[通用]保安管理制度15篇

　　現(xiàn)如今，很多場合都離不了制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的保安管理制度，希望對大家有所幫助。

保安管理制度1

　　1.0目的

　　規(guī)范保安部、消防中心各崗位交接班工作，確保工作交接清楚，責(zé)任明確到人。

　　2.0適用范圍

　　適用于嶺南xx物管處保安部各崗位每天的交接班工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1保安部經(jīng)理負責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。

　　3.2當值隊長負責(zé)所帶班組的交接指導(dǎo)工作。

　　3.3當值保安員負責(zé)具體的交接班工作。

　　4.0工作程序

　　4.1接班前集合

　　4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》中的有關(guān)規(guī)定，不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準上崗。

　　4.1.2所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合。

　　4.1.2.1注意自身形象，不得相互追逐、打鬧。

　　4.1.2.2保持良好的站立姿勢，不得蹲、坐。

　　4.1.3整理著裝，當值隊長按《員工手冊》的`有關(guān)規(guī)定檢查員工著裝。

　　4.1.4當值隊長集合隊伍，清點人數(shù)，安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項。

　　4.1.5集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

　　4.2接班

　　4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。

　　4.2.2交接班人員相互敬禮問好。

　　4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品，如:對講機、崗臺、太陽傘、路障、鐵馬、護攔帶、滅火器等物品，如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向隊長匯報，并要求上一班當值人員說明物品去向及做好記錄。

　　4.2.4認真查閱上一班值班記錄，詢問上一班工作完成情況，如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)作好記錄以便跟進。

　　4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，在上一班當值保安員的帶領(lǐng)下，系統(tǒng)地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況，如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值人員做出解釋，并通知隊長前來處理及做好記錄。

　　4.2.6交接雙方在確認無誤后在崗位交接班記錄本上簽名，并開始接崗值勤。

　　4.3交接

　　4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。

　　4.3.2認真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)的工作依據(jù)，如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

　　4.3.3在接班人員到達崗位時，主動向?qū)Ψ骄炊Y問好。

　　4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。

　　4.3.5帶領(lǐng)接班人員系統(tǒng)地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

　　4.3.6互相簽名后，方可離崗，并排隊趕往集合地點。

　　4.4交接班后集合

　　4.4.1當值隊長在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù)，并對值班情況進行講評，批評或指出不足，提出改正措施或意見。

　　4.4.2解散隊伍。

保安管理制度2

　　管理人員是公司戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，他們的行為和決策直接影響到公司的運營效率和員工士氣。良好的'管理制度能：

　　1. 提升管理效能：明確的職責(zé)分配能減少混亂，提高決策效率。

　　2. 保障公平公正：公開透明的選拔和晉升機制可以激發(fā)員工的積極性。

　　3. 促進團隊發(fā)展：系統(tǒng)的培訓(xùn)和績效管理有助于提升團隊整體能力。

　　4. 增強凝聚力：良好的溝通氛圍和行為規(guī)范能增強團隊合作精神。

　　5. 激勵員工：合理的薪酬福利制度能留住人才，提高員工滿意度和忠誠度。

保安管理制度3

　　工作人員管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在規(guī)范員工的行為，提高工作效率，保障公司目標的實現(xiàn)。該制度涵蓋了員工職責(zé)、工作流程、績效考核、獎懲機制、培訓(xùn)發(fā)展、行為準則等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工職責(zé)：明確每個職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，確保員工清楚自己的'工作職責(zé)。

　　2. 工作流程：規(guī)定業(yè)務(wù)處理的步驟和時間，促進工作的有序進行。

　　3. 績效考核：設(shè)定明確的績效指標，定期評估員工表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。

　　4. 獎懲機制：設(shè)立激勵措施，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，同時對違規(guī)行為進行處罰。

　　5. 培訓(xùn)發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展的機會，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部進修等。

　　6. 行為準則：制定道德規(guī)范和職業(yè)操守，指導(dǎo)員工在職場中的行為。

保安管理制度4

　　保安員內(nèi)務(wù)管理制度是一項旨在確保保安團隊高效運作、維持良好紀律和專業(yè)形象的重要管理措施。它涵蓋了保安員的日常行為規(guī)范、工作職責(zé)、培訓(xùn)與考核、著裝與儀表、考勤制度、設(shè)備管理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 日常行為規(guī)范：明確保安員的行為準則，如遵守法律法規(guī)，尊重他人，保持良好的職業(yè)道德。

