人員管理制度（精選15篇）
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人員管理制度1
為規(guī)范呼瑪縣博物館保潔工作，提高保潔員的.工作效率和質(zhì)量，特制定本制度。
1、嚴(yán)格遵守博物館各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個(gè)人的儀容儀表，樹立良好形象。
3、愛崗敬業(yè)，聽從館領(lǐng)導(dǎo)安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。
4、遵守考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時(shí)間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。
5、發(fā)揚(yáng)互助精神，支持同事工作，以禮相待。
6、清潔過程中如發(fā)現(xiàn)觀眾有吸煙、破壞公共設(shè)施、毀壞公共財(cái)物等不文明行為，要及時(shí)制止并報(bào)告當(dāng)天行政總值班人員或帶班領(lǐng)導(dǎo)。
7、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時(shí)報(bào)告行政總值班人員或帶班領(lǐng)導(dǎo)，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時(shí)積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。
8、清潔工具和用品由保潔人員按需領(lǐng)用，妥善保管，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。
9、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。
人員管理制度2
第一章總則
第一條適用范圍
本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室（以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室）。
第二條目的
為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為，提高銷售員的工作效率，充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿�，�?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，特制定本管理制度。
第三條原則
堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的.計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。
第二章組織管理
第四條制定程序
管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制定，上報(bào)主任進(jìn)行審批，審批后經(jīng)過主任辦公會(huì)審議通過后，下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。
第五條執(zhí)行
營銷主管負(fù)責(zé)組織執(zhí)行。
第六條實(shí)施監(jiān)督
主任負(fù)責(zé)管理制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核。
第七條實(shí)施效果考核
發(fā)行室高層領(lǐng)導(dǎo)，主任辦公會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)管理制度執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)審。
第三章制定方法
第八條類比法
主要通過對(duì)相似行業(yè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行的銷售人員成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合發(fā)行室目前經(jīng)營現(xiàn)狀而制定的`。
第九條經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法
主要根據(jù)發(fā)行室過去3—5年內(nèi)的銷售人員管理制度執(zhí)行情況和未來發(fā)展規(guī)劃要求以及客戶對(duì)相關(guān)信息等綜合因素而制定的。
第十條綜合法
在類比法與經(jīng)驗(yàn)對(duì)比法分析的基礎(chǔ)上，綜合其他因素而制定的。
第四章制度管理內(nèi)容
第十一條銷售員管理
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷售員管理；
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)銷售員管理。
第十二條銷售員激勵(lì)機(jī)制
第十三條銷售員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第五章產(chǎn)品銷售員管理
第十四條銷售員職責(zé)
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷售員主要職責(zé)
1、根據(jù)年度營銷目標(biāo)，制定本地區(qū)的營銷目標(biāo)、營銷計(jì)劃和營銷預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施；
2、執(zhí)行營銷政策，維護(hù)重要客戶，并與客戶保持良好關(guān)系；
3、助客戶發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè)；
4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款回收，協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成結(jié)算工作；
5、協(xié)助市場(chǎng)推廣人員作好市場(chǎng)促銷工作；
6、建立客戶檔案，作好銷售渠道的信息收集、整理、分析工。作
（二）營銷主管主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定營銷計(jì)劃（銷售計(jì)劃和市場(chǎng)推廣計(jì)劃）、營銷目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定技術(shù)服務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)組織制定營銷政策，并監(jiān)督實(shí)施；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)推廣、技術(shù)服務(wù)方案；
5、負(fù)責(zé)組織制定和監(jiān)督實(shí)施營銷預(yù)算方案；
6、負(fù)責(zé)銷售隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)和考核。
人員管理制度3
目的
為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。
范圍
適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。
責(zé)任者
安全部、保衛(wèi)科、工程部、各施工單位。
程序
各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
1、外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進(jìn)行登記。
2、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。
3、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。
4、外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。
5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
6、外包單位在場(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過每小時(shí)公里。
