公司管理制度(合集15篇)
在當下社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的公司管理制度，歡迎大家分享。
公司管理制度1
第一條 公司提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約。員工要做到愛惜公物,物盡其用,反對奢侈和浪費。
第二條 公司的固定資產(chǎn)不挪作私用。員工不得用公款購買家庭、生活用品自用。集體需用的公物,須由公司統(tǒng)一安排,任何不經(jīng)批準,不得擅自動用或取走。
第三條 消費性物品的購買,包括辦公室的.設備、文具等,除公司另有安排外,必須由總務統(tǒng)一負責購買。購回的物品,由總務負責登記造冊,集中保管,計劃分配。
第四條 小件消費性物品的領用,各部室應指派專人負責,其他人不得承受意領取。大件物品的購買、領用,須按公司規(guī)定的開支審批權(quán)限,經(jīng)有審批權(quán)的領導批準后才能辦理。
第五條 員工違反本規(guī)定第二條內(nèi)容,情節(jié)較重的,以貪污或挪用公物論,處100元以上罰款直至開除。情節(jié)較輕或違反本規(guī)定其他條款的,處批評或50元以上、100元以下罰款。管理人員違反規(guī)定,致使公物流失的,由其本人負責追回,無法追回造成公司損失的,由責任人負經(jīng)濟責任。
公司管理制度2
第一條為規(guī)范中國石油天然氣集團公司(以下簡稱集團公司)人員、工器具、設備設施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理，特制定本規(guī)范。
第二條本規(guī)范適用于集團公司所屬企事業(yè)單位。
第三條本規(guī)范中安全目視化管理是指通過安全色、標簽、標牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設備設施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。
第四條本規(guī)范中工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機、電焊機、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動(液壓)工具、便攜式梯子。
第五條各企業(yè)應統(tǒng)一安全目視化管理標識，相關職能部門負責組織實施。
第六條各種安全色、標簽、標牌的使用應符合國家和行業(yè)有關規(guī)定和標準的要求。
第七條安全色、標簽、標牌的使用應考慮夜間環(huán)境，以滿足需要。
第八條用于噴涂、粘貼于設備設施上的安全色、標簽、標牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。
第九條安全色、標簽、標牌等應定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。
第十條企業(yè)內(nèi)部員工進入生產(chǎn)作業(yè)場所，應按照有關規(guī)定統(tǒng)一著裝。外來人員(承包商員工，參觀、檢查、學習等人員)進入生產(chǎn)作業(yè)場所，著裝應符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求，并與內(nèi)部員工有所區(qū)別。
第十一條所有進入鉆井、井下作業(yè)、煉化生產(chǎn)區(qū)域、油氣集輸站(場)、油氣儲存庫區(qū)、油氣凈化廠等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的.人員，應佩戴入廠(場)證件。
第十二條內(nèi)部員工和外來人員的入廠(場)證件式樣應不同，區(qū)別明顯，易于辨別。
第十三條特種作業(yè)人員應具有相應的特種作業(yè)資質(zhì)，并經(jīng)所在單位崗位安全培訓合格，佩戴特種作業(yè)資格合格目視標簽。標簽應簡單、醒目，不影響正常作業(yè)。
第十四條壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關警示標簽應符合國家或行業(yè)有關標準的要求。同時，企業(yè)還應用標牌標明氣瓶的狀態(tài)(滿瓶、空瓶、故障或使用中)。
第十五條施工單位在安裝、使用和拆除腳手架的作業(yè)過程中，應使用標牌標明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài)，限制使用時應注明限制使用條件。
第十六條除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具，使用單位應定期檢查，確認其完好，并在其明顯位置粘貼檢查合格的標簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標簽的工器具不得使用。
第十七條所有工器具，包括本規(guī)范定義之外的其他工器具，都應做到定置定位。
第十八條應在設備設施的明顯部位標注名稱及編號，對誤操作可能造成嚴重危害的設備設施，應在旁邊設置安全操作注意事項標牌。
第十九條管線、閥門的著色應嚴格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關標準。同時，還應在工藝管線上標明介質(zhì)名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含有工位號(編號)等基本信息的標簽。
第二十條應在儀表控制及指示裝置上標注控制按鈕、開關、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風、報警等的電氣按鈕、開關都應標注控制對象。
第二十一條對遙控和遠程儀表控制系統(tǒng)，應在現(xiàn)場指示儀表上標識出實際參數(shù)控制范圍，粘貼校驗合格標簽。遠程儀表在現(xiàn)場應有顯示工位號(編號)等基本信息的標簽。
第二十二條盛裝危險化學品的器具應分類擺放，并設置標牌，標牌內(nèi)容應參照危險化學品技術(shù)說明書確定，包括化學品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。
第二十三條企業(yè)應使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進入;黃色指示線提示有危險，進入時注意。
第二十四條應按國家和行業(yè)標準的有關要求，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集合點設置明確的指示標識。
第二十五條應根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進行安全隔離。隔離分為警告性隔離、保護性隔離。
(一)警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域(如臨時物品存放區(qū)域等)以及其他禁止人員隨意進入的區(qū)域。實施警告性隔離時，應采用專用隔離帶標識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
(二)保護性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進入的區(qū)域。實施保護性隔離時，應采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標識。
第二十六條專用隔離帶和圍欄應在夜間容易識別。隔離區(qū)域應盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應有足夠的隔離空間。所有隔離設施應在危險消除后及時拆除。
第二十七條生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機具、車輛(包括廠內(nèi)機動車、特種車輛)、消防器材、逃生和急救設施等，應根據(jù)需要放置在指定的位置，并做出標識(可在周圍畫線或以文字標識)，標識應與其對應的物件相符，并易于辨別。
第二十八條企業(yè)應依據(jù)本規(guī)范制定實施細則。
第二十九條本規(guī)范由集團公司安全環(huán)保部負責解釋。
第三十條本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。
公司管理制度3
第一章總則
第一條為促進公司對外經(jīng)濟活動的開展,規(guī)范公司對外經(jīng)濟行為,提高經(jīng)濟效益,防止不必要的經(jīng)濟損失,根據(jù)國家有關法律規(guī)定,特制定本管理辦法。
第二條凡以公司名義對外發(fā)生的經(jīng)濟活動,均應當簽訂經(jīng)濟合同。
第三條訂立經(jīng)濟合同必須遵守國家的法律法規(guī),貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。
第四條本辦法所包括的合同有設計、銷售、采購、借款、維修、保險等方面的合同,不包括勞動合同。
第五條經(jīng)濟合同除即時清結(jié)者,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一的經(jīng)濟合同文本。有關修改合同的文書、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。
第六條國家規(guī)定采用標準合同文本的必須采用標準文本。
第七條公司由法律顧問根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),全面負責合同管理工作,指導、監(jiān)督有關部門的合同訂立、履行等工作。
第二章合同的訂立
第八條與外界達成經(jīng)濟往來意向,經(jīng)協(xié)商一致,應訂立經(jīng)濟合同。
第九條訂立合同前,必須了解、掌握對方的經(jīng)營資格、資信等情況,無經(jīng)營資格或資信的.單位不得與之訂立經(jīng)濟合同。
第十條除公司法定代表人外,其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對外訂立書面經(jīng)濟合同。
第十一條對外訂立經(jīng)濟合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務委托兩種授權(quán)方式,法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式,其他一般人員均采用業(yè)務委托的授權(quán)方式。
