(精品)項目管理制度15篇
在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的項目管理制度，希望能夠幫助到大家。
項目管理制度1
鋼結(jié)構(gòu)項目管理制度旨在確保鋼結(jié)構(gòu)工程的高效、安全和質(zhì)量，涵蓋了從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、施工到驗收的全過程管理。其主要內(nèi)容包括：
1. 項目策劃與組織：確定項目目標(biāo)、組織架構(gòu)和職責(zé)分工。
2. 設(shè)計管理：規(guī)范設(shè)計流程，確保設(shè)計符合規(guī)范和客戶需求。
3. 采購管理：規(guī)定材料和設(shè)備的.采購標(biāo)準(zhǔn)及程序。
4. 生產(chǎn)管理：規(guī)定生產(chǎn)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。
5. 施工管理：制定施工計劃，保證施工安全和進(jìn)度。
6. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量檢查和驗收制度。
7. 安全管理：制定安全操作規(guī)程，預(yù)防安全事故。
8. 文件與信息管理：規(guī)定文件的編制、審批、存檔和傳遞。
9. 合同與風(fēng)險管理：對合同執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險。
內(nèi)容概述：
鋼結(jié)構(gòu)項目管理制度涵蓋的方面包括：
1. 人力資源：人員資質(zhì)、培訓(xùn)和績效考核。
2. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：遵循的設(shè)計規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收準(zhǔn)則。
3. 物資管理：材料檢驗、存儲和領(lǐng)用。
4. 設(shè)備管理：設(shè)備的保養(yǎng)、維修和使用。
5. 現(xiàn)場管理：施工環(huán)境、現(xiàn)場安全和文明施工。
6. 質(zhì)量保證：質(zhì)量控制點的設(shè)定、質(zhì)量檢測和不合格品處理。
7. 項目變更：變更申請、審批和實施。
8. 財務(wù)管理：成本控制、費(fèi)用報銷和預(yù)算管理。
項目管理制度2
1、對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員,實行入場教育及上崗教育,對特殊工種的操作人員均進(jìn)行考核、持證上崗。
2、土方施工中,施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象,一旦發(fā)現(xiàn),應(yīng)立即停止,待處理和加固后才能進(jìn)行施工。
3、各種腳手架在投入使用前,必須由施工負(fù)責(zé)人組織有支搭和使用腳手架的負(fù)責(zé)人及安全人員共同進(jìn)行檢查,履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架,在支搭、拆裝前,要由技術(shù)部門編制安全施工方案,并報上一級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可施工。
4、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3-6m,寬于出入通道兩各1m的防護(hù)棚,棚頂應(yīng)鋪滿不小于5cm厚的腳手板,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)。臨近施工區(qū)域,對人或物構(gòu)成威脅的'地方,必須支搭防護(hù)棚,確保人物的安全。
5、嚴(yán)格按照安全要求搞好'三寶、四口、五臨邊'防護(hù)。
項目管理制度3
第一條、監(jiān)視和測量裝置管理的職能部門是分公司工程部,項目部負(fù)責(zé)具體實施。
第二條、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計所確定的監(jiān)視和測量任務(wù)選擇適宜的監(jiān)視和測量裝置。
第三條、項目部根據(jù)所配備的.監(jiān)視和測量裝置編制監(jiān)視和測量裝置臺帳,并報分公司工程部備案,在使用前,由分公司委托集團(tuán)公司質(zhì)量管理處對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行首次檢定。
第四條、集團(tuán)公司質(zhì)量管理處不能自行檢定的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)送政府計量部門或政府計量部門授權(quán)的單位檢定。
第五條、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置嚴(yán)禁使用。
第六條、監(jiān)視和測量裝置經(jīng)檢定后,應(yīng)根據(jù)檢定結(jié)果做好標(biāo)識,以防止誤用。
第七條、重要的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)和保養(yǎng)。
第八條、具有檢定周期的監(jiān)視和測量裝置應(yīng)根據(jù)其檢定周期編制周期檢定計劃表上報分公司工程部,項目部負(fù)責(zé)按期復(fù)檢。
第九條、發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置偏離合格狀態(tài)時,應(yīng)立即停止使用,上報分公司工程部,然后組織檢修,經(jīng)檢定合格后方可再次使用。
第十條、當(dāng)監(jiān)視和測量裝置無法修復(fù)或修復(fù)后仍達(dá)不到其準(zhǔn)確度,經(jīng)分公司工程部同意,予以報廢或轉(zhuǎn)移。
項目管理制度4
房產(chǎn)銷售管理制度的重要性在于：
1.提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效工作，提高銷售效率。
2.保證質(zhì)量：確保服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，提高客戶滿意度。
