生產(chǎn)管理制度最新

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理制度最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)管理制度最新1

　　一、總則

　　第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各級領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構(gòu)與職責

　　第四條設(shè)質(zhì)量安全部為本公司安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)，任命分管安全生產(chǎn)經(jīng)理進行監(jiān)管，質(zhì)量安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職（或施工現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理人員組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)隱患治理、安全生產(chǎn)事故管理、安全生產(chǎn)應急管理和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

　　第五條本公司必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工進行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由本單位的領(lǐng)導提任，并按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　第六條本公司安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專職安全生產(chǎn)管理員是本單位安全生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條本公司專職安全生產(chǎn)管理人員職責：

　　1、協(xié)助分管安全生產(chǎn)經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

　　3、制定、修訂、健全公司的安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查、

　　4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作、遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

　　5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓、

　　6、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，發(fā)放符合國家標準的勞動防護用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用、

　　7、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　第八條本生產(chǎn)單位專職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第九條公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責：

　　1、協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

　　2、匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行、

　　3、制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

　　4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理、

　　5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓、

　　6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

　　7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

　　8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本公司領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第十一條各生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作、

　　第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導，迅速予以排除。

　　三、教育與培訓

　　第十三條對新職工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的三級教育（即生產(chǎn)單位）或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗、第十四條對從事電氣、焊接、車輛駕駛、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。

　　四、設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

　　第十五條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應有計劃地更新和改造。

　　第十六條電氣設(shè)備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定、電氣設(shè)備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求、

　　第十七條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護措施

　　第十八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。

　　五、電信線路

　　第二十五條電信線路的設(shè)計、施工和維護，應符合郵電部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格執(zhí)行《電信線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。

　　第二十六條電信線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工、對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必須相應采取安全防護措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。

　　第二十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗電確認安全后，方準操作、操作中要嚴密注意電力線對通信線和操作安全的影響，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設(shè)工作、

　　六、易燃、易爆物品

　　第二十八條易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。

　　第二十九條易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在專人監(jiān)護下進行。

　　七、電梯

　　第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、維修保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)安全要求。

　　第三十一條新購的電梯必須是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設(shè)計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設(shè)立有（經(jīng)勞動局備案認可的）維修保養(yǎng)點或正式委托保養(yǎng)點。

　　第三十二條電梯的使用必須取得勞動部門頒發(fā)的《電梯使用合格證》。

　　第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告訴接受單位有關(guān)電梯的維修、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條負責管理電梯的單位，要切實加強電梯的管理、使用和維修、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)現(xiàn)隱患要立即消除，嚴禁電梯帶隱患運行。

　　第三十五條確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測電梯時，被雇請的單位必須是勞動部門安全認可的單位。

　　第三十六條電梯管理單位須將電梯的維修、檢測、年審和運行情況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個人防護用品和職業(yè)危害的預防與治療

　　第三十七條根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作、

　　第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點，應進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平、第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要實行每年一次定期職業(yè)體檢制度、對確診為職業(yè)病的患者，應立即上報公司人事部，由人事部或公司安委會視情況調(diào)整工作崗位，并及時作出治療或療養(yǎng)的決定。

　　第四十條禁止中小學生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應進行每天檢查、

　　第四十二條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告安委辦統(tǒng)一安排整改。

　　第四十三條凡安全生產(chǎn)整改所需費用，應經(jīng)安委辦審批后，在勞保技措經(jīng)費項目列支。

　　十、獎勵與處罰

　　第四十四條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

　　第四十五條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

　　2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

　　3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

　　5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

　　第四十六條安全生產(chǎn)先進個人條件：

　　1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全；

　　2、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第四十七條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。第四十八條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故），對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的'處罰，并追究單位領(lǐng)導人的責任。第四十九條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故單位（室）給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及刑律的，追究其法律責任。

　　第五十條對事故責任者視情給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。

　　第五十一條對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額（不含應賠償款項），可并處行政處分、

　　第五十二條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施）、第五十三條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故、包括以下幾種情況：

　　1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負傷或死亡。

　　2、在緊急情況下（如搶險救災救人等），從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負傷或死亡、

　　3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導批準在其他場所工作時而造成的負傷或死亡、

　　4、職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。

　　5、乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的意外事故，造成職工負傷或死亡。

　　6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負傷或死亡。

　　第五十四條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：

　　1、輕傷：指負傷后需要歇工1個工作日以上，低于國標105日，但未達到重傷程度的失能傷害。

　　2、重傷：指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害；損失工作日總和超過國際105日的失能傷害。

　　3、死亡。

　　第五十五條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：

　　1、事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標志，詳細記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖、

　　2、立即向單位主管部門（領(lǐng)導）報告，事故單位即向公司安委辦報告。

　　3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)單位進行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應接受工會組織的監(jiān)督。

　　4、制定整改防范措施、

　　5、以事故有責任的人作出適當?shù)奶幚怼?/p>

　　6、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

　　第五十六條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第五十七條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑律的，追究刑事責任。

　　第五十八條各級單位領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：

　　1、不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

　　2、對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

　　3、不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

　　4、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　6、延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

　　7、違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的

　　8、擅動有“危險禁動"標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

　　9、不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。

　　10、施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

　　第五十九條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)管理制度最新2

　　一、目的：

　　建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　二、范圍：

　　公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。

　　三、相關(guān)責任部門：

　　氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間。

　　四、內(nèi)容：

　　4.1生產(chǎn)計劃的編制：

　　4.1.1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度。年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日。周。月度。年度銷售計劃。

　　4.1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種。規(guī)格。產(chǎn)量。完成日期及水。電。汽。原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）

　　4.1.3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周。月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間。部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間。部門。

　　4.1.4生產(chǎn)計劃的編制必須科學。合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周。單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面�？茖W。準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。

　　4.1.5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。

　　4.1.6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽。設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平衡后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間。市場部及調(diào)度室。

　　4.1.7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。

　　4.1.8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。

　　4.2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

　　4.2.1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。

　　4.2.2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制。執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的'各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。

　　4.2.3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領(lǐng)導，要求予以調(diào)整。

　　4.2.4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。

　　4.3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：

　　4.3.1各車間。生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間。部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。

　　4.3.2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。

　　生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。

生產(chǎn)管理制度最新3

　　全生產(chǎn)責任制度

　　一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各部門及施工班組長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；定期召開項目部安全生產(chǎn)會議，審查、制定安全技術(shù)措施計劃，定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責任人，要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度對安全生產(chǎn)工作全面負責；組織建立健全和實施，檢查實施效果，解決安全管理工作中存在的問題，制定下一步安全工作規(guī)劃。

　　二、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，從項目經(jīng)理—職能部門—施工班組長，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書；審定、頒發(fā)項目部統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施。

　　三、副經(jīng)理、總工要協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導項目部安全生產(chǎn)管理工作，要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；組織職工學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)文件，主持制定各項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)列會準備工作，對列會決定的事項，負責組織落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項；主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患制定整改計劃，組織有關(guān)部門實施；參與事故調(diào)查并做出技術(shù)方面的鑒定。

　　四、安全員要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。在項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下負責本項目的安全管理、監(jiān)督工作；負責組織制定、修訂本項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；會同有關(guān)部門對職工進行安全知識教育培訓，搞好三級安全教育；配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，組織開展各項安全活動；負責事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故的調(diào)查分析和處理；負責組織聯(lián)合其他職能部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，每周不得少于一次，并做出檢查記錄。對整改項目提出糾正和預防措施，限期整改；以預防事故為中心，按照環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，對施工項目作業(yè)活動進行環(huán)境因素及危險源分析與評價，針對找出的重大危險源，制定管理方案。

　　五、工程技術(shù)部要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。編制施工組織設(shè)計，闡明施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃、策劃和施工過程中應采取的安全防護措施，經(jīng)審批后執(zhí)行實施；根據(jù)安全部門提出的安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后執(zhí)行實施；積極采用先進的技術(shù)、工藝和安全裝備；生產(chǎn)中出現(xiàn)險情和事故時，要果斷做出正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理；參與生產(chǎn)事故和其他事故的調(diào)查處理工作；參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全文明生產(chǎn)動態(tài)，保持好施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境。

　　六、綜合部要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。負責組織對新進廠員工及全體員工的健康、安全與環(huán)境的知識教育培訓和考核。貫徹勞動法，按工作需要合理配備崗位人數(shù)，嚴格控制加班加點，注意勞動強度和保護員工身心健康；參與事故的調(diào)查和處理，辦理事故責任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作；組織職工定期體檢，并認真執(zhí)行有害工種的定期輪換制度；在辦理臨時用工協(xié)議時，必須有安全方面的條款；在安排總結(jié)工作時，必需有安全總結(jié)工作。

　　七、后勤部門要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。對所管轄范圍內(nèi)的安全文明施工負責，建立健全物資安全保障制度；貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理制度》，制定詳細的實施細則；對所購入的設(shè)備、配件、材料的質(zhì)量、安全負責；存儲、發(fā)放物資要符合物資安全管理規(guī)定；協(xié)助安全管理部門進行的聯(lián)合安全大檢查，負責本部門的隱患整治工作。

　　八、生產(chǎn)經(jīng)營管理部要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，納入安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容；認真審查分包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)及施工人員安全資質(zhì)；在各項工程項目實施中，充分考慮保證安全生產(chǎn)投入。

　　九、施工班組要認真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目部各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為；堅持班前會安全教育制度，開展危險預知活動；合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材；開展安全管理小組活動，搞好安全消防措施，搞好文明生產(chǎn)、環(huán)境保護工作。

　　施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度

　　一、項目部進行有計劃、有組織、有目的、定期的安全生產(chǎn)檢查，每月由項目經(jīng)理或安全員牽頭組織，工程技術(shù)部、后勤部、施工班組參加，對項目全部施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查時間定為每月的28日-30日。

　　二、項目部安全員負責日常的施工現(xiàn)場安全巡視工作，糾正施工人員的不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，保證施工生產(chǎn)正常進行，并做好日常巡視檢查記錄。

　　三、每周日進行一次由安全員組織的相關(guān)部門、班組安全員參加的安全生產(chǎn)專項檢查活動，主要是針對施工生產(chǎn)過程中普遍存在的安全問題，做好檢查記錄，研究整改措施，限期進行整改，做好檢查、整改、驗收記錄。

　　四、做好節(jié)假日的安全檢查工作，由于節(jié)假日前后人員容易出現(xiàn)麻痹思想，有降低安全防范意識的現(xiàn)象，是事故的高發(fā)階段，針對這一現(xiàn)象，安全員將組織相關(guān)部門人員、施工班組節(jié)前、節(jié)后的安全檢查工作，做好節(jié)假日的安全管理工作。

　　五、積極配合上級安全管理機構(gòu)、業(yè)主、工程監(jiān)理組織的各項安全檢查，做好檢查記錄，落實建議、意見及整改措施。

　　六、每月安全員將對各施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護進行考核。

　　安全例會制度

　　一、每周召開1次安全生產(chǎn)周例會，項目部各部門負責人、各班組長、技術(shù)員、施工員參加，會議由工程管理部主持，會議主要內(nèi)容為上周項目部安全生產(chǎn)情況、人員違章情況、下周安全生產(chǎn)計劃等。

　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月定期召開一次安全專題會議，會議由項目經(jīng)理或副技術(shù)總負責主持，會議主要內(nèi)容為總結(jié)當月的安全生產(chǎn)情況，布置下月的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　職工安全教育培訓制度

　　一、施工現(xiàn)場的安全教育培訓

　　1、施工人員本崗位的安全操作技能培訓

　　按規(guī)定施工人員的本崗位安全技能應半年進行一次培訓、考核。根據(jù)施工情況，每一季度將要培訓的施工人員名單報項目部安全員處，由技術(shù)總負責、綜合部安排培訓時間，進行培訓、考核。

　　2、新進場職工的安全教育培訓

　　按規(guī)定新進場職工的安全教育培訓必須實行“三級”安全教育，即：項目部安全教育，施工隊安全教育，施工班組安全教育。每一位新進場職工在進入施工現(xiàn)場前必須由項目部進行入場前的安全知識教育，經(jīng)考試合格后，方可進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場后由施工隊、班組對其進行施工現(xiàn)場的安全操作技能等方面的安全教育。

　　二、特種作業(yè)人員的安全教育培訓

　　特種作業(yè)人員的安全教育培訓由機運隊根據(jù)公司特種作業(yè)人員的安全教育培訓計劃執(zhí)行，上報培訓人員名單，由機運隊隊長負責實施。

　　三、施工現(xiàn)場的安全教育培訓考核辦法

　　1）接受培訓的施工人員必須經(jīng)考試合格后，方能上崗，未通過考試的繼續(xù)接受培訓。

　　2）各級安全培訓必須認真填寫培訓記錄，受培人員必須親自簽名，公司安全環(huán)保部負責進行檢查和培訓效果的考核。

　　3）對找各種借口或理由，不執(zhí)行安全教育培訓制度的施工隊負責人、班組負責人將進行每次200元的罰款處理。

　　施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度

　　一、現(xiàn)場施工管理：各施工班組長，均應聽從工程技術(shù)部及技術(shù)員的安排，施工管理人員有權(quán)調(diào)整作業(yè)程序、調(diào)動人員為某特殊作業(yè)或緊急作業(yè)服務(wù)；

　　二、現(xiàn)場安全管理：全員均為安全監(jiān)督員，均有權(quán)制止和糾正違章行為，各作業(yè)班組，班組長、帶班為安全第一責任人，負責本作業(yè)班組、作業(yè)面的生產(chǎn)和安全工作，作業(yè)人員違章，班組長、帶班負有連帶責任，對違章人員進行批評教育及經(jīng)濟處罰，班組長、帶班負有連帶責任，以促使班組長、帶班盡到班組安全管理責任；

　　三、文明生產(chǎn)管理：每個作業(yè)班組、作業(yè)面，工作結(jié)束后均應清掃施工現(xiàn)場，保證作業(yè)面的干凈、整潔，施工材料、設(shè)備整齊堆放，隨意放置或亂擺、亂放且不聽指揮者處以50-100元經(jīng)濟處罰；

　　四、消防器材、施工設(shè)備設(shè)備管理：各施工區(qū)域配備的消防器材、施工設(shè)備，維護管理屬各施工區(qū)域，有責任保持器材的完整、干凈，并每班擦拭。置之不管，不盡心維護者，對區(qū)域責任班組每次50-100元經(jīng)濟處罰；故意破壞、浪費消防器材者，每人每次處以100-300元處罰；

　　五、設(shè)備進廠管理：規(guī)范設(shè)備進廠程序，第一步：技術(shù)人員提交設(shè)備使用申請；第二步：生產(chǎn)管理部批準交后勤及公司材料部辦理；第三步：設(shè)備運輸至現(xiàn)場，應標明設(shè)備的需用班組、部位；現(xiàn)場安排卸車。第四步：設(shè)備管理人員聯(lián)系組織班組開箱驗貨，設(shè)備有損壞或與圖紙不符等問題要及時上報，不得對其有任何改動。

　　六、施工區(qū)域開箱設(shè)備的管理：放在施工區(qū)域已經(jīng)開箱的設(shè)備，設(shè)備所屬施工班組應妥善保管，清點入庫或封蓋保存，不允許敞口放置，以防小件設(shè)備丟失；任何班組和個人均有義務(wù)維護設(shè)備的完整，違反規(guī)定者每人.次處以50-100元經(jīng)濟處罰。

　　勞動保護用品、防護用品管理制度

　　一、現(xiàn)場作業(yè)人員在正常作業(yè)過程中,必須規(guī)范穿戴和使用本崗位規(guī)定的各類特種防護用品,不得無故不使用勞動防護用品.

　　二、特種勞動防護用品每次使用前應由使用者進行安全防護性能檢查,發(fā)現(xiàn)其不具備規(guī)定的安全,職業(yè)防護性能時,使用者應及時提出更換,不得繼續(xù)使用.

　　三、對于接觸高溫,觸電,起重傷害,高空墜落等危險的作業(yè)場所,必須重點加強員工個人勞動防護用品的使用監(jiān)督和管理,以保障員工的安全和健康.