第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問專門管理,需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù),領取、填寫授權(quán)委托書,經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。
第十三條經(jīng)濟合同必須具備標的(指貨物、勞務、工程項目等),數(shù)量和質(zhì)量,價款或者酬金,履行的期限、地點、和方式,違約責任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟合同可訂立定金、抵押等擔保條款。
第十四條對于合同標的沒有國家通行標準又難以用書面確切描述的,應當封存樣品,有合同雙方共同封存,加蓋公章或合同章,分別保管。
第十五條合同標的額不滿一萬元應當訂立而不能訂立書面合同的,必須事先填寫非書面合同代用單,注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款,注明不能訂立書面合同的理由,并經(jīng)總經(jīng)理批準同意,否則該業(yè)務不能成立。
第十六條每一合同文本上保留我方的合同文本上必須注明合同對方的單位名稱、地址、聯(lián)系人、電話、銀行賬號,如不能一一注明,須經(jīng)公司總經(jīng)理在我方所留的合同上簽字同意。
第十七條合同文本擬定完畢,憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務部門、法律顧問、財務部門等職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過后加蓋公章或合同專用章方能生效。
第十八條公司總經(jīng)理對合同的訂立具有最終決定權(quán)。
第十九條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上,合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時歸檔。
第二十條對外訂立的經(jīng)濟合同,嚴禁在空白文本上蓋章并且原則上先由對方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章,嚴禁我方簽字后以傳真、::信函的形式交對方簽字蓋章;如有例外需要,須總經(jīng)理特批。
第二十一條單份合同文本達二頁以上的須加蓋騎縫章。
第二十二條合同蓋章生效后,應交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。
第二十三條合同文本原則上我方應持單份,至少應持二份,合同文本及復印件由財務部、辦公室、法律顧問、具體業(yè)務部門等各部門分存,其中原件由財務部門和辦公室留存。
第二十四條非書面合同代用單也視作書面合同,統(tǒng)一予以編號。
第二十五條簽訂經(jīng)濟合同,如涉及公司內(nèi)部其他單位的,應事先在內(nèi)部進行協(xié)商,統(tǒng)一平衡,然后簽約。
第二十六條簽訂經(jīng)濟合同,除合同履行地在我主所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第三章合同的履行
第二十七條合同依法訂立后,即具有法律效力,應當實際、全面地履行。
第二十八條業(yè)務部門和財務部門應根據(jù)合同編號各立合同臺帳,每一合同設一臺帳,分別按業(yè)務進展情況和收付款情況一事一記。
第二十九條有關部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應及時向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。否則造成經(jīng)濟合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。
第三十條財務部門依據(jù)合同履行收付款工作,對具有下列情形的業(yè)務,應當拒絕付款:
1.應當訂立書面合同而未訂立書面合同,且未采用非書面合同代用單的;
2.收款單位與合同對方當事人名稱不一致的。
第三十一條付款單位與合同對方當事人名稱不一致的,財務部門應當督促付款單位出具代付款證明。
第三十二條在合同履行
過程中,合同對方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認可,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后,再轉(zhuǎn)財務審核付款。
第三十三條合同履行過程中有關人員應妥善管理合同資料,對工程合同的有關技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度,以保證合同的完整性。
第四章合同的變更和解除
第三十三條在經(jīng)濟合同履行過程中碰到困難的,各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
第三十四條變更、解除經(jīng)濟合同,必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定,并應在公司內(nèi)辦理有關手續(xù)。
第三十五條變更、解除經(jīng)濟合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律作廢。
第三十六條變更、解除經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
第三十七條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免負責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第三十八條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務部門、財務部門、法律顧問等相關職能部門負責人和公司總經(jīng)理審核通過方可。
第三十九條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應當采用書面形式,并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。
第四十條有關部門收到對方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報并通知法律顧問。
第四十一條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力,納入本辦法規(guī)定的管理范圍。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時通知有關單位,并將有關資料匯總、歸檔,以備查考。
第四十三條合同變更后,合同編號不予改變。
第五章其他
第五十一條合同作為公司對外經(jīng)濟活動的重要法律依據(jù)和憑證,有關人員應保守合同秘密。
第五十二條業(yè)務部門、::財務部門應當根據(jù)所立合同臺帳,按公司的要求,定期或不定期匯總各自工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況,由法律顧問據(jù)此統(tǒng)計合同訂立和履行的情況,并向總經(jīng)理匯報。
第五十三條各有關人員應定期將履行完畢或不再履行的合同有關資料(包括與有關的文書、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等)按合同編號整理,由法律顧問確認后交檔案管理人員存檔,不得隨意處置、銷毀、遺失。
第五十四條公司定期對合同管理工作進行考核,并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺帳記錄等納入公司對員工和部門的工作成績考核范圍。
第六章責任
第五十五條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時匯報情況和遺失合同有關資料而給公司造成損失的,追究其經(jīng)濟和行政責任。
第五十六條因故意或重大過失而給公司造成重大損失的,移送有關國家機關追究其法律責任。
第七章附則
第五十七條本辦法適用于浙江思加(中國)房產(chǎn)公司各部門。
第五十八條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。
公司管理制度4
為嚴肅工作紀律,規(guī)范工作人員請銷假程序并準確計發(fā)薪酬，確保企業(yè)正常工作的開展制定本辦法。
一、本辦法的使用范圍
本辦法適用于所有人力資源ERP系統(tǒng)(或緊密外包備案系統(tǒng))的人員
二、請銷假制度
(一)、請假
工作人員因各種原因無法正常出勤的，應由本人向提出書面請假申請，經(jīng)所在部門主任或班長簽字，主管領導批準，由員工本人交綜合部備案后方可開始休假。
1、 病假：
因病或非因工負傷應給予一定的醫(yī)療期限(指工作人員因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限)，其醫(yī)療期標準為：
A、 實際工作年限10年以下(不含10年，“以下”不含本數(shù)，下同)本單位工作年限5年以下的為3個月，5年以上(“以上”含本數(shù)，下同)的為6個月
B、 實際工作年限10年以上，在本單位工作年限5年以下的為6個月;5年以上10年以下的為9個月;10年以上的15年以下的為12個月;15年以上20年以下的為18個月;20年以上的為24個月。
C、 對患有特殊疾病(如癌癥、血液病、精神病、癱瘓等)的員工，在24個月內(nèi)尚不能痊愈的，經(jīng)所在單位研究，可以適當延長醫(yī)療期。
D、 醫(yī)療期的計算標準為：醫(yī)療期3個月的，按6個月內(nèi)累計病休的時間計算;醫(yī)療期6個月的，按12個月內(nèi)累計病休的時間計算;醫(yī)療期9個月的，按15個月內(nèi)累計病休的時間計算;醫(yī)療期12個月的，按18個月內(nèi)累計病休的時間計算;醫(yī)療期18個月的，按24個月內(nèi)累計病休的時間計算;醫(yī)療期24個月的，按30個月內(nèi)累計病休的時間計算。
E、 醫(yī)療期的計算從病休的第一天開始，累計計算。
F、 員工因病或非因工負傷停止工作且其休假在6個月以內(nèi)者(短期病假)，按其連續(xù)工齡長短發(fā)給病、傷假期固定工資。其標準為：連續(xù)工齡不滿5年者，為本人現(xiàn)行固定工資的60%;滿5年不滿10年者，為本人現(xiàn)行固定工資的70%;滿10年不滿15年者，為本人現(xiàn)行固定工資的80%;滿15年不滿20年者，為本人現(xiàn)行固定工資的90%;滿20年以上者，為本人現(xiàn)行固定工資的100%。