3.規(guī)避風(fēng)險：規(guī)范操作，降低法律風(fēng)險，保障企業(yè)利益。
4.促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)：明確職責(zé)，激發(fā)團(tuán)隊潛力，提升整體銷售能力。
5.戰(zhàn)略導(dǎo)向：依據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
項目管理制度5
人類社會經(jīng)歷了三次經(jīng)濟(jì)革命從農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命到目前正在經(jīng)歷的信息革命。信息化正在日益改變?nèi)藗兊乃季S方式和生活習(xí)慣。在推動信息化過程中，計算機(jī)及其軟件產(chǎn)品發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對于軟件項目的管理成為項目管理領(lǐng)域一個令人興奮的課題。本文將結(jié)合項目管理中的控制方法分析軟件項目管理控制的相關(guān)問題．以期提高軟件項目的開發(fā)效率。
1、關(guān)于軟件項目管理
1．1項目與項目管理
項目是一個旨在完成一個或一些獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)的過程．它有著一系列被詳細(xì)描述的屬性。由于項目的獨(dú)特性和一次性特征，引伸出它的其他特點．如目標(biāo)的確定性．成果的不可挽回性組織的臨時性和開發(fā)性等�；陧梖li的這些特點．項目運(yùn)作更加注重項目決策前的計劃以及對實施過程的控制，以減少項目運(yùn)作的風(fēng)險。項目管理是2o世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理方式．有效解決大型組織的效率低下和小型企業(yè)面臨的風(fēng)險增加問題以組織的機(jī)動靈活．面向客戶和資源利用率高而被廣泛應(yīng)用。在工程設(shè)計．施工軟件項目的開發(fā)、實麓中經(jīng)常會遇到進(jìn)度拖延．費(fèi)用超支、質(zhì)量不達(dá)要求等問題除去極少數(shù)是因為技術(shù)原因造成，絕大部分是源于僵化的管理和不當(dāng)?shù)墓芾矸绞健?/p>
1．2軟件項目管理
各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中．對開發(fā)實行有效的管理。從概念上講．軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本．進(jìn)度、質(zhì)量順利完成．而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。同時，隨著軟件開發(fā)規(guī)模及開發(fā)隊伍的逐漸增大，軟件開發(fā)不再是向過去那樣一二個開發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開發(fā)規(guī)范來規(guī)范每個開發(fā)人員、測試人員與支持人員的工作每個項目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時完成自己的工作。同時采用規(guī)范化管理．專業(yè)分工也可以降低對開發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。
2、軟件項目控制
2．1軟件項目控制
軟件項目跟蹤和監(jiān)控包括對照已文檔化的估計、約定和計劃評審和跟蹤軟件完成情況和結(jié)果�；趯嶋H的完成情況和結(jié)果調(diào)整這些計劃。軟件項目的已文檔化的計劃(即軟件開發(fā)計劃，正如在軟件項目計劃關(guān)鍵過程區(qū)域中所描述的)用作跟蹤軟件活動傳送狀態(tài)和修訂計劃的基礎(chǔ)管理者監(jiān)控軟件活動．主要通過在所選出的軟件工作產(chǎn)品完成時和在所選擇的里程碑處，將實際的軟件規(guī)模工作量成本和時間表與計劃相比較，來確定進(jìn)展情況。當(dāng)確定未實現(xiàn)軟件項目計劃時，采取糾正措施。這些措施可以包括修訂軟件開發(fā)計劃以反映實際的完成情況和重新計劃遺留的工作或者采取改進(jìn)性能的措施。
2．2軟件項目控制的內(nèi)容
軟件項目控制的目的是為軟件項目的過程提供足夠的能見度，從而可以在執(zhí)行過程中發(fā)生對計劃的嚴(yán)重偏離時能夠采取適當(dāng)?shù)?更正行為。軟件項目控制包括：a、追蹤軟件項目的進(jìn)展于表現(xiàn)從而與所作的估計、承諾和計劃做出對比：b、追蹤軟件項目的風(fēng)險；c、在發(fā)生對計劃的嚴(yán)重偏離時采取適當(dāng)?shù)母袨椤?/p>
2．3軟件項目控制步驟
由于軟件開發(fā)是處在一個開放的動態(tài)系統(tǒng)中，開發(fā)環(huán)境的不斷變化要求不斷修改項目計劃，以適應(yīng)新的變化。此外項目經(jīng)理及其組織在完成任務(wù)的過程中不可避免的要碰到這樣或那樣的問題．解決這些新的矛盾和問題均屬項目控制的范疇項目的預(yù)算和進(jìn)度計劃只能為項目經(jīng)理提供決策的依據(jù)．如果在項目實施過程中控制不住．很難在限定的時間和預(yù)算要求下實現(xiàn)項目管理工作的目標(biāo)。因此軟件項目控制的過程包括以下四個步驟：a、預(yù)測什么會發(fā)生——要做出開發(fā)計劃并建立工作標(biāo)準(zhǔn)b、查明什么正在發(fā)生——用建立的工作標(biāo)準(zhǔn)檢查當(dāng)前的工作；c、正在(或已經(jīng))發(fā)生的實事同預(yù)測的結(jié)果進(jìn)行比較——分析誤差產(chǎn)生的原因：d及時采取補(bǔ)救措施．以滿足項目目標(biāo)，預(yù)算和進(jìn)度的要求。
3、軟件項目控制具體操作
3．1軟件項目進(jìn)度控制
為了確保軟件開發(fā)中的各項工作能按照計劃預(yù)定的日程順利完成．對項目的進(jìn)度要進(jìn)行控制。進(jìn)度控制的過程是．在項目實施過程中，不斷地進(jìn)行實際進(jìn)度值與計劃值的比較、發(fā)現(xiàn)偏差、檢查分析其產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
