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車(chē)間管理制度

時(shí)間:2023-06-28 15:44:21 管理制度 我要投稿

車(chē)間管理制度集錦15篇

  在當(dāng)今社會(huì)生活中,制度使用的情況越來(lái)越多,制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非?鄲腊,以下是小編精心整理的車(chē)間管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

車(chē)間管理制度集錦15篇

車(chē)間管理制度1

  一、目的:

  為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序,及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件。明確值班職責(zé),嚴(yán)肅值班紀(jì)律,進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作。根據(jù)公司規(guī)定,結(jié)合實(shí)際特制定本制度。

  二、范圍:

  本制度適用于工廠值班管理工作。

  三、值班人員安排:

 。1)工廠值班人員:

  1.值班人員由各部門(mén)課長(zhǎng)、專員、主任和廠辦文員輪崗值班;

  2.每月1號(hào)由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。

  3.如因事請(qǐng)假不能按時(shí)值班時(shí),必須找好相同級(jí)別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。

 。2)部門(mén)值班人員:

  由本部門(mén)人員輪崗值班(不含生廠部)。

  四、值班時(shí)間:

 。1)工廠值班人員值班時(shí)間:

  1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開(kāi)始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

  2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開(kāi)始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止。

  (2)部門(mén)值班人員值班時(shí)間:

  1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開(kāi)始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

  2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開(kāi)始履行值班工作,直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。

  五、值班職責(zé):

 。1)工廠值班人員值班職責(zé):

  1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄;

  2.各部門(mén)所有人員是否按時(shí)出勤或加班,是否有遲到、早退或擅自離崗等情況;

  3.各部門(mén)、車(chē)間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行;

  4.所有人員是否有自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度;

  5.監(jiān)控各部門(mén)的工作效率;

  6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全,做好防火防盜工作;

  7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件,確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;

  8.不能及時(shí)處理的立即聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果;

  9.下班檢查各辦公室、各車(chē)間、通道、洗手間等電源、門(mén)窗、水電、氣壓、空壓機(jī)是否有關(guān)閉;

  10.做好值班記錄,次日將問(wèn)題點(diǎn)反饋各部門(mén)主管;

  11.次日早上將整理好的'值班記錄上交廠長(zhǎng)審核。

 。2)部門(mén)值班人員值班職責(zé):

  1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

  2.處理同事所交辦的各項(xiàng)工作;

  3.及時(shí)處理部門(mén)內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件;

  4.不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果;

  5.配合工廠值班人員開(kāi)展工作。

  六、值班注意事項(xiàng):

  1.值班人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通,以便聯(lián)系;

  2.值班人員必須堅(jiān)守崗位,履行職責(zé),不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。

  七、制度執(zhí)行:

  1.本制度最終解釋權(quán)屬?gòu)S辦;

  2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

車(chē)間管理制度2

  一、車(chē)間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前,必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣(原樣)、藍(lán)圖紙樣,并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí),應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部處理,不得擅自投入生產(chǎn)。

  二、機(jī)臺(tái)在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無(wú)、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯(cuò)漏、邊框線等曬版質(zhì)量問(wèn)題,檢查有問(wèn)題的印版不得上機(jī),應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車(chē)間主任處理,取得補(bǔ)版或另行安排印件。

  三、無(wú)附標(biāo)識(shí)(書(shū)名、帖數(shù)、裝訂折頁(yè)分本貼標(biāo))的印版不得上機(jī),并退回制版車(chē)間,報(bào)質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

  四、印版有問(wèn)題時(shí)由主任交制版車(chē)間主任確認(rèn)、處理;打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線,取版時(shí)未發(fā)現(xiàn),烤版由制版車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺(tái)處理,夜班機(jī)臺(tái)不能處理,改用別的版。沒(méi)烤版的`由機(jī)臺(tái)處理后印刷(邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修,2mm以外由機(jī)臺(tái)處理)。

  五、完成校版、套印準(zhǔn)確、;墨色跟準(zhǔn)后,送質(zhì)管員校對(duì)、簽付印樣,再由車(chē)間主任簽?zāi)珮雍蠓娇砷_(kāi)。ǚ止芙(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行),夜班按正常墨色印,第二天補(bǔ)簽。(套書(shū)簽一次墨色樣張)。

  六、印刷過(guò)程中要求做到30-50張抽樣檢查:印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁(yè)、接圖等。

  七、印刷高檔產(chǎn)品過(guò)程必須隔板,每一隔數(shù)量多少視印品情況而定,一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵,否則將會(huì)對(duì)下一工序造成質(zhì)量影響。

  八、印刷過(guò)程要把不良品抽掉,便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行,印刷到最佳效果時(shí),應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張,做樣書(shū)時(shí)使用,印刷完成后送到指定地方,經(jīng)檢驗(yàn)樣書(shū)墨色不行,立即重印,不分白班,夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)按國(guó)標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn),不合格品超過(guò)放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù),否則按出版規(guī)定定價(jià)工資中扣除。當(dāng)班在印刷過(guò)程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報(bào)廢,在交貨期緊的情況下,該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

  九、印刷過(guò)程中必須規(guī)矩一致,印刷完每一臺(tái)板產(chǎn)品,機(jī)長(zhǎng)必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫(xiě)產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣,若因人為工作責(zé)任不清造成損失,查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致;二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。

車(chē)間管理制度3

  人是生產(chǎn)第一要素,為了維持良好的生產(chǎn)秩序,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于車(chē)間工作人員。

  檢修人員考核

  檢修人員每人每月的效能工資保底為1400。其余部分做為考核工資。考核內(nèi)容為負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備,管道無(wú)跑,冒,滴,漏等現(xiàn)象。檢修過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。夜班的檢修值班。節(jié)假日的檢修值班。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的備件定置擺放。每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢。

  設(shè)備小檢修不拖班,能當(dāng)天完成的檢修任務(wù)一定要在當(dāng)天完成。不允許拖過(guò)夜。

  大檢修如更換設(shè)備盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成,工作期間嚴(yán)格作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律。沒(méi)有嚴(yán)格作息時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律的減少考核工資(參考員工手冊(cè))