G、 員工因病或非因工負傷停止工作且其休假在6個月以上者(長期病假)，按其連續(xù)工齡長短改發(fā)病、傷救濟費。其標準為：連續(xù)工齡不滿5年者，為本人現(xiàn)行固定工資的55%;滿5年不滿10年者，為本人現(xiàn)行固定工資的60%;滿10年不滿15年者，為本人現(xiàn)行固定工資的65%;滿15年不滿20年者，為本人現(xiàn)行固定工資的70%;滿20年以上者，為本人現(xiàn)行固定工資的75%。
H、 病、傷假期固定工資或病、傷救濟費低于當?shù)刈畹凸潭üべY標準80%的，按當?shù)刈畹凸潭üべY標準80%執(zhí)行。
I、 員工獲得全國及省級勞動模范和部隊軍級以上單位授予戰(zhàn)斗英雄稱號，并一直保持其榮譽的，因病或非因工負傷停止工作醫(yī)療期間，不分工齡長短，6個月以內(nèi)固定工資照發(fā);6個月以上的病、傷救濟費，按本人現(xiàn)行固定工資的75%發(fā)給。
J、 各單位要建立長期病休員工健康跟蹤制度，視情況定期家訪或陪同到指定醫(yī)療機構(gòu)復查，以了解健康恢復情況，及時通知已恢復勞動力的員工按時復工;對于不勝任原工作崗位的，可適當調(diào)整工作。
1) 零星病假月累計5個工作日以內(nèi)的，固定工資照發(fā)，績效工資按休假工作日數(shù)扣除;
2) 超過5個工作日的，固定工資發(fā)放標準按假期管理辦法薪酬待遇標準執(zhí)行。
3) 零星病假月累計超過5個工作日以上的，免當月績效。
4) 工作人員請病假應提供的相應證明：
因病或非因工負傷，申請一天以上五天以下(含五天)休假的，應提供醫(yī)生出具的休息證明(指縣級及以上級別醫(yī)院開具的證明，其它醫(yī)院只承認急癥初診證明。)、一個月內(nèi)累計申請休病假超過五天的需提供醫(yī)院醫(yī)生出具的休息證明(指三甲醫(yī)院開具的證明)書面診斷病例記錄、化驗單等相關檢查診斷檢查樣本、治療、藥品收費單據(jù)等。
2、事假：
工作人員事假按照實際休假工作日發(fā)本人固定工資，(除特殊情況外，工作人員年度累計請事假一般不得超過20天)。
3、年休假：員工連續(xù)工作1年以上的，享受年休假。
�、判菁偬鞌�(shù)：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天;已滿10年不滿20年的，年休假10天;已滿20年的，年休假15天。
�、乒ぷ魅藛T有下列情形之一者， 不享受當年的年休假：
1) 工作人員因長期培訓等原因享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;
2) 累計工作滿1年不滿10年的工作人員，1個自然年度請病假累計2各月以上的;
3) 累計工作滿10年不滿20年的工作人員，1個自然年度請病假累計3個月以上的;
4) 累計工作滿20年以上的工作人員，1個自然年度請病假累計4個月以上的;
當年已經(jīng)享受年休假后再出現(xiàn)上述第2,3,4項情形的，下一年度不再安排年休假;
⑶ 員工參加本單位或上級單位組織的療休養(yǎng)，按療休養(yǎng)實際天數(shù)沖減年休假，超出年休假天數(shù)的，不作跨年度沖減。員工參加榮譽性療養(yǎng)(如獻血、勞動模范)，不沖減年休假。
婚假，產(chǎn)假假期以及因工傷停工留薪期間不計入年休假假期。
(二)銷假
工作人員假期期滿，應及時辦理銷假，返回工作崗位。因客觀情況確需續(xù)假時，應事前書面申請，經(jīng)分公司綜合部批準后方可延續(xù)假期。未辦理續(xù)假手續(xù)，或續(xù)假未經(jīng)批準，逾期不到崗的視為曠工。曠工超過半個工作日的，按休假工作日數(shù)扣發(fā)基本工資，停發(fā)當月績效工資。工作人員未經(jīng)領導批準擅自離開工作崗位，后又要求復崗的，需要員工本人到綜合部報到，部門主任不能擅自決定復崗請求。
(三)、其他規(guī)定
1、員工請假應有本人辦理，確實本人不能辦理的，經(jīng)具有審批權(quán)限的領導同意后，可委托他人代辦
2、因病或非因工負傷休假，應在工作所在地休假，未經(jīng)領導批準擅自離開工作所在地的`，發(fā)生一切事故均由個人承擔。
3、員工休假期間要留有隨時與公司保持聯(lián)系的通信方式，遇有重大事件發(fā)生，要按照公司要求到崗工作。
4、員工休假超過三天以上的，休假前必須將其在休假期間的重點工作向交叉崗位進行交接，以確保休假期間單位工作正常開展
5、員工提出休假申請時,該員工的工作由該單位自行調(diào)劑解決，特殊情況向綜合部提出用人申請。
6、遇有下列情況按曠工處理
⑴未請假或請假未經(jīng)批準而不到崗的
�、萍倨谝褲M未履行續(xù)假或未經(jīng)批準超假的
�、遣环䦶墓ぷ髡{(diào)動和工作分配，按規(guī)定時限不到崗的
�、扰撟骷偃〉酶黝惣倨诘�
⑸工傷、病假、事假人員在休假期間從事與休假事由不符的
�、逝撟骷偃〉贸銮谟涗浀�
年累計曠工超過十五天(含)，按自愿辭職處理
三、考勤制度
每天上下班必須有出勤指紋記錄，如有培訓，外出開會等特殊情況無法正常按指紋上下班者，需由部門主任提前告知綜合部勞資。綜合部每月將根據(jù)指紋機提取數(shù)據(jù)進行考勤，對少于正常出勤的工作人員，如無休假申請或部門主任的提前告知，將按曠工處理。如有工作人員指紋有問題，無法正常按指紋，請及時與綜合部聯(lián)系，以免影響工作人員出勤統(tǒng)計情況。
工作人員上下班嚴格按照作息時間執(zhí)行(營業(yè)廳人員作息時間：上午8:00-下午18:00;其他部門人員作息時間：上午8:30-12:00，下午14:00-17:30)，每出現(xiàn)一次遲到或早退情況(遲到或早退30分鐘以內(nèi))，將處以5元的罰款，第二次遲到罰金翻倍，依次遞增。只有上班指紋無下班指紋或只有下班指紋無上班指紋算遲到或早退半天，每出現(xiàn)一次將處以50元罰款，罰款從績效工資中扣除。
在遵守國家有關規(guī)定的前提下，有加班安排的月份考勤，以指紋機提取的出勤數(shù)據(jù)為準。加班時間要求員工上下班都有指紋記錄，只有一次指紋記錄的視為半天加班處理，無指紋記錄的視為無加班處理。部門主任以綜合部核準后的加班審批表提交總經(jīng)理簽字審批，并將總經(jīng)理簽字后的加班審批表交綜合部勞資處，與當月考勤表一并存檔備查。
四、員工出勤情況統(tǒng)計將計入年終員工綜合測評;
五、未盡事宜按上級文件執(zhí)行。
公司管理制度5
房地產(chǎn)公司設計過程管理程序：
1.目的和范圍：根據(jù)公司的策劃案和計劃明確產(chǎn)品設計的主要內(nèi)容，對設計全過程進行控制，確保產(chǎn)品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。(產(chǎn)品設計包括：規(guī)劃設計、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)設計)
2.職責
2.0總則
在設計過程管理中，設計研發(fā)部根據(jù)公司的策劃案開展委托限額設計工作，有關設計技術(shù)、建筑效果和產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明方面，由設計研發(fā)部負責把控，其他部門的意見起參考作用，以設計研發(fā)部的意見為主；有關建造成本控制方面，由審計核算部負責統(tǒng)籌把控，有關部門配合；設計的經(jīng)濟性評價以及設計與策劃和計劃的一致性審查和評價等方面，由項目策劃中心負責統(tǒng)籌把控，相關部門參與。當上述幾個方面的意見發(fā)生沖突時，如果沒有突破成本控制指標，則堅持設計研發(fā)部的意見；如突破成本控制指標，各責任部門必須將意見充分披露，設計研發(fā)部負責匯總后向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理根進行決策。
總經(jīng)理在設計過程中負責根據(jù)各部門提供的信息和意見批準設計合同、批準產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)說明文件、批準經(jīng)過部門論證的突破原策劃的建造成本控制限額的修正案等、批準根據(jù)《問責制度》的關于設計問題的問責意見的執(zhí)行。
2.1總經(jīng)理室
2.1.1參與產(chǎn)品設計全過程的評審與確認。
2.1.2企業(yè)發(fā)展中心負責向設計研發(fā)部下達開始委托設計的指令，明確開始委托設計的時間。
2.1.3項目策劃中心負責向設計研發(fā)部提供開始委托設計所需的資料，對整個設計過程進行跟蹤，在擴初設計之后組織有關部門開展經(jīng)濟評價，對與策劃案不符的設計提出異議。
2.1.4法律事務中心負責審查合同的合法性。
2.2設計研發(fā)部
2.2.1負責根據(jù)項目策劃案開展后續(xù)的委托設計工作，編寫不同階段的設計任務書、邀請設計單位參與招投標、負責制定設計合同；
2.2.2負責產(chǎn)品設計在方案、擴初、施工圖階段的進度跟蹤和設計質(zhì)量的控
制與審查；
2.2.3負責在擴初階段對產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)作詳細的說明，在召集總經(jīng)室、審計部、經(jīng)營部、物業(yè)公司等相關部門進行論證的基礎上，設計研發(fā)部負責初步確定產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件，并提交總經(jīng)理批準，然后提交設計單位。待設計成果出來后，由設計研發(fā)部負責組織審查，并將有關產(chǎn)成品的交付標準信息傳遞給經(jīng)營部用于推廣，并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據(jù)之一。
2.2.3負責協(xié)調(diào)與設計單位之間的關系，并督促設計單位完成有關設計變更的內(nèi)容，盡可能減少后期的設計變更；
2.2.4協(xié)助經(jīng)營銷售部組織樣板房、銷售中心的設計及銷售中有關的設計回復；
2.2.5負責及時向工程材料部、審計核算部、經(jīng)營銷售部分發(fā)最新的施工圖和'設計變更通知單'和'圖紙作廢通知單'；
2.2.6負責及時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡部；
2.2.7參與施工圖交底與圖紙會審；
2.2.8參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價；
2.2.9設計研發(fā)資料庫的建立和管理。
2.3經(jīng)營銷售部、客戶服務部、物業(yè)公司
2.3.1經(jīng)營銷售部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、平面布置等提出具體建議；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價。
