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班組管理獎(jiǎng)懲制度
在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編整理的班組管理獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
班組管理獎(jiǎng)懲制度1
為了更好的促進(jìn)各崗位安全生產(chǎn)，保證人員出勤滿足礦井生產(chǎn)需要，進(jìn)一步強(qiáng)化本隊(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)以及上級(jí)礦井有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)研究決定特制訂機(jī)電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度。
一、嚴(yán)格請銷假制度;凡屬于機(jī)電隊(duì)工作人員，休班必須寫假條，其批假權(quán)限為：請假一天由班組長簽字，休班兩天由班組長簽字到隊(duì)里由隊(duì)長、書記簽字，三天以上由分線礦長批假，不寫請假條無故曠工者，每曠一工罰款20元，連續(xù)曠工五天者，區(qū)隊(duì)只給付當(dāng)月應(yīng)得工資的一半，職工連續(xù)曠工15天或全年累計(jì)曠工30天的，區(qū)隊(duì)上報(bào)礦井解除勞動(dòng)合同按除名處理。
二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;平地車間人員按時(shí)點(diǎn)名，不許遲到早退。工作時(shí)間內(nèi)，不許隨意走動(dòng)、閑談，發(fā)現(xiàn)一次警告，二次寫出書面檢查，三次除扣當(dāng)天所的.工資;井下人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位地點(diǎn)交接班，班中不許脫崗、睡覺或晚下井、早上井，區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)事人20元，礦井發(fā)現(xiàn)按“三違”處理。
三、嚴(yán)格滿負(fù)荷工效制;平地車間人員不允許無故提前下班，并且每月對(duì)完成工作情況進(jìn)行考核，累計(jì)兩次不按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，對(duì)工資下浮10%，四、強(qiáng)力推行“手指口述”和“崗位描述”操作法;機(jī)電隊(duì)職工必須熟記本崗位的“手指口述”和“崗位描述”操作法，每月中旬和下旬兩次到隊(duì)部進(jìn)行“手指口述”和“崗位描述”考評(píng)，考評(píng)結(jié)果計(jì)入當(dāng)月優(yōu)差班組業(yè)績考核，每月評(píng)出最差和最佳班組，對(duì)最佳班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，對(duì)最差班組罰100元，對(duì)當(dāng)月考核不合格者每次罰款20元。
五、衛(wèi)生整潔，記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)齊全;平地各班組的工作場所做到衛(wèi)生整潔，設(shè)備擺放整齊，管轄的衛(wèi)生區(qū)無垃圾、雜物，每天下班前必須清掃一次。運(yùn)行班組要認(rèn)真填寫記錄、清潔設(shè)備，區(qū)隊(duì)檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不清理，硐室或工作場所臟亂差，記錄填寫不認(rèn)真，早填、漏填、撕記錄等情況對(duì)當(dāng)班人員罰款20元，礦井及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，如發(fā)現(xiàn)上述情況，扣除當(dāng)班人員或班組長當(dāng)天所得工資。每次檢查結(jié)果計(jì)入當(dāng)月優(yōu)差班組考評(píng)。
六、班組職工在工作中有相互監(jiān)護(hù)義務(wù)，要相互提醒，一旦發(fā)現(xiàn)輕傷、小傷，區(qū)隊(duì)根據(jù)傷情作出歇班時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì);機(jī)電隊(duì)職工學(xué)習(xí)應(yīng)由班前班后為主，周一是安全活動(dòng)日，周三是政治學(xué)習(xí)日，每名職工都必須認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，并仔細(xì)記錄，缺一次罰款10元，所罰款項(xiàng)從當(dāng)月工資中扣除。
七、由于職工本人嚴(yán)重失職或營私舞弊，給用人單位造成重大損害或職工不能勝任工作經(jīng)過培訓(xùn)調(diào)整工作崗位，如仍不能勝任工作的，區(qū)隊(duì)上報(bào)礦井按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
八、本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。
九、如本規(guī)定與煤電公司或礦井的有關(guān)制度相沖突的均按煤電公司或礦井的的制度執(zhí)行。
班組管理獎(jiǎng)懲制度2
1、目的
為適合公司發(fā)展的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減少傷亡和事故，降低報(bào)廢率。
2、適用范圍 公司各部門/各班組。
3、職責(zé)
3.1 公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎(jiǎng)懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。
3.2人事行政部門負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲檔案的建立。
3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保專款專用。
3.4 各部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
4、具體內(nèi)容
4.1、懲罰
根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰出問題誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，對(duì)相關(guān)班組領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者進(jìn)行處罰。 4.1.1、懲罰類別
4.1.1.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時(shí)采以批評(píng)教育、書面檢查、通報(bào)全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
4.1.1.2經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒收押金等。
4.1.1.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開除等。
4.1.1.4性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
4.1.2、懲罰的范圍
4.1.2.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;
4.1.2.2認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;