  遇加班情況,可在適當(dāng)時(shí)候分別安排補(bǔ)休。加班后開(kāi)補(bǔ)休條。補(bǔ)休一律憑補(bǔ)休條補(bǔ)休。沒(méi)有補(bǔ)休條的按事假處理。減少考核工資(參考員工手冊(cè))

  節(jié)假日的檢修值班原則上小檢修不拖班。大檢修不過(guò)夜。

  檢修過(guò)后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔原則上是當(dāng)天檢修當(dāng)天清掃,如遇特殊情況可在第二天早上九點(diǎn)清掃完成。星期五晚上如有大檢修必須清掃完成方可下班。如出現(xiàn)清掃時(shí)間拖延,每人減少考核工資20元。

  中夜班的檢修值班由當(dāng)班班長(zhǎng)打電話聯(lián)系。不許出現(xiàn)關(guān)機(jī)或不接電話。如果中夜班檢修找不到本人的。減少值班檢修人員考核工資50元。

  倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有備件按要求定置擺放,不許出現(xiàn)檢修完成后,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂成一片。解決備件倉(cāng)庫(kù)的臟,亂現(xiàn)象。一個(gè)星期檢查二次,出現(xiàn)一次沒(méi)有定置擺放的,檢修人員考核工資人均減少5元。

  管好工具、附件、不得丟失。工具丟失的按照工具價(jià)格扣除相應(yīng)的考核工資。

  檢修人員對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做;或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

  每天安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,白班檢修人員每天早上安排一人連同操作班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行一次巡檢。發(fā)現(xiàn)有跑,冒,滴,漏等現(xiàn)象及時(shí)處理。需停車(chē)處理的`,待征得調(diào)度室同意后。停車(chē)后處理。未巡檢的,減少考核工資20元。

  操作人員考核

  四班人員的考核主要以產(chǎn)量;質(zhì)量;消耗及現(xiàn)場(chǎng)清潔。

  四班人員的效能工資定為1350。其余部分做為考核工資。

  產(chǎn)量

  四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,一噸3元錢(qián)。高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?己藶槁然瘝徫徊僮魅藛T。

  次氯酸鈉的產(chǎn)量按四個(gè)班的氯油產(chǎn)量累加后除以四,為本班產(chǎn)量。一噸3元,高于平均產(chǎn)量的一噸獎(jiǎng)3元。低于平均產(chǎn)量的一噸扣3元?己巳藛T為尾氣操作崗位。

  出現(xiàn)一次跑尾氣的情況,做為事故處理。減少考核工資50?己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

  質(zhì)量

  每天接班后的第一個(gè)氯油含量做為考核,比重低于1。54的一個(gè)5元,含量低于65%的一個(gè)3元,含量及比重扣錢(qián)累加!考核人員為氯化崗位班長(zhǎng)。

  稀酸含量出現(xiàn)一次低于31%的情況,減少考核工資10元?己巳藛T為氯化崗位記錄抄寫(xiě)人員。

  次氯酸鈉出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格而送到外售罐的現(xiàn)象做為事故處理,減少考核工資20。考核人員為尾氣崗位操作人員。

  消耗

  氯油消耗按318kg/t考核。低于318kg/t,一個(gè)單位增加考核工資10元。高于318kg/t,一個(gè)單位減少考核工資15元?己巳藛T為氯化崗位操作人員

  液堿消耗按———考核。低于——,一個(gè)單位增加考核工資。高于——,一個(gè)單位減少考核工資——?己巳藛T為尾氣崗位操作人員。

  現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

  四班崗位對(duì)自己相對(duì)應(yīng)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及設(shè)備包機(jī)到人的清潔衛(wèi)生要積極清理。出現(xiàn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生未做;或是設(shè)備包機(jī)到人的設(shè)備清潔衛(wèi)生未做的。一次減少考核工資10元。詳見(jiàn)《氯化衛(wèi)生清潔責(zé)任區(qū)劃分表》《設(shè)備包機(jī)到班清潔表》

  酸站人員考核

  以上考核內(nèi)容針對(duì)三氯乙醛崗位員工。如出現(xiàn)其他違紀(jì)事項(xiàng),按《員工手冊(cè)》處罰條例處罰。

車(chē)間管理制度4

  一條:目的為規(guī)范車(chē)間員工行為,保證車(chē)間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律,提高車(chē)間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約。

  二條:適用范圍本管理制度適用于公司全體人員

  三條:相關(guān)規(guī)定。

  1。員工進(jìn)車(chē)間操作前必須佩帶工作證,按規(guī)定穿好工作服、工作鞋。

  2。員工工作期間不得私帶個(gè)人物品進(jìn)入車(chē)間。

  3。按時(shí)上、下班;遲到、早退者按公司相關(guān)制度處理。

  4。嚴(yán)禁在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事,不得無(wú)故離崗、串崗、閑聊和睡覺(jué)。

  5。員工請(qǐng)假嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行,不得無(wú)故曠工。

  6。保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,不隨地吐痰。

  7。穿著整潔大方,不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。

  8。禁止在地面拖拉紙箱、塑料箱,更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上。

  9。保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔,做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生,及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物,保持各物件擺放整齊,符合要求。

  10。操作人員應(yīng)積極主動(dòng)地了解各機(jī)臺(tái)的用料情況,及時(shí)準(zhǔn)備原料,規(guī)范操作和運(yùn)輸,防止原料撒落地面,回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走,分類存放。

  11。應(yīng)保持地面清潔衛(wèi)生,現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范,垃圾要求每班清理一次,清潔用具應(yīng)放置在規(guī)定區(qū)域。

  12。拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)能力的要求,按需拌料。拌料車(chē)間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè),防止原料灑落地面;保持車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。

  13。粉料工在粉料過(guò)程中應(yīng)檢查粉料分撿情況,發(fā)現(xiàn)含有瘓、油污的物料應(yīng)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映。

  14。嚴(yán)禁任何人員未經(jīng)允許到其他車(chē)間私碟品以獲取盛放膠料的容器。

  15。操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作,嚴(yán)格區(qū)分可回用與不可回用(被瘓和油污污染)的回料。

  16。機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況,及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求。

  17。機(jī)修人員在模具更換,設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的`材料和金屬?gòu)U棄物,通知員工或清潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處,不得留放在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)。

  18。所有車(chē)間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)授權(quán),不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)。如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。