3．1．1進(jìn)度控制流程
(1)進(jìn)度控制的輸入
進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度基準(zhǔn)是項目測量和報告的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。
實施報告。實施報告提供了有關(guān)項目進(jìn)度發(fā)展實情。報告未來可能發(fā)生的進(jìn)度問題。
變更要求。項目變更要有嚴(yán)格的申請和審批手續(xù)。
進(jìn)度管理的技術(shù)和工具。
(2)進(jìn)度管理的技術(shù)和工具
進(jìn)度控制變更系統(tǒng)。為有效實現(xiàn)進(jìn)度管理與控制．進(jìn)度控制系統(tǒng)應(yīng)設(shè)立實現(xiàn)重新計劃的全部功能。包括：文件設(shè)立．跟蹤即實施報告．變更評估等。
實施情況測量。項目進(jìn)度控制系統(tǒng)中的一個重要組成部分是決定對遲發(fā)生的進(jìn)度偏差是否采取糾偏措施。而實施情況報告提供了決策的主要信息。如變更分析．趨勢分析．已實現(xiàn)價值分析等。
糾偏計劃。很少有項目能完全按計劃進(jìn)度進(jìn)行為實現(xiàn)項目進(jìn)度或總進(jìn)度要求，在項目實施過程中．需要不斷對原計劃進(jìn)行調(diào)整或增加新的工作內(nèi)容。為此．需要不斷對實施的項目進(jìn)行活動時間預(yù)測。修改活動過程．替代進(jìn)度方案分析。
項目管理軟件。它的作用是跟蹤項目按計劃日期展開實際工作的情況．對照進(jìn)度計劃分析進(jìn)度現(xiàn)狀，找出進(jìn)度的偏差．分析進(jìn)度偏差對項目的影響．預(yù)測未來走勢
(3)項目進(jìn)度控制的輸出
進(jìn)度更新。包括對項目管理中任何進(jìn)度信息的修改。進(jìn)度調(diào)整是其中的一種．師隊員進(jìn)度計劃中活動開始和結(jié)束時間的改變。糾偏行動。通過改變資源投入將實際進(jìn)度拉回到計劃的行動過程。
從中獲得的教訓(xùn)。有關(guān)進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。糾偏方案的評估與選擇以及其他方面的感受和教訓(xùn)都應(yīng)紀(jì)錄在案成為日后有用的歷史資料。
3．1．2進(jìn)度控制方法
一般項目進(jìn)度控制采用因果分析．分析用四步完成：
(1)明確問題。實際完成情況與項目里程碑相對照．確定是否超期．超期的部分是在哪里。
(2)查找產(chǎn)生該問題的原因。位從系統(tǒng)角度充分認(rèn)識各方原因．應(yīng)組織具有代表性任務(wù)人員并采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。項目主管要通過他領(lǐng)導(dǎo)的辦公室或小組，以及在各職能部門的人共同分析問題產(chǎn)生原因。
(3)確定個原因?qū)栴}產(chǎn)生的影響程度。對影響程度的評估可以采用專家小組打分的方法，事先確定權(quán)數(shù)．而后打分得出分析結(jié)果。
(4)畫出帶箭頭的魚刺圖。分析出原因后各部門各就其職針對問題提出解決方案．并實施。
3．1．3軟件項目進(jìn)度控制具體措施
在實施進(jìn)度計劃過程中，會有種種故障：客戶的需求進(jìn)行了補(bǔ)充或修改；工作量估算不準(zhǔn)，造成進(jìn)度不平衡或是有人不遵從開發(fā)規(guī)范．導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷；或是技術(shù)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，這些問題往往是在進(jìn)度計劃外出現(xiàn)的．一旦出現(xiàn)這些問題，項目進(jìn)度不得不進(jìn)行調(diào)整。開發(fā)過程中為了有效控制類似問題，可以采用以下輔助措施，控制進(jìn)度按計劃執(zhí)行：
(1)政策性措施。對于不遵從開發(fā)規(guī)范，人員不按時履行職責(zé)的．給予經(jīng)濟(jì)或是職務(wù)上的處罰．這種措施應(yīng)是建立在分配任務(wù)之前；
(2)人員安排。在各子項目接口處適當(dāng)安排機(jī)動人員與機(jī)動時間。這一措施有賴于項目組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置能動性好。此處比較難解決的是人員業(yè)績評估．獎勵問題。
(3)技術(shù)措施，要想很好地執(zhí)行進(jìn)度計劃，需要事先有統(tǒng)一的規(guī)范例如開發(fā)語言的統(tǒng)一，文檔的歸類。這樣便于下一階段人員理解上一階段人員意圖，交流更加容易。
(4)信息流措施。該措施要求建立一個信息流系統(tǒng)．準(zhǔn)時匯報項目進(jìn)度．便于主控人員調(diào)整進(jìn)度，并且保證信息流通順暢。避免開發(fā)期壓到最后造成嚴(yán)重拖工。
(5)資金措施。財務(wù)部門可以定期檢查各部門財務(wù)情況．控制資金流出時間．進(jìn)而控制項目進(jìn)度。這與后面要講到的三者權(quán)衡有密切關(guān)系。
3．2軟件項目費(fèi)用控制
費(fèi)用控制就是要保證各項工作要在他們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。其基礎(chǔ)是實現(xiàn)就對項目進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算。整個項目費(fèi)用應(yīng)包括項目范圍規(guī)劃階段。軟件需求分析階段．原型設(shè)計階段開發(fā)階段．測試階段和項目投入使用后的使用階段所消耗費(fèi)用的總和。軟件開發(fā)項目承擔(dān)公司為了完成項目目標(biāo)和獲得更多的利潤．在實施項目過程中就要控制成本．在控制過程中，首先要擬定一個標(biāo)準(zhǔn)．即計劃值．然后進(jìn)行實際至于計劃值的比較，確定實際值與計劃標(biāo)準(zhǔn)的偏差大�。员阍诖嘶A(chǔ)上采取各種措施糾正偏差．常用的分析工具是偏差分析。
偏差是指實際成本對相應(yīng)計劃的偏離，成本偏差的數(shù)學(xué)公式為：