　　四、生產(chǎn)管理部是勞動防護用品的主管部門,負責制定月采購計劃,修訂勞動防護用品發(fā)放標準和質(zhì)量標準,負責監(jiān)督勞保用品的配備和使用.

　　五、后勤部根據(jù)生產(chǎn)管理部制定的勞動防護用品采購計劃和質(zhì)量標準,負責勞動防護用品的采購,由生產(chǎn)管理部保管和發(fā)放。各部門負責督促本部門員工按標準穿戴或佩戴勞動防護用品.

　　六、生產(chǎn)管理部對在冊員工,必須建立個人防護用品登記卡,由后勤人員按規(guī)定發(fā)給個人防護用品.

　　七、新進項目員工,憑"三級安全教育"卡,到后勤人員處領(lǐng)取個人防護用品。員工改變工種,憑"改變工種教育"卡,方可按新工種標準發(fā)給防護用品。員工在項目調(diào)動時,應把按規(guī)定需交回的勞動保護用品交回后勤人員處，調(diào)入新項目再按規(guī)定發(fā)給防護用品。離崗人員把需交回的勞動保護用品交回后勤人員處，否則不予辦理離崗手續(xù)。

　　領(lǐng)導干部輪流值班制度

　　一、安全值班制度：

　　1、值班人員必須輪流堅持安全值班，在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作，詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況。值班期間對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責成有關(guān)部門領(lǐng)導定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負責驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導報告，提出整改意見和處理辦法。對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。

　　2、對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。

　　3、值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的'作業(yè)人員，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析，作好值班記錄，按時交接班。

　　4、項目部的安全值班領(lǐng)導在交接班時，要做好交接班準備，認真填寫交接記錄，將本班組所做的工作、已解決問題和下一班應當注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。

　　5、值班人員在值班期間，因其他工作需要不能參加值班的，應向值班領(lǐng)導請假，中途不能脫節(jié)或無人值班。

　　二、工地看場人員安全責任：

　　工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進入現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報并將其清理出施工現(xiàn)場。

　　三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。

　　消防安全管理制度

　　一、消防工作貫徹預防為主、防消結(jié)合的方針，提高全員消防意識，實行“誰主管，誰負責”的防火安全責任制。

　　二、項目部各施工區(qū)域的消防安全工作由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全面負責。各項目按照國家消防工作有關(guān)規(guī)定，配置消防設(shè)施和消防器材、設(shè)置消防安全標志，并定期組織檢查、維修，確保消防設(shè)施和消防器材完好、有效。

　　四、定期對義務(wù)消防隊員進行業(yè)務(wù)培訓，演練各種消防器材，提高隊員的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

　　五、定期在項目部進行消防安全大檢查，落實各項安全消防措施，及時消除火災隱患，建立安全消防檔案。

　　六、嚴格執(zhí)行用電、用火管理，執(zhí)行倉庫嚴禁煙火的規(guī)定，對易燃易爆物品實行嚴格管理。

　　七、積極配合公安消防機關(guān)及專業(yè)消防隊伍的各項工作，確保項目部安全消

　　用電安全管理制度

　　臨時施工電源的供電方式采用“三相五線”制，電源箱采用雙門、雙漏保護的標準閘箱，箱內(nèi)標明負荷名稱，箱門加鎖并設(shè)警告標志。各類電源箱由公司材料部采購。

　　電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的“電工操作證”；監(jiān)護人員等級應高于操作人員。

　　施工現(xiàn)場一律不準采用裸導線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導線，架設(shè)高度不得低于2.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。在纜溝、水溝及潮濕地方，用24V電壓照明。交流電焊機的一次線一律采用3×6MM2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6MM2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。

　　施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護外，還應在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應進行檢查、維護。（測試用電設(shè)施的接地電阻值，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄）

　　安全技術(shù)措施管理制度

　　一、部門職責

　　1、項目部工程技術(shù)部負責本施工項目的安全技術(shù)措施的編制和交底工作。

　　2、項目部安全員負責本施工項目的安全技術(shù)措施的審核，并對實施情況進行監(jiān)督檢查。

　　3、項目部總工辦負責本施工項目的安全技術(shù)措施的審批，并對實施情況進行監(jiān)督。

　　二、安全技術(shù)措施的編制范圍

　　1、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、多工種交叉作業(yè)等。

　　2、重大起重作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等。

　　三、編制、交底、審批

　　1、項目部工程技術(shù)部必須按有關(guān)規(guī)定編制本施工項目的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人、項目部審核批準后，上報工程監(jiān)理審核后，進行安全技術(shù)交底工作并做好交底記錄。

　　2、技術(shù)負責人必須對本施工項目的安全技術(shù)措施的內(nèi)容進行認真審核，并參與安全技術(shù)交底工作，對實施情況進行監(jiān)督檢查。做好實施過程中的監(jiān)督檢查記錄。

　　3、項目經(jīng)理及技術(shù)負責人必須按有關(guān)規(guī)定，對本施工項目的安全技術(shù)措施進行審批，上報工程監(jiān)理審核后，對實施情況進行部門之間的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。

　　安全內(nèi)業(yè)資料管理辦法

　　一、貫徹執(zhí)行《檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，制定項目部文件材料歸檔和檔案管理，利用、鑒定、移交等有關(guān)規(guī)章制度。

　　二、資料保管人員必須熟知企業(yè)檔案管理規(guī)定的要求，忠于職守、遵紀守法，具有相應的檔案專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。

　　三、嚴禁對檔案資料進行涂改、抽換、偽造，違者將進行依法處理。

　　四、采取有效措施，對檔案進行安全管理，并切實加強對知識產(chǎn)權(quán)檔案和商業(yè)秘密檔案的管理。

　　五、歸檔的文件資料必須完整、準確、系統(tǒng)。

　　六、檔案資料借閱必須經(jīng)總工批準，嚴禁私自外借檔案資料。

　　七、檔案管理室要有防火、防盜、防水淹的安全措施，以確保檔案資料不受損失。

　　特種作業(yè)人員安全管理制度

　　1、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的培訓并考核合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)。

　　2、特種作業(yè)證件按國家和當?shù)卣�府有關(guān)規(guī)定進行考試取證、定期復審、換證。

　　3、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：

　　1）年齡滿18周歲。

　　2）身體健康，無妨礙從事相應作業(yè)的疾病和生理缺陷。

　　3）初中及以上文化程度，具備相應工種的基本安全知識和安全操作技能。

　　4）經(jīng)專業(yè)培訓，參加國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)理論和實際操作考核合格，取得特種作業(yè)證件。

　　4、特種作業(yè)人員應掌握本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格按照相關(guān)規(guī)程、作業(yè)指導書進行操作，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　5、特種作業(yè)人員作業(yè)前應對設(shè)備及周圍環(huán)境進行檢查，嚴禁在不具備安全作業(yè)條件下進行作業(yè)。

　　6、特種作業(yè)人員必須正確使用個人防護用品、用具，不得使用有缺陷的防護用品用具。特種作業(yè)人員在工具有缺陷、作業(yè)環(huán)境不良、無可靠防護用品或無可靠防范措施的情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　7、特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺視力障礙，反應遲緩，體力不支，血壓上升等身體不適，可能危及安全作業(yè)的情況時，應立即停止作業(yè)。任何人不得強行命令或指揮其進行作業(yè)。

　　8、特種作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象、事故隱患或其它不安全因素立即采取措施后，報告有關(guān)負責人。當危及人身安全時，立即停止作業(yè)、報警并迅速撤離現(xiàn)場，有條件時應采取應急措施。

　　9、特種作業(yè)人員應根據(jù)操作規(guī)程開展設(shè)備日常維護保養(yǎng)和例行檢查，并按規(guī)定填寫運行、檢查和交接班記錄。

　　特種設(shè)備安全管理制度

　　一、特種設(shè)備的使用必須嚴格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)管理規(guī)定，保證特種設(shè)備的安全使用。

　　二、項目部所使用的特種設(shè)備必須具備產(chǎn)品質(zhì)量說明書、安裝及使用維護說明書及監(jiān)督檢驗證明等文件。

　　三、機械設(shè)備使用時，嚴格按照操作規(guī)程操作，防止設(shè)備因操作使用或保養(yǎng)不當而損壞。

　　四、特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格后，持證上崗。嚴禁無證操作；實習人員不得獨立操作。

　　五、機械操作人員負責日常的設(shè)備運行、保養(yǎng)，并形成設(shè)備運行交接班記錄、維護保養(yǎng)記錄。

　　六、嚴禁設(shè)備帶病運行，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患時應及時報告有關(guān)部門/領(lǐng)導，待安全隱患消除后，經(jīng)安全員檢查驗收后，方可使用。

　　七、設(shè)備部門負責特種設(shè)備的管理并建立特種設(shè)備管理臺帳。

　　九、特種設(shè)備的大修、中修及一般檢修保養(yǎng)計劃，報項目部批準后，組織實施。

　　十、工程技術(shù)部門負責制定有關(guān)安全技術(shù)檢查計劃。

　　十一、安全員負責有關(guān)安全檢查、監(jiān)督工作。

　　職業(yè)病防治管理制度

　　一、為規(guī)范職業(yè)病防治管理工作，有效預防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保障員工在勞動過程中的安全與健康，制定本辦法。

　　二、建立員工的健康檔案，工作內(nèi)容包括：崗前健康檢查、培訓教育、配備個人防護用品、定期檢查、離崗健康檢查。

　　三、技術(shù)部門負責編制預防職業(yè)病工程技術(shù)措施。

　　四、每年對從事有毒有害作業(yè)的員工進行一次健康檢查。對確診為職業(yè)病的員工，必須調(diào)離有毒有害作業(yè)崗位，妥善安排治療和療養(yǎng)，并組織定期復查。對新招收或新調(diào)入的員工，應根據(jù)有毒有害作業(yè)的性質(zhì)進行健康檢查，有職業(yè)禁忌癥的，不得從事有毒有害作業(yè)。

　　五、對從業(yè)人員進行上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律法規(guī)和操作規(guī)程，指導從業(yè)人員正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人防護用品。

　　六、定期對具有職業(yè)病危害的作業(yè)場所進行環(huán)境監(jiān)測。

　　七、每年安排一次對疑似職業(yè)病病人進行診斷。

　　八、不將產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給不具備職業(yè)病防護條件的單位和個人。對承擔產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)的分包協(xié)作隊伍，要嚴格檢查其作業(yè)人員的健康狀況、勞動防護用品的發(fā)放和使用管理。

　　九、不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人、嬰兒有害的作業(yè)。

　　十、按照職業(yè)病防治要求，保證用于預防和治理職業(yè)病危害工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護和職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生培訓等費用。

　　交通安全管理制度

　　一、為了規(guī)范項目部交通安全管理工作，預防交通事故，各類機動車駕駛員應自嚴格守本制度。

　　二、各類機動車駕駛員嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，駕車時應服從公安交警、運管稽查等部門的管理。

　　三、駕駛員應樹立良好的職業(yè)道德和駕駛作風，遵章守紀，文明行車，按規(guī)定參加安全培訓。

　　四、機動車駕駛和操作人員應遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備日常維護、保養(yǎng)，保持車輛的整潔和完好，保障安全裝置齊全有效。

　　五、嚴禁酒后駕車、疲勞駕駛、將車私自交給他人駕駛，不得在駕駛或操作時進行一切有礙安全的活動。

　　六、車輛安全技術(shù)性能應保持完好，并按規(guī)定年檢，不得開“病車”上路。

　　七、任何人不得強行搭車或追扒車輛；無證人員不得駕駛車輛；不得人、貨混裝。

　　八、車輛在工地內(nèi)部行駛，應按限速標志和規(guī)定路線行駛。

　　九、車輛倒車作業(yè)時，應確認安全后方可倒車，必要時應有人指揮；自卸車應在車廂回復正常位置后行駛。

　　十、車輛應在指定的停車地點、場所停放。

　　十一、車輛修復后應由持有駕駛證的車輛檢驗員或指定的駕駛員在規(guī)定路段試車。

　　十二、機運隊協(xié)同安全員每月對機動車輛進行一次安全檢查。

　　十三、場內(nèi)機動車駕駛、操作人員必須遵守下列規(guī)定：

　　十四、駕駛室內(nèi)不得超員，車廂（斗）內(nèi)不得載人。

　　設(shè)備運輸及吊裝安全管理制度

　　一、起重作業(yè)安全職責:

　　起重吊裝人員屬于特種作業(yè)人員，應經(jīng)培訓、考試合格后，持證上崗。

　　必須樹立法制觀念。認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)起重吊運作業(yè)的安全法規(guī)。

　　嚴格執(zhí)行上級有關(guān)部門和本企業(yè)起重吊運安全操作規(guī)章制度。

　　愛護和正確使用起重機械、搬運設(shè)備、工具和個人防護用品。

　　在工作中發(fā)現(xiàn)不安全狀況，應積極采取有力防范措施，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

　　積極主動向非起重人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育和指導。

　　在生產(chǎn)中,操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。

　　二、起重吊裝人員的安全職責

　　指揮人員職責

　�。�1）指揮人員必須熟悉起重機械性能后方能指揮。

　�。�2）指揮人員應使用標準指揮信號與起重機司機聯(lián)系。

　�。�3）指揮人員的作用是使司機按指揮信號的要求操作，把負載或空鉤朝向其目的地運行。

　　（4）指揮人員不能干涉起重司機對手柄或旋鈕的選擇。

　�。�5）指揮人員應負責計算負載的重量和正確選擇繩索。

　�。�6）在負載運行時，指揮人員應負責監(jiān)視并隨時引導，以對可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施。

　�。�7）當負載到達目的地或指定地點時，指揮人員在發(fā)出吊鉤或負載下降信號前,應保證降落地點的人身設(shè)備安全

　　起重捆綁掛鉤人員的安全職責

　�。�1）起重捆綁、掛鉤人員要經(jīng)常、嚴格、認真檢查吊鉤和鋼絲繩，必須符合安全可靠才能使用。

　�。�2）吊物必須捆綁牢固，吊鉤要找正重心。

　　（3）鋼絲繩吊重時要垂直，不能斜吊或斜拖。

　�。�4）吊運堅硬、有棱角、有快口的物件，要加襯墊，防止磨損設(shè)備或割磨鋼絲繩。

　�。�5）掛牢吊物后，才能發(fā)出起重信號。

　�。�6）禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物下降時，吊物下方禁止有人停留及走動。

　�。�7）經(jīng)常清理現(xiàn)場，協(xié)助做好通道的疏通工作，保證通道安全。

　�。�8）每次工作前，要先查清楚所吊設(shè)備的重量、外形，確定吊運方法，配備相應負載的繩索，嚴禁超荷載吊運。

　　3、設(shè)備運輸、吊裝安全技術(shù)要求

　　（1）對重大的吊裝、運輸項目，應編制吊裝、運輸方案，方案中應根據(jù)該項目的具體情況,制定詳細的安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

　�。�2）在設(shè)備吊裝中應設(shè)專職安全管理人員，并和基層兼職安全人員一起工作，形成安全管理網(wǎng)。

　　（3）設(shè)備吊裝起重工作人員，必須持有政府勞動部門發(fā)給的操作證,方可上崗工作。

　�。�4）起重吊裝人員必須熟悉起重機械、機具的性能、最大允許負載、報廢標準及工件的捆綁、吊掛要求和指揮信號，嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

　�。�5）起重吊裝人員工作前應認真檢查所需用的一切工具、設(shè)備是否良好，若發(fā)現(xiàn)鏈條、鋼絲

　　繩、麻繩以及工夾吊具已達報廢程度，應禁止使用。工作前應穿戴好防護用品。

　�。�6）由于所吊設(shè)備體積大、重量大，吊裝現(xiàn)場面積大，操作人員多,所以每一項吊裝工作，必須事先嚴密、周全的統(tǒng)籌安排，因此，在設(shè)備吊裝前應根據(jù)總平面圖、設(shè)備的外形尺寸、重量、材質(zhì)等基本情況，對起重機具、安裝要求、施工現(xiàn)場等，作出切實可行、安全可靠的吊裝方案，做詳細的技術(shù)交底，布置安全防護措施的落實。