4.1.2.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.2.4遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的操作者。
4.1.2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.1.2.6在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。
4.1.2.7發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的;
4.1.2.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人;
4.1.2.9被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);
4.1.2.10按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門; 4.1.3懲罰程序
4.1.3.1經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.2、獎(jiǎng)勵(lì)
4.2.1獎(jiǎng)勵(lì)的范圍
4.2.1.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;
4.2.1.2認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;
4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.2.1.4遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的.操作者。
4.2.1.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。
4.2.1.7發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的;
4.2.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評(píng)為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人;
4.2.1.9被評(píng)為上級(jí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);
4.2.1.10按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門;
4.2.2獎(jiǎng)勵(lì)的類型
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級(jí)，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。
4.2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序
4.2.3.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車間(部門)填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》上報(bào)人事行政部門，經(jīng)審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。
4.2.3.2先進(jìn)車間由人事行政部門填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。
4.2.3.3對(duì)第4.2.1條有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由車間和班組提出，經(jīng)安全部門審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
5.其他
5.1公司應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎(jiǎng)金(此獎(jiǎng)金不包括月、季、年度安全考核獎(jiǎng)金)，由公司財(cái)務(wù)部門建帳，公司人事行政部門直接控制使用。
5.2違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎(jiǎng)金專戶，不得挪作它用。
6 附則
6.1 本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
班組管理獎(jiǎng)懲制度3
一、考核機(jī)構(gòu)
隊(duì)里成立班組建設(shè)民主管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組民主管理和獎(jiǎng)懲考核工作。
二、考核評(píng)級(jí)辦法
1、考核評(píng)定班組等級(jí)采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級(jí)：
考核評(píng)分在70-79分(含70分)為一星級(jí)班組;
考核評(píng)分在80-89分(含80分)為二星級(jí)班組;
考核評(píng)分在90-95分(含90分)為三星級(jí)班組;
考核評(píng)分在95分以上(含95分)為明星級(jí)班組。
2、綜合考核在班組建設(shè)民主管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、工作、出勤、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級(jí)分。
3、每月5日前由班組民主管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集成員對(duì)各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
三、評(píng)分細(xì)則
1、 各考核內(nèi)容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學(xué)習(xí)20分、綜合20分。
2、 安全方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章現(xiàn)象，出現(xiàn)安全事故，0~7分;出現(xiàn)輕微違章現(xiàn)象，無安全事故，8～14分;無違章，無事故，15～20分。
3、 工作方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組嚴(yán)重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產(chǎn)，或者所分管設(shè)備因檢修不到位而影響生產(chǎn)的`，0～7分;工作還算積極，但是所完成的工作質(zhì)量不夠好，所分管設(shè)備隱患排查不力，且沒有影響到正常生產(chǎn)的，8～14分;工作認(rèn)真積極，能保質(zhì)保量完成份內(nèi)工作，15～20分。
4、 出勤方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)礦工或者3人次以上(包含三人次)遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上(包含兩次)交接班時(shí)不匯報(bào)的，0～7分;出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時(shí)不匯報(bào)的8～14分;圓滿完成考勤，無違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況出現(xiàn)，15～20分。
