- 電子廠基本管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
電子廠基本管理制度
在當(dāng)今社會生活中，人們運(yùn)用到制度的場合不斷增多，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的電子廠基本管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電子廠基本管理制度1
總則：
一、愛國、愛家、愛公司、愛同事。
二、國有國法，廠有廠規(guī)，公司規(guī)章制度全體員工必須遵守執(zhí)行。
三、工廠的生產(chǎn)是有組織，有紀(jì)律，有標(biāo)準(zhǔn)，有任務(wù)，有時限的群體活動，全體員工必須服從管理，聽從命令。
四、不論年資新老，不論職位大小，公司制度面前一視同仁。
五、一教育、二警告、三開除。
六、教育從嚴(yán)、處罰從寬。
七、勤者留、懶者退，能者上，無能下。
人事管理制度：
一、新進(jìn)員工試用期為3――7天，7天內(nèi)辭工或不能勝任工作都不記工資，試用期合格后可提供吃住，試用期內(nèi)必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)。
二、遲到曠工的處理
1、遲到1――10分鐘扣5元工資，10――20分鐘扣10元工資，20――30分鐘扣15元工資，30――60分鐘扣20元工資，1小時―― 4小時扣30元工資。
2、曠工半天扣30元工資，曠工一天扣50元工資，晚上加班曠工扣20元工資，當(dāng)月連續(xù)或累計曠工3次而無正當(dāng)理由作自動離職處理，不予結(jié)算工資。
3、請假未得到批準(zhǔn)按礦工計算，曠工一天就推移三天發(fā)工資，以此內(nèi)推。
三、請假規(guī)定
1、凡請假都必須有請假單，不能代人請假、電話請假、口頭請假、請假單由人事保存，以便查詢。
2、病假可先電話告知公司，事后再出示有效證明補(bǔ)假，否則不予補(bǔ)假。
四、節(jié)假日
公司保留要求上班權(quán)利，根據(jù)生產(chǎn)情況而進(jìn)行調(diào)休，盡可能補(bǔ)回法定節(jié)假日。
五、辭職規(guī)定
1、辭職員工（上滿三個月者）需提前一個月預(yù)先通知公司批準(zhǔn)，如果即辭即走，將扣除半個月工資。
2、辭職人員在離開工作崗位前須移交完工作內(nèi)容及工具或資料清單方可離開。
車間管理制度：
一、下級絕對無條件服從上級管理，各就各位，各負(fù)其責(zé)。
二、嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，不能隨意變更。
三、愛惜物料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。
四、專心工作，積極完成生產(chǎn)任務(wù)，上班場所嚴(yán)禁閑談、嬉笑起哄等與工作無關(guān)的事。
五、時常保持周邊環(huán)境及工作臺的整潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)放在垃圾桶，嚴(yán)禁隨地吐痰。
六、坐姿端正，精力充實(shí)，不能沒精打采的應(yīng)付工作。
七、遇到不了解的問題應(yīng)及時向上級報告，切不可想當(dāng)亂來。
八、下班時要按要求斷開電源開關(guān)，關(guān)好門窗。
獎懲制度：
為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，首先得使公司形成良性競爭循環(huán)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，做到唯才是用，人盡其才，才盡其用，來不斷提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
一、獎勵部分
1、為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益者。
2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。
3、改善工作，成效顯著者。
4、專注、熱衷本職工作一絲不茍者。
二、懲罰部分
警告、解雇、開除三類在執(zhí)行過程中連帶經(jīng)濟(jì)處罰。
1、警告：主要是爭對新犯或犯規(guī)但不足于解雇處分者，給予改過機(jī)會，并處2元以上50元以下罰款。
�。�1）打卡插隊(duì)扣2元一次，幫他人打卡扣20元一次。
�。�2）隨意進(jìn)入非職場所，即串崗者，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)5元一次。
�。�3）在上班時行為不檢點(diǎn)，嬉戲作弄，喧嘩講臟話等不文明行為，罰2元一次。
�。�4）不服從拉長工作者罰5元一次。
�。�5）不做好本職工作，消極怠工者罰5元一次。
2、解雇：適用于經(jīng)常違規(guī)，不知悔改者，但不足于開除處分者（根據(jù)情況輕微罰50――200元不等）
�。�1）嚴(yán)重違規(guī)，但未造成后果者。
�。�2）惹事生非，不團(tuán)結(jié)同事，做事斤斤計較毫無團(tuán)隊(duì)意識者。