  19。遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求,服從領(lǐng)導(dǎo)和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議,均可在之后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴,在現(xiàn)場(chǎng)工作中,不得因故頂撞和謾罵,做到無(wú)條件服從。

  20。車(chē)間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁吸煙,違者按公司相關(guān)制度處理。

  21。新工正式上崗前,車(chē)間管理人員應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作,主要是對(duì)該工種的工作流程、操作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后,應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。

  22。車(chē)間管理人員有責(zé)任確保車(chē)間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車(chē)間;對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃,器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域,做好定置管理;督促清潔人員和操作工做好車(chē)間衛(wèi)生,保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范

  23。車(chē)間班組長(zhǎng)、檢驗(yàn)人員應(yīng)做好交接班記錄,接班人員應(yīng)提前分鐘到崗,檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題和要求,保證無(wú)任何遺留問(wèn)題。

  24。領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分配和調(diào)度,嚴(yán)禁哄搶物料或工器具、塑料箱。

  25。沒(méi)有征得車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意,不允許私自調(diào)班和找人代班。

  四條:本制度從發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

  五條:本制度的最終解釋權(quán)歸公司生產(chǎn)部。

車(chē)間管理制度5

  一、機(jī)械設(shè)備安裝應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說(shuō)明的規(guī)定進(jìn)行安裝,安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,由安裝隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。

  二、經(jīng)過(guò)大修改造,重新組裝的機(jī)械設(shè)備在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置試驗(yàn),未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)使用。

  三、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、租賃,設(shè)備的技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)、維修后的`檢驗(yàn)和試驗(yàn),由設(shè)備管理處負(fù)責(zé)管理。

  四、機(jī)械設(shè)備操作人員,必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,做到精心保養(yǎng),正確操作,合理使用,并做到四懂、三會(huì)、二精,即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障、精心保養(yǎng)、精心操作。

  五、機(jī)械操作人員必須聽(tīng)從指揮,端正服務(wù)態(tài)度,保證作業(yè)質(zhì)量,并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查,如發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停止使用,以確保設(shè)備和操作人員的安全。

車(chē)間管理制度6

  1目的

  為保證產(chǎn)品制造所需環(huán)境和降低用電成本,同時(shí)更好地為廣大員工提供良好的工作環(huán)境,特制定本規(guī)定。

  2適用范圍

  適用于公司所有生產(chǎn)場(chǎng)所的`空調(diào)設(shè)備、燈光管理和使用。

  3使用條件

  3.1當(dāng)室內(nèi)溫度高于25度時(shí),方可開(kāi)啟空調(diào)制冷,制冷溫度設(shè)置為20度;當(dāng)室內(nèi)溫度低于15度時(shí),方可開(kāi)啟空調(diào)制熱,制熱溫度設(shè)置20度?照{(diào)風(fēng)速一律設(shè)定為中速。

  3.2使用空調(diào)時(shí),應(yīng)先關(guān)閉門(mén)窗,如需通風(fēng)換氣要先關(guān)閉空調(diào)。中午到餐廳用餐時(shí)間應(yīng)關(guān)閉空調(diào)。

  3.3燈光的使用,C205房間燈光運(yùn)行時(shí)間為8:30-17:00;C204、C217、C219房間燈光運(yùn)行時(shí)間冬季:15:00-17:00;如遇陰天等特殊天氣,負(fù)責(zé)人根據(jù)需要開(kāi)啟關(guān)閉燈光。中午不工作時(shí)間應(yīng)關(guān)閉燈光。

  4責(zé)任分區(qū)

  4.1空調(diào)、燈光使用(開(kāi)啟和關(guān)閉)實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。C205車(chē)間由孫曉燕負(fù)責(zé);C217車(chē)間由李峰負(fù)責(zé);C204車(chē)間由馮杰負(fù)責(zé);C219房間由陳培負(fù)責(zé)。其他人員不能調(diào);蛟O(shè)定空調(diào)溫度,更不能隨意開(kāi)啟。

  4.2空調(diào)、燈光等設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告。屬非人為造成損壞或故障的,按公司規(guī)定處理。

  4.3責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行定期的清潔保養(yǎng)。

  5空調(diào)使用注意事項(xiàng)

  全體員工必須增強(qiáng)節(jié)約用電,安全用電意識(shí)。任何人不得私自拆裝空調(diào)開(kāi)關(guān),也不得在空調(diào)線路上亂接線。

  6檢查與稽核

  6.1生產(chǎn)部經(jīng)理日常抽查車(chē)間空調(diào)、燈光使用情況,凡違反“使用條件”擅自開(kāi)啟設(shè)備的,要及時(shí)制止和糾正,給予負(fù)責(zé)人品牌積分扣分處理。

  6.2如遇其他人員隨意開(kāi)啟或調(diào)停開(kāi)關(guān)或擅自調(diào)高或調(diào)低空調(diào)溫度的,責(zé)任人應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理,給與當(dāng)事人品牌積分處理。

車(chē)間管理制度7

  1、 準(zhǔn)時(shí)參加車(chē)間班前會(huì),領(lǐng)悟會(huì)議精神;

  2、 會(huì)議結(jié)束后,車(chē)間干活人員7:50前到達(dá)工作地點(diǎn),下午1:00到達(dá)車(chē)間,如遲到按一次5分,下井人員8:20前下井;

  3、 無(wú)故不參加班前會(huì)不允許上班;

  4、 任務(wù)安排后,時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半,任務(wù)定好延點(diǎn)不計(jì)分;

  5、 工作中由于個(gè)人無(wú)責(zé)任心造成翻工罰款的,由責(zé)任人承擔(dān)翻工費(fèi)用和罰款,并工前會(huì)檢查;

  6、 車(chē)間內(nèi)對(duì)所檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、嚴(yán)全面到位,保證所檢修設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好;

  7、 在工作中對(duì)所帶領(lǐng)工具要登記留帳,丟失的工具由本人承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);

  8、 工作中不得無(wú)故脫崗,有事請(qǐng)假只允許半小時(shí),時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的'按每小時(shí)4分計(jì)算;

  9、 如特殊情況有早班連中班的,根據(jù)工作量打分,然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外,另加3分;

  10、 休班人員嚴(yán)格按休班計(jì)劃,如有事者請(qǐng)?zhí)崆芭c合適休班人員調(diào)換(自行解決),月底與月初不允許連休;