2.3.2客戶服務部參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設計提出建議。
2.3.3物業(yè)公司參與方案、擴初、施工圖的審查工作，根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
2.4工程材料部
2.4.2負責本部門范圍內(nèi)的圖紙分發(fā)；
2.4.3參與方案、擴初、施工圖的審核工作，從滿足現(xiàn)場施工實際需要的角度出發(fā)提出審核意見；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價；
2.4.4負責組織設計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進行施工圖會審。
2.5審計核算部
2.5.1參與設計委托合同的`評審過程，負責對設計費標準的確定提出審核意見；
2.5.2提供待開發(fā)項目投資的成本控制指標。
2.5.2對擴初設計進行評價，看設計成果是否控制在建造成本投資限額內(nèi)，并根據(jù)評價結(jié)果向設計研發(fā)部提出調(diào)整設計建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議；參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價。
2.6對外聯(lián)絡部
2.6.1負責工程項目的報建工作；
2.6.2負責將報建結(jié)果及時傳遞回設計研發(fā)部；
2.7財務計統(tǒng)部
2.7.1參與設計委托合同的評審過程，負責對設計費的付款方式的確定提出審核意見；
2.7.2審核并撥付與設計有關的款項。
2.7.3參與項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經(jīng)濟評價；
3.設計過程管理
3.1建立設計研發(fā)資料庫，內(nèi)容包括：
a.建筑設計現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)，公司內(nèi)部通用的設計規(guī)范匯編。
b.各項目的全套設計圖紙，包括'設計變更通知單'。
c.設計單位的有關資料，包括單位名稱、地址、負責人的姓名和聯(lián)系方式、單位性質(zhì)及近期設計的主要工程情況和技術(shù)力量等。
d.建筑新材料、新技術(shù)的收集。
e.特色樓盤的資料，優(yōu)秀戶型的收集。
3.2設計研發(fā)部經(jīng)理負責根據(jù)公司的項目策劃案和年度計劃編制設計過程計劃，內(nèi)容包括指定項目負責人、招標安排、各階段設計進度的安排、各階段各部門的配合要求。
3.3設計研發(fā)部負責編制設計任務書或招標文件，將擬邀標設計單位名錄及相關背景資料和評標意見提交招標委員會審議批準、組織設計招投標活動。(具體見《招標管理程序》)
3.4設計研發(fā)部負責根據(jù)招標結(jié)果擬定設計合同，并送審計部、財務部、總經(jīng)室法律事務中心審核，最后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。
3.5特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準，可由設計研發(fā)部直接委托設計單位開展限額設計。
3.6設計任務書的編制
3.6.1設計研發(fā)部負責根據(jù)項目策劃案中關于產(chǎn)品定位和成本定位等內(nèi)容編寫設計任務書，內(nèi)容必須包括：產(chǎn)品標準、經(jīng)濟指標限制、。
3.6.2必要時，設計研發(fā)部必須根據(jù)不同的設計階段編制設計任務書。
3.7設計過程中的圖紙審查
3.7.1方案設計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設計周期方案提交時間：
3.7.1.1由設計研發(fā)部按設計合同中的要求對圖紙進行自審。
3.7.1.2由設計研發(fā)部按照計劃的安排召集項目策劃中心、經(jīng)營銷售部對方案進行審查，從項目定位、密度、綠化、道路、配套等各項指標是否與策劃相符合的角度提出審查意見。
3.7.1.3設計研發(fā)部項目負責人將各部門圖紙審核的結(jié)果形成'會議紀要'，并根據(jù)會議紀要的精神與設計單位聯(lián)系；要求設計單位根據(jù)'會議紀要'的內(nèi)容對方案設計進行優(yōu)化。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實方案設計的修改工作。
3.7.1.4設計研發(fā)部負責將設計方案交對外聯(lián)絡部報建；對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實方案設計的修改工作。
3.7.2擴初設計審查：
3.7.2.1擴初設計審查的目的在于保證其與策劃案的產(chǎn)品定位以及各項指標相符。擴初設計周期和出圖時間
3.7.2.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查(包括建筑、結(jié)構(gòu)、設備專業(yè))。
3.7.2.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織項目策劃中心、工程材料部(項目部)、審計核算部、經(jīng)營銷售部、客戶服務部、物業(yè)公司對擴初設計進行審查和確認。如：經(jīng)營銷售部根據(jù)所掌握的客戶需求信息，對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策劃案和計劃要求等提出具體建議；工程材料部對施工技術(shù)的可行性等提出建議；客戶服務部根據(jù)以往客戶投訴比較集中的問題，對各階段的設計提出建議；物業(yè)公司根據(jù)以往物業(yè)管理的經(jīng)驗，在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。
3.7.2.4審計核算部負責在20個工作日內(nèi)完成對擴初圖紙的評價，看工程造價是否在建造成本指標限額內(nèi)，如超出指標，審計核算部必須與設計研發(fā)部溝通并要求設計單位進行優(yōu)化調(diào)整；如設計單位無法通過優(yōu)化調(diào)整工程造價而且預計工程造價將超出策劃案中的成本指標時，審計部必須及時發(fā)出預警信息，并與項目策劃中心溝通，由項目策劃中心負責收集有關信息，向各有關部門發(fā)函征求意見，在匯總消化各部門反饋意見后向公司計劃委員會提出提高成本限額指標的建議，經(jīng)計劃委員會審議和和總經(jīng)理批準后，追加投資。
3.7.2.5策劃中心牽頭組織設計研發(fā)部、財務計統(tǒng)部、審計核算部、經(jīng)營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標對擴初設計進行綜合性的經(jīng)濟評價。如發(fā)現(xiàn)擴初設計與原項目策劃案有較大出入，策劃中心必須及時提出異議，并通過設計研發(fā)部要求設計單位進行優(yōu)化調(diào)整，以保證擴初設計在公司項目策劃案的指標框架內(nèi)進行。
3.7.2.6設計研發(fā)部負責將各部門審查意見匯總，編寫關于產(chǎn)成品的最終交付狀態(tài)的說明文件(內(nèi)容必須進一步明確)，經(jīng)計劃委員會審議，報總經(jīng)理批準后傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實擴初設計修改工作。
3.7.2.7設計研發(fā)部負責將擴初設計交對外聯(lián)絡部報建；對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門，如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)擴初設計報批意見所進行的修改工作。
3.7.3施工圖審查
3.7.3.1施工圖的設計周期和出圖時間
3.7.3.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內(nèi)的各專業(yè)審查(包括建筑、結(jié)構(gòu)、設備專業(yè))。
3.7.3.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織工程材料部(項目部)、審計核算部對施工圖設計進行審查和確認。工程材料部主要審查施工圖的技術(shù)可行性，審計核算部主要審查施工圖與擴初圖有無大的偏離建造成本控制是否在限額指標內(nèi)并提供必要的造價咨詢。如審計部認為施工圖對原來的擴初設計進行較大的變更或突破了策劃案中的建造成本限額，設計研發(fā)部應及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經(jīng)濟評價。
3.7.3.4必要時由設計研發(fā)部經(jīng)理委托專家評審組對施工圖進行審查。
3.7.3.5設計研發(fā)部項目負責人將各部門的圖紙評審意見單'匯總，將匯總的修改意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實施工圖修改工作。
3.7.3.6設計研發(fā)部負責將施工圖設計交對外聯(lián)絡部報建；對外聯(lián)絡部取回政府審查意見后，由設計研發(fā)部將政府審查意見傳真至設計單位，并負責將審查意見傳遞給公司內(nèi)部相關部門，如審計核算部、經(jīng)營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實根據(jù)施工圖初設計報批意見所進行的修改工作。如審查意見引起對原來的擴初設計進行較大的變更，設計研發(fā)部應及時反饋給項目策劃中心，必要時由項目策劃中心組織有關部門中心進行綜合經(jīng)濟評價。
3.8設計交底與圖紙會審
3.8.1在施工圖出圖后，設計研發(fā)部的職責主要是負責協(xié)調(diào)管理，其工作中心將轉(zhuǎn)到后續(xù)開發(fā)項目的設計過程管理工作。
3.8.2在設計交底前，項目經(jīng)理應要求和督促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、熟悉設計文件并對圖紙中存在的錯漏碰缺等問題及時提出書面意見交設計研發(fā)部，設計研發(fā)部組織并跟蹤落實設計院修改結(jié)果。對施工圖中存在的問題盡早預控，最大限度地減少后期的設計變更。
3.8.3由工程材料部項目經(jīng)理組織設計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審及交底，設計研發(fā)部參與。(具體內(nèi)容參見《施工管理程序》)
