（優(yōu)秀）施工質量管理制度

　　在不斷進步的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的施工質量管理制度，歡迎閱讀與收藏。

施工質量管理制度1

　　第一章 總則

　　為了強化工程建設安全質量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責任風險意識,促進南坪鐵路各參建單位質量管理和安全生產管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設管理辦法》、《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、《工程質量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。

　　第二章 檢查考核主要內容

　　2.1考核范圍：所有參與南坪鐵路建設的施工單位。

　　2.2考核內容：工程質量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新六項。

　　2.3考核時間：日�？己瞬欢ㄆ谶M行,平時考核每季一次,在季度結束后10日內(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進行�？己速M計列當期驗工計價。

　　2.4考核等級：甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。

　　甲級：平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%。

　　丙級：平時考核丙級20%及以上。

　　乙級：其它情況為乙級。

　　第三章 工程質量管理及檢查考核主要內容

　　3.1工程質量等級劃分

　　甲級：考核期內未發(fā)生工程質量事故,且沒有不良行為的；

　　乙級：考核期內未發(fā)生工程質量事故,且沒有重大不良行為的；

　　丙級：考核期內發(fā)生工程質量事故,或有重大不良行為的。

　　3.2工程質量具體考核內容

　　1.質量管理機構健全,資質合格,進場相關技術人員、管理人員和施作人員、施工機械設備、儀器配備符合要求,崗位責任制明確,質量管理責任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。

　　2.建立質量管理保證體系并運轉正常,管理制度健全完善,工程質量處于可控狀態(tài)。

　　3.創(chuàng)優(yōu)組織機構、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。

　　4.保證措施落實情況。質量保證措施有效,質量檢測、檢驗、試驗方法和結果可靠。施工過程符合工程質量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關鍵工序、原材料檢驗及構件、設備安裝的控制措施情況等。

　　5.工程質量要求。分項工程、分部工程、單位工程質量符合施工質量驗收標準規(guī)定要求。

　　6.創(chuàng)建“優(yōu)質樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。

　　7.文明施工符合以下要求：施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標志牌齊全,材料堆放整齊,標識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設備、照明、通風狀態(tài)良好,施工組織有序。

　　8.工地實驗室必須具備相應資質單位明確授權,試驗設備經計量部門定期標定,試用人員經過專門培訓,持證上崗,取樣及試驗工作科學、嚴謹。

　　9.內業(yè)資料符合以下要求：

　　(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。

　　(二)技術交底、施工日志、放樣復測資料齊全。

　　(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。

　　(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。

　　(五)嚴格執(zhí)行設計變更程序。

　　(六)資料歸檔做到標準化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。

　　(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。

　　(八)對質量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質量問題必須及時整改,杜絕質量事故發(fā)生。

　　(九)認真開展質量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。

　　(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。

　　10.施工質量和系統(tǒng)功能完全滿足設計要求和標準,滿足開通速度要求。

　　11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.

　　12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。

　　第四章 安全管理及檢查考核主要內容

　　4.1施工安全等級劃分

　　甲級：施工安全措施到位,考核期內未發(fā)生生產安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的；

　　乙級：施工安全措施基本到位,考核期內未發(fā)生人員死亡及以上生產安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的；

　　丙級：考核期內發(fā)生人員死亡及以上一般生產安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。

　　4.2施工安全具體考核內容

　　1.施工單位項目負責人和安全生產管理人員必須具備相應的安全生產知識和管理能力,認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關安全管理的各項法規(guī)、制度。

　　2.制定本單位施工項目安全生產目標,建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉有效；健全施工安全管理機構,配置專職安全管理人員；健全崗位責任制,做到分工明確,責任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產。

　　3.建立起對工程建設過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設和危及人員、財產安全的突發(fā)性事件的預警應急處理機制,并建立相應的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應對計劃和處理預案。

　　4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經過必要的安全專業(yè)知識和相關技能培訓。

　　5.開展全員職業(yè)勞動安全生產宣傳教育及安全生產崗位培訓。新工人上崗前進行安全教育,特種作業(yè)人員進行了嚴格崗位培訓,并經考試合格后持證上崗。

　　6.各單位在施工生產過程中,投入足額專項資金,保證安全防護設施完善和個人安全防護及勞動保護用品使用到位；作好防塵、防毒治理工作；依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。

　　7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準對個轉包或違法分包。

　　8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細化辦法》([20xx]75號文件)等有關規(guī)定執(zhí)行。

　　9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經常教育活動,確保交通安全。

　　10.嚴格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴管嚴防的有效措施,強化鐵路建設施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。

　　11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進行看守防護。

　　12.對易燃易爆物品管理要嚴格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。

　　13.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預防為主,消防結合”的方針,落實消防安全責任制。

　　14.建立健全嚴格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴防圖紙、資料丟失或被竊。

　　15.對在施工中的勞務人員進行嚴格用工審查和法制教育,增強其遵紀守法的自覺性。

　　16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預防措施。

　　17.與設備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責任。

　　18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關部門進行事故調查分析。

　　第五章 建設工期管理

　　5.1建設工期等級劃分

　　甲級：嚴格按照施工組織設計(或調整后的施工組織設計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的；

　　乙級：個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標的；

　　丙級：因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標的。

　　5.2建設工期具體考核內容

　　1.嚴格履行投標承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設備。

　　2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導性施工組織,編制科學合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進度計劃。

　　3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。

　　4.實施施工進度控制,由專人負責計劃的實施,按期完成。

　　5.工程進度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準確。

　　6.施工進度必須服從施工質量和施工安全的要求。

　　7.施工進度出現(xiàn)偏差時應及時調整。

　　8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設計。

　　第六章 投資控制管理

　　6.1投資控制等級劃分

　　甲級：認真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的；

　　乙級：認真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的；

　　丙級(凡發(fā)生以下任何一條)：未嚴格按施工圖和已審的施工組織進行施工,未完成變更設計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。

　　6.2投資控制具體考核內容

　　1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設計管理、驗工計介管理、財務管理等管理辦法,明確和落實投資控制責任。

　　2.施工現(xiàn)場與設計文件不符時,認真履行設計變更程序。

　　3.嚴格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。

　　4.投資控制得力、有效。

　　5.依法使用建設資金,自覺接受審計等相關部門的檢查。

　　第七章 環(huán)境保護管理

　　7.1環(huán)境保護等級劃分

　　7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

　　7.1.2制定環(huán)保管理制度；

　　7.1.3在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育；

　　7.1.4落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　7.1.5各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質量要求；

　　7.1.6制定施工期環(huán)保應急處理措施。

　　甲級：1-6項全面達到標準；

　　乙級： 4、5項達到標準的同時,其它三項達到標準；

　　丙級：除上述情形之外的.其它情況。

　　7.2考核主要內容

　　1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員；

　　2.制定環(huán)保管理制度；

　　3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓；

　　4.落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；

　　5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質量要求；

　　6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。

　　第八章 技術創(chuàng)新管理

　　8.1技術創(chuàng)新等級劃分

　　甲級：積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法；

　　乙級：應用投標承諾的新技術、新工藝、新工法；

　　丙級：不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法；不積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法。

　　8.2技術創(chuàng)新考核主要內容

　　1.建立健全技術創(chuàng)新組織,制定技術創(chuàng)新規(guī)劃、目標。

　　2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術攻關,及時收集、整理各項技術參數(shù),指導施工。

　　第九章 考核獎勵基金的籌措和使用

　　9.1獎勵基金來源：公司根據(jù)鐵道部鐵建設[20xx] 247號文《關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》、沈鐵建發(fā)[20xx]22號《轉發(fā)鐵道部關于建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標報價和合同總價中；按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。

　　9.2獎勵基金�？顚Ｓ�,全額用于本辦法的獎勵；平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關個人,不得扣留或挪做它用；施工單位應根據(jù)有關人員的貢獻或成績大小,合理進行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準和存檔。

　　9.3考核費用分配比例：工程質量：施工安全：建設工期：投資控制：環(huán)境保護：技術創(chuàng)新( 3：2：1.5：1.5：1：1)

　　9.4考核費用支付比例及形式：平時考核、項目考核內容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款；考核內容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款；考核內容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款；日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進行罰款。

　　9.5費用列支形式：采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風險費中扣減�？蹨p的費用納入考核建設項目的招標降造費。

　　第十章 附則

　　10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。

　　10.2本辦法由南坪鐵路有限責任公司負責解釋。

施工質量管理制度2

　　為明確建設工程項目監(jiān)管責任，落實監(jiān)管措施，實現(xiàn)對所有在建項目監(jiān)管工作常態(tài)化、規(guī)范化,全面提升施工現(xiàn)場工程質量和安全生產水平，制定此管理制度。

　一、實行分片管理，科長負責制。

　　所有工程項目實行分片分區(qū)域分科室管理原則，責任科室負責所轄區(qū)域項目的日常監(jiān)管工作，科室實行科長負責制；每個受監(jiān)項目都要明確一名質量監(jiān)督員和一名安全監(jiān)督員（所屬片區(qū)未受監(jiān)的開工建設項目由科長指定督辦和查處人員）,實行監(jiān)管責任到人。

　　二、實行全過程監(jiān)督,每月巡檢頻率不少于2次。 責任監(jiān)督員對所轄項目的質量和安全從開工到竣工驗收實行全過程監(jiān)督,承擔監(jiān)督責任。每月對所轄項目的現(xiàn)場監(jiān)督巡查不少于2次，查處問題，督辦落實整改工作，及時錄入監(jiān)管信息,傳輸實時監(jiān)管視頻和圖片資料，向領導和上級主管部門匯報重大和疑難問題。同時，及時做好所轄項目相關信息的統(tǒng)計和整理報送.