　　2. 工作職責(zé)：定義保安員的崗位任務(wù)，包括但不限于巡邏、監(jiān)控、應(yīng)急處理、出入管理等。

　　3. 培訓(xùn)與考核：規(guī)定定期的技能培訓(xùn)和考核，以提升保安員的`專業(yè)能力和服務(wù)水平。

　　4. 著裝與儀表：規(guī)定保安員的著裝標準，包括制服、配飾及個人衛(wèi)生，以維護專業(yè)形象。

　　5. 考勤制度：設(shè)立嚴格的考勤規(guī)則，確保保安員按時到崗，保障服務(wù)的連續(xù)性。

　　6. 設(shè)備管理：規(guī)范保安員對通訊設(shè)備、安全器械等的使用和保養(yǎng)，確保設(shè)備的良好運行。

保安管理制度5

　　為了加強保安隊伍建設(shè)，嚴格保安隊伍管理，搞好規(guī)范執(zhí)勤和安全防范工作，保證值班守護區(qū)域安全，結(jié)合我公司保安隊伍工作的實際情況，特制定本管理制度。

　　一、在工作崗位上，機智勇敢及時發(fā)現(xiàn)并現(xiàn)行抓獲違法犯罪人員，一次獎勵100元。

　　二、積極參加搶險救災(zāi)，為服務(wù)單位的職工生命安全、公司財產(chǎn)免受損失，做出重大貢獻的，一次獎勵100元。

　　三、遲到、早退半小時以內(nèi)，一次罰款50元；超過半小時按曠工天論處；超過一小時以按曠工1天論處，半年內(nèi)三次遲到、早退作開除處理。

　　四、曠工半天按天論處；曠工一天按3天論處；曠工三次或連續(xù)曠工兩天作自動離職處理并按所在服務(wù)單位年總服務(wù)費的5%給予處罰。

　　五、工作中不負責(zé)任，擅離職守，溜崗、脫崗，實施與工作職責(zé)無關(guān)的行為，違反其中一項的罰款50元，給公司造成名譽損失，情節(jié)嚴重的`作開除處理。

　　六、上崗必須按規(guī)定著裝，保持儀表端莊，工作推諉，打瞌睡，違反其中一項罰款30元。

　　七、在崗位上吵架、打架、上崗前飲酒，第一次違反其中一項罰款100元，第二次違反其中一項作開除處理。

　　八、有事需提前請假，半天之內(nèi)班長批，一天以上由公司批。未經(jīng)批準離崗按曠工處理。辭職需要提前一個月寫出書面申請報公司辦公室備案。

　　九、因工作失職，在責(zé)任區(qū)內(nèi)，發(fā)案一起，每一責(zé)任人罰100元，重特大案事件給服務(wù)單位造成直接經(jīng)濟損失的，直接責(zé)任人應(yīng)予以賠償，并給予警告直至開除。

　　十、因工作不負責(zé)任、作風(fēng)松散、工作失職等原因，被用人單位退回保安公司的，一次處罰100元，兩次被退回的予以辭退，作自動離職處理。

　　十一、凡不服從公司工作調(diào)動，拒不上崗的作自動離職處理。

　　十二、因保安自身原因，給公司造成聲譽、經(jīng)濟損失的按《保安員勞動紀律管理制度》給予辭退、開除，辭退、開除及自動離職的除應(yīng)領(lǐng)工資外不給予其他經(jīng)濟補償。

　　十三、新入職人員上班不滿7天（含7天）自動辭職或被我公司開除、辭退的不予結(jié)算工資，上班8至15日自動辭職或被我公司開除、辭退的扣除3天工資，上班16至30日自動辭職或被我公司開除、辭退的扣除5天工資。

