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人員上崗管理制度
現(xiàn)如今，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的人員上崗管理制度，歡迎閱讀與收藏。
人員上崗管理制度1
1.范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上崗證的類型、各類證書的取復(fù)證管理、取復(fù)證培訓(xùn)要求及持證上崗的檢查考核。
2引用標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)適用于寧夏恒信遠(yuǎn)科貿(mào)有限公司各單位持證上崗管理。
3職責(zé)
3.1行政人事部
3.1.1負(fù)責(zé)督促各專業(yè)部室做好本專業(yè)各類證書的取、復(fù)證培訓(xùn)安排及臺帳管理工作。
3.1.2負(fù)責(zé)建立所有特殊工種持證人員臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理。每年根據(jù)各專業(yè)部室匯總的特殊工種取、復(fù)證需求，對需要復(fù)證人員進(jìn)行核對確認(rèn)。
3.1.3負(fù)責(zé)特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工等）取、復(fù)證培訓(xùn)需求的匯總，并根據(jù)工程需要安排取、復(fù)證培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)建立以上特殊工種人員持證管理臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理。
3.2其它屬于法律法規(guī)要求必須持證上崗的崗位由辦公室負(fù)責(zé)資格證書的取、復(fù)證培訓(xùn)需求進(jìn)行收集匯總，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，建立證書管理臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理。 4管理內(nèi)容與要求
4.1上崗證的類型
4.1.1特殊工種資格證書：國家法律法規(guī)規(guī)定必須培訓(xùn)取得上崗證方能上崗作業(yè)的特殊工種資格證書（電工、焊工等）。
4.1.2特殊行業(yè)從業(yè)資格證書：國家法律法規(guī)規(guī)定必須培訓(xùn)取得上崗證方能上崗工作的特殊行業(yè)從業(yè)資格證書。
4.1.3技術(shù)等級證書(技能鑒定等級)：操作技能證書（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師資格證書）。
4.2各類證書的培訓(xùn)及取、復(fù)證要求
4.2.1工種（崗位）資格證書取、復(fù)證要求
4.2.1.1操作人員必須持崗位有效資格證方能上崗。新職工崗前培訓(xùn)至少1個月，轉(zhuǎn)崗、合崗職工，崗前培訓(xùn)至少1個月，離開崗位1年以上（含1年），重新回到原崗位應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)至少1個月。
4.2.1.2操作人員上崗考試由寧夏恒信遠(yuǎn)科貿(mào)有限公司各部門根據(jù)本單位實(shí)際情況在行政人事部監(jiān)督下可自主組織，考試內(nèi)容包括遵守職業(yè)道德規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)制度和技術(shù)業(yè)務(wù)水平（技術(shù)業(yè)務(wù)水平考核包括專業(yè)理論知識、實(shí)際操作兩部分，必須緊密結(jié)合裝臵實(shí)際的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、裝臵流程、安全環(huán)保規(guī)定、事故處理等知識技能），分別由辦公室、技術(shù)部、工程部進(jìn)行考核。必須滿足100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能的'要求，才能頒發(fā)崗位資格證書，否則不得上崗操作。
4.2.1.3上崗考試成績由行政部人事部匯總與《工種（崗
位）資格證書》一并經(jīng)公司人事部審批，匯總成績由各車間統(tǒng)一管理，《工種（崗位）資格證書》下發(fā)本人。各基層單位要加強(qiáng)證書管理，定期進(jìn)行有效持證檢查。
4.2.2特殊工種資格證書取、復(fù)證要求
4.2.2.1特殊工種人員（電工、電焊工等）必須經(jīng)過培訓(xùn)，并取得特殊工種資格證書，無國家特殊工種資格證書人員，不得發(fā)放操作人員崗位資格證書。兩證齊全方可上崗作業(yè)。
4.2.2.2各部門每年11月15日之前提出特殊工種人員取、復(fù)證培訓(xùn)需求，并經(jīng)部門主管匯總審定后，由行政部人事部匯總確認(rèn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.2.2.3特殊工種人員取、復(fù)證培訓(xùn)必須在政府主管部門認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時將特殊工種人員取、復(fù)證培訓(xùn)情況錄入公司行政人事庫，并按要求建立特殊工種人員證書管理臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理。
4.2.2.4對已取得特殊工種資格證的人員，特殊工種信息要記入《工種（崗位）資格證書》中。按照國家安監(jiān)機(jī)構(gòu)的要求，進(jìn)行定期復(fù)審考核，復(fù)審情況記入特殊工種資格證中。
4.2.3特殊行業(yè)從業(yè)資格證書取、復(fù)證要求
4.2.3.1特殊行業(yè)從業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，并取得專業(yè)工作資格證書，方能從事相應(yīng)的特殊行業(yè)工作。 5檢查、考核
5.1要求必須持證上崗的人員，上崗時應(yīng)將證書放在崗位指定位置上，隨時可以查到。
