公司管理制度范例[15篇]

　　在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到制度，制度是國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國(guó)家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的公司管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司管理制度1

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)取件、派件工作，確�？蛻艏皶r(shí)無(wú)誤地收件、發(fā)件，并保證貨款的及時(shí)返回；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)物品，指導(dǎo)客戶填寫(xiě)相關(guān)資料，并及時(shí)取回；

　　3、整理并呈遞相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和資料；

　　4、維護(hù)客戶關(guān)系，及時(shí)有效地處理并反饋客戶的`咨詢和意見(jiàn)；

　　5、擴(kuò)大本區(qū)域取件、派件業(yè)務(wù)量，開(kāi)拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶；

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

公司管理制度2

　　一、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按照市教委、市防疫站及食品安全法的有關(guān)要求執(zhí)行。

　　二、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法規(guī)定，食品運(yùn)輸車輛做到專人專用運(yùn)輸食品，嚴(yán)禁裝運(yùn)非食品及有毒有害物質(zhì)；避免食品與非食品，與易于吸附氣味的食品和有特別氣味的食品同時(shí)運(yùn)輸。

　　三、食品車輛保持清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每天清洗消毒。

　　四、做好車輛的保養(yǎng)維修工作，保證送餐車狀況良好，選擇最佳路線，合理運(yùn)行，縮短運(yùn)輸時(shí)間。

　　五、運(yùn)輸直接入口食品的車輛密閉防塵，運(yùn)送散裝直接入口食品要使用清潔的容器盛放，餐盒要用密封清潔的'保溫箱盛裝。

　　六、裝卸押運(yùn)食品，從業(yè)人員應(yīng)按照《食品安全法》規(guī)定，每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可參加運(yùn)輸工作。裝卸運(yùn)輸食品過(guò)程中，不得品嘗食品，不得腳踏或坐在食品箱上，要講究職業(yè)道德。

　　貨物運(yùn)輸公司管理制度 篇1、嚴(yán)格執(zhí)行《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司做好民爆器材的運(yùn)輸工作。

　　2、運(yùn)送爆破物品時(shí)，駕駛員必須保持清醒的頭腦，提高責(zé)任心，嚴(yán)禁酒后駕駛，駕駛員和隨車人員在運(yùn)送途中嚴(yán)禁攜帶煙火。

　　3、駕駛員必須持駕駛證，車輛必須配備滅火器材，嚴(yán)禁炸藥和起爆器材同車載運(yùn)。

　　4、運(yùn)輸爆炸物品時(shí)，要做到遵章守法，安全運(yùn)輸，到達(dá)庫(kù)區(qū)時(shí)押運(yùn)員、保管員要清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量。

　　5、運(yùn)送爆炸物品時(shí)，必須持有特種作業(yè)資格證的人員按指定的路線和時(shí)間運(yùn)送、押運(yùn)和看護(hù)，押運(yùn)、看護(hù)人員在運(yùn)輸途中負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

　　6、出車前后要檢查車輛，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。如天氣影響并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，禁止雷雨天氣運(yùn)輸民爆物品。

　　7、在運(yùn)輸過(guò)程中，行駛過(guò)程中不得超過(guò)10km/h，不得在上、下班或人員集中時(shí)運(yùn)輸，運(yùn)輸途中遇到前方有車輛應(yīng)停車、躲避，在主運(yùn)輸巷道有放炮作業(yè)時(shí)，必須聽(tīng)從警戒人員指揮，將車停放在警戒線之外的安全區(qū)域，禁止在人多的地方停車，安全把民爆物品送到各個(gè)工作面。

　　8、在井下運(yùn)輸時(shí)，要按照井下車輛運(yùn)輸管理制度執(zhí)行。

　　9、民爆運(yùn)輸車輛只允許運(yùn)送民爆物品，不運(yùn)送民爆物品時(shí)，車輛應(yīng)停放在發(fā)放站附近。

公司管理制度3

　　一、全面預(yù)算管理實(shí)施背景

　　中國(guó)化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司（下文簡(jiǎn)稱“公司”）成立于1966年，前身是中國(guó)人民解放軍基建工程兵00811部隊(duì)，是中國(guó)唯一從事大型石油化工建設(shè)的專業(yè)部隊(duì)，曾獲得國(guó)務(wù)院總理嘉獎(jiǎng)令，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管下的中國(guó)化學(xué)工程股份有限公司全資子公司。公司總部機(jī)關(guān)設(shè)置職能部門(mén)15個(gè)（3個(gè)部門(mén)為合署辦公），事業(yè)部2個(gè)，子公司5個(gè)、分公司15個(gè)、海外辦事處2個(gè)，海外分公司1個(gè)，項(xiàng)目公司2個(gè)。企業(yè)管理層級(jí)共2級(jí)，法人層級(jí)2級(jí)。除母公司外，公司下設(shè)三級(jí)子企業(yè)5家、分公司15家、海外辦事處2家，境外分公司1家，項(xiàng)目公司2家。境外單位數(shù)量6家，其中境外子企業(yè)數(shù)量1家，境外分公司1家、境外辦事處2家，境外項(xiàng)目部2個(gè)。隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷深入，原有粗放的預(yù)算辦法已然不適用，需要推行更為全面的預(yù)算管理體系，改變傳統(tǒng)的分散預(yù)算模式，加之集團(tuán)公司預(yù)算管理精細(xì)化及業(yè)績(jī)考核的需要，實(shí)施全面預(yù)算管理已迫在眉睫，因此全面預(yù)算管理在公司得到使用和推廣。

　　二、全面預(yù)算管理工作的主要做法

　�。ㄒ唬┏闪⑷�面預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)公司設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，為預(yù)算管理工作的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主任由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，委員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作，審定預(yù)算管理政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；審批公司年度預(yù)算編制大綱和方案；確定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)；審批公司年度總預(yù)算及所屬各單位（部門(mén)）年度預(yù)算；審批預(yù)算調(diào)整報(bào)告；聽(tīng)取預(yù)算執(zhí)行及管理工作的匯報(bào)；審議公司預(yù)算考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)等。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部，為預(yù)算委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)，由公司分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，成員由公司各職能部門(mén)具體執(zhí)行人員組成。預(yù)算管理辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)制定公司年度預(yù)算；組織開(kāi)展公司各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)向預(yù)算委員會(huì)提出預(yù)算審批、調(diào)整的重點(diǎn)和建議；組織公司全面預(yù)算的編制、分解、調(diào)整及考核工作；監(jiān)督、檢查公司預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)預(yù)算管理日常工作的指導(dǎo)、跟蹤、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查；負(fù)責(zé)與集團(tuán)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系、協(xié)調(diào)等預(yù)算管理的日常工作。公司各部門(mén)、分子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所屬單位的預(yù)算編制及調(diào)整，配合公司預(yù)算管理辦公室做好預(yù)算的編制、執(zhí)行及分析工作。

　　（二）建立較為完善的預(yù)算管理制度為保證全面預(yù)算管理在公司落地生效，財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)制定了《全面預(yù)算管理辦法》，對(duì)組織管理體系、預(yù)算職責(zé)與分工、預(yù)算編制流程、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核與監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)范與優(yōu)化。強(qiáng)調(diào)全員參與、全面覆蓋和全過(guò)程跟蹤與控制；強(qiáng)調(diào)以經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理為導(dǎo)向，以成本預(yù)算管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算管理為核心，以完善全面預(yù)算管理體系為宗旨，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理的流程，提高預(yù)算管理質(zhì)量，全面提升管理水平。預(yù)算編制以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為中心，結(jié)合投資預(yù)算、資金預(yù)算、人力資源預(yù)算進(jìn)行平衡，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算的流程。編制過(guò)程中要考慮公司本部預(yù)算與下屬單位預(yù)算的上下結(jié)合、公司總體目標(biāo)和各單位目標(biāo)的綜合平衡，以及對(duì)各項(xiàng)總體目標(biāo)的分解下達(dá)。