　　本人已詳細閱讀上述勞動管理制度，自愿遵守相關(guān)規(guī)定及后果，并承擔(dān)違規(guī)違紀后的處罰。

簽名：

　　年 月 日

保安管理制度6

　　一、目的：

　　為加強保安隊伍的管理工作，保障本公司保安的工作有序運轉(zhuǎn)，監(jiān)督與管理好保安人員做好日常工作，確保公司人員與財產(chǎn)安全。明確保安隊長崗位職責(zé)，特制訂本制度。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用公司的保安隊長

　　三、職責(zé)：

　　保安隊長負責(zé)保安隊伍的一切管理工作，負責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，負責(zé)公司上級對保安工作指令的上傳下達，落實布置安保工作，負責(zé)保安人員的思想教育與訓(xùn)練工作，提高并改善工作效率。

　　四、具體內(nèi)容：

　　建立正常的巡視制度并明確保安接待崗、宿舍崗的崗位職責(zé)，負責(zé)維護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作；

　　熟知公司各區(qū)域樓層的安全設(shè)施、設(shè)備。制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。處理各班次的突發(fā)事件，如火災(zāi)、偷盜、打架等立即報警，并迅速與消防隊、xxx門聯(lián)系；

　　根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對保安人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查；

　　檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反規(guī)章制度的行為，并及時進行糾正，提出處理意見，跟進處理結(jié)果；

　　保安隊長每天應(yīng)加大巡查力度與巡查次數(shù)，要求每天巡查打卡次數(shù)不少于4次。時刻密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作與紀律工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導(dǎo)。保安隊長對保安崗哨堅持不定時的查崗及查夜，及時指出保安人員的`工作失誤及不規(guī)范的行為。發(fā)現(xiàn)異常及突發(fā)事件需及時把起因、過程、結(jié)果反饋給相關(guān)主管，隊長每日查勤必須檢查但不限于以下內(nèi)容：

　　保安儀容儀表；

　　物件簽收事宜；

　　人員、物品出入記錄；

　　落實交接班的工作事宜；

　　協(xié)調(diào)本部門保安和其他部門間的協(xié)調(diào)工作，提高安保工作效率，接待員工的投訴建議，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和違紀行為；

　　及時掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開隊務(wù)會議，做好思想溝通工作，并做好會議記錄。定期組織保安人員進行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高保安人員的工作技能；

　　以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。完成上級交代的臨時工作。

　　五、獎勵措施：

　　對待工作盡心盡責(zé)，阻止公司財務(wù)被盜者；

　　遇到有意外或突發(fā)事件，拼力搶救而減少損失者；

　　維護公司的安全與利益，避免公司財務(wù)遭受重大損失。

　　六、懲罰措施：

　　不服從上級的管理安排，對待上級布置的工作有抵觸心理者，造成工作失誤，公司給予相關(guān)處罰30元/次；

　　上班時間玩手機、看小說雜志、與人閑聊、接打私人電話，做與工作無關(guān)的事情，公司給予相關(guān)處罰30元/次；

　　對違反公司的規(guī)章制度的員工，不予制止視而不見者，公司給予相關(guān)處罰30元/次；

　　因工作對員工言語粗暴無禮或故意刁難，而造成員工與保安發(fā)生沖突的，公司給予相關(guān)處罰100元/次；

　　工作期間睡覺、酗酒、賭博、玩忽職守等，公司給予相關(guān)處罰100元/次；監(jiān)守自盜者公司給予開除并交公安機關(guān)處理；

　　工作期間保安人員出現(xiàn)異常情況而故意包庇、縱容下屬、知情不報，隱瞞上級者公司給予相關(guān)處罰100元/次；造成公司重大損失的開除并交公安機關(guān)處理；

　　七、附則：

　　本制度如有未盡事宜，隨時以公告、通知、通告等形式補充或修正；

　　本制度自頒布之日起實施。

保安管理制度7

　　1.目的

　　規(guī)范保安部崗位交接班工作,確保工作交接清楚,責(zé)任明確到人。

　　2.適用范圍

　　適用于富盈物業(yè)管理有限公司保安部各崗位每天工作交接。

　　3.職責(zé)