3.8.4在階段性施工前7天內(nèi)，該項目部經(jīng)理應要求總監(jiān)理工程師審查下一階段施工圖紙，并及時將錯漏矛盾等需修改之處提交設計研發(fā)部。
3.9設計變更
3.9.1設計發(fā)生重大變更的(如公司要求更改的、政府要求更改的、或影響結(jié)構(gòu)、使用功能、造價、外觀、工期的)，設計發(fā)生重大變更的，由提出部門填寫申請單，經(jīng)部門經(jīng)理認可后，由設計研發(fā)部經(jīng)理負責組織對外聯(lián)絡部、工程材料部(材料、設備、項目部)、經(jīng)營銷售部、審計核算部及其他相關部門召開專題討論會，并提出修改意見，經(jīng)總經(jīng)理確認后，由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系，交設計單位進行更改，取得正式的設計變更通知單'后，送工程材料部和項目部，同時抄送經(jīng)營銷售部、審計核算部，并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.9.2設計單位設計不完善的(不涉及3.6.1內(nèi)容的)
由項目部組織聯(lián)系并落實修改，并將設計單位的變更函定期送設計研發(fā)部備案；若與銷售合同或公司承
諾不一致時，由設計研發(fā)部項目負責人及時用'工作聯(lián)系函'的方式通知經(jīng)營銷售部。并由項目經(jīng)理簽字蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.9.3客戶要求修改的(不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀的)，由提出部門根據(jù)客戶的修改要求填寫修改申請，與設計研發(fā)部聯(lián)系，設計研發(fā)部針對具體的修改內(nèi)容組織公司內(nèi)部相關人員討論，同時綜合設計單位的意見，提出處理方案，反饋給經(jīng)營銷售部，由經(jīng)營銷售部將處理方案與客戶溝通，經(jīng)客戶確認后，將有客戶反饋的修改申請交設計研發(fā)部，由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系，交設計單位進行更改，取得正式的設計變更通知'后，送交工程材料部和項目部，同時抄送經(jīng)營銷售部、審計核算部。并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。
3.10項目評價
3.10.1階段性評價：在各項目施工階段，各業(yè)務部門負責將設計單位的現(xiàn)場服務、施工圖質(zhì)量等方面存在的問題反饋給設計研發(fā)部，設計研發(fā)部經(jīng)理必要時應要求項目負責人組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡部、項目部開展階段性的評價，對各業(yè)務部門反饋問題的處理意見和處理結(jié)果予以反饋，并編寫評價報告。
3.10.2竣工項目綜合評價：在竣工項目交付客戶使用6個月內(nèi)，由設計研發(fā)部經(jīng)理組織本部門、經(jīng)營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡部、項目部、客戶服務部、物業(yè)公司等開展竣工項目設計專項綜合評價，向總經(jīng)理提交專項報告，并為今后改進設計控制工作積累經(jīng)驗和為選擇設計單位提供參考依據(jù)
3.11圖紙管理：即在工程的規(guī)劃、設計、施工和使用、維護活動中形成的各類圖紙、設計變更洽商函等。
3.11.1圖紙發(fā)放流程：
3.11.2相關部門資料員收到圖紙或更改通知單后，及時進行清點，逐套登記在《收圖登記表》上，并按首頁設計研發(fā)部編制的分發(fā)號，逐頁加蓋受控分發(fā)號；接到新圖后，各部門所持的舊圖作廢，由該部門資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。
3.12設計過程流程圖：
設計過程控制流程圖
3.13問責
對設計周期、設計質(zhì)量、建造成本控制等不能滿足公司項目策劃和計劃要求的，根據(jù)公司的《問責制度》追問責任人和責任部門。
4.相關文件
4.1《項目開發(fā)總策劃程序》
4.2《施工管理程序》
4.3《銷售過程管理程序》
4.4《招標管理程序》
4.5《市場調(diào)研程序》
4.5《項目報建、審批管理程序》
5.相關表單、記錄
5.1設計變更洽商記錄(見《施工管理程序》附表)
5.2圖紙評審意見單
5.3圖紙作廢通知單
5.4圖紙收發(fā)登記表
5.5圖紙借閱登記表
編制：
日期：審核：
日期：批準：
公司管理制度6
第一章總則
第一條為及時識別、監(jiān)控公司潛在風險及其發(fā)生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。
第二條本辦法中所指風險是與公司投資發(fā)展戰(zhàn)略有關的各類風險，包括戰(zhàn)略環(huán)境風險、程序風險（業(yè)務運作風險、財務風險、授權(quán)風險、信息與技術(shù)風險以及綜合風險）和戰(zhàn)略決策信息風險。
第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業(yè)務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發(fā)展戰(zhàn)略部。
第二章 風險評估管理組織體系結(jié)構(gòu)
第四條公司發(fā)展戰(zhàn)略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構(gòu)，負責評估公司各類風險，協(xié)助總裁決策，消除危機，轉(zhuǎn)嫁風險，以使公司獲取生存發(fā)展的機會。
第五條公司各職能部門與業(yè)務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現(xiàn)的風險及其可能的解決方案。
第六條內(nèi)部審計部門協(xié)助發(fā)展戰(zhàn)略部審核公司風險，為風險審計監(jiān)控部門，在其進行內(nèi)審工作過程中所發(fā)現(xiàn)的各類風險應及時通報發(fā)展戰(zhàn)略部從戰(zhàn)略上研討、評估該等風險，發(fā)展戰(zhàn)略部與內(nèi)部審計部密切合作，審核、監(jiān)控并管理風險。
第七條發(fā)展戰(zhàn)略部負責評估管理公司戰(zhàn)略環(huán)境風險、決策風險及各類業(yè)務單元的財務、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。
第八條經(jīng)營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經(jīng)營管理風險狀況，并向發(fā)展戰(zhàn)略部通報提交有關風險評估文檔。
第九條各業(yè)務單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務風險、運作風險及其他綜合風險，向發(fā)展戰(zhàn)略部提交有關風險評估文檔。
第十條技術(shù)管理部及**研究院就公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)性風險、技術(shù)創(chuàng)新風險及技術(shù)管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應文檔至發(fā)展戰(zhàn)略部。
第十一條發(fā)展戰(zhàn)略部匯總各職能部門及業(yè)務單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰(zhàn)略風險評估報告及相應的防范措施。
第二章 風險評估文檔
第十二條各單位擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規(guī)定的要素并力求詳盡充分。
第十三條各單位應就其所展開的業(yè)務、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關鍵點都應該有風險評估文檔記載。
第十四條每一文檔應包括風險評估所存在的假設、評估方法、數(shù)據(jù)來源及評估結(jié)果。
第十五條風險評估文檔要求但不限于：
1、正確完備地描述風險過程；
2、為風險識別及分析提供一個系統(tǒng)的方法依據(jù)；
第十六條風險評估文檔管理要求但不限于：
1、提供公司風險紀錄并開發(fā)組織知識數(shù)據(jù)庫；
2、為風險管理提供可計量的機制與工具；
3、促進對風險的持續(xù)監(jiān)控并審視相關結(jié)果；
4、提供風險審計軌跡；
5、共享并交流風險信息；
第三章 風險評估工具方法、程序及指標體系的一般性選擇
第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。
各業(yè)務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業(yè)務的主管（或者該子公司領導）擔任，組成人員需要包括發(fā)展戰(zhàn)略部風險評估小組成員、內(nèi)部審計部及經(jīng)營財務部也應當派人參加。
評估公司整體戰(zhàn)略風險的評估小組組長由總裁擔任，主管戰(zhàn)略與投資的副總裁及戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理擔任副組長，小組成員應當包括內(nèi)部審計人員及財務人員以及有關主管市場與技術(shù)的`領導。
第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。
本辦法所指稱的風險類別及來源包括：
1、環(huán)境風險，指影響公司實現(xiàn)其目標進而對公司生存構(gòu)成威脅的外部力量，包括來自于競爭對手、股東關系、自然災害、權(quán)力/政策、法律監(jiān)管、行業(yè)、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。
2、程序風險，指影響公司內(nèi)部業(yè)務程序有效實施而導致的各種資產(chǎn)損耗、流失和破壞的內(nèi)部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營效率、生產(chǎn)能力、折舊/損耗、業(yè)務干擾、品牌侵害、現(xiàn)場質(zhì)詢等導致的業(yè)務風險；源于領導者才能、權(quán)力/限制、外購、業(yè)績獎勵、意愿轉(zhuǎn)變、傳輸系統(tǒng)等導致的授權(quán)風險；源于價格、流動性和信貸的金融財務風險；源于組織系統(tǒng)及其體系結(jié)構(gòu)的信息技術(shù)風險；源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。