　　三、明確安全監(jiān)督職責，實行安全監(jiān)督常態(tài)化管理。 1、嚴把項目開工安全條件審查關。對不符合開工前安全生產條件的項目，一律不得準予開工建設. 2、嚴格落實安全監(jiān)督交底工作。從介入監(jiān)督開始，安全監(jiān)督員應向工程項目部、監(jiān)理部和建設單位出具安全監(jiān)督計劃書，提出安全監(jiān)督工作具體要求,要求責任單位按既定的目標安排和落實施工現(xiàn)場的安全生產措施。

　　3、嚴格關鍵崗位人員到崗履職。督促、跟蹤責任主體抓好責任單位關鍵崗位人員履職行為的監(jiān)督。一是關鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；二是關鍵崗位人員是否正確履職，施工現(xiàn)場的安全隱患是否及時得到了整改和消除.對不在崗或在崗履職不力的關鍵崗位人員,責成責任單位更換，情節(jié)嚴重的，應對項目經理（項目總監(jiān))記嚴重不良行為記錄。

　　4、突出重危大工程的識別、監(jiān)控和隱患查處整改直至消號。督促、跟蹤責任主體抓好重大危險源的查處和整改.對工程項目的施工用電、起重設備、深基坑、高邊坡、腳手架、支模架、后澆帶等重大危險源根據(jù)各項目工程進度實施動態(tài)監(jiān)管，要求項目部在醒目位置及時更新和公示重大危險源名目，專職安全員對每處重大危險源每天不少于一次的檢查。安全監(jiān)督員每一次的巡查重點須放在重大危險源隱患的消除上。

　　5、強化施工現(xiàn)場文明施工管理措施的落實。一是要設立大門（門樓）和圍擋要規(guī)范化;二是進場道路要硬化；三是要建立車輛沖洗平臺（有土石方進出的工地）；四是材料堆放要整齊有序;五是安全通道要防護暢通;六是“七牌一圖”及安全質量宣傳掛圖要整齊美觀;七是辦公區(qū)、生活區(qū)要硬化和無衛(wèi)生死角；八是要進行揚塵和噪音的治理；九是洞口和臨邊防護的定型化、標準化。

　　6、抓好對所轄項目的安全生產企業(yè)考評和達標驗收工作.

　　四、明確質量監(jiān)督職責，實行質量監(jiān)督常態(tài)化管理。

　　1、嚴格落實質量監(jiān)督交底工作。從介入監(jiān)督開始，質量監(jiān)督員應向工程項目部、監(jiān)理部和建設單位進行工程質量監(jiān)督交底,落實工程各階段質量控制要點和日常質量監(jiān)管工作要求，要求相關責任主體單位嚴格按圖施工、嚴格把控工程施工質量。

　　2、嚴格關鍵崗位人員到崗履職.抓好責任單位關鍵崗位人員履職行為的監(jiān)督。一是審查五方責任主體單位質量終身責任承諾書簽訂是否符合要求，責任單位和承諾人與項目實際是否相符；二是關鍵崗位人員是否在崗、人證是否相符；三是關鍵崗位人員是否正確履職，特別是對項目經理、施工員、技術負責人和質量專監(jiān)履職行為的監(jiān)管，施工日記、監(jiān)理日記（旁站監(jiān)理記錄)及質量檢查記錄是否與施工現(xiàn)場一致。對履職不力的,要求責任單位及時更換處理，情節(jié)嚴重的，應對項目經理(項目總監(jiān)）記嚴重不良行為記錄。

　　3、嚴把工程質量檢驗檢測監(jiān)督。一是抓好樁基、基礎工程的檢驗檢測，樁基坑、基礎開挖樁基和基礎承載力的相應檢驗檢測在檢測前應報檢測方案、合同及資質到監(jiān)督科室備案,監(jiān)督科室審查方案是否達到規(guī)范要求，對現(xiàn)場的檢測應及時抽查，對沒達到規(guī)范要求的嚴禁進入后續(xù)階段的施工；二是抓好進場原材料的檢驗檢測，所有的進場原材料都必須先檢后用,嚴禁無出廠合格證和產品合格證的原材料進入施工現(xiàn)場,嚴禁使用無生產資質廠家生產的商品混凝土；三是抓好二維碼見證取樣送檢工作監(jiān)督，工程項目所有的材料送檢都必須實行二維碼見證取樣,無二維碼信息的試驗報告一律不得作為項目材料試件質量的憑證；四是抓好同條件試塊、標養(yǎng)室(廂)的現(xiàn)場監(jiān)督. 4、嚴抓隱蔽工程質量驗收監(jiān)督。所有的隱蔽工程在隱蔽施工前必須通過驗收,并留取項目現(xiàn)場、重點部位及驗收情況的影視資料，驗收資料實行嚴格簽字把關，驗收資料不符合要求的，不得進入下道工序施工；對涉及結構質量安全的隱蔽工程未通過驗收合格進行隱蔽施工的，整個項目不得認定為合格。

　　5、嚴抓工程質量常見問題治理。對梁、板、柱現(xiàn)澆開裂、露筋、蜂窩、夾渣問題，廚房、廁所無反邊、防水不到位滲漏問題,窗臺無壓頂或壓頂不規(guī)范、墻體砌筑質量差外墻滲漏、開裂問題，現(xiàn)澆樓梯施工縫留置錯誤，墻柱無拉接、不同建筑材料介面未設網連接等問題，作為工程質量常見問題治理的'重點。建筑工程在主體施工前或市政道路工程在進行路面工程施工前，要求建設單位提供經過施工圖審查的質量常見問題治理設計專篇，施工單位和監(jiān)理單位根據(jù)設計專篇，制定出專項施工方案和專項監(jiān)理實施細則,在施工現(xiàn)場設立首層示范或首段示范區(qū)，不符要求的不得推薦參評工程質量標準化示范工地（工程）。

　　6、嚴把驗收監(jiān)督關。房建工程樁基、基礎、主體、建筑節(jié)能、分戶驗收監(jiān)督抽查及市政工程的管線、路基、路面等各階段性驗收和竣工驗收，存在的質量問題未整改到位的，階段性驗收不予認可通過,未通過階段性驗收的，不得準予進入下道工序施工。工程竣工驗收前，應加大對工程實體結構質量保證資料和階段性驗收資料的審核把關，資料不符合要求的不得準予竣工驗收.嚴格分戶驗收的監(jiān)督管理.竣工驗收中發(fā)現(xiàn)影響安全和使用功能的問題未整改到位的，分戶驗收存在弄虛作假的，監(jiān)督組不得出具質量監(jiān)督報告，工程不得交付使用。

　　五、強化監(jiān)督主動履職，實行失職問責追責。

　　質量安全監(jiān)督員要強化工程質量安全監(jiān)管責任，要嚴守工作紀律和施工現(xiàn)場質量安全監(jiān)管底線，嚴把每一個質量安全生產環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保履行監(jiān)督職責到位.對履職不力導致工程質量事故、安全生產責任事故以及嚴重不良社會影響的，將依法追究相關監(jiān)管人員的責任。

施工質量管理制度3

　　1、目的

　　為確保施工質量記錄符合國家有關檔案管理規(guī)定，做到準確、齊全、規(guī)范，特制定本規(guī)定。本制度僅包含施工質量檢驗記錄的管理，不包括其它文件資料的管理。

　　2 、施工質量記錄作用

　　2.1施工質量記錄是工程建設質量活動的行為規(guī)范，是質量體系有效運行的指導。

　　2.2質量記錄是證明工程質量是否達到規(guī)范要求的記載，反映出工程的質量水平，是質量體系有效運行的證據(jù)，也是工序質量動態(tài)管理的記錄。

　　2.3利用質量記錄數(shù)據(jù)，可分析現(xiàn)存質量水平，找出其質量的薄弱環(huán)節(jié)和質量問題，從而為提高工程質量提出決定依據(jù)。同時記錄數(shù)據(jù)為用戶安全生產、經濟運行提供指導和參考。