　　3.1保安主任負責(zé)交接工作的講評、指導(dǎo)及檢查工作。

　　3.2當值治安中隊長負責(zé)交接指導(dǎo)工作。

　　3.3當值治安員負責(zé)具體的交接班工作。

　　4.工作程序

　　4.1交接班前集合

　　4.1.1嚴格執(zhí)行《員工手冊》及《管理手冊》中的有關(guān)規(guī)定,不符合該規(guī)定中的儀容儀表不準上崗。

　　4.1.3所有接班人員應(yīng)于接班前15分鐘到達指定地點集合。

　　4.1.4注意自身形象,不得相互追逐、打鬧。

　　4.1.5保持良好的站立姿勢,不得蹲、坐。

　　4.1.6整理著裝,當值治安中隊長按《員工手冊》及《管理手冊》的.規(guī)定檢查員工著裝。

　　4.1.7當值保安隊長集合隊伍,清點人數(shù),安排崗位并交待有關(guān)工作注意事項。

　　4.1.8集合過程應(yīng)在15分鐘之內(nèi)完成。

　　4.2接班

　　4.2.1所有當值人員準時到達各崗位進行崗位交接工作。

　　4.2.2交接班人員相互間應(yīng)示禮問好。

　　4.2.3接班人員清點崗位上所有公共物品,如發(fā)現(xiàn)損壞或遺失應(yīng)立即向隊長匯報,并要求上一班當值人員說明物品去向,做好記錄。

　　4.2.4認真查閱上一班值班記錄,詢問上一班工作完成情況,如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)作好記錄并負責(zé)跟進。

　　4.2.5檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況,在上一班當值治安員的帶領(lǐng)下,細致地檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)的工作情況,如發(fā)現(xiàn)有異常則要求上一班當值人員做出解釋,并通知隊長前來處理,同時做好記錄。

　　4.2.6交接雙方在確認無誤后應(yīng)在崗位交接班記錄本上簽名,接班人員開始接崗值勤。

　　4.3交接

　　4.3.1各崗位在交班前需進行崗位清潔工作。

　　4.3.2認真做好值班記錄,收集整理好相關(guān)的工作依據(jù),如:施工許可證、放行條、施工出入證等。

　　4.3.3在接班人員到達崗位時,主動向?qū)Ψ绞径Y問好。

　　4.3.4將未完成的工作如實向接班人員交待清楚。

　　4.3.5帶領(lǐng)接班人員細致地檢查區(qū)域內(nèi)的工作情況。

　　4.3.6互相簽名后,方可離崗,并排隊趕往集合地點。

　　4.4交接班后集合

　　4.4.1當值治安中隊長在全部崗位交接清楚后集合隊伍、清點人數(shù),并對值班情況進行講評,批評或指出不足,提出改正措施或意見。

　　4.4.2集隊帶到指定的區(qū)域后解散隊伍。

保安管理制度8

　　為了維護學(xué)校的正常教學(xué)和工作秩序，有效地預(yù)防違法犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和保安保衛(wèi)工作條例等規(guī)定，制訂學(xué)�！侗０仓贫取�。

　　1.保安上崗期間必須著統(tǒng)一服裝，佩帶標志。

　　2.保安必須遵守學(xué)校的規(guī)章制度，值班期間不準在室內(nèi)外進行娛樂活動，違者建議給予警告處分。

　　3.安保人員定時檢查學(xué)校的.所有校舍設(shè)施、周邊環(huán)境，對存在的隱患、火災(zāi)等采取必要的安全措施，消除隱患，并及時報告學(xué)校。

　　4.建立保安定時巡邏制度。實行二十四小時保安輪值制。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好交接班登記工作。

　　5.非本校人員進入學(xué)校要有正當理由，并辦理登記手續(xù)。

　　6.學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時進出校門，保安要嚴格把關(guān)，在校門口做好檢查工作，保證學(xué)生安全。來往車輛服從保安管理，按指定地點停放，注意安全，以防意外。

　　7.建立重大情況報告制度，發(fā)生重大情況，在積極、迅速處理的同時，由學(xué)校具體落實，并如實向上級部門匯報。

　　8.保安要文明執(zhí)勤，對保衛(wèi)工作不負責(zé)任，使學(xué)校財產(chǎn)損失、失竊，發(fā)生重大案件的，視情節(jié)輕重，按國家有關(guān)法律給予處罰。

