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合理化建議管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的合理化建議管理制度，歡迎閱讀與收藏。
合理化建議管理制度1
□ 總則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
□ 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理的內(nèi)容
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由:廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)，基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)
一、匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促技措實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定
小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
二、負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu) 的.應(yīng)用與交流。
三、負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。
五、負(fù)責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作。
六、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)一、二、三、編制上報(bào)本單位年、季技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦�？偨Y(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。
企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度
企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條、第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條、第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。
□ 技術(shù)建議、管理建議的審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:
一、經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
二、按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要
有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效 果證明。
四、一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦；較大項(xiàng)目須經(jīng)三個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦；重大項(xiàng)目須經(jīng)六個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由×× 組織，××主持，經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:
一、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
二、能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
三、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字。需要上報(bào)的則逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。
第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為: 年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本－改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+其他費(fèi)用)
企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與合理化建議管理制度
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另定。
第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評(píng)定一次。
第二十一條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十二條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如該項(xiàng)目可同時(shí)參評(píng)技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、IQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等，則取其中獎(jiǎng)金金額最高的一種給與榮譽(yù)并獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十三條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予
行政處分。
□ 附則
第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。
合理化建議管理制度2
一、目的：
為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí)充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工為裕泰發(fā)展出謀劃策，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效展開，特制定本制度。
二、適用范圍：
公司全體員工所提出的合理化建議。
三、定義：
合理化建議是指員工或部門針對(duì)公司管理的各項(xiàng)工作存在的問題或不足，及時(shí)提出的書面的、科學(xué)的、合理的、具有可操作性的改進(jìn)解決方案。
四、受理范圍：
1、管理創(chuàng)新，
2、節(jié)能降耗
3、創(chuàng)新技改
五、管理職責(zé)：
1、公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。
2、各車間部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動(dòng)，并做好合理化建議傳遞申報(bào)工作。
4、對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合理化建議方案。
5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議形成的成果進(jìn)行最終確認(rèn)及批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)方案。
六、合理化建議執(zhí)行辦法
1、合理化建議申報(bào)
①所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》，
�、趩T工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。
�、酃窘Y(jié)合合理化建議，公布一些重點(diǎn)項(xiàng)目刊登在內(nèi)部報(bào)刊、宣傳欄，并給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2、合理化建議受理
�、俟救肆Y源部在接到合理化建議征集表后，對(duì)合理化建議征集表以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫；
A建議的事項(xiàng)要有其作用、目的和意義；
B要詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)意見與具體辦法，包括措施、程序及實(shí)施步驟；C闡述預(yù)期主要成果包括提高效率、簡(jiǎn)化流程、節(jié)約開支、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤(rùn)等方面的具體內(nèi)容；
D公司人力資源部收到建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，分兩種情況處理：
(1)建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，且投入成本較低的方案，可直接與實(shí)施部門溝通，然后報(bào)請(qǐng)主管副總審批后實(shí)施。
(2)建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。
3、合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理
①經(jīng)公司研究通過(guò)的'建議案，各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。
②實(shí)施部門在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。
�、塾嘘P(guān)部門要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。
4、效果評(píng)審
�、倜宽�(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)公司資本財(cái)務(wù)部，審核無(wú)誤后報(bào)公司人力資源部。
②公司人力資源部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計(jì)記錄及資料歸檔管理。
5、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
A所提建議不具備合理性的，不予獎(jiǎng)勵(lì)；B提出普通建議被采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)50元；
C提出問題并有解決方案被部分采納的每人次獎(jiǎng)勵(lì)100元，被全部采納的，每人次獎(jiǎng)勵(lì)100—500元。
E建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì)500元；
F屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按照節(jié)約成本總額的5%—20%予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定；技術(shù)
創(chuàng)新等所取得的工作成績(jī)，無(wú)法以具體成本額度形式明確的，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)最終確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。
�、萆鲜霆�(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各檔次的獎(jiǎng)勵(lì)不重復(fù)發(fā)放，且按最高項(xiàng)發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)金額與提出建議的人數(shù)無(wú)關(guān)。