　　3、施工質量記錄的規(guī)范性要求

　　3.1。要有系統(tǒng)性，能反映工程建設全過程各個環(huán)節(jié)的質量情況。施工質量記錄要做到“凡事有據(jù)可查”。

　　3.2。要有真實性和可追溯性，以標準、規(guī)范的要求為前提，數(shù)據(jù)來自基層的基礎原始資料，經真實的檢驗和試驗作依據(jù)。

　　3.3。要符合檔案的規(guī)范性。

　　3.3.1納入歸檔施工質量記錄的紙張應（包括軟件、照片）規(guī)范一致，一律采用A3或A4兩種幅面。

　　3.3.2外來資料紙張不一致的，采用粘帖方式統(tǒng)一成A3或A4紙幅面。

　　3.3.3書寫材料要規(guī)范。筆墨不易褪色，應采用碳素墨水或藍黑墨水書寫，不得采用鉛筆、圓珠筆、純藍墨水、紅色墨水、復寫紙等書寫。

　　3.3.4表格格式要規(guī)范。各項目工地要根據(jù)所承擔工程項目的屬性，按照國家和相關行業(yè)規(guī)定的表格格式規(guī)范印制，不得采用復印方式。凡國家或行業(yè)規(guī)程標準有統(tǒng)一規(guī)定的表格，不得另行制作樣式。國家或相關行業(yè)無規(guī)定的，由公司工程管理部統(tǒng)一制作，或經工程管理部同意。印制的表格其邊框要符合規(guī)范要求。

　　3.3.5字跡通順工整，內容完整，簽證齊全，計量單位規(guī)范統(tǒng)一，歸類編目科學合理，出版清晰。簽字應簽全名，不得潦草無法辨別，不得采用計算機打印簽名的方式。歸檔資料不得隨意涂改，需改動的數(shù)據(jù)采取劃改的方式，空缺的欄目采取畫斜線或填寫“無此項”。歸檔立卷按單位工程、分部工程、專業(yè)或系統(tǒng)立卷，卷內不得有重復文件。成冊裝訂應采用打孔線繩裝訂，并剔除金屬物。復印件、傳真件不能作為原件移交。

　　3.4工程合同中或工程開工前要與建設單位或上級檔案管理部門明確竣工資料移交的份數(shù)，原則上移交建設方原件、復印件各一份，移交公司檔案室復印件一份，但單位工程、工程竣工驗收簽證、重要的施工驗收記錄要原件移交公司檔案室，有條件的單位應做到全部施工質量記錄原件移交公司檔案室。裝訂和編目方式按國家檔案管理規(guī)定進行，建設單位或上級檔案管理部門有特殊規(guī)定的，按特殊規(guī)定執(zhí)行。

　　3.5質量記錄要圖文并貌、簡捷明了。國家或行業(yè)統(tǒng)一表格不能詳盡反映實物數(shù)據(jù)的，應繪制圖表，繪制的質量記錄圖表要符合工程制圖的規(guī)范性。要注重收集工程建設中與質量有關的聲像資料，聲像資料的拍攝、剪輯、歸檔、移交要符合聲像資料管理的規(guī)定。

　　3.6各項目部在辦理單位工程及工程竣工驗收簽證時，各簽證單位除有關人員簽字外，并蓋各單位印章，以原件移交公司檔案室。

　　3.7由我司發(fā)包施工的工程，其歸檔移交的施工質量記錄中要以我公司的企業(yè)名稱，不得出現(xiàn)分包單位的名稱。

　　3.8質量記錄要及時形成，妥善保管，按合同要求及時移交。

　　4 、施工質量記錄的分級、分類管理

　　4.1公司工程部負責施工質量記錄的歸口管理，負責各級各部門施工質量記錄編寫、收集、歸檔工作的指導、監(jiān)督與考核。公司各專業(yè)分公司承擔施工的小工程，由公司工程部負責施工質量記錄指導、監(jiān)督、審查與考核，公司一級項目部或機構健全的項目工地，由項目工程部負責施工質量記錄的指導、監(jiān)督、審查與考核。

　　4.2公司檔案室：負責施工質量記錄的歸檔、保存、開發(fā)利用的管理工作，并對資料的規(guī)范性進行指導。

　　4.3項目工地資料室負責施工質量記錄成冊后的接收、匯總，編制竣工移交資料目錄，工程竣工時按有關途徑向上級檔案管理部門及時、完整移交竣工資料，辦理交接簽證

　　4.4項目工地各職能部門：在各自的業(yè)務范圍內，參加施工質量記錄的編寫，負責管理職能范圍內相關施工質量記錄的收集、匯總、竣工后的分類成冊等工作，經審查合格的資料在工程竣工時完整地向項目工地移交。

　　4.5各專業(yè)分公司：在各自工作范圍內對工程施工中應形成的施工質量記錄負責編寫、整理，并向有關職能部門及時移交。

　　4.6各工程分包單位：負責工程合同范圍施工質量記錄的編寫、收集、匯總工作，合同項目竣工后規(guī)范、完整、準確地向我公司發(fā)包單位或協(xié)調管理單位移交。

　　4.7為保證施工質量記錄的準確、完整、規(guī)范，各部門及專業(yè)分公司要對本單位的'資料指定專人管理，建立總清單，各類別的資料建立分目錄，保持質量記錄的清晰，便于查閱和檢索。

　　5、建筑工程施工質量記錄

　　建筑施工質量記錄的范圍為與工程建設有關的重要活動、記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀、具有保存價值的各種載體的文件。具體包含：a）工程準備階段文件（立項文件；建設用地、征地、拆遷文件；勘察、測繪、設計文件；招投標文件；開工審批文件；財務文件）；

　�。╞）施工文件（建筑工程）；

　�。╟）竣工圖（建筑工程竣工圖；）；

　　（d）竣工驗收文件（工程竣工總結；竣工驗收紀錄；財務記錄）；

　�。╝）建筑原材料及構件出廠合格證、試驗報告；

　　（b）建筑原材料及構件進貨檢驗記錄、試驗報告、缺陷處理記錄；

　�。╟）鋼筋跟蹤管理臺帳，水泥、混凝土跟蹤管理記錄；

　　（d）建構筑物定位放線測量記錄，沉降觀測記錄；

　�。╡）施工項目中間檢查驗收記錄、隱蔽工程簽證；

　�。╢）各分項、分部、單位工程質量檢查驗收記錄，質量評定記錄，交接驗收記錄；

　�。╣）施工過程中質量問題分析、處理、結論性文件；

　�。╤）工程竣工報告，竣工驗收報告，工程技術總結；

　　6 、施工質量記錄的形成和收集

　　6.1各職能管理部門在工程開工前按行業(yè)質量檢查驗收規(guī)程、標準編制質量記錄清單，作為施工質量記錄編寫、收集的依據(jù)。

　　6.2施工質量記錄隨項目施工同步形成，資料填寫完畢、簽證齊全后原件交職能部門保存。

　　6.3質量記錄的數(shù)據(jù)要做到真實、準確，驗收的數(shù)據(jù)以最終驗收核準的數(shù)據(jù)為準；經返工返修處理后的項目，在重新驗收合格后，保存處理前后的記錄。

　　6.4要做好工程聲像資料的拍攝、收集、歸檔工作，將具有針對性的聲像資料完整地向有關部門移交。

　　6.5在各單位工程和整個工程竣工后，負責施工單位要認真組織編寫工程總結和專題性的技術總結，由項目部組織對編寫質量進行審核，符合要求后歸檔移交。

　　6.6質量記錄的傳遞方式應遵循：公司內部形成的記錄自下而上的原則，外來質量記錄自上而下的原則，其原件均應匯集到對口職能部門。

　　7、施工質量記錄的歸檔、裝訂、竣工移交

　　7.1施工質量記錄按質量記錄清單分類保存，以免紊亂；

　　7.2資料歸檔要分類合理，符合有關檔案管理規(guī)定。各部門應按此歸類原則將相關資料匯集到對口職能部門；需在不同部門、不同卷冊中歸檔的同一份資料，應注明原件的所在。

　　7.3按工程合同協(xié)議所明確的移交份數(shù)制作復印件。

　　7.4工程竣工后，各部門認真組織做好竣工資料的成冊工作，完成后統(tǒng)一交項目工地資料室（未設置資料室的，由項目部指定負責的部門和人員）

　　7.5項目工地資料室統(tǒng)一接收，建立竣工資料清單，由項目部組織公司各專業(yè)人員進行自查，自檢合格后通知建設單位或上級檔案管理部門驗收，驗收合格后及時辦理交接手續(xù)。