  11、 任務(wù)完成后,及時(shí)打掃機(jī)床衛(wèi)生;

  12、 工作結(jié)束后要仔細(xì)檢查一遍無(wú)誤后,收拾材料工具,打掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生下班;

  13、 下午車(chē)間內(nèi)4:30打掃衛(wèi)生,5:00按時(shí)下班;

  14、 下班后,任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào),如不匯報(bào)按未完成任務(wù)處理。

車(chē)間管理制度8

  為加強(qiáng)車(chē)間及班組建設(shè),強(qiáng)化車(chē)間管理,進(jìn)一步提高廣大員工的積極性,經(jīng)研究現(xiàn)對(duì)車(chē)間管

  理體制通知如下:

  為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車(chē)間正常運(yùn)作,

  特制定本管理制度:

  1.職工應(yīng)按時(shí)上班,不得遲到或早退。

  2.工作時(shí)間不允許隨意串崗,無(wú)工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

  3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

  4.不得在車(chē)間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、嬉鬧,違者作書(shū)面檢討,態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

  5.酒后上班影響工作者,記大過(guò)一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu)。

  6.車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者罰款。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。

  7.工作中禁止做私活。

  8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資予以陪償,并予以解雇。

  9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成,特殊情況除外。

  10.未經(jīng)允許,任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款。

  11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺(jué),不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

  12.上班必須佩帶工號(hào)牌,不得違法亂紀(jì),涂改工號(hào)牌罰款。

  13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開(kāi)關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開(kāi)動(dòng)。

  14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。

  15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。

  16.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

  17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

  18.中午、下午和加班下班車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗,鎖好車(chē)間大門(mén),關(guān)閉總電源。

  本制度從即日起開(kāi)始試行,在試行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)遺漏,公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充,附件和本制度有同樣的'效力。

  工作時(shí)間和加班工作政策

  工作時(shí)間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是涉及到員工身體健康,計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金,勞保福利待遇的重要依據(jù)。

  1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間,不遲到,不早退,實(shí)行上下班刷卡制度。

  2、公司實(shí)行每周5天,每天8小時(shí)工作制(1>7:45—11:45,13:45—17:45;2>8:00--12:00,14:00—18:00),8小時(shí)外(超出正常時(shí)間15分鐘計(jì)0.5小時(shí))為加班,工資按正常工資的1.5倍計(jì)。

  3、每個(gè)星期的周六和周日為休息日,各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié),但必須保證每7天至少休息1天,周六和周日工作,工資按正常工資的2倍計(jì)算。

  4、法定節(jié)假日,包括元旦節(jié)1天,清明節(jié)1天,春節(jié)3天,勞動(dòng)節(jié)1天,端午節(jié)1天,中秋節(jié)1天,國(guó)慶3天,為有薪假期,法定節(jié)假日,如果加班工資按正常工資的3倍計(jì)算。

  5、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ),并按照國(guó)家勞動(dòng)法要求,如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時(shí),特殊情況不可超過(guò)3小時(shí),但每月加班不可超過(guò)36小時(shí)(有政府延長(zhǎng)工作時(shí)間批文除外)。

  6、員工請(qǐng)假應(yīng)先辦理手續(xù),填寫(xiě)請(qǐng)假單,并交人事部作記錄憑證,不能事先請(qǐng)假的,可用電話,口信等方式請(qǐng)假,事后必須補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

  7、連續(xù)曠工15天,或1年累計(jì)曠工30天,作自離處理。

  8、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開(kāi)除處理。

  9、考勤統(tǒng)計(jì)員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果送交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

車(chē)間管理制度9

  總則

  第一條、為確保生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本企業(yè)的發(fā)展,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情景,特制定本制度。

  第二條、本制度適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)的全體員工。

  員工管理

  第三條、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

  第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。

  第五條、每一天正常上班時(shí)間為8小時(shí),晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。每一天上午8:30仟各班的出勤情景報(bào)給人事部門(mén),若晚上需加班,在午時(shí)17:30前填寫(xiě)加班人員申請(qǐng)表,包經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門(mén)作考勤依據(jù)。

  第六條、按時(shí)上下班(員工參加早會(huì)須提早5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(如遇趕貨,上下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行),有事要請(qǐng)假,上下班須排隊(duì)依次打開(kāi)。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

  第七條、工作時(shí)間內(nèi),除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng),其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互串崗,若因事需離開(kāi)工作崗位須向組長(zhǎng)申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗。

  第八條、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事須離崗,須經(jīng)事先申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗,離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘,每5次請(qǐng)假離崗按曠工1天處理。

  第九條、員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)好或有必要的陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。團(tuán)體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓,異常是遇到客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

  第十條、禁止在車(chē)間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事),違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

  第十一條、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話,進(jìn)入車(chē)間前,須換號(hào)防靜電服(鞋),將鑰匙、手機(jī)等物品放進(jìn)與廠牌編號(hào)一致的保險(xiǎn)柜,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  第十二條、未經(jīng)廠辦允許或與公事無(wú)關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車(chē)間,車(chē)間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。

  第十三條、任何人不得攜帶違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將私人用品放在流水線上,違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

  第十四條、車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十五條、車(chē)間如遇原輔材料,包裝材料等不貼合規(guī)定,有權(quán)決絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失,后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

  第十六條、員工領(lǐng)取無(wú)聊必須經(jīng)過(guò)物料員,不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負(fù)責(zé)人將車(chē)間組區(qū)域內(nèi)的物品、無(wú)聊有條不紊地板房,并做好標(biāo)識(shí),不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

  第十七條、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

  第十八條、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū),員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā))。

  第十九條、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

  第二十條、在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自我崗位的機(jī)械設(shè)備、儀器設(shè)備、電腦等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置,否則壹違規(guī)論處。

  第二十一條、車(chē)間員工必須做到禮貌生產(chǎn),進(jìn)取完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車(chē)間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理,付不服從安排的將上報(bào)公司處理。

  第二十二條、車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條、修理員在維修過(guò)程中、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標(biāo)志,不能混料。設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行。

  第二十四條、員工有職責(zé)維護(hù)工作環(huán)境的.衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中藥注意節(jié)儉用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的原件必須撿起。

  第二十五條、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)