5、 學(xué)習(xí)方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)無故不參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)和民主生活會(huì)，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上(包含三人次)開會(huì)時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，0～7分;出現(xiàn)1人次
無故不參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)和民主生活會(huì)，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會(huì)時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，8～14分;圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)， 15～20分。
6、 綜合方面的考核分為三個(gè)等級(jí)：若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、匯報(bào)制度遵守、班前會(huì)制度、停送電制度等方面有兩項(xiàng)以上(包括兩項(xiàng))不合格，0～7分;若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、現(xiàn)場考核、匯報(bào)制度遵守、交接班制度等方面有一項(xiàng)不合格，8～14分;在這些方面都合格的，15～20分。
7、 隊(duì)里加強(qiáng)對(duì)各班組的現(xiàn)場考核制度，不定期對(duì)各崗位進(jìn)行檢查，在考察勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的考察，在各種學(xué)習(xí)會(huì)和安全會(huì)中，也多多提問考察�？疾旖Y(jié)果不合格時(shí)，扣除該班組總評(píng)分值3分/次。
8、 在礦級(jí)班組建設(shè)考核中表現(xiàn)較差，被評(píng)為D級(jí)的班組，接受礦上的處罰之外，隊(duì)里也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)全隊(duì)所有班組的月末定級(jí)分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、 明星級(jí)班組，當(dāng)月該班組工資核算時(shí)有相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)(加50個(gè)工分);
2、 三星級(jí)班組和二星級(jí)班組，不加也也不減;
3、 一星級(jí)班組以及分值在70分以下的班組，當(dāng)月該班組工資核算時(shí)有相應(yīng)減分(減50個(gè)工分);
4、 若班組全年多次為明星級(jí)班組，在集團(tuán)公司和礦評(píng)選先進(jìn)班組時(shí)優(yōu)先選報(bào)。
班組管理獎(jiǎng)懲制度4
為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)踐操作能力與理論水平，特制定以下《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》。
一、培訓(xùn)原則：
本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)�；�、規(guī)范化和制度化的原則。
二、培訓(xùn)組織
1、培訓(xùn)主講人負(fù)責(zé)對(duì)班組長與班員的培訓(xùn)。
2、班組長負(fù)責(zé)對(duì)班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
三、培訓(xùn)形式
1、集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。
2、結(jié)合具體操作，以問答的形式培訓(xùn)與教育。
四、培訓(xùn)要求
1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、班組的培訓(xùn)每月應(yīng)不少于一次，如有工作安排未進(jìn)行的可以在第二個(gè)月進(jìn)行，但不得有遺漏。
3、班組培訓(xùn)的'主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對(duì)性和實(shí)效性，要從解決班組工作中存在的問題和個(gè)人的不足之處著手，切實(shí)提高班員的素質(zhì)。班組培訓(xùn)的形式應(yīng)多樣化，如：現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。
4、參與培訓(xùn)人員要按計(jì)劃時(shí)間按時(shí)到場，無故不參加培訓(xùn)的要給與一定的處罰。
5、培訓(xùn)期間做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。
班組管理獎(jiǎng)懲制度5
一、目的 行政獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于楚岳實(shí)業(yè)公司全體在職員工。
三、管理要求
(一) 獎(jiǎng)勵(lì)分為四大類
1、嘉獎(jiǎng)
2、記小功
3、記大功
4、特別獎(jiǎng)勵(lì)
1.1 嘉獎(jiǎng)：有下列事跡之一者 (但不僅限于以下事實(shí))給予嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)30元每次)：
1.1.1 拾金或拾物不昧;
1.1.2 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有具體事跡者;
1.1.3 維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事跡者;
1.1.4 其他未全公司員工表率之突出者。
2.1 記小功：有下列事跡之一者給予記小功(獎(jiǎng)勵(lì)50元每次)：
2.2.1 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者;
2.2.2 遇意外事故或?yàn)?zāi)害，用于負(fù)責(zé)，處理事情得當(dāng)減小公司損失者;
2.2.3 檢舉嚴(yán)重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者;
2.2.4 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度改進(jìn)經(jīng)上級(jí)采納實(shí)行，有顯著成效者;
2.2.5 生產(chǎn)效率評(píng)比成績突出者;
2.2.6 有其他較大功績者;
3.1 記大功：有下列事跡之一者給予記大功(獎(jiǎng)勵(lì)100元每次)：
3.3.1 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護(hù)公司重大利益有具體事跡者;
3.3.2 為公司爭得榮譽(yù)且影響較大者;
3.3.3 為公司節(jié)約較大開支或采用科學(xué)辦法，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出特別貢獻(xiàn)者;
4.1 特別獎(jiǎng)勵(lì)：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)額度一般為100元以上，20xx元以下，特別重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理決定：