　　8、施工質量記錄的監(jiān)督管理

　　8.1各職能部門在各自業(yè)務范圍內做好質量記錄的監(jiān)督管理工作，對參加編寫，負責接收保存的人員進行指導，以確保質量記錄符合規(guī)定要求。

　　8.2接收人員在接收資料時，要審核其準確性、完整性和符合性，不具備接收條件不予收。

　　8.3各職能部門在各自業(yè)務范圍內對管理的資料定期組織檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。對達不到規(guī)范要求的資料，除要求責任單位進行整改外，按公司或項目工地的考核辦法進行批評或經濟處罰。

　　8.4工程竣工時，項目工地應組織專業(yè)人員對竣工資料進行全面核查，以確�？⒐ひ平毁Y料的質量。

　　8.5對不能按期移交施工質量記錄，以及所移交的資料達不到規(guī)范要求的，或由于管理不善，造成原始資料欠缺、毀壞、流失的，根據(jù)情節(jié)，按公司《質量管理和獎懲規(guī)定》對責任單位和責任人進行處罰。

施工質量管理制度4

　　為了在建設過程中，確保各材料的正確堆放與施工場地的合理布置，保護工作人員的人身安全，保證施工場地的良好衛(wèi)生條件和防火安全，以及對場地周圍環(huán)境的保護，促進文明施工，特制定本制度。

　　1安全生產

　　1.1健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作。

　　1.2施工作業(yè)前，應編制有效的安全施工組織設計和安全技術措施，加強安全教育并進行安全交底活動。作業(yè)過程中應正確使用安全防護用具，嚴格執(zhí)行勞動紀律、工種和設備安全操作規(guī)程，并根據(jù)需要執(zhí)行相關的管理規(guī)定。對安全生產實施有力的安全監(jiān)控，安全監(jiān)控人員應持證上崗。

　　1.3“四口”臨邊按規(guī)定要求設置防護設施�！八目凇迸R邊防護包括：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護�！八目凇迸R邊周圍應設置警戒標志。對于基坑施工應編制基坑支護方案。

　　1.4腳手架、井字架及龍門架按要求搭設，搭設前應對作業(yè)人員的健康狀況以及安全防護用具進行檢查，搭設活動完成后要經相關單位的驗收方可使用，驗收應形成記錄。

　　1.5加強施工現(xiàn)場臨時用電管理，施工操作由專職電工完成，其他人員不得擅自操作。路線的安全距離、架設方法、配電保護必須達到標準要求。

　　1.6正確安全的使用機械設備。機械設備進場前應驗收合格，定期保養(yǎng)和維護機械設備保持其良好的狀態(tài)。

　　1.7垂直運輸機械應按要求安裝，經有關單位驗收合格后方可使用。使用過程中應做到指揮信號規(guī)范明確。

　　1.8各種易燃、易爆、化學危險物品應使用專用容器分類妥善保管，加以標識。在使用易燃、易爆、化學危險物品施工時，應在安全交底中明確說明，嚴格按照相關要求操作。施工區(qū)域應設置警示標志牌并由專人看護。正確使用易燃、易爆、化學危險物品,防止環(huán)境污染。

　　1.9施工作業(yè)過程中，施工作業(yè)人員對違章指揮或存在下列情況時，有權拒絕執(zhí)行，并應及時向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門反映。

　　安全措施未落實，尚不具備施工條件的作業(yè)；

　　勞動防護用品不符合施工作業(yè)要求，機具設備存在影響安全使用的'故障；

　　按規(guī)定應辦理的作業(yè)許可手續(xù)未辦齊全或監(jiān)護不到位；

　　其他可能存在事故隱患的作業(yè)。

　　環(huán)境、職業(yè)健康安全管理部門，應對拒絕作業(yè)事件進行調查，按不符合項處理。

　　2 文明施工

　　2.1施工現(xiàn)場實行圍擋封閉施工，圍欄按規(guī)定使用統(tǒng)一的連續(xù)性護欄設施，保證穩(wěn)固、整潔。

　　2.2現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。

施工質量管理制度5

　　一、總則

　　隨著建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，安全與質量凸顯其重要性。為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，質量最佳，綜合治理”的安全生產方針，規(guī)范安全生產，嚴抓質量管理，切實加強施工生產安全質量管理，防止和減少安全、質量事故的發(fā)生根據(jù)有關的安全生產、質量管理法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標準，并針對本公司實際情況，特制定施工質量、安全生產管理制度。具體如下：

　　二、施工質量管理制度

　　1、發(fā)布項目施工質量方針、目標及量值指標。

　　開展“創(chuàng)優(yōu)良工程專項活動”質量方針：創(chuàng)優(yōu)質、樹信譽、嬴市場、促效益質量目標：分部分項合格率達到100%。

　　1）分部工程一次驗收合格率100%，一次驗收優(yōu)良率90%以上。

　　2）觀感質量評定得分率達到90%以上。

　　2、保證創(chuàng)優(yōu)目標的技術組織措施

　　1）項目經理會同施工長將各分部、分項工程達到國家規(guī)定優(yōu)良標準的評定指標下達給全體施工人員，并要求施工長對全體施工人員進行積極指導與監(jiān)督，對現(xiàn)場工地施工質量做好把控，在質量與進度發(fā)生矛盾時，堅持以質量為先的原則。

　　2）對主要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定。

　　3）建立質量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結合制度，工地質檢員、工程負責人

　　及監(jiān)理方代表檢查并確定質量是否達標。

　　3、項目施工質量控制

　　1）嚴格執(zhí)行《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-20xx）等分部分項工程質量檢驗評定標準，基體或基層必須檢驗合格后方可施工，上道工序驗收不合格，下道工序不得轉序和施工；

　　2）加強技術培訓，不斷提升施工組人員素質，結合施工需要，事先組織各種專業(yè)技術培訓。

　　3）嚴格原材料、半成品檢驗，把住質量關，不得使用不合格的裝飾材料，施工中裝飾材料低于標準得堅持糾正或返工；

　　4）堅持每一項工序簽字、驗收制度，充分確保施工合格，避免偷工減料。

　　5）根據(jù)工程對象，補充、制定、完善各種內控標準，保證操作中達到使用要求。

　　4、工程項目質量缺陷的預防與避免

　　1）認真制定施工方案，建立審查制度。

　　2）加強測量工作。

　　3）抓施工關鍵部位。

　　5、竣工驗收的質量控制

　　1）搞好成品保護。

　　2）加強工序聯(lián)系，不斷改進措施。本著“為甲方服務”的原則，及時調整與制訂相應的改進措施。

　　3）建立回訪制度。對交付后的工程進行回訪，虛心聽取用戶意見，檢查工程質量，返修及時。盡量滿足用戶對工程質量的要求。

　　第三章安全生產管理制度

　　1、做好安全教育培訓

　　1)嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管部門通報情況；認真落實國家和市有關勞動保護的法規(guī)，及有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況；

　　2)規(guī)定新入公司工人的教育，調換新工種，采用新技術、新工藝、新設備、新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓、考核。建立現(xiàn)場職工安全教育卡、對新進場工人必須進行安全施工基本知識、安全紀律和操作規(guī)程的三級安全教育。

　　3)特殊工種培訓：電工、電焊工、起重機械作業(yè)人員等由培訓中心（或培訓班）進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，上述特殊作業(yè)人員都必須經市勞動部門考試發(fā)證，持證上崗。無證上崗者，按安全生產獎懲條例罰款；

　　4)采用新的施工（生產）方法、新設備、新材料時，各項目部要組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。

　　5)調換新工種必須進行現(xiàn)場安全注意事項，安全技術操作規(guī)程，本工種使用的'機械設備工具性能和安全管理使用知識的教育。

　　6)本制度由項目部實施，公司質安部負責解釋。

　　2、堅決貫徹生產必須安全的原則

　　1）健全安全管理網絡，設立安全生產領導委員會（小組）和專（兼）職安全員。公司組織定期和不定期的安全、文明施工大檢查，施工項目部一日至少一次，班組一周不少于一次。對特殊施工項目，基礎、大型砼、預制構件安裝等安全措施落實情況，安全部門要經常深入現(xiàn)場巡回檢查。