  的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章,生產(chǎn)配件必須在明確的標(biāo)識(shí)區(qū)內(nèi)放置。

  二、生產(chǎn)陳建紀(jì)律管理制度

  第一條、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

  第二條、員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作付,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。

  第三條、員工因特殊情景需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得到批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。

  第四條、禁止將個(gè)人衣物、餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),飲用水杯放在現(xiàn)場(chǎng)指定位置。

  第五條、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門(mén)會(huì)簽批準(zhǔn),禁止將原材料、半成品、設(shè)備部分等物品帶出現(xiàn)場(chǎng)。

  第六條、員工職責(zé)區(qū)內(nèi)的物品必須按規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

  第七條、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用,特殊情景須報(bào)當(dāng)?shù)叵牢瘑T會(huì)批準(zhǔn)。

  第八條、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。員工工作期間佩戴手機(jī)必須關(guān)掉電源且放于工褲內(nèi)。

  第九條、提倡禮貌禮貌,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼、不講臟話。

  第十條、現(xiàn)場(chǎng)員工必須專心工作,嚴(yán)禁嬉鬧聊天,偷閑怠工。

  第十一條、現(xiàn)場(chǎng)各工段應(yīng)做好人員定崗工作,禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。第十二條、現(xiàn)場(chǎng)人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止吃食物、吸煙、看小說(shuō)、讀報(bào)刊等。

  第十三條、員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位工作,堅(jiān)決反對(duì)故意刁難,疏難或拒絕上級(jí)主管命令或工作分配。

  第十四條、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺(jué),用于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車(chē)間生產(chǎn)的不良行為,反對(duì)不且壞現(xiàn)象。

  第十五條、現(xiàn)場(chǎng)人員必須妥善保養(yǎng)自我的更衣柜,嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理的行為。

  第十六條、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定、操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

  第十七條、提出節(jié)儉,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣(汽)浪費(fèi)現(xiàn)象。

  第十八條、生產(chǎn)現(xiàn)狀無(wú)特殊情景,員工一律不允許坐上級(jí)主管的辦公桌椅。

  第十九條、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車(chē)間,并正確登記出入時(shí)間。

  第二十條、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫(huà)。第二十一條、嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架、聚眾鬧事。

  三、生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生管理制度

  個(gè)人衛(wèi)生制度

  第一條、員工上崗前必須取得健康證。

  第二條、員工堅(jiān)持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

  第三條、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雙手必須清洗消毒。

  第四條、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

  第五條、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙抓頭等不合企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打噴嚏須背對(duì)生產(chǎn)線,并用收遮住嘴巴和鼻孔。

  第六條、員工應(yīng)做到以貌整潔,頭發(fā)不外露,工鞋堅(jiān)持干凈,做到勤洗勤換。

  第七條、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,防止作業(yè)時(shí)汗液、臟污污染半成品。

  第八條、嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。

  第九條、工衣柜及時(shí)清潔,避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角,飲用水杯自覺(jué)堅(jiān)持干凈。

  第十條、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺(jué)配合遵守。

  車(chē)間衛(wèi)生制度

  第十一條、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓,堅(jiān)持地面無(wú)積水、污物和油污。

  第十二條、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)排水溝暢通、墻壁潔凈、無(wú)衛(wèi)生死角。

  第十三條、必須對(duì)作業(yè)職責(zé)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)地面及其他生產(chǎn)用品進(jìn)行衛(wèi)生清理。

  第十四條、現(xiàn)場(chǎng)門(mén)窗、樓梯通道、座椅、現(xiàn)場(chǎng)目視牌等堅(jiān)持干凈。

  第十五條、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各蒸汽、誰(shuí)、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔,堅(jiān)持無(wú)灰積壓。

  第十六條、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放,嚴(yán)禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。

  第十七條、設(shè)備應(yīng)做到定期清潔,防塵罩、安全罩禁敞開(kāi),及其地步物應(yīng)定期清理。第十八條、衛(wèi)生清潔用具使用前后清晰、清理,未使用須擺放在指定位置。

  第十九條、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓。

  第二十條、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

  第二十一條、嚴(yán)禁未獲批準(zhǔn),使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。

  第二十二條、堅(jiān)持各種半成品周轉(zhuǎn)箱、垃圾用箱、輸送平板潔凈。

  第二十三條、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中落入地面的半成品應(yīng)及時(shí)清理到專門(mén)收集不可回收半成品的塑料斗中。

  第二十四條、車(chē)間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

  第二十五條、超出時(shí)間有效期的公告、通告、標(biāo)語(yǔ)應(yīng)及時(shí)清理。

  第二十六條、崗位員工因公司需要接觸料液時(shí),必須戴手套或雙手消毒。

  四、現(xiàn)場(chǎng)安全制度

  第一條、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做好安全宣傳教育,安全防范保障工作。

  第二條、員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念,時(shí)刻注意人身安全、設(shè)備安全,對(duì)于安全規(guī)范必須無(wú)條件服從。

  第三條、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),按操作規(guī)程作業(yè)。

  第四條、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),減少事故隱患,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

  第五條、保養(yǎng)、維修設(shè)備時(shí),必須掛警示牌,作業(yè)時(shí)禁止其他人員接觸設(shè)備開(kāi)關(guān)。

  第六條、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神,不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作,不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。無(wú)緊急情景,禁止在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)跑到。

  第七條、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,熟悉安全門(mén)位置和疏散路線。

  第八條、非本崗位員工不得槽子其他工序的設(shè)備。

  第九條、注意蒸汽管道、閥門(mén)及用氣設(shè)備,嚴(yán)禁隨意觸摸壹免燙傷。

  第十條、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)水等高溫液體在使用時(shí)注意防止?fàn)C傷。

  第十一條、設(shè)備、管道消毒室,注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上、衣服上或其他易被腐蝕的設(shè)備上。

  第十二條、員工須熟悉緊急停止按鈕,事故發(fā)生后停機(jī)停電,妥善處理,及時(shí)上報(bào)。第十三條、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。

  第十四條、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持清潔,隨時(shí)注意滑到。

  第十五條、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

  第十六條、嚴(yán)禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。

  第十七條、消防栓1米以內(nèi)不得拜訪任何東西,且消防通道、安全通道須時(shí)刻堅(jiān)持通暢。

車(chē)間管理制度10

  一、目的

  1.為了確何生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,維持良好的工作環(huán)境,促進(jìn)公司的發(fā)展,根據(jù)公司生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際情況,特定以下制度