7、從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。
8、外包單位所用的.木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
9、外包單位沒有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
10、外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng)，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
11、外包單位的露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有封管措施。
12、嚴(yán)禁非焊工動(dòng)火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。
13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
14、外包單位焊工動(dòng)火和其它明火使用時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理動(dòng)火手續(xù)。
15、外包單位人員須進(jìn)入容器（包括坑、釜、井、貯槽）作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進(jìn)入容器設(shè)備的八個(gè)必須，作好各項(xiàng)安全防范工作，報(bào)經(jīng)安全部批準(zhǔn)后，方可入內(nèi)工作。
16、外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土打樁等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須報(bào)安全部門審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)。
17、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動(dòng)或拆除。
18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行。
19、外來人員在作業(yè)中，不準(zhǔn)將化工原料桶隨意拿來當(dāng)腳手架，以免中毒、爆炸。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。
20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，否則不予辦理工程結(jié)算。
21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時(shí)，須作到輕放輕卸、文明裝卸，嚴(yán)格遵照“危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸規(guī)則”。
22、外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
23、因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項(xiàng)損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負(fù)責(zé)。
24、本公司對(duì)外包單位及施工人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
25、外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時(shí)，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。
人員管理制度4
酒店管理公司的管理制度是確保高效運(yùn)營、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和維護(hù)企業(yè)形象的關(guān)鍵。它涵蓋了人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)、設(shè)施維護(hù)等多個(gè)領(lǐng)域，旨在建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程和行為準(zhǔn)則。
內(nèi)容概述：
1、人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、員工福利和職業(yè)發(fā)展路徑等方面，確保員工的`專業(yè)能力和工作滿意度。
2、財(cái)務(wù)管理：涵蓋預(yù)算編制、成本控制、收入審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)合規(guī)，保證公司的經(jīng)濟(jì)健康和盈利目標(biāo)。
3、市場(chǎng)營銷策略：涉及品牌定位、市場(chǎng)調(diào)研、促銷活動(dòng)、定價(jià)策略和公共關(guān)系，以吸引并留住客戶。
4、客戶服務(wù)：設(shè)立服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理機(jī)制和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提升客戶體驗(yàn)和忠誠度。
5、設(shè)施維護(hù)：包括日常清潔保養(yǎng)、設(shè)備檢修、安全管理及應(yīng)急預(yù)案，保障酒店環(huán)境的舒適性和安全性。
6、供應(yīng)鏈管理：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系、庫存控制和物資采購，確保運(yùn)營所需資源的穩(wěn)定供應(yīng)。
人員管理制度5
第一章總則
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，就有必要不斷補(bǔ)充新鮮血液，來充實(shí)我們的隊(duì)伍。為更好的穩(wěn)定和充實(shí)員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，增強(qiáng)公司的凝聚力。要想方設(shè)法使優(yōu)秀的人才加盟到公司來并發(fā)揮積極的作用，就應(yīng)該以我民營公司的優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)方面上解決聘用人員的后顧之憂，真正做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，使每位員工真正能夠做到以公司為家，心往一塊想，勁往一塊使。只有這樣，公司的事業(yè)才會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展。
同時(shí)為更好的保障公司利益和維護(hù)員工的自身的權(quán)益，并根據(jù)20xx年國家勞動(dòng)保障部門頒發(fā)的新的《勞動(dòng)法合同》為基準(zhǔn)，就外派人員的招聘、培訓(xùn)、分配及管理使用等制度特作出如下修訂：
第二章外派人員管理制度
1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及各施工單位的具體要求，有針對(duì)性地招聘專業(yè)對(duì)口的人員并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后，安排到相應(yīng)的工作崗位。
2.公司與所有聘用人員簽定勞動(dòng)聘用合同書，合同期限一般為三年或三年以上。
3.公司按照國家強(qiáng)制性規(guī)定的政策，統(tǒng)一給每位員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。員工的社保原有繳納或健全福利檔案資料愿自行補(bǔ)繳的員工應(yīng)向公司財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料，以避免重復(fù)繳納。社保和醫(yī)保繳納標(biāo)準(zhǔn)參照國家規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，由財(cái)務(wù)部制定一套切實(shí)可行的繳納標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.聘用人員的人事檔案將由公司統(tǒng)一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人員今后的`考核，政審和職稱評(píng)定工作。