　　（7）開始吊裝之前，必須確定一名有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人或工程技術(shù)人員作總指揮，參加人員應絕對服從指揮。

　�。�8）吊裝前，應設(shè)專人分工負責，對各種機具，各種設(shè)置，各吊點進行嚴格檢查驗收，確認無誤后方可下令起吊。

　�。�9）起吊開始后至整個系統(tǒng)正常受力時,再嚴格檢查一遍,如未發(fā)現(xiàn)任何不正常跡象，方可繼續(xù)起升，當設(shè)備離開支撐物200㎜時，停止，進行第三次檢查，若一切正常，方可繼續(xù)工作。

　　（10）吊運設(shè)備時，必須使設(shè)備在整個過程中上升、下降平穩(wěn)，應絕對防止搖擺、顫動。

　�。�11）吊運時應事先查清起吊地點及運行通道上的障礙物，招呼逗留人員避讓，指揮人員選擇適當位置隨物護送。

　�。�12）工作中嚴禁用手直接校正已被重物張緊的鋼絲繩、鏈條等索具，吊運中若捆綁松動或吊運工具發(fā)生異樣、異響，應立即停車進行檢查，絕不可有僥幸心理。

　　（13）翻轉(zhuǎn)大型物體應事先放好舊輪胎或木板、木方等襯墊物，操作人員應站在重物傾斜方向的對面，嚴禁面對傾斜方向站立。

　�。�14）在任何情況下，嚴禁用人身重量來平衡吊運物件或以人力支撐物件起吊，更不允許站在物件上同時吊運。

　�。�15）吊運成批零星物件，必須使用專用吊籃、吊斗等工裝，吊籃周圍應加相應的欄桿，并做捆綁固定。同時吊運兩件以上重物，要保持物件平衡，不得相互碰撞。

　　（16）選用鋼絲繩長度必須符合要求，鋼絲繩間的夾角要適當，最大不得超過120。

　　（17）吊運物件如有油污，應將捆綁處的油污擦凈，以防滑動。

　�。�18）大型設(shè)備裝車時，設(shè)備重心應與運輸車輛車板的幾何中心對正，先做捆綁固定，再摘除吊裝鋼絲繩，同時收緊捆綁固定繩。

　�。�19）卸下吊運物體時，要墊好墊木，不規(guī)則物件要加支撐，保持平衡，不得將物體壓在電氣線路或管道上面，物體堆放要整齊平穩(wěn)，嚴禁堵賽通道。

　　三、設(shè)備吊裝管理

　　1、建立組織機構(gòu)全面組織設(shè)備吊裝工作

　　（1）建立與吊裝規(guī)模相適應的組織機構(gòu)，確保設(shè)備吊裝的順利進行。

　�。�2）項目領(lǐng)導和指揮人員負責全面指揮、決策和協(xié)調(diào)。工程技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、設(shè)備材料管理人員等按分工分管各方面的業(yè)務(wù)工作。

　�。�3）操作人員(起重工、鉗工、電氣維修工、電焊工、吊裝機械司機等)，在領(lǐng)導、指揮人員的組織安排下，按照吊裝方案的施工程序和吊裝方法進行作業(yè)，完成起重吊裝工作。

　　2、吊裝方案的交底

　　吊裝方案批準后應下發(fā)給有關(guān)班組和人員，在初步了解方案內(nèi)容后，一般在施工準備階段進行技術(shù)交底。由吊裝技術(shù)負責人或方案編制者向全體有關(guān)人員(領(lǐng)導、工程指揮、起重班全體員工、配合工種的班長或骨干、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理人員等)進行技術(shù)交底，交底以吊裝方案的各項內(nèi)容和設(shè)計圖紙為內(nèi)容，重點講解工程特點、吊裝程序、工藝方法、技術(shù)關(guān)鍵和安全措施。便于在操作中貫徹實施。技術(shù)交底后，要認真做好交底記錄，經(jīng)有關(guān)部門簽證后，保存、歸檔、備查。

　　3、試吊裝規(guī)定

　　在正式吊裝前，試吊裝是吊裝工序重要的一項，是對吊裝工作的一次總檢驗，通過試吊裝能檢驗所使用的機索具的安全性和設(shè)置的正確性，又是對吊裝組織工作的全面考核，還可實驗信號和指揮系統(tǒng)的靈活可靠性，在試吊中對一些重要的吊裝環(huán)節(jié)均需設(shè)專人觀察和監(jiān)護，特別要注意一些異常情況的發(fā)生。試吊裝的時間不宜過長，一般控制在10min左右。離開地面的距離在100㎜以下，扳吊角度在5～10之間。試吊后要對各吊裝機具進行一次全面的檢查，對所發(fā)生的異常情況，應采取措施加以解決，必要時應再進行一次試吊。

　　4、起重工具附件的安全管理

　　設(shè)備吊裝使用的所有起重吊具:吊鉤、吊環(huán)、繩索具、鏈條等，一律應經(jīng)供應、設(shè)備、安全部門檢查登記，并標明各用具的安全載重量，方能投入使用，并要有制造單位的技術(shù)證明文件作為使用的依據(jù)，如果沒有，應經(jīng)試驗，查明其規(guī)格情況后方能使用。

　　建立所有起重工具、附件的規(guī)格、性能狀況等的明細卡(冊)，制作鋼絲繩掛制專用架，每種鋼絲繩應分開掛放，掛架上制作標牌，標明鋼絲繩的型號、允許吊裝重量等，便于操作人員熟悉各種工具設(shè)備的性能、使用注意事項、維護保養(yǎng)方法等安全管理制度，設(shè)備部門、安全部門定期組織檢查各類吊裝索具。使用部門應指定專人維護保養(yǎng)各類吊裝繩索具，為防止鋼絲繩生銹，應經(jīng)常保持其清潔。

　　5、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理

　�。�1）在起重作業(yè)開始之前，應根據(jù)起重吊裝的內(nèi)容、性質(zhì)、要求，各種設(shè)備的總平面布置圖，被吊設(shè)備的重量、數(shù)量和位置，機具設(shè)備與技術(shù)力量的配置等資料編制起重作業(yè)方案，凡參加起重作業(yè)現(xiàn)場施工的人員必須熟悉起重作業(yè)方案，按方案要求進行施工，在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責，吊裝時劃分的施工警戒區(qū)域應圍有禁區(qū)的標志，嚴禁非施工人員進入。

　�。�2）所有施工人員進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，登高作業(yè)必須戴好安全帶，進入操作崗位后，應對本崗位進行自檢，經(jīng)檢查無問題后方可進行操作。在整個施工過程中，要做好現(xiàn)場清理，及時清除一切障礙物，以利操作。在設(shè)備吊裝過程中，提升或下降要平穩(wěn)，不準有沖擊現(xiàn)象發(fā)生，如吊裝中因故中斷，必須采取安全措施，不得使設(shè)備懸空過夜。

　　（3）卷揚機除必須固定牢固外，操作人員一定要熟悉卷揚機的機械性能，嚴禁非指定人員操作。鋼絲繩卷入卷筒時，不得有扭轉(zhuǎn)、急劇彎曲、繩與繩之間排列疏松等現(xiàn)象，否則應停車排除故障。

　�。�4）在吊裝過程中，應使用明確統(tǒng)一的指揮信號，指揮人員應位于操作人員視力所及地點，并能清楚的看到設(shè)備吊裝的全過程。凡參加起重吊裝工作的人員，必須根據(jù)指揮人員的命令和信號進行工作。

　�。�5）大型復雜的起重作業(yè)，要實行動態(tài)控制，遇到設(shè)計更改等情況變化，作業(yè)方案也必須及時更改或補充完善。施工結(jié)束后，應及時總結(jié)，同時應根據(jù)操作人員的技術(shù)考核情況，按規(guī)定進行獎、罰處理。

　　事故隱患管理制度

　　一、一般事故隱患管理規(guī)定

　　1、工程技術(shù)部在編制一般施工組織措施時、應根據(jù)施工項目的施工特點，部位，要充分考慮在施工過程中的施工隱患及安全注意事項和環(huán)境保護措施。

　　2、安全部門在對施工現(xiàn)場巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的施工隱患要及時通知工程技術(shù)部門及施工班組，及時進行整改及監(jiān)督檢查。

　　3、施工班組在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隱患時，要及時上報，并立即組織人員進行整改，整改結(jié)束后，要經(jīng)安全部門、工程技術(shù)部門檢查驗收，方可進行施工。

　　4、施工班組長在班前會中要對本班當天的作業(yè)活動開展危險源的預測預告活動，并做好交底記錄，同時被交底人員要有簽名。

　　5、被交底的施工人員在施工過程中，未按作業(yè)規(guī)程進行違章作業(yè)，造成的安全事故，后果自負；相反將追究班組長的相關(guān)責任。

　　二、重大事故隱患管理規(guī)定

　　1、工程技術(shù)部在編制重大施工組織措施時、應根據(jù)施工項目的施工特點，部位，要充分考慮在施工過程中是否存在著重大施工隱患，要另行編制重大施工安全技術(shù)措施，經(jīng)項目部評審后，上報公司安委會審批。

　　2、工程技術(shù)部會同安全環(huán)保部要對施工班組進行重大施工項目施工前的施工技術(shù)措施交底及安全技術(shù)措施交底，并形成交底記錄。

　　3、安全部門將根據(jù)重大安全技術(shù)措施內(nèi)容，嚴格按其應采取的安全防護措施要求進行檢查驗收，對達到要求的安全防護措施項目，施工班組方可進行施工作業(yè)；對達不到要求的安全防護措施項目，工程技術(shù)部門監(jiān)督施工班組進行整改，待整改結(jié)束后，安全部門進行檢查驗收，施工班組方可進行施工作業(yè)。

　　4、凡屬施工重大危險作業(yè)的施工項目，安全防護設(shè)施必須經(jīng)安全部門檢查驗收，未驗收的安全防護設(shè)施項目，任何人或部門無權(quán)要求施工班組進行冒險施工作業(yè)，違章者將按項目部《施工現(xiàn)場安全管理制度》懲處，造成重特大安全事故的要承擔相關(guān)法律責任。

　　5、凡屬施工重大危險作業(yè)的施工項目，安全部門按規(guī)定進行全過程的安全監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)安全隱患危機到施工人員人身安全時，有權(quán)下達停工指令，并及時向項目部領(lǐng)導匯報。

　　6、施工班組在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并對施工人員有可能造成傷害時，班組長要及時上報項目部，并立即組織人員撤離作業(yè)面，并按項目部的限期整改通知單的整改措施進行整改，整改結(jié)束后，要經(jīng)安全員、工程技術(shù)部門聯(lián)合檢查驗收，方可進行施工。

　　安全技術(shù)交底制度

　　一、開工前項目部的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責任制的交底工作。二、安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施及安全管理事項實施的重要環(huán)節(jié)，施工前由專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合具體的施工方法根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，以書面形式編制出的安全技術(shù)交底資料。

　　三、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容

　　1、安全技術(shù)交底分為：施工工種安全技術(shù)交底，分項、分部工程施工安全技術(shù)交底，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底。

　　2、安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并具有針對性和可操作性。編制的內(nèi)容必須結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施，明確關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要點、操作及注意事項，保障安全生產(chǎn)的實施。

　　四、安全技術(shù)交底應分級進行、分級管理。安全技術(shù)交底要在施工前與施工技術(shù)交底同時進行，不得后補。

　　1、施工組織設(shè)計或方案中的安全技術(shù)措施，應由組織編制該措施的技術(shù)負責人向施工負責人和作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。

　　2、安全專項施工方案，應由組織該方案編制的項目安全員向施工員和作業(yè)班組長進行安全技術(shù)交底。

　　3、項目施工負責人及安全員組織向作業(yè)人員進行施工工種安全技術(shù)交底和工種變換人員的安全技術(shù)交底工作，并做好危險源交底及監(jiān)控工作。

　　4、作業(yè)班組長要認真落實安全技術(shù)交底，每天要對作業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。

　　五、項目技術(shù)負責人組織對施工員、技術(shù)員、安全員、試驗員等進行安全技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

　　六、安全技術(shù)交底必須是以書面形式進行，交底內(nèi)容記錄在《安全技術(shù)交底記錄》中，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應履行交接簽字手續(xù)�！栋踩�技術(shù)交底記錄》一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。

　　七、交底人及安全員應在施工生產(chǎn)過程隨時對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即采取整改措施。

生產(chǎn)管理制度最新4

　　一、目的

　　規(guī)范不合格質(zhì)量責任處理，強化質(zhì)量管理措施。

　　二、適用范圍

　　2.1公司質(zhì)量管理體系內(nèi)外審核、日�；�查、產(chǎn)成品流通環(huán)節(jié)發(fā)生不合格項責任追溯；

　　2.2顧客投訴、產(chǎn)品生產(chǎn)過程及物料貯存過程出現(xiàn)的不合格品的責任追溯處理；

　　2.3其它影響產(chǎn)品質(zhì)量控制及質(zhì)量成本控制責任的追溯處理。

　　三、定義（不合格包含：不合格項和不合格品）

　　3.1不合格項指不符合公司質(zhì)量管理體系文件以及國家法律法規(guī)要求的事項，根據(jù)不符合程度分為一般不合格項和嚴重不合格項。

　　3.1.1一般不合格項是指偶發(fā)、孤立、后果不嚴重、易于糾正的不合格；

　　3.1.2嚴重不合格項指區(qū)域性或系統(tǒng)性失效、嚴重違反國家法律法規(guī)對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系后果影響較嚴重的不合格。

　　3.2不合格品指不符合公司企業(yè)標準要求的產(chǎn)品。根據(jù)不合格品缺陷程度、批量及直接經(jīng)濟損失分為一般不合格、重大不合格、特大不合格。

　　四、職責

　　4.1質(zhì)管部負責擬訂、修訂及歸口實施《質(zhì)量管理獎懲制度》；

　　4.2質(zhì)量處罰及獎勵由責任部門/或質(zhì)管部提報，生產(chǎn)副總經(jīng)理審核批準、財務(wù)部配合執(zhí)行；

　　五、質(zhì)量處罰

　　5.1不合格項責任處罰

　　5.1.1產(chǎn)成品在市場流通中被抽檢不合格或被客戶投訴、退貨，追究責任機組罰款200元/次（首道工序罰70%，下道工序罰30%）。同時：指標不合格處每次車間主任100元、班長50元、當班質(zhì)管員50元/次的罰款。

　　5.2制程過程不合格品責任處罰

　　5.2.1生產(chǎn)過程中原紙有嚴重質(zhì)量缺陷，機組沒有發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)不報，按損失大小對責任機組處以50-100元/次的罰款；

　　5.2.2對于生產(chǎn)過程控制中造成的單提（未構(gòu)成件），因為生產(chǎn)責任人沒有認真進行自檢，被質(zhì)管員巡檢發(fā)現(xiàn)，屬嚴重不合格品（影響產(chǎn)品使用、外觀異常不良或偏離國標下限可能被投訴），每提追究責任機組或崗位責任人2元/提罰款。生產(chǎn)部門各機臺自檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時隔離未混入產(chǎn)品中，由生產(chǎn)部自己處理，質(zhì)管部不做處罰。罰款由當班質(zhì)檢員當天進行匯總上報，直接扣減責任人當日收入。

　　注：以上兩項，生產(chǎn)部門自行查找分清責任人，不能分清責任主體的由機組平攤。

　　5.2.3對于生產(chǎn)過程控制中造成的整件不合格成品，該不合格品不計入產(chǎn)量，經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于可降級或單獨銷售的不合格品追究責任機臺罰款5元/件；經(jīng)評審質(zhì)量缺陷程度屬于不能銷售的不合格品追究責任機臺罰款10元/件。在不合格批中，經(jīng)生產(chǎn)返工并報質(zhì)管驗收合格的產(chǎn)品，可以計入產(chǎn)量，但返工造成的破損包裝袋按大袋2元/個、中袋1元/個累計物料損失對責任人進行扣減，返工期間不另行支付工資。以上各項扣減款項平均分攤到責任機組全體人員。