保安管理制度9

　　隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于幼兒園安全問題越來越關(guān)注。幼兒園是孩子們第一次離開家庭接觸社會的地方，安全問題必須得到高度重視。保安服務(wù)管理制度是幼兒園保障安全、管理有序的重要組成部分。該制度不僅僅是規(guī)定保安人員職責(zé)與權(quán)限的文件，還要注重培訓(xùn)保安人員思想觀念、職業(yè)素養(yǎng)和實際操作能力。下面就幼兒園保安服務(wù)管理制度進行詳細探討。

　　一、制定背景

　　一個好的保安服務(wù)管理制度是為保障幼兒園的安全，提升保障工作效率，保證教育教學(xué)正常開展等因素而制定的。在制定保安服務(wù)管理制度之前，需要先進行安全隱患排查并在實踐中逐步完善，最終形成適合本幼兒園的管理制度。

　　二、制度體系

　　幼兒園保安服務(wù)管理制度是多個文件構(gòu)成的系統(tǒng)化文件，這些文件是基于實踐經(jīng)驗，經(jīng)過長期摸索總結(jié)而形成的.。主要包括《幼兒園保安服務(wù)工作制度》、《幼兒園保安服務(wù)責(zé)任制》、《幼兒園保安服務(wù)考核評估制度》、《保安人員崗位職責(zé)》，以及《保安制服穿著與形象管理規(guī)范》等多個文件。這些文件的制定旨在明確幼兒園保安服務(wù)職責(zé)、規(guī)范幼兒園保安服務(wù)人員管理，提高辦園救援及安全應(yīng)急處置的能力和水平。

　　三、主要內(nèi)容

　　1、保安服務(wù)職責(zé)

　�。�1）維護園內(nèi)安全，保護幼兒園周邊環(huán)境安全。如保證園區(qū)及道路的妥善管理、保護外來人員不擅自進入園區(qū)。

　�。�2）維護幼兒園日常運作秩序，如嚴格管理進出園區(qū)人員的安全檢查及園隊協(xié)同配合等。

　�。�3）安全應(yīng)急和突發(fā)情況處理，如發(fā)現(xiàn)火災(zāi)、爆炸等事故，需要正確快速應(yīng)對。

　　2、保安服務(wù)人員管理

　　（1）招聘保安人員時應(yīng)建立有效的面試機制，選擇有一定經(jīng)驗并且職業(yè)素養(yǎng)高的保安人員加入園區(qū)保安陣容

　　（2）制定幼兒園保安服務(wù)考核制度，開展幼兒園保安服務(wù)活動的規(guī)范化考試，提高保安人員綜合應(yīng)急處置能力及應(yīng)變能力

　�。�3）維護保安人員形象，管理保安服裝穿著，及時處理保安隊伍中不合適的裝備和不良形象。

　　四、制度的實施

　　要讓幼兒園保安服務(wù)制度起到實際的作用，對于這樣一個制度我們必須認真對待落實落到實處。

　�。�1）大力宣傳制度：幼兒園保安服務(wù)制度的宣傳應(yīng)充分深入到廣大保安服務(wù)人員中，保安隊伍的每一位成員都應(yīng)認真了解掌握制度內(nèi)容，把握好制度節(jié)奏，謀劃好制度下一步方針

　�。�2）加強培訓(xùn)：認真對保安服務(wù)人員進行日常培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，隨時提高保安服務(wù)人員的應(yīng)急處置能力和綜合素質(zhì)。

　�。�3）按相關(guān)部門規(guī)定實施存檔：保安服務(wù)管理制度應(yīng)按照相關(guān)部門文件的規(guī)定，上交各部門相關(guān)文件歸檔，以便日后在幼兒園發(fā)生事故時能夠有效的查找必要的證據(jù)和記錄。

　　五、總結(jié)

　　幼兒園保安服務(wù)管理制度是一項非常必要的工作，必須合理制定才能夠真正起到保障幼兒安全的作用。制定保安服務(wù)管理制度是一個動態(tài)的過程，制度的完善需要不斷的總結(jié)和完善，需要持之以恒的培訓(xùn)組織會議處理相關(guān)事宜。最終目的就是要建立一個完善的保障體系，為幼兒園正常、有序、安全的運營提供堅實保障。