　　（三）規(guī)范全面預(yù)算編制流程，確保預(yù)算得到有效執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)行多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、分級(jí)編制。根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，貫穿業(yè)務(wù)預(yù)算各相關(guān)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)體系編報(bào)；考慮二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，將公司新簽合同額、收入、利潤(rùn)等主要指標(biāo)分解至二級(jí)單位，簽訂業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)；結(jié)合公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，在執(zhí)行過(guò)程中按季度總結(jié)公司、二級(jí)單位的'預(yù)算執(zhí)行情況，查找預(yù)算與實(shí)際差距原因，及時(shí)制定相應(yīng)改進(jìn)措施。1．各層級(jí)預(yù)算指標(biāo)分解及執(zhí)行根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司預(yù)算管理委員會(huì)組織相關(guān)各部門(mén)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，分解到相關(guān)部門(mén)。各部門(mén)各司其職，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部將新簽合同指標(biāo)分解到二級(jí)單位；工程部根據(jù)在手結(jié)轉(zhuǎn)合同，預(yù)測(cè)下年度合同完工進(jìn)度，結(jié)合往年經(jīng)驗(yàn)合理預(yù)計(jì)新簽合同額當(dāng)年可完成的工作量，按結(jié)轉(zhuǎn)合同及新簽合同完成工作量來(lái)確定預(yù)算年度收入指標(biāo)，并將收入指標(biāo)在各分子公司進(jìn)行分解，簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，分子公司在手合同根據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)值，根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況編制本單位年度預(yù)算；其他各職能部門(mén)根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)職責(zé)分工，分別制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)預(yù)算。經(jīng)理辦公室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和投資意向，對(duì)新設(shè)立投資項(xiàng)目和新購(gòu)固定資產(chǎn)項(xiàng)目編制可行性研究報(bào)告，結(jié)合年度計(jì)劃投資額度編制股權(quán)和項(xiàng)目投資預(yù)算；技術(shù)部對(duì)年度研發(fā)費(fèi)用投入、人力資源部對(duì)職工薪酬編制年度預(yù)算；財(cái)務(wù)部根據(jù)公司預(yù)計(jì)年度生產(chǎn)任務(wù)情況、年度投資計(jì)劃及各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，結(jié)合公司資金存量，合理研判年度資金收支，編制公司年度融資計(jì)劃，并制定相應(yīng)保障措施加以實(shí)施。（見(jiàn)表1）財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)編制的業(yè)務(wù)預(yù)算，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，合并做出預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表以及其他滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)表。財(cái)務(wù)部將整套業(yè)務(wù)預(yù)算報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)審議討論，審議通過(guò)后報(bào)集團(tuán)公司審批。2．預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制為確保年度預(yù)算指標(biāo)的完成，公司每季度在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)公司、分子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定改進(jìn)措施；在半年度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯報(bào)，并根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)際，對(duì)需要調(diào)整的業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整申請(qǐng)。3．預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析及考核年度結(jié)束后，根據(jù)年初與公司簽訂的業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)，對(duì)各單位實(shí)際完成情況進(jìn)行考核，公司根據(jù)考核得分和考核結(jié)果對(duì)所屬二級(jí)單位實(shí)施獎(jiǎng)懲，并在一定范圍內(nèi)公布；公司財(cái)務(wù)部結(jié)合年度實(shí)際完成情況提交年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，確保預(yù)算監(jiān)控得到有效落實(shí)。

　　（四）嚴(yán)控項(xiàng)目預(yù)算管理，確保項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期公司根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目成本管理規(guī)定》，建立了項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系，形成全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制、全員參與、各負(fù)其責(zé)的成本精細(xì)化管理體系。根據(jù)項(xiàng)目分級(jí)管理原則，建立項(xiàng)目成本兩級(jí)管控體系。一級(jí)管控：施工類項(xiàng)目合同額3000萬(wàn)元以上（含3000萬(wàn)元）；EPC/PC類項(xiàng)目合同額5000萬(wàn)元以上（含5000萬(wàn)元）的項(xiàng)目。二級(jí)管控：施工類項(xiàng)目合同額3000萬(wàn)元以下；EPC/PC類項(xiàng)目合同額5000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目。

　　1．項(xiàng)目成本預(yù)算的編制工程項(xiàng)目中標(biāo)后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部以招投標(biāo)文件、投標(biāo)競(jìng)價(jià)策略為根據(jù)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人提出工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，編制項(xiàng)目中標(biāo)成本。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及項(xiàng)目成本預(yù)算。施工圖預(yù)算編制完成后，應(yīng)及時(shí)與合同組價(jià)清單進(jìn)行比對(duì)并上傳至綜合信息化系統(tǒng)備案，為項(xiàng)目成本預(yù)算的編制提供支撐數(shù)據(jù)。項(xiàng)目成本預(yù)算根據(jù)單位工程項(xiàng)目或標(biāo)的進(jìn)行編制，遵循項(xiàng)目實(shí)施性計(jì)劃中的量和價(jià)，實(shí)施量?jī)r(jià)齊控，對(duì)不同成本類別、不同單位工程項(xiàng)目類型或分部?jī)?nèi)容采取不同的編制方法，結(jié)合項(xiàng)目總體計(jì)劃安排，進(jìn)行分析編制后上報(bào)公司成本管理辦公室審核。一級(jí)管控項(xiàng)目填報(bào)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算表（見(jiàn)表2），由公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部編制的項(xiàng)目中標(biāo)成本，及項(xiàng)目成本預(yù)算，組織公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司價(jià)格體系進(jìn)行審核，制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并簽訂《工程項(xiàng)目成本績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》。二級(jí)管控項(xiàng)目由分公司參照?qǐng)?zhí)行。公司經(jīng)營(yíng)、工程管理、技術(shù)、人力資源、設(shè)備材料、安全生產(chǎn)、費(fèi)控、經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)等成本管理部門(mén)均應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)對(duì)項(xiàng)目部編制的成本預(yù)算進(jìn)行審核。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本重新調(diào)整項(xiàng)目成本預(yù)算，作為項(xiàng)目成本責(zé)任書(shū)的附件，是成本考核的重要根據(jù)。項(xiàng)目成本預(yù)算編制在項(xiàng)目估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在相關(guān)資料、設(shè)計(jì)圖、施工圖、工作量、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料不夠完整詳細(xì)的情況下應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有資料、同類項(xiàng)目歷史資料、招標(biāo)資料、報(bào)價(jià)資料等，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行估算，待基礎(chǔ)資料完備時(shí)再進(jìn)行修正。項(xiàng)目成本預(yù)算原則上在項(xiàng)目合同簽訂30天內(nèi)編制完成，合同額1億元及以上的工程項(xiàng)目60天內(nèi)編制完成。項(xiàng)目部成本管理實(shí)施小組根據(jù)公司審核確認(rèn)的項(xiàng)目成本預(yù)算，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，按季度滾動(dòng)對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行分解，細(xì)化目標(biāo)成本。

　　2．項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的工程項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)該保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。但當(dāng)預(yù)算編制根據(jù)如工程量等發(fā)生重大變化時(shí)，或項(xiàng)目產(chǎn)生重大變更等因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異時(shí)，應(yīng)該對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。工程項(xiàng)目預(yù)算的調(diào)整方式包括定期調(diào)整和特殊情況調(diào)整。定期調(diào)整是對(duì)于工期長(zhǎng)、內(nèi)容多、成本大的項(xiàng)目原則上每半年對(duì)剩余收入、成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，加上已發(fā)生的收入、成本與原整體預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)差異較大的預(yù)算單元進(jìn)行調(diào)整。特殊情況調(diào)整是當(dāng)工程項(xiàng)目遇到較大的工程設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致將要發(fā)生的收入、成本發(fā)生較大變化，對(duì)變化較大部分進(jìn)行調(diào)整。所有項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整，由項(xiàng)目部提起申請(qǐng)流程，并提供各項(xiàng)證明材料，公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審審批通過(guò)后，予以核定并調(diào)整。

　　3．考核責(zé)任書(shū)的簽訂公司工程管理部負(fù)責(zé)《工程項(xiàng)目成本績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》版本的起草，負(fù)責(zé)公司一級(jí)管控項(xiàng)目責(zé)任書(shū)的組織簽訂工作，責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，一個(gè)月內(nèi)提交公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)備案；對(duì)所屬分、子公司管理的二級(jí)管控項(xiàng)目，由分、子公司負(fù)責(zé)人組織簽訂工作，責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，一個(gè)月內(nèi)，提交公司工程管理部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)備案。合同額在1億元以下的工程項(xiàng)目開(kāi)工后1個(gè)月內(nèi)，及合同額1億元及以上的工程項(xiàng)目2個(gè)月內(nèi)，公司級(jí)項(xiàng)目由總經(jīng)理、一級(jí)管控項(xiàng)目由分管成本管理的副總經(jīng)理、二級(jí)管控項(xiàng)目由二級(jí)單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目全周期《工程項(xiàng)目成本績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》，作為項(xiàng)目期末完工績(jī)效考核的根據(jù)。

　　4．責(zé)任成本考核與獎(jiǎng)懲項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本完成情況將作為二級(jí)單位及項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的主要指標(biāo)，并作為項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)管理人員職務(wù)晉升的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。項(xiàng)目期末完工，且完成對(duì)外工程項(xiàng)目結(jié)算及內(nèi)部分包結(jié)算，形成項(xiàng)目實(shí)際收入及成本支出，根據(jù)一級(jí)管控及二級(jí)管控項(xiàng)目劃分，分別由公司工程管理部或二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)費(fèi)控科，聯(lián)合成本管理辦公室，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行核定，與項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目責(zé)任成本節(jié)超情況及實(shí)際利潤(rùn)率，提交審計(jì)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目期末績(jī)效考核。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制較好的，結(jié)合公司《工程項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)辦法》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)節(jié)約成本大小對(duì)項(xiàng)目成本管理小組相關(guān)人員進(jìn)行考核兌現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理不當(dāng)造成虧損的項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

