[合集]試用期管理制度2篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的試用期管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

試用期管理制度1

　　一、目的

　　第一條規(guī)范試用期員工的管理流程，為試用期員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

　　第二條充分了解試用期員工的綜合素質(zhì)與崗位的匹配程度，幫助新員工盡快融入企業(yè)，進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位要求，并達(dá)到留住合適的，淘汰不合格的目的。

　　第三條及時(shí)加強(qiáng)對試用期員工工作表現(xiàn)的反饋，提高試用期員工的滿意度，降低新員工的流失率，為集團(tuán)優(yōu)秀的員工隊(duì)伍形成打好基礎(chǔ)。

　　二、適用范圍及試用期限

　　第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所有新錄用的試用期員工。

　　第五條試用期以人力資源中心和新進(jìn)員工簽訂的勞動(dòng)合同期限為依據(jù)，一般情況下試用期為3個(gè)月，在試用期員工因假期中斷本崗位工作的情況下，試用期自動(dòng)往后順延。

　　三、試用期管理

　　第六條試用期工作小結(jié)、總結(jié)

　　試用期員工必須每半月提交一份統(tǒng)一格式、內(nèi)容真實(shí)、文字簡練的工作小結(jié)，并須經(jīng)直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人簽字生效后送至人力資源中心。送交時(shí)間為每月的16—20日、次月1—5日。

　　第七條試用期合同的終止

　�。ㄒ唬┎缓细瘢涸谠囉闷趦�(nèi)，經(jīng)過公司考核，認(rèn)定為不適合公司提供的工作崗位的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　�。ǘ�）懲罰：在試用期內(nèi)，受到兩次通報(bào)批評(píng)或者受到行政處分者，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　�。ㄈ�）弄虛作假：員工被錄用后，經(jīng)公司查證落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假應(yīng)聘信息或偽造證件的，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　　（四）病假：員工試用期間病假超過3天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

　�。ㄎ澹┦录伲簡T工試用期間事假超過2天，公司將與其解除勞動(dòng)合同，特殊情況不能解除勞動(dòng)合同的將順延其試用期。

　�。�六）遲到、早退：員工試用期間1個(gè)月內(nèi)因個(gè)人原因遲到、早退達(dá)3次以上，公司將與其解除勞動(dòng)合同。

　　（七）曠工：員工試用期間如有曠工行為，公司將立即與其解除勞動(dòng)合同。

　　試用期被辭退新員工可按實(shí)際在崗工作天數(shù)發(fā)放試用期工資（弄虛作假的除外）

　　四、轉(zhuǎn)正考核

　　第八條試用期轉(zhuǎn)正考核時(shí)間

　　（一）過程考核：每半月一次的考核，使得新員工明確工作目標(biāo)，盡快適應(yīng)崗位要求。

　　對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)建議可以提前轉(zhuǎn)正（但試用期不能少于1個(gè)月）�；�本要求：認(rèn)同企業(yè)文化，綜合素質(zhì)符合崗位要求，適應(yīng)能力很強(qiáng)，做出了突出業(yè)績、推動(dòng)了部門工作進(jìn)展。

　　（二）結(jié)果考核：對試用期即將到期的新員工，在試用期結(jié)束前一周內(nèi)完成考核。

　　第九條結(jié)果考核流程

　�。ㄒ唬┤肆�資源中心發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正審批表》給被考核人。

　�。ǘ�）被考核人自我評(píng)價(jià)。

　　（三）直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見。

　�。ㄋ模┤肆�資源中心簽署意見。

　�。ㄎ澹└鶕�(jù)考評(píng)結(jié)果發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，《延長試用期通知書》（期限不超過1個(gè)月）、《辭退通知書》。考核流程圖：

　　第十條試用期考核結(jié)果處理

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)考核情況確定考核結(jié)果，考核結(jié)果分為：優(yōu)、良、合格、差四等。其中：優(yōu)≥95分，85分≤良<95分，70分≤合格<85分，差<70分。

　�。ǘ�）根據(jù)考核結(jié)果，對于試用期員工作出如下的處理：優(yōu)——提前轉(zhuǎn)正、良——如期轉(zhuǎn)正、合格——延長試用期、差——不予錄用。

　　五、相關(guān)責(zé)任

　　第十一條考核分為初級(jí)考核和二級(jí)考核：初級(jí)考核者為員工所在部門直接主管和部門領(lǐng)導(dǎo)，對考核結(jié)果的客觀公正和合理性負(fù)責(zé)；人力資源中心為二級(jí)考核者，對考核有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任，確�？己说墓�平、公正，并對最終考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　第十二條初級(jí)考核者必須就考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的.面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定優(yōu)點(diǎn)和成績、指出不足，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。反饋是雙向的，初級(jí)考核者應(yīng)注意留出充足的時(shí)間讓被考核者發(fā)表意見，考核者與被考核者都負(fù)有對考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通的責(zé)任。

　　第十三條反饋時(shí)，被考核者無論認(rèn)可或不認(rèn)可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認(rèn)可。