　　2）安全設施不齊全、人身安全無保障時，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。

　　3）嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。

　　4）各員工必須自覺遵守安全生產規(guī)章制度和勞動紀律，不得違章作業(yè)，上班前不準喝酒，上班時不準打鬧，不準擅離崗。

　　5）飲酒后，不準進入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛任何機動車。工作崗位。

　　6）對施工現(xiàn)場附近的積坑、河道及高、低壓輸電線路等危險處，應安裝必要的安全防護設施和安全警示標志。

　　7）嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。

　　8）安裝拆卸應有專人統(tǒng)一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調操作。

　　9）機械設備的安全防護設施必須齊全，技術性能良好，裸露的旋轉和傳動部位（齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等）必須安裝牢固的防護罩。

　　10）安裝、維修或拆除臨時用電設施必須由電工完成，電工必須經培訓并經考核合格方可上崗，嚴禁無證人員進行電氣操作。

　　11）作業(yè)時必須按照規(guī)定穿戴和配備相應的勞動保護用品，并檢查電氣配置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶“病”運轉。

　　12）各類用電人員應掌握安全用電基本知識和所使用電器設備的基本性能，負責保護好所有使用電器設備的基本性能，負責保護好所有設別和輸電線路現(xiàn)問題及時報告解決。

　　13）施工現(xiàn)場總平面布置、施工方法和施工技術應符合消防安全要求，按施工組織設計，防火措施需要配置相應種類的消防器材設備設施；

　　14）落實消防責任制，把好動火審批監(jiān)護關�，F(xiàn)場明火作業(yè)時，必須先報項目綜合辦公室審批后方準動火，按照誰申請誰負責的原則，不得擅自動用明火。作業(yè)現(xiàn)場必須設專人監(jiān)護，作業(yè)完畢經確認安全后方準離開；

　　15）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，易燃物品場所和木工車間嚴禁吸煙和明火作業(yè)；

　　16）工現(xiàn)場的焊割作業(yè)和氧氣瓶、乙炔瓶的存放與使用，必須符合防火要求；

　　17）用電時，應嚴格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，預防使用電器不當引發(fā)火災；

　　18）各班組必須設有專（兼）職防火管理責任人，防火管理人員應實行定期防火安全檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即清除或限期整改；

　　19）定期向職工進行防火安全教育和宣傳防火知識，提高職工的防火警惕性；

　　20）違反防火規(guī)定造成人為火災的有關責任人，查明情況后進行處罰，情節(jié)嚴重的應依法移交司法機關究刑事責任。

　　21)停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。

　　3、健全獎懲制度

　　1）獎勵：參照公司20xx年度對工程質量獲得優(yōu)質獎的獎勵辦法。

　　2）處罰：針對私自離崗、脫崗而未與項目部請假的員工給予扣除當天工資及全勤獎的處分，若二次再犯，在一次處罰的基礎上給予扣除當天雙倍工資；對于不服從施工組管理，違規(guī)操作的施工人員給予一定的處分，扣除當天工資；對于給施工質量及影響施工的員工給予一定處分；對于給施工項目部帶來重大損失或影響公司形象的員工需經施工項目部開會給予處分，嚴重者直接開除。

　　以上為我司制訂的施工質量、安全生產的管理制度，希各部門認真閱讀并遵循，從根本上杜絕質量不合格及安全事故的發(fā)生，以保證交給甲方一個滿意工程，項目部宣。

　　施工項目經理部（蓋章）：xxx

　　20xx年xx月xx日

施工質量管理制度6

　　1、嚴格按資質登記許可的經營范圍從事工程承包活動，有完善的施工承包手續(xù)和合同。不轉報或違法分包工程。

　　2、堅持“百年大計，質量第一”的思想，對承包工程的施工質量負責，按規(guī)定對工程項目進行施工管理，嚴格按照建設工程質量法律、法規(guī)和建設工程質量強制性標準設計文件和承包合同進行施工。

　　3、項目經理、施工員、技術負責人、質檢員等專業(yè)技術管理人員配套，并具有相應資格及上崗證書。建立、健全職工教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經教育培訓或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。

　　4、按有關規(guī)定編制工程施工組織設計或施工方案，履行完整的簽字審批手續(xù)，并能在施工作業(yè)中切實貫徹執(zhí)行。

　　5、參加施工技術交底及圖紙變更洽商，嚴格按工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計，不得偷工減料，施工中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯時，應及時向有關各方面提出意見和建議。

　　6、建立、健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，在各施工班組建立并認真執(zhí)行施工質量自檢、互檢和交接檢制度。

　　7、對工程使用的建筑材料、構配件和預拌商品砼進場檢驗，未經見證執(zhí)行施工質量自檢、互檢和交界檢制度。

　　8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質量保證資料，要做到及時、真實、齊全認證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和工程質量監(jiān)督機構。

　　9、按有關規(guī)定進行各種檢測，對涉及結構安全試塊、試件以及有關材料，應在建設單位代表或工程監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。

　　10、施工中出現(xiàn)質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的.建設工程，負責整改返修。對工程施工中出現(xiàn)的質量事故按有關文件要求及時如實上報和認真處理。

　　11、建設（開發(fā)）在未辦理完設計文件審查和施工許可證之前應拒絕開工及按規(guī)定的其他質量行為。

施工質量管理制度7

　　1目的

　　為加強集團公司房地產開發(fā)項目施工質量管理，做好建設過程的監(jiān)督工作，確保建設項目嚴格按照設計圖紙完成，使工程質量達到合同約定及現(xiàn)行國家質量規(guī)范、標準的要求。

　　2 適用范圍

　　本制度適用于集團公司開發(fā)的各類工程建設項目的質量管理。

　　3 各級職責

　　3.1 集團項目管理中心負責搭建質量管理體系，指導并監(jiān)督項目公司施工質量管理工作；

　　3.2 項目公司負責有效落實質量管理體系，審定施工單位的施工組織設計、施工方案及監(jiān)理公司的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，認真貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準，全面落實工程質量的管理工作。

　　4 施工質量管理主要內容

　　4.1 質量控制工作要求

　　4.1.1 圖紙審查：項目建設初期，項目公司應負責組織施工單位、監(jiān)理單位進行設計交底和圖紙會審工作，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、出現(xiàn)錯誤的地方進行專項審查。

　　4.1.2 施工單位質量保證體系：施工單位在開工前,根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目公司和監(jiān)理單位。項目公司協(xié)助監(jiān)理單位審查其質量保證體系、質量保證措施、專項工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見以書面形式反饋給施工單位進行修改。

　　4.1.3 設備材料進場驗收

　　1）對于工程中使用的所有材料及設備,施工前,項目公司必須按照合同要求、設計圖紙及國家質量驗收規(guī)范會同監(jiān)理一起進行質量檢查，并由相關部門進行封樣。

　　2）對于大型設備還應組織實地考察，考察內容包含企業(yè)的實力、技術水平、生產規(guī)模及產品的市場占有率。不論是甲供材料設備、還是施工單位供應的材料設備，進場時都由施工單位按照設計圖紙、國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，影響結構安全和使用功能的材料，還要按照國家質量驗收規(guī)范要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格的任何材料不得在工程中使用。對檢驗不合格者,應將該設備材料進行特殊標志，并進行隔離和盡快做退場處理。

　　4.1.4 樣板引路

　　1）樣板引路是工程質量管理的重要手段, 任何一個分項工程，尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗等，項目公司都應要求施工單位先做樣板(樣板間、樣板工藝等)，監(jiān)理公司進行驗收。驗收通過后，方可進行大面積施工。

　　2）對于新材料、新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、項目公司、集團設計研發(fā)中心，通過試驗和鑒定后，方可應用的工程建設中。

　　4.1.5 技術方案先行：施工單位在各分項工程施工前，應編制分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和項目公司審批。審批通過后，才能進行施工。

　　4.2 施工管理措施

　　4.2.1 事前控制

　　1）項目公司應根據(jù)工程特點、質量目標編制《工程指導書》，對容易出現(xiàn)投訴的質量問題，要編制有效預防措施。

　　2）根據(jù)工程特點、質量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質量管理行為。

　　3）根據(jù)合同要求，工程部和監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。

　　4.2.2 事中控制

　　1）測量及定位放線的監(jiān)控：項目公司負責向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準坐標點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經標定過的儀器對施工單位的定位放線情況進行嚴格校核、復驗。

　　2）重要材料、設備的質量監(jiān)控：工程中所使用的所有材料（包括甲供材），必須嚴格審核招標文件和合同條款，所有進場材料必須根據(jù)國家質量驗收規(guī)范要求查看材料設備的準用證、合格證、檢驗報告，監(jiān)理對于規(guī)范規(guī)定送檢的材料必須進行有見證送檢，未經檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時，現(xiàn)場做好隔離標志，并限期清出現(xiàn)場。若甲供材料對進度等造成影響，項目公司應向供應商進行索賠。