　　三、全面預(yù)算管理面臨的問(wèn)題

　　（1）全面預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作薄弱。對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)過(guò)于片面，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)行為，是對(duì)各類報(bào)表進(jìn)行編制和預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)成果，將部門(mén)指標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)分離開(kāi)來(lái)，管理層無(wú)法獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息；同時(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)工作薄弱，從集團(tuán)層面到所屬企業(yè)，全面預(yù)算工作還未建立起一套細(xì)致完善的工作流程，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理，無(wú)法積累大量有用的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，過(guò)于關(guān)注收入、利潤(rùn)等相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的跟蹤和調(diào)查。（2）預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控不夠。公司雖然每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了分析，也提出了存在的問(wèn)題及相關(guān)建議，但分析基本以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，并沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門(mén)做到有效融合，沒(méi)有切實(shí)做到對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況深入跟進(jìn)并制定有效措施加以保障。（3）預(yù)算信息化程度不夠，缺乏相應(yīng)的編制根據(jù)。公司的預(yù)算管理雖然有綜合信息化系統(tǒng)作為支撐，項(xiàng)目預(yù)算管理以信息化管控手段為抓手，設(shè)定系統(tǒng)指標(biāo)邏輯關(guān)系，不達(dá)標(biāo)的預(yù)算無(wú)法提交審批，但仍然局限于項(xiàng)目層面，公司層面的全面預(yù)算并沒(méi)有全部打通，還存在部分預(yù)算手工編制的情況。

公司管理制度4

　　為深化規(guī)范管理，完善各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)組織與管理，特制定本公司規(guī)章管理制度，全體員工須認(rèn)真、自覺(jué)遵守。

　　1、必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、指揮。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)所下達(dá)的工作任務(wù)和指令，并對(duì)分管工作進(jìn)行全面有效的管理、督促。

　　2、員工對(duì)內(nèi)應(yīng)善盡本分，認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少浪費(fèi)；對(duì)外必須以公司利益為重，嚴(yán)守職務(wù)機(jī)密，維護(hù)公司形象。

　　3、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時(shí)間規(guī)定上下班，不遲到，不早退。工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)擅自離崗，特殊情況需向上級(jí)請(qǐng)示。請(qǐng)假需提前告之上級(jí)，批準(zhǔn)后方可休假。

　　4、員工保持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)以自律，忠于職守，提高工作效率，團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。不得滋生事端，不得有組織派系、搬弄是非及爭(zhēng)吵斗毆等行為。

　　5、員工必須嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作，工作積極主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，保質(zhì)完成本職工作，對(duì)責(zé)任范圍負(fù)責(zé)。落實(shí)好、處理好、完善好日常的工作事務(wù)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)和請(qǐng)示。鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，求實(shí)創(chuàng)新，提出合理化建議。

　　6、員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的.用品均為公司財(cái)物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時(shí)須交還。

　　7、在下班之后，值勤人員或最后離開(kāi)公司者應(yīng)將公司的門(mén)窗、電腦，打印機(jī)、飲水機(jī)等設(shè)備的電源關(guān)閉。

　　8、凡本公司任職的人員如遇人事變動(dòng)、離職、調(diào)職等，均應(yīng)辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開(kāi)原職，未完成移交手續(xù)而離開(kāi)者，公司將扣發(fā)所有薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補(bǔ)發(fā)（移交手續(xù)不得超過(guò)一個(gè)月），若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時(shí)，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

公司管理制度5

　　水泥公司職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度

　　一、存在職業(yè)危害的崗位由質(zhì)檢室專人負(fù)責(zé)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素日常監(jiān)測(cè),保證監(jiān)測(cè)系統(tǒng)處于正常工作狀態(tài)。監(jiān)測(cè)的`結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向員工公布。

　　二、公司應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),每年至少進(jìn)行一次職業(yè)危害因素檢測(cè),每三年至少進(jìn)行一次職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。定期檢測(cè)、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)存入職業(yè)危害防治檔案,向員工公布,并向所在地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告。

　　三、在日常的職業(yè)危害監(jiān)測(cè)或者定期檢測(cè)、評(píng)價(jià)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的強(qiáng)度或者濃度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,相關(guān)部門(mén)、裝置應(yīng)當(dāng)立即采取措施進(jìn)行整改和治理,確保其符合職業(yè)健康環(huán)境和條件的要求。

　　xxx水泥有限責(zé)任公司

公司管理制度6

　　1、不能跟雇主套近乎來(lái)追求好感，應(yīng)該踏實(shí)工作來(lái)取得雇主任和喜歡。

　　2、不能主動(dòng)跟雇主說(shuō)自己的家庭的情況和過(guò)去的瑣事。 3、不能跟雇主說(shuō)晦氣于公司的話，要維護(hù)公司的良好形象。

　　4、不能在雇主家接待，留宿親友石友。

　　5、不能用語(yǔ)言或行動(dòng)頂嘴雇主，要不可激烈爭(zhēng)辯或說(shuō)臟話。

　　6、不能把雇主的`孩子或物品在未經(jīng)允許的情況下帶出家門(mén)。

　　7、不能浪費(fèi)雇主家任何東西。

　　8、不要與老年人，病人，孩斤斤計(jì)較，要寬容。

　　9、不能向雇主提出漲工資的要求，應(yīng)向公司提出申請(qǐng)，由公司和諧。

　　10、不能偷吃孩子或大人的食品飲料。

　　11、不能占孩便宜，使用雇主的化妝品，護(hù)膚品。應(yīng)該自己使用自己的生活用品。

　　12、不能睡懶覺(jué)，按時(shí)作息，早睡早起，午休時(shí)間要和雇主商量。

　　13、不能長(zhǎng)時(shí)間占用衛(wèi)生間，會(huì)給雇主帶來(lái)諸多不便。 14、不能在款經(jīng)允許的情況下給自己開(kāi)灶。

　　15、不能在未經(jīng)允許的情況下跟雇主同桌就餐，要開(kāi)始跟雇主商量好分餐照舊同桌就餐。

　　16、不能混用雇主的餐具，要有自己的獨(dú)立的餐具。 17、不能與成年異性詞語(yǔ)過(guò)量接觸，以避免引起女雇主的惡感。

　　18、不能問(wèn)詞語(yǔ)私事，不參與家庭的討論，更不能跟外人談?wù)摴椭骷业拇笫虑椤?/p>

　　19、不能翻動(dòng)雇主家的貴重物品和抽屜，潔身自好，清清白白做事，做人。

　　20、不能用雇主家的電話打私人電話，即便是雇主允許也要盡量節(jié)流時(shí)間。

　　21、不住家保姆不能在詞語(yǔ)家洗澡，除非雇主允許，也要節(jié)約用水。

公司管理制度7

　　為規(guī)范公司各崗位的薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,努力實(shí)現(xiàn)按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則,特制定本薪酬管理制度。

　　一、制定原則

　　(1)競(jìng)爭(zhēng)原則:企業(yè)保證薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(2)公平原則:使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。

　　(3)激勵(lì)原則:企業(yè)根據(jù)績(jī)效管理,形成員工薪酬差距。

　　二、適用范圍

　　本公司所有員工

　　三、薪酬構(gòu)成

　　企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別,實(shí)行分類管理,著重體現(xiàn)職務(wù)級(jí)別專業(yè)技術(shù)等級(jí)和績(jī)效成績(jī)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù),共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)共享公司發(fā)展所帶來(lái)的成果,共享成功資源。

　　1.企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

　　(1)企業(yè)管理層薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 職務(wù)工資 + 崗位津貼 + 生活補(bǔ)貼 + 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　(2)員工薪酬構(gòu)成=基本工資 + 崗位津貼 + 生活補(bǔ)貼 +工齡工資 + 績(jī)效獎(jiǎng)金

　　2.試用期員工薪酬構(gòu)成

　　企業(yè)一般員工試用期為1~3個(gè)月不等,具體時(shí)間長(zhǎng)短根據(jù)所在崗位而定。員工試用期工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+生活補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金(入職后,前15天不予發(fā)放)

　　第四、工資系列

　　1.企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),將企業(yè)的工資劃分為行政管理、前廳部門(mén)、后廚部門(mén)技術(shù)配供四類工資系列。員工工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表。

　　工資系列適用范圍

　　行政管理

　　1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理、餐飲總監(jiān))

　　2.各分部餐廳經(jīng)理、廚師長(zhǎng)、部門(mén)主管

　　3.行政部(勤務(wù)人員除外)人力資源部、財(cái)務(wù)部所有職員

　　技術(shù)、配供

　　炒鍋廚師、涼菜廚師、面點(diǎn)廚師、菜品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工、采購(gòu)部門(mén)所有員工