　　第十四條被考核者如不認(rèn)可考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)成共識(shí)，可向人力資源中心申訴。有效申訴期限為三天，申訴需自受理日起2個(gè)工作日內(nèi)作出深入調(diào)查，并將處理意見反饋給申訴人。

　　六、考核的準(zhǔn)備

　　第十五條信息準(zhǔn)備：具體考核負(fù)責(zé)人須全面具體收集各方面的考核信息，客觀公正地評(píng)價(jià)員工，信息來源一般有以下幾種：

　�。ㄒ唬┮员韭毠ぷ鞯母黜�(xiàng)考核指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)的完成情況、工作態(tài)度和綜合能力為考核基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)為支撐。

　�。ǘ�）主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

　�。ㄈ�）員工的歷次培訓(xùn)記錄。

　�。ㄋ模﹩T工定期工作小結(jié)及日�？陬^匯報(bào)情況。

　�。ㄎ澹┩�一處室成員的評(píng)價(jià)意見或具體事實(shí)。

　　（六）相關(guān)部門的反饋意見或具體事實(shí)。

　�。ㄆ撸┲鞴芘c員工日常溝通過程中積累的有關(guān)信息。

　　七、附則

　　第十六條本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督權(quán)歸人力資源中心。

　　第十七條本辦法自簽發(fā)之日起生效。

試用期管理制度2

　　一、目的

　　為進(jìn)一步規(guī)范公司員工試用期考核管理工作，為員工試用期考核工作提供明確指導(dǎo)，特制訂本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正辦理。

　　三、職責(zé)

　�。ㄒ唬┬姓�管理部：負(fù)責(zé)制定試用期考核管理制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；

　�。ǘ�）部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)對本部門人員試用期的考核；

　�。ㄈ�）副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦助理試用期的考核；

　�。ㄈ�）總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)所有試用期考核的批準(zhǔn)。

　　四、試用期相關(guān)規(guī)定

　�。ㄒ唬┬氯肼毜膯T工需要經(jīng)過3天考察期才能進(jìn)入試用期。3天考察期是員工和公司相互考量的過程，任一方在考察期內(nèi)基于各種考慮可以無條件終止合作關(guān)系。正式進(jìn)入試用期之后，3天考察期的工資將會(huì)計(jì)入試用期第一個(gè)月的工資里。

　�。ǘ�）新招錄人員試用期為2個(gè)月，可根據(jù)試用情況縮短或延長試用期。從入職日開始計(jì)薪，試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須安排專人對試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對方解除聘用關(guān)系，工作交接完成后即可離職。

　　五、考核內(nèi)容

　　試用期考核內(nèi)容包括：工作成績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。

　�。ㄒ唬┕ぷ鞒煽儯�

　　主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核的重點(diǎn)有所不同。如業(yè)務(wù)部、招商部重點(diǎn)考核業(yè)務(wù)完成情況，后勤部門重點(diǎn)考核工作能力。

　　（二）工作能力

　　根據(jù)被考核者實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、執(zhí)行能力、解決問題的'能力、創(chuàng)新能力等。

　　（三）工作態(tài)度

　　主要對員工平時(shí)的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括本職工作內(nèi)容、紀(jì)律性、積極性、主動(dòng)性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等。

　　六、考核及轉(zhuǎn)正流程

　�。ㄒ唬┛己肆鞒�

　　行政管理部每月2日前統(tǒng)計(jì)需進(jìn)行試用期考核的人員名單（每月20日后入職的試用期考核并入下月一起進(jìn)行考核），并以書面形式通知部門負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理進(jìn)行考核，部門經(jīng)理和副總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)進(jìn)行打分，并在月末提交給行政管理部。

　　（二）轉(zhuǎn)正流程

　　員工提交轉(zhuǎn)正申請——行政管理部——總經(jīng)辦——溝通與反饋

　�。ǘ�）計(jì)算方式：

　　普通員工得分：部門經(jīng)理復(fù)核占60%，綜合考核分占40%。

　　經(jīng)理級(jí)別員工得分：總經(jīng)辦復(fù)核占80%，綜合考核分占20%

　�。ㄈ�）行政管理部對于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工，并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

　�。ㄋ模�對于未能通過轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核，審批結(jié)果通知其延長試用期或者辭退，并書面函告財(cái)務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。

　　七、考核申訴

　　（一）如員工對考核結(jié)果有異議，可向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理應(yīng)從公平、公正、科學(xué)的角度，在一天內(nèi)給予合理的答復(fù)。

　　（二）若員工對部門經(jīng)理的答復(fù)仍有異議，則可向行政管理部提出申訴，行政管理部在詳細(xì)了解情況的基礎(chǔ)上，三天內(nèi)給予答復(fù)。

　　附件：Xz—qr—037《試用期考核通知單》、Xz—qr—038《試用期綜合考核表》、Xz—qr—039《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》、Xz—qr—040—043《試用期考核結(jié)果通知》

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