�、尴嗨平ㄗh即對(duì)同一事項(xiàng)各有見解者，如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì)；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。
合理化建議管理制度3
第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議）和推行公司現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：總工程師、技術(shù)部部長(zhǎng)，生產(chǎn)部部長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由公司歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)：
1、匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2、負(fù)責(zé)全公司技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3、負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：
1、編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2、對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。
3、總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。
第十一條經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議（以下簡(jiǎn)稱管理建議）由總工程師統(tǒng)一歸口管理，全公司各管理系統(tǒng)（不含全面質(zhì)量管理辦公室）在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)總經(jīng)理，由總工程師審查并定期提請(qǐng)公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定（具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行）。
第十二條公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)公司評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)總工程師備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)總工程師備案。
□審查和處理
第十四條技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：
1、經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2、按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備（備件）、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備部門和使用單位等簽署的效果證明。
4、一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的.生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由總工程師組織，總工程師主持經(jīng)公司評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。
第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3、詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。
對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
第十七條凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體（個(gè)人），應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)）報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，總經(jīng)理簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。
第十八條凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為；年節(jié)約價(jià)值=（改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本）×年產(chǎn)量（一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用）
第十九條凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評(píng)定一次。
第二十一條對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技（或管理）成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)（技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、tqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等），則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。
第二十五條對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。
□附則
第二十六條本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。
合理化建議管理制度4
□ 總 則
第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)。基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)：
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：
1.編制上報(bào)本單位、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。 3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。
第十一條 經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條 廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。
□ 審查和處理
第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：
1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由××組織，××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。
第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□ 獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的`集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。
第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為： 年節(jié)約價(jià)值＝(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用＋報(bào)廢損失費(fèi)用＋時(shí)間費(fèi)用)
第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定一次。
第二十一條 對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、tqc成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。
第二十五條 對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。
□ 附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。
合理化建議管理制度5
一、總則
為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，特制定本條例。
二、管理范圍
以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的：
經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；
各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；
新產(chǎn)品開發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；
制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；
原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；
降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；
加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力；
其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
以下范圍的建議不予受理：
夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的
為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的
已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。
針對(duì)個(gè)人及私生活的。
三、組織機(jī)構(gòu)
公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由企業(yè)總經(jīng)理任主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會(huì)、工人代表組成或任命。
在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。
在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。
合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍：
�。�1）提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；
（2）批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
�。�3）制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程；
�。�4）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；
（5）總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。
四、管理程序
公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。
公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：
�。�1）建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；
�。�2）提案原因或理由；建議方案或措施；
（3）預(yù)期效果及改善前后比較分析；