　　前廳部門(mén):

　　服務(wù)人員 收銀人員 傳菜人員 保潔人員 保安人員 點(diǎn)菜人員 迎賓人員

　　后廚部門(mén):

　　切配廚師 打荷廚師 海鮮養(yǎng)殖員 初加工人員 洗碗工

　　第五、職務(wù)崗位變動(dòng)后的'工資級(jí)別確定

　　1、職務(wù)提升:凡被提升為主管以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用二個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

　　2、崗位變動(dòng):凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

　　第六、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

　　1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)技能等級(jí)。

　　2、各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專、本科)直接來(lái)本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為1——3個(gè)月),實(shí)習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定技能等級(jí),可直接評(píng)定技能工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第五點(diǎn)崗位變動(dòng)的工資規(guī)定。

　　3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),進(jìn)入試用期,經(jīng)試用一個(gè)月期滿考核之后,按實(shí)際技能等級(jí)評(píng)定。

　　4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

　　第七、調(diào)薪

　　(一)公司原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),每季度進(jìn)行員工調(diào)薪。

　　1、以本季度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

　　2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　(二)下列情況不在調(diào)薪范圍:

　　1、本季度之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一季度者;

　　2、本季度新入職員工,正式服務(wù)時(shí)限不滿一季度者;

　　3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的;

　　4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

　　5、因缺勤停職達(dá)10天以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計(jì),曠工按10倍天數(shù)累計(jì))

　　6、本季度內(nèi)受重大處分者。

公司管理制度8

　　一總則

　　1、為加強(qiáng)公司文書(shū)檔案的科學(xué)、規(guī)范管理,提高文書(shū)檔案工作質(zhì)量,保證和維護(hù)檔案的安全、完整,進(jìn)一步充分發(fā)揮檔案的功能,提高利用價(jià)值為公司經(jīng)營(yíng)管理直接服務(wù)的作用,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》及檔案法實(shí)施辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況特制訂本暫行規(guī)定。

　　2、本規(guī)定所稱檔案,是指公司在經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值的資料,包括文本資料、電子記錄資料、聲像資料和實(shí)物資料等。

　　3、公司各部門(mén)、分子公司所有員工均有保護(hù)公司檔案的義務(wù)。

　　4、公司的檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理,定期歸檔的方式,共同做好檔案資料的收集、保管、整理、立卷和歸檔工作。

　　二、檔案管理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　1、公司行政部為公司檔案管理的主管部門(mén),對(duì)公司的檔案資料實(shí)行統(tǒng)一歸檔和日常管理。

　　2、公司檔案工作實(shí)行部門(mén)收集整理,檔案室統(tǒng)一歸檔的原則。

　　3、各部門(mén)為檔案管理的分管部門(mén),由指定專人負(fù)責(zé)本部門(mén)的檔案資料收集、保管和移交歸檔工作。

　　4、行政部檔案管理員和各部門(mén)檔案管理員(兼職)均為公司的檔案管理工作人員,應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定,各部門(mén)專(兼)職檔案管理員名單須報(bào)行政部備案,如有變動(dòng)須及時(shí)通知行政部。

　　5、檔案管理員出現(xiàn)工作變動(dòng)或離職,應(yīng)將其經(jīng)辦或保管的檔案資料向接辦人移交,嚴(yán)禁擅自帶走或銷毀。

　　6、檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守公司《檔案管理規(guī)定》和《保密規(guī)定》,保守公司秘密,不得向其他人員泄露檔案內(nèi)容。

　　三、檔案的收集

　　1、堅(jiān)持部門(mén)收集、管理資料的原則。各部門(mén)、分子公司專(兼)職檔案管理員按本部門(mén)資料的歸檔范圍負(fù)責(zé)及時(shí)收集、管理本部門(mén)的資料,即把好文件“質(zhì)量關(guān)”,要檢查文件及附件是否完整,文書(shū)處理程序是否完備,處理的來(lái)龍去脈是否注明,文件質(zhì)量符合要求。采取每月、每季度或次年三月前移交公司檔案室歸檔立卷,并辦好交接簽收手續(xù)。

　　2、凡公司發(fā)出的公文(含原稿、正件和附件)一律由行政部統(tǒng)一收集管理。

　　3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理,在工作活動(dòng)中形成的文件材料,由主辦部門(mén)收集、立卷、歸檔。

　　4、公司與外單位簽訂的合同或協(xié)議,在用印時(shí)即按合同約定的份數(shù)收取歸檔。

　　5、召開(kāi)的各種重大會(huì)議,由會(huì)議主管部門(mén)將會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議材料、聲像資料等向行政部移交,季度統(tǒng)一向檔案室移交。

　　6、其他聲像檔案的收集應(yīng)在聲像資料形成后一個(gè)月內(nèi)隨立檔部門(mén)其它載體形態(tài)的檔案同時(shí)歸檔(歸檔的聲像資料均必須為原版、原件,照片含底片)。

　　四、歸檔范圍

　　1、公司應(yīng)歸檔的資料包括:公司在日常工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的有保存和利用、參考價(jià)值的文書(shū)資料、工程資料、圖片和聲像制品。

　　2、上級(jí)部門(mén)發(fā)來(lái)的與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、批復(fù)、命令、條例、規(guī)定等文件材料。

　　3、公司對(duì)外的正式發(fā)文以及與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。

　　4、公司對(duì)內(nèi)進(jìn)行管理、規(guī)范事務(wù)的正式發(fā)文。

　　5、重要的會(huì)議材料,參加上級(jí)部門(mén)會(huì)議帶回的會(huì)議材料,公司內(nèi)部會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、典型發(fā)言、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄等。

　　6、公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)及合理化建議等。

　　7、公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)和有關(guān)法律文書(shū)等文件材料。

　　8、公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、賬本、憑證等。

　　9、公司關(guān)于員工勞動(dòng)、人事、工資、福利方面的文件材料以及對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處分的文件材料。

　　10、公司工程項(xiàng)目資料及有關(guān)報(bào)建審批手續(xù)和驗(yàn)收記錄、證明資料。

　　11、公司的歷史沿革、大事記及反映公司重要活動(dòng)的報(bào)道、照片、錄音、錄像等。

　　12、凡是加蓋過(guò)公章未經(jīng)正式使用文件資料的必須交回行政部。

　　五、檔案的立卷

　　1、公司各部門(mén)要堅(jiān)持檔案資料的平時(shí)立卷工作。

　　2、各部門(mén)對(duì)處理完畢或保存的文件資料,由專(兼)職檔案管理員集中統(tǒng)一保管。

　　3、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍及當(dāng)年工作任務(wù),編制平時(shí)文件材料立卷使用的“案卷類目”�！鞍妇眍惸俊钡臈l款必須簡(jiǎn)明確切,并編上條款號(hào)。

　　4、公文承辦人員應(yīng)及時(shí)將辦理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件材料,收集齊全,加以整理,送交本部門(mén)專(兼)職檔案人員歸卷。

　　5、專(兼)職檔案管理員應(yīng)及時(shí)將收集的文件材料,按照“案卷類目”條款,放入平時(shí)保存文件卷夾內(nèi)“對(duì)號(hào)入座”,并在收發(fā)文登記簿上注明。

　　6、公司檔案年度立卷工作由檔案室負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)范立卷,保證案卷質(zhì)量,各相關(guān)部門(mén)專(兼)職檔案人員配合,共同做好檔案的立卷、組卷、編目工作。

　　六、文件歸檔與移交

　　1、各部門(mén)文檔應(yīng)于次年三月份以前向檔案室移交;

　　2、《移交清單》(見(jiàn)附表一)一式二份,清單上需包含的內(nèi)容:文件名稱、文件號(hào)、行文日期、文件頁(yè)數(shù)、是否原件、文件密級(jí)、移交人、監(jiān)交人、接收人信息。

　　3、文件移交清單三方簽字為有效。

　　4、公司檔案資料分類組卷由行政部統(tǒng)一規(guī)范,具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為:先大類(行政管理、經(jīng)營(yíng)、科研、后勤),后部門(mén)(董事會(huì)、行政、人事、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等),再小類(文件在前、資料在后)。

　　5、保管期限分為永久、長(zhǎng)期(50年)、短期(15年)三種。新規(guī)則對(duì)20xx年以后形成的歸檔文件,保管期限分為永久、長(zhǎng)期(30年、10年)兩種。

　　6、確定文件材料歸檔范圍和劃分保管期限的原則是:

　　(1)從維護(hù)公司歷史面貌完整出發(fā),用全面的、歷史的、發(fā)展的觀點(diǎn),分析和鑒定文件材料的現(xiàn)實(shí)作用和歷史作用,以文件材料形成部門(mén)的職能作用及文件材料的具體內(nèi)容作為判定歸檔范圍和劃分保管期限的基本要素。