  二、人員管理

  1.車(chē)間全體人員必須遵守公司規(guī)定的上下班作息時(shí)間,按時(shí)上下班;考勤制度,上午:8:00~12:00,下午:13:30~17:30,晚上:根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況安排,任何員工不得遲到、早退;遲到、早退累計(jì)時(shí)間超過(guò)5分鐘者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金,并按廠規(guī)處罰。

  2.車(chē)間員工必須服從管理人員合理安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或安排,違者處罰5元/次

  3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶廠牌,進(jìn)入車(chē)間時(shí)必須更換拖鞋,防止地面損壞及保持車(chē)間地面清潔,且需將各自的'鞋柜關(guān)好,違者處罰5元/次

  4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如:吃東西、聊天、聽(tīng)歌、串崗行為等,吸煙要到公司指定區(qū)域,違者處罰5元/次

  5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交公司嚴(yán)厲處理

  6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假者,應(yīng)按公司請(qǐng)假程序填寫(xiě)請(qǐng)假單向主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi),未獲得批準(zhǔn)離開(kāi)者作曠工處理,曠1天扣出工資100元,連續(xù)3天或當(dāng)月累計(jì)3次者,作自動(dòng)離職處理。

  備注:?jiǎn)T工上班遲到、早退、未佩帶廠牌、未更換拖鞋、吃東西、聊天、聽(tīng)歌、串崗者每次增加處罰打掃整個(gè)車(chē)間衛(wèi)生1次(含拖地)

  三、作業(yè)管理

  1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn),根據(jù)車(chē)間產(chǎn)能和人員組織生產(chǎn);

  2.車(chē)間人員每日上崗前必須先確認(rèn)所領(lǐng)物料是否符合排產(chǎn)訂單及工作區(qū)域進(jìn)行清潔整理,保證該工序環(huán)境衛(wèi)生

  3.當(dāng)天產(chǎn)量與物料員或管理員當(dāng)天簽確認(rèn)

  4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須按當(dāng)班所需量領(lǐng)取,不得超出當(dāng)班所用量,生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回給物料員或放回原物料存放區(qū),不得遺留在車(chē)間的工作區(qū)域內(nèi);每天下班時(shí)把不良品交給物料員放置到規(guī)定地方。

  5.車(chē)間人員下班時(shí),須清理好自己的工作臺(tái)面,做好工位的清潔衛(wèi)生,離開(kāi)時(shí)關(guān)閉所屬區(qū)域電源,違者處罰5元/次

  6.車(chē)間人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,擅自更改文件要求生產(chǎn)造成品質(zhì)問(wèn)題,由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任,并作處罰50~100元

  7.車(chē)間人員在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)按照文件要求完成每個(gè)流程,如有不符文件要求的沒(méi)抽查到的一次處罰5~10元(具體包含:產(chǎn)品混料、物料配用錯(cuò)誤、漏裝配件、產(chǎn)品未組裝到位、原物料不良品組裝等)

  四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

  1.車(chē)間所有物品必須擺放整齊,料框、棧板擺放不可超出黃線,垃圾扔在指定的垃圾桶內(nèi)或用膠框裝好,下班時(shí)將垃圾倒在公司指定區(qū)域

  2.每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的指定區(qū)域,現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)將有用的清理出來(lái),及時(shí)事理分配使用

  3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在成品存放區(qū),并標(biāo)示清楚,以便品保檢查及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥乐瑰e(cuò)誤的發(fā)生

  4.每天值日人員須清掃整條拉地面及指定的公共區(qū)域地面,在掃地進(jìn)程中如有物料必須撿起,違者視情節(jié)輕重作出處罰。

車(chē)間管理制度11

  為了節(jié)約用電,減輕電路的負(fù)荷,防止意外事故以及保證正常的醫(yī)療用電,特對(duì)醫(yī)院空調(diào)使用如下規(guī)定。

  一、空調(diào)的使用

  1、空調(diào)遙控器由后勤統(tǒng)一發(fā)放管理。

  2、空調(diào)遙控器由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理,在空調(diào)使用過(guò)程中空調(diào)或遙控器出現(xiàn)人為故障將追究損壞人員的責(zé)任。若不能明確毀壞者,將由科室負(fù)責(zé)人和所有當(dāng)班人員共同承擔(dān)維修費(fèi)用。

  3、輸液室、住院部空調(diào)的`開(kāi)、關(guān)及調(diào)溫由當(dāng)班護(hù)士負(fù)責(zé),其他人員或患者不可操作。如若未按規(guī)定執(zhí)行并導(dǎo)致空調(diào)出現(xiàn)故障,則由當(dāng)班護(hù)士及部門(mén)組長(zhǎng)共同承擔(dān)維修費(fèi)用。

  4、嚴(yán)格控制空調(diào)使用開(kāi)啟溫度,夏季室內(nèi)溫度高于29℃方可開(kāi)啟“制冷”,冬季室內(nèi)溫度低于10℃方可開(kāi)啟“制熱”。未按規(guī)定執(zhí)行將扣當(dāng)事人及科室負(fù)責(zé)人各20元,作為處罰。

  5、空調(diào)機(jī)身、電源線路不允許晾、掛任何物品。

  6、使用空調(diào)時(shí)必須關(guān)閉窗戶,杜絕能源浪費(fèi),科室負(fù)責(zé)人做好督促工作,當(dāng)班人員嚴(yán)格遵守。

  7、遇有雷雨天氣,應(yīng)及時(shí)拔下空調(diào)電源插頭,以免遭雷擊損壞空調(diào)。

  二、空調(diào)的使用時(shí)間

  1、所有科室在下班前或人員離開(kāi)室內(nèi)30分鐘以上必須關(guān)閉空調(diào)。

  2、門(mén)診主診科室空調(diào)使用時(shí)間為:上班——下班前30分鐘。

  3、各二線科室空調(diào)使用時(shí)間為:上班1小時(shí)后——下班1小時(shí)前。

  4、行政、后勤部門(mén)空調(diào)使用時(shí)間為:上班1小時(shí)后——下班1小時(shí)前。

  5、值班科室中午及晚上值班可適時(shí)開(kāi)啟空調(diào)。

  6、設(shè)備檢查科室可根據(jù)情況適時(shí)開(kāi)啟空調(diào)。

  7、住院部病房?jī)?nèi)空調(diào)由住院部護(hù)士統(tǒng)一管理,要求必須告知每位新入院患者我院空調(diào)使用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(留觀患者不收費(fèi))。每日不可長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)啟空調(diào),當(dāng)班護(hù)士應(yīng)在早晚對(duì)其適時(shí)停歇。