5.公司向各工地派駐聘用人員時(shí)，應(yīng)開具相關(guān)報(bào)到通知書，標(biāo)明姓名、職務(wù)、工種、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)及試用期和轉(zhuǎn)正期限。
6.各工地在接收派駐人員后，應(yīng)及時(shí)安排好派駐人員的工作和生活，要保障派駐人員的人身安全和身心健康并提供適應(yīng)工作的環(huán)境。
7.派駐人員在試用期滿后(一般為三個(gè)月)，應(yīng)向公司打申請(qǐng)轉(zhuǎn)正報(bào)告，經(jīng)所在單位的主管或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)公司備案。派駐人員所在的公司主要部門負(fù)責(zé)人，在自行慎重考察的同時(shí)，還要廣泛征求項(xiàng)目經(jīng)理部的意見，結(jié)合該員工的業(yè)務(wù)能力和人格品質(zhì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作出評(píng)定。
8、公司對(duì)派駐人員實(shí)行雙重管理，即項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門管理制，派駐人員在項(xiàng)目上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在本職工作上對(duì)主管部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
9、派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，以盡快適應(yīng)工作環(huán)境和勝任本職工作。在工地上嚴(yán)禁酗酒和打牌賭博，要自尊自愛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有損公司形象的行為，立即開除。
10.派駐人員因故在合同期未滿離職的，需提前一個(gè)月打離職申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)所在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理簽字，辦理交接手續(xù)和帳務(wù)清理后，報(bào)公司備案，并承擔(dān)合同規(guī)定的相關(guān)責(zé)任。
11.今后其他專業(yè)技術(shù)人員的派駐，其工資待遇標(biāo)準(zhǔn)均以公司開具的相關(guān)報(bào)到書為準(zhǔn)。
12.派駐人員的獎(jiǎng)懲制度由各部門根據(jù)其工作能力給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)于不能勝任本職工作或有嚴(yán)重危害公司利益的人員可報(bào)公司后給予辭退。對(duì)公司作出重大貢獻(xiàn)或避免公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員，應(yīng)報(bào)公司給予嘉獎(jiǎng)。
13.各項(xiàng)目部因工作需要自行聘用的人員，由各項(xiàng)目部自行管理，但應(yīng)將所聘人員的工作崗位、工資待遇標(biāo)準(zhǔn)列表造冊(cè)，報(bào)公司辦公室備案。今后如有人員變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)向公司反饋。并制定基本相應(yīng)統(tǒng)一的用工工資標(biāo)準(zhǔn)，避免太大的差距。
14.各個(gè)部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項(xiàng)法令法規(guī)，保障派駐人員的勞保用品的正常配備和及時(shí)發(fā)放。工地的員工食堂也應(yīng)加強(qiáng)管理，注重提高伙食質(zhì)量和飲食衛(wèi)生健康。
15.安全生產(chǎn)對(duì)于我們建筑施工企業(yè)來說，猶為重要。工地的各類機(jī)械設(shè)備、車輛及專業(yè)工種必須由專業(yè)人員操作，所有的外派專業(yè)人員必須持國家頒發(fā)的上崗證上崗。同時(shí)各工地要嚴(yán)格按章辦事，堅(jiān)決避免群死群傷的重大責(zé)任事故發(fā)生。如有發(fā)生工傷和死亡事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)片區(qū)主管和公司辦公室。對(duì)于工傷或死亡人員的賠償，一定要按國家政策和公司規(guī)定辦理，切不可掉以輕心。任何的馬虎和敷衍了事都有可能給公司的信譽(yù)和利益帶來重大損失。
16、派駐人員應(yīng)遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，不得向無關(guān)人員透露公司的相關(guān)信息。
17.下派人員因工作需要正常調(diào)動(dòng)和調(diào)整，需由公司出具的調(diào)令后，按調(diào)令上的要求前往報(bào)到，任何部門和個(gè)人無權(quán)隨意安排和更改。
18.下派人員因工程結(jié)束，在未接到新派調(diào)令時(shí)，原則上要回公司報(bào)到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期間，公司將發(fā)放基本工資等費(fèi)用，保障員工正常生活需要。
第三章外派人員薪資制度及福利待遇
從公司今后發(fā)展考慮，同時(shí)便于加強(qiáng)對(duì)派駐工地人員的統(tǒng)一管理，現(xiàn)對(duì)其薪資發(fā)放作以下規(guī)定：
1、派駐人員的工資及福利待遇一律由公司統(tǒng)一發(fā)放，項(xiàng)目部原則上不允許再以任何事由向派駐人員發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼及福利等一切費(fèi)用(但各項(xiàng)目部可根據(jù)下派人員的實(shí)際工作性質(zhì)，給與相應(yīng)的崗位補(bǔ)助)。以便公司對(duì)此類人員的統(tǒng)一管理。公司財(cái)務(wù)部每年年終向各部門匯總一次派駐人員的代繳費(fèi)用金額，以利于財(cái)務(wù)管理和合理的財(cái)務(wù)分?jǐn)偂?/p>
2、公司對(duì)工作表現(xiàn)突出的派駐人員，可根據(jù)具體情況由主管部門考核，并經(jīng)所在項(xiàng)目部的相關(guān)人員認(rèn)可后，工資標(biāo)準(zhǔn)給予適當(dāng)調(diào)整。
3、派駐人員的工資及福利費(fèi)今后統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)部按月打入個(gè)人賬戶，各項(xiàng)目部今后應(yīng)杜絕派駐人員在項(xiàng)目部的借支行為。
4、派駐各項(xiàng)目部的人員工資標(biāo)準(zhǔn)今后將按照新的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：試用期定基本工資為650元/月，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼300元/月，通訊補(bǔ)貼50元/月，總計(jì)1600元/月；三個(gè)月后經(jīng)所在部門考核合格后，正式錄用，轉(zhuǎn)正后基本工資標(biāo)準(zhǔn)定為800元/月，誤餐補(bǔ)貼600元/月，住勤補(bǔ)貼600元/月，通訊補(bǔ)貼100元/月，總計(jì)2100元/月；轉(zhuǎn)正后的社保及相關(guān)的管理費(fèi)用統(tǒng)一由公司代為繳納。
5.員工工齡工資為，入職滿一年(包括試用期)起，每年增加100元，上限為1000元。如本年度員工獲得加薪，則不再享受工齡工資待遇。
6.按公司規(guī)定，所有的下派人員在評(píng)定技術(shù)職稱后，工資將下轉(zhuǎn)至所在項(xiàng)目部發(fā)放，公司只代扣代繳相應(yīng)的社保和醫(yī)保等費(fèi)用。技術(shù)人員應(yīng)在每年的年初和年中一次性預(yù)交半年的社保和醫(yī)保等費(fèi)用(只繳納員工個(gè)人需承擔(dān)的部分)。
7、由于工地工作的特殊性，每天的工作時(shí)間有著不確定性的因素存在，因此，派駐人員的工作時(shí)間統(tǒng)一實(shí)行綜合工時(shí)制。