�。�4）其他事項(xiàng)。
員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會(huì)辦公地點(diǎn)。提案（意見）箱應(yīng)及時(shí)或定期開啟。
允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。
經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。
提案依其重要性分為四級(jí)：
a級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；
b級(jí)，較重要的，多為改良性的；
c級(jí)，一般性的；
d級(jí)，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。
對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。
將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的`專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。
五、獎(jiǎng)勵(lì)
�。ㄒ唬�、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金_____元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元。對(duì)正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎(jiǎng)金______元、對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：
年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬(wàn)元以上，按1%計(jì)算。年節(jié)約或機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按1%~1、5%計(jì)算。
年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按1、5%~2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按2%~3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按3%~4%計(jì)算。
（二）、提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。
�。ㄈ�、保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
（四）、聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。
�。ㄎ澹�、公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。
（六）、公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。
�。ㄆ撸�、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。
六、附則
依照本條例成立的合理化建議委員會(huì)，應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門。
本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行。
合理化建議管理制度6
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識(shí)、尊重人才的文化理念，有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2、鼓勵(lì)員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。
3、推動(dòng)公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展，借以改善管理體制，優(yōu)化流程，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級(jí)員工對(duì)本公司的經(jīng)營(yíng)，不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上，如有改進(jìn)意見，均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責(zé)
綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1、綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核，并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會(huì)審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評(píng)價(jià)、鑒定。
4、經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評(píng)定及獎(jiǎng)勵(lì)措施的批準(zhǔn)。
四、相關(guān)定義：
合理化建議：主要是經(jīng)營(yíng)管理方面，提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案：主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面，提出對(duì)生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會(huì)
為組織實(shí)施本制度，公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”）。
1、審委會(huì)的人員組成。審委會(huì)成員由各部門經(jīng)理、主管組成，綜合部部長(zhǎng)為執(zhí)行組長(zhǎng)，由公司董事長(zhǎng)指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會(huì)主任。
2、審委會(huì)職責(zé)如下：
1）關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。
2）關(guān)于員工建議案件評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。
3）關(guān)于建議案件獎(jiǎng)金金額的研討事項(xiàng)。
4）關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。
5）其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。
六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍
（一）重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目：
1、技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。
2、控制成本費(fèi)用和不良品率，簡(jiǎn)化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。
3、對(duì)公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4、對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。
5、促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。
6、其他能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。
�。ǘ┮话阈砸庖姟⒏纳拼胧╉�(xiàng)目：
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2、設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3、對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的'各項(xiàng)建議。
�。ㄈ秵T工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：
1、提案事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
2、原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在提案為提出前，原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。
3、改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說(shuō)明提案改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等。
4、預(yù)期效果：應(yīng)詳盡說(shuō)明該提案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。
七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序
（一）申報(bào)程序：
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫，并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長(zhǎng)，由綜合管理部部長(zhǎng)進(jìn)行初步審查，上報(bào)主管副總經(jīng)理�？陬^申報(bào)無(wú)效。
2、提案內(nèi)容如偏于批評(píng)，或無(wú)具體的改進(jìn)實(shí)施辦法，或不具真實(shí)姓名者，綜合管理部部長(zhǎng)認(rèn)為內(nèi)容不全，不予交付審議，其有真實(shí)姓名者，應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理?yè)?jù)實(shí)委婉簽注理由，將原件密退還提案人。
�。ǘ⿲徍顺绦颍�
1、綜合管理部部長(zhǎng)將《合理化建議書》存檔，交提案人所在部門部長(zhǎng)進(jìn)行初步審核，由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論，并作出最終審核結(jié)論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會(huì)討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方予實(shí)施；任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案，由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān)，情況嚴(yán)重者，予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支，報(bào)經(jīng)理例會(huì)討論決定。
3、提案審核結(jié)果，由綜合管理部反饋給提案人；如提案未被采納通過(guò)，綜合管理部應(yīng)注明原因。
八、合理化建議/提案效果評(píng)估、鑒定
�。ㄒ唬┖侠砘ㄗh/提案采納實(shí)施后，由實(shí)施部長(zhǎng)或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》，并備齊下列資料上報(bào)審委會(huì)。
1、提案研究報(bào)告
2、提案測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
3、技術(shù)設(shè)計(jì)方案（包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等）。
