月度績(jī)效考核管理制度

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的月度績(jī)效考核管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　1.目的

　　相對(duì)合理地考核、評(píng)價(jià)全體職員的工作能力和工作績(jī)效，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，督促各部門(mén)按期、按質(zhì)、按量完成公司月度及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司總裁以下所有員工的月度考核、年度考核以及項(xiàng)目考核。

　　3.考評(píng)原則

　　3.1公開(kāi)、公平、公正;

　　3.2綜合績(jī)效、及時(shí)激勵(lì);

　　3.3目標(biāo)與現(xiàn)狀靈活結(jié)合;

　　3.4考核業(yè)績(jī)與考核薪酬掛鉤。

　　4.權(quán)責(zé)

　　4.1績(jī)效考評(píng)的組織工作由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。

　　4.2考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂以及考核工作的完成：

　　4.2.1各部門(mén)員工考核工作由部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　4.2.2部門(mén)經(jīng)理的考核工作由總監(jiān)、主管副總(總助)負(fù)責(zé);

　　4.2.3部門(mén)總監(jiān)以上的考核工作由分管副總裁(或同等職位)、總裁負(fù)責(zé);

　　4.2.4副總裁以上的考核工作由總裁負(fù)責(zé)考核;

　　4.3考核工作的匯總及審核工作均由績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)。

　　4.4考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批：

　　4.4.1各部門(mén)員工考核標(biāo)準(zhǔn)及考核結(jié)果的審批由總監(jiān)負(fù)責(zé);

　　4.2.2部門(mén)經(jīng)理以上人員的考核標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)結(jié)果的審批由總裁負(fù)責(zé)。

　　5.指標(biāo)體系

　　5.1效益指標(biāo);

　　5.1.1公司整體收入預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5.1.2公司整體費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5.1.3部門(mén)收入預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5.1.4部門(mén)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況

　　5.1.5個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

　　5.2個(gè)性指標(biāo);

　　5.2.1工作計(jì)劃完成情況;

　　5.2.2崗位基礎(chǔ)工作完成情況。

　　5.3制度指標(biāo);

　　5.3.1獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分;

　　5.3.2考勤評(píng)分;

　　5.4共性指標(biāo);

　　5.4.1遵紀(jì)守法;

　　5.4.2安全警覺(jué);

　　5.4.3自發(fā)自制;

　　5.4.4體能體態(tài);

　　5.4.5團(tuán)隊(duì)配合;

　　5.4.6領(lǐng)導(dǎo)能力;

　　5.4.7溝通能力;

　　5.4.8學(xué)習(xí)創(chuàng)新。

　　6.操作方法

　　以《員工績(jī)效考核表》中所列范圍為考核內(nèi)容，以工作績(jī)效目標(biāo)為考核依據(jù)，以完成月度企業(yè)預(yù)算及公司總體工作計(jì)劃為最終目標(biāo)，以月終成績(jī)?cè)u(píng)核為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

　　7.考評(píng)步驟

　　7.1考評(píng)指標(biāo)擬定：

　　7.1.1考評(píng)期的上月25日，各部門(mén)(分子公司)將下月工作計(jì)劃交行政部，將下月部門(mén)收入、費(fèi)用預(yù)算交財(cái)務(wù)部預(yù)算人員，行政部、財(cái)務(wù)部預(yù)算人員在匯總后于26日交總裁辦;

　　7.1.2總裁辦于27日將所有計(jì)劃和預(yù)算資料報(bào)送：總裁、副總裁、總裁助理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān);

　　7.1.3總裁辦于28日召開(kāi)月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議，總公司部門(mén)經(jīng)理以上、分子公司總經(jīng)理以上人員出席會(huì)議，根據(jù)工作計(jì)劃的需求，與會(huì)者可提請(qǐng)有關(guān)人員列席會(huì)議;

　　7.1.4凡報(bào)本月預(yù)算者，必須同時(shí)上報(bào)上月預(yù)算執(zhí)行情況和收益情況匯報(bào)，經(jīng)總裁辦初審;

　　7.1.5月度計(jì)劃及預(yù)算審批會(huì)議由總裁親自主持，對(duì)各部門(mén)(分子公司)工作計(jì)劃進(jìn)行審批，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)級(jí)，并對(duì)部門(mén)(分子公司)預(yù)算逐項(xiàng)落實(shí);

　　7.1.6人力資源部將已確定的工作計(jì)劃整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門(mén)經(jīng)理(或分子公司負(fù)責(zé)人);財(cái)務(wù)部預(yù)算人員將已確定的預(yù)算整理后，于每月30日按第四條的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批后交各部門(mén)經(jīng)理(或分子公司負(fù)責(zé)人);

　　7.1.7各部門(mén)經(jīng)理(或分子公司負(fù)責(zé)人)將部門(mén)計(jì)劃及預(yù)算細(xì)分到每一個(gè)人，并確定個(gè)人變動(dòng)考核指標(biāo)。

　　7.2中期檢討：各考核責(zé)任人不定期檢查考核指標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　7.3月末檢查：每月末，各考核責(zé)任人針對(duì)考核指標(biāo)對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。

　　7.4月度考評(píng)

　　7.4.1各考核責(zé)任人記錄考評(píng)指標(biāo)執(zhí)行情況，并填寫(xiě)《員工績(jī)效考評(píng)表(個(gè)性指標(biāo))》和《員工績(jī)效考評(píng)表(共性指標(biāo))》，交部門(mén)總監(jiān)審批后，于每月2日將考評(píng)表交績(jī)效考核委員會(huì);