5.2證書丟失，應(yīng)持公司行政人事部證明，到相關(guān)管理部門辦理補(bǔ)證手續(xù)。對偽造、仿制者將給予處罰。
人員上崗管理制度2
第一章總則
第一條為進(jìn)一步開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞娜瞬�，�?shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度。
第二條培訓(xùn)目的
（一）幫助管理層及時掌握公司內(nèi)部和外部環(huán)境條件的變化，了解公司員工的思想狀況與工作情況以及對相關(guān)知識、基本技能的掌握狀況。
�。ǘ┦够鶎庸芾砣藛T掌握并提升必要的管理技能，明確自己的工作職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，掌握新的更有效的工作方法。
�。ㄈ┦箤I(yè)人員熟練掌握公司所需的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識。
�。ㄋ模┦构締T工了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范和必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，及時而有效的完成本職工作。
（五）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性，發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力，為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)其個人的價值。
（六）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
第二章培訓(xùn)范圍和原則
第三條公司全體員工均享有培訓(xùn)的權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。
第四條員工培訓(xùn)以提高員工自身素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提升公司發(fā)展能力為目標(biāo)。同時實(shí)現(xiàn)公司人力資本的不斷增值和公司的不斷發(fā)展。
第五條員工培訓(xùn)以不影響員工本職工作為前提。
第六條員工培訓(xùn)遵循學(xué)習(xí)與工作需要相結(jié)合、學(xué)以致用，以及短期為主、業(yè)余為主、自學(xué)為主的原則。
第七條員工培訓(xùn)以“瞄準(zhǔn)母本，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見影”為指導(dǎo)方針。
第三章培訓(xùn)分類和職責(zé)劃分
第八條培訓(xùn)分類
�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)按時間分類：定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)按方式分類：在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)按對象分類：全員培訓(xùn)；各中心/部門培訓(xùn)；中高層管理人員培訓(xùn)；主管及員工培訓(xùn)；營銷人員培訓(xùn)；特殊崗位人員培訓(xùn)；新員工培訓(xùn)等。
第九條全員培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃并實(shí)施。主要內(nèi)容有：企業(yè)文化培訓(xùn)，公司規(guī)章制度、《員工手冊》培訓(xùn)，綜合素質(zhì)培訓(xùn)，“每月一書”培訓(xùn)，讀書心得分享會等。全員培訓(xùn)至少每個月組織一次，“每月一書”培訓(xùn)要求公司每位員工每月閱讀一本書籍并結(jié)合工作實(shí)際寫出讀書心得。
第十條各中心/部門培訓(xùn)
由各中心/部門組織并實(shí)施，人力資源部協(xié)助并監(jiān)管。主要內(nèi)容有相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能、業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)培訓(xùn)，工作流程培訓(xùn)，新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)等。各中心/部門培訓(xùn)要求每周至少舉行一次。
第十一條中高層管理人員培訓(xùn)
(一)中高層管理人員培訓(xùn)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)管理者管理技能的提升以及實(shí)現(xiàn)管理者管理理念與公司發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。
�。ǘ┕径聲䴖Q定高層管理人員培訓(xùn)。主要方式有：外出學(xué)習(xí)考察，外出進(jìn)修，聘請有關(guān)專家培訓(xùn)等。主要內(nèi)容有：學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的'先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，到知名管理學(xué)�；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修，參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的有關(guān)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班等。
�。ㄈ┲袑庸芾砣藛T培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請專家培訓(xùn)。主要內(nèi)容有：公司重大改革、政策調(diào)整、重大技術(shù)改進(jìn)、新的管理模式的建立和運(yùn)行、不斷發(fā)展的企業(yè)文化、最前沿的管理理論和經(jīng)營理論。中層管理人員培訓(xùn)至少每季度定期舉辦一次。