4、質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)（管理）對(duì)比分析報(bào)告。
5、效益分析報(bào)告。
6、標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。
（二）一般性建議、改善措施由部長(zhǎng)、主管評(píng)估鑒定，并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。
�。ㄈ┚C合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi)，根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長(zhǎng)短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等，在經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行綜合評(píng)定，并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理；重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評(píng)估、鑒定，并申請(qǐng)專利。
九、合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目，按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定，實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)金額一覽表
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)金數(shù)額
對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者，其所得獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。
團(tuán)體特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)每半年評(píng)選一次；對(duì)提出提案或合理化建議較多部門（車間）或班組，按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小，頒發(fā)下列特別獎(jiǎng)。
第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元。
第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元。
第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元。
有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)?jiān)摢?jiǎng)。
1、各級(jí)主管人員對(duì)其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
3、由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化進(jìn)行作業(yè)，而提出改進(jìn)建議者。
4、同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。經(jīng)核定給獎(jiǎng)勵(lì)的提案，應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。
十、其它規(guī)定
1、為避免評(píng)審人對(duì)提案人的主觀看法或印象，影響評(píng)審結(jié)果的公平性和公正性，綜合管理部應(yīng)對(duì)提案人姓名進(jìn)行保密，只提供提案文件資料。
2、對(duì)于被公司采納的提案，綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未執(zhí)行的方案），否則視為無(wú)效提案，并給予行政處分；對(duì)弄虛作假而騙取榮譽(yù)者，公司將撤銷獎(jiǎng)勵(lì)，索回獎(jiǎng)金，并記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者，予以開除并追究其刑事責(zé)任。
4、所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支；財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0、1%左右作出安排，由審委會(huì)掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂，解釋，自頒布之日起實(shí)施。
十二、附件鼓勵(lì)
合理化建議管理制度7
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點(diǎn)子'、好辦法，以集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。
第二條 合理化建議內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┯嘘P(guān)促進(jìn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。
�。ǘ┯嘘P(guān)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
（三）有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的建議。
（四）有關(guān)工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議
�。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。
�。ㄒ唬┡c曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。
�。ǘ┡c國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)有抵觸的。
�。ㄈ⿲儆谝庖娛芾矸秶模�
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對(duì)部門或個(gè)人不滿意的。
第四條 建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人建議：是指?jìng)�(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。
�。ǘ﹫F(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門，應(yīng)填寫規(guī)范的建議書，將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)他人協(xié)助填寫。
第七條 建議書內(nèi)應(yīng)列的.主要項(xiàng)目如下：
（一）建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
�。ǘ┰腥笔В涸敿�(xì)說(shuō)明在此建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
（三）改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序等。
（四）預(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高企業(yè)品牌效應(yīng)、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤(rùn)或節(jié)省開支等項(xiàng)目。
第八條 建議書填妥后，如是書面版，可投入建議箱內(nèi)，或直接送到秘書主管處；如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設(shè)合理化建議箱，放在公司方便且安全部位，由秘書主管負(fù)責(zé)管理，每日收取一次。公司同時(shí)設(shè)置合理化建議電子信箱，信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)給建議人提供回執(zhí)，以表明收到。
第十一條 秘書主管負(fù)責(zé)對(duì)各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理辦公室（簡(jiǎn)稱辦公室）主任，辦公室主任審閱后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理，并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關(guān)部門。
第十二條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。
第三章合理化建議的評(píng)審
第十三條公司為審議員工建議案，設(shè)置員工建議審議委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審委會(huì)），由總經(jīng)理任審委會(huì)主任，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)專家、技術(shù)人員會(huì)同評(píng)審。總經(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急，決定召開審委會(huì)會(huì)議的時(shí)間。
第十四條審委會(huì)的職責(zé)如下：
�。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
�。ǘ⿲彾▽�(duì)提案人是否獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)。
�。ㄈz查建議案實(shí)施效果。
�。ㄋ模┢渌嘘P(guān)員工合理化建議的評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等研究改進(jìn)事項(xiàng)。
第十五條由辦公室負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信息單送達(dá)提案人。對(duì)于可以采納的合理化建議，由辦公室負(fù)責(zé)、以評(píng)委會(huì)的名義向提案人頒發(fā)'合理化建議證書'（該證書注明合理化建議項(xiàng)目名稱、提案人、提案時(shí)間以及獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等相關(guān)信息）；認(rèn)為不宜采納的，也據(jù)實(shí)委婉通知提案人。
第四章對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)
第十六條建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為可以采納的，根據(jù)該建議可能給公司帶來(lái)預(yù)期的受益（含經(jīng)濟(jì)收益和形象、品牌受益），由評(píng)委會(huì)按照'員工日�？己霜�(jiǎng)懲辦法'審議決定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
第十七條對(duì)于采納的合理化建議，由相關(guān)部門組織實(shí)施。對(duì)于提議人的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫'合理化建議評(píng)審匯總表'，交予人力資源部在當(dāng)月工資中執(zhí)行，并存檔。同時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)張榜公布員工合理化建議評(píng)審結(jié)果。
第十八條有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┍恢概苫蚱赣脼閷ｉT研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。
