(精選)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度1
某酒店固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其主要作用在于確保酒店資產(chǎn)的'有效利用和保值增值。通過(guò)規(guī)范化的管理，可以降低資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)利用率，保障酒店日常運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容概述：
酒店固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1. 資產(chǎn)購(gòu)置：明確資產(chǎn)采購(gòu)流程，包括需求申報(bào)、預(yù)算審批、采購(gòu)執(zhí)行和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2. 資產(chǎn)登記：建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門等信息。
3. 資產(chǎn)使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)分配、保養(yǎng)、維修及使用責(zé)任制度，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。
4. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與處置：設(shè)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、報(bào)廢等流程，防止資產(chǎn)濫用或非法流失。
5. 定期盤點(diǎn)：制定定期盤點(diǎn)計(jì)劃，核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)的一致性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。
6. 報(bào)表與分析：生成定期的資產(chǎn)報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性不容忽視：
1. 提升資源利用率：通過(guò)規(guī)范管理，避免資源浪費(fèi)，提高資產(chǎn)的使用效率。
2. 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：防止資產(chǎn)非法占用、流失，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)健。
3. 確保服務(wù)質(zhì)量：良好的.設(shè)備狀態(tài)是提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)，有效管理能確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
4. 符合法規(guī)要求：遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因管理不善引發(fā)的法律糾紛。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的.重要性不容忽視，具體體現(xiàn)在：
1. 提升財(cái)務(wù)管理效能：通過(guò)規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，醫(yī)院能準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)狀況，提高財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。
2. 防范風(fēng)險(xiǎn)：有效監(jiān)控資產(chǎn)變動(dòng)，預(yù)防和減少資產(chǎn)損失，保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)安全。
3. 提高服務(wù)質(zhì)量：良好的資產(chǎn)管理確保醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
4. 促進(jìn)資源優(yōu)化：通過(guò)合理調(diào)配和使用資產(chǎn)，醫(yī)院能降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。
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一、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)的核算與管理辦法。
二、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，保持核對(duì)帳、物、卡相符。
三、負(fù)責(zé)編制固有關(guān)固定資產(chǎn)的報(bào)表。
四、按時(shí)準(zhǔn)確計(jì)提折舊。
五、會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，按權(quán)限規(guī)定辦理盤虧、盤盈、報(bào)廢審批手續(xù)。
六、辦置固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)入調(diào)出、價(jià)值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃、封存、出售及報(bào)廢等會(huì)計(jì)手續(xù)，定期清查核對(duì)，做到帳物相符。
七、和有關(guān)部門共同分析固定資產(chǎn)使用效果并負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。
八、完成上級(jí)交辦的'其他工作。
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一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題
第一，醫(yī)療設(shè)備的盲目投資，重復(fù)投資。由于國(guó)家的財(cái)政撥款不足，醫(yī)院藥品的加成率從20xx年開始又重新加以控制，西藥和中成藥控制在15％，草藥控制在25％。這樣，醫(yī)院藥品盈利減少，醫(yī)院收支的不平橫導(dǎo)致醫(yī)院行為的扭曲，以儀器檢查收入來(lái)彌補(bǔ)支出的缺口成為醫(yī)院生存的主要渠道。各醫(yī)院竟相購(gòu)買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備、高精尖設(shè)備，有些單位對(duì)重大項(xiàng)目的投資缺乏可行性論證及效益分析，憑著主觀臆想和應(yīng)急要求盲目決策，結(jié)果導(dǎo)致購(gòu)進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，甚至購(gòu)買來(lái)以后閑置不用，造成資金的極大浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來(lái)了投資風(fēng)險(xiǎn)。