保安管理制度10

　　衛(wèi)生人員健康狀況管理制度是一項旨在確保衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員身體健康，提高工作效率，防止因健康問題影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全的重要制度。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：

　　1. 健康檢查與評估

　　2. 工作環(huán)境安全與防護

　　3. 健康教育與培訓(xùn)

　　4. 疾病預(yù)防與管理

　　5. 心理健康支持

　　6. 應(yīng)急處理與援助

　　內(nèi)容概述：

　　1. 健康檢查與評估：定期進行全面的身體檢查，包括常規(guī)體檢、職業(yè)病篩查等，及時發(fā)現(xiàn)并處理健康隱患。

　　2. 工作環(huán)境安全與防護：確保工作場所符合衛(wèi)生標準，提供必要的個人防護裝備，并實施有效的清潔消毒措施。

　　3. 健康教育與培訓(xùn)：提供健康知識講座，增強員工的自我保健意識和技能，提高應(yīng)對職業(yè)風(fēng)險的能力。

　　4. 疾病預(yù)防與管理：針對常見職業(yè)病，制定預(yù)防策略，為患病員工提供合理的`治療和康復(fù)計劃。

　　5. 心理健康支持：設(shè)立心理咨詢服務(wù)，關(guān)注員工的心理狀態(tài)，提供壓力管理和應(yīng)對策略。

　　6. 應(yīng)急處理與援助：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，對突發(fā)健康事件提供快速、有效的援助。

保安管理制度11

　　1. 設(shè)立嚴格的保安人員選拔流程，包括背景調(diào)查、面試和體能測試，確保人選的可靠性和適應(yīng)性。

　　2. 制定詳細的工作手冊，明確規(guī)定保安人員的'日常職責(zé)和應(yīng)急處理流程，確保他們在遇到各種情況時能夠迅速、準確地行動。

　　3. 定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)，如消防安全、急救知識、防暴技巧等，提升保安的實戰(zhàn)能力。

　　4. 實行績效考核制度，將工作表現(xiàn)與獎金、晉升掛鉤，激勵保安人員提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

　　5. 加強與社區(qū)居民的溝通，定期收集反饋，了解保安工作的不足，及時調(diào)整和完善管理制度。

　　6. 配備必要的設(shè)備和工具，如通訊器材、防護裝備、應(yīng)急設(shè)施，以支持保安人員履行職責(zé)。

　　通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個專業(yè)、高效、服務(wù)至上的小區(qū)保安管理體系，為居民創(chuàng)造一個安全、舒適的生活環(huán)境。

保安管理制度12

　　第一章總則

　　第一條為提高安全和服務(wù)意識，建立良好的企業(yè)形象和工作秩序，保證集團及員工安全，規(guī)范保安門衛(wèi)接待管理工作，結(jié)合實際，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于集團及各子公司的保安門衛(wèi)收發(fā)管理。

　　第三條行政部對本制度實施負責(zé)。

　　第二章人員管理

　　第四條保安門衛(wèi)人員上崗時要注重儀容儀表，穿戴整齊。

　　第五條保安門衛(wèi)人員應(yīng)保持良好的工作環(huán)境，工作區(qū)域內(nèi)的桌椅擺放要整齊，無灰塵、無污物，達到集團衛(wèi)生要求標準。

　　第六條保安門衛(wèi)人員接待外來人員時要熱情、文明、禮貌得體，按不同拜訪對象做好接待工作。

　　第七條保安門衛(wèi)人員在員工下班后第一時間巡查各樓層安全，包括水、電、門窗等是否存在安全隱患。

　　第八條為規(guī)范管理、加強管理，除特殊情況外晚十點后不允許員工在辦公樓內(nèi)逗留，保安門衛(wèi)人員負責(zé)巡查，確認無人后封閉各樓層的防火門。