cv=bcwp-acwp(負(fù)數(shù)cv表明出現(xiàn)超支；反之，則節(jié)資)(3—1)
其中：cv為成本偏差，bcwp為計劃工作預(yù)算，acwp為完成工作實際成本。
在進(jìn)行成本偏離計劃程度分析時，常用計劃偏差率反應(yīng)時給予計劃的偏離程度。
cvp=cv／bcwp(3-2)
其中cvp為成本偏差率。
偏差值是控制分析中的一個關(guān)鍵參數(shù)，因而應(yīng)向各級組織匯報。對于不同的項目或同一項目不同階段或不同管理層次，對偏差的控制程度不一樣，制定偏差允許值的方法也不同。由于隨著時間的推移風(fēng)險減少了，因而偏差允許也可降低。
3．3軟件項目質(zhì)量控制
對于軟件產(chǎn)品的項目質(zhì)量控制應(yīng)是事前有預(yù)控，過程有監(jiān)控的主動控制閉環(huán)系統(tǒng)。(1)事前預(yù)控：根據(jù)影響質(zhì)量因素多等特點．軟件項目質(zhì)量必須事前預(yù)控，及根據(jù)軟件的類型和特點，以及以往類似項目的常發(fā)病和預(yù)防措施，對軟件項目質(zhì)量提出事前預(yù)控措施，包括制定控制的計劃和程序，這是項目質(zhì)量控制的前提。(2)過程監(jiān)控：根據(jù)易產(chǎn)生質(zhì)量波動和易產(chǎn)生系統(tǒng)因素變異等特點，軟件項目質(zhì)量必須過程監(jiān)控．即按照預(yù)控的計劃和程序，對工序、分項、單元的全過程進(jìn)行過程監(jiān)控．包括監(jiān)測、檢查、控制和評定．這是項目質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。
項目管理制度6
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務(wù)的'全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:
1、建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2、建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的技術(shù)資料和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進(jìn)行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護(hù)器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設(shè)備、資料、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護(hù)措施等。
6、建立安全檢查和評估制度。項目部應(yīng)按照jgj59-99<建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)>定期對現(xiàn)場用電安全狀況進(jìn)行檢查評估。
7、健全安全用電職責(zé)制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護(hù)及維修分片、分塊、分機(jī)落實到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員務(wù)必持有效的上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。
項目管理制度7
醫(yī)院物業(yè)項目管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少工作中的.混亂和延誤。
2. 保障安全：明確安全責(zé)任，預(yù)防和應(yīng)對各類風(fēng)險。
3. 保證服務(wù)質(zhì)量：設(shè)定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升患者就醫(yī)體驗。
4. 控制成本：有效管理資源，降低運(yùn)營成本。
5. 維護(hù)形象：良好的物業(yè)環(huán)境有助于樹立醫(yī)院專業(yè)形象。
6. 促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)：明確職責(zé)，提高員工的工作積極性和歸屬感。
項目管理制度8
1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度
1）在工程開工前，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司和業(yè)主的要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）項目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。
3）項目負(fù)責(zé)人每月月底組織項目各專業(yè)人員對當(dāng)月施工分項工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行評價。
4）對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，項目負(fù)責(zé)人幫助責(zé)任人員分析原因，擬定工作改進(jìn)方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。
2、樣板先行制度
工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。
1）每個分項工程大面積施工前都應(yīng)先做出一個樣板，項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)負(fù)責(zé)人參加對樣板工程的鑒定，必要時報監(jiān)理驗收，合格后，方可大面積施工。
2）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內(nèi)容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員（包括監(jiān)理、業(yè)主）驗收合格后，方可進(jìn)行裝修施工。
3）國家規(guī)范為樣板制作的最低標(biāo)準(zhǔn)。
3、工程質(zhì)量檢查及驗收制度