第二，固定資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)人員責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理混亂，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理部門，絕大部分醫(yī)院實(shí)行多頭管理，財(cái)務(wù)科管總賬、管金額；總務(wù)科管房屋、家具用具；設(shè)備科管醫(yī)療設(shè)備。各部門沒(méi)有明細(xì)賬或明細(xì)賬不健全，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)管理此項(xiàng)工作，也沒(méi)有建立固定資產(chǎn)卡片，只是派人兼管，各個(gè)領(lǐng)用科室無(wú)責(zé)任人管理資產(chǎn)，沒(méi)有收發(fā)、維修、報(bào)廢記錄。固定資產(chǎn)也不定期清查，造成了賬卡、賬賬、賬實(shí)不符。
第三，固定資產(chǎn)核算方法不完善，賬面價(jià)值失真。按照現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì) 制度規(guī)定，固定資產(chǎn)采用歷史成本法計(jì)價(jià)，不計(jì)提折舊。醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債表上固定資產(chǎn)項(xiàng)目的金額只反映原值，未能反映固定資產(chǎn)使用過(guò)程中的實(shí)際消耗，造成賬面價(jià)值和實(shí)際價(jià)值的嚴(yán)重背離，無(wú)從體現(xiàn)固定資產(chǎn)的使用狀況和新舊程度，不利于報(bào)表使用者了解固定資產(chǎn)的真實(shí)狀況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)隨著不斷購(gòu)買余額越來(lái)越大，與之相適應(yīng)的老化程度越來(lái)越高，卻不能在賬面上得到客觀、及時(shí)地反映，尤其是醫(yī)療設(shè)備大多屬高科技設(shè)備，更新淘汰周期快，醫(yī)院的固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊與資產(chǎn)的.減值準(zhǔn)備，從而造成固定資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重失真。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對(duì)策
其一，加強(qiáng)責(zé)任管理。建立固定資產(chǎn)三級(jí)管理模式，明確責(zé)任，制度到人。第一級(jí)是固定資產(chǎn)的管理中心，人員可由院長(zhǎng)、分管后勤的副院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。管理中心負(fù)責(zé)全院的固定資產(chǎn)管理。第二級(jí)是職能管理部門，這一層負(fù)責(zé)承上啟下，是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)重、責(zé)任大，應(yīng)指派責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人，要分科室、分部門的設(shè)立數(shù)量金額式明細(xì)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、報(bào)廢毀損情況，并建立卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修、報(bào)廢等情況，職能科室定期與領(lǐng)用科室核對(duì)，達(dá)到賬卡、賬實(shí)相符。第三級(jí)是固定資產(chǎn)領(lǐng)用部門，應(yīng)設(shè)專人保存固定資產(chǎn)卡片，資產(chǎn)的領(lǐng)用、維修等事項(xiàng)由專人簽字負(fù)責(zé)，定期盤點(diǎn)和對(duì)賬，人員調(diào)動(dòng)時(shí)及時(shí)移交。
其二，完善內(nèi)部制度。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中心制定一系列管理制度，如資產(chǎn)清查制度、報(bào)廢制度、報(bào)損制度、盤盈制度、調(diào)出調(diào)入制度等，真正做到按制度管理資產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的效益分析，使固定資產(chǎn)能夠得到充分利用，切實(shí)解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等問(wèn)題。
其三，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定需求計(jì)劃。盲目擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資規(guī)模增加了醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低了醫(yī)院再投資的能力，也增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，最后導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用價(jià)格的上漲。醫(yī)院在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，內(nèi)外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的，如果在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)醫(yī)院毫無(wú)準(zhǔn)備，一籌莫展，必然會(huì)遭到失敗。因此，醫(yī)院必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模正確測(cè)定固定資產(chǎn)需要量，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，避免盲目投資，重復(fù)投資。