�。�3）有意煽動他人違返紀(jì)律，或搬弄事非、辱罵、刁難上級者。
3、開除：適用于嚴(yán)重違規(guī)，已造成嚴(yán)重后果，經(jīng)過討論研究不愿繼續(xù)留用人員（不予結(jié)算工資，程度嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理，有必要的追究刑事責(zé)任）
�。�1）有恐嚇上級或同事的事實(shí)依據(jù)存在，擾亂他人工作者。
（2）未經(jīng)批準(zhǔn)和自動拿公司財物者。
（3）嚴(yán)重失職造成經(jīng)濟(jì)損失者。
�。�4）打架斗毆、拉幫結(jié)伙鬧事者。
�。�5）有意損壞公司財物、機(jī)器、設(shè)備者。
工資福利制度：
公司以多勞多得，實(shí)際勞動付出與薪水相對成正比為原則來分配工資，盡可能做到勞有所值。
1、發(fā)工資時間定于每月25號，特殊情況或遇節(jié)假日另行通知。（現(xiàn)金支付或銀行代發(fā)）
2、在職人員領(lǐng)取工資時須心得體會持廠證或身份證。
3、代領(lǐng)工資須提供代領(lǐng)人及委托人復(fù)印身份證件，并交委托書，委托方簽名才能有效。代領(lǐng)人要持身份證元件才可領(lǐng)取工資。
4、工資計算方案：多勞多得，以產(chǎn)品單價為準(zhǔn)，（詳見產(chǎn)品單價表）。根據(jù)生產(chǎn)如果需要加通宵者，每晚上補(bǔ)貼10元。第二天休息不算休假。每月全勤獎為30元，生活補(bǔ)貼每天3元，每月和工資一起發(fā)放�？冃И勔悦考径葹閱挝�。
每季度工效排第一名的.獎勵200元，第二名的獎勵100元，第三名的獎勵30元。
關(guān)于本廠管理制度的修訂事宜：
本制度作為內(nèi)部管理的規(guī)范，本廠內(nèi)部管理以此制度為準(zhǔn)，如有特殊情況超出制度規(guī)范范圍，有本廠研究決定如何處理，廠部保留修訂權(quán)。謝謝合作！
5、堆碼一要注意人身安全，二要注意建筑負(fù)荷量，三要注意商品安全。輕浮商品堆碼，一般不準(zhǔn)超過
4米高度，對商品的搬運(yùn)、堆碼，要輕拿輕放，不準(zhǔn)摔砸，保證人身、建筑、商品三安全。
六、獎勵與懲罰
�。ㄒ唬┦论E之一者，分別給予表揚(yáng)、通報表揚(yáng)或物質(zhì)獎勵：
1、模范遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，一年內(nèi)沒有發(fā)生任何責(zé)任事故者；
2、發(fā)現(xiàn)不安全因素或事故隱患，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議，免遭損失者；
3、積極向組織上提供犯罪分子情況和證據(jù)者；
4、發(fā)生事故后，奮力搶險撲救，使公司免受或少受損失者；
5、思想重視，措施得力，一年內(nèi)無任何事故、案件的部門負(fù)責(zé)人；
�。ǘ┓灿邢铝星闆r之一者，要給予扣發(fā)、免發(fā)績效工資，賠償經(jīng)濟(jì)損失或其他處罰：
1、違犯管理規(guī)定，經(jīng)勸阻教育不改者；
2、發(fā)生事故或案件隱瞞不報者；
3、擾亂內(nèi)部工作秩序，無理取鬧、罵人、打人、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作，屢教不改者；
4、有意毀壞公共設(shè)施者；
5、玩忽職守，不負(fù)責(zé)發(fā)生事故或造成損失者；
電子廠基本管理制度2
總則：
一、愛國、愛家、愛公司、愛同事。
二、國有國法，廠有廠規(guī)，公司規(guī)章制度全體員工必須遵守執(zhí)行。
三、工廠的生產(chǎn)是有組織，有紀(jì)律，有標(biāo)準(zhǔn)，有任務(wù)，有時限的群體活動，全體員工必須服從管理，聽從命令。
四、不論年資新老，不論職位大小，公司制度面前一視同仁。
五、一教育、二警告、三開除。
六、教育從嚴(yán)、處罰從寬。
七、勤者留、懶者退，能者上，無能下。
人事管理制度：
一、新進(jìn)員工試用期為3——7天，7天內(nèi)辭工或不能勝任工作都不記工資，試用期合格后可提供吃住，試用期內(nèi)必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)。
二、遲到曠工的處理
1、遲到1——10分鐘扣5元工資，10——20分鐘扣10元工資，20——30分鐘扣15元工資，30——60分鐘扣20元工資，1小時—— 4小時扣30元工資。
2、曠工半天扣30元工資，曠工一天扣50元工資，晚上加班曠工扣20元工資，當(dāng)月連續(xù)或累計曠工3次而無正當(dāng)理由作自動離職處理，不予結(jié)算工資。
3、請假未得到批準(zhǔn)按礦工計算，曠工一天就推移三天發(fā)工資，以此內(nèi)推。
三、請假規(guī)定
1、凡請假都必須有請假單，不能代人請假、電話請假、口頭請假、請假單由人事保存，以便查詢。
2、病假可先電話告知公司，事后再出示有效證明補(bǔ)假，否則不予補(bǔ)假。
四、節(jié)假日
公司保留要求上班權(quán)利，根據(jù)生產(chǎn)情況而進(jìn)行調(diào)休，盡可能補(bǔ)回法定節(jié)假日。