8、各項(xiàng)目部派駐人員如需回公司參加會(huì)議，或經(jīng)公司統(tǒng)一派譴調(diào)至其他項(xiàng)目部報(bào)到的，其往返差旅費(fèi)用和途中補(bǔ)貼每人50元/天，按公司規(guī)定均拿回各自報(bào)到所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)銷，各項(xiàng)目部不得以任何借口拒絕報(bào)賬。
9、公司的薪酬實(shí)行保密，各派駐人員之間不可相互探聽薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，如有發(fā)現(xiàn)則以開除論處。
10、公司財(cái)務(wù)部于每月十日統(tǒng)一發(fā)放所有外派人員的上月工資，因此要求所有收到工資的員工在接到通知后，盡快將本人上月在項(xiàng)目部所發(fā)生的伙食費(fèi)，以現(xiàn)金形式上繳所在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)，結(jié)清生活費(fèi)，截止時(shí)間為該月月底。如超出規(guī)定繳納時(shí)間，該項(xiàng)目部會(huì)計(jì)人員將以把情況反饋回公司，由公司在發(fā)放下月工資時(shí)進(jìn)行代扣。公司每為拖欠生活費(fèi)員工代扣一次生活費(fèi)，將對(duì)該員工處以每次人民幣壹佰元罰款。
11、如外派人員遇工傷或重大疾病，則前期檢查、救治與初診等費(fèi)用，由所在工地承擔(dān)。根據(jù)傷病情況，如需繼續(xù)治療的，在報(bào)請(qǐng)公司辦公室批準(zhǔn)后，可返回福州，由醫(yī)�？ㄖЦ断嚓P(guān)治療費(fèi)用。
12.外派人員的工資調(diào)整及漲幅標(biāo)準(zhǔn)，原則上參照基本工資+誤餐補(bǔ)貼+住勤補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+工齡工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+職稱津貼等等。根據(jù)不同的部門、崗位實(shí)行定編定崗定待遇標(biāo)準(zhǔn)。
13.新聘的外派人員第一次前往工地報(bào)到的路費(fèi)，原則上在為公司服務(wù)滿一年后準(zhǔn)予報(bào)銷，由公司主管部門認(rèn)可后，由公司直接報(bào)銷。
14.各項(xiàng)目部應(yīng)按時(shí)按需向下派人員發(fā)放勞保用品，屬于個(gè)人私用的被褥等生活必須品，由各項(xiàng)目部根據(jù)各自情況決定是否收費(fèi)。
第四章外派人員考勤及休假制度
1.為更好地加強(qiáng)公司本部對(duì)外派人員管理，原則上各派駐人員由各工地項(xiàng)目部駐地會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)考勤登記，考勤表格式按照公司下發(fā)的統(tǒng)一格式進(jìn)行登記，并于每月五日前將其上個(gè)月考勤詳細(xì)情況由項(xiàng)目主管簽字并蓋章后傳真至公司，以便辦公室統(tǒng)計(jì)制表，不按時(shí)上報(bào)考勤的將不予發(fā)放工資。對(duì)于個(gè)別不按時(shí)上傳考勤的項(xiàng)目部和會(huì)計(jì)人員，發(fā)現(xiàn)一次將罰項(xiàng)目部500元，會(huì)計(jì)人員100元。
2.派駐人員的休假需經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和統(tǒng)一安排，不得擅離職守。工作滿一年后，每年可享受5天的假，加上法定節(jié)假日的累積11天，合計(jì)休假16天。按公司規(guī)定，每年報(bào)銷一次往返探親路費(fèi)(只報(bào)火車及汽車票)，由所在項(xiàng)目部報(bào)銷。
3.20xx年12月31日前未休假的或未休滿假期的人員，按原規(guī)定一次性補(bǔ)齊工資后，今后統(tǒng)一按照新的休假制度執(zhí)行。
4、派駐人員因家中有急事需請(qǐng)假的，應(yīng)事先寫請(qǐng)假條，注明請(qǐng)假事由、請(qǐng)假時(shí)間和銷假時(shí)間，交項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假，并按時(shí)返回。逾期不返回者，則做曠工處理，曠工超過三天者，將被辭職。同時(shí)自行請(qǐng)假探家者，考慮到工地的實(shí)際情況，請(qǐng)假可累計(jì)到年休假里。
5.全年休假時(shí)間不足16天的下派人員，在一個(gè)周期里可按實(shí)際未休假天數(shù)補(bǔ)發(fā)三倍的基本工資�？缒瓴坏美塾�(jì)。但需按照規(guī)定打申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)各部門審批后，由財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放到個(gè)人賬戶。
第五章外派人員再教育規(guī)定
由于財(cái)政部門規(guī)定，持有會(huì)計(jì)證書的人員每年要回原發(fā)證地參加為期2天的繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，公司考慮到各工地財(cái)務(wù)人員駐地分散，回來參加一次學(xué)習(xí)既浪費(fèi)時(shí)間，又浪費(fèi)費(fèi)用，往往還因工地的工作忙，脫不開身，延誤了再教育培訓(xùn)。公司辦公室與省財(cái)政廳培訓(xùn)中心溝通后，今后由財(cái)務(wù)部為各位統(tǒng)一辦理繼續(xù)再教育培訓(xùn)，以減輕各位外派人員的負(fù)擔(dān)。具體要求如下：
會(huì)計(jì)證是由福建省財(cái)政廳發(fā)的人員，只需將繼續(xù)再教育證書寄回公司財(cái)務(wù)部收即可。
在外省領(lǐng)取會(huì)計(jì)證的人員，除需提供繼續(xù)再教育證書外，還要提供1寸彩照一張，身份證復(fù)印件一張，會(huì)計(jì)證復(fù)印件一張。
培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。(按財(cái)政廳規(guī)定每2年收費(fèi)約130元/人)
公司鼓勵(lì)員工參加各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)，與本職工作相關(guān)的晉級(jí)培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)者，憑國家認(rèn)可的相關(guān)中、高級(jí)證件證書，報(bào)公司存檔后，初級(jí)職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)三年，中、高級(jí)職稱證書應(yīng)為公司服務(wù)滿五年者，可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
外派人員因參加與本職工作相關(guān)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試等需要請(qǐng)假的，應(yīng)先提前說明學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試及往返時(shí)間，經(jīng)所在項(xiàng)目部經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假，否則不得請(qǐng)假。原則上在學(xué)習(xí)培訓(xùn)與往返路途期間做正�？记冢豢酃べY。如因公司派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和參加考核的，做正�？记冢瑘�(bào)銷往返車費(fèi)。
人員管理制度6
部門管理制度是我們?nèi)粘＿\(yùn)營的基礎(chǔ)，它決定了我們的工作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍。通過這次培訓(xùn)，我們期望：
1.提升執(zhí)行力：使管理者更準(zhǔn)確地執(zhí)行公司政策，減少因理解偏差帶來的困擾。
2.優(yōu)化流程：通過討論和學(xué)習(xí)，找出可能存在的'管理瓶頸，提出改進(jìn)措施。
3.增強(qiáng)協(xié)作：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)間的合作精神，提高跨部門協(xié)作的效率。