　　3）對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控：項目公司應堅持經常性的質量檢查制度，對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。工程質量檢查情況如實記錄在監(jiān)理單位相應的質量保證表格上，項目公司工程師簽字認可。當出現(xiàn)不合格時，項目公司要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負責施工單位整改后的驗證和封閉。

　　4）多工種施工期間，項目公司要求監(jiān)理單位督促工程承建各方做好成品保護工作，在需要進行中間驗收的分部工程完工后，項目公司按照有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。在單位工程完工后，工程部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。

　　4.2.3 事后控制：對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與物業(yè)、監(jiān)理、施工單位進行聯(lián)合檢查。

　　1）對于質量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。

　　2）對于容易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程，項目公司要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報工程總監(jiān)。

　　4.3 日常質量管理

　　1）項目公司協(xié)助監(jiān)理公司，對施工單位的日常施工進行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。

　　2）每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報。監(jiān)理公司協(xié)助施工單位就工程中出現(xiàn)的質量問題進行分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現(xiàn)。

　　4.4 工程質量問題及事故的`界定

　　4.4.1 工程質量問題：直接經濟損失在5000元以下，或造成嚴重缺陷的為工程質量問題。

　　4.4.2 一般工程質量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造成直接經濟損失5000元以上，10萬元以下者為一般工程質量事故。

　　4.4.3 重大工程質量事故：工程由于質量原因倒塌或報廢，造成1人死亡或三人重傷，或直接經濟損失10萬元以上的工程質量事故。

　　4.5 工程質量問題及事故的匯報、調查及處理

　　4.5.1 工程項目出現(xiàn)工程質量問題，項目公司應及時填寫《檢查通知單》，要求施工單位限期改正，整改完成后填寫《檢查通知回復單》申請復查。集團項目管理中心每季度對此項工作進行抽查。

　　4.5.2 工程項目出現(xiàn)一般工程質量事故，項目公司應組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同進行調查，分析出現(xiàn)質量事故的原因，施工單位提出整改方案，各方審批同意后由施工單位實施，處理完畢后由工程部組織有關單位驗收。驗收通過后，項目公司在當月匯總相關資料向集團項目管理中心匯報整改情況。

　　4.5.3 工程項目發(fā)生重大工程質量事故，項目公司必須第一時間上報集團項目管理中心，匯報事故情況。工程部根據(jù)情況派人參加事故的調查和處理。重大工程質量事故按建設部的有關規(guī)定和程序進行事故報告、調查和處理，集團項目管理中心在驗收的同時評估質量事故給公司造成的經濟和名譽損失，根據(jù)公司規(guī)定追究有關人員的責任并處罰。

　　4.6 處罰措施

　　4.6.1 在工程出現(xiàn)一般工程質量事故及重大工程質量事故時，甲方將依據(jù)合同約定相關條款及補充協(xié)議進行經濟處罰。

　　5 項目公司會議要求

　　5.1 與工程有關各部門之間的內部工作會議

　　5.1.1 召開時間：工程總監(jiān)根據(jù)實際情況確定，每周不少于1次。

　　5.1.2 召開地點：一般安排在公司會議室。

　　5.1.3 會議由工程總監(jiān)主持，參加人員為工程各部門全體成員或各部門經理。

　　5.1.4 會議議程：各成員匯報近期工作；簡單通報前次協(xié)調會到本次協(xié)調會期間現(xiàn)場質量、進度、安全等情況；提出前次協(xié)調會上尚未解決的問題；提出需要各職能部門協(xié)調解決的問題及解決問題的具體時間；傳達公司有關指示；員工內部業(yè)務及思想交流、探討現(xiàn)場變更、補充預算和簽證的依據(jù)；工程總監(jiān)對各部成員和各部門近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求；

　　5.1.5 由工程部資料員負責記錄和整理會議內容，形成《項目公司協(xié)調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行。

　　5.2 專題會議

　　5.2.1 召開時間：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。

　　5.2.2 召開地點：一般在公司會議室。

　　5.2.3 專題會議的分類：

　　1）常規(guī)性專題會議：基礎驗槽專題會、圖紙會審等；參加人員為項目公司工程總監(jiān)、工程部經理、工程部工程師、監(jiān)理工程師、成本部或技術部工程師。

　　2）非常規(guī)性專題會議：為解決無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調會議。參加人員：公司有關領導、工程部工程師、監(jiān)理工程師、成本部或技術部工程師、被邀請專家。

　　3）項目公司資料員負責記錄和整理會議內容，形成《專題會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行；同時會議紀要也可作為現(xiàn)場施工變更、補充預算和簽證的依據(jù)。

　　6 附件

　　6.1 工程樣板驗收表

　　6.2 精裝修工程樣板驗收表

　　6.3 工程質量聯(lián)系單

　　6.4 工程質量整改通知單

施工質量管理制度8

　　一、布草房內應保持干凈、整潔；

　　二、非布草房工作人員不得進入

　　三、各種布草必須擺放整齊，明確分類，不得有積塵；

　　四、絕對禁止在布草間抽煙；

　　五、本部門或其他部門的員工不得在布草間聊天，吃東西或看書、看報及做與工作無關的事宜。

　　六、工作期間不得竄崗，擅離職守，若因工作離開，需征得布經理同意。

　　七、禁止任何人在布草間擅自取用各種物品及各類布草；

　　八、任何人未征得布草房主管及客房部經理的同意，不得隨便報廢布草，使之成為抹布。

　　九、布草的發(fā)放必須明確記錄

　　十、布草盤點時，各樓層必須在規(guī)定的時間內將布草盤點數(shù)據(jù)送到布草房，以便核查。

　　十一、若樓層因特殊情況，需要領取大量物品，必須提前一周通知布草房。

　　十二、布草房員工應與外聯(lián)洗滌公司密切合作，必須按時將臟布草送到洗滌公司，并負責清點數(shù)量及負責布草洗滌質量的.檢驗。

　　十三、每月盤點后核算數(shù)據(jù)應于次月02日上交客房部經理及財物經理。

　　十四、嚴格執(zhí)行員工制服的換取制度；

　　十五、必須認真遵守布草間盤點的各項制度。

施工質量管理制度9

　　總則:認真履行“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質量。

　　一、施工過程控制

　　1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的.“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序專業(yè)工長，施工班組進行互檢及工序交接檢�；�檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

　　2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監(jiān)理）單位報驗。

　　3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

　　二、施工驗收制度

　　1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

　　2、隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完畢，進行上層施工之前，應進行隱蔽驗收。并拍攝影像資料記錄，驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前報駐地監(jiān)理。駐地監(jiān)理在對資料和工程檢查合格轉序后，方可進行下一層的施工

　　3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據(jù)相關要求，準備好內業(yè)資料提前報監(jiān)理、業(yè)主。

　　三、質量例會制度

　　在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

　　3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

　　4、解決需要協(xié)調的有關事項；

　　5、其他有關事宜。

　　項目經理或技術負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

　　四、質量例會制度

　　1、項目部每月五日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

　　2、項目部技術負責人每周一組織超開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質量例會。

　　3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量

施工質量管理制度10

　　施工隊質量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作，誰對產品質量負責的原則。

　　嚴格按照有關質量規(guī)范、驗收標準指導生產班組施工，并經常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。

　　技術負責人配合質量負責人同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

　　每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的'在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。

　　施工中若出現(xiàn)質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質量事故的責任者，應據(jù)其情節(jié)輕重給予經濟處罰或辭退。

　　施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。

施工質量管理制度11

　　工程質量是企業(yè)的生命，過程質量責任重于泰山，為了對國家和用戶高度負責，為了使設計文件，施工標準，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質量、工程品質功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質量控制管理制度如下：

　　1、按照國家和企業(yè)質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。

　　2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

　　3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。

　　4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更（審查）管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的`質量，嚴格選擇分包商，通過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行：

　　1、書面檢查；

　　2、外觀檢驗；

　　3、理化檢驗；

　　4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。

　　5、實施工序質量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標準）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。

　　6、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護、專人送試，及時留檔。

　　7、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優(yōu)質優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。

　　8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。

　　9、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工內容，標準，通過內容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現(xiàn)工程竣工質量目標，售后服務體現(xiàn)工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節(jié)性，技術性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結經驗，改進完善，推動工程質量的提高。

施工質量管理制度12

　　隨著我國國民經濟的高速發(fā)展，國內建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。在現(xiàn)代房屋建筑施工中，施工單位作為主要參與方，一定要適時加強對于相關管理理論和觀念的研究，并且逐漸構建符合中國建筑行業(yè)現(xiàn)狀的管理模式、機制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，質量控制與安全管理之間具有相互協(xié)調、共同促進的關系，施工單位一定注意兩者之間的融洽與協(xié)調，進而才能保障施工作業(yè)在安全的環(huán)境下，達到國家相關質量檢驗標準。