五、辭職規(guī)定
1、辭職員工（上滿三個月者）需提前一個月預(yù)先通知公司批準(zhǔn)，如果即辭即走，將扣除半個月工資。
2、辭職人員在離開工作崗位前須移交完工作內(nèi)容及工具或資料清單方可離開。
車間管理制度：
一、下級絕對無條件服從上級管理，各就各位，各負(fù)其責(zé)。
二、嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)，不能隨意變更。
三、愛惜物料、嚴(yán)禁浪費(fèi)。
四、專心工作，積極完成生產(chǎn)任務(wù)，上班場所嚴(yán)禁閑談、嬉笑起哄等與工作無關(guān)的事。
五、時常保持周邊環(huán)境及工作臺的整潔，生產(chǎn)垃圾應(yīng)放在垃圾桶，嚴(yán)禁隨地吐痰。
六、坐姿端正，精力充實(shí)，不能沒精打采的應(yīng)付工作。
七、遇到不了解的.問題應(yīng)及時向上級報告，切不可想當(dāng)亂來。
八、下班時要按要求斷開電源開關(guān)，關(guān)好門窗。
獎懲制度：
為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展，首先得使公司形成良性競爭循環(huán)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，做到唯才是用，人盡其才，才盡其用，來不斷提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
一、獎勵部分
1、為公司帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益者。
2、為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。
3、改善工作，成效顯著者。
4、專注、熱衷本職工作一絲不茍者。
二、懲罰部分
警告、解雇、開除三類在執(zhí)行過程中連帶經(jīng)濟(jì)處罰。
1、警告：主要是爭對新犯或犯規(guī)但不足于解雇處分者，給予改過機(jī)會，并處2元以上50元以下罰款。
（1）打卡插隊(duì)扣2元一次，幫他人打卡扣20元一次。
�。�2）隨意進(jìn)入非職場所，即串崗者，最低處罰標(biāo)準(zhǔn)5元一次。
�。�3）在上班時行為不檢點(diǎn)，嬉戲作弄，喧嘩講臟話等不文明行為，罰2元一次。
�。�4）不服從拉長工作者罰5元一次。
（5）不做好本職工作，消極怠工者罰5元一次。
2、解雇：適用于經(jīng)常違規(guī)，不知悔改者，但不足于開除處分者（根據(jù)情況輕微罰50——200元不等）
�。�1）嚴(yán)重違規(guī)，但未造成后果者。
（2）惹事生非，不團(tuán)結(jié)同事，做事斤斤計較毫無團(tuán)隊(duì)意識者。
（3）有意煽動他人違返紀(jì)律，或搬弄事非、辱罵、刁難上級者。
3、開除：適用于嚴(yán)重違規(guī)，已造成嚴(yán)重后果，經(jīng)過討論研究不愿繼續(xù)留用人員（不予結(jié)算工資，程度嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理，有必要的追究刑事責(zé)任）
�。�1）有恐嚇上級或同事的事實(shí)依據(jù)存在，擾亂他人工作者。
（2）未經(jīng)批準(zhǔn)和自動拿公司財物者。
（3）嚴(yán)重失職造成經(jīng)濟(jì)損失者。
�。�4）打架斗毆、拉幫結(jié)伙鬧事者。
�。�5）有意損壞公司財物、機(jī)器、設(shè)備者。
工資福利制度：
公司以多勞多得，實(shí)際勞動付出與薪水相對成正比為原則來分配工資，盡可能做到勞有所值。
1、發(fā)工資時間定于每月25號，特殊情況或遇節(jié)假日另行通知。（現(xiàn)金支付或銀行代發(fā)）
2、在職人員領(lǐng)取工資時須心得體會持廠證或身份證。
3、代領(lǐng)工資須提供代領(lǐng)人及委托人復(fù)印身份證件，并交委托書，委托方簽名才能有效。代領(lǐng)人要持身份證元件才可領(lǐng)取工資。
4、工資計算方案：多勞多得，以產(chǎn)品單價為準(zhǔn)，（詳見產(chǎn)品單價表）。根據(jù)生產(chǎn)如果需要加通宵者，每晚上補(bǔ)貼10元。第二天休息不算休假。每月全勤獎為30元，生活補(bǔ)貼每天3元，每月和工資一起發(fā)放�？冃И勔悦考径葹閱挝�。
每季度工效排第一名的獎勵200元，第二名的獎勵100元，第三名的獎勵30元。
關(guān)于本廠管理制度的修訂事宜：
本制度作為內(nèi)部管理的規(guī)范，本廠內(nèi)部管理以此制度為準(zhǔn)，如有特殊情況超出制度規(guī)范范圍，有本廠研究決定如何處理，廠部保留修訂權(quán)。謝謝合作！
【電子廠基本管理制度】相關(guān)文章：
電子廠基本管理制度（精選6篇）03-15
基本管理制度03-20
薪酬基本管理制度（精選10篇）03-23
公司基本管理制度（通用14篇）08-16
公司的基本管理制度（通用5篇）12-20
基本藥物管理制度（通用14篇）05-27
電子廠薪酬管理制度（通用6篇）03-23
董事會基本管理制度（精選6篇）06-18