　　5.2.5質(zhì)管員對入庫的成品進行抽檢或倉庫出貨檢驗時發(fā)現(xiàn)整件成品不合格，外觀如贓污、合格標識漏貼錯帖、提長件高不合標準、包裝松垮、包裝方向錯誤、外袋包裝扭曲變形等問題，處以直接責任部門相關(guān)人員每件2元的罰款；包裝數(shù)量短少、日期錯誤等問題的.，對責任部門相關(guān)人員每件處以5元的罰款；

　　5.2.6在常規(guī)產(chǎn)品、定牌產(chǎn)品、新品試制、設(shè)備故障前及故障后等生產(chǎn)正式開始前，發(fā)現(xiàn)沒有對首件產(chǎn)品進行檢驗確認，造成批量或嚴重不合格，處罰責任機臺所有人員每件10元的罰款；若不合格品連續(xù)生產(chǎn)超過1小時或造成10件以上產(chǎn)品不合格的，同步對車間主任、班長、質(zhì)管員每人處以100元/次的罰款。

　　5.2.7倉庫管理員對生產(chǎn)部提交報廢回籠的邊角余料進行當場共同確認，如發(fā)現(xiàn)其中夾雜有工具等非生活用紙異物，追究生產(chǎn)部責任機臺每人罰款2元/個（倉庫提報處罰單）

　　5.3影響質(zhì)量成本的責任處罰

　　5.3.1物料、原盤紙、產(chǎn)成品因搬運、貯存不當，導致物料、產(chǎn)成品損壞或在后續(xù)生產(chǎn)過程中廢料率提高，根據(jù)損失大小追究倉庫管理員及具體責任人50到100元/次的罰款（經(jīng)評審確認屬于客觀原因除外）。

　　5.3.2質(zhì)管員在抽查中一次性發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品超重數(shù)量大于5件的，處罰責任機組每人50元/次的罰款。

　　5.3.3庫存物料未執(zhí)行先進先出導致物料呆滯或過期，造成質(zhì)量損失，根據(jù)損失大小追究倉庫管理員100到500元/次的罰款。

　　5.3.4原盤紙紙儲存期間包裝封閉不良，每發(fā)現(xiàn)一個追究責任部門主管及具體責任人各10元/個罰款。（生產(chǎn)急需而來不及包裝的原紙不適用此條款）。

　　5.4影響質(zhì)量控制的責任處罰

　　5.4.1在產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運過程中，有故意破壞、損毀、涂改、添改、更換產(chǎn)品標簽者（質(zhì)管部指定人員校正動作除外）或其它物資品質(zhì)的追究具體責任人罰款100元/次。

　　5.4.2原盤紙在生產(chǎn)車間因標簽管理混亂，導致質(zhì)量問題無法追溯，追究責任人罰款20元/卷（屬倉儲責任的處搬運工20元/卷的罰款）。

　　5.4.3對諷刺、辱罵執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查等人員，其行為惡劣并影響到正常工作者，追究當事人罰款100元/次。對毆打執(zhí)行產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量稽查的，罰款500元并給予開除。

　　六、質(zhì)量獎勵

　　6、1質(zhì)管部每月對班組制程/成品合格率進行評分，最高得分的班組每人獎勵50元/月。

　　6、2在質(zhì)量管理過程中，個人表現(xiàn)突出，對質(zhì)量事故的發(fā)生起到較好的預防或糾正作用，由部門主管提名，質(zhì)管部確任，給與50元/月的個人獎勵。

生產(chǎn)管理制度最新5

　　第一章總則

　　第一條目的。為規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理，保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)的安全，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條安全生產(chǎn)管理原則。安全生產(chǎn)管理，必須堅持“安全第一，預防為主”，“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責”的原則。

　　第三條本制度由公司安全委員會辦公室負責解釋，適用于公司所有部門和職員。

　　第二章安全生產(chǎn)責任制

　　第四條不斷建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確各級、各類人員應負的崗位責任。

　　第五條企業(yè)安全生產(chǎn)委員會是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由企業(yè)領(lǐng)導和有關(guān)部門的主要負責人組成，其日常事務(wù)由安全生產(chǎn)委員會辦公室負責處理。安全生產(chǎn)委員會的主要職責是全面負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理安全事故等工作。

　　第六條企業(yè)總經(jīng)理所承擔的安全生產(chǎn)職責包括以下六條。

　　1．遵守國家、省、市和管理區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導責任。

　　2．建立、健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度。

　　3．總經(jīng)理的任期目標要有安全生產(chǎn)內(nèi)容，把安全管理納入企業(yè)管理工作計劃。每年應從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金，用于安全項目。

　　4．積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)符合安全技術(shù)標準和工業(yè)衛(wèi)生要求。

　　5．負責對本企業(yè)發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

　　6．結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點，組織有關(guān)安全管理人員制定各種安全管理制度，相關(guān)制度主要包括：職工安全生產(chǎn)守則、安全生產(chǎn)宣傳教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、工傷事故管理制度、化學物品管理制度、安全技術(shù)檔案（包括職工安全教育檔案、事故檔案、設(shè)備檔案、事故隱患整改檔案等）管理制度等。

　　第七條各部門經(jīng)理所承擔的安全生產(chǎn)職責包括以下九條。

　　1．組織、指導、督促本部門遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

　　2．制訂本部門的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)計劃，并組織落實。

　　3．建立、健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，合理安排本部門安全生產(chǎn)管理職責和安全生產(chǎn)管理人員。

　　4．定期召開本部門的安全生產(chǎn)管理人員會議。

　　5．組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

　　6．建立本部門安全責任制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

　　7．組織安全檢查，定期巡查本部門的安全生產(chǎn)狀況并督促部門對存在的隱患進行整改。

　　8．協(xié)助和參與企業(yè)職工傷亡事故的登記、統(tǒng)計、報告、調(diào)查、分析和處理工作。

　　9．定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　第八條公司基層員工所承擔的安全生產(chǎn)職責共包括以下四條。

　　1．積極參加企業(yè)組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全生產(chǎn)觀念和意識。

　　2．嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和企業(yè)的規(guī)章制度。

　　3．正確使用勞動保護用品。

　　4．及時向企業(yè)有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　第三章安全生產(chǎn)目標管理

　　第九條企業(yè)以追求“零事故”為目標，具體項目包括以下六條。

　　1．不發(fā)生人身重傷及以上事故。

　　2．不發(fā)生有責任的電網(wǎng)事故。

　　3．不發(fā)生重大設(shè)備事故，重大火災事故。

　　4．不發(fā)生生產(chǎn)性重大交通事故。

　　5．無對社會造成嚴重影響的事故，無“五誤”事故及人員責任事故。

　　6．不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的事故。

　　第十條為實現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標，企業(yè)實行三級管理體制。各級的管理目標如下所示。

　　1．公司不發(fā)生人身重傷，杜絕人身死亡和重大設(shè)備損壞。

　　2．部門控制一類障礙和人身輕傷，不發(fā)生重傷和責任事故，杜絕違章指揮和負同等責任以上的重大交通事故。

　　3．生產(chǎn)班組控制異常，不發(fā)生障礙和輕傷，杜絕一切違章作業(yè)。

　　第四章安全教育與培訓

　　第十一條本企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及各安全負責人必須接受相關(guān)的安全培訓教育。

　　第十二條本企業(yè)新招員工上崗前必須進行車間、班組安全知識教育。員工在企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車間或班組安全教育。

　　第十三條企業(yè)必須對全體職工進行安全培訓教育，應將安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要內(nèi)容。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。

　　第十五條各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。其特種作業(yè)人員的操作資格證書，每兩年由發(fā)證單位復審一次。

　　第五章安全生產(chǎn)活動

　　第十六條安全生產(chǎn)第一責任者在每月月末主持召開一次安全分析會，總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，分析事故教訓及安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策，提出下月安全生產(chǎn)工作的重點及要求。

　　第十七條各部門每月初，根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求，由各部門自行組織安排開展一天的安全生產(chǎn)日活動。

　　第十八條各班組每星期一安排本周的安全生產(chǎn)活動，時間不少于半小時，活動內(nèi)容主要總結(jié)上周本班組安全生產(chǎn)情況和執(zhí)行各項規(guī)程制度情況，通報忽視安全的現(xiàn)象以及近段時間下發(fā)的各類事故，傳達領(lǐng)導指示和會議紀要等。同時，針對本周即將進行的主要工作，提出相應的安全措施及要求。

　　第十九條積極開展“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作。結(jié)合實際綜合應用“安全性評價”，“危險點分析”等方法，對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析，風險評價，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。

　　第六章安全生產(chǎn)檢查

　　第二十條企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。部門安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

　　第二十一條企業(yè)應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。

　　第二十二條生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由職工每天操作前，對自己操作的設(shè)備或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內(nèi)容如下。

　　1．設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效。

　　2．規(guī)定的安全措施是否落實。

　　3．所用的設(shè)備、工具是否符合安全規(guī)定。

　　4．作業(yè)場地以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范。

　　5．個人防護用品、用具是否準備齊全、可靠。

　　6．操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

　　第二十三條日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情況，檢查的主要內(nèi)容包括以下幾項。

　　1．是否有員工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

　　2．員工是否遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　3．生產(chǎn)場所是否符合安全生產(chǎn)要求。

　　4．安全通道及安全疏散門是否暢通。

　　第二十四條專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由企業(yè)每年對電梯、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

　　第七章安全獎勵與處罰

　　第二十五條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。

　　第二十六條安全生產(chǎn)先進集體的基本條件。

　　1．認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。

　　2．安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員配備合理，能有效地開展工作。

　　3．嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力。

　　4．加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和消除塵毒危害，積極改善勞動條件。

　　5．連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

　　第二十七條安全生產(chǎn)先進個人的條件。

　　1．遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律，保障生產(chǎn)安全。

　　2．積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力。

　　3．堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第二十八條對安全生產(chǎn)有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

　　第二十九條發(fā)生重大事故或死亡事故（含交通事故）的，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究部門領(lǐng)導人的責任。

　　第三十條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對事故部門給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責任者的責任，對觸及法律的，追究其法律責任。

　　第三十一條對事故責任人視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟處罰、行政處分，觸及法律的，由國家相關(guān)部門追究其法律責任。

　　第三十二條對部門扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過××%；對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額（不含應賠償款項），可并處行政處分。

　　第三十三條由于各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡和設(shè)備損毀，使正常生產(chǎn)受到破壞的情況均為本企業(yè)安全事故，安全事故可劃分為工傷事故、設(shè)備（建筑）損毀事故、交通事故三種（車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施）。

　　第三十四條發(fā)生的無人員傷亡生產(chǎn)事故，按經(jīng)濟損失程度分級。

　　1．一般事故：經(jīng)濟損失不足500元的事故。

　　2．大事故：經(jīng)濟損失等于或大于501元，小于3000元的事故。

　　3．重大事故：經(jīng)濟損失等于或大于3001元，小于10000元的事故。

　　4．特大事故：經(jīng)濟損失等于或大于10001元的事故。

　　第三十五條發(fā)生事故的部門必須按照事故處理程序進行事故處理。

　　1．事故現(xiàn)場人員應立即搶救傷員，保護現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事態(tài)擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須做出標識，詳細記錄、拍照或繪制事故現(xiàn)場圖。

　　2．立即向部門主管部門（領(lǐng)導）和公司辦公室報告。

　　3．開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司辦公室接到事故報告后，應迅速指示有關(guān)部門進行調(diào)查。輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在10天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理過程應接受工會組織的監(jiān)督。

　　4．制定整改防范措施。

　　5．對事故責任者作出適當?shù)奶幚怼?/p>

　　6．以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

　　第三十六條無人員傷亡的交通事故。

　　1．公司機動車輛發(fā)生交通事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進行事故調(diào)查、分析，參加事故處理。事故責任人及時向辦公室報告，大事故或死亡事故應即時報告。事后，需補寫“事故經(jīng)過”的書面報告。肇事司機應

　　在兩天內(nèi)寫出書面報告交給部門領(lǐng)導。部門應在5天內(nèi)將肇事司機報告隨本部門報告一并送交辦公室備案。

　　2．對員工駕車肇事，應根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟損失數(shù)額的20%對事故責任者進行處罰，處罰款項原則上由肇事個人到財務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額（基數(shù)按1.0計）為限。

　　3．凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿�，如公司的�?jīng)濟損失超過保險公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事司機自負。

　　4．擅自挪用車輛辦私事而發(fā)生交通事故的.，按第2款規(guī)定加倍處罰；可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并全廠通報。

　　5．凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導同意借用公車而發(fā)生事故的，參照第2款處理。

　　6．發(fā)生事故隱瞞不報（超時限兩天屬瞞報），每次加扣當事人三個月以內(nèi)的20%工資。

　　7．開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員或未經(jīng)行政部門批準駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個月10%的工資。第三十七條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見時，人力資源部有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。

　　第三十八條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者，應追究其行政責任，觸及刑法的，追究刑事責任。

　　第三十九條各級部門領(lǐng)導或有關(guān)干部、職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一并造成事故的，按玩忽職守論處。

　　1．不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

　　2．對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施采取不力的。

　　3．不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽取合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

　　4．對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

　　5．對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

　　6．延誤裝、修安全防護設(shè)備或不裝、修安全防護設(shè)備的。

　　7．違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

　　8．擅自移動動有“危險禁動”標志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

　　9．不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。

　　10．工作組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

　　第八章附則

　　第四十條本制度由公司辦公室負責制定、修訂、完善和廢止，交總經(jīng)理審批后生效。

　　第四十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等若有與本制度相抵觸的，按本制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 生產(chǎn)管理制度4

　　為規(guī)范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程制定本管理制度。

　　第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。

　　第二條公司設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。

　　第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：

　　1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。

　　2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動的組織和管理。

　　3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，積極指導科技創(chuàng)新，及時解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問題。

　　4、監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

　　5、對生產(chǎn)管理各項工作進行監(jiān)督，督促生產(chǎn)目標的落實完成。

　　6、協(xié)調(diào)綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

　　7、制訂培訓計劃，對工作人員進行崗前技術(shù)培訓。

　　8、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制要求，及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作行為。

　　9、對公司工作提出合理化建議。

　　10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

　　第四條生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照公司董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理，并合理設(shè)計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施。

　　第五條生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開工前對員工進行技術(shù)培訓。應優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。

　　第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實。具體組織落實基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作�？筛鶕�(jù)工作需要，組成若干生產(chǎn)組，每個生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進行全程指導、監(jiān)督和檢查。

　　第七條要嚴格按照操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理，采取防護措施。

　　第八條應根據(jù)生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。

　　第九條根據(jù)生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進行檢查驗收。對沒有按時完成生產(chǎn)進度或沒有按照技術(shù)標準要求進行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進行批評教育或經(jīng)濟處罰。

　　生產(chǎn)技術(shù)部應根據(jù)生產(chǎn)需要定期召開生產(chǎn)組長和工人會議，對前期工作進行總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，對工作較好的進行表揚，對完成任務(wù)不好的予以批評教育；對下一階段的工作做好安排部署。

　　第十條生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。

　　生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類、使用數(shù)量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。

　　第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰領(lǐng)取誰使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應予以賠償；屬于生產(chǎn)工具自然損耗無法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。

　　工作人員應愛惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。

　　第十二條要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

　　使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統(tǒng)一處理，避免造成環(huán)境二次污染。

　　第十三條對單元地塊要實行“五統(tǒng)一”生產(chǎn)，即統(tǒng)一優(yōu)良品種、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一施肥用藥標準、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。

　　第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

　　第十五條本規(guī)定由公司董事會負責解釋。本規(guī)定自公布之日起施行。

　　生產(chǎn)管理制度第一條為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進公司事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)勞動保護的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　第四條公司安全生產(chǎn)委員會是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。

　　第五條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)計劃、方案、圖紙及其它各種技術(shù)文件時，必須保證安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的準確性。

　　第六條各職能部門必須在本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

　　第七條各生產(chǎn)單位專（兼）職安全生產(chǎn)管理員要協(xié)助本單位領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第八條各機房，生產(chǎn)班組安全員要經(jīng)常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設(shè)備、工具等安全檢查、保養(yǎng)工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產(chǎn)情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業(yè)員必須熟悉本崗位的操作順序或經(jīng)培訓后達到作業(yè)要求。作業(yè)員開始操作前應檢查機械設(shè)備各部位緊固件是否脫落或松動跡象。調(diào)整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關(guān)閉所有設(shè)備的總電源。