3、戰(zhàn)略決策信息風險，指造成戰(zhàn)略決策、業(yè)務決策和財務決策信息失真、過時或使用失當?shù)耐獠苛α俊?/p>
第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。
風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經(jīng)發(fā)生的和潛在的風險。
風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向，區(qū)分層次，逐層深入細致地表述問題，揭示風險及其損失。
具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息，使用文字格式或?qū)υ摰蕊L險發(fā)生的概率和所導致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎上對各類風險標示出價值，這些價值的數(shù)字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數(shù)字性表述。
第二十條風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。
第二十一條風險評估的第五步是根據(jù)識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉(zhuǎn)移風險、規(guī)避風險、減小風險，也可以通過一定的措施將風險創(chuàng)造為機會。
第二十二條最后，風險評估應當建立一個動態(tài)監(jiān)控、審核和防范機制，就有關事項形成風險評估文檔，跟蹤控制，與各有關實體溝通共享風險信息。
第四章 風險預警機制及監(jiān)控體系
第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發(fā)生的水平及概率，所產(chǎn)生的后果以及現(xiàn)有控制手段是否充分。
第二十四條風險監(jiān)控的辦法可以是將有關風險根據(jù)損失大小設置優(yōu)先級，劃分類別，力求做到實時監(jiān)控。
第二十五條發(fā)展戰(zhàn)略部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析，提出各類風險的閥值。
第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監(jiān)控體系，由發(fā)展戰(zhàn)略部統(tǒng)一管理，嚴密監(jiān)控風險的發(fā)生，當風險值接近閥值時啟動預警機制。
第二十七條本管理辦法由發(fā)展戰(zhàn)略部解釋，經(jīng)公司總裁工作會議通過后自下發(fā)之日起實施。
第五章附件：風險評估
管理部分文檔標準樣式
附件1：風險登記文檔
項目編號可能會發(fā)生什么樣的風險如何發(fā)生如果發(fā)生揮產(chǎn)生什么后果事件發(fā)生的概率如何現(xiàn)有控制手段的充分與否后果嚴重登記概率級別風險水平風險優(yōu)先級
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
審核人及日期
附件2：風險行動計劃文檔
項目編號：
風險：
摘要：
�。òㄍ扑]的反應和后果影響）
行動計劃：
1.建議行動：
2.資源需求：
3.職責：
4.完成日期：
5.所需要的報告與監(jiān)控
匯編者及日期：
審核人及日期：
附件3：風險處理日程與計劃文檔
在風險登記中的優(yōu)先級順序可能的處理方案優(yōu)選選擇的方案處理后的風險級別拒絕/接受分析的成本/效益結(jié)果完成時間表這些風險和處理方案如何監(jiān)控
職能/活動：
日期：匯編者及日期：
公司管理制度7
一、保潔員崗位職責
1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。
2、文明服務、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。
3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領導指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自
分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。
4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關的事情。
5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。
6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等，及時報告，并有義務監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
7、妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人
使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。
8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
9、認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。
三、保潔員工作標準
一)辦公室(總監(jiān)級以上的)的清掃標準
1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、
茶幾等每天至少擦拭xxx次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。
4、垃圾筒要保持干凈無污，垃圾及時清倒，垃圾袋及時更換。
5、辦公室內(nèi)的`花草植物要每周澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。
6、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月清掃擦拭。
(二)走廊及大廳的清掃標準
1、一樓大廳的前臺、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭xxx次，做到潔凈、
明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。
2、走廊地面每日至少掃拖xxx次，隨時保持做到無垃圾、無雜物、無污漬、無痰跡、無
水跡、光潔明亮。
3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、清倒xxx次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、
無水跡。
4、走廊內(nèi)及大廳內(nèi)的窗臺、樓道開關、消防栓、滅火器、安全出口指示牌，每日至少擦拭xxx次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。
5、走廊內(nèi)的花草植物要每周澆水，隨時清理花盆內(nèi)雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，
盆體無塵、無污漬。
6、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，定期清掃擦拭。
(三)衛(wèi)生間清掃標準
1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應隨時清掃，做到無污漬、無積水。
2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。
3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、開關插座、窗臺等每日至少擦拭xxx次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。
4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每天噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。
6、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。
7、衛(wèi)生間窗戶玻璃、天花板及燈具，每月清掃擦拭。
(四)會議室、接待室清掃標準
1、會議室、接待室的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭xxx次，做到無污漬、無灰
塵、無水跡。
2、會議室、接待室內(nèi)的設備設施每日至少擦拭xxx次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。
擦拭時注意對設備設施的保護，以免損壞。
3、會議室、接待室內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。
5、會議室、接待室除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應在會議、活動結(jié)束后及時對會議室進行全面清掃。
6、會議室、接待室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月進行清掃擦拭。
(五)樓梯通道清掃標準
1、樓梯通道的地面每日至少清掃xxx次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水
跡、光潔明亮。
2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭xxx次，做
到無灰塵、無污漬、無水跡。
3、樓梯通道內(nèi)扶手、安全出口指示牌每周至少擦拭xxx次，做到無污漬、無灰塵、無
水跡。
四、保潔員安全操作規(guī)程
1、牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。
2、在清理開、關設備設施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。
3、不得私自撥動任何機器設備及開關，以免發(fā)生故障。
4.