4.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
人員管理制度7
食堂餐廳衛(wèi)生管理制度是一套旨在確保食品安全和環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)范體系，它涵蓋了食材采購、儲(chǔ)存、加工、服務(wù)以及廢棄物處理等環(huán)節(jié)。該制度的建立旨在保護(hù)員工健康，提升企業(yè)形象，同時(shí)也是遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的.要求。
內(nèi)容概述：
1. 食材管理：包括食材的采購來源、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存條件和保質(zhì)期限等。
2. 廚房衛(wèi)生：涉及廚房設(shè)備清潔、操作區(qū)域衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣以及食品制作過程中的衛(wèi)生控制。
3. 餐具消毒：規(guī)定餐具清洗、消毒的程序和標(biāo)準(zhǔn)，確保無菌無污染。
4. 食品安全：設(shè)定食物中毒預(yù)防措施，包括食品溫度控制、交叉污染預(yù)防等。
5. 廢棄物處理：明確廢棄物分類、存儲(chǔ)和定期清理的規(guī)定。
6. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工衛(wèi)生意識(shí)。
7. 監(jiān)督檢查：設(shè)立內(nèi)部檢查機(jī)制，定期進(jìn)行衛(wèi)生狀況評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。
人員管理制度8
第一條 為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司施工作業(yè)的安全管理，確保公司員工、外來人員的生命、財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度。
第二條 本制度適用于進(jìn)入公司施工作業(yè)的所有外來人員，施工作業(yè)前的安全教育由安全消防環(huán)�？曝�(fù)責(zé)，施工作業(yè)過程中的安全管理由公司各職能部門負(fù)責(zé)。
第三條 各類外包合同中，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司《合同管理制度》，訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
第四條 外包單位人員進(jìn)入公司作業(yè)前，先在門衛(wèi)處登記，由公司安全科及職能部門對(duì)外包單位負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定作好記錄。每位外來人員要在安全消防環(huán)�？妻k理臨時(shí)出入證，憑出入證進(jìn)出公司大門及施工作業(yè)區(qū)域。出入證為一人一證，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借及作其他用途。
第五條 外包單位要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，服從管理，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違及人身安全的作業(yè)行為，公司有權(quán)停止作業(yè)。
第六條 外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行，如果要提早或推遲下班，經(jīng)所在職能部門負(fù)責(zé)人同意后，方能更改作息時(shí)間。
第七條 外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
第八條 外包單位在公司施工，運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，時(shí)速不得超過每小時(shí)5公里。施工作業(yè)人員的小車、摩托車、電瓶車和自行車只能在公司統(tǒng)一的停車場(chǎng)有序停放，嚴(yán)禁停在施工作業(yè)區(qū)域。
第九條 從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志，嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝固定點(diǎn)。
第十條 外包單位沒有安全防護(hù)裝置的機(jī)電設(shè)備，不得在公司內(nèi)使用；露天機(jī)電設(shè)備，使用后必須及時(shí)切斷電源，并有防雨、防漏措施。
第十一條 外包單位使用本公司電源時(shí)，必須事先向公司負(fù)責(zé)外包的部門提出申請(qǐng)，再由外包部門按照規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)后，由我公司安排專職電工來接通專用電源，不得自行其事。
第十二條 嚴(yán)禁非焊工從事動(dòng)火、焊接作業(yè)；動(dòng)火用的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點(diǎn)三者之間的.距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
第十三條 外包單位焊工動(dòng)火和其它明火作業(yè)時(shí)，須按本公司規(guī)定辦理《用火作業(yè)許可證》；進(jìn)入容器（包括坑、釜、井、貯槽）等受限空間作業(yè)時(shí)，必須在本公司辦理《進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證》，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，方可作業(yè)。
第十四條 外包單位人員進(jìn)行高空、起重吊裝、動(dòng)土等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)特種作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，報(bào)公司有關(guān)職能部門，落實(shí)好各項(xiàng)安全防護(hù)措施后，方可作業(yè)。
第十五條 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司安全部門同意，不得移動(dòng)或拆除。
第十六條 外包單位人員在施工過程中，要注意保持施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通；多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全措施，以防發(fā)生事故。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并做到工完、料盡、場(chǎng)地清。
第十七條 外來人員要嚴(yán)格遵守本公司《安全生產(chǎn)技術(shù)通則》，在禁火區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違反者按本公司制度處理。
第十八條 外來人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
第十九條 因外來人員在施工作業(yè)過程中，違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，發(fā)生事故，給本公司造成損失及其后果，全部由外包單位負(fù)責(zé)。
人員管理制度9
從業(yè)單位管理制度是對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行規(guī)范化管理的一系列規(guī)定和流程，旨在確保企業(yè)運(yùn)營的高效、合規(guī)和可持續(xù)發(fā)展。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，包括人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量控制、客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利、員工關(guān)系等方面，旨在吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。