　　第九條職工在生產(chǎn)、工作中要認真學習和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護生產(chǎn)設(shè)備和安全防護裝置、設(shè)施及勞動保護用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況，及時報告領(lǐng)導，迅速予以排除。

　　第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產(chǎn)的學習（即生產(chǎn)單位、機房或班組、生產(chǎn)崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。

　　第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經(jīng)常性的安全教育。

　　第十二條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應有計劃地更新和改造。

　　第十三條電氣設(shè)備和線路應符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設(shè)備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應采用安全電壓。電氣設(shè)備必須符合相應防護等級的安全技術(shù)要求。

　　第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。

　　第十五條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

　　第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施。

　　第十七條堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機房和生產(chǎn)班組應實行班前班后檢查制度；特殊工種和設(shè)備的操作者應進行每天檢查。

　　第十八條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統(tǒng)一安排整改。

　　第十九條公司的安全生產(chǎn)工作應每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人。安全生產(chǎn)先進集體的基本條件：

　　1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實總經(jīng)理負責制，加強安全生產(chǎn)管理；

　　2、安全生產(chǎn)機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

　　3、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

　　4、加強安全生產(chǎn)檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

　　5、連續(xù)三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。

　　安全生產(chǎn)先進個人條件：

　　1、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守動紀律保障生產(chǎn)安全；

　　2、積極學習安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

　　3、堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

　　第二十條對違規(guī)、違法操作的人員，如發(fā)現(xiàn)公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經(jīng)濟賠償；致使本人發(fā)生事故的，公司不予賠償。

　　第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。

生產(chǎn)管理制度最新6

　　1目的

　　為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　適用于本車間所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。

　　3職責

　　3.1各班組負責人/質(zhì)管部人員負責質(zhì)量獎罰的取證工作，各工序人員應做好配合工作；

　　3.2生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負責人負責質(zhì)量獎罰的處置工作；

　　3.3廠務(wù)副總經(jīng)理負責質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見的審批。

　　3.4生產(chǎn)部技術(shù)部每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況將當月的質(zhì)量獎金進行考核分配。

　　4質(zhì)量事故定義

　　4.1一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于1000.00元的。

　　4.2嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于1000.00元而少于5000.00元的。

　　4.3重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在5000.00元以上的或嚴重影響公司聲譽的。

　　4.4質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。

　　5質(zhì)量獎定額及獎罰標準

　　5.1車間內(nèi)部質(zhì)量獎定額及標準

　　5.1.1質(zhì)量獎包括在車間產(chǎn)量工資中，車間所有員工的工資中質(zhì)量獎定額標準為80.00元／月。

　　5.1.2車間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個人遵守制度所沒有造成嚴重后果的，質(zhì)量獎考核處罰金額標準按照《食品車間管理及考核管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.1.3當出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時間不超過1小時）一般性質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按20.00元/次扣罰。

　　5.1.4當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按50.00元/次扣罰。

　　5.1.5當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按100.00元/次扣罰。

　　5.1.6當出現(xiàn)不合格，屬于批量（加工時間超過1小時）的一般性質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按100.00元/次扣罰，對相應的責任班長按150.00元/次的扣罰。

　　5.1.7當出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按150.00元/次扣罰，對相應的責任班長按200.00元/次的扣罰。

　　5.1.8當出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對相應的責任崗位人員按200.00元/次扣罰，對相應的責任班長按300.00元/次的扣罰。

　　5.1.9崗位操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，需下崗培訓并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。

　　5.1.10當月質(zhì)量獎考核處罰超過相應人員的`質(zhì)量獎定額標準（質(zhì)量事故除外），將扣罰當月的全部質(zhì)量獎金并下崗培訓學習；若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。

　　5.2質(zhì)量獎勵定額及標準

　　5.2.1崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10--50元/次獎勵。

　　5.2.2對質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎勵10-100.00元。

　　5.2.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時采取措施，未造成安全事故的20--200元/次獎勵。

　　5.2.4發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報，未造成成本浪費的10—100元/次獎勵。

　　5.2.5嚴格按照生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況及時上報，未造成批量損失的獎10--100元/次獎勵。

　　5.2.6工作執(zhí)行力強且結(jié)果好的10--50元/次獎勵。

　　5.2.7工作效率高且質(zhì)量優(yōu)先的10--50元/次獎勵。

　　5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20元以上/次獎勵。

　　5.2.9工作熱情在干好本職工作的同時積極幫助新員工適應環(huán)境的10—50元/次獎勵。

　　5.2.10發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時向公司推薦并協(xié)助引進的50—200元/次獎勵。

　　5.2.1 5.2.11對全內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵200.00元。

　　5.2.12對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎勵300.00元。

　　5.2.13對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書并給予獎勵500.00元。

　　5.2.14對全年內(nèi)班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司獎勵班組全體1000.00元

　　6考核方式及責任認定范圍

　　6.1公司領(lǐng)導及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導書相關(guān)工藝參數(shù)、設(shè)備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問題，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰10.00元/次。

　　6.2公司相關(guān)部門組織的質(zhì)量相關(guān)培訓及考核結(jié)果達不到要求的，處罰10.00元／次。

　　6.3第二方審核人員（公司外來客戶）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)問題時，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰20.00元/次。

　　6.4第三方審核人員（認證審核相關(guān)人員）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能時，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰20.00元/次。

　　6.5國家相關(guān)職能部門到公司檢查時，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰20.00元/次。

　　6.6當質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　6.7當質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　6.8當質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于100.00元的可免除操作人員責任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　6.9當質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導的，可免除生產(chǎn)操作員及質(zhì)檢員責任，對相應責任人按次扣罰。

　　6.10當質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　6.11當質(zhì)量事故起因是原材料檢驗或保存不當因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責任，對相應責任人按次扣罰。

　　6.12如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應的扣罰，形成批量的對班長、操作員按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　6.13當發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責任者和班長。

　　6.14故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責任者和班長。

　　7獎罰處理流程

　　7.1當月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎罰處理流程

　　各級管理人員開據(jù)扣罰單—通知扣罰責任者--車間主管確認—生產(chǎn)部技術(shù)部確認—質(zhì)管部確認—廠務(wù)副總經(jīng)理審批--報人力資源部扣款--車間月末公布當月質(zhì)量獎扣罰情況

　　7.2當月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎勵處理流程

　　車間內(nèi)勤統(tǒng)計—車間主管確認—生產(chǎn)部技術(shù)部確認--質(zhì)管部確認—廠務(wù)副總經(jīng)理審批--人力資源部獎勵--車間月末公布當月質(zhì)量獎扣罰情況

　　7.3公司年終質(zhì)量獎獎勵處理流程

　　由生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名并在《四川省智強食品有限公司獎罰單》上填寫推薦理由和擬定獎勵意見，報送廠務(wù)副總經(jīng)理批準。

生產(chǎn)管理制度最新7

　　第一章 總則

　　第一條 安全生產(chǎn)管理的目的就是通過對施工全過程進行有效的控制，使不安全行為和不安全狀態(tài)減少和消除，把可能發(fā)生的事故隱患消滅在萌芽中，達到保護勞動者健康和設(shè)備的安全，從而保證安全無事故的實現(xiàn)。

　　第二條 公司全體員工及下屬施工隊必須遵守本辦法。

　　第二章 組織落實責任管理

　　第三條 項目經(jīng)理應結(jié)合工程的特點，建立健全完善的以項目經(jīng)理為安全管理和第一責任人的施工項目安全管理體系，有組織有領(lǐng)導的開展安全生產(chǎn)管理活動，(如組織班前安全碰頭會，安全生產(chǎn)知識教育，安全生產(chǎn)檢查等活動)，消除各工種施工中的不安全因素，必要時制定應急方案，確保工程施工的安全。

　　第四條 每位員工(包括施工隊施工人員)所從事的生產(chǎn)內(nèi)容，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，持證上崗。

　　第五條 項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)中的工器具及主材和設(shè)備的審核認可。

　　第六條 安全生產(chǎn)責任制落實情況的檢查，應認真詳細地記錄，作為項目考核的原始資料之一。

　　第三章 施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

　　第七條 施工作業(yè)現(xiàn)場必須設(shè)置安全標志或設(shè)立醒目圍欄和標牌。

　　第八條 施工現(xiàn)場必須保持通道暢通，材料存放應符合安全要求。

　　第九條 施工隊倉庫應有消防滅火設(shè)施，并有專人管理。

　　第十條 施工隊倉庫火種材料等危險品要分開存放，場所應符合安全要求，并有專人管理，領(lǐng)用應有記錄，工程結(jié)束時余料應及時清退，管理人員帳目清楚。

　　第十一條 下人孔進行施工作業(yè)時必須打開人孔蓋進行通風，確認不存在有害氣體后，方可進入。

　　第十二條 施工作業(yè)用電必須符合安全規(guī)定，插座板應絕緣良好，照明工作燈需用膠柄，發(fā)電機應有漏電保護裝置，禁止違章私用電爐。

　　第十三條 登高作業(yè)人員作業(yè)前安全帽、工作服、工作鞋應按規(guī)定穿戴整齊，系好保安帶，仔細檢查攀登物的牢固性，對登高工具(腳扣等)及保安帶確認完好，方可登高，作業(yè)時保安帶所扣位置應牢靠。

　　第十四條 機房內(nèi)工作活動地板掀開時，施工人員走動和搬運設(shè)備時要注意地板穩(wěn)固性。在機架上工作，應防止工具、零件落下，以免造成故障或事故。布線時，人在腳手架上避免用力過猛的跳躍動作，隔離線放板頂兩頭要扎在固定處，不能碰附近端子板，電線穿過樓層過道洞口必須按規(guī)定及時封堵。機房內(nèi)動用明火時，應向建設(shè)單位安全保衛(wèi)部門申請，待批準后，采取確實有效的保護措施后，方可施工。機房內(nèi)嚴禁吸煙。

　　第十五條 通信工程割接改造時，項目經(jīng)理應會同相關(guān)人員做好資料的收集整理，做好工程割接方案及應急預案，報相關(guān)主管部門審批后，方可進行割接。項目負責人應到割接現(xiàn)場指揮。

　　第四章 工器具、車輛、儀表使用的安全管理

　　第十六條 作業(yè)時鋒刃工具(如鉆、鑿、斧、刀等)不準插入腰帶或放在衣服口袋內(nèi)，傳遞工具不準上扔下擲。

　　第十七條 凡手持電動工具(如電鉆、電錘、提攜式電焊機，電烙鐵等)都必須使用漏電保護開關(guān)。使用手持電動工具時，應事先檢查電保護開關(guān)，確認其安全可靠性，而后方可操作。

　　第十八條 作業(yè)人員必須按操作規(guī)程作業(yè)，正確使用勞動用品用具(安全帽、安全帶、腳扣、電筆、工作鞋等)。

　　第十九條 梯子在使用前檢查是否完好，確認牢固后方可攀登，人字梯要把螺絲擰緊，并把搭扣要扣牢，禁止使用梯腳無滑裝置的人字梯。上下較高及樹立地點易滑動或有被碰撞可能的梯子，必須由專人扶梯。凡已折斷、松馳、破裂、腐朽的梯子不得使用。

　　第二十條 吊板使用前應檢查是否牢固，吊板掛鉤磨損掉1/4時不準使用。坐吊板必須系安全帶，并將安全帶攏在吊線上。在2.0/7以下的鋼絞線上不準坐吊板操作。

　　第二十一條 手扳葫蘆禁止超負載使用，嚴禁用人力以外的其它動力操作，操作時如發(fā)現(xiàn)手扳力大于正常扳力時，應立即停止使用。

　　第二十二條 嚴禁無駕駛證及準駕證人員駕駛公司車輛，嚴禁駕駛員酒后駕車。公司所有駕駛員應加強車輛管理，車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光失靈、失效禁止行駛。駕駛?cè)藛T必須按照交通管理規(guī)定做到安全行車。

　　第五章 工程施工安全事故報告、處理規(guī)程

　　第二十三條 施工人員在工作中發(fā)生安全事故時，負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故者應立即報告項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。項目經(jīng)理立即寫出事故基本情況書面材料，報告公司有關(guān)部門和領(lǐng)導。

　　第二十四條 發(fā)生重傷或死亡事故時，事故所屬項目經(jīng)理和部門經(jīng)理應立即將事故概況報告公司領(lǐng)導。

　　第二十五條 傷亡事故的調(diào)查，事故發(fā)生后立即成立調(diào)查組，由單位的主要領(lǐng)導(與事故有直接關(guān)系的應回避)組織相關(guān)部門組成調(diào)查組進行調(diào)查。

　　第二十六條 車輛交通事故按公安交通管理部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，事故的結(jié)果以交管部門結(jié)案鑒定為確定的依據(jù)。項目經(jīng)理或當事人發(fā)現(xiàn)事故時，除立即向當?shù)亟还懿块T報案外，還應及時向公司車管人員報告，公司領(lǐng)導組織派員協(xié)助車管人員處理，做好善后工作。

　　第二十七條 施工工地發(fā)生通信器材、器具被盜事件，工地施工負責人應立即報告項目經(jīng)理及建設(shè)單位，同時向當?shù)毓�安部門報案。

　　第六章 施工項目安全監(jiān)督管理

　　第二十八條 實行安全生產(chǎn)監(jiān)督制，對在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故責任者給予“一票否決”。

　　第二十九條 對存在的安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須堅決立即整改，并對具體責任人進行處罰。對安全生產(chǎn)好的予以獎勵，把獎罰作為促進安全生產(chǎn)的一項重要措施。

　　第三十條 施工隊必須加強安全生產(chǎn)意識教育，對于施工中出現(xiàn)的安全事故，應及時報告。隱瞞不報、謊報者視情節(jié)輕重，給予相關(guān)處罰，事故處理過程所發(fā)生的費用均由責任單位或個人承擔。

　　第一章 總則

　　第一條 為加強通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，明確安全生產(chǎn)責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合通信建設(shè)工程的特點，制定本規(guī)定。

　　第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事公用電信網(wǎng)新建、改建、擴建及其配套設(shè)施建設(shè)等活動，以及實施對通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，須遵守本規(guī)定。

　　第三條 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實單位主體責任，建立單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。

　　第四條 通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位(以下簡稱安全生產(chǎn)責任主體)，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定，執(zhí)行保障生產(chǎn)安全的國家標準、行業(yè)標準，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，確保通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)，依法承擔安全生產(chǎn)責任。

　　第二章 安全生產(chǎn)責任

　　第五條 通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應建立安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準等內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)責任制的落實。

　　第六條 建設(shè)單位的安全生產(chǎn)責任：

　　(一)建立健全通信工程安全生產(chǎn)管理制度，制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。

　　(二)工程概預算應當明確建設(shè)工程安全生產(chǎn)費，不得打折，工程合同中應明確支付方式、數(shù)額及時限。對安全防護、安全施工有特殊要求需增加安全生產(chǎn)費用的，應結(jié)合工程實際單獨列出增加項目及費用清單。

　　(三)工程開工前，應當就落實保證生產(chǎn)安全的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確相關(guān)單位的安全生產(chǎn)責任。

　　(四)不得對勘察、設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位提出不符合工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。

　　(五)不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。

　　第七條 勘察、設(shè)計單位的安全生產(chǎn)責任：

　　(一)勘察單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行勘察，提供的勘察文件應當真實、準確，滿足通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的需要。在勘察作業(yè)時，應當嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。對有可能引發(fā)通信工程安全隱患的災害提出防治措施。

　　(二)設(shè)計單位應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準進行設(shè)計，防止因設(shè)計不合理導致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　設(shè)計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見，并在設(shè)計交底環(huán)節(jié)就安全風險防范措施向施工單位進行詳細說明。

　　采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計單位應當在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

　　(三)設(shè)計單位編制工程概預算時，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用。

　　第八條 施工單位的安全生產(chǎn)責任：

　　(一)施工單位應當設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各通信專業(yè)操作規(guī)程，建立生產(chǎn)安全事故應急救援預案并定期組織演練。