�。ǘ┯芍鞴苤付樯a(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過(guò)的改進(jìn)建議者。
�。ㄈ┩唤ㄗh事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋，經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行，修改時(shí)亦同。
第二十條本辦法施行后，既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
合理化建議管理制度8
根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，制定本制度
一、外部聯(lián)系
1、外部聯(lián)系主要指與全事項(xiàng)相關(guān)的各級(jí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門，蔻人事部門、當(dāng)?shù)毓膊块T、當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門、礦山救護(hù)隊(duì)、消防部門、醫(yī)院、工傷保險(xiǎn)單位、上級(jí)主管單位及礦區(qū)周邊居民等。
2、根據(jù)已識(shí)別的外部聯(lián)系對(duì)象采用文件化的形式及時(shí)向外界披露和溝通企業(yè)重大安全事項(xiàng)。對(duì)外溝通事項(xiàng)包括：外部關(guān)注的安全和事項(xiàng)，外部團(tuán)體或個(gè)人的報(bào)怨、直接的社會(huì)要求等。
3、保存外部的安全投訴記錄。
4、外部聯(lián)系由企業(yè)安環(huán)部管理，指定專人外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)安全安全產(chǎn)事項(xiàng)。
二、內(nèi)部溝通
1、建立文件化的內(nèi)部溝通制度，明確溝通方式，時(shí)機(jī)、內(nèi)容、職責(zé)及信息處理。
2、企業(yè)在每季度末召開一次全員安全工作會(huì)議，就企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在安全問題，今后安全工作要求向全體員工溝通。
3、企業(yè)安環(huán)部每月組織召開一次安全事項(xiàng)討論會(huì)，吸收各部門主管安全工作的負(fù)責(zé)人，專職安全員，員工代表、“問題解決小組”組長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人參加，回顧前段安全工作情況，收集員工關(guān)心國(guó)家大事的安全和健康問題，并對(duì)問題及時(shí)處理。
4、基層管理要每月召開一次安全工作會(huì)議，討論安全生產(chǎn)事項(xiàng)，對(duì)重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)與員工進(jìn)行計(jì)劃性對(duì)話，收集會(huì)議中員工關(guān)心國(guó)家大事的安全生產(chǎn)事項(xiàng)。
5、基層管理所在以在向職工分派任務(wù)時(shí)，要進(jìn)行了正確執(zhí)行任務(wù)說(shuō)明。
6、每次內(nèi)部溝通活動(dòng)，要做好記錄保存。
三、合理化建議
1、建立員合理化建議制度。
2、企業(yè)總部和基層單位均設(shè)合理化建議箱或建議表格，并放置于醒目的位置，以方便員工獲取。
3、對(duì)收集的'合理化建議進(jìn)行了評(píng)估，對(duì)已采納的建議進(jìn)行認(rèn)可，對(duì)建議以進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)未采納的建議，給予建議以必要的解釋。
4、基層要設(shè)立專欄展示安全設(shè)備善和使用情況。
5、企業(yè)安環(huán)部負(fù)責(zé)合理化建議管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
6、認(rèn)真保管合理化建議，并做好合理化建議評(píng)估記錄。
合理化建議管理制度9
□總則
第一條
技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
第二條
創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。
第三條
對(duì)設(shè)備、工藝過(guò)程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。
第四條
對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。
第五條
推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。
第六條
對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
□組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
第七條
技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：廠長(zhǎng)××、××、××、××等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
第八條
技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)�；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。
第九條
技術(shù)建議管理員職責(zé)：
1.匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。
2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。
3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。
4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。
5.負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。
6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。
第十條
基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：
1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。
2.對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。
3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。
第十一條
經(jīng)營(yíng)管理與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱管理建議)由××統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的`現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)××，由××審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定(具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行)。
第十二條
廠科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)××備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條
屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)××備案。
□審查和處理
第十四條
技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：
1.經(jīng)過(guò)試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。
2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由××組織，××主持經(jīng)廠評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。
第十五條
凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理工作。
2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。
3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無(wú)法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
第十六條
凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。
□獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序
第十七條
凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體(個(gè)人)，應(yīng)由實(shí)施者提出申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審查，廠長(zhǎng)簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。
第十八條
凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為：
年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量(一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用)
第十九條
凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條
技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年××月、××月各評(píng)定一次。
第二十一條
對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十二條
獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條
獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(jiǎng)(技術(shù)建議成果獎(jiǎng)、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、TQC成果獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等)，則以獲其中金額最高的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十四條
獲獎(jiǎng)項(xiàng)目如果經(jīng)再次評(píng)審提高了獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)時(shí)，可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎(jiǎng)金。
第二十五條
對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽(yù)，收回全部所得獎(jiǎng)金，并視情節(jié)給予行政處分。
□附則
第二十六條
本管理辦法如與上級(jí)文件精神有抵觸時(shí)，以上級(jí)精神為準(zhǔn)。
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