　　1、房屋建筑施工質量控制與安全管理不到位的危害

　　目前，在我國的經濟建設和社會發(fā)展中，建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設中，房屋建筑工程所占的比例較大，多為商業(yè)、民用、工業(yè)等形式建筑，其施工中的質量控制和安全管理不但關系到人民群眾的生命和財產安全，而且對于區(qū)域的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定也具有重要的意義，必須引起政府、社會及工程參與各方的高度重視，并且采取積極、有效的措施實現(xiàn)質量控制與安全管理的協(xié)調。

　　近年來，在我國的房屋建筑工程施工中頻繁出現(xiàn)各類質量問題和安全事故，其主要原因是質量控制和安全管理不到位，而其所造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中出現(xiàn)質量問題，必然會影響到建筑的整體使用性能和安全性能，為今后的使用留下了較大的安全隱患。由于可見，房屋建筑施工中質量控制和安全管理不到位并不是單純的管理問題，而是國內建筑行業(yè)工程管理現(xiàn)狀的客觀展現(xiàn)，也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體社會形象，對于行業(yè)的整體發(fā)展和進步是極其不利的。

　　2、房屋建筑工程施工質量控制與安全管理中常見問題分析

　　在我國現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中，施工質量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國內建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質量控制與安全管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。�1）、管理機構設置不全

　　目前，在國內的房屋建筑工程施工中，施工單位普遍缺乏對于質量控制和安全管理的重視，尤其是安全管理往往被不同程度的忽視。在國內施工單位現(xiàn)階段的管理機構設置中，技術、造價等管理機構的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對于質量及安全的管控則處于相對薄弱的環(huán)節(jié)，管理機構設置中普遍缺乏具有豐富管理經驗的專業(yè)人員，而且施工單位的質量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質量與安全管理機構的人員編制，導致施工過程中的內部質檢、安全監(jiān)督等工作處于相對混亂的狀態(tài)。同時，在施工單位的管理機構設置中，對于各具體項目未進行明確的職責劃分，造成在建筑工程項目出現(xiàn)質量弊端或安全問題時，無難找到具體責任人，最終導致質量和安全事故的處理無法真正做到獎罰分明，大大降低了施工單位的管理效率和質量。

　�。�2）、施工人員綜合素質較低，操作不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生

　　在我國建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于施工人員的數(shù)量要求不斷加大，導致大量未經過專業(yè)培訓和教育的農民工涌入建筑行業(yè)。由于施工人員綜合素質較低，操作不過不規(guī)范現(xiàn)象時有發(fā)生，而導致房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理中頻繁出現(xiàn)各類問題。在房屋建筑工程施工中，施工人員承擔了大量的作業(yè)量，如果他們不具備嚴格的質量和安全意識，必然會導致工程項目的整體管理效果難以達到預期的目標。同時，施工人員操作不規(guī)范與國內房屋建筑工程中安全事故頻繁有著密切的關系，而且有可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經濟損失。

　　3、加強房屋建筑工程中施工質量控制與安全管理的協(xié)調

　　在現(xiàn)代房屋建筑工程的項目管理工作中，實現(xiàn)施工質量控與安全管理進一步協(xié)調具有積極的意義，而且是保障工程項目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中，施工單位與監(jiān)理單位要加強業(yè)務上的聯(lián)系，并且積極接受政府及各級建筑主管部門的監(jiān)督，共同促進施工質量控制與安全管理的協(xié)調。

　�。�1）、制訂完善的質量與安全防治管理方案

　　綜合分析國內房屋建筑工程質量與安全監(jiān)管的現(xiàn)狀，兩者之間缺乏協(xié)調的現(xiàn)象是極為普遍的，施工單位普遍將質量控制與安全管理作為兩個分開的項目。為了有效提高房屋建筑工程的管理水平和能力，施工單位首先提高自身對于質量與安全監(jiān)管的認識，并且注重對于相關問題的深入研究，最終制訂完善的質量與安全防治管理方案。在質量與安全防治管理方案中，施工單位還要注重對于現(xiàn)行規(guī)章、制度的改革和完善，尤其是要明確各部門和具體負責人的職責，制定嚴明的獎罰制度，調動全員參加質量與安全監(jiān)管的積極性。

　�。�2）、進一步規(guī)范施工流程

　　在房屋建筑工程施工中，規(guī)范的施工流程是提高質量控制與安全管理效率、質量的基礎，也是解決國內建筑行業(yè)現(xiàn)階段管理問題的'主要途徑。在房屋建筑工程施工中，施工流程的制定中要滿足工程項目的基本技術和工藝要求，而且要保證操作中施工人員的生命安全。目前，在國內房屋建筑工程現(xiàn)行的施工流程中，普遍存在一定的片面性和弊端性，即無法將質量控制與安全管理形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，難以達到綜合管理的效果和目標。為了有效解決上述問題，施工單位在施工流程的制定和實施中，一定要堅持規(guī)范性的原則，并且加強對于新技術、新工藝、新材料的應用，全面提高施工過程中的質量控制與安全管理效果。

　�。�3）、加強施工的全過程監(jiān)理

　　在房屋建筑施工質量控制與安全管理的協(xié)調中，監(jiān)理單位的作用是不容忽視的，而且具有重要的推進意義。在房屋建筑工程施工中，監(jiān)理單位作為獨立于建筑方、設計方、施工方的單位，其具有對于施工全過程進行監(jiān)督和管理的職責。在對房屋建筑工程進行監(jiān)理時，監(jiān)理單位首先要綜合和歸納較為常見的質量控制和安全管理問題，并且從專業(yè)管理的角度對其引發(fā)因素進行分析，結合國內建筑行業(yè)項目管理的現(xiàn)狀，逐步實現(xiàn)施工監(jiān)理中對于質量與安全的全面監(jiān)督和管理。另外，監(jiān)理單位還要從工藝和技術的角度出發(fā)，為施工單位提供質量和安全管控強化的建議，并且組織專業(yè)的技術人員為施工人員進行培訓，提高他們對于質量和安全的認識，最終在施工單位內部形成良好的管理氛圍。

　　4、結束語

　　綜上所述，在房屋建筑工程施工質量控與安全管理中，一定要加強對于兩者之間內在關系的研究，并且從綜合管理的角度出發(fā)，全面提升施工單位對于質量和安全管理工作的認識，進而制定和實施科學、有效、完善的質量與安全防治管理方案。

施工質量管理制度13

　　1、強化質量保證體系

　　a）堅持以工程實體質量為核心的全過程控制，建立、健全每項工程的質量保證體系和現(xiàn)場的工序質量控制體系，增強其運轉效果。

　　b）強化質量管理檢查的組織機構，項目經理部對質量全面負責，成立以項目經理部經理為首的質量管理領導小組，對工程進行事前、事中、事后三控制，監(jiān)督施工單位，嚴格執(zhí)行國家頒部施工規(guī)范及評定標準、合同規(guī)定標準；施工現(xiàn)場配備質量負責人及質量專檢員，認真開展自檢、互檢、專檢，尤其要重點落實施工班組的自檢工作。

　　c）加強對工程項目質量形成全過程的控制管理，嚴格控制施工準備、材料采購、施工、試驗與檢驗和功能試驗五大環(huán)節(jié)；同時做好交工驗收和回訪與保修等工作，保證為業(yè)主提供滿意的服務。

　　d）層層落實“工程質量管理責任制”，實行獎罰制度。

　　e）在施工過程中，對工程項目進行定期的質量大檢查

　　2、 加強施工技術管理

　　a）積極參加由業(yè)主組織的各階段各專業(yè)的`設計交底，認真組織施工圖紙會審，重點做好向班組進行技術操作和安裝質量標準的交底工作。

　　b） 嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計、施工作業(yè)設計等組織指導施工。

　　c）認真做好測量定位放線，嚴格控制軸線、標高、垂直度。

　　d）認真做好施工記錄、基礎驗收記錄、隱蔽工程記錄及結構驗收記錄等，及時辦理各種驗收簽證手續(xù)并妥善保管所有簽證資料。

　　e）加強質量通病的治理工作，在工程中，著重解決除銹、油漆、焊接等質量通病。

　　3、 加強原材料把關及檢驗和試驗管理工作

　　a）采購的原材料必須是具有生產許可證廠家的產品，具有出廠合格證書、產品質量保證書和出廠試驗報告的合格材料，主要材料的采購必須嚴格按照施工說明上的要求進行并須經業(yè)主方監(jiān)理認可，對有疑義的材料必須進行復檢。

　　b）依據(jù)國家現(xiàn)行標準、規(guī)范及設計要求，及時組織制定檢驗和試驗計劃并監(jiān)督實施。

　　c）施工中所有計量器具、經緯儀、水準儀、盤尺、卷尺、板尺等，均須計量部門登記注冊，有計量合格證方可使用。

　　d）特殊檢測項目，或業(yè)主有特殊要求的檢測項目，應由項目經理部技術負責人征得監(jiān)理工程師同意后，委托有資格的計量檢測機構進行檢驗。

　　4、 做好質量預控工作，防患于未然各分部、分項工程開工前，組織技術人員、施工班組等制定預控措施并組織實施。

　　5、 設置工序質量控制點，加強工序質量控制，嚴格控制施工中的人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境。