　　(二)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度。單位主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安管人員)必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，并應當由通信主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格。

　　對本單位所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓合格的人員不得上崗作業(yè)。同時，建立教育和培訓情況檔案，如實記錄安全生產(chǎn)教育培訓的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況。

　　使用被派遣勞動者的，應當將被派遣勞動者納入本單位從業(yè)人員統(tǒng)一管理，應對被派遣勞動者進行崗位安全操作規(guī)程和安全操作技能的教育和培訓。

　　(三)嚴格按照工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范進行施工作業(yè)。按照國家規(guī)定配備安全生產(chǎn)管理人員，施工現(xiàn)場應由安全生產(chǎn)考核合格的人員對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。工程施工前，項目負責人應組織施工安全技術(shù)交底，對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)以及安全施工技術(shù)要求和措施向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細說明，并形成交底記錄，由雙方簽字確認。

　　(四)建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權(quán)限，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

　　(五)作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓,未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的.人員，不得上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。登高架設(shè)作業(yè)人員、電工作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

　　(六)應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。井下、高空、用電作業(yè)時必須配備有害氣體探測儀、防護繩、防觸電等用具。

　　(七)在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、出入通道口、孔洞口、人井口、鐵塔底部、有害氣體和液體存放處等部位，設(shè)置明顯的安全警示標識。安全警示標識必須符合國家規(guī)定。

　　(八)在有限空間安全作業(yè)，必須嚴格實行作業(yè)審批制度，嚴禁擅自進入有限空間作業(yè);必須做到“先通風、再檢測、后作業(yè)”，嚴禁通風、檢測不合格作業(yè);必須配備個人防中毒窒息等防護裝備，設(shè)置安全警示標識，嚴禁無防護監(jiān)護措施作業(yè);必須制定應急措施，現(xiàn)場配備應急裝備，嚴禁盲目施救。

　　(九)建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，采取技術(shù)、管理措施，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。事故隱患排查治理情況應當如實記錄，并向從業(yè)人員通報。

　　(十)依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費，為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。國家鼓勵投保安全生產(chǎn)責任保險。

　　第九條 監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任：

　　(一)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應當按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、工程建設(shè)強制性標準及監(jiān)理規(guī)范實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

　　(二)監(jiān)理單位應完善安全生產(chǎn)管理制度，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度;單位主要負責人、總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格不得上崗作業(yè)。

　　(三)監(jiān)理單位應當按照工程建設(shè)強制性標準及相關(guān)監(jiān)理規(guī)范的要求編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，項目監(jiān)理機構(gòu)應配置安全監(jiān)理人員。

　　(四)監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，是否符合工程建設(shè)強制性標準和安全生產(chǎn)操作規(guī)范，并對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查。

　　(五)監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設(shè)單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。

　　第三章 安全生產(chǎn)費用

　　第十條 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用是指施工單位按照規(guī)定標準提取在成本

　　中列支，專門用于完善和改進單位或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。

　　第十一條 安全生產(chǎn)費應當按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行管理。通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用提取和使用管理執(zhí)行財政部、安全監(jiān)管總局相關(guān)規(guī)定。

　　第十二條 通信工程建設(shè)項目進行招標時，招標文件應當單列安全生產(chǎn)費清單，并明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價。

　　施工單位提取的安全生產(chǎn)費用列入工程造價，在競標時不得刪減，應列入標外管理。

　　工程總承包單位應當將安全生產(chǎn)費用按比例直接支付分包單位并監(jiān)督使用，分包單位不再重復提取。

　　第十三條 施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應當在以下范圍內(nèi)使用：

　　(一)完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出(不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施)，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設(shè)備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設(shè)施設(shè)備支出;

　　(二)配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設(shè)備支出和應急演練支出; (三)開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出;

　　(四)安全生產(chǎn)檢查、評價(不包括新建、改建、擴建項目安全評價)、咨詢和標準化建設(shè)支出;

　　(五)配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出;

　　(六)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出;

　　(七)安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出; (八)安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出;

　　(九)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　第十四條 施工單位提取的安全生產(chǎn)費用應當專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。

　　第四章 生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理

　　第十五條 根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：

　　(一)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(二)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(三)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;

　　(四)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　本條所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

　　第十六條 發(fā)生通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向本單位負責人報告，單位負責人接到事故報告后，應當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和所在地省級通信管理局報告。

　　第十七條 事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應當立即啟動事故處理應急預案，或采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　第十八條 對于特別重大事故、重大事故、較大事故，通信管理局應于收到報告后2小時內(nèi)向工業(yè)和信息化部報送通信工程生產(chǎn)安全事故報表(見附件，以下簡稱事故報表)。

　　第十九條 對于一般生產(chǎn)安全事故，通信管理局應按季度匯總，于每季度第一個月的10日前定期向工業(yè)和信息化部報送事故報表。

　　第二十條 事故所在地通信管理局應積極配合有關(guān)部門組織事故搶救、事故調(diào)查及事故處理等工作。依照地方人民政府對事故的處理決定(以下簡稱處理決定)，監(jiān)督相關(guān)事故責任單位對處理決定的落實，并及時將處理決定及事故責任單位內(nèi)部處理結(jié)果報部(信息通信發(fā)展司)。

　　第五章 監(jiān)督管理

　　第二十一條 工業(yè)和信息化部和各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局(以下簡稱通信行政監(jiān)督部門)負責公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。通信行政監(jiān)督部門可以委托通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，依法對通信工程安全生產(chǎn)情況進行檢查。

　　第二十二條 工業(yè)和信息化部負責全國公用電信網(wǎng)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，其主要職責是：

　　(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，制定通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和標準規(guī)范。

　　(二)監(jiān)督、指導全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責任主體生產(chǎn)安全情況進行監(jiān)督檢查。

　　(三)依法對單位安全生產(chǎn)費用提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查。

　　(四)建立全國通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報制度，及時通報通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)情況。

　　(五)對全國通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安管人員)的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

　　(六)建立安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息。

　　(七)協(xié)助有關(guān)部門對較大以上生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。

　　第二十三條 各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局負責本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，主要職責是：

　　(一)貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和標準規(guī)范，制定地方性通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。

　　(二)監(jiān)督、指導本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作，依法對安全生產(chǎn)責任主體生產(chǎn)安全情況進行監(jiān)督檢查。

　　(三)對本行政區(qū)域內(nèi)通信建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的安管人員的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

　　(四)建立省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)通報制度，并定期向部報送省內(nèi)通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況。

　　(五)記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息并負責入庫工作。

　　(六)協(xié)助有關(guān)部門對生產(chǎn)安全事故進行調(diào)查處理。

　　第二十四條 通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容包括：

　　(一)工程建設(shè)項目是否嚴格按照相關(guān)標準規(guī)范組織落實，施工過程中安全生

　　產(chǎn)檢查、隱患排查治理是否到位，安全生產(chǎn)費用是否足額支付。

　　(二)相關(guān)單位的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任制是否建立健全并落實;相關(guān)單位是否制定生產(chǎn)安全應急救援預案并演練。

　　(三)施工單位是否購置足夠的安全生產(chǎn)防護用具及設(shè)施，安全生產(chǎn)費是否�？顚Ｓ�;安全生產(chǎn)培訓、教育是否落實，安管人員是否經(jīng)考核合格，特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　第二十五條 通信行政監(jiān)督部門依法履行安全生產(chǎn)檢查職責時，有權(quán)采取下列措施：

　　(一)要求被檢查單位提供有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。

　　(二)進入被檢查單位施工現(xiàn)場進行檢查、拍照、錄像，向有關(guān)單位和人員了解情況。

　　(三)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應當責令立即排除;重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應當責令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，責令暫時停產(chǎn)停業(yè)或者停止使用相關(guān)設(shè)施、設(shè)備;重大安全事故隱患排除后，經(jīng)審查同意，方可恢復生產(chǎn)經(jīng)營和使用。

　　(四)對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，當場予以糾正或者要求限期改正;對依法應當給予行政處罰的行為，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)作出行政處罰決定。

　　第二十六條 相關(guān)單位有下列行為之一，通信行政監(jiān)督部門應責令其限期改正;逾期未改正的，在行業(yè)內(nèi)予以通報;違反其他法律行政法規(guī)的從其規(guī)定：

　　(一)不配合有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查及對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理的。

　　(二)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，未及時上報或?qū)κ鹿收{(diào)查處理不力的。

　　(三)未制訂生產(chǎn)安全事故應急救援預案的。

　　(四)施工單位未按規(guī)定每年對從業(yè)人員進行一次安全生產(chǎn)教育和培訓的。

　　(五)未保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入，致使單位不具備安全生產(chǎn)條件的。

　　第六章 附則

　　第二十七條 本規(guī)定由工業(yè)和信息化部負責解釋。本規(guī)定自 20xx年1月1日起施行。原《通信工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部規(guī)[20xx]111號)同時廢止。

生產(chǎn)管理制度最新8

　　為了加強車間安全生產(chǎn)管理工作，本著：“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，特制定如下車間安全生產(chǎn)管理制度。

　　1、員工應嚴格按照公司規(guī)定的作息時間和倒班制度上下班、倒班。嚴禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為，有事需提前一天請假，按相程序?qū)徟�。嚴禁電話請假捎假和班前請假�?/p>

　　2、員工應按照公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范穿戴勞保用品和防護用具。

　　3、車間內(nèi)嚴禁打手機，收、發(fā)短信息，以及用手機上網(wǎng)聊天。

　　4、員工應服從管理，聽從上級主管人員的`調(diào)度和指揮。認真完成主管領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　5、員工上班期間嚴禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象。對明知上班班前飲酒的，經(jīng)核實予以勸休，勸休時間以曠工論處。

　　6、員工需嚴格按照作業(yè)指導書操作，如實填寫各項操作記錄。

　　7、員工操作在崗設(shè)備嚴格按：“三大規(guī)程”進行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為，特殊情況必須雙人或多人同時操作。

　　8、員工應認真做好在崗事故隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)各類事故隱患，及時匯報、處理。對當時不能處理的應做好記錄，及時向相關(guān)人員匯報。對已發(fā)生的事故，以班組為單位，由車間主管組織召開事故分析會、查原因、定措施、限期整改、驗收。分清責任，落實到人。

　　9、對已發(fā)生的工傷事故，嚴格按照“三不放過”原則處理。

　　10、員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調(diào)溝通，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。

生產(chǎn)管理制度最新9

　　一、目的：

　　為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

　　二、范圍：

　　生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個人，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。

　　品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故，由公司品質(zhì)部小組進行質(zhì)量事故責任認定后，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎勵報告，經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

　　三、質(zhì)量管理的范疇

　　適用于公司相關(guān)職能管理部門、及相關(guān)責任人。產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料采購與入庫、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

　　1、生產(chǎn)技術(shù)準備

　�。�1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的設(shè)計人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外），被其它部門及時發(fā)現(xiàn)，造成經(jīng)濟損失1000元以下的處罰設(shè)計人員月薪2%，審核人員1%，20xx元以上到10000元以下，責任設(shè)計人員月薪8%，審核人員承擔6%，10000元以上，責任設(shè)計人員月薪12%，審核人員承擔8%

　　（2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)，圖紙的更改，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責任人月薪12%的處罰。

　�。�3）對生產(chǎn)檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，設(shè)計人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復，超過時限未予回復的，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計人員月薪1%的處罰

　　2、原材料供應

　　（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術(shù)文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。

　�。�2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進行質(zhì)量驗收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元。

　　（3）物資管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。

　　3、生產(chǎn)制造

　　（1）多次報檢不合格（連續(xù)2次，每次2個輕微不合格點以上者），操作者組長應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰操作者月薪的`1%。組長月薪的2%

　�。�2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%，組長月薪的5%

　　（3）未接到生產(chǎn)計劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照生產(chǎn)計劃單及圖紙要求生產(chǎn)的，罰款50元；

　　造成批量不良由加工者負責80%責任，班組長負20%責任，每批次按損失成本價值的30%處罰。

　�。�4）產(chǎn)成品管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的，產(chǎn)品標識、銘牌不清、不齊的，外觀質(zhì)量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。

　�。�5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品質(zhì)部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

　�。�6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。

　�。�7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產(chǎn)生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按所有己產(chǎn)生的成本價格賠償外，另處罰50元。

　　（8）裝配完成報報告檢驗，QC判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。

　　（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。

　�。�10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計，工藝加工，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責任人負責，并處罰金100元。

　　4、質(zhì)量檢驗

　�。�1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品，品管處罰50元。

　　（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時，品管處罰30元。

　�。�3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。

　�。�4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。

　�。�5）質(zhì)檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。

　　5、其它部門責任

　　（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。

　　（2）無法計算損失或無相應條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因，書面報告給總經(jīng)理，公司酌情處理。

　　四、產(chǎn)品質(zhì)量事故的分類：

　　按造成經(jīng)濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。

　　1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟損失在200～1000元的。

　　2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達到圖紙要求和標準規(guī)定的，造成的經(jīng)濟損失在1000元～5000元的。

　　3）嚴重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經(jīng)濟損失在5000元～20000元的。

　　4）重大質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品關(guān)鍵部位或造成產(chǎn)品報廢，產(chǎn)生的經(jīng)濟損失在20000元以上、造成企業(yè)聲譽受損的。

　　五、對質(zhì)量事故責任人的處罰規(guī)則

　　產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)準備、材料采購，生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢驗、銷售等各環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題與質(zhì)量事故，按造成經(jīng)濟損失的多少進行質(zhì)量事故分類給予處罰。

　　1）造成經(jīng)濟損失總價值在200至5000元（含200）的，屬輕微質(zhì)量事故，對責任者按月薪的5%進行處罰，同時追究部門相關(guān)責任者的連帶責任。

　　2）造成經(jīng)濟損失總價值在5000至10000元（不含10000）的，屬一般質(zhì)量事故，對責任者按月薪的7%進行處罰，同時追究部門相關(guān)責任者的連帶責任。

　　3）造成經(jīng)濟損失總價值在10000至20000元（不含10000）的，屬嚴重質(zhì)量事故，對責任者按月薪的9%進行處罰，同時追究部門相關(guān)責任者的連帶責任。

　　4）造成經(jīng)濟損失總價值在50000以上造成企業(yè)聲譽受損的，屬重大事故，對責任者按月薪的12%進行處罰，同時追究部門相關(guān)責任者的連帶責任。

　　5）造成經(jīng)濟損失總價值在500元以下的，原則上不作處罰，但要求部門責任人及直接責任人及時整改處理。

　　6）鑒于員工收入有限，造成相對較高檔次的質(zhì)量事故時的罰款金額占經(jīng)濟損失金額的比例反而相對較小，但當較高檔次質(zhì)量事故的處罰金額低于較低檔次的處罰金額時，服從較低檔次處罰規(guī)則的上限。

　　7）對于以上質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失的，品質(zhì)部有權(quán)要求直接責任人及部門責任人及時處理，盡量挽回或減少損失，對于態(tài)度不好、意識不強的除以上罰款外還應額外追加處罰，并予以全廠通報。

　　六、公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

　　公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

　　1）對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50-100元。

　　2）員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響，或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免重大品質(zhì)事故的，經(jīng)核實后一次性獎勵100-500元。

　　3）員工如發(fā)現(xiàn)上道工序漏檢，誤檢或重大品質(zhì)缺陷，并及時制止并匯報者，經(jīng)核實后視情節(jié)獎勵50-80元，如挽救損失金額巨大，品管部上報上級主管部門另行獎勵。

　　4）每季度評選3名，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中無任何品質(zhì)異常，并具有很強品質(zhì)意識和品質(zhì)責任心，并主動帶領(lǐng)其他員工提高品質(zhì)意識，由各部門提出，品管部核實后報上級主管部門批準，獎勵200元。

　　5）向品質(zhì)人員或車間主管舉報他人不安工程或質(zhì)量要求進行作業(yè)，經(jīng)確認核實的一次獎勵30元。

　　6）積極向公司提出合理化建立，經(jīng)過采納，在產(chǎn)品質(zhì)量提高和材料消耗降低方面有成效的，經(jīng)確認核實一次獎勵100-500元。