工程質(zhì)量驗收工作主要包括工程的檢驗批質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收、子分部工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收、子單位工程質(zhì)量驗收、單位工程質(zhì)量驗收7個部分。
1）工程管理流程見'附圖'。
2）驗批驗收：必須經(jīng)項目專業(yè)負(fù)責(zé)人驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收。
3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進(jìn)行驗收；
4）分部（子分部）工程驗收：由項目負(fù)責(zé)人組織項目相關(guān)人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收。
5）實行'三檢'所有工程報驗必須自檢合格后，在報監(jiān)理等單位驗收的同時報資料，驗收合格，且相關(guān)各方簽完字后方可進(jìn)行下道工序。
6）對于隱蔽工程，項目專業(yè)間施工聯(lián)檢制度，工序聯(lián)檢單由專業(yè)負(fù)責(zé)人，辦完聯(lián)檢手續(xù)后方進(jìn)行隱蔽。
4、質(zhì)量例會制度
1）參加會議人員：項目負(fù)責(zé)人（主持人）、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、施工隊各專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2）會議內(nèi)容：
（1）總結(jié)上周工程質(zhì)量情況；
（2）分析存在問題的原因，進(jìn)行獎、罰處理。
�。�3）制定整改措施；
�。�4）確定下周質(zhì)量控制重點和標(biāo)準(zhǔn)。
3）會議議程：
�。�1）各施工隊匯報上周質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的完成情況；
�。�2）各施工隊對上周未完成的.質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行原因分析，并提出自己的計劃整改辦法和需總包配合解決的問題。
�。�3）各專業(yè)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充施工隊未總結(jié)到的問題，（除需重點強(qiáng)調(diào)的問題外，同樣問題不需重復(fù)說）宣布罰款等處理決定。
�。�4）根據(jù)各方提出的問題，各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定處理措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、指定負(fù)責(zé)人、限定整改時間。
（5）會議主持人明確下周質(zhì)量控制重點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)采取的處理辦法。
4）會議制度：
（1）規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當(dāng)事人200元。
（2）在每次會議前，項目、施工隊必須提前做好總結(jié)，采取口頭說明和圖像相結(jié)合的方式，確保總結(jié)真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。否則，根據(jù)具體情況對當(dāng)事人處以100-500元的罰款，嚴(yán)重者，調(diào)離本工地或項目。
�。�3）會議不但要總結(jié)施工中存在的問題外，而且要總結(jié)、宣傳各隊做得好的方面，并根據(jù)具體情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)鼓勵，以便于其他施工隊學(xué)習(xí)、改進(jìn)。
�。�4）會議后兩天內(nèi)由會議紀(jì)錄人形成會議紀(jì)要，統(tǒng)一發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人、施工隊。
5、質(zhì)量事故處理辦法
1）質(zhì)量事故的確定：
�。�1）凡發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)滿10000元的質(zhì)量問題，均為質(zhì)量事故。
�。�2）凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報，項目負(fù)責(zé)人必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面向公司上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。
2）質(zhì)量事故處理：
�。�1）凡發(fā)生質(zhì)量事故，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織力量進(jìn)行調(diào)查。重大質(zhì)量事故，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合公司有關(guān)部認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。
�。�2）各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理。如果物資為業(yè)主提供，則應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人及時通知業(yè)主，妥善加以解決。
（3）重大質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審查批準(zhǔn)。
�。�4）對于造成質(zhì)量事故的相關(guān)人員，根據(jù)責(zé)任的大小，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。
項目管理制度9