在不會使用機器時，不得私自開動或關閉機器，以免發(fā)生意外事故。
5、保潔人員應注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預防細菌感染，防止損害皮膚。
清潔完畢，應注意洗手。
6、在操作與安全發(fā)生矛盾時，應先服從安全，以安全為重。
五、保潔考核標準
1、不定期檢查各位保潔負責區(qū)域，檢查是否按照相關要求完成工作，有以下情形罰款xxx元/次，從當月工資中扣除。
a、負責區(qū)域打掃不徹底，存在死角的;
b、因工作不力，被投訴的;
c、不服從工作安排的;
d、定期清理區(qū)域未按時清理的;
e、工作期間不在工作崗位的;
六、考勤標準
1.上班時間上午6:30~10:30，下午12:30~16:30，共計xxx小時。
2.遲到xxx分鐘內(nèi)(含)罰款xxx元，遲到xxx分鐘以上一小時內(nèi)，罰款xxx元，遲到一
小時以上者，扣半天工資(所有罰款當月薪資中扣除)，另外半天亦同。
3.未請假不出勤者，或請假未批準者，按照曠工處理，曠工一天扣三天薪資，曠工兩天
扣六天薪資，曠工三天，按照自理計算，扣發(fā)一個月薪資。
公司管理制度8
公司為了加強管理，完善制度，本著“（一）公開、公平、公正；（二）實事求是、依法依規(guī)；（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合�！比齻�原則制定了《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》。在學習“管理制度”的過程中，不禁讓我想起一句古語“沒有規(guī)矩不成方圓”。雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按制度辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“制度”為后盾！
從心理學的角度講，獎懲制度是通過一系列正刺激和副刺激的`作用，引導和規(guī)范員工的行為朝著符合企業(yè)需求方向發(fā)展。對希望出現(xiàn)的行為，公司用獎懲進行強化，也就是正刺激；對不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，才會有效促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。
通過近段時間對《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》的認真學習，以及對安徽省金安實業(yè)總公司相關獎懲人物和事跡的學習，我結(jié)合自己的實際情況，談以下四點心得。
其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對“獎懲”是個很模糊的概念，一直認為獎懲主要關系著生產(chǎn)一線員工，與辦公室員工無重要關聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會“違規(guī)”，不違規(guī)就不會有罰。而這次公司制定的《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》就明確指出了本制度適用于公司系統(tǒng)所有員工。既“管理制度”涉及到各個崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可循”，并同樣肩負建設“和諧金安”的重任。
其二，端正學習心態(tài)，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。也許有些員工認為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀律，更要學會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。
其三，端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設和諧企業(yè)，最終保證實現(xiàn)安徽省金安實業(yè)總公司提出的“做優(yōu)貿(mào)易業(yè)、做大服務業(yè)、進行房地產(chǎn)開發(fā)、加強物業(yè)管理、打造金安實業(yè)”的目標。在端正工作態(tài)度的同時，也增強了我的集體榮譽感，管理制度并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質(zhì)，增強個人的榮譽心，以先進事跡個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點一滴做起。
其四，作為一名信息化管理人員，使我正確認識到信息化工作的職責所在，日后需強化業(yè)務能力，提高信息綜合業(yè)務管理能力。信息人員不僅要千方百計確保信息暢通、完整準確性，更要學會科學管理，參加各種信息培訓、再繼續(xù)教育培訓，及時更新計算機相關知識，學習最新信息政策。工作上力求精益求精，做到精細化。
總而言之，通過對《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》學習，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后，我將努力進取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己應有貢獻。
公司管理制度9
一、目的
為改善和美化公司環(huán)境,規(guī)范綠化管理。
二、范圍
適用于廠區(qū)內(nèi),廠區(qū)周圍、室內(nèi)盆景和生活區(qū)域的綠化。
三、綠化規(guī)劃與種植
1、行政部根據(jù)公司的規(guī)劃制定綠化規(guī)劃,交總經(jīng)理審核,力求做到實用性與完美性的結(jié)合;
2、按照綠化規(guī)劃,組織人員種植花、草、樹木,品種和數(shù)量因地適宜;
3、種植的時間應根據(jù)實際情況和植物特性組織人員進行種植活動;
4、種植花、草、樹木時應根據(jù)植物的不同生長狀態(tài),保持不同間距,并且一致,做到整齊劃一,規(guī)范種植;
5、預留進水,出水渠道預防洪澇,預設噴灌或管道設施;
四、綠化管理
1、行政部搞好花木,草坪、盆景的管理,做到“四要”即春要栽,夏要剪,秋要管,冬要保;
2、施肥澆水:對花草樹木適時適量的施用各種所需的肥料,適時適量的澆水灌溉,尤其在夏季保證植物的正常生長,一般1-2天澆一次水,一次澆水量應滲透到地表30厘米以下的土層,盡量澆足;
3、除蟲:不同季節(jié)定期適量的噴打農(nóng)藥,預防蟲害;
4、修枝整形:對綠化草坪,花木常年按季節(jié)進行修剪,樹木1-2個月修剪一次,草坪1個月修剪一次,在長勢旺盛時期15天左右可以修剪一次,草坪一般不得高于10厘米,冬青綠化帶高度在60cm-100cm之間,但不同草種適宜修剪高度不同,保持草坪的平整、整潔,花木的完美,要求無枯枝、死樹、陡長枝,達到美化公司的效果;
5、補種:對枯死、病死和損壞死亡的綠化植物應及時清除、補種,選擇植物成活率較高的春夏兩季進行種植;
6、除雜草及松土:定期清除綠化帶內(nèi)的`雜草,草勢旺盛期應適當增加除草次數(shù);定期松土以利于植物的生長和規(guī)范;
7、洗塵、噴淋:公司外圍綠化帶緊靠馬路,多塵土,會影響花、草坪、樹木的生長和美化效果,應定期對綠化帶的植物用水噴淋清洗,3天左右噴淋一次,應在上午噴淋,夏季氣溫高應上、下午各噴淋一次水,增濕降溫;
8、防凍:冬季到來之前綠化人員提前做好綠化帶的防凍措施;
9、樹木長到一定程度,應從根部以上(大概一米左右)刷白灰,已達到美觀,防蟲,防止牲畜啃咬樹干的作用,并同時樹立告示牌,警告人為破壞;
10、對不同區(qū)域,不同樹木、花草應該責任到人,保證成活率;
11、按照規(guī)劃設計栽植的樹木成活后,如需要更換或移植的應上報行政部經(jīng)理審核,獲批準后方可實施;
12、綠化人員不定期清除綠化帶內(nèi)的垃圾,保持區(qū)域內(nèi)無垃圾;
五、綠化人員管理
1、上班時間須穿工作服;
2、不遲到,不早退,不無故缺勤離崗,請假事先申請并獲準后才予以離開;
3、遵守員工行為準則;
4、認真履行職責,不僅要做到勤于培植,勤于修剪還要做好科學管理;
六、禁止行為
1、不準踐踏草坪;不準釘栓,刻劃,攀折樹木、花枝;不準擅自采摘果實,割草;不準在綠化區(qū)域內(nèi)倒垃圾和雜物;
2、不準在綠化區(qū)附近堆放有毒,有害,易燃等物品;不準在綠化區(qū)域內(nèi)焚燒樹葉和雜物;
3、不準損壞綠地噴灌設施,標識牌等;
公司管理制度10
1、依照快遞公司要求，負責日常收件、送件等工作、快遞員需要做到安全、準時收送快件，及時返回貨款；
2、負責對客戶快件不受損失，確保公司利益不受侵害，指導客戶填寫相關資料并及時取回；
3、整理并呈遞相關業(yè)務單據(jù)和資料；
4、快遞員工作職責還需要對客戶的關系進行維護，以及客戶咨詢的處理和意見的反饋；
5、快遞公司領導交辦的.其他工作；
6、快遞員工作職責還需要包括開拓新市場、發(fā)展新的客戶；
7、快遞員還需要有對突發(fā)事件進行處理的能力；
公司管理制度11
為加強企業(yè)財務管理，合理使用資金，提高辦公效率，根據(jù)公司有關規(guī)章制度和實際情況，制定本辦法。
一、借款；借款主指公司各部門為經(jīng)營或管理需要，需墊支或?qū)ν庵Ц兜�，尚無正規(guī)發(fā)票的款項，分為現(xiàn)金借款和票據(jù)借款。
1、現(xiàn)金借款；借款人應提前半天通知財會部門，將借款單經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，根據(jù)金額大小分別簽字�，F(xiàn)金借款應嚴格按現(xiàn)金使用范圍借支。流程圖附下：
2、票據(jù)借款；票據(jù)是特指支票、匯票、電匯、銀行承兌等銀行票據(jù);除必須支付現(xiàn)金的款項外，公司的對外支付，原則上均應以票據(jù)支付。借款單注明借款事由，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，依照有無合同等不同情況分別辦理審批手續(xù)。流程圖附下；
二、報銷
1、通訊費及市內(nèi)交通費的報銷；此兩項費用是指員工每月可憑票報銷的移動電話費和市內(nèi)。兩項費用具體的報銷標準，參照公司制定的`有關規(guī)定;這兩項費用的報銷，各部門必須指定專人到財會部辦理。該辦法實施時，各部門指定專人的姓名填列在本稿所附表格里。流程及表格附后；
流程圖；
表格；
部門指定人部門指定人部門指定人
行政部市場部voip事業(yè)部
人力資源部寬帶社區(qū)部客戶服務中心
財務會計部大客戶部管理信息部
工程建設維護中心網(wǎng)絡規(guī)劃管理部