其四，完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中固定資產(chǎn)核算。現(xiàn)行《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在購(gòu)入固定資產(chǎn)時(shí)，借記“專用基金――修購(gòu)基金”、“財(cái)政補(bǔ)助支出”或“事業(yè)支出”等科目，貸記“銀行存款”科目，同時(shí)借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“固定基金”科目。月末按一定比例計(jì)提“專用基金――修購(gòu)基金”科目，這樣核算不僅不能反映固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，也無(wú)法估計(jì)固定資產(chǎn)的殘值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值。建議借鑒《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中有關(guān)固定資產(chǎn)核算方法，取消“固定基金”科目，調(diào)整“專用基金――修購(gòu)基金”科目，增設(shè)“累計(jì)折舊”科目。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，只反映單位實(shí)物資產(chǎn)形態(tài)的變化，不再涉及凈資產(chǎn)的調(diào)整，不再通過(guò)“固定基金”、“專用基金――修購(gòu)基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折舊”，并于季末、年末對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，以利于在會(huì)計(jì)報(bào)表上真實(shí)反映醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值。
其五，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理。引入現(xiàn)代化的管理手段來(lái)管理固定資產(chǎn)，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)把各部門及職能管理部門的終端鏈接起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠?qū)θ旱墓潭ㄙY產(chǎn)的分布、使用情況一目了然，從而為醫(yī)院的管理、發(fā)展計(jì)劃、決策提供有效的依據(jù)。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 提升效率：通過(guò)規(guī)范流程，提高資產(chǎn)使用的效率，減少浪費(fèi)。
2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：防止資產(chǎn)丟失或?yàn)E用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 保障服務(wù)：確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障醫(yī)療服務(wù)的'質(zhì)量。
4. 透明度：增強(qiáng)資產(chǎn)信息的透明度，便于管理和審計(jì)。
5. 合規(guī)性：符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的合法性。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要手段，旨在確保醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施和其他長(zhǎng)期使用的資源得到妥善管理和有效利用。這一制度通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，保障醫(yī)療服務(wù)的正常運(yùn)行，同時(shí)也為醫(yī)院的.財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、資產(chǎn)分類與編碼：對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，建立詳細(xì)的資產(chǎn)編碼體系，便于資產(chǎn)的追蹤和管理。
2、購(gòu)置審批流程：設(shè)定固定資產(chǎn)購(gòu)置的申請(qǐng)、審批、采購(gòu)和驗(yàn)收程序，確保資產(chǎn)來(lái)源合法，符合醫(yī)院需求。
3、資產(chǎn)登記與入賬：所有新購(gòu)入的固定資產(chǎn)需及時(shí)登記，納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保賬實(shí)相符。
4、使用與維護(hù)：制定設(shè)備使用規(guī)程，定期進(jìn)行保養(yǎng)檢查，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行，延長(zhǎng)使用壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與借用：規(guī)范資產(chǎn)在內(nèi)部各部門間的轉(zhuǎn)移和借用，防止資產(chǎn)濫用或遺失。
6、報(bào)廢與處置：明確資產(chǎn)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定報(bào)廢流程，合理處置廢舊資產(chǎn)，避免資源浪費(fèi)。
7、審計(jì)與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院的資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，提高資產(chǎn)使用效率，防止浪費(fèi)和流失。這一制度涵蓋了固定資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、使用、維護(hù)、報(bào)廢、處置等全過(guò)程。
內(nèi)容概述：
1、資產(chǎn)購(gòu)置：明確資產(chǎn)購(gòu)置的審批流程，規(guī)定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，控制成本，避免盲目投資。
2、資產(chǎn)登記：建立完善的`固定資產(chǎn)登記簿，記錄資產(chǎn)的詳細(xì)信息，包括購(gòu)置日期、價(jià)值、使用部門等。
3、資產(chǎn)使用：設(shè)定資產(chǎn)使用規(guī)則，如使用權(quán)限、使用期限、保養(yǎng)責(zé)任等。
4、資產(chǎn)維護(hù)：制定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，確保資產(chǎn)處于良好狀態(tài)。
5、資產(chǎn)盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，核對(duì)實(shí)物與賬面記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理差異。