　　第九條為保證集團廠區(qū)安全，保安門衛(wèi)人員按規(guī)定時間定時巡更打點。

　　第十條國家機關(guān)(公安、安全、司法)、財政、金融、公用服務(wù)事業(yè)(自來水、電業(yè)、熱力、供暖、燃氣、煤氣、郵電、通信)等

　　政府職能部門來訪時，應(yīng)禮貌熱情地詳細詢問來訪目的，請來訪人員至接待室等候，電話聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員，經(jīng)主管人員同意后，由相關(guān)人員負責(zé)接待，進入集團。

　　第十一條日常拜訪客人(有預(yù)約者、應(yīng)聘人員)：保安門衛(wèi)人員在經(jīng)主管部門及相關(guān)人員同意后，方可進入集團。

　　第十二條電視臺、廣告公司等無約隨意性來訪客人，在與相關(guān)部門溝通后視具體情況酌情處理。

　　第十三條未經(jīng)接待部門同意或擅自來集團推銷產(chǎn)品者，一律不得進入集團。

　　第十四條保安門衛(wèi)接待室為集團統(tǒng)一對外服務(wù)窗口，是保安門衛(wèi)人員專職工作場所,集團內(nèi)部其他任何人員不得在接待室逗留,保安門衛(wèi)崗位人員有權(quán)對在接待室逗留人員勸說離開，如不聽從勸說，可上報行政部，按有關(guān)規(guī)定，對違規(guī)者進行經(jīng)濟處罰。

　　第十五條工作的時間，員工因公外出辦事，填寫《外出申請單》并經(jīng)部門經(jīng)理審批，到收發(fā)室進行登記后方可離開，員工外出辦事返回集團時必須及時到收發(fā)室登記回到集團時間。

　　第十六條凡在集團辦公區(qū)內(nèi)做臨時工的人員，須到行政部辦理臨時出入證，并憑證出入，凡來本集團從事臨時性安裝維護等工作的，用工部門須將施工單位、人員名單及起止時間報行政部登記備案。

　　第三章車輛出入管理

　　第十八條外來單位進入集團的車輛必須持《出車申請單》進出，

　　無《出車申請單》的車輛一律不得進入。一切車輛(包括辦公用車、摩托車、助動車、自行車)必須在停車泊位有序停放，不得隨意停放在過道或禁停線上。

　　第十九條集團辦公車輛外出，必須持有集團統(tǒng)一印制的出車單，任何車輛出入，保安門衛(wèi)值班人員必須見出車單方可放行。

　　第四章物品進出管理

　　第二十條集團及各子公司交接的物品，需填寫交接記錄，經(jīng)領(lǐng)收人簽字確認后，方可取走。

　　第二十一條所有物品出廠須分類登記，接受保安檢查。屬員工私有物品的，需經(jīng)本人簽字后方可放行;屬集團財產(chǎn)的.，經(jīng)辦人或相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)一并前往(或出據(jù)相關(guān)證明)在《物品出入登記表》上簽名,確保自身和集團財產(chǎn)的安全。

　　第二十二條集團的信件、包裹、電函、報刊等，保安門衛(wèi)收發(fā)室負責(zé)接收、分發(fā)、保管、傳遞，需詳細登記。

　　第二十三條收發(fā)室應(yīng)對當天的信件、報刊及時分類處理，不得延誤耽擱。在各種信件、報刊分類處理之前，其他人員不要隨意翻取，防止信件、報刊的遺缺。

　　第二十四條署名集團員工個人的來信，需在《郵件、信函、包裹登記本》簽字確認后，交至個人手中，不得隨意開啟信件，如系上級部門及政府來信或無人任領(lǐng)的信件，則由行政部專人負責(zé)處理。

　　第五章獎勵與懲罰

　　第二十五條保安門衛(wèi)人員需認真履職責(zé)，行政部將會定期對保安門衛(wèi)人員工作實施檢查，對于取得以下成績的個人，給與適當?shù)谋碚煤凸膭睢?/p>