4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者;
4.4.2 在公司的經(jīng)營管理方面積極建議，且確實(shí)能改善管理提高效率者;
4.4.3 在工作過程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問題，主動(dòng)及時(shí)提報(bào)處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的';
4.4.4 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，或者一年內(nèi)記大功三次者;
4.4.5 工作業(yè)績突出，長期表現(xiàn)優(yōu)異者。
(二)懲罰的種類有四種
1、警告
2、記小過
3、記大過
4、開除
1.1 警告：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)，給予警告：
1.1.1 以下事跡給予當(dāng)事人口頭警告或書面檢討：
1.1.1.1上班時(shí)間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作;
1.1.1.2 工作態(tài)度不認(rèn)真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無明顯改善;
1.1.1.3 工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情;
1.1.2.以下警告給予責(zé)任人10元罰款：1.1.2.1 例會(huì)、報(bào)告填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者(每次);
1.1.2.2 員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝(含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者;
1.1.2.3 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者(例如：因個(gè)人過失導(dǎo)致會(huì)議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者);
1.1.2.4 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對(duì)追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員;
1.1.2.5 其他犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
1.1.3 以下警告給予責(zé)任人30元罰款：
1.1.3.1 故意破壞公司和其他員工的財(cái)物;
1.1.3.2 不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的;
1.1.3.3 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者;
1.1.3.4 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者;
1.1.3.5 布置的工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;
2.1 記小過有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人小過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在200至500元以內(nèi)：
2.1.1 對(duì)于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。
2.1.2不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者;
2.1.3缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;
2.1.4 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;
2.1.5 在任何時(shí)間內(nèi)，借給他人廠牌進(jìn)出公司者;
2.1.6 違反一切安全管理制度者;
2.1.7工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者;
2.1.8 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者;
2.1.9無任何正當(dāng)理由未經(jīng)主管批準(zhǔn)缺席或曠工1日(含)以上;
3.1 記大過：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人大過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在500至1000元以內(nèi)：
3.1.1 利用工作之便謀取個(gè)人私利;
3.1.2未經(jīng)許可將公司財(cái)產(chǎn)、物品挪做私用;
3.1.3挑拔員工關(guān)系，對(duì)同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人;
3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和
重要文件;
3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財(cái)產(chǎn)受損;
3.1.6 在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，未及時(shí)向主管匯報(bào)，或未在職責(zé)范圍內(nèi)即時(shí)處理，造成公司蒙受損失的;
3.3.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.1 開除：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人開除處罰：
4.1.1 未經(jīng)公司授權(quán)，泄露(無論故意或過失)公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關(guān)的任何個(gè)人、組織牟利;
4.1.2 在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布不適當(dāng)?shù)难哉�，�?dǎo)致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴(yán)厲處罰;
4.1.3 在工作場所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為;
4.1.4 利用職權(quán)，索取回扣或謀取個(gè)人私利，嚴(yán)重?fù)p害公司利益;
4.1.5 擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營;
4.1.6 其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。
(說明：檢討報(bào)告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過=自動(dòng)離職)
四、本制度解釋權(quán)歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實(shí)施。
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