6、資產(chǎn)處置：規(guī)定資產(chǎn)報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、拍賣等程序，確保資產(chǎn)處置的公正透明。
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醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)的安全、有效使用，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用效率，為醫(yī)療服務(wù)提供穩(wěn)定可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。它通過(guò)明確職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)院的固定資產(chǎn)得到合理配置和維護(hù)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升服務(wù)質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1、資產(chǎn)登記：詳細(xì)記錄每項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)置日期、價(jià)值、用途、狀態(tài)等信息，建立完整的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
2、資產(chǎn)采購(gòu)：設(shè)定采購(gòu)流程，包括需求提出、審批、招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)的合規(guī)性。
3、資產(chǎn)使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)的`分配、使用、保養(yǎng)和維修程序，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：明確資產(chǎn)的調(diào)撥、租賃、捐贈(zèng)、報(bào)廢等處理方式，防止資產(chǎn)非正常流失。
5、審計(jì)與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和實(shí)物盤點(diǎn)，核實(shí)資產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
6、責(zé)任追究：設(shè)定違規(guī)行為的處罰措施，強(qiáng)化員工對(duì)資產(chǎn)管理的重視。
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醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是對(duì)醫(yī)院內(nèi)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的重要規(guī)范，旨在確保資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。這一制度涵蓋了資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、使用、維護(hù)、處置等多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和持續(xù)利用。
內(nèi)容概述：
1、資產(chǎn)購(gòu)置：規(guī)定了固定資產(chǎn)的采購(gòu)流程，包括預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等。
2、資產(chǎn)登記：明確資產(chǎn)登記的程序，包括資產(chǎn)編碼、名稱、規(guī)格、價(jià)值、使用部門等信息記錄。
3、資產(chǎn)使用：規(guī)定資產(chǎn)的分配、借用、轉(zhuǎn)移等操作，以及使用過(guò)程中的責(zé)任歸屬。
4、資產(chǎn)維護(hù)：制定了定期檢查、保養(yǎng)、維修的.規(guī)定，確保資產(chǎn)的正常運(yùn)行。
5、資產(chǎn)處置：規(guī)定了報(bào)廢、出售、捐贈(zèng)等處置方式的審批程序和標(biāo)準(zhǔn)。
6、盤點(diǎn)審計(jì)：設(shè)定定期盤點(diǎn)制度，以核對(duì)資產(chǎn)實(shí)有狀況，防止資產(chǎn)流失。
7、內(nèi)部控制：建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，監(jiān)控資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。
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良好的固定資產(chǎn)管理制度對(duì)于y醫(yī)院至關(guān)重要：
1. 提升效率：規(guī)范化的'流程能減少管理中的混亂和延誤，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。
2. 控制成本：通過(guò)有效監(jiān)控和維護(hù)，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，減少不必要的支出。
3. 法規(guī)遵從：符合財(cái)務(wù)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，避免因不合規(guī)操作帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 保障服務(wù)：確保醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者安全。
5. 促進(jìn)規(guī)劃：準(zhǔn)確的資產(chǎn)信息有助于醫(yī)院進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和資源配置。
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一、固定資產(chǎn)日常維護(hù)制度。日常維護(hù)不僅延長(zhǎng)了資產(chǎn)的使用壽命，某種程度上等于節(jié)約了大量的維修費(fèi)用，降低了成本支出，提高了固定資產(chǎn)的使用效率。醫(yī)院可制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各科的設(shè)備管理、使用和保養(yǎng)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，工作失誤，管理不善的人員按責(zé)任制懲罰。同時(shí)，設(shè)立設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備管理成效顯著，效益突出的科室和個(gè)人，以提高科室人員對(duì)醫(yī)療設(shè)備的.維護(hù)意識(shí)。