第十二條營銷人員培訓(xùn)
（一）營銷人員培訓(xùn)是為提高公司營銷人員的專業(yè)知識水平，實(shí)現(xiàn)營銷人員觀念上、行為上的轉(zhuǎn)變。
�。ǘ┲饕獌�(nèi)容有：營銷技能提升培訓(xùn)，營銷政策培訓(xùn)，公司產(chǎn)品及服務(wù)培訓(xùn)，公司整體營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)等。
�。ㄈ┲饕绞接校汗绢I(lǐng)導(dǎo)人授課，公司優(yōu)秀營銷人員經(jīng)驗(yàn)分享，衛(wèi)星直播或錄播課程等。
�。ㄋ模I銷人員培訓(xùn)至少每月定期舉行一次。
第十三條特殊崗位人員培訓(xùn)
公司某些重要或特殊崗位的在崗人員應(yīng)對其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財務(wù)人員、主持人、專業(yè)營銷人員等。特殊崗位人員培訓(xùn)可以采取參加外部培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂教育培訓(xùn)合同。特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，并交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。第十四條青年班培訓(xùn)由青年班和人力資源部共同負(fù)責(zé)。
第十五條新員工培訓(xùn)
一般性培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，一般性培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和員工職業(yè)化培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助。新員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。人力資源部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。新員工所在試用部門協(xié)助人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)詳見《北京xx教育發(fā)展有限公司新員工培訓(xùn)管理制度》。
第十六條原則上不會出現(xiàn)各種培訓(xùn)形式同時出現(xiàn)的情況。若新員工培訓(xùn)和中心/部門培訓(xùn)同時出現(xiàn)，新員工必須優(yōu)先參加新員工培訓(xùn)；若全員培訓(xùn)和其他它培訓(xùn)形式同時出現(xiàn)，員工必須優(yōu)先參加全員培訓(xùn)。
第十七條各中心/部門職責(zé)
�。ㄒ唬⿺M訂各中心/部門的培訓(xùn)月計(jì)劃，包括培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)時長、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)預(yù)算等。
�。ǘ┻x定培訓(xùn)對象。
�。ㄈ┌才判侣毠徢芭嘤�(xùn)計(jì)劃。
�。ㄋ模┩瓿膳嘤�(xùn)需求的分析，并提出培訓(xùn)需求，協(xié)助人力資源部確定培訓(xùn)項(xiàng)目。
（五）組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。
第十八條人力資源部職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。協(xié)助培
訓(xùn)師做好各項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。制定企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，呈交公司總經(jīng)理審批，監(jiān)督和檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理匯報。
�。ǘ┝私�、分析公司各類人員的培訓(xùn)需求，審查各中心/部門的培訓(xùn)需求，并以相關(guān)的培訓(xùn)需求為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
�。ㄈ┲贫甓扰嘤�(xùn)預(yù)算，呈交公司總經(jīng)理審批,并定期向公司總經(jīng)理匯報培訓(xùn)費(fèi)用開支情況。
（四）實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃,具體安排各種培訓(xùn)課程或培訓(xùn)活動。
�。ㄎ澹┚帉憽①徺I、整理、審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。
（六）管理培訓(xùn)人員參加培訓(xùn)的日�？记冢瑓f(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料，協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程，做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，協(xié)助處理培訓(xùn)活動的接待事務(wù)。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評，對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估與反饋，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排。
�。ň牛┴�(fù)責(zé)培訓(xùn)成果的記錄和記錄保存與維護(hù)。
第四章培訓(xùn)需求
第十九條公司組織的任何培訓(xùn)必須建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上。