　　(2)凡是記錄和反映公司主要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、中心工作和基本歷史面貌的,在維護(hù)公司權(quán)益等方面具有永久性憑證價(jià)值和文化價(jià)值,對(duì)公司有長(zhǎng)遠(yuǎn)利用價(jià)值的各種文件材料應(yīng)定為永久保管;

　　(3)凡是記錄和反映公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)對(duì)本公司工作有查考利用價(jià)值,在維護(hù)公司權(quán)益方面具有憑證性價(jià)值的文件材料,應(yīng)定為長(zhǎng)期保管。

　　7、案卷質(zhì)量總的要求是:遵循文件資料的`形成規(guī)律和特點(diǎn),保持文件資料之間的有機(jī)聯(lián)系,區(qū)別不同的價(jià)值,便于保管和利用。

　　8、歸檔的文件材料種類、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。

　　在歸檔的文件材料中,應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,放在一起,不得分開(kāi);絕密文件單獨(dú)立卷。

　　9、不同年度的文件一般不得放在一起立卷,但跨年度的請(qǐng)示與批復(fù),放在復(fù)文年立卷;沒(méi)有復(fù)文的,放在請(qǐng)示年立卷;跨年度的規(guī)劃放在針對(duì)的第一年立卷;跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷;跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年;工程資料放在項(xiàng)目驗(yàn)收年度;其它文件的立卷按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　10、卷內(nèi)文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列,密不可分的文件材料應(yīng)依次序排列在一起,即批復(fù)在前,請(qǐng)示在后;正件在前,附件在后;印件在前,定稿在后;其它文件材料依其形成規(guī)律或特點(diǎn),應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。

　　11、卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序,依次編寫(xiě)頁(yè)號(hào)。裝訂的案卷應(yīng)統(tǒng)一在有文字的每頁(yè)材料正面的右下角,背面的左上角打印頁(yè)號(hào)。永久、長(zhǎng)期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫(xiě)卷內(nèi)目錄。填寫(xiě)的字跡要工整。卷內(nèi)目錄放在卷首。

　　12、有關(guān)卷內(nèi)文件材料的情況說(shuō)明,都應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)在備考表內(nèi)。若無(wú)情況可說(shuō)明,也應(yīng)將立卷人、檢查人的姓名和日期填上以示負(fù)責(zé)。備考表應(yīng)置卷尾。

　　七、檔案的保管、統(tǒng)計(jì)

　　1、公司檔案資料實(shí)行專人、專柜、專室管理。

　　2、公司檔案資料的保管按機(jī)構(gòu)、年度、保存期限、編號(hào)次序進(jìn)行保管,并編制好案卷目錄等工作。

　　3、檔案管理員須做好檔案資料的保護(hù)工作,做到“八防”:防盜、防火、防蟲(chóng)、防潮、防塵、防鼠、防霉、防光。

　　4、公司檔案實(shí)行計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理,實(shí)現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化。

　　5、公司檔案室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檔案的管理和利用,定期對(duì)檔案的價(jià)值進(jìn)行鑒定。

　　6、聲像檔案在保管期限內(nèi)須進(jìn)行定期檢查,防止檔案的變質(zhì)、退磁。對(duì)重要的聲像檔案應(yīng)制作光盤(pán)保管。嚴(yán)禁私自撤銷、清洗、消磁和修改。

　　7、文書(shū)檔案要建立健全統(tǒng)計(jì)制度,對(duì)檔案的收進(jìn)、移出、庫(kù)存、利用、銷毀等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)做到準(zhǔn)確可靠。

　　編制案卷目錄、全引目錄,專題卡片、資料等檢索工具,方便利用,提高效率。

　　八、檔案的查閱、借閱

　　1、公司員工查閱、借閱檔案資料時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按程序辦理,填寫(xiě)《查(借)閱檔案審批表》,檔案室負(fù)責(zé)人對(duì)查(借)閱人、查閱檔案內(nèi)容、查閱時(shí)間和歸還時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)登記后方予查閱。

　　2、查(借)閱檔案員工應(yīng)根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行查閱,對(duì)檔案內(nèi)容與本身工作無(wú)關(guān)的檔案,一律不得查閱。

　　3、檔案查(借)閱的批準(zhǔn)人:普通檔案由文件歸屬部門(mén)總監(jiān)審批;秘密級(jí)以上檔案由總裁或主管副總裁審批。

　　4、公司檔案原件原則上不外借,如因工作需要確需外借帶出,普通檔案由行政部經(jīng)理批準(zhǔn),秘密級(jí)檔案由總裁或主管副總裁批準(zhǔn)。對(duì)常用的檔案資料,檔案室可提供復(fù)印副本供借閱,副本在使用部門(mén)使用完畢后,應(yīng)及時(shí)交還檔案室。嚴(yán)禁未經(jīng)允許私自對(duì)檔案資料進(jìn)行復(fù)印和復(fù)制。

　　查(借)閱檔案人員須愛(ài)護(hù)檔案,不得在文件上作任何標(biāo)記、標(biāo)志或涂改,不得在閱覽桌上擺放茶水、墨水瓶,不得在閱覽時(shí)吸煙,以免造成檔案的損壞。

　　5、聲像檔案一般不得借閱。在不影響保密的前提下,經(jīng)總裁或主管副總裁批準(zhǔn)可用于公司內(nèi)部學(xué)習(xí)、對(duì)外宣傳。

　　九、檔案的銷毀

　　1、對(duì)超過(guò)保管期限和確已失去價(jià)值的檔案,檔案工作人員應(yīng)定期整理,進(jìn)行銷毀。檔案的銷毀具體見(jiàn)《檔案銷毀程序》。

　　2、檔案需要銷毀時(shí),由行政部檔案管理員提出銷毀意見(jiàn),經(jīng)行政部經(jīng)理會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理嚴(yán)格審查,并編制檔案銷毀清冊(cè),經(jīng)公司相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)審核,并在會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)上審批簽字后銷毀。

　　3、其他檔案銷毀前,應(yīng)將需銷毀檔案在清單一一列明,報(bào)行政部經(jīng)理審核,經(jīng)總裁或主管副總裁審批后,方可實(shí)施銷毀。其他任何人不得私自銷毀檔案。

　　4、檔案銷毀時(shí)須有兩人以上人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,并在銷毀清單上簽字確認(rèn)該檔案確已銷毀。不得一人單獨(dú)進(jìn)行檔案的銷毀。

　　十、罰則

　　有下列行為之一的,由公司行政部責(zé)令限期改正;情節(jié)嚴(yán)重的,報(bào)請(qǐng)總裁或主管副總裁對(duì)負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人給予處分。

　　1、將公務(wù)活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔的文件、資料據(jù)為己有,拒絕移交檔案室歸檔的。

　　2、違反公司規(guī)定擅自縮小檔案收集范圍的。

　　3、明知所保存的檔案面臨危險(xiǎn)而不采取措施,造成檔案損失的。

　　4、檔案管理員、對(duì)檔案負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員玩忽職守,造成檔案損失的。

　　5、未經(jīng)批準(zhǔn),私自復(fù)印或銷毀檔案的。

　　拆件、涂改、勾劃、折疊、轉(zhuǎn)借,損毀、丟失和擅自提供、抄錄、涂改。

　　6、偽造檔案的。

　　7、擅自發(fā)布或傳播公司尚未對(duì)外公布的檔案內(nèi)容的。

　　十一、附則

　　本規(guī)定由行政部制訂和解釋,經(jīng)總裁或主管副總裁審批,修改時(shí)亦同。

　　本規(guī)定施行后,凡既有的類似制度自行終止。

　　本規(guī)定自20xx年10月30日起試實(shí)行。

公司管理制度9

　　第一條為了規(guī)范公司餐廳管理工作，共同營(yíng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生、幽雅有序的用餐環(huán)境，特制定本管理制度。

　　第二條本制度的適用范圍為公司全體員工、餐廳工作人員。

　　第三條綜合管理部負(fù)責(zé)餐廳的日常管理工作，黨工部負(fù)責(zé)餐廳管理的民主監(jiān)督，兩個(gè)部門(mén)密切配合，共同保證餐廳各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)行。

　　第四條餐廳管理的內(nèi)容包括：飯菜價(jià)格、飯菜質(zhì)量、餐廳衛(wèi)生、日常開(kāi)支和餐廳工作人員的監(jiān)督管理，員工意見(jiàn)的收集反饋，雙方關(guān)系的協(xié)調(diào)處理等。

　　第五條綜合管理部的職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)餐廳工作人員工作效率、工作態(tài)度、飯菜質(zhì)量、食品安全和衛(wèi)生等進(jìn)行監(jiān)督管理，減少浪費(fèi)、降低成本。