　　(一)、為保護公司財產(chǎn)安全勇斗歹徒，為公司挽回經(jīng)濟損失的個人，視情況獎勵人民幣1000-5000元。

　　(二)、在工作中發(fā)現(xiàn)公司安全隱患，并提出合理化建議的，一經(jīng)采納，獎勵人民幣1000元。

　　(三)、工作認真負責(zé)，巡更打點無遺漏、當月無投訴、無安全事故無違紀者，每人獎勵50元/月。

　　(四)年度內(nèi)無投訴、無違紀行為獎勵500元/年。

　　第二十六條保安門衛(wèi)人員有下列違紀行為，罰款50元，三次以上予以辭退

　　(一)當值期間不注重儀表，不著工裝，多次指出無效者。

　　(二)不服從工作分配，不服從指揮者。

　　(三)當值期間無故礦工者。

　　(四)經(jīng)常遲到早退，不打卡且無備案者。

　　(五)工作期間玩忽職守，造成公司經(jīng)濟損失者。

　　第六章附則

　　第三十七條本制度的解釋權(quán)歸集團行政部。

　　第三十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止

保安管理制度13

　　小區(qū)保安管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1.維護小區(qū)秩序，保護業(yè)主的生命財產(chǎn)安全

　　2.提升小區(qū)形象，增強業(yè)主滿意度和歸屬感

　　3.預(yù)防和減少犯罪活動，提高社區(qū)安全感

　　4.及時處理突發(fā)事件，減少損失，保障公共安全

　　5.通過制度化管理，提高保安隊伍的`工作效率和服務(wù)質(zhì)量

保安管理制度14

　　保安員管理制度是確保企業(yè)或組織安全運營的重要組成部分，它涵蓋了保安員的職責(zé)、行為規(guī)范、培訓(xùn)、考核、獎懲等多個方面。該制度旨在規(guī)范保安員的工作行為，提高其專業(yè)素質(zhì)，確保其能夠有效履行維護秩序、預(yù)防犯罪、保障人員和財產(chǎn)安全的職責(zé)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責(zé)定義：明確保安員的'基本職責(zé)，如巡邏、監(jiān)控、出入管理、應(yīng)急處理等。

　　2. 行為準則：設(shè)定保安員的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、禮儀禮節(jié)、保密義務(wù)等。

　　3. 培訓(xùn)制度：規(guī)定新入職保安員的崗前培訓(xùn)和在職員工的定期培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

　　4. 工作流程：制定詳細的日常操作規(guī)程，包括接警處理、事件報告、交接班程序等。

　　5. 考核評估：設(shè)立定期的績效評估機制，以衡量保安員的工作效果。

　　6. 獎懲措施：設(shè)定明確的激勵和懲罰制度，以鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)和糾正不當行為。

　　7. 保障措施：包括安全裝備的配備、工作環(huán)境的改善、職業(yè)健康和安全政策等。

保安管理制度15

　　物業(yè)保安小區(qū)管理制度旨在確保小區(qū)的安全與秩序，其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個方面：

　　1.保安人員的招聘與培訓(xùn)標準

　　2.工作職責(zé)與行為規(guī)范

　　3.小區(qū)出入管理規(guī)定

　　4.應(yīng)急處理與危機預(yù)案

　　5.監(jiān)控設(shè)備與巡邏制度

　　6.安全檢查與隱患排查

　　7.與業(yè)主溝通與服務(wù)標準

　　8.保安績效評估與激勵機制

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員配置：明確保安人員的數(shù)量、技能要求和資質(zhì)證書。

　　2.崗位職責(zé)：詳細列出保安人員的.日常任務(wù)，如監(jiān)控、巡邏、應(yīng)急響應(yīng)等。

　　3.行為準則：設(shè)定道德和職業(yè)行為規(guī)范，包括著裝、禮儀、保密等。

　　4.出入管理：制定訪客登記、車輛管理、鑰匙發(fā)放等相關(guān)流程。

　　5.應(yīng)急處理：建立應(yīng)對火災(zāi)、盜竊、醫(yī)療急救等突發(fā)事件的預(yù)案。

　　6.技術(shù)支持：規(guī)定監(jiān)控設(shè)備的維護、使用和報警系統(tǒng)的操作。

　　7.安全檢查：定期進行小區(qū)安全評估，消除潛在安全隱患。

　　8.服務(wù)標準：強調(diào)保安人員與業(yè)主的互動方式和服務(wù)質(zhì)量。

　　9.績效考核：設(shè)立明確的評估指標，以激勵保安人員提高工作效率。

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