第二十條通過對公司及員工的現(xiàn)有狀況和應(yīng)有狀況之間差距的分析，來確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。
第二十一條培訓(xùn)需求分析要體現(xiàn)三個層次：員工層次、組織層次、戰(zhàn)略層次。
第五章培訓(xùn)計(jì)劃
第二十二條各中心/部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容以及本部門的培訓(xùn)需求,按月擬訂培訓(xùn)計(jì)劃送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。
第二十三條公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由人力資源部擬訂全公司培訓(xùn)規(guī)劃。
第二十四條人力資源部依據(jù)各中心/部門所提出的月度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司其它的培訓(xùn)計(jì)劃匯編月度培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報公司總經(jīng)理審核。
第二十五條各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部預(yù)審或由人力資源部編制，并由公司總經(jīng)理審核。
第二十六條公司部門經(jīng)理及以上員工每月培訓(xùn)學(xué)時累計(jì)不低于16小時，其他員工每月累計(jì)學(xué)時不低于12小時。第二十七條員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)和教育；如影響工作，則需經(jīng)主管經(jīng)理和人力資源部批準(zhǔn)方可報名。參加業(yè)余培訓(xùn)和教育一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。
第六章培訓(xùn)實(shí)施
第二十八條培訓(xùn)實(shí)施監(jiān)督
培訓(xùn)實(shí)施過程中，培訓(xùn)者及受訓(xùn)者必須嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部有權(quán)對所有培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理。第二十九條培訓(xùn)實(shí)施紀(jì)律
�。ㄒ唬⿲W(xué)員必須愛護(hù)培訓(xùn)場地一切設(shè)施。
（二）學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。
（三）學(xué)員參加培訓(xùn)時必須將手機(jī)及其它通信工具關(guān)掉或調(diào)至振動。
（四）培訓(xùn)課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。
�。ㄎ澹﹨⒓优嘤�(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。
�。┡嘤�(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。
�。ㄆ撸┤缬刑厥馐虑椴荒軈⒓优嘤�(xùn)，必須向培訓(xùn)部請假，不請假者按曠課處理。
第七章培訓(xùn)評估
第三十條培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔，必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。
第三十一條培訓(xùn)評估結(jié)果將與員工績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況列入員工績效考核范圍，其培訓(xùn)評估結(jié)果將按照一定的核算方式計(jì)入員工績效考核中。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。兩次培訓(xùn)考核仍不合格者，將重新考慮其工作安排。除了對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要參與考核。
第三十二條評估原則
培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)，而不是在培訓(xùn)過程中。第三十三條檢查、反饋
（一）各中心/部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋給人力資源部。
�。ǘ┤肆Y源部將參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。
第三十四條培訓(xùn)獎懲規(guī)定
�。ㄒ唬⿲τ谂嘤�(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工績效有明顯提高的培訓(xùn)師或培訓(xùn)組織者，公司應(yīng)給予獎勵。
�。ǘ⿲ε嘤�(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)取得良好效果的人員，公司應(yīng)給予獎勵。
�。ㄈ⿲Ψe極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應(yīng)給予獎勵。
�。ㄋ模⿲⒓优嘤�(xùn)的員工課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應(yīng)給予懲罰。
�。ㄎ澹┆剳蜆�(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由各中心/部門制定，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第八章附則
第三十五條本制度的解釋權(quán)在人力資源部。
第三十六條本制度由公司總經(jīng)理辦公會討論通過并報董事會備案，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起試行。
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