)及時(shí)連接，否則不得運(yùn)行，強(qiáng)行運(yùn)行罰責(zé)任人每次50元/處。
13、不得在沒有保護(hù)的情況下運(yùn)行煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等，強(qiáng)行走溝的罰當(dāng)班電工及生產(chǎn)班相關(guān)責(zé)任人200/次。
14、煤機(jī)出現(xiàn)漏油，運(yùn)輸機(jī)錯(cuò)花等明顯故障時(shí)應(yīng)停車檢查，不得強(qiáng)行運(yùn)行，否則造成的后果由煤機(jī)手、司機(jī)及當(dāng)班隊(duì)長負(fù)責(zé)，罰款范圍100～500元。
15、煤機(jī)截齒實(shí)行交接班制度，因故造成截齒缺少的每塊100元。
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