2. 財(cái)務(wù)管理：包括預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)監(jiān)督等，以保證企業(yè)資金的.合理使用和風(fēng)險(xiǎn)防控。
3. 市場(chǎng)營銷：涵蓋市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、銷售策略、廣告宣傳等，以推動(dòng)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。
4. 生產(chǎn)運(yùn)營：涉及生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購、工藝流程、質(zhì)量控制等，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求。
6. 客戶服務(wù)：建立客戶服務(wù)流程，處理客戶投訴，提升客戶滿意度，維護(hù)企業(yè)形象。
人員管理制度10
1、目的
為加強(qiáng)公司外來人員管理，確保公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證內(nèi)部員工及外來人員的安全，特制定本制度。
2、范圍
適用于進(jìn)入公司的所有外來人員（包括外來參觀人員）。
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定此規(guī)章制度并對(duì)此規(guī)章制度的實(shí)施進(jìn)行考核。
3.2各部門負(fù)責(zé)此制度的實(shí)施，對(duì)外來參觀人員進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行安全教育和進(jìn)入廠區(qū)后的安全監(jiān)護(hù)。
4、定義
4.1外來參觀人員：到企業(yè)參觀考察，不安排到生產(chǎn)崗位的外來人員。
4.2外來培訓(xùn)人員：到企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，安排到具體的生產(chǎn)崗位跟班學(xué)習(xí)的.外來人員。
4.3外來施工人員：到本企業(yè)從事施工作業(yè)的外來人員。
5、內(nèi)容
5.1外來參觀人員的管理規(guī)定
�。�1）凡外來參觀人員進(jìn)入公司時(shí)，首先到門衛(wèi)處聯(lián)系接待部門。在獲得同意進(jìn)入公司的通知后，憑有效證件在門衛(wèi)進(jìn)行登記，登記后，門衛(wèi)值班人員按來賓人數(shù)發(fā)放通行證。
�。�2）進(jìn)入廠區(qū)前，接待部門要對(duì)外來參觀人員進(jìn)行安全須知專題教育，要求嚴(yán)格遵守，對(duì)不服從管理的外來參觀人員，要求其退出生產(chǎn)區(qū)，終止參觀接待。
�。�3）進(jìn)入公司的外來參觀人員只能在公司接待廳等待，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域、倉庫區(qū)域。若因工作需要需進(jìn)入上述區(qū)域，必須得到生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，進(jìn)入倉庫區(qū)域必須得到財(cái)務(wù)勞資處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才可進(jìn)入。
（4）相關(guān)部門必須做好外來人員的安全監(jiān)督，做到“誰接待誰負(fù)責(zé)”；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須有本公司人員陪同，告知遵守現(xiàn)場(chǎng)安全制度，戴好相應(yīng)的防護(hù)用品。嚴(yán)禁外來參觀人員自行在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)活動(dòng)。
�。�5）外來參觀人員必須佩帶公司統(tǒng)一制作的通行證，離開公司后將通行證如數(shù)歸還。損壞或丟失，每張賠20元。
�。�6）在參觀過程中
�、偻鈦韰⒂^人員不得動(dòng)用崗位上的工具、開關(guān)、閥門等。
�、谕鈦韰⒂^人員未經(jīng)同意，不得在安全敏感區(qū)域內(nèi)照相、攝像。
�、弁鈦韰⒂^人員要愛護(hù)崗位用品用具。
④生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，違者按照公司要求處罰。
�、葸M(jìn)入公司的外部人員要講究衛(wèi)生，有隨地吐痰、踩草皮、亂丟紙屑或垃圾等不文明行為者，按照公司規(guī)定處罰；
�。�7）參觀人員只能從公司大門進(jìn)出公司，若發(fā)現(xiàn)翻圍墻等其它手段進(jìn)入公司，一律按偷竊行為論處。
5.2外來培訓(xùn)人員的管理規(guī)定
（1）凡外來培訓(xùn)人員進(jìn)入公司流程同5.1。接待部門對(duì)外來培訓(xùn)人員進(jìn)行入廠前培訓(xùn)，上崗前培訓(xùn)教育。相關(guān)內(nèi)容有：企業(yè)基本情況、
本廠安全生產(chǎn)特點(diǎn)、禁火禁煙管理、勞動(dòng)保護(hù)與個(gè)體防護(hù)基本要求、勞動(dòng)紀(jì)律管理等。
（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，接待部門負(fù)責(zé)在崗位期間的安全監(jiān)護(hù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
（4）外來培訓(xùn)人員在崗位上未經(jīng)允許不得動(dòng)用崗位上的工具、開關(guān)、閥門等。遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)要求，不得串崗、睡崗以及做與生產(chǎn)無關(guān)的事情。
�。�5）培訓(xùn)結(jié)束根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行培訓(xùn)考核。
5.3外來施工人員管理規(guī)定
�。�1）進(jìn)入公司施工的單位人員入廠流程及要求同5.1。接待部門負(fù)責(zé)人必須對(duì)其進(jìn)行安全規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，告知外來施工人員本企業(yè)安全生產(chǎn)的基本特點(diǎn)、作業(yè)的注意事項(xiàng)、需要辦理的安全票據(jù)、辦理程序和基本要求。
�。�2）公司相關(guān)單位必須對(duì)外委施工單位合法性、技術(shù)水平和安全保證條件進(jìn)行確認(rèn)：
�、衮�(yàn)證營業(yè)執(zhí)照及經(jīng)營范圍是否符合要求。
�、谑┕す芾砟芰完�(duì)伍素質(zhì)能否滿足工程需要。
�、郯踩a(chǎn)保證體系是否健全，安全措施是否落實(shí)。
�。�3）簽訂的外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求，在簽訂合同時(shí)要簽訂相應(yīng)的《安全協(xié)議》。
（4）外來施工人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。遵守本企業(yè)的規(guī)章制度，按規(guī)定辦理各種安全票證，并服從本企業(yè)的安全監(jiān)管，具體內(nèi)容如下：
�、俸腹�、電工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí)。
�、谠趫�(chǎng)區(qū)施工，運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行，公司外時(shí)速不得超過每小時(shí)10公里，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)速不得超過每小時(shí)5公里。 ③沒有安全防護(hù)裝置的作業(yè)設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用，作業(yè)人員在作業(yè)過程中必須按相關(guān)要求佩帶防護(hù)用品。
�、苓M(jìn)行動(dòng)火、高空、起重吊裝、動(dòng)土、有限空間、設(shè)備檢修、盲板抽堵、斷路作業(yè)，臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)，須按本公司制度規(guī)定辦理作業(yè)票，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行作業(yè)，公司相關(guān)部門要做好監(jiān)督、檢查工作。