　　2、負(fù)責(zé)餐廳接待(招待)管理。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)餐廳的費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算管理。

　　第六條黨工部職責(zé)

　　1、組織職工代表對(duì)飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)等進(jìn)行民主監(jiān)督，對(duì)飯菜價(jià)格適時(shí)進(jìn)行監(jiān)督核算，協(xié)助綜合管理部搞好餐廳管理。

　　2、協(xié)調(diào)職工和餐廳工作人員、管理人員的關(guān)系，維護(hù)和諧安定的就餐環(huán)境。

　　第七條餐廳經(jīng)營(yíng)

　　1、餐廳為零利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，可采取外包方式，公司為餐廳工作提供基本的硬件保證，包括廚房設(shè)備、廚具，水、電、氣和餐廳工作人員工資，飯菜只按直接成本加適當(dāng)損耗定價(jià)收費(fèi)。

　　2、公司餐廳一律實(shí)行刷卡消費(fèi)，就餐卡由綜合管理部發(fā)售，定期與餐廳承包單位或管理人員結(jié)算，杜絕現(xiàn)金消費(fèi)。

　　第八條餐廳工作人員管理規(guī)定及要求

　　1、上崗要求

　�、俨蛷d工作人員必須取得《健康證》持證上崗。

　�、诓蛷d工作人員必須要有良好的衛(wèi)生習(xí)慣和愛(ài)崗敬業(yè)精神。

　　2、餐廳工作人員的衛(wèi)生要求

　　①餐廳工作人員每半年進(jìn)行一次體檢，如不符合條件不允許上崗，體檢費(fèi)用自行承擔(dān)，體檢結(jié)果報(bào)公司綜合管理部備案;

　　②上崗工作人員必須穿戴整齊、外表整潔;嚴(yán)禁拖鞋、赤膊、衣冠不整等不文明行為;

　�、凵蠉徆ぷ魅藛T嚴(yán)禁帶手飾及任何形式的手部美容、化妝;嚴(yán)禁留長(zhǎng)指甲，同時(shí)保證指甲的健康和清潔衛(wèi)生、無(wú)深色甲垢;

　�、車�(yán)禁的手部染恙者(灰指甲、凍傷龜裂、發(fā)炎、上藥包扎的創(chuàng)傷等)上崗。

　　3、餐廳工作人員的工作要求

　�、俨蛷d工作人員在提供服務(wù)時(shí)應(yīng)在溫和、文明、禮貌，同時(shí)也有權(quán)對(duì)違規(guī)的就餐員工提出批評(píng)建議，但不應(yīng)和員工爭(zhēng)執(zhí)，如果有爭(zhēng)議，應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映;

　�、诓蛷d工作人員要不斷提高烹飪技術(shù)，保證飯菜的色、香、味、營(yíng)養(yǎng)質(zhì)量等。

　�、鄄蛷d工作人員應(yīng)遵守本制度及公司相關(guān)規(guī)章制度的'要求，如有違反應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定接受處罰。

　　第九條食物的采購(gòu)管理

　　1、采購(gòu)要求

　�、亠埐嗽�料由餐廳工作人員采購(gòu)，應(yīng)貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

　�、诓少�(gòu)蔬菜、葷菜應(yīng)從正規(guī)的菜場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)。蔬菜應(yīng)選擇新鮮，不準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)病、死的肉類及制品;禽類應(yīng)購(gòu)活體。

　　③綜合管理部和黨工部應(yīng)不定期對(duì)餐廳采購(gòu)的食物進(jìn)行檢驗(yàn)并做好記錄，檢驗(yàn)主要內(nèi)容為食物的新鮮度，對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不符合要求的食品或原料，檢驗(yàn)人員應(yīng)立即報(bào)告各自的部門(mén)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其處理過(guò)程。

　�、懿蛷d工作人員每月采購(gòu)的食品必須做好詳細(xì)記錄，并進(jìn)行公布，時(shí)刻接受員工監(jiān)督，做到日清月結(jié)。

　　2、食物衛(wèi)生要求

　　食物(食品、副食品、蔬菜、水產(chǎn)品、肉類、食用油、調(diào)味品)均要保證新鮮衛(wèi)生，符合食物標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)使用過(guò)期食物。

　　第十條食品加工管理

　　1、持證上崗，杜絕傳染病源。

　　2、餐廳應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不”，即不購(gòu)買(mǎi)變質(zhì)的食物和含有農(nóng)藥殘毒的蔬菜;不使用過(guò)期偽劣的食品和調(diào)味品;不混放或混切生熟食物。

　　3、分菜、擇菜應(yīng)盡量在工作臺(tái)上進(jìn)行，洗菜要認(rèn)真，確保將菜清洗干凈。

　　4、調(diào)味品應(yīng)定位密封存放，防止污染。

　　5、午餐剩余的飯菜可以放在冰箱或冰柜內(nèi)，在晚餐時(shí)加熱食用，但晚餐剩余的飯菜應(yīng)及時(shí)處理，不得留到第二天食用。

　　第十一條餐具衛(wèi)生規(guī)定

　　1、每餐開(kāi)飯前一小時(shí)必須開(kāi)啟消毒柜對(duì)餐具進(jìn)行消毒;廚具應(yīng)用開(kāi)水浸泡消毒。

　　2、廚具應(yīng)用專用的托盤(pán)存放(或懸掛)，不準(zhǔn)隨意放置在灶臺(tái)、工作臺(tái)上。

　　3、所用餐具、灶具，必須經(jīng)過(guò)“一洗、二涮、三沖、四消毒、五保潔”。

　　第十二條環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定

　　1、每次就餐完畢，餐廳工作人員應(yīng)立即整理、清洗餐具、炊具、水池，擦試餐桌、餐椅、灶臺(tái)和工作臺(tái)，打掃地面殘?jiān)�。特別是晚餐后的工作絕對(duì)不能過(guò)夜。

　　2、冰箱、冰柜、消毒柜、物品柜等上面不得擺放無(wú)關(guān)雜物。消毒柜必須保持有效并采取除(驅(qū))蚊、蠅措施;冰箱、冰柜內(nèi)的物品應(yīng)隔離、分區(qū)存放，防止串味;物品柜應(yīng)經(jīng)常整理保持清潔，不得放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。

　　3、每周的星期天應(yīng)對(duì)廚房、餐廳的地面、桌椅、灶臺(tái)、工作臺(tái)、水池、廚柜、餐具、炊具等進(jìn)徹底整理和清潔;每月的第一個(gè)星期日內(nèi)應(yīng)對(duì)餐廳的門(mén)窗、墻面、墻角、天花扳、換氣扇等進(jìn)行徹底清潔。

　　4、食物殘?jiān)�、垃圾等�?yīng)每天清理，保持周圍環(huán)境衛(wèi)生，防止蚊蠅滋生。

　　5、下班前謹(jǐn)記切斷電源、杜絕火災(zāi)及其它意外事故的發(fā)生。

　　第十三條員工就餐要求

　　1、就餐時(shí)間規(guī)定

　　早餐7：20—8：10午餐11：50—12：50，晚餐17：50---18：50(夏季);17：20---18：20(冬季)。

　　2、用餐要求

　　①就餐過(guò)程應(yīng)注意維護(hù)公共衛(wèi)生，食物殘?jiān)�放置在餐盤(pán)上倒入回收桶;餐巾紙、各類包裝紙等廢棄物應(yīng)放入垃圾桶內(nèi)。

　�、诰筒驼邞�(yīng)愛(ài)惜餐廳公用物品，有意破壞者按價(jià)賠償。

　�、蹎T工就餐完畢請(qǐng)將餐具放置在指定的位置。

　�、軉T工家屬進(jìn)入餐廳就餐的，也應(yīng)遵守本管理規(guī)定，其就餐費(fèi)用按公司有關(guān)規(guī)定收取。

　　第十四條客飯管理

　　1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)單位需要在公司餐廳就餐的，由綜合管理部經(jīng)理按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)安排飯菜和酒水。

　　2、在餐廳就餐必須由公司副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)同意方可。

　　3、就餐標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4、客飯可以產(chǎn)生適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，但價(jià)格必須低于普通飯店的10%-30%。

　　5、客飯按季度結(jié)算，由綜合管理部核實(shí)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)賬。

　　第十五條本制度從二oxx年xx月xx日起執(zhí)行。

公司管理制度10

　　為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

　　一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中，須個(gè)性注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密。

　　二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在必須時(shí)光內(nèi)只限必須范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：

　　1、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);

　　2、人事決策中的秘密事項(xiàng);

　　3、專有技術(shù);

　　4、招標(biāo)項(xiàng)目的.標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件;

　　5、重要的合同、客戶和合作渠道;

　　6、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)狀況、銀行帳戶帳號(hào);

　　7、董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。

　　三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

　　四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于必須范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密。