  注:以上規(guī)定請(qǐng)使用空調(diào)科室人員嚴(yán)格執(zhí)行,院部將不定時(shí)進(jìn)行巡查,如有違規(guī)者將對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)及當(dāng)事人作出相應(yīng)的處罰。

車(chē)間管理制度12

  目 的

  規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

  范 圍

  金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。

  內(nèi) 容

  1、質(zhì)量管理

  各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

  對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對(duì)出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

  認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放過(guò)。

  車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

  嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

  2、工藝管理

  嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

  對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

  嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

  對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

  嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

  合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

  新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

  生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù),并做好各項(xiàng)記錄。

  合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

  3、定置管理

  定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

  勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

  做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

  加強(qiáng)對(duì)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識(shí)明顯,處理及時(shí)。

  安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

  消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

  4、設(shè)備管理

  車(chē)間設(shè)備指定專人管理。

  嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

  做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。

  設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

  實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。

  嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

  堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑,做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

  三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

  四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

  五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。

  設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

  操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。

  保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

  設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

  5、工具管理

  卡物相符,個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠償,使用量具時(shí)輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

  各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

  精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

  嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

  車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

  6、計(jì)量管理

  使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

  量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

  禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。

  凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。

  嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的'量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

  凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。

  各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

  對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。

  7、能源管理

  積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

  開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

  認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

  隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間,杜絕空車(chē)運(yùn)行。

  未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

  8、勞動(dòng)紀(jì)律

  車(chē)間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

  車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明,帳目齊全,分配公開(kāi)、公正。

  嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。

  經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

  積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開(kāi)展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

  認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

  9、文明生產(chǎn)

  車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫(xiě)及時(shí),準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。

  應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。

  下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

  車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。

  車(chē)間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

  車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺,溝內(nèi)無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴(yán)禁堵塞。

  車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

  車(chē)間合理照明,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水,長(zhǎng)風(fēng)扇。

  堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。

  10 、安全生產(chǎn)

  嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

  經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng),開(kāi)好周例會(huì),不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

  貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

  按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

  特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

  學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

  生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě),班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場(chǎng),關(guān)好門(mén)窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

  非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

  重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

  消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

  加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò),要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。

  發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

  獎(jiǎng)懲

  生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,按上述要求打分評(píng)比

  生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,獎(jiǎng)金翻反。

  對(duì)全月評(píng)分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報(bào)。

  對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

車(chē)間管理制度13

  1.設(shè)備點(diǎn)檢由日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢組成。

  2.每天對(duì)磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類設(shè)備進(jìn)行巡檢。

  3.每周四對(duì)吊車(chē)、皮帶、布袋除塵器、倉(cāng)式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等B類設(shè)備進(jìn)行巡檢。

  4.每月15日對(duì)全車(chē)間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢。

  5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤(rùn)滑油,每年在四月和十月。

  6.常用備品備件每周清查一次,非常用備品備件每月清查一次,如有欠缺及時(shí)補(bǔ)齊。

  7.油庫(kù)儲(chǔ)備潤(rùn)滑油,原則上每種油保證兩個(gè)重桶,如有損耗及時(shí)補(bǔ)齊。

  8.潤(rùn)滑油泵每月倒換一次

  9.所有設(shè)備的潤(rùn)滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車(chē)間設(shè)備潤(rùn)滑五定卡”執(zhí)行。

  10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

車(chē)間管理制度14

  1目的

  1.1本辦法根據(jù)xxxxxx)號(hào)關(guān)于印發(fā)《機(jī)務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間建設(shè)實(shí)施方案》的通知制定。

  1.2及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件、會(huì)議要求,完善車(chē)間管理,保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃、有程序地執(zhí)行和落實(shí),根據(jù)車(chē)間實(shí)際,制定生產(chǎn)會(huì)議管理制度。

  2范圍

  適用整備車(chē)間生產(chǎn)會(huì)議管理

  3內(nèi)容及要求

  3.1車(chē)間每日交班會(huì)制度

  3.1.1時(shí)間:8:10

  3.1.2地點(diǎn):車(chē)間一樓會(huì)議室

  3.1.3主持人:值班干部

  3.1.4參加人員:車(chē)間全體干部,各班組長(zhǎng),標(biāo)管員,管料員。

  3.1.5會(huì)議程序

  3.1.5.1班組匯報(bào)

  匯報(bào)順序:檢修組班組長(zhǎng)、地檢組班組長(zhǎng)、質(zhì)量室班組長(zhǎng)、專修組班組長(zhǎng)、保潔組班組長(zhǎng)、燃整組班組長(zhǎng)。

  匯報(bào)內(nèi)容:檢修組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、碎修處理、扣車(chē)及調(diào)入庫(kù)、重點(diǎn)修活、專整進(jìn)度、配件供應(yīng)等情況;地檢組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、檢車(chē)臺(tái)數(shù)、提票件數(shù)及重點(diǎn)活;質(zhì)量室班組長(zhǎng)匯報(bào)修程及整備機(jī)車(chē)進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)或存在的重點(diǎn)治理問(wèn)題;保潔組班組長(zhǎng)匯報(bào)本組出勤、保潔臺(tái)數(shù);專修組班組長(zhǎng)匯報(bào)出勤、小輔修、整備、季檢機(jī)車(chē)工作完成情況。

  3.1.5.2車(chē)間要求

  傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神、事故通報(bào)、電報(bào)要求等;反饋各部門(mén)信息;結(jié)合天氣、任務(wù)等變化,對(duì)班組安全作業(yè)提出要求;布置當(dāng)天、近期工作重點(diǎn)和臨時(shí)任務(wù),提出具體要求。