　　7）對在質(zhì)量方面做出突出成績，但不能直接計算其經(jīng)濟效益的，可視其影響程度大小給予獎勵100-20xx元。

　　七、附加說明

　　1）獎罰金額最低為10元。

　　2）如處罰條例相互有沖突，按嚴重的條例處理。

　　3）品質(zhì)部保留《品質(zhì)管理獎懲制度》的解釋權(quán)。

　　4）公司授權(quán)品質(zhì)部開具《品質(zhì)處罰單》和《品質(zhì)獎勵申請單》

　　八、附件

　　1）《品質(zhì)處罰單》

　　2）《品質(zhì)獎勵申請單》

　　（注：《品質(zhì)管理獎懲制度》由各部門同意后，報生產(chǎn)辦批準，批準日期為生效日，執(zhí)行中如有爭議，由生產(chǎn)辦裁決，如需修改，報生產(chǎn)管理部批準后由品質(zhì)部執(zhí)行修改）

　　品質(zhì)處罰單

　　注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部

　　品質(zhì)獎勵申請單

　　注：此處罰單一式四份簽名蓋章后，一聯(lián)：被檢查部門存根，二聯(lián)：上報生產(chǎn)辦，三聯(lián)：簽單部，四聯(lián)：財務(wù)部

生產(chǎn)管理制度最新10

　　一、目的：

　　1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；

　　2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；

　　3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；

　　4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；

　　5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常狀況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；

　　6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；

　　7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；

　　二、部門職責及權(quán)限：

　　一)、部門職責：

　　1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務(wù)訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；

　　2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進行檢查和跟蹤；

　　3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有必須的影響的狀況下，及時組織相關(guān)

　　部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權(quán)限內(nèi)的進行調(diào)度，權(quán)限外的上報調(diào)度推薦；

　　4、反饋：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領(lǐng)導協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息

　　及時反饋給業(yè)務(wù)員；

　　5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日�？己耍粓�(zhí)行各各種

　　生產(chǎn)考核制度；

　　6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；

　　7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；

　　二)、權(quán)限：

　　1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；

　　2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行狀況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進行考核；

　　3、直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；

　　4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有推薦權(quán)，并跟蹤落實狀況；

　　5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日�？己撕兔吭驴冃Э己说�20～40%的權(quán)力；

　　三)、各車間務(wù)必圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；

　　四)、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；

　　三、生產(chǎn)訂單管理流程：

　　1、日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

　　2、樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員

　　3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身狀況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一職責，生產(chǎn)計劃部負第二職責；

　　4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關(guān)模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購；

　　5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；

　　6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的，能夠在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；

　　7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時務(wù)必同時將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》下到達生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前培訓，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的務(wù)必寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；

　　8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進行監(jiān)控；

　　9、業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的.交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理。

　　四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：

　　1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一職責人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每一天、每人、每臺設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進度負責，生產(chǎn)計劃員于每一天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；

　　2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關(guān)部門共同協(xié)調(diào)解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、警告、處罰的權(quán)力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的狀況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；

　　3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每一天下班之前帶給給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責對帶給的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；

　　4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責；

　　5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認；

　　6、職責確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進度負責；

　　7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)職責部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；

　　8、補料流程：

　　1)、跨部門物料下工序領(lǐng)料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異�？刹活I(lǐng)料，若已領(lǐng)回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但務(wù)必核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)帶給合格物料給下工序部門；

　　2)、生產(chǎn)過程中或結(jié)束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；

　　9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；

　　10、投訴處理：業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部務(wù)必在接到投訴的24小時內(nèi)做出回復；

　　11、品質(zhì)部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡(luò)單要求

　　資料填寫清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉(zhuǎn)職責生產(chǎn)車間，由職責車間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由職責部門提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行；

　　12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究職責一切以書面信息為準；

　　13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理；

　　14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；

　　五、生產(chǎn)計劃考核：

　　1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個工作日內(nèi)回復業(yè)務(wù)員，若因特殊原因務(wù)必電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各職責車間主任時，各職責車間主任務(wù)必在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為職責車間的交貨期作為考核；

　　2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時間較長延誤生產(chǎn)部門確認時間，追究采購部門職責，處罰金額等同上述第一項；

　　3、各職責部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各職責人10元/款；由于技術(shù)原因造成延誤，職責部門還需要帶給技術(shù)分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；

　　4、各職責單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各職責人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關(guān)職責部門；

　　5、屬技術(shù)問題跟蹤不到位，帶給不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術(shù)部門20元/單；

　　6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關(guān)職責人及職責檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關(guān)制度執(zhí)行；

　　7、涉及采購的應在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；

　　8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領(lǐng)導的，扣罰生產(chǎn)計劃部職責人50元/次；

　　9、業(yè)務(wù)投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間職責人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部職責人和各車間職責人以及相關(guān)部門主管50元/次；

　　10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；

　　11、各級主管部門第一職責人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；

　　12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），務(wù)必以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下到達生產(chǎn)計劃部，若是緊急狀況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務(wù)員10元/次，若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔；

　　13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務(wù)員50元；

　　14、若因技術(shù)、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應用心反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰職責人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；

　　15、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但務(wù)必反饋，否則追究未反饋職責；

　　16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，職責無法確認時按規(guī)定對職責雙方同時進行考核；

　　17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各車間務(wù)必嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關(guān)職責人；

　　18、本制度未涉及或無相關(guān)制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；

生產(chǎn)管理制度最新11

　　為進一步加強我們公司安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務(wù)管理制度》和《資金運用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定，對20xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請計劃：

　　1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定，結(jié)合公司安全管理實際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專項用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓等方面。

　　2、安全教育專項培訓的保障資金：用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語等；企業(yè)和項目有關(guān)管理人員的培訓和再教育費用；特種操作工人和一般工人的教育培訓；各類證照的年檢、換證工作等。

　　3、安全防護用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買、管理勞動保護用品。對安全性能不能滿足工作的需要的時要及時向公司主管部門提出報廢或降載處理，對達到使用年限的勞保產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進行更換；機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護、保養(yǎng)和檢測費用，對不合格的或安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備進行換代升級的費用等。

　　4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費用、工資；公司購買的保險合同的新簽訂和續(xù)約費用；公司對有關(guān)部門及人員的安全生產(chǎn)獎勵等。

　　第一條 為了建立我礦安全生產(chǎn)設(shè)施長效投入機制，加強煤炭生產(chǎn)安全費用的提取和使用的管理，特制定本制度。

　　第二條 本制度所稱的安全費用，是指按原煤實際產(chǎn)量從成本中提取，專門用于礦上安全生產(chǎn)設(shè)施投入的資金。

　　第三條 我礦安全費用提取標準為15元/噸。

　　第四條 安全費用提取標準不得隨意改動。

　　第五條 安全費用必須是專戶貯存、�？顚Ｓ�。

　　第六條 安全費用的具體使用范圍是：

　　1、礦井主要通風設(shè)施的更新改造支出。

　　2、完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)。

　　3、完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。

　　4、完善和改造礦井防滅火支出。

　　5、完善和改造礦井防治水支出。

　　6、完善和改造礦井機電設(shè)備的安全防護設(shè)施支出。

　　7、完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護設(shè)備設(shè)施支出。

　　8、完善和改造礦井運輸系統(tǒng)的`安全防護設(shè)備設(shè)施支出。

　　9、完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。

　　10、隱患排查自查自改治理、舉報、獎懲經(jīng)費列支。

　　11、其他與煤礦安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

　　第七條 提取的安全費用在繳納所得稅前列支。

　　第八條 年度終了，煤礦將安全費用的提取和使用情況報上級單位備案，接受監(jiān)督。

　　1、公司所有運輸車輛出車前、行車中、收車后、檢查車輛的安全部位，各種機件連接，緊固情況，重點檢查看拉向桿、剎車、輪胎氣壓、輪胎螺絲、燈光等是否正常；

　　2、對運行車輛要保持機油、燃油濾清器、電瓶等清潔良好，防止有漏水、漏洞、漏氣、漏電等現(xiàn)象發(fā)生；

　　3、行車中應注意查聽發(fā)動機、底盤有無異響，看儀表指示是否正常。

　　4、公司所有運輸車輛每五天必須全面檢查一次，安全員向駕駛員詢問車輛在行駛中有無異常現(xiàn)象，對車身、門、窗玻璃、車門、座位、后視鏡等是否良好，檢查輪胎氣壓、胎面有無劃傷、起鼓。輪胎螺絲是否緊固等車輛檢驗。安全員駕駛員在檢車記錄上簽字。

　　5、公司所有運行車輛按上級要求，及時參加交通，交警部門組織的年檢、季檢、月檢。受檢參加前應對車容、車貌、車況進行一次綜合性檢查，以保證檢驗合格。檢驗合格的車輛、交通、交警等部門在有關(guān)部門證明上簽章。凡不能參加審驗的和年檢不合格的車輛，一律停止使用。

生產(chǎn)管理制度最新12

　　第一條目的

　　1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。

　　2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量，堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。

　　第二條適用范圍

　　適用于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。

　　第三條獎懲規(guī)定

　　1.原材料控制(含外協(xié)件)

　　(1)采購標準及技術(shù)。

　�、俟ぷ鳂藴�。

　　a.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放到采購部和品管部。

　　b.采購員須按照技術(shù)中心制定的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料。

　　c.品管部根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗。

　�、谔幜P規(guī)定。

　　a.需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無法采購，每次處罰相應產(chǎn)品工程師50～200元人民幣，如影響生產(chǎn)進度，處罰相應產(chǎn)品工程師200～500元人民幣。

　　b.無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次處罰相應采購人員50～200元人民幣。

　　c.因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次處罰相應采購人員50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。

　　(2)入庫驗收。

　�、贅藴省�

　　a.原材料采購到廠后倉管員清點到貨數(shù)量并填寫“入庫報檢單”向來料檢驗員[外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)]報檢。

　　b.來料檢驗員/化學分析員根據(jù)“入庫報檢單”對來料進行檢驗/驗證，合格后出具“檢驗報告”并在“入庫報檢單”上簽字，同時對相應材料進行標示。

　　c.倉管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的“檢驗報告”和“入庫報檢單”辦理入庫手續(xù)。

　　d.不合格材料若需特采入庫，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可入庫。

　�、谔幜P規(guī)定。

　　a.材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，處罰相應采購人員、倉庫保管員每人50元人民幣，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情處罰50～300元人民幣。

　　b.對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情處罰50～200元人民幣。

　　(3)入庫材料的保管。

　�、贅藴省�

　　a.入庫原材料須標志清晰、完整(標志至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標示明確。

　　b.入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標志清晰、完整，賬卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出。

　　c.倉管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標志是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉管員可拒絕辦理入庫手續(xù)。

　�、谔幜P規(guī)定。

　　a.對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次處罰50元人民幣。

　　b.對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標志或標志不清晰、賬卡記錄不完整或不清晰，每次處罰倉管員50～200元人民幣。

　　(4)來料檢驗/分析。

　　①標準。

　　來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標示，對檢驗不合格的材料按《不合格品管理控制程序》進行控制；需特采的材料須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告。

　�、谔幜P規(guī)定。

　　對出具虛假檢驗報告者每次處罰100元人民幣，同時處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　(5)倉庫發(fā)料。

　�、贅藴�。

　　倉庫發(fā)往車間的材料須標志清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉管員須對發(fā)至車間的材料重建標志并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標志材料可要求倉管員予以建立，否則可拒收材料。

　　②處罰規(guī)定。

　　發(fā)至車間的材料無標志，每次分別處罰車間領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉管員各承擔50％的損失，同時處罰每人罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　2.過程控制

　　(1)客戶要求的轉(zhuǎn)化。

　�、佼a(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的.正確性及完整性負責。

　�、趯σ艳D(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責任人處罰50～200元人民幣，對其直接主管處罰200～500元人民幣。

　　(2)現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)確定。

　�、佼a(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定。

　�、趯σ艳D(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次處罰相關(guān)責任工程師50元人民幣；導致不合格品造成損失者，每次處罰相關(guān)責任工程師50～200元人民幣，同時處罰其直接主管100～300元人民幣。

　　(3)設(shè)備有效性的管理。

　　設(shè)備科負責設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，處罰直接責任人50～200元人民幣，處罰其直接主管100～500元人民幣。

　　3.檢驗管理

　　(1)無標志的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報者每次處罰50元人民幣。

　　(2)在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次處罰直接檢驗員20～200元人民幣。

　　(3)檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以處罰50～100元人民幣。

　　(4)檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報廠長和品管部，如不及時上報，影響生產(chǎn)每次處罰50元人民幣，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次處罰50元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。

　　(5)負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元人民幣，丟失檢驗章罰款20元人民幣。

　　(6)對檢驗任務(wù)應做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次處罰責任人20元人民幣。

　　(7)對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以處罰50～200元人民幣。

　　4.現(xiàn)場控制

　　(1)生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導由設(shè)備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導一份處罰責任人20元人民幣。

　　(2)操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次處罰20元人民幣。

　　(3)生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報廠長或設(shè)備管理員，同時在點檢表中標注異常情況，未按要求進行點檢每次處罰相應操作員20元人民幣，設(shè)備帶病作業(yè)每次處罰50元人民幣記錄填寫不符合者每次處罰10元人民幣。

　　(4)操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次處罰50元人民幣，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次處罰50元人民幣，記錄填寫不清晰、不完整每次處罰20元人民幣。

　　(5)生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管或檢驗員進行登記、隔離、標示和處置，對隱瞞不報者，每次處罰20元人民幣，導致不合格品流入下道工序者，每次處罰50～100元人民幣。

　　(6)操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標志的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次處罰20元人民幣，造成質(zhì)量損失者酌情處罰50～200元人民幣，同時處罰其直接主管200元人民幣。

　　(7)車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次處罰20元人民幣；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元人民幣。

　　(8)對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下道工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次處罰直接責任人50元人民幣，產(chǎn)品不合格需特采者，須經(jīng)品管部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下道工序者，處罰相關(guān)操作人員50～100元人民幣，同時處罰其直接主管100～200元人民幣；對已檢驗合格的半成品在下道工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次處罰工廠檢驗員50～100元人民幣，處罰廠長100～200元人民幣。

　　(9)生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標志清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標志或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次處罰50元人民幣。

　　(10)操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確保現(xiàn)場整潔有序，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠儲存區(qū)進行停放，并做好標志和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次處罰直接責任人20元人民幣，不按規(guī)定存放或標志材料/半成品者，每次處罰直接責任人50元人民幣；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標志(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標志，每次分別處罰工廠領(lǐng)料員和倉管員50元人民幣，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉管員各承擔50％的損失，同時處罰每人100元人民幣，處罰其直接主管200～500元人民幣。

　　(11)工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，處罰相關(guān)責任人50元人民幣，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次處罰相關(guān)責任人20元人民幣，因不按規(guī)定擺放用錯材料者處罰相關(guān)責任人50元人民幣。

　　(12)生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標志顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合處罰車間主任50元人民幣。

　　(13)操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被處罰，處罰金額為操作員累計被處罰金額的兩倍。

　　(14)當月工廠PPM值超過目標值，按超出率(每超出10％處罰100元人民幣)對本工廠進行處罰，計算方式：當月PPM值-目標值/目標值×100％，處罰金額最大不超過20xx元人民幣。

　　(15)對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責任人處罰50元人民幣。

　　5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵

　　公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。

　　(1)對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元人民幣。

　　(2)對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元人民幣。

　　(3)對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元人民幣；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元人民幣，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元人民幣。

　　(4)對當月PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵廠長100元人民幣，獎勵過程檢驗員50元人民幣；連續(xù)3個月PPM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵廠長300元人民幣，獎勵過程檢驗員150元人民幣；連續(xù)半年P(guān)PM值低于目標值15％且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠20xx元人民幣，同時獎勵廠長1000元人民幣。

　　6.辦事處質(zhì)量管理

　　(1)銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時了解本公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品管部，以便于公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。

　　(2)對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元人民幣。

　　(3)對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品管部和技術(shù)中心，有效地避免客戶投訴和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元人民幣；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次處罰責任業(yè)務(wù)員200元人民幣。