二、固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫(kù)單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫(kù)單中。對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)入，在入庫(kù)單上登記；對(duì)財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫(kù)單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫(kù)單及時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制制度。醫(yī)院要配備專門的審計(jì)人員為醫(yī)院資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，及時(shí)堵塞管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計(jì)部門不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對(duì)本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無(wú)流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問(wèn)題。
固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，用友公司 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，固定資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的比重越來(lái)越大。如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，成為醫(yī)院資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而信息化科技下的會(huì)計(jì)電算化固定資產(chǎn)管理為醫(yī)院的固定資產(chǎn)良好運(yùn)用起到了舉足輕重的作用。
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醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度，其主要作用在于確保醫(yī)院資產(chǎn)的`有效管理和合理使用，防止資產(chǎn)流失，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)科學(xué)的管理流程，能夠明確資產(chǎn)權(quán)屬，優(yōu)化資源配置，為醫(yī)療服務(wù)提供穩(wěn)定、可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)也為醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)劃和成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：
1、資產(chǎn)登記：所有固定資產(chǎn)需進(jìn)行詳細(xì)登記，包括購(gòu)置日期、價(jià)格、型號(hào)、使用部門等信息。
2、資產(chǎn)分類：依據(jù)功能和性質(zhì)，將資產(chǎn)分為醫(yī)療設(shè)備、建筑設(shè)施、辦公設(shè)備等類別，便于管理。
3、資產(chǎn)采購(gòu)：設(shè)定審批流程，規(guī)范采購(gòu)行為，確保資金合理使用。
4、使用與維護(hù)：規(guī)定資產(chǎn)的使用規(guī)則和保養(yǎng)措施，延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命。
5、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：明確資產(chǎn)調(diào)撥、借用、報(bào)廢的程序，防止資產(chǎn)浪費(fèi)。
6、審計(jì)與盤點(diǎn)：定期進(jìn)行資產(chǎn)審計(jì)和實(shí)物盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
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固定資產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保公司資產(chǎn)的有效利用和妥善管理。它通過(guò)規(guī)范資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置等流程，防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)的使用效率，為企業(yè)的.持續(xù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健提供保障。
內(nèi)容概述：
一套完整的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 資產(chǎn)分類與編碼：建立統(tǒng)一的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼系統(tǒng)，便于資產(chǎn)的識(shí)別和追蹤。
2. 購(gòu)置審批：設(shè)定購(gòu)置流程，包括需求分析、預(yù)算審批、供應(yīng)商選擇和合同簽訂等環(huán)節(jié)。
3. 資產(chǎn)登記：對(duì)新購(gòu)入的固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括資產(chǎn)名稱、型號(hào)、價(jià)格、購(gòu)買日期等信息。
4. 使用與維護(hù)：制定資產(chǎn)使用規(guī)定，明確責(zé)任人，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)。
5. 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與報(bào)廢：規(guī)定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、出租、出售和報(bào)廢的流程及審批權(quán)限。
6. 審計(jì)與監(jiān)督：設(shè)立定期審計(jì)機(jī)制，確保資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行效果。
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第一章總則
第一條目的