  3.2小修、中修、大修會(huì)議制度

  執(zhí)行《整備車(chē)間早復(fù)檢管理制度》和《整備車(chē)間季檢機(jī)車(chē)上臺(tái)會(huì)管理制度》。

  3.3每周部門(mén)質(zhì)量信息交流會(huì)制度。每周二下午14:00,車(chē)間召開(kāi)一周質(zhì)量信息交流會(huì)。

  確定質(zhì)量工作安排,協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

  3.4車(chē)間干部例會(huì)(每月初)

  3.4.1目的:傳達(dá)段交班會(huì)精神,落實(shí)段安全、質(zhì)量分析會(huì)有關(guān)要求,明確月工作重點(diǎn)。

  3.4.2程序:車(chē)間干部例會(huì)由主任或書(shū)記通知日期、地點(diǎn),車(chē)間干部參加。由主任主持交班會(huì)、安全、質(zhì)量分析會(huì),安排車(chē)間行政工作重點(diǎn);研究決定車(chē)間重大事項(xiàng),如考核、獎(jiǎng)勵(lì)分配、標(biāo)準(zhǔn)制度制定等。3.4.3要求:安全質(zhì)量分析會(huì)由主任點(diǎn)名,嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。交班會(huì)、安全質(zhì)量分析會(huì)由車(chē)間副主任作好記錄。

  3.5車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)(每月中)

  3.5.1目的:班組長(zhǎng)對(duì)各工班月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,車(chē)間核算員對(duì)車(chē)間月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析總結(jié)。通過(guò)分析,查找超支原因,制定節(jié)能控潛措施,保證生產(chǎn)的`有序進(jìn)行。

  3.5.2程序:由主任通知開(kāi)會(huì)時(shí)間、地點(diǎn),車(chē)間干部、各班組長(zhǎng)、各班組經(jīng)濟(jì)核算員參加。各班組對(duì)該月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析匯報(bào)。車(chē)間傳達(dá)段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有關(guān)措施及要求、段相關(guān)文件,傳達(dá)車(chē)間有關(guān)規(guī)定及措施。

  3.5.3要求:由主任進(jìn)行點(diǎn)名,會(huì)議由車(chē)間核算員作記錄,各班組應(yīng)建立專項(xiàng)會(huì)議記錄本,要嚴(yán)格按段及車(chē)問(wèn)有關(guān)文件和措施要求落實(shí),落實(shí)不力的按規(guī)定給予考核。

  3.6車(chē)間月生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)(每月末)

車(chē)間管理制度15

  一、組織機(jī)構(gòu)

  成立安全消防管理辦公室,成員如下:

  主任:總經(jīng)理

  副主任:總經(jīng)理助理,總工程師,各中心副總經(jīng)理,辦公室主任

  成員:車(chē)間主任,設(shè)備工程師,各部門(mén)長(zhǎng),警衛(wèi)班全體成員

  生產(chǎn)部成立安全消防小組:

  組長(zhǎng):生產(chǎn)部長(zhǎng)副組長(zhǎng):木工車(chē)間主任,噴漆車(chē)間主任成員:各班組長(zhǎng)

  安全消防員:各部門(mén)長(zhǎng),全體警衛(wèi)消防員,各班組長(zhǎng)

  義務(wù)安全消防員:公司全體員工

  二、職責(zé)分工

  主任對(duì)公司的安全,消防管理工作負(fù)全面責(zé)任,其主要工作是檢查和督促公司安全,消防管理職能,職責(zé)的制定及制度執(zhí)行情況。

  副主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)公司全面的安全,消防的技術(shù)防范工作組織及檢查工作,每年至少要組織和開(kāi)展四次以上的安全,消防隱患檢查及制度修訂和防范落實(shí)工作。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí),副總經(jīng)理負(fù)責(zé)人員疏散;警衛(wèi)人員負(fù)責(zé)組織滅火工作。

  設(shè)備工程師主要負(fù)責(zé)電氣,機(jī)械,受壓容器,氣體方面的安全技術(shù)教育及檢查工作,要做到經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)解決。

  生產(chǎn)部,辦公室,車(chē)間負(fù)責(zé)安全,消防須知的崗前和崗中教育及檢查工作,要做到勤檢查,勤教育,使公司員工熟悉和了解安全,消防須知的常識(shí),發(fā)生事故會(huì)操作安全,防火用具;警衛(wèi)班每月進(jìn)行消防演練。

  三、安全消防管理

  警衛(wèi)班定期檢查安全防火,防盜及報(bào)警設(shè)備,制定應(yīng)急處理措施,定期進(jìn)行安全消防演練并做好檢查記錄。

  新員工上崗前要進(jìn)行“安全消防教育”,“特殊工種教育”的.培訓(xùn)工作。

  公司各區(qū)域內(nèi)必須按規(guī)定定置定位配備滅火器材,消防水源等消防設(shè)施,各崗位人員要熟練操作,每月(季)定期檢查。

  易燃,易爆物品要遠(yuǎn)離火種,單獨(dú)存放在指定場(chǎng)所,并加強(qiáng)防火,防盜的管理。

  員工嚴(yán)禁私接電源線,臨時(shí)線,電爐子,電暖風(fēng),電飯鍋等,違者罰款100元,對(duì)造成一定后果的,處以500元以上罰款,并免發(fā)1-3個(gè)月的效益工資,情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或開(kāi)除。

  堅(jiān)決杜絕“跑,冒,漏,滴”現(xiàn)象,各崗位,休息室,辦公室的電燈,電扇,電腦等電器設(shè)施人走關(guān)閉,違者一次扣罰30元。

  運(yùn)轉(zhuǎn)的傳動(dòng)設(shè)備不得用手直接觸摸或處理異常情況;設(shè)備發(fā)生故障待機(jī)械停穩(wěn)后,再進(jìn)行處理;操作工違章操作,管理人員違章指揮,各級(jí)人員有權(quán)制止或拒絕,否則,本著“三不放過(guò)原則”,負(fù)有連帶責(zé)任。

  特種行業(yè)(電工,焊工,司爐工,司機(jī))人員必須經(jīng)技術(shù)部門(mén)培訓(xùn),考試合格后持證上崗;私自將本崗交無(wú)證或非本崗人員操作按違紀(jì)處理,由此造成后果的,由特種專業(yè)人員承擔(dān)全部責(zé)任損失。

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