⑤施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)設(shè)施，如護(hù)欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺(tái)板等，未經(jīng)本公司同意不得移動(dòng)或拆除。
⑥施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路和通道暢通。每項(xiàng)施工作業(yè)完后，必須及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。
�、咦袷乇竟窘麩熤贫�，違反者按本公司制度處理。
�、辔唇�(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，不得隨意進(jìn)入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準(zhǔn)動(dòng)用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
�、岚l(fā)生事故進(jìn)行急診或須用救護(hù)車輛時(shí)，本公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。
�、庠谑┕て陂g，必須接受我公司主管部門的安全檢查和監(jiān)督，對(duì)違章作業(yè)人員或妨礙公司安全生產(chǎn)的作業(yè)，有權(quán)令其糾正、處罰或停止作業(yè)。
6、處罰
外來人員違反本公司相關(guān)安全規(guī)定的將按照規(guī)定處罰，相關(guān)部門監(jiān)督不到位，也要受到相應(yīng)的處罰。
7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
人員管理制度11
人員資格管理制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。它能夠：
1.提高效率：通過明確的資格要求，選拔合適的員工，減少招聘錯(cuò)誤，提高工作效率。
2.保障質(zhì)量：確保員工具備完成任務(wù)所需的能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
3.促進(jìn)成長(zhǎng)：通過培訓(xùn)和考核，激勵(lì)員工自我提升，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.維護(hù)公平：為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少因不公平待遇導(dǎo)致的`內(nèi)部沖突。
5.塑造文化：塑造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
人員管理制度12
一、凡在本單位從事直接為職工服務(wù)的所有食堂工作人員,均應(yīng)遵守本管理制度。
二、新參加或臨時(shí)參加工作的人員,應(yīng)經(jīng)健康檢查,取得健康證明后方可參加工作。食堂工作人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查,必要時(shí)接受臨時(shí)檢查。
三、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病,活動(dòng)性肺結(jié)核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品安全疾病的,不得從事接觸直接入口食品的`工作。
四、食堂從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品安全病癥的,應(yīng)立即脫離工作崗位,待查明原因并將有礙食品安全的病癥治愈后,方可重新上崗。
五、食堂安全管理員要及時(shí)對(duì)在本單位食堂人員進(jìn)行登記造冊(cè),建立人員健康檔案,組織人員每年定期進(jìn)行健康檢查。
六、食堂安全管理員和食堂負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握從業(yè)人員的健康狀況,并對(duì)其健康證明進(jìn)行定期檢查。
七、食堂從業(yè)人員健康證明交辦公室統(tǒng)一保存,以備檢查。
人員管理制度13
一、職責(zé)范圍
(一)調(diào)度室是入井人員考勤系統(tǒng)的主管部門,負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的日常運(yùn)行、維護(hù)和管理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要,及時(shí)對(duì)分站、接收器進(jìn)行調(diào)整和完善;負(fù)責(zé)人員信息的初始錄入工作;負(fù)責(zé)組織實(shí)施、編制設(shè)備的月度、年度維修更新計(jì)劃,及時(shí)將系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改,保證信息的準(zhǔn)確性;按照實(shí)際需要,對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
(二)勞資科根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定利用入井人員考勤系統(tǒng)計(jì)算下井津貼和班中餐,負(fù)責(zé)對(duì)人員定位系統(tǒng)的員工信息進(jìn)行修改完善。
(三)安監(jiān)處按礦上有關(guān)規(guī)定將相關(guān)人員下井情況納入安監(jiān)處安全考核管理體系,并據(jù)此考核相關(guān)人員的下井質(zhì)量。
(四)總務(wù)科負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外來下井人員的礦帽發(fā)放工作,對(duì)新配發(fā)的礦帽安排專人到調(diào)度室安裝考勤卡,并將下井人員姓名與考勤卡號(hào)核對(duì)后報(bào)調(diào)度室。
(五)各工區(qū)負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)人員定位分站、接收器及通訊線路的安裝及日常維護(hù)。
二、管理規(guī)定
(一)人員定位考勤卡作為勞資科考核職工下井次數(shù)及發(fā)放工資的依據(jù),所有下井人員必須佩戴考勤卡,否則不予考勤。
(二)考勤卡實(shí)行一人一卡制度,嚴(yán)禁攜帶多個(gè)考勤卡入井,如有出借、轉(zhuǎn)讓或替代他人考勤的,將取消雙方當(dāng)班出勤,并對(duì)責(zé)任雙方各處以500元的罰款,單位負(fù)責(zé)人連帶100元/次罰款。
(三)所有下井人員考勤卡必須安裝在安全帽上,嚴(yán)禁私自拆裝,否則按“三違”處理,并罰款200元。
(四)持卡人要妥善保管好考勤卡,非人為因素出現(xiàn)考勤不正常時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室,經(jīng)鑒定后方可予以更換,人為破壞者將處以500元的罰款。
(五)考勤卡丟失時(shí),必須在當(dāng)日?qǐng)?bào)調(diào)度室,丟失人到礦財(cái)務(wù)科繳納300元賠償金,并由單位出具證明后于2日內(nèi)補(bǔ)辦,超過2天后無卡下井按三違處理,并罰款100元。
(六)安裝考勤卡的安全帽由于損壞不能使用時(shí),職工必須持新安全帽到調(diào)度室更換考勤卡,私自更換安全帽并不安裝考勤卡的按三違處理,并罰款200元。
(七)考勤人員調(diào)動(dòng)到地面工作時(shí),應(yīng)在一周內(nèi)將本人使用的考勤卡完好無損上交調(diào)度室,否則處以300元罰款,單位主要領(lǐng)導(dǎo)連帶100元/次罰款。
(八)因考勤卡損壞或系統(tǒng)故障,造成考勤錯(cuò)誤,需由使用人持單位證明,經(jīng)調(diào)度室審核后,勞資科方能給予考勤。
(九)新入礦或新調(diào)入井下的職工,其所在單位必須在一周內(nèi)通知其個(gè)人到調(diào)度室安裝考勤卡,否則對(duì)責(zé)任工區(qū)罰款500元,工區(qū)負(fù)責(zé)人罰款100元,對(duì)責(zé)任人按三違處理并罰款100元,對(duì)因此造成的下井考勤不及時(shí)等后果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