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的申購(gòu)、使用及保管管理，提高固定資產(chǎn)利用效率，規(guī)范我院固定資產(chǎn)的進(jìn)出流程及固定資產(chǎn)核算，特制定本制度。
第二條范圍
本管理制度適用于xxx醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作。
第二章固定資產(chǎn)分類
第三條固定資產(chǎn)的分類
固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的，單位價(jià)值在500元（含）以上（圖書除外），專用設(shè)備單位價(jià)值在800元（含）以上，并在使用過(guò)程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。根據(jù)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，固定資產(chǎn)分為以下五大類:
●房屋及建筑物：是指醫(yī)院擁所有權(quán)和使用權(quán)的房屋、建筑物及其附屬設(shè)施。房屋包括辦公用房、業(yè)務(wù)用房、庫(kù)房、職工宿舍、食堂、鍋爐房等；建筑物包括道路、圍墻、水塔等；附屬設(shè)施包括房屋、建筑物內(nèi)的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道。
●專業(yè)設(shè)備：是指醫(yī)院根據(jù)業(yè)務(wù)工作的實(shí)際需要購(gòu)置的價(jià)值在800元以上的各種具有專門用途的設(shè)備，如醫(yī)院的儀器、設(shè)備、醫(yī)療器械。
●一般設(shè)備：是指醫(yī)院用于業(yè)務(wù)工作的通用性設(shè)備，如辦公用的家具、辦公用的設(shè)備、交通工具等。
●圖書：是指醫(yī)院儲(chǔ)藏的統(tǒng)一管理使用的業(yè)務(wù)用書。
●其它設(shè)備：是指以上各類未包括的固定資產(chǎn)。
第三章部門管理職責(zé)
第四條計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理制度的制訂和完善，推行制度并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)出業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理。
第五條固定資產(chǎn)在使用時(shí)應(yīng)貫徹“誰(shuí)使用、誰(shuí)保管”的原則，使用部門對(duì)固定資產(chǎn)的完整、安全負(fù)責(zé)，若財(cái)產(chǎn)損壞，使用部門要及時(shí)報(bào)告主管部門及時(shí)維修、保養(yǎng)，做到物盡其用。各部門負(fù)責(zé)人為所在部門的財(cái)產(chǎn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門的財(cái)產(chǎn)登記、變更、報(bào)廢和盤點(diǎn)等管理工作。部門負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好財(cái)產(chǎn)管理交接工作，清點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，填制“財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)交接表”一式三份，移交人、接管人、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)各執(zhí)一份，以便明確責(zé)任。
第六條固定資產(chǎn)應(yīng)建立科室臺(tái)賬監(jiān)管制度。臺(tái)賬上應(yīng)詳細(xì)注明固定資產(chǎn)的名稱、編號(hào)、投入使用開始時(shí)間、原始價(jià)值、折舊年限、使用狀況，臺(tái)帳上的固定資產(chǎn)編號(hào)以財(cái)務(wù)科編碼作為統(tǒng)一索引編碼，各臺(tái)賬管理部門應(yīng)定期對(duì)臺(tái)賬與實(shí)物的相符性進(jìn)行復(fù)核。固定資產(chǎn)管理及保養(yǎng)細(xì)則由各臺(tái)賬管理部門會(huì)同使用部門自行制定。
●辦公設(shè)備（復(fù)印機(jī)、傳真、電腦等）由電腦室負(fù)責(zé)管理。
●醫(yī)療用設(shè)備由醫(yī)護(hù)辦負(fù)責(zé)管理。
●房屋及建筑物、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及其他設(shè)備由總務(wù)科負(fù)責(zé)管理。
第四章固定資產(chǎn)的管理流程
第七條固定資產(chǎn)的采購(gòu)管理
●固定資產(chǎn)采購(gòu)實(shí)行申購(gòu)制度。由固定資產(chǎn)需求部門提出申請(qǐng)，編寫申請(qǐng)報(bào)告及可行性論證報(bào)告，經(jīng)相關(guān)主管部門審批后，交醫(yī)院法定代表人批準(zhǔn)。由采購(gòu)部門按規(guī)定的采購(gòu)手續(xù)辦理采購(gòu)，屬政府采購(gòu)的，必須按照政府采購(gòu)規(guī)定辦理。
●固定資產(chǎn)采購(gòu)必須通過(guò)招、詢、比、議價(jià)確定供貨商，具體根據(jù)醫(yī)院采購(gòu)管理制度執(zhí)行。
●所有固定資產(chǎn)采購(gòu)必須和供貨商簽定采購(gòu)合同，提供與固定資產(chǎn)相匹配的'發(fā)票，對(duì)于不合規(guī)、無(wú)發(fā)票的固定資產(chǎn)采購(gòu)，計(jì)財(cái)科拒絕付款。
●所有采購(gòu)合同副本或合同復(fù)印件（本院辦公室蓋章確認(rèn)與原件相符）應(yīng)交財(cái)務(wù)科存檔。
第八條資產(chǎn)的付款及核算管理
固定資產(chǎn)付款管理：付款必須附固定資產(chǎn)采購(gòu)合同、發(fā)票及固定資產(chǎn)驗(yàn)收交付使用單等憑據(jù)。對(duì)于未辦理驗(yàn)收手續(xù)、無(wú)發(fā)票或未達(dá)到合同要求的采購(gòu)、未經(jīng)相關(guān)主管部門、醫(yī)院法定代表人審批后一律不予付款。屬政府采購(gòu)的，必須按照政府采購(gòu)規(guī)定辦理付款手續(xù)。
固定資產(chǎn)核算管理：以“固定資產(chǎn)驗(yàn)收交付使用單”、“采購(gòu)合同”、“發(fā)票”作為固定資產(chǎn)增加依據(jù)，由財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)依據(jù)會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)、出進(jìn)行核算，按會(huì)計(jì)制度及醫(yī)院規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊年限、折舊計(jì)提辦法進(jìn)行計(jì)算折舊，進(jìn)行各科室的固定資產(chǎn)折舊成本核算，并定期或不定期清查財(cái)產(chǎn)，作出總結(jié)，及時(shí)把財(cái)產(chǎn)管理情況上報(bào)主管部門及院領(lǐng)導(dǎo)。