　　五、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人務(wù)必妥善保管。如有遺失，務(wù)必立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。

　　六、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。

　　七、檔案室、微機(jī)室等機(jī)要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。

　　八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門(mén)的保密狀況。

公司管理制度11

　　家具公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(管理人員版)

　　序號(hào)獎(jiǎng)罰事由獎(jiǎng)罰款/元/次備注

　　a1有突出才能或工作有突出貢獻(xiàn)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a2對(duì)提高公司信譽(yù),做出顯著成績(jī)的+500.00-5000.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a3提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成績(jī)的+200.00-20xx.00

　　a4嚴(yán)格控制費(fèi)用,節(jié)約開(kāi)支有顯著成績(jī)的+100.00-20xx.00

　　a5發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生的+100.00-1000.00

　　a6為保護(hù)公司、員工和顧客生命財(cái)產(chǎn)安全,見(jiàn)義勇為的+100.00-1000.00

　　a7在抗洪、滅火、防火工作中有突出表現(xiàn)的+50.00-500.00

　　a8工作中任勞任怨、盡職盡責(zé)、受到一致好評(píng)的+50.00-300.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a9所屬區(qū)域人流、物流、信息流暢通有序,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔的+100.00

　　a10發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),能即刻前往現(xiàn)場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)審察并即刻妥善處理的+50.00

　　a11能不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量的+200.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a12能充分有效地調(diào)動(dòng)屬下人員的積極性和創(chuàng)造性的+100.00并考慮晉升或調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)

　　a13現(xiàn)場(chǎng)管理得到客戶贊美的+50.00因此成交訂單的加n倍獎(jiǎng)勵(lì)

　　a14當(dāng)月能按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)質(zhì)量、無(wú)安全事故發(fā)生的+100.00當(dāng)月有罰項(xiàng)的',一票否決

　　a15其他應(yīng)給獎(jiǎng)勵(lì)的行為+50.00-200.00

　　b1沒(méi)有排產(chǎn)單擅自生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b2擅自改變圖紙生產(chǎn)的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b3出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有反映或妥善處理而造成停工、質(zhì)量等問(wèn)題的-200.00視情節(jié)輕重可加倍或減輕

　　b4管理或監(jiān)督不力而引起工傷的按比例承擔(dān)

　　b5未經(jīng)行政人事部辦理入職手續(xù)而私自錄用人員(含幫工)的-100.00

　　b6公報(bào)私怨的-100.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理

　　b7無(wú)故曠工的一天扣三天工資不計(jì)當(dāng)天薪酬

　　b8上班遲到不打卡、遲到30分鐘以上的按曠工半處理

　　b9上班遲到30分鐘以內(nèi)的-2元/分鐘

　　b10未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)而休息或外出和強(qiáng)行請(qǐng)假的-50.00-100.00

　　b11未按時(shí)將工人工資單交財(cái)務(wù)部的-50.00

　　b12未按時(shí)完成工作任務(wù)、故意浪費(fèi)公司財(cái)物的-100.00視情節(jié)輕重可加倍處理

　　b13所屬員工曠工2天以上或自離沒(méi)有通知行政人事部的-50.00包括辦好手續(xù)未到崗的

　　b14所屬員工違規(guī)時(shí)而沒(méi)有照章處理的-50.00

　　b15未按規(guī)定組織會(huì)議的-50.00

　　b16無(wú)故缺席會(huì)議或中途離場(chǎng)的-50.00

　　b17會(huì)議遲到或會(huì)議中接聽(tīng)電話超過(guò)30秒的-30.00重要客戶與老總的除外

　　b18電話關(guān)機(jī)或連續(xù)兩次未接聽(tīng)或4小時(shí)內(nèi)聯(lián)系不的-50.00并取消當(dāng)月話費(fèi)補(bǔ)貼

　　b19虛假報(bào)告、反映、轉(zhuǎn)達(dá)、通知的-50.00造成嚴(yán)重后果的加倍處理

　　b20未及時(shí)妥善處理與反映員工糾紛的-50.00如糾紛升級(jí)將加倍處理

　　b21未按規(guī)定呈交生產(chǎn)或工作報(bào)(表)告的-50.00

　　b22更換電話號(hào)碼而未及時(shí)通知行政人事部的-50.00

　　b23未監(jiān)督員工搞好所屬區(qū)域內(nèi)的整理整頓清掃工作的-50.00

　　b24下班或離開(kāi)辦公室無(wú)故未關(guān)燈、風(fēng)扇、電腦、空調(diào)的-50.00

　　b25拉幫結(jié)伙、打架斗毆的-500.00情節(jié)嚴(yán)重者交送司法機(jī)關(guān)

　　b26上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事的-50.00

　　b27上班衣冠不整、蓄須、留怪發(fā)長(zhǎng)發(fā)、穿拖鞋的-30.00

　　b28在禁煙區(qū)抽煙、亂扔煙蒂、無(wú)故使用火具的-200.00造成嚴(yán)重后果的送司法機(jī)關(guān)

　　b29所屬區(qū)域的消防通道阻塞不暢的-50.00

　　b30所屬區(qū)域的滅火器處堆放物料或滅火器被雜物遮掩的-50.00

　　b31用漫罵、威脅、頂撞等非常行為對(duì)抗執(zhí)紀(jì)監(jiān)察人員的-50.00-300.00視情節(jié)輕重酌情處罰

　　b32冒犯來(lái)訪客人的-100.00情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰

　　b33摩托車、自行車未按規(guī)定擺放的; -50.00

公司管理制度12

　　1、公司員工均須認(rèn)真執(zhí)行本制度。

　　2、公司員工上班時(shí)間佩帶胸牌。

　　3、公司員工均應(yīng)遵守工作崗位,不能串崗。

　　4、上班時(shí)間不能做與工作無(wú)關(guān)的事情,不能閑聊,玩游戲,要保持工作環(huán)境安靜。

　　5、辦公上應(yīng)保持整潔,注意環(huán)境衛(wèi)生。

　　6、上班時(shí)衣著整潔,不能濃妝艷

公司管理制度13

　　酒店企業(yè)全員設(shè)備管理

　　設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展是不可缺少的重要組成部分，為提高設(shè)備管理的效率，非常需要有計(jì)劃的、科學(xué)的設(shè)備管理，也就意味著設(shè)備的管理需要__的所有人員來(lái)參預(yù)與執(zhí)行，對(duì)此總部針對(duì)設(shè)備管理制定以下規(guī)則:

　　一、改變只需會(huì)用設(shè)備的單一思想，確立全員維保意識(shí)

　　自己的設(shè)備自己來(lái)維保，改變“我是操作的人、你是維修的人，設(shè)備管理不關(guān)我事”的思想，開(kāi)展自主管理活動(dòng)，深化全員維保意識(shí)。設(shè)備使用者管理是設(shè)備管理的基本要求，不能僅靠總部單打獨(dú)斗一攬子解決，而是要將與設(shè)備相關(guān)的全體人員組織到設(shè)備管理中來(lái)，通過(guò)完善的崗位責(zé)任制，使設(shè)備管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，這是降低設(shè)備管理成本的最有效辦法。自主管理活動(dòng)是通過(guò)維持設(shè)備的基本條件（清灰除塵、注油、緊固）、遵守使用條件，按照總部制定的基準(zhǔn)來(lái)維持管理現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的活動(dòng)。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作一般采取三級(jí)保養(yǎng)制:(1)日常保養(yǎng):表面灰塵清潔，檢查設(shè)備是否落入異物或卡紙屑或圖釘；(2)定期保養(yǎng):清除設(shè)備內(nèi)部灰塵，清潔電路板腳的氧化層；(3)更換保養(yǎng):更換已達(dá)到磨損限度的備件如鍵盤(pán)或鼠標(biāo)。

　　二、加強(qiáng)全員預(yù)防思想，制定相關(guān)制度

　　設(shè)備預(yù)防維護(hù)的主要目的是使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，以保證設(shè)備的正常使用，而建立有效的、有計(jì)劃的全面預(yù)防性維護(hù)措施以及樹(shù)立全員預(yù)防思想都是非常有必要性的工作。該措施至少包括以下一些步驟:①建立設(shè)備管理責(zé)任制度，完善考核機(jī)制（建立統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及處罰制度），將綜合效果與人員的工資收入直接掛鉤。②將全過(guò)程管理理念運(yùn)用于設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，從設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備管理、設(shè)備維修、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備故障診斷到設(shè)備使用、設(shè)備回收、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢的全過(guò)程，建立設(shè)備詳細(xì)資料登記表、設(shè)備故障登記本、設(shè)備周巡視檢查表、設(shè)備使用月總結(jié)表、設(shè)備更新登記表。③開(kāi)展全員“查找設(shè)備原來(lái)狀態(tài)、分析阻礙因素并對(duì)策、消除阻礙因素及制定標(biāo)準(zhǔn)、使設(shè)備常見(jiàn)常新”活動(dòng)（如主機(jī)在夏天需考慮散熱，在適當(dāng)位置添加電源風(fēng)扇；設(shè)備的線路需防止鼠咬、老化等）。④有計(jì)劃的開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查了解活動(dòng)，定期安排人員去市場(chǎng)了解設(shè)備的更新與廠商的活動(dòng)，收集設(shè)備維保資料，進(jìn)行設(shè)備分類登記，注明了解設(shè)備的日期、價(jià)格及聯(lián)系方式。