(十)各工區(qū)每月25號(hào)要安排專人持本單位當(dāng)月原始考勤記錄薄到調(diào)度室與人員管理系統(tǒng)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)不按要求及時(shí)進(jìn)行校對(duì)的單位,給予主要責(zé)任人50元的罰款處理。
(十一)各單位要宣傳教育職工高度重視考勤卡的使用,杜絕磕碰摔打、嚴(yán)禁用水沖洗。副井口處設(shè)置顯示檢測(cè)屏,對(duì)上下井人員的考勤卡運(yùn)行情況進(jìn)行校對(duì)。入井人員發(fā)現(xiàn)顯示屏不出現(xiàn)卡號(hào)或不靈敏時(shí)必須立即到調(diào)度室進(jìn)行更換,調(diào)度室維護(hù)人員要將調(diào)整結(jié)果記錄備案。
(十二)任何人員和單位未經(jīng)調(diào)度室同意不得私自移動(dòng)人員定位系統(tǒng)設(shè)備,否則將對(duì)責(zé)任人給予100元的罰款。
(十三)使用單位在安撤通訊纜線過程中,要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,嚴(yán)禁亂拉、亂、扯。嚴(yán)禁通訊線路出現(xiàn)明接頭或通訊電纜落地現(xiàn)象,調(diào)度室維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、線纜達(dá)不到完好標(biāo)準(zhǔn)或野蠻使用的,督促責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改,并對(duì)責(zé)任人或責(zé)任單位處以200元罰款。
(十四)使用單位要保證所有人員考勤系統(tǒng)分站、接收器、通訊電纜等的完好和衛(wèi)生,跟班電工應(yīng)對(duì)系統(tǒng)分站和識(shí)別器經(jīng)常擦拭,清除外表積塵,避免灑水噴漿,保持清潔干燥。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有積塵或有噴漿料、油污、淋水等現(xiàn)象,對(duì)責(zé)任單位每次罰款200元,責(zé)任人罰款100元,非正常原因造成設(shè)備損壞的,按設(shè)備原價(jià)的`兩倍進(jìn)行處罰。
(十五)井下人員管理系統(tǒng)設(shè)備如有故障、損壞、丟失,使用單位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室處理,不及時(shí)匯報(bào)或有意隱瞞現(xiàn)場(chǎng)情況,將對(duì)責(zé)任單位給予1000元罰款。
(十六)當(dāng)拆除或改變與人員考勤系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的電氣設(shè)備,影響系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí),必須提前向調(diào)度室申請(qǐng),經(jīng)允許后方可作業(yè),否則對(duì)責(zé)任工區(qū)罰款500元,責(zé)任人罰款100元。
(十七)總務(wù)科負(fù)責(zé)及時(shí)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及外來人員的礦帽安裝考勤卡,如果出現(xiàn)礦帽沒有安裝考勤卡入井,對(duì)總務(wù)科相關(guān)責(zé)任人處以100元/次罰款。
(十八)下井員工變更工作單位時(shí),勞資科必須在當(dāng)天將工作變動(dòng)人員調(diào)整到對(duì)應(yīng)的單位數(shù)據(jù)庫,否則對(duì)勞資科相關(guān)責(zé)任人罰款100元。調(diào)動(dòng)到地面單位時(shí),社�？曝�(fù)責(zé)將人員信息調(diào)整到地面人員數(shù)據(jù)庫,調(diào)度室負(fù)責(zé)以書面形式通知其調(diào)入單位,一周內(nèi)將考勤卡上交,否則處以300元罰款。
(十九)調(diào)度室必須建立好考勤卡的發(fā)放和回收臺(tái)賬,建立考勤卡使用記錄,并隨時(shí)對(duì)考勤卡使用情況進(jìn)行抽查,對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、不能履行職責(zé)的調(diào)度室工作人員,將給予100元/次的罰款。
(二十)調(diào)度室要加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)管理及維護(hù),確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,人員清點(diǎn)準(zhǔn)確,考核準(zhǔn)確率要達(dá)到系統(tǒng)設(shè)計(jì)的98%以上,由于人為原因不能正�？记诘�,將按責(zé)任程度追究有關(guān)人員責(zé)任并罰款200元。
人員管理制度14
教育人員管理制度旨在規(guī)范教育機(jī)構(gòu)內(nèi)部的運(yùn)作，確保教學(xué)質(zhì)量和教育效果，提升教師的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也為學(xué)生提供一個(gè)有序、公正的學(xué)習(xí)環(huán)境。這一制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 教師選拔與任用
2. 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控
3. 培訓(xùn)與發(fā)展
4. 考核與評(píng)價(jià)
5. 行為準(zhǔn)則與職業(yè)道德
6. 激勵(lì)與福利制度
內(nèi)容概述：
1. 教師選拔與任用：詳細(xì)規(guī)定了招聘流程、資格要求、面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以及教師入職后的試用期管理。
2. 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過聽課、評(píng)課、學(xué)生反饋等方式，定期評(píng)估教師的教學(xué)效果。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，如研討會(huì)、工作坊、在線課程，以提升教師的`教學(xué)能力和教育理念。
4. 考核與評(píng)價(jià)：制定全面的教師績(jī)效考核體系，包括教學(xué)效果、學(xué)術(shù)研究、服務(wù)貢獻(xiàn)等方面，以公正、公平地評(píng)估教師的工作表現(xiàn)。
5. 行為準(zhǔn)則與職業(yè)道德：明確教師應(yīng)遵守的行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)尊重學(xué)生、公正對(duì)待每一個(gè)個(gè)體、保持專業(yè)操守。
6. 激勵(lì)與福利制度：設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以表彰優(yōu)秀教學(xué)成果，同時(shí)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇和福利，以吸引和留住優(yōu)秀的教育人才。
人員管理制度15
特種作業(yè)人員管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保障員工安全：特種作業(yè)往往伴隨著較高的'安全風(fēng)險(xiǎn)，完善的制度能有效預(yù)防安全事故，保護(hù)員工生命安全。
2. 提升工作效率：明確的規(guī)程和職責(zé)分工可以減少工作混亂，提高生產(chǎn)效率。
3. 遵守法規(guī)：符合國家對(duì)特種作業(yè)的管理規(guī)定，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 企業(yè)形象：良好的安全管理能夠提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。
【人員管理制度】相關(guān)文章：
人員管理制度09-17
人員管理制度05-01
人員管理制度04-07
人員管理制度12-20
人員管理制度08-09
人員管理制度09-21
餐飲人員管理制度10-18
生產(chǎn)人員管理制度07-02
工廠人員管理制度06-25
銷售人員管理制度07-06