2、他費用的報銷；公司各部門為經(jīng)營或管理而取得正規(guī)單據(jù)后，需支付或應支付的各種款項，也包括借款沖賬的款項。報銷人應及時整理好各類單據(jù)，并進行分類，將同一事項的單據(jù)歸集并編制報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，再按金額大小分情況分別簽字報銷。具體流程圖如下；
3、物資采購的報銷；
三、財會部對外辦工時間；凡涉及報銷和借款沖賬的各種款項，只在周二、周四集中辦理;現(xiàn)金及票據(jù)借款，可在周一至周四全天和周五上午辦理，周五下午財會部原則上不對外辦公。
對外辦公時間；周一至周四am9；00-12；00pm1；00-5；30
周五am9；00-12；00
報銷時間；周二am9；00-12；00pm1；00-5；30
周四am9；00-12；00pm1；00-5；30
四、以上借款、報銷流程及方法由財務會計部負責解釋說明
公司管理制度12
為了每個職工的身體健康,創(chuàng)造一個舒適的.工作環(huán)境,保證工程的順利進行,根據(jù)上級有關部門的規(guī)定,結(jié)合本項目部實際情況,特制定本制度:
1、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。
2、生活垃圾,剩菜剩飯應倒在指定地點,違者罰款2~10元/次。
3、廁所做到專人清洗,每天不少于兩次,同時經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅。
4、辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃,棉被等物品須拆疊,堆放整齊,做到窗明地凈。
5、各工種材料,成品及半成品,構(gòu)件應整齊堆放,并堆放到指定地點,不服從管理,亂堆放沒有做好落手清的班組,罰工種負責人每次20-100元。
6、由炊事員清掃,排通食堂邊的污水溝,保證污水外排通暢。
7、每個職工必須愛護公物,保護建筑成品,不浪費建筑材料。
8、泥工落地灰,木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等,隨清、隨收,做到建筑物內(nèi)外清潔。
9、由項目部每半月一次組織有關人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查,檢查出來的問題必須'定人、定時間、定措施'無條件地完成整改。
公司管理制度13
為便于餐廳管理,確保人員用餐的規(guī)范合理,針對員工在公司內(nèi)部餐廳內(nèi)用餐而制定此規(guī)定:
第一條用餐時間
員工中午用餐時間為12:00。
第二條用餐刷卡
員工用餐必須在公司餐廳處刷卡消費,刷卡一次扣除個人餐費2元。餐費標準為12元/餐,余下部分由公司補貼。員工未帶卡就餐時,必須到總經(jīng)理辦公室前臺領取餐券就餐并按2元/餐扣款。
第三條外來人員用餐
1.業(yè)務往來單位人員:因工作緣故,業(yè)務往來單位人員需在餐廳用餐時,必須由相關部門人員在前臺處登記領取餐券。前臺人員負責每月制作《餐券領取一覽表》,將各部門領取餐券情況報各部門經(jīng)理并報財務部納入部門費用。
2.員工親戚家屬:員工的親戚、家屬或朋友因特殊情況需在公司用餐時,須向總經(jīng)理辦公室提出申請,經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意后,由總經(jīng)理辦公室通知前臺發(fā)放餐券,并做好相關登記。人力資源部跟據(jù)前臺制作的《餐券領取一覽表》在工資中扣款12元/餐/人。
第四條用餐要求
1.員工在食堂打餐時,須及時告之食堂打餐的.工作人員,按量盛取,用餐過程中可以添加,但不得浪費。
2.員工用餐完畢后,食物盤內(nèi)不能有剩余食物。
3.端送食物盤時動作輕緩,避免潑灑飯菜湯汁。
第五條早餐管理
1.早餐供應時間:周一至周五上午7:30至8:15,節(jié)假日不提供早餐。每天8:25后停止用早餐。
2.早餐菜單會根據(jù)實際情況不定期調(diào)整并及時公布。
3.員工根據(jù)預定在食堂用早餐時,需簽字確認,當日有預訂而沒來用餐的人員不予后補。
4.早餐費用由總臺工作人員收取,交給食堂采購人員用于購買早餐材料,食堂另行建立早餐臺賬,專人登記進出賬明細,隨時備查。
第六條晚餐管理
1.餐廳供應的晚餐是為居住在公司宿舍員工提供,其他人員未經(jīng)允許,不得就餐。
2.費用:300元/月(包括中、晚二餐),由人力資源部在工資中扣除。
3.用餐員工如有特殊情況,不需用餐,應提前一天通知食堂工作人員,以免浪費。
4.其他員工如有工作需要,需在餐廳用晚餐,應提前一天通知總經(jīng)理辦公室,總經(jīng)理辦公室會跟據(jù)用餐人數(shù)適當安排,費用按中餐規(guī)定,刷卡扣除。
第七條以上規(guī)定由總經(jīng)理辦公室和人力資源部實行監(jiān)督管理。
公司管理制度14
裝飾公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理崗位職責與日常工作重點,主要有以下各部分組成:
1、認真執(zhí)行公司所制定的規(guī)章制度及有關規(guī)范標準規(guī)定。
2、認真做好各個工程的施工組織設計,做好施工班組調(diào)度安排,確保施工的正常進行,做好施工管理。
3、質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理要做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控,認真進行合同評審。
4、對工程部所屬人員負有分派任務,監(jiān)督管理的職責。
5、負責施工現(xiàn)場安全管理及對一線員工、裝飾項目經(jīng)理的安全教育。
6、負責對工程部人員的考核及提成審核,對工班人員工資的審核工作。
7、公司工程質(zhì)量管理中心部門經(jīng)理負責對裝修施工現(xiàn)場進行抽查,對工地優(yōu)良率的審核、獎懲的實施。
8、負責制定,修改和完善現(xiàn)行的施工工藝規(guī)范、技術(shù)標準等作業(yè)指導書。
9、負責處理相關客戶投訴與客戶交流的'相關事宜。努力讓所屬人員及一線員工樹立以客戶為中心,一切從客戶的利益出發(fā)的服務理念,不斷提升企業(yè)品牌,開拓裝飾業(yè)務。
10、積極協(xié)助人力資源部做好施工人員崗前的評審和培訓工作。
11、認真做好對質(zhì)量管理中心部門下屬人員的培訓工作,努力提高工程質(zhì)量管理水平。
公司管理制度15
第一條員工晉升的基本原則及條件
1、符合公司及部門發(fā)展的實際需求。
2、晉升員工自身素質(zhì)達到公司及部門考核要求。
3、晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
4、晉升員工通過人事行政部的晉升考核。
第二條人事審批權(quán)限
1、部門主管層以上級別的員工晉升由執(zhí)行委員會審核，總經(jīng)理任命。
2、部門主管層以下級別的員工晉升由部門管理人員審核，人力資源部任命，總經(jīng)理簽批。
第三條晉升管理流程
1、員工晉升申報
1.1.由員工所在部門管理者對準備晉升員工的'工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
1.2.員工晉升申報到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應職位，并向其明確要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
1.3.人力資源部依據(jù)各部門報審材料對準備晉升員工進行考核和審核，審核在10個工作日內(nèi)完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關評估報告，反饋給相關部門。
2、組織晉升考核評估工作
2.1.晉升考核評估工作原則
2.1.1.充分尊重原則
人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
2.1.2.充分負責原則
本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
2.1.3.充分建議原則
針對極個別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應部門或執(zhí)行委員會建議暫緩晉升。
2.2.晉升考核評估工作流程
2.2.1.人力資源部針對各部門上報的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進行核實，對不符的情況與晉升員工本人進行核對。
2.2.2.對晉升員工進行全面(員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門)考核評估。
2.2.3.評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進行。
2.2.4.人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報告，報送執(zhí)行委員會或部門管理會議審核。
2.2.5.部門主管以上級別員工的晉升，由執(zhí)行委會員收到人力資源部提交的該員工考核材料的五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
2.2.6.部門主管以下級別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
3、員工晉升任命
3.1.人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
3.2.任命公告將采用以下兩種方式進行。
3.2.1.部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會公布。
3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會公布。
第四條注意事項
1、各部門統(tǒng)一按照以上要求完成管理人員的晉升和晉升工作。
2、特例需由人力資源部上報執(zhí)行委員會，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。
3、所以晉升/晉級人員必須通過人力資源部晉級評估后方可任命。
4、日�？己擞杀惶崦说闹苯咏�(jīng)理負責，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務。
本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
本制度由人力資源部負責起草、解釋。
【公司管理制度】相關文章：
公司管理制度精選02-10
公司管理制度06-13
公司管理制度06-23
公司管理制度08-27
公司的管理制度02-16
公司的管理制度07-03
物流公司管理制度05-07
公司后勤管理制度05-12
公司門禁管理制度05-08
公司食堂管理制度02-22