　　7.4.2行政部于每月2日將《員工績(jī)效考評(píng)表(制度指標(biāo))》交績(jī)效考核委員會(huì);

　　7.4.3財(cái)務(wù)部預(yù)算人員于每月2日將《員工績(jī)效考評(píng)表(效益指標(biāo))》交績(jī)效考核委員會(huì);

　　7.4.4績(jī)效考核委員會(huì)于每月1日組織員工進(jìn)行共性指標(biāo)考評(píng)和中高層管理人員互評(píng)，并于每月3日收集匯總《員工績(jī)效考評(píng)表(共性指標(biāo))》、《分公司責(zé)任人、管理人員互評(píng)表》;

　　7.4.5績(jī)效考核委員會(huì)填寫(xiě)《員工績(jī)效考評(píng)表(匯總表)》，對(duì)所有表格進(jìn)行審核，于每月5日按第四條的權(quán)責(zé)交有關(guān)人員審批;

　　7.4.6各審批責(zé)任人于每月7日將審批好的《員工績(jī)效考評(píng)表》交回績(jī)效考核委員會(huì);

　　7.4.7績(jī)效考核委員會(huì)于每月7日將考評(píng)分公布，征求被考評(píng)人意見(jiàn)，并進(jìn)行復(fù)核;

　　7.4.8績(jī)效考核委員會(huì)根據(jù)《員工績(jī)效考評(píng)表》計(jì)算考評(píng)工資。

　　8.流程圖（見(jiàn)附四）

　　9.績(jī)效薪金計(jì)算

　　9.1員工月度工資，按照確�；�本生活費(fèi)用，結(jié)合月度的本人工作績(jī)效和公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，按以下情況考核發(fā)放：

　　9.1.1對(duì)于非業(yè)務(wù)部門(mén)，工資總額的70%作為固定工資在各月發(fā)放，30%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放;

　　9.1.2對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放;

　　9.1.3對(duì)于分公司總經(jīng)理(包括副總經(jīng)理)，工資總額的50%作為固定工資在各月發(fā)放，50%作為考核薪資標(biāo)準(zhǔn)在各月根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果發(fā)放。

　　9.2考核標(biāo)準(zhǔn)分為10分;

　　9.3員工工資計(jì)算公式：某員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資+個(gè)人考評(píng)薪資標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人考評(píng)得分/10

　　9.4實(shí)例說(shuō)明：如某管理人員工資總額為3000元，則其固定工資為2100元，考評(píng)工資標(biāo)準(zhǔn)為900元;

　　9.4.1如果該員工8月份考核最終得分為8.5分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X8.5/10=2865元;

　　9.4.2如果該員工8月份考核最終得分為13分,則本月應(yīng)發(fā)工資=2100+900X13/10=3270元。

　　10.考核評(píng)級(jí)

　　月度考核工作結(jié)束后，將員工考核成績(jī)按如下標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)，在公司范圍內(nèi)公布并記錄在案，作為員工升遷、工資調(diào)級(jí)及其他人事工作的依據(jù)。

　　10.1考核分低于8.5分的，不合格;

　　10.2考核分高于8.5分(包括8.5分)，低于11分的，合格;

　　10.3考核分高于11分(包括11分)，低于13分的，優(yōu)良;

　　10.4考核分高于13分(包括13分)，優(yōu)秀。

　　11.免責(zé)條款

　　11.1凡因計(jì)劃內(nèi)容涉及到政府及其所屬行政單位、或涉及到政策、法規(guī)而造成計(jì)劃客觀(guān)上無(wú)法按時(shí)完成;

　　11.2凡因他人工作未能及時(shí)完成而造成被考核人未能按工作計(jì)劃完成工作任務(wù)的;

　　11.3凡被考核人請(qǐng)病、事假并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，其工作任務(wù)移交給他人的，考核責(zé)任轉(zhuǎn)由接受該項(xiàng)工作的人承擔(dān);若工不能移交，但經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意可推遲完成的，則重新確定考核期;

　　11.4凡因領(lǐng)導(dǎo)增加工作任務(wù)或抽調(diào)人員，客觀(guān)上造成原工作計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成的;

　　11.5因其他非個(gè)人原因造成被考核人無(wú)法按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容的；

　　11.6凡上述情況發(fā)生時(shí)，被考核人須在月末25日之前向考核委員會(huì)遞交書(shū)面申請(qǐng)陳述理由，確定新的考核期，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或部門(mén)負(fù)責(zé)人發(fā)表意見(jiàn)，經(jīng)考核委員會(huì)審核通過(guò)后，方可免除該任務(wù)的考核責(zé)任。

　　12.補(bǔ)充說(shuō)明

　　12.1年度考核參照月度考核程序執(zhí)行。

　　12.2若考評(píng)結(jié)果異常，績(jī)效考核委員會(huì)有權(quán)聆訊并作出調(diào)整。

　　12.3若被考核人認(rèn)為考核結(jié)果異常，有權(quán)向考核委員會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)，要求復(fù)核，績(jī)效考核委員會(huì)將審核全過(guò)程，在一周內(nèi)給予答復(fù)。

　　12.3本考評(píng)管理制度自簽批之日起試行，試行期暫定為3個(gè)月，對(duì)于考核體系中的各項(xiàng)指標(biāo)，可采取逐步實(shí)行的方法，考核委員會(huì)在試行期滿(mǎn)后根據(jù)有關(guān)反饋意見(jiàn)和建議對(duì)本制度進(jìn)行修改完善。

　　12.4本制度的解釋權(quán)歸績(jī)效考核委員會(huì)。

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