1、 工作流程描述，技術(shù)部是產(chǎn)品實現(xiàn)的關(guān)鍵，涉及到用戶的需求，公司其他相關(guān)部門的需求及上級領(lǐng)導(dǎo)的需求，為了規(guī)范技術(shù)部的工作流程，提供工作效率，特詳細(xì)描述一下技術(shù)部的工作流程。首先從產(chǎn)品需求說起，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)與用戶及其他部門的需求整理與對接，整理好需求后，產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理經(jīng)理進(jìn)行溝通，討論可行性，確定開發(fā)或修改工作量及所需人員，時間和人員確定后，技術(shù)經(jīng)理安排人員進(jìn)行開發(fā)或修改，在開發(fā)過程中產(chǎn)品經(jīng)理要與技術(shù)經(jīng)理多溝通進(jìn)度及需求變動，開發(fā)完成后交于測試經(jīng)理進(jìn)行測試，測試經(jīng)理在測試過程中應(yīng)將測試的問題實時與技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，以便進(jìn)行修改。
2、 工作流程圖
3、 項目管理制度，為了更直觀系統(tǒng)的記錄項目的工作流程及顯示項目進(jìn)度，技術(shù)部員工及相關(guān)部門使用項目管理系統(tǒng)進(jìn)行日常工作的記錄，員工需在項目管理系統(tǒng)中記錄當(dāng)前工作的內(nèi)容，預(yù)計完成的時間，當(dāng)前的進(jìn)度，以便于管理層更直觀的看到每個員工當(dāng)前的工作內(nèi)容與項目整體的進(jìn)展，其他部門提出或發(fā)現(xiàn)的問題可以通過項目管理系統(tǒng)提交到技術(shù)部。
4、 會議制度，技術(shù)部每天在上班后占用15分鐘左右描述每個人今天要做的事情已經(jīng)可能出現(xiàn)的問題，大家就問題進(jìn)行討論，找出合適的`解決方案，在下班前15分鐘開會描述今天的工作情況，提出遇到的問題，大家一起討論解決方案。
5、 分享機(jī)制，技術(shù)部各成員可以在每周五下午最后一小時自由分享自己的經(jīng)驗及學(xué)到的知識，以便讓更多的成員能夠?qū)W習(xí)到，大家共同成長。
6、 培訓(xùn)機(jī)制，技術(shù)部員工在入職滿3個月后可以享受每年一次的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會，培訓(xùn)費(fèi)用公司報銷3000，超過3000的部分需要自理。
7、 團(tuán)隊基金，為了勞逸結(jié)合，提高團(tuán)隊的核心凝聚力，公司設(shè)立團(tuán)隊基金，通過精心設(shè)計的極具挑戰(zhàn)性的室內(nèi)、外體驗項目，打破不同層級、不同部門人員之間的堅冰，建立起相互之間的信任，提升溝通執(zhí)行能力，提升團(tuán)隊協(xié)作和團(tuán)隊凝聚力。
項目管理制度10
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即生產(chǎn)技術(shù)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調(diào)研
第四條 項目調(diào)研工作由生產(chǎn)技術(shù)部完成。
第五條 項目調(diào)研的主要任務(wù)：
1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)配套等)。
第六條 項目調(diào)研結(jié)束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
2.市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；
4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
7.實施方案（包括進(jìn)度安排）；
8.項目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；
9.預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 生產(chǎn)技術(shù)部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公
司技術(shù)研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，總工程師，副總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理，研發(fā)檢測中心主任，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責(zé)是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結(jié)報告和項目經(jīng)費(fèi)決算；
3. 對項目進(jìn)行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負(fù)責(zé)對季度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。
第十三條 項目承擔(dān)小組在項目實施中的責(zé)任是:
1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項目目標(biāo)任務(wù)；
2. 保證項目經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ�；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查表；
4. 接受技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進(jìn)行的中期評估、驗收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔(dān)小組必須及時向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查批復(fù)后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術(shù)研發(fā)項目管理委員會組織對項目進(jìn)行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的.效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進(jìn)行:
1. 項目驗收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗收的，項目實施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關(guān)驗收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關(guān)證明；
4. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項目的驗收結(jié)果。
第二十一條 項目承擔(dān)者申請驗收時應(yīng)提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):
1. 項目合同書或計劃任務(wù)書；
2. 技術(shù)研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結(jié)報告;
5. 項目實施技術(shù)報告；
6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；
9. 項目經(jīng)費(fèi)的決算表；
10. 其他有關(guān)項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1. 完成合同書任務(wù)不到80%；
2. 預(yù)定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；
5. 超過合同或計劃任務(wù)書規(guī)定期限二個月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔
案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
項目管理制度11
一、目的
為強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有新建、改建、擴(kuò)建工程。
三、職責(zé)
安全設(shè)施“三同時”具體工作由安全管理部門負(fù)責(zé)落實。
四、管理內(nèi)容
1、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項目，在編制方案、設(shè)計、施工、驗收時都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
2、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進(jìn)先進(jìn)的安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
3、公司應(yīng)對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗收六個階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理：
�。�1）在進(jìn)行可行性研究論證時，必須進(jìn)行安全條件論證；
（2）設(shè)計單位在進(jìn)行初步設(shè)計時，應(yīng)同時編制《安全設(shè)施設(shè)計專篇》并報主管部門審核通過；
�。�3）施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的.設(shè)計，并確保施工質(zhì)量；
（4）按照國家建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗收和投產(chǎn)使用；
�。�5）建設(shè)項目正式投入運(yùn)行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用；
�。�6）安全設(shè)備設(shè)施的變更應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位書面同意，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險管理。
�。�7）安全預(yù)評價報告、安全專篇、安全驗收評價報告應(yīng)報安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
五、管理要求
1、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
�。�1）設(shè)計人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)護(hù)、消防等設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。
（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：
1)采用成熟的工藝方法。
2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求。
3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。
4)設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。
5）設(shè)計文件要有安全可靠性評價。
2、審查初步設(shè)計或方案時，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。
3、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
4、施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。
5、公司相關(guān)各部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計要求的，項目均不能驗收。
項目管理制度12
項目部技術(shù)管理制度的重要性不容忽視，它是：
1. 確保工程質(zhì)量和安全的保障，避免因技術(shù)疏忽導(dǎo)致的.事故和損失。