　　三、抓好人員培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)

　　好的管理，好的制度，離不開(kāi)廣大員工的支持與執(zhí)行，對(duì)于全員設(shè)備維保意識(shí)的培養(yǎng)，同樣離不開(kāi)管理人員的大力扶持與長(zhǎng)時(shí)間不放松、不松懈地培訓(xùn)。人員的新舊更替，人事變動(dòng)都會(huì)帶來(lái)設(shè)備上的維保變化，抓好人員培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)素質(zhì)也將提上日程，如何抓好人員培訓(xùn)，如何做好新老員工的傳、幫、帶工作將是各店管理人員一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，套用孫中山的一句話就是“革命尚末成功，同志仍需努力”。經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)、案例、制度都是員工學(xué)習(xí)與提高的直接途徑，但人員培訓(xùn)的系統(tǒng)化、規(guī)范化、條理化是要在時(shí)間的`基礎(chǔ)上以及所有管理人員共同努力合作下才能產(chǎn)生出來(lái)的，管理出效益，一切都需要圍繞管理來(lái)做好人員培訓(xùn)及提高全員素質(zhì)。

　　四、減少設(shè)備資源浪費(fèi)，科學(xué)合理利用

　　減少設(shè)備資源浪費(fèi)，科學(xué)合理利用，其中既有技術(shù)管理，又有經(jīng)濟(jì)管理；既有對(duì)物的管理，又有對(duì)人的管理。樹(shù)立“從我做起，浪費(fèi)可恥，節(jié)儉光榮”的好習(xí)慣，例出以下一些注意事項(xiàng):

　�、賹�(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，以減少設(shè)備配置的盲目性和不必要的資源浪費(fèi)，降低整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本。

　�、趯�(shí)行設(shè)備操作規(guī)程化，操作者要嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，嚴(yán)禁個(gè)人擅自撕毀機(jī)器的保修標(biāo)簽、打開(kāi)機(jī)箱、在機(jī)器上亂涂亂畫(huà)等人為行為。設(shè)備操作注意事項(xiàng)均需按總部下發(fā)文件執(zhí)行。

　　③前臺(tái)與辦公電腦的工作時(shí)間盡可能不要連續(xù)工作48小時(shí)（服務(wù)器除外），合理利用酒店空閑時(shí)間關(guān)閉電腦等設(shè)備運(yùn)行。

　�、芏嘤镁W(wǎng)絡(luò)資源如qq、msn進(jìn)行信息的上傳下達(dá)，減少使用傳真機(jī)或撥打長(zhǎng)途，減少資料的打印，提倡無(wú)紙化辦公。

　�、萑俗哧P(guān)機(jī)關(guān)空調(diào)，切斷電源，工作中暫離設(shè)備時(shí)，使用節(jié)能模式。

　　五、綜合考核，納入門(mén)店績(jī)效評(píng)比

　　通過(guò)制訂規(guī)章制度，人員培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)等一系列工作，總部將把各店的設(shè)備管理工作納入到門(mén)店績(jī)效考核中。全員設(shè)備管理的好否，使用的順?lè)�，都將通過(guò)建檔、反饋、抽查、分析得出設(shè)備的運(yùn)行良好率，每年也將舉行一次分店設(shè)備故障發(fā)生率最低與最高的評(píng)比。

　　___酒店全員設(shè)備管理最終要做到與時(shí)俱進(jìn)――了解全員設(shè)備管理；科學(xué)管理――設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)；全民皆兵――開(kāi)展全員設(shè)備自主管理；全力支援――設(shè)備管理的其它活動(dòng)。

公司管理制度14

　　一、目地

　　1.為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2.詩(shī)司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

　　3.詩(shī)司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

　　4.是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。

　　二、分類及適用范圍

　　1.行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整;

　　(懲：約束全員行為)

　　2.管理操作類：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工;

　　(懲：保障各類管理制度運(yùn)行)

　　3.經(jīng)營(yíng)效益類：適用于集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的個(gè)人;

　　(獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn))

　　三、獎(jiǎng)懲原則

　　1.獎(jiǎng)懲有依據(jù)的.原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)詩(shī)司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2.獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

　　3.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的`基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì);員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4.獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。

　　5.獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置(一)

　　1.行政類：

　　行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記功。

　　行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記過(guò)、解除勞動(dòng)合同。

　　2.經(jīng)濟(jì)類：

　　經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。

　　經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。

　　3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：

　　專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理

　　者獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置(二)

　　1.累計(jì)獎(jiǎng)懲：

　　懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次過(guò)，2次過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

　　獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次功，2次功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　2.功過(guò)相抵：

　　凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。

　　一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記功抵一次記過(guò)。

　　五、懲罰措施

　　(一)、行為規(guī)糞：

　　1.著裝儀表：

　　2.辦公環(huán)境：

　　3.考勤;

　　4.車輛使用：

　　5.職業(yè)道德與操守

　　(二)、管理操作類

　　1.培訓(xùn)會(huì)議管理

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　七、獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴

　　1、獎(jiǎng)懲由提案人或相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單位》

　　2、《員工懲處單》或《員工獎(jiǎng)勵(lì)單位》由人力資源部根據(jù)上報(bào)資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。

　　3、在獎(jiǎng)懲過(guò)程中，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待對(duì)獎(jiǎng)懲結(jié)果感到不滿意可向總經(jīng)理進(jìn)行申訴。

　　2、學(xué)校管理學(xué)校安全監(jiān)督管理獎(jiǎng)懲制度

　　1、各學(xué)校保衛(wèi)（科）要建立學(xué)校安全監(jiān)督管理臺(tái)帳。

　　2、臺(tái)帳主要包括以下幾個(gè)方面：

　　（1）值班記錄；

　�。�2）安全隱患排查與整改臺(tái)帳；

　　（3）危險(xiǎn)物品安全監(jiān)督管理臺(tái)帳；

　�。�4）重點(diǎn)部位安全監(jiān)督管理臺(tái)帳；

　�。�5）安全防范設(shè)施、器材安全監(jiān)督管理臺(tái)帳；

　�。�6）特殊工種人員管理臺(tái)帳；

　�。�7）安全工作例會(huì)臺(tái)帳；

　�。�8）安全資金投入管理臺(tái)帳。

公司管理制度15

　　管理處對(duì)專業(yè)清潔公司服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控制度

　　(1監(jiān)控辦法

　　1.日檢

　　助理(領(lǐng)班)對(duì)清潔服務(wù)質(zhì)量每日進(jìn)行檢查,并將檢查的結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)日檢查表》上;

　　2.周檢

　　隨選一天,由助理、領(lǐng)班、清潔公司駐本區(qū)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行檢查,并填寫(xiě)《清潔服務(wù)周檢表》;

　　3.月檢

　　每月的月尾,由公司技術(shù)部派員、管理處經(jīng)理、助理、領(lǐng)班參加,對(duì)管轄范圍環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行一次全面的大檢查,將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)質(zhì)量月檢表》上。

　　(2質(zhì)量考評(píng)

　　每月一次,對(duì)當(dāng)月日檢、周檢、月檢的結(jié)果,對(duì)照《清潔服務(wù)委托合同》中的〈清潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)〉進(jìn)行總結(jié)考評(píng)�？荚u(píng)成績(jī)作為整體清潔服務(wù)質(zhì)量的依據(jù)。

　　(3處理辦法

　　4.對(duì)以上檢查中發(fā)現(xiàn)的輕微不合格項(xiàng)目,及時(shí)通知清潔人員予以處理,并做好記錄,清潔人員接到通知后處理的時(shí)間不得超過(guò)1小時(shí);

　　5.工作量較大的項(xiàng)目,填寫(xiě)“報(bào)事單”,清潔公司須按“報(bào)事單”上規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并回復(fù)管理處;

　　6.如每月出現(xiàn)日檢四次、周檢兩次有不合格項(xiàng)目的`,報(bào)經(jīng)理及公司技術(shù)部,并按《清潔服務(wù)委托合同》的有關(guān)條款進(jìn)行扣罰處理。

　　7.對(duì)日常檢查或月檢不符合要求的限期清潔公司進(jìn)行整改,對(duì)未按期進(jìn)行整改的必須進(jìn)行扣罰處理,并報(bào)呈業(yè)主/業(yè)委會(huì)。

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