　　6、 做好工序交接和成品保護工作

　　a）工序交接前，上道工序的質量必須符合設計要求和施工及驗收規(guī)范和工程質量檢驗評定標準的要求，經質量專檢員簽證認可（并報業(yè)主代表或監(jiān)理人員確認簽證）。

　　b）隱蔽工程實施隱蔽前應經過業(yè)主代表或監(jiān)理人員簽證認可，隱蔽工程檢驗合格后方可進入下工序施工。

　　c）工序成果及工程成品的保護嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準。

　　7、 機械設備安裝工程

　　a）液壓管道采取兩次酸洗即配置前的素材管及管配件的槽式酸洗和配制安裝后的在線循環(huán)酸洗；管道焊接采用氬弧焊打底焊接工藝；油沖洗采用大流量沖洗裝置進行在線循環(huán)沖洗；油質檢驗采用進口的油液污染自動檢測儀隨機檢驗。

　　b）設備安裝的作漿墊板，嚴格進行作漿混凝土配合比的計量控制工作和抗壓強度試塊的取樣，送檢等管理工作，以保證墊板作漿的質量。

　　c）嚴格做好設備安裝前的基礎鏟麻面工作和設備安裝后二次灌漿的基礎面的清掃、濕潤工作，以保證二次灌漿的質量。

施工質量管理制度14

　　依據(jù)《中華人民共和國義務教育法》和《浙江省實行九年制義務教育條例》，國家教育部頒發(fā)的《中學生日常行為規(guī)范》、《小學生日常行為規(guī)范》、《中小學生守則》等有關法律、法規(guī)，特制訂嵊州市全日制普通中小學學籍管理制度。

　　1、小學生入學的年齡為六周歲。凡符合入學年齡的兒童，原則上到戶籍所在的學校辦理注冊手續(xù)，待學校將學生基本信息錄入學籍管理系統(tǒng)后，取得縣區(qū)內編號和相應小學學籍，同時填寫《浙江省義務教育登記卡》編寫好學籍卡號，并依法接受九年制義務教育。

　　2、小學畢業(yè)生原則上應到戶籍所在地的學校免試就近入學，待初中學校完成學籍管理系統(tǒng)網上錄取新生工作后，取得初中學籍。

　　3、應積極做好適齡殘疾兒童、少年的入學工作，盲童進省盲校，聾啞兒童進紹興市聾啞學校，其他殘疾兒童一般為隨班就讀。

　　4、適齡兒童少年因特殊原因需免學、緩學的，應由其法定監(jiān)護人提出申請，經鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府批準。因身體原因申請免學、緩學的，應當附具縣（市）級醫(yī)院證明。緩學期一般為一學年，緩學期滿仍不能就學的，應當重新提出緩學申請。

　　5、初中畢業(yè)生經市統(tǒng)一的學業(yè)考試，被高中錄取，憑《入學通知書》辦理注冊手續(xù)，取得高中學籍和省高中會考考籍。

　　6、對學生學業(yè)成績的考核。應建立學生成長檔案袋并實行素質報告單制，初中學生參加學業(yè)考試，高中學生實行省會考。根據(jù)考查、考試的結果和平時的學習成績，綜合評定學生的學年學業(yè)成績及綜合素質，以作為畢業(yè)、跳級的依據(jù)。

　　7、凡學生因病，無法堅持正常學習，須長期（三個月）停學者，應由本人或家長（監(jiān)護人）申請，出具縣（市）級以上醫(yī)療單位證明，學校同意，報教體局批準，方可休學，休學期為一年，休學（一年）期滿后，應由本人或家長（監(jiān)護人）申請，相關醫(yī)療單位出具健康證明，學校同意，報教體局批準，方可復學。若確須繼續(xù)休學的`，應憑縣（市）級以上醫(yī)療單位證明辦理好續(xù)休手續(xù)。

　　初中學生在畢業(yè)學年內一般不予休學，嚴禁假休學、搞變相留級或插班復讀。

　　8、學生因家庭居住地和戶籍變動或其他特殊原因須轉學的；

　　（1）本市范圍內中小學生轉學的，由學生家長或監(jiān)護人，憑學生素質報告單或成績報告單到需讀的中小學校報名，由就讀學校出具就讀證明，憑就讀證明到轉出學校拿取義務教育登記卡并交給轉入學校。

　�。�2）跨省、市以外學生轉學的，由學生家長或監(jiān)護人，填寫《嵊州市中小學學生轉學聯(lián)系單》，經兩校同意后，到普教科辦理轉學手續(xù)，轉學時間為新學期開學前后十天。

　�。�3）若未有戶籍地九年義務教育卡號的，在轉學時應同時憑戶籍證明辦理補號手續(xù)。

　�。�4）休學期間不準轉學。

　　9、獲得接受外國學生資格的學校可接受適齡外國學生入學，并使其獲得學籍。外國學生入學必須符合教育部《中小學接受外國學生管理暫行辦法》的有關規(guī)定。

　　10、借讀系指學生到非戶口所在地或非教育行政部門按有關規(guī)定指定的學校就讀。有下列情況之一者，可允許借讀：

　�。�1）外籍人員的適齡子女；

　　（2）父母雙方長期在國外工作，需由親屬照管的學生；

　　（3）父母雙方在地質勘探、邊防部隊或從事流動性較大的工作，需由親屬照管的學生；

　�。�4）父母雙方不在學生戶口所在地工作，需隨父母居住的學生；或父母一方不在學生戶口所在地工作，需隨其不屬本人戶口所在地一方的父母居住的學生；

　　（5）父母雙方均無法履行或父母離異后撫養(yǎng)一方無法履行監(jiān)護人職責和喪失監(jiān)護能力，需由其親屬撫養(yǎng)監(jiān)護的學生；

　　（6）跨縣域流動的適齡兒童、少年，其父母在暫住地已取得暫住證的。

　　11、符合義務教育法規(guī)定“免于入學，暫緩入學”者；已超過義務教育年齡，且已受完九年義務教育（休學時間除外）者，由學生法定監(jiān)護人提出申請，經學校審查同意，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）人民政府批準，報市教體局備案，可予退學，辦理退學手續(xù)者，由學校發(fā)給肄業(yè)證書（注明肄業(yè)年限）。其他未受完九年義務教育的學生，一律不辦理退學手續(xù)。

　　12、獎勵和處分是教育學生的一種方法，要以獎勵為主，獎勵和處分都要在認真做好思想政治教育工作的基礎上進行。表彰獎勵辦法由各校自定。

　　13、對于極少數(shù)有嚴重違反學生守則、學生日常行為規(guī)范，破壞學校或社會秩序，破壞公共財物，道德品質敗壞等違紀違法行為，又屢教不改的學生，視其情節(jié)，分別給予警告、嚴重警告、記過的處分。不得開除學生和勒令學生退學。對學生給予處分的，由學校教導處告知被處分學生，充分聽取學生本人及其法定監(jiān)護人的意見，舉行有教師、學生代表參加的聽證會后申報，由學校校務會議決定，經校長簽署公布。

　　14、受警告、嚴重警告、記過處分的學生，經過半年教育，認識錯誤，確有悔改表現(xiàn)者，經師生評議，學校批準，可撤銷其處分。處分撤銷后，應及時將處分記錄從學生個人檔案中撤出。受處分的學生，在其畢業(yè)時尚未撤銷處分者，應將其處分決定記入成長檔案。

　　15、原發(fā)教體普[20xx]35號文件與本辦法不一致時，以本辦法為準。

施工質量管理制度15

　　1、施工隊質量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。

　　2、嚴格按照有關質量規(guī)范、驗收標準指導生產班組施工,并經常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。

　　3、技術負責人配合質量負責人共同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

　　4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。

　　5、施工中若出現(xiàn)質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的`方案，對于造成質量事故的責任者，應據(jù)其情節(jié)輕重給予經濟處罰或辭退。

　　6、施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。

　　電梯施工技術管理制度

　　甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，并向各作業(yè)工種班組進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

　　施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

　　施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產的可靠性。

　　對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。

　　冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。

　　施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。

　　對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。

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