2. 提高項目效率，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少重復(fù)工作和溝通成本。
3. 培養(yǎng)團(tuán)隊的專業(yè)技能，提升項目執(zhí)行能力。
4. 促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
5. 保障信息的準(zhǔn)確傳遞，降低誤解和錯誤的發(fā)生。
項目管理制度13
一、銷售報表編制
1、基本銷售報表有公司統(tǒng)一編制；
2、銷售經(jīng)理可根據(jù)實際銷售需要及銷售流程，增設(shè)銷售報表表單，并向營銷總監(jiān)報批；報批獲準(zhǔn)后由銷售經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行，并交行政備案；
3、營銷中心銷售表單清單
a、日常表格：
來電表、來訪表、客戶確認(rèn)單、小訂單、大定單、合同審批單、市調(diào)情
況表b、業(yè)務(wù)報表：
日報、周報、月報、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄
入和統(tǒng)計表
c、特殊表格：特殊情況申請表（延期、換房、換名、退定）、優(yōu)惠審批表d、行政報表：考勤、辦公用品等
1、營銷中心相關(guān)銷售人員、辦公行政人員負(fù)責(zé)表單、報表的填報，要做到如實、即時填報；銷售經(jīng)理、銷售文員負(fù)責(zé)報表的`日常管理，由行政備案并進(jìn)行監(jiān)督；
2、銷售經(jīng)理要定期匯總報表并作出相應(yīng)分析報告交營銷總監(jiān)；
項目管理制度14
1、施工現(xiàn)場的大門、圍墻應(yīng)完整、牢固、美觀，場內(nèi)場周圍應(yīng)清潔；門墻材質(zhì)與工程所處地理位置應(yīng)相符。尺寸應(yīng)符合規(guī)定要求。
2、施工工地在大門內(nèi)明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容齊全，工整美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。
3、大門內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理，與現(xiàn)場實際基本相符；應(yīng)有安全生產(chǎn)管理制度板，消防保衛(wèi)管理制度板；場容衛(wèi)生環(huán)保管理制度板。
4、現(xiàn)場要有排水措施，運(yùn)輸?shù)缆菲秸�、暢通。建筑物�?nèi)外的零散碎料和渣土要及時清理，運(yùn)出，散料、未運(yùn)出的.廢料要及時覆蓋。
5、對于可回收材料要制定回收制度，對有污染的材料要采取防浯措施；對于水電要制定防滴防漏措施和節(jié)約措施；
6、辦公室、宿舍要保持整潔、有序。生活區(qū)無污物，生活垃圾集中堆放，及時清運(yùn)。
7、冬季取暖煤爐的防煤氣中毒設(shè)施必須齊全有效，經(jīng)驗收合格發(fā)證后，方可使用。
8、食堂、伙房要做到三證齊全并有一名工地領(lǐng)導(dǎo)主管衛(wèi)生管理工作，設(shè)兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理人員。食堂、伙房設(shè)置前要經(jīng)當(dāng)?shù)胤酪卟块T審批，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)。
9、伙房內(nèi)外要整潔，炊具灶具要干凈，保證不吃腐敗食物。操作人員勤洗澡，保持良好的個人衛(wèi)生。上崗不得吸煙，工作服保持整潔。操作室的刀具等及生熟食物要分開，做到無蠅、無鼠、無蟑螂。
10、施工現(xiàn)場內(nèi)廁所應(yīng)有專人保持清潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅繁殖。
11、施工工程要搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運(yùn)建筑垃圾，建立防揚(yáng)塵措施。攪拌機(jī)應(yīng)按規(guī)定安裝除塵裝置，攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車沖洗應(yīng)設(shè)置沉淀池。運(yùn)輸車不得帶泥沙馳出現(xiàn)場，不在現(xiàn)場外的道路上遺撒。
12、施工現(xiàn)場對強(qiáng)噪聲機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置降噪聲措施，人為活動的噪聲應(yīng)有控制措施。要建立行之有效的環(huán)境保護(hù)保證體系以及環(huán)保管理工作的檢查記錄。將大氣、水以及噪聲污染控制在國家的標(biāo)準(zhǔn)范圍以內(nèi)。
項目管理制度15
1.開工后,甲方擬在基地上提供1座630kva配電站供應(yīng)電力,位置在現(xiàn)場建筑(詳見現(xiàn)場已建配電間)。由乙方在配電室接表、接出符合安全要求的供電電纜至施工現(xiàn)場。
2.乙方應(yīng)有防備市政臨時斷電措施,現(xiàn)場配備備用發(fā)電機(jī),在臨時斷電時能夠提供施工電力,費(fèi)用乙方在投標(biāo)報價中已經(jīng)充分考慮。
3.甲方提供一個供水口,具體位置在南端附近,施工單位自行安裝水表接出管線至現(xiàn)場供應(yīng)施工用水。
(以上1、3條根據(jù)各個項目部實際情況調(diào)整)
4.每月水電費(fèi)支付方式:
4.1.乙方單獨(dú)接水、電表具。
4.2.每月甲方按實際抄表總數(shù)統(tǒng)一付款給供電局。
4.3.乙方每月20日將水電讀數(shù)抄報甲方,并請監(jiān)理和甲方工程師簽字確認(rèn),每月在月進(jìn)度款中由甲方扣除此費(fèi)用。
4.4.總表具與乙方表具的讀數(shù)差值應(yīng)由乙方承擔(dān)。
5.水電費(fèi)結(jié)算方式:乙方按照自來水公司施工用水和供電局施工用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付甲方水電費(fèi)用,直接從工程進(jìn)度款中扣除,然后由甲方代交至相關(guān)部門。
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