　　(4)對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，處罰相關(guān)業(yè)務(wù)員500元人民幣。

　　(5)對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元人民幣。

　　(6)對本公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品管部，信息內(nèi)容應包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天處罰相關(guān)責任人100元人民幣；弄虛作假或信息不準確者，每次處罰200～500元人民幣；措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)處罰200～500元人民幣。

　　(7)對于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在兩日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品管部，對信息反饋及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元人民幣；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，處罰相應業(yè)務(wù)員200～500元人民幣。

生產(chǎn)管理制度最新13

　　工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度

　　第一、安全生產(chǎn)檢查制度

　　一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。

　　二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。

　　三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。

　　四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。

　　五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。

　　六、重大政治經(jīng)濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。

　　七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。

　　八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員參加，確保檢查效果。

　　第二、安全生產(chǎn)例會制度

　　一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。

　　二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會，總經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經(jīng)理主持，做好記錄并存檔。

　　四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。

　　第三、北方汽配城安全經(jīng)營投入保障制度

　　為了保證公司的安全經(jīng)營，公司每年支出專項資金，配備安全設(shè)施，加強安全管理保證設(shè)備的正常運行。

　　一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。

　　二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務(wù)部門申報，審批后方可實施。

　三、安全設(shè)施資金投入范圍：

　　1、完善、改造安全防護設(shè)備、設(shè)施支出。安全設(shè)備、設(shè)施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設(shè)施設(shè)備；

　　2、配備必要的應急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出

　　3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

　　4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。

　　5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。

　　6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。

　　第四、設(shè)備正常運行保障資金：

　　1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。

　　2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。

　　3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。

　　4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。

　　第五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項：

　　1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓；

　　2、勞動防護用品配備：

　　3、其它保障安全經(jīng)營的費用。

　　第一章總則

　　公司貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進行。安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項長期艱巨的任務(wù)。根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情景制訂本制度。

　　第二章安全生產(chǎn)組織架構(gòu)

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)。公司總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一職責人，任安全生產(chǎn)小組組長，負責本公司的安全事務(wù)的全面工作；副總經(jīng)理任副組長，具體負責安全事務(wù)的日常管理工作；各部門負責人任安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產(chǎn)事項。各部門設(shè)立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設(shè)立義務(wù)消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。

　　第三章安全生產(chǎn)崗位職責

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責人職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領(lǐng)導職責。

　　2、把安全管理納入日常工作計劃。

　　3、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員。

　　4、進取改善勞動條件，消除事故隱患，使生產(chǎn)經(jīng)營貼合安全技術(shù)標準和行業(yè)要求。

　　5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

　　6、組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。

　　二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的職責

　　1、制訂本部門的安全生產(chǎn)管理實施細則并負責組織落實。

　　2、落實本部門兼職安全員人選。

　　3、組織本部門開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

　　4、負責本部門的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

　　6、協(xié)助和參與公司職工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

　　7、定期向安全生產(chǎn)負責人反映和匯報本部門的安全生產(chǎn)情景。

　　8、在每周檢查公司管理工作的同時檢查各部門安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情景（安全生產(chǎn)職責區(qū)與管理工作職責區(qū)的職責人相同），在例會上通報檢查情景，及時做好安全總結(jié)工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

　　三、安全員崗位職責

　　1、具體負責相應區(qū)域（XX、XX）的.安全管理、宣傳工作。

　　2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產(chǎn)情景，定期檢查維護生產(chǎn)設(shè)備、消防器材、電路，確保設(shè)備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

　　3、了解管轄區(qū)域的安全生產(chǎn)情景，定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組匯報安全生產(chǎn)情景。

　　4、及時匯報突發(fā)事故，協(xié)同公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組處理事故，維持事故現(xiàn)場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

　　四、員工的安全生產(chǎn)職責

　　1、積極參加公司組織的安全生產(chǎn)知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。

　　2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。

　　3、正確使用勞動保護用品。

　　4、及時向公司有關(guān)負責人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　第四章安全會議

　　公司建立健全安全生產(chǎn)例會制度，每月的工作總結(jié)各部門要求有安全生產(chǎn)方面的資料，定期分析安全生產(chǎn)狀況，對重大安全生產(chǎn)問題制訂對策，并組織實施。

　　第五章安全培訓

　　1、公司全體員工必須理解相關(guān)的安全培訓教育。

　　2、本公司新招員工上崗前必須進行相應安全知識教育。員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的安全教育。

　　3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要資料。

　　4、本公司特種作業(yè)人員，必須理解相關(guān)的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。

　　第六章安全生產(chǎn)檢查

　　一、公司必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

　　二、公司應組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：

　�。ㄒ唬�、生產(chǎn)崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。資料包括：

　　1、設(shè)備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　2、規(guī)定的安全措施是否落實；

　　3、所用的設(shè)備、工具是否貼合安全規(guī)定；

　　4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否貼合安全規(guī)范；

　　5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　　6、操作要領(lǐng)、操作規(guī)程是否明確。

　�。ǘ�）日常安全生產(chǎn)檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡視和檢查安全生產(chǎn)情景，主要資料是：

　　1、是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題。

　　2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　3、生產(chǎn)場所是否貼合安全要求。

　　（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查，主要由公司每年組織對電氣設(shè)備、機械設(shè)備、危險物品、消防設(shè)施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等，分別進行檢查。

　　第七章生產(chǎn)場所及設(shè)備安全措施

　　一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工供給貼合要求的勞動條件和生產(chǎn)場所。生產(chǎn)經(jīng)營場所必須貼合如下要求：

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

　　2、在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)應設(shè)置安全警示標志。

　　3、生產(chǎn)、使用、儲存化學危險品應根據(jù)化學危險品的種類，設(shè)置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設(shè)施。

　　4、生產(chǎn)作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。

　　二、公司的生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施，必須貼合如下要求：

　　1、生產(chǎn)設(shè)備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，堅持安全防護性能良好。

　　2、各類電氣設(shè)備和線路安裝必須貼合國家標準和規(guī)范，電氣設(shè)備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設(shè)備。

　　3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

　　三、特種設(shè)備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：

　　第八章職工安全衛(wèi)生保護措施

　　1、公司必須建立貼合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

　　2、公司應根據(jù)生產(chǎn)的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

　　3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

　　4、公司應經(jīng)過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。

　　第九章傷亡事故管理

　　1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調(diào)查、分析、處理等管理工作。

　　2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作，并報告集團公司。

生產(chǎn)管理制度最新14

　　1、總則

　　1.1為了加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提升員工對質(zhì)量的認識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任，有效降低質(zhì)量損失，維護企業(yè)利益，特制定本規(guī)定。

　　1.2本公司員工依照本規(guī)定承擔產(chǎn)品工作質(zhì)量責任。

　　1.3本公司不允許不注重質(zhì)量的現(xiàn)象和行為存在，對因此而造成質(zhì)量事故者將給予處罰。

　　1.4本公司鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高崗位技能，對在質(zhì)量方面做出成績的部門或個人給予獎勵。

　　2、范圍

　　2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量（包括公司質(zhì)量活動的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量）管理；

　　2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動相關(guān)的部門和人員。

　　3、職責

　　3.1品管部負責品質(zhì)異常的發(fā)現(xiàn)和處置，以及獎懲的實施。

　　3.2各部門負責監(jiān)督本部門品質(zhì)的日常管理及做好品質(zhì)異常工作開展的配合工作。

　　4、定義

　　4.1首檢：在生產(chǎn)開始時上班或換班或工序因素調(diào)整后，換人換料換工裝調(diào)整設(shè)備等對制造的第一件產(chǎn)品進行的檢驗。

　　4.2自檢：每做完一個產(chǎn)品后對自己所在工序生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗稱為自檢。人人必須加強責任心和質(zhì)量意識，保證自己生產(chǎn)的產(chǎn)品100%合格，絕不允許有次品流入下一工序，促進企業(yè)健康發(fā)展。

　　4.3互檢：本工序在開始加工前先對自己的前一工序生產(chǎn)的.產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查稱為互檢。

　　4.4巡驗：是指檢驗員在生產(chǎn)現(xiàn)場按一定的時間間隔對有關(guān)工序的產(chǎn)品和生產(chǎn)條件進行監(jiān)督檢驗。

　　4.5批量不合格：返工或報廢數(shù)量超過10件且單位產(chǎn)品不合格總數(shù)在特定批中超過30%。

　　5、責任劃分

　　5.1各生產(chǎn)小組必須對所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負責。

　　5.2品管部應對經(jīng)檢驗（來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）后的產(chǎn)品品質(zhì)負責。

　　5.3研發(fā)、工程技術(shù)人員應對設(shè)計圖紙、工藝的準確性負責。

　　5.4倉庫人員應對倉儲的物料保存品質(zhì)負責。

　　5.5質(zhì)量管理連帶責任

　　5.5.1指質(zhì)量管理活動中，依組織層次其直接、間接主管需對其下屬所做出的改進或造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。無論獎懲，直接主管連帶50%，間接主管連帶25%，上三級主管在此規(guī)定中不負連帶責任。

　　5.5.2依互檢原則，其間接當事人需對上工序所造成的質(zhì)量損失承擔相應的連帶責任。第一間接當事人連帶50%，第二間接當事人連帶25%，第三間接當事人在此規(guī)定中不負連帶責任。

　　6、品質(zhì)指標

　　6.1來料：一次送檢合格率95%(每月)

　　6.2制程：一次抽檢合格率97%(每月)

　　6.3組裝成品：一次抽檢合格率98%(每月)

　　6.4出貨：一次抽檢合格率100%(每月)

　　6.5顧客投訴率≤1%(每月)

　　7、品質(zhì)異常處罰細則

　　7.1品管部及生產(chǎn)部在以下情況應承擔的責任：

　　7.1.1檢驗巡檢發(fā)現(xiàn)不合格或后工序發(fā)現(xiàn)不良，且數(shù)量超過10件但未達成批量，生產(chǎn)人員應負有不自檢或自檢不到位責任，處罰直接當事人10元，相關(guān)人員（含上級主管）在此規(guī)定中不負連帶責任。

　　7.1.2批量品質(zhì)異常，含本工序發(fā)現(xiàn)的不良或?qū)俳?jīng)品管部檢驗合格放行的產(chǎn)品，被后工序或客戶發(fā)現(xiàn)的不良，當損失金額在1000元以內(nèi)的直接當事人扣罰100元，其直接、間接主管負連帶責任且品管應負有不巡檢或巡檢不到位責任，扣罰直接當事品管30元，其直接、間接主管負連帶責任；損失金額大于1000元的按損失成本10%價值對直接當事人進行處罰，其直接、間接主管負連帶責任且扣罰直接當事品管50元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.3因來料檢驗失誤（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格，IQC處罰20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.4為預防批量不良品發(fā)生，加工/組裝產(chǎn)品須報首件檢驗，如未報或首檢不合格而擅自生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.1.5首檢判定失誤，造成產(chǎn)品批量不合格時，除按規(guī)定接受處罰外，IPQC處罰追加20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2開發(fā)及技術(shù)部在以下情況應承擔的責任：

　　7.2.1圖紙文件，相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗的唯一參照依據(jù)，圖紙/工藝的制訂人/審核人必須對文件的正確性負責，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導致產(chǎn)品品質(zhì)事故，處罰責任人10-100元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2.2對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù)、圖紙的更改，必須有技術(shù)部書面的設(shè)計變更通知單或經(jīng)技術(shù)人員簽字確認，且應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品，對相關(guān)責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.2.3對生產(chǎn)/檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙、工藝問題，最遲應在三個工作日內(nèi)解決并給予明確答復，超過時限未予解決的，處罰責任人10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3倉庫在以下情況應承擔的責任：

　　7.3.1倉管員發(fā)料發(fā)錯，導致影響品質(zhì)、影響生產(chǎn)，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.2成品倉庫多發(fā)或少發(fā)，多發(fā)對責任人按實際成本金額賠償，少發(fā)1件以下處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.3倉庫物品標識不規(guī)范不清晰，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.4不同規(guī)格不同客戶產(chǎn)品(樣品除外)混放，不論是入庫時還是發(fā)貨時，對責任人按10元／次處罰，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.5倉庫人員必須先確認產(chǎn)品是否經(jīng)檢驗合格，禁止接收不合格或狀態(tài)不清楚的產(chǎn)品，違規(guī)接受此類產(chǎn)品者，對責任人處罰10元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.3.6裝卸工在搬運裝卸成品時，沒按規(guī)定作業(yè)造成紙箱損壞，或在庫成品未加以防護造成紙箱臟、損壞等不良時，對責任人按10元/次扣罰，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4流程異常處罰細則：

　　7.4.1未接到派產(chǎn)通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴格按照圖紙要求生產(chǎn)的，罰款當事人10元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.2未經(jīng)品管部檢驗人員確認，擅自把產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序或入庫的，對責任人處罰10元/次，如引發(fā)下工序質(zhì)量問題或客戶投訴的，除按規(guī)定接受處罰外，責任人處罰追加30元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.3在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品得按規(guī)定接受處罰。對私自藏匿、銷毀報廢品，一經(jīng)查實，除按規(guī)定接受處罰外，另處罰50元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.5對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.6對未征得品管人員同意的情況下，私自撕下或涂抹品檢人員已粘的狀態(tài)標識（如合格標簽、不合格標簽等），處以罰款20元/次，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.7在QC判定不合格，或巡檢時發(fā)現(xiàn)不合格，正常情況下生產(chǎn)必須在24小時內(nèi)對不良品進行處理完畢，如未及時處理并強行將不良品轉(zhuǎn)入下工序生產(chǎn)，對責任者處罰20元，其直接、間接主管負連帶責任。

　　7.4.8品管人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款10—100元不等，情況特別嚴重的經(jīng)品管部報總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。

　　8、獎勵條例

　　8.1發(fā)生非批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：

　　8.1.1非生產(chǎn)作業(yè)人員，但投訴和挽救各種品質(zhì)異常的行為，經(jīng)核實后按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　8.1.2生產(chǎn)作業(yè)人員或品管檢驗人員如發(fā)現(xiàn)上工序產(chǎn)品漏檢，錯檢或重大品質(zhì)缺陷，必須立即上報品管并按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　8.1.3品管檢驗人員在巡檢過程中如發(fā)現(xiàn)有不合格品將按質(zhì)量處罰條例開據(jù)處罰單，處罰金額將作為個人的質(zhì)量獎金，連帶處罰部分將分別做為其直接、間接主管的個人獎金。

　　8.2發(fā)生批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員的獎勵：

　　8.2.1當發(fā)生批量品質(zhì)異常時對發(fā)現(xiàn)人員獎勵50元，其直接、間接主管分別獎勵25元、12.5元。

　　8.3員工發(fā)現(xiàn)對品質(zhì)有重大影響、或潛在影響的工藝流程錯誤，并提出有效的改善方案，執(zhí)行后避免了重大品質(zhì)事故或大大提升生產(chǎn)效率者，經(jīng)核實后一次性獎勵50-100元；員工（開發(fā)及工藝技術(shù)人員除外）在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙/工模夾具等設(shè)計缺陷，及時制止并改善者，經(jīng)核實后獎勵10-100元，該部分獎金均由公司支付。

生產(chǎn)管理制度最新15

　　一、總則

　　1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。

　　2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：xx-xx；下午：xx-xx：晚上：xx-xx；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；

　　2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

　　3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；

　　4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

　　5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；

　　6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開；

　　7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。

　　三、作業(yè)管理

　　1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；

　　2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；

　　3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

　　4、車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；

　　5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；

　　6、車間人員下班時，要清理好自己的工作地面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任；

　　7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生

　　1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的.位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。

　　3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及快速尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。

　　4、每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

　　5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員（出模師）評審

　　1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款xxx元；

　　2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款xxx元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導性文件等）

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；

　　2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：

　　《申購單》、《采購單》、《進倉單》、《領(lǐng)料單》、《退倉單》、《生產(chǎn)日報表》、《員工派工單》《成品入庫單》、《不合格處置報告》、《工序檢驗報告》、《產(chǎn)品交接單》、《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰xxx元。

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