第九條固定資產(chǎn)進(jìn)、出管理
固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)管理：固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)后，需經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收（依第七條的規(guī)定），填寫“固定資產(chǎn)交付使用單”，經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)交付使用部門。固定資產(chǎn)驗(yàn)收部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)科財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)依其類別，予以分類編號(hào)、名稱、型號(hào)、品牌、使用部門、啟用日期及保管人等的標(biāo)簽并將編號(hào)粘貼于固定位置，任何人不得損毀。驗(yàn)收合格的設(shè)備，根據(jù)“固定資產(chǎn)交付使用單”移交使用部門，登記固定資產(chǎn)臺(tái)帳，使用部門需派專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。
接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)管理：根據(jù)按照同類固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格或捐贈(zèng)方所提供有關(guān)憑據(jù)計(jì)價(jià)，按專家組確定的價(jià)值作為固定資產(chǎn)入賬的依據(jù)。由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并填寫“固定資產(chǎn)交付使用單”，交付使用部門使用，并根據(jù)《固定資產(chǎn)管理制度》的規(guī)定進(jìn)行管理。
固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：因業(yè)務(wù)需要或其它原因固定資產(chǎn)需在本院內(nèi)部各部門之間進(jìn)行調(diào)撥，調(diào)出部門應(yīng)持科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)單到固定資產(chǎn)歸口管理部門辦理“固定資產(chǎn)移交表”作為固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的依據(jù)。調(diào)出部門必須填寫一式三份“固定資產(chǎn)移交表”，調(diào)入、調(diào)出部門、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)各執(zhí)一份，以便做好財(cái)產(chǎn)管理工作。臺(tái)賬管理部門應(yīng)對(duì)臺(tái)賬作相應(yīng)的調(diào)整。
固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)不能使用應(yīng)由使用部門填寫一式三份“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”，并詳細(xì)說(shuō)明不能使用的具體原因；歸口管理部門收到固定資產(chǎn)處理單后，組織專人對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確實(shí)不堪使用且無(wú)修理價(jià)值的，簽署鑒定意見后報(bào)主管院領(lǐng)導(dǎo)辦理審批手續(xù)，然后交給財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)。財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)每月匯總，填寫“固定資產(chǎn)處置審批表”及清單，交院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體研究后，由醫(yī)院法定代表人簽批。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，使用部門對(duì)其加報(bào)廢標(biāo)識(shí)，另行存放，由總務(wù)科統(tǒng)一處理。總務(wù)科按照財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)填發(fā)“固定資產(chǎn)清理通知單”，清理報(bào)廢財(cái)產(chǎn)，并將殘值收入交財(cái)務(wù)科統(tǒng)一核算。計(jì)財(cái)科以“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”、“固定資產(chǎn)處置表”作為固定資產(chǎn)減少的憑據(jù)；按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定辦理有關(guān)的報(bào)廢手續(xù)及帳務(wù)處理。
第五章其他事項(xiàng)
第十條對(duì)于不執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》的單位和個(gè)人視情況給予上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議提請(qǐng)通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰等管理措施。
第十一條財(cái)務(wù)科應(yīng)堅(jiān)持每年年終與資產(chǎn)管理部門進(jìn)行帳帳、帳實(shí)核對(duì)，平時(shí)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題。
第十二條各部門定期對(duì)閑置封存資產(chǎn)進(jìn)行清理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物與臺(tái)賬的核對(duì)，對(duì)閑置資產(chǎn)上報(bào)院院領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)使用，減少不必要投資，提高固定資產(chǎn)的利用效率。
第十三條本制度由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行，此前下發(fā)的所有固定資產(chǎn)管理